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2017項目管理師考試選擇題練習（附答案）
1.項目預算在下列那個(gè)階段投入最大? ( )
a. 項目計劃制定階段
b. 項目計劃執行階段
c. 總體變更控制階段
d. 項目啟動(dòng)階段
2.項目計劃應下發(fā)給： ( )
a. 項目機構中的所有項目干系人
b. 所有項目干系人
c. 項目團隊成員和項目贊助人
d. 溝通管理計劃中所確定的人員
3. 領(lǐng)導和管理對項目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實(shí)現項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導則是 ( )
a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現工作目標
c. 運用領(lǐng)導權力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當的權利作為激勵手段
4.問(wèn)題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成? ( )
a. 對組織實(shí)現影響力來(lái)達到目的
b. 確定問(wèn)題并作出決策
c. 同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)
d. 產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結果
5.對項目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是： ( )
a. 項目的工期短
b. 每個(gè)項目都有確定的開(kāi)始和結束點(diǎn)
c. 項目未來(lái)完成時(shí)間未定
d. 項目隨時(shí)可以取消
6.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： ( )
a. 過(guò)去業(yè)績(jì)的紀錄
b. 類(lèi)似項目的財務(wù)報告
c. 事先確定的預算
d. 以前項目的經(jīng)驗
7.目標管理不涉及下列哪些內容 ( )
a. 確定明確和現實(shí)的目標
b. 定期評估項目目標是否完成
c. 促進(jìn)合作、團隊建設和對項目的投入
d. 為項目成員建立具體的職業(yè)途徑
8.從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它 ( )
a. 必須匯總起來(lái)以滿(mǎn)足組織策略和程序的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機構為什么選擇某些項目
d. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員
9.工作結果是 ( )
a. 為完成項目所進(jìn)行的各項工作活動(dòng)的結果
b. 滿(mǎn)足項目成功的標準
c. 客戶(hù)正式驗收了項目
d. 完成合同的正式驗收
10.注明項目目標、工作內容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)?( )
a. 項目章程
b. 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
c. 范圍說(shuō)明書(shū)
d. WBS
11.一個(gè)公司在確定項目選擇模式時(shí)，最重要的標準是： ( )
a. 功能
b. 實(shí)用
c. 使用簡(jiǎn)便
d. 費用
12.一個(gè)項目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作，公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項目合適的組織結構，其可能的選擇是： ( )
a. 矩陣
b. 強矩陣
c. 功能化
d. 項目化
13.產(chǎn)生變更需要的原因可能是： ( )
a. 對項目章程的審查
b. 對實(shí)施公司戰略計劃的審查
c. 項目團隊解決問(wèn)題能力的提高
d. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏
14.工作包是： ( )
a. 一項WBS最低層的交付工作
b. 一項具有特殊標準的任務(wù)
c. 一項必要的匯報工作
d. 一項可分包給若干單位的任務(wù)
15.在一個(gè)項目階段結束時(shí)，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于： ( )
a. 根據項目基線(xiàn)確定完成項目所需的資源數量
b. 根據已完成的工作量調整時(shí)間安排與成本基線(xiàn)
c. 接受客戶(hù)對所交付項目的驗收
d. 決定項目是否應進(jìn)入下一階段
16.選派項目經(jīng)理的理想時(shí)間是： ( )
a. 在項目的啟動(dòng)階段
b. 在項目的計劃階段
c. 在項目生命周期中的概念階段結束后
d. 在項目生命周期中的開(kāi)始階段開(kāi)始之前
17.下列各項不是項目選擇辦法的是： ( )
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過(guò)程
c. 專(zhuān)家判斷
d. 決策樹(shù)
18.范圍報告書(shū) ( )
a. 并不包括項目目標，如項目成本，進(jìn)度計劃和質(zhì)量監測等內容
b. 包括對項目的假設和約束條件的說(shuō)明
c. 可為準備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò )提供文件基礎
d. 可說(shuō)明WBS的構成情況
19.引起項目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是： ( )
a. 項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成
b. 時(shí)間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性
c. 對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令
d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶(hù)需求發(fā)生變化
20.在下列那個(gè)項目生命周期階段會(huì )發(fā)生最嚴重的不確定性? ( )
a. 構思階段
b. 規劃階段
c. 執行階段
d. 收尾階段
20.在下列那個(gè)項目生命周期階段會(huì )發(fā)生最嚴重的不確定性? ( )
a. 構思階段
b. 規劃階段
c. 執行階段
d. 收尾階段
21.書(shū)面的變更指令應在以下哪些項目中使用： ( )
a. 所有項目，不論大小
b. 大型項目
c. 具有正式的配置管理系統的項目
d. 變更控制系統費用適宜的項目
22.項目失敗的主要原因是： ( )
a. 缺乏項目型或強矩陣型的結構，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃
b. 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力
c. 客戶(hù)需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進(jìn)行期間與客戶(hù)溝通不足
d. 組織方面的不利因素，客戶(hù)需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規劃和控制不足或不當
23.里程碑不是： ( )
a. 持續期為零的工作
b. 項目生命周期中重要的事件
c. 因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量
d. 在表示所有工作開(kāi)始和結束時(shí)，得到最好利用
24.如果一個(gè)項目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元(包括管理費)，同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： ( )
a. 2400美元
b. 3600美元
c. 3660美元
d. 3900美元
25.你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話(huà)，該項工作可在40周內完成。如不順利的話(huà)，最多將會(huì )用180周的時(shí)間完成，那么，此項工作預期完成周期的PERT值是： ( )
a. 45周
b. 70周
c. 90周
d. 140周
26.工作A需要3天完成，于4號星期一上午開(kāi)始，后續工作B與工作A存在著(zhù)結束與開(kāi)始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： ( )
a. 兩項工作完成總共需要8天完成
b. 工作A開(kāi)始到工作B結束需要的日程時(shí)間為11天
c. 工作B完成的日期是13號星期三
d. 工作A開(kāi)始至工作B結束需要的日程時(shí)間為14天
27.進(jìn)行項目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應考慮： ( )
a. 資源能力
b. 分配到一項任務(wù)上的資源總數
c. 歷史資料(如有的話(huà))
d. 管理費用
28.在評估一個(gè)項目是否趕工時(shí)，項目經(jīng)理首先計算： ( )
a. 可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的斜率
b. 項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
c. 當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項目整體進(jìn)度可以節約的時(shí)間
d. 每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算
29.一項工作最早開(kāi)始日期為10號，最晚開(kāi)始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒(méi)有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到什么結論?()
a. 該項工作總時(shí)差為9天
b. 該項工作最早完成日期為14號當天結束時(shí)
c. 該項工作最遲完成的日期為25號
d. 如果將投入該項工作的資源數量增加一倍的話(huà)，該項工作可以在兩天內完成
30.PERT和CPM的主要區別是PERT： ( )
a. 使用分布的平均值(期望值)來(lái)計算項目的進(jìn)度
b. 運用最可能的估算值計算時(shí)差
c. 集中計算時(shí)差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小
d. 包括無(wú)先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò )圖中部分環(huán)行或條件分支
31.里程碑的最佳定義： ( )
a. 相關(guān)工作和事件的結合
b. 通常用來(lái)表示工作或事件的兩條或多條線(xiàn)段或箭頭的相交
c. 項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)
d. 需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
32.在項目的時(shí)間管理中，項目趕工的意思是： ()
a. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期
b. 縮短用于項目進(jìn)度風(fēng)險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò )維修時(shí)間
c. 給所有的項目工作都增加新的資源
d. 根據優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源
33.下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設工作所具有的特點(diǎn)? ()
a. 只用在箭線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )圖中
b. 工作時(shí)間為零
c. 需要資源投入
d. 表明一種優(yōu)先順序
在回答下面兩道題目時(shí)請運用以下信息
BCWS=$2,200 (PV)
BCWP=$2,000 (EV)
ACWP=$2,500 (AC)
BAC=$10,000
34.根據凈值分析，文中所述SV值和項目的狀態(tài)是： ( )
a. $300，項目進(jìn)度超前
b. +$8,000，項目進(jìn)度按預定計劃執行
c. +$200,項目進(jìn)度超前
d. -$200,項目進(jìn)度滯后
35.CV是： ( )
a. +$300
b. -$300
c. +$500
d. -$500
36.如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： ( )
a. +$150
b. -$150
c. -$350
d. -$500
37.在A(yíng)CME項目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達到$120,000。那么這個(gè)項目進(jìn)展情況如何? ( )
a. 超過(guò)工期
b. 遇到了麻煩，因為已超出了預算開(kāi)支
c. 將按原預算完成
d. 所給信息量不足以作出判斷
38.根據學(xué)習理論曲線(xiàn)，當許多項目重復出現時(shí) ()
a. 對操作者訓練要求較少的生產(chǎn)設備降低單位成本
b. 隨著(zhù)生產(chǎn)效率提高單位成本降低
c. 隨著(zhù)生產(chǎn)產(chǎn)品數量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降
d. 自動(dòng)化程度越高，培訓成本也越高
39.資源約束項目是指 ( )
a. 職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時(shí)間內分配所需的資源數量
b. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過(guò)某一具體范圍
c. 在一定時(shí)間之內完成并盡量少使用資源的項目
d. 資源配置有限，不足以完成項目
40.趨勢分析被用來(lái)監控 ( )
a. 錯誤原因
b. 質(zhì)量管理計劃
c. 客戶(hù)滿(mǎn)意度
d. 技術(shù)、成本和進(jìn)度執行情況
【參考答案】
1. B 2. D 3. A 4.B 5.B 6.C 7.D 8.B 9.A 10.C 11.B 12.A 13.D 14.A 15.D 16.A 17.C
18.B 19.C 20.A 21.A 22.D 23.C 24.D 25.B 26.B 27.D 28.A 29.A 30.A 31.C 32.A 33
.C 34.D 35.B 36.C 37.B 38.C 39.B 40.D
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