中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會(huì )對公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。下面，小編為大家講講一名中層管理者必備的四種能力，快來(lái)看看吧!

　　管理能力

　　管理能力可分為規劃能力和行動(dòng)能力。

　　規劃能力是指充分調配現有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應該具有達成本部門(mén)工作目標的規劃能力。行動(dòng)能力是指在工作中采取積極主動(dòng)的行動(dòng)策略的能力。

　　在實(shí)際工作中，很多事情在行動(dòng)之前不可能進(jìn)行100%的充分準備，這就需要中層經(jīng)理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)、正確的判斷，并采取積極的行動(dòng)。

　　自我控制能力

　　自我控制能力包括情緒控制能力、自我估計能力和環(huán)境適應能力。對管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題，反而會(huì )讓其員工喪失對你的認同。

　　所以，控制好自己情緒，理智、客觀(guān)的對待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。自我估計能力的強弱體現出了管理者是否有自知之明，沒(méi)有自知之明的管理者不可能是一個(gè)明智的管理者。

　　由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動(dòng)，管理者是否能夠繼續有效地進(jìn)行工作，勝任自己的崗位，這體現了管理者適應能力的高低。

　　智力能力

　　智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個(gè)方面。

　　概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯(lián)系，并從系統的角度進(jìn)行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入、系統地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。