一、單項選擇題

　　1、假設某項活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1，其意義是(D)

　　A.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過(guò)2011-4-1

　　B.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過(guò)2011-4-1

　　C.活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成

　　D.活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成

　　2、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據此人的估算風(fēng)格，你認為應將其估算的工期修改為(B)

　　A.5天

　　B.4天

　　C.6天

　　D.7天

　　3、以下各種項目組織類(lèi)型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)

　　A.職能型組織

　　B.矩陣型組織

　　C.項目型組織

　　D.協(xié)調型組織

　　4、項目啟動(dòng)的一個(gè)明確標志是(C)

　　A.準備工作分解結構

　　B.進(jìn)行需求分析

　　C.任命項目經(jīng)理

　　D.進(jìn)行可行性研究

　　5、一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是(C)

　　A.-￥30

　　B.￥30

　　C.-￥50

　　D.￥50

　　6.反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。

　　A.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.WBS

　　D.工作流程組織

　　7.建設工程項目管理規劃屬于(D)方的項目管理的范疇。

項目管理師考試項目組織考前習題

       1.線(xiàn)性組織結構的缺點(diǎn)是( )。
　　A、每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。
　　B、每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
　　C、在一個(gè)特大的組織系統中，由于線(xiàn)性組織結構模式的'指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。
　　D、當縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統的最高指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調或決策。

　　2.建設項目管理的核心任務(wù)是( )
　　A、動(dòng)態(tài)控制
　　B、項目的目標控制
　　C、靜態(tài)控制
　　D、被動(dòng)控制

　　3.FIDIC的有關(guān)合同文本規定，如采用C模式，則( )。
　　A、業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導下工作
　　B、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司人員領(lǐng)導下工作
　　C、業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司人員之間不存在領(lǐng)導關(guān)系
　　D、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢(xún)公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作

　　4.對資源進(jìn)行有效整合以達到既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)是指(A)
　　A、管理
　　B、計劃
　　C、領(lǐng)導
　　D、控制

　　5.( )是指有章可循環(huán),照章運作可取得預想效果的管理活動(dòng)。
　　A、程序性活動(dòng)
　　B、非程序性活動(dòng)
　　C、確定性活動(dòng)
　　D、不確定性活動(dòng)

項目管理師考試項目組織精講題

1、關(guān)于建設項目總承包的以下說(shuō)法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：在以房屋建筑為主的民用建設項目中又稱(chēng)為設計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設項目，工藝設備的設計、制造、采購與安裝成為建設項目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設備的設計、制造、采購與安裝又與整個(gè)工藝的設計緊密相關(guān)，因此，在這些類(lèi)型的建設項目中，建設項目總承包模式又稱(chēng)為設計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì )有許多不同。在國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))”和“FIDIC工程設備和設計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))”
2、針對臨時(shí)性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建設項目總承包單位內部關(guān)系的處理
針對臨時(shí)性組織情況，在建設項目總承包內部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設計階
段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個(gè)建設項目的經(jīng)濟風(fēng)險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。
如果項目不中標，建設項目業(yè)主會(huì )給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。

項目管理師考試項目實(shí)施沖刺題

      1.優(yōu)化設計是在( 　)階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，從設計規范、技術(shù)標準、安全度與設計方法等方面，對結構形式、結構材料或工藝設備配套等進(jìn)行系統分析、優(yōu)化，降低工程造價(jià)的設計。
　　A.設計完成后
　　B.工程實(shí)施前的設計
　　C.工程實(shí)施
　　D.實(shí)施期前期
　　答案：B

　　2.從事建設工程勘察、設計活動(dòng)的單位，必須取得政府建沒(méi)行政主管部門(mén)的( 　)。
　　A.資質(zhì)許可證書(shū)
　　B.營(yíng)業(yè)證書(shū)
　　C.執業(yè)許可證書(shū)
　　D.從業(yè)證書(shū)
　　答案：A

　　3.設計單位選定設計參數必須要先進(jìn)、合理，具有科學(xué)性，關(guān)鍵的參數，應由( 　)參加審定。
　　A.建設項目業(yè)主
　　B.建設項目經(jīng)理
　　C.建設項目業(yè)主代表
　　D.建設項目總監理師
　　答案：C

　　4.適用于以最大限度滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)要求為主要評標因素的復雜的和有特殊要求的項目的評標方法是( 　)。
　　A.經(jīng)評審的最低投標價(jià)法
　　B.綜合評分法
　　C.最低評標價(jià)法
　　D.性?xún)r(jià)比法
　　答案：B

　　5.在建設項目合同各種方式中，其主要特點(diǎn)是由一個(gè)具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔項目的全部建設任務(wù)(可以包括設計和采購等)，在項目建成后移交給建設項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)的是( 　)。
　　A.工程建設總承包
　　B.建設項目管理總承包
　　C.平行發(fā)包
　　D.階段發(fā)包
　　答案：A

項目管理師考試項目組織沖刺題

       1.管理活動(dòng)的( 　)特征主要表現在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不 確定性。
　　A.動(dòng)態(tài)性
　　B.科學(xué)性
　　C.藝術(shù)性
　　D.創(chuàng )造性
　　答案：A

　　2.對資源進(jìn)行有效整合以達到既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)是指( 　)。
　　A.控制
　　B.管理
　　C.領(lǐng)導
　　D.計劃
　　答案：B

　　3.( 　)反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
　　A.組織結構模式
　　B.組織分工
　　C.組織結構圖
　　D.項目結構
　　答案：B

　　4.在( 　)組織結構最高指揮者(部門(mén))下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)�？v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的'職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。
　　A.職能
　　B.線(xiàn)性
　　C.矩陣
　　D.事業(yè)部
　　答案：C

　　5.對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( 　)方式。
　　A.BOT
　　B.BOO
　　C.BOOT
　　D.TOT
　　答案：A

　　6.有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( 　)萬(wàn)元。
　　A.500
　　B.300
　　C.5
　　D.3
　　答案：D

　　7.項目實(shí)施的組織工作由( 　)承擔。
　　A.出資人
　　B.業(yè)主方
　　C.項目成員
　　D.建設項目經(jīng)理
　　答案：B

　　1.在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進(jìn)行最嚴格的控制 ( )

　　a. 強矩陣型

　　b. 項目化型

　　c. 項目協(xié)調者

　　d. 弱矩陣型

　　2.以下哪些是項目團隊建設的基本原則 ( )

　　a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執行情況評估

　　b. 確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報

　　c. 盡早進(jìn)行項目團隊建設

　　d. 解決成員間的政治分歧

　　3.項目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在

　　這種情況下，以下哪一種描述最好的說(shuō)明了項目經(jīng)理的相對權力：( )

　　a. 項目經(jīng)理很可能不會(huì )被項目干系人質(zhì)疑

　　b. 在強矩陣型結構中，權力向職能經(jīng)理傾斜

　　c. 在弱矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜

　　d. 在強矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜

　　4.以下那一個(gè)因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：( )

　　a. 來(lái)自于外部的意見(jiàn)反饋

　　b. 執行情況評估

　　c. 項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突

　　d. 集中辦公

　　5.項目團隊成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應該： ( )

　　a. 保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式

　　b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

　　c. 創(chuàng )造符號或結構，加強地點(diǎn)分散的團隊成員的團結

　　1.項目預算在下列那個(gè)階段投入最大? (　　)

　　a. 項目計劃制定階段

　　b. 項目計劃執行階段

　　c. 總體變更控制階段

　　d. 項目啟動(dòng)階段

　　2.項目計劃應下發(fā)給： (　　)

　　a. 項目機構中的所有項目干系人

　　b. 所有項目干系人

　　c. 項目團隊成員和項目贊助人

　　d. 溝通管理計劃中所確定的人員

　　3. 領(lǐng)導和管理對項目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實(shí)現項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導則是 (　　)

　　a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作

　　b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現工作目標

　　c. 運用領(lǐng)導權力鼓勵他人提高工作效率

　　d. 運用所有適當的權利作為激勵手段

　　4.問(wèn)題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成? (　　)

　　a. 對組織實(shí)現影響力來(lái)達到目的

　　b. 確定問(wèn)題并作出決策

　　c. 同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)

　　d. 產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結果

　　5.對項目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是： (　　)

　　a. 項目的工期短

　　b. 每個(gè)項目都有確定的開(kāi)始和結束點(diǎn)

　　c. 項目未來(lái)完成時(shí)間未定

　　d. 項目隨時(shí)可以取消

　　6.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： (　　)

　　a. 過(guò)去業(yè)績(jì)的紀錄

　　b. 類(lèi)似項目的財務(wù)報告

　　c. 事先確定的預算

　　d. 以前項目的經(jīng)驗

　　一、選擇題

　　1.下列不屬于項目融資特點(diǎn)的是( )。

　　a.債務(wù)屏蔽

　　b.融資成本低

　　c.有限追索

　　d.風(fēng)險分擔

　　2. 項目構思是以( )為主體。

　　a. 項目的投資者/業(yè)主

　　b. 項目的供應商

　　c. 項目的實(shí)施組織

　　d. 項目工作團隊

　　3.為了保證項目成本目標的實(shí)現，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行(　)具有特別重要的意義。

　　a.分部分項工程成本分析

　　b.月(季)度成本分析

　　c.年度成本分析

　　d.竣工成本綜合分析

　　4.招標人對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為( )的組成部分。

　　a.投標文件

　　b.招標文件

　　c.評標報告

　　d.投標文件和招標文件

　　5.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時(shí)，應考慮的因素主要有(　)。

　　a.環(huán)境影響因素

　　b.人的不安全行為

　　c.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等

　　d.物的不安全行為

　　E.遵守法律法規

　　6.競爭性成本計劃帶有成本戰略性質(zhì)，是項目(　)。

　　a.投標階段商務(wù)標書(shū)的基礎

　　b.投標階段技術(shù)標書(shū)的支撐

　　c.實(shí)施方案制定的依據

　　d.指導性成本計劃的深化

　　7.根據項目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按(　)構建建設工程項目多個(gè)不同的進(jìn)度計劃系統。

　　a.不同計劃深度

　　b.不同項目參與方

　　1.項目預算在下列那個(gè)階段投入最大? (　　)

　　a. 項目計劃制定階段

　　b. 項目計劃執行階段

　　c. 總體變更控制階段

　　d. 項目啟動(dòng)階段

　　2.項目計劃應下發(fā)給： (　　)

　　a. 項目機構中的所有項目干系人

　　b. 所有項目干系人

　　c. 項目團隊成員和項目贊助人

　　d. 溝通管理計劃中所確定的人員

　　3. 領(lǐng)導和管理對項目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實(shí)現項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導則是 (　　)

　　a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作

　　b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現工作目標

　　c. 運用領(lǐng)導權力鼓勵他人提高工作效率

　　d. 運用所有適當的權利作為激勵手段

　　4.問(wèn)題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成? (　　)

　　a. 對組織實(shí)現影響力來(lái)達到目的

　　b. 確定問(wèn)題并作出決策

　　c. 同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)

　　d. 產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結果

　　5.對項目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是： (　　)

　　a. 項目的工期短

　　b. 每個(gè)項目都有確定的開(kāi)始和結束點(diǎn)

　　c. 項目未來(lái)完成時(shí)間未定

　　d. 項目隨時(shí)可以取消

　　6.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： (　　)

　　a. 過(guò)去業(yè)績(jì)的紀錄

　　b. 類(lèi)似項目的財務(wù)報告

　　c. 事先確定的預算

　　d. 以前項目的經(jīng)驗

　　一、單項選擇題(1～60題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)

　　1、( )是項目的主導目標。

　　A.約束性目標

　　B.激勵性目標

　　C.決策性目標

　　D.成果性目標

　　2、項目定義專(zhuān)題會(huì )參加者不包括( )。

　　A.項目發(fā)起人和項目推動(dòng)者

　　B.項目設計階段和實(shí)施階段的管理者

　　C.關(guān)鍵的職能經(jīng)理

　　D.所有施工人員

　　3、風(fēng)險按照形態(tài)可分為( )。

　　A.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險

　　B.可管風(fēng)險和不可管風(fēng)險

　　C.靜態(tài)風(fēng)險和動(dòng)態(tài)風(fēng)險

　　D.局部風(fēng)險和總體風(fēng)險

　　4、馬斯洛認為，最低層次的需求是( )。

　　A.自我實(shí)現需要

　　B.安全需要

　　C.社交需要

　　D.生理需要

　　5、投機風(fēng)險導致的結果是( )。

　　A.損失

　　B.沒(méi)損失

　　C.損失或沒(méi)損失

　　D.損失、沒(méi)損失或獲利

　　6、范圍審定一般在( )進(jìn)行。

　　A.每個(gè)項目開(kāi)始時(shí)

　　B.每個(gè)項目結束時(shí)

　　C.每個(gè)項目生命周期階段的結束時(shí)

　　D.每個(gè)項目生命周期階段的開(kāi)始時(shí)

　　7、在項目管理得過(guò)程中，隨著(zhù)項目的進(jìn)展。項目利益相關(guān)者對項目的影響程度( )。

　　A.逐步升高

　　B.逐步降低

　　C.先升高后降低

　　D.先降低后升高

　　8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內容的特點(diǎn)是( )。

　　A.系統性

　　B.符合性

　　C.有效性