2017項目管理師考試模擬練習及答案

　　一、選擇題

　　1.下列不屬于項目融資特點(diǎn)的是( )。

　　a.債務(wù)屏蔽

　　b.融資成本低

　　c.有限追索

　　d.風(fēng)險分擔

　　2. 項目構思是以( )為主體。

　　a. 項目的投資者/業(yè)主

　　b. 項目的供應商

　　c. 項目的實(shí)施組織

　　d. 項目工作團隊

　　3.為了保證項目成本目標的實(shí)現，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行(　)具有特別重要的意義。

　　a.分部分項工程成本分析

　　b.月(季)度成本分析

　　c.年度成本分析

　　d.竣工成本綜合分析

　　4.招標人對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為( )的組成部分。

　　a.投標文件

　　b.招標文件

　　c.評標報告

　　d.投標文件和招標文件

　　5.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時(shí)，應考慮的因素主要有(　)。

　　a.環(huán)境影響因素

　　b.人的不安全行為

　　c.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等

　　d.物的不安全行為

　　E.遵守法律法規

　　6.競爭性成本計劃帶有成本戰略性質(zhì)，是項目(　)。

　　a.投標階段商務(wù)標書(shū)的基礎

　　b.投標階段技術(shù)標書(shū)的支撐

　　c.實(shí)施方案制定的依據

　　d.指導性成本計劃的深化

　　7.根據項目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按(　)構建建設工程項目多個(gè)不同的進(jìn)度計劃系統。

　　a.不同計劃深度

　　b.不同項目參與方

　　c.不同計劃功能

　　d.不同計劃方法

　　E.不同計劃周期

　　8. 項目動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的()

　　a.偏差值

　　b.調整值

　　c.計劃值

　　d.實(shí)際值

　　9. 對于風(fēng)險內含理解不正確的是()

　　a.風(fēng)險與不確定性

　　b.風(fēng)險與損失

　　c.風(fēng)險的可度量性

　　d.風(fēng)險的可避免性

　　10. 下列屬于公開(kāi)招標的采購方式是：()

　　a.詢(xún)價(jià)采購

　　b.有限國際招標

　　c.國際競爭性招標和國內競爭性招標

　　d.直接簽合同和自營(yíng)工程

　　11.在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是()

　　a.預測、比較、分析、糾偏、檢查

　　b.分析、預測、檢查、比較、糾偏

　　c.比較、預測、分析、檢查、糾偏

　　d.比較、分析、預測、糾偏、檢查

　　12.代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()

　　a.控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度

　　b.控制設計準備及設計階段的任務(wù)

　　c.控制工程項目施工進(jìn)度

　　d.控制項目前期準備工作

　　13.進(jìn)度控制包含大量的組織和協(xié)調工作，而()是組織和協(xié)調的重要手段

　　a.技術(shù)審查

　　b.會(huì )議

　　c.工程付款

　　d.驗收

　　14. 項目的階段性成果我們稱(chēng)為：

　　a.里程碑

　　b.可交付成果

　　c.項目產(chǎn)品

　　d.項目結論

　　15.項目溝通計劃的主要編寫(xiě)方法是:

　　a.利益相關(guān)者分析

　　b.周?chē)�環(huán)境分析

　　c.原始材料的分析

　　d.領(lǐng)導意圖分析

　　16.()的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權負責對雇員的表現做出評價(jià)。

　　a.雇員在若干項目中兼職

　　b.項目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理

　　c.雇員僅被分配到一個(gè)項目中進(jìn)行全職工作

　　d.職能經(jīng)理授權項目經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)

　　17.費用管理計劃的作用是()。

　　a.描述怎樣管理費用偏差

　　b.確定費用基準

　　c.估算并調節項目的費用狀況

　　d.確定績(jì)效測量基準

　　18.()網(wǎng)絡(luò )技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無(wú)法完成的。

　　a.計劃評審技術(shù)

　　b.單代號法

　　c.雙代號法

　　d.風(fēng)險評審技術(shù)

　　19.項目的三要素包括()。

　　a.風(fēng)險、費用和進(jìn)度

　　b.質(zhì)量、進(jìn)度和成本

　　c.質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間

　　d.直接成本、間接成本和可用資源

　　20.為確定雇員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要()。

　　a.使用一種以上的媒介

　　b.消除障礙

　　c.減少信息過(guò)濾環(huán)節

　　d.獲得反饋

　　21.總體說(shuō)來(lái)，項目啟動(dòng)程中發(fā)生得最頻繁的沖突是( )。

　　A.個(gè)性

　　B.優(yōu)先級

　　C.成本

　　D.技術(shù)問(wèn)題

　　22.范圍基線(xiàn)一旦被確立立功批準，將被( )。

　　A.用于評價(jià)潛在變化

　　B.用于完成有效性衡量

　　C.作為未來(lái)決策的基礎

　　D.以上皆是

　　23.一個(gè)公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的( )和( )。

　　A.質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求

　　B.風(fēng)險管理，質(zhì)量管理

　　C.規模，性質(zhì)

　　D.工業(yè)類(lèi)型，勞動(dòng)力需求

　　24.決定項目成本的最有效方法是利用( )。

　　A.工作分解結構

　　B.線(xiàn)性責任圖

　　C.項目規章

　　D.范圍說(shuō)明

　　25.線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)是( )

　　A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級部門(mén)

　　B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級部門(mén)

　　C.誰(shuí)的級別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令

　　D.可以越級指揮或請示

　　26.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )

　　A.考核項目管理績(jì)效

　　B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　27.施工成本控制工作的一般步驟是( )

　　A.檢查---分析----比較----預測----糾偏

　　B比較---分析---預測----糾偏---檢查

　　C.預測---比較---分析----檢查----糾偏

　　D.預測---檢查----分析---比較---糾偏

　　28.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )

　　A.橫道圖法、表格法、和曲線(xiàn)法

　　B.網(wǎng)絡(luò )圖法、橫道圖法和表格法

　　C.比較法、因素分析法和差額計算法

　　D.網(wǎng)絡(luò )圖法、表格法和曲線(xiàn)法

　　29.根據我國現行招標投標的有關(guān)規定,下列說(shuō)法正確的是( )

　　A.招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜

　　B.工程招標代理機構的資格分為甲,乙兩級

　　C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)

　　D.乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區、直轄市承擔業(yè)務(wù)

　　30.在工程合同的訂立過(guò)程中,投標人根據招標內容在約定期限內向招標人提交投標文件,此為( )

　　A.要約邀請

　　B.要約

　　C.承諾

　　D.承諾生效

　　31.固定單價(jià)合同適用于( )的項目

　　A.工期長(cháng)，工程量變化幅度很大

　　B.工期長(cháng)，工程量變化幅度不太大

　　C.工期短，工程量變化幅度不太大

　　D.工期短，工程量變化幅度很大

　　E.承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或實(shí)驗，費用由承包人負責

　　32.三點(diǎn)法統計估算公式：期望值=

　　A.(樂(lè )觀(guān)估算+(4X最可能估算)+悲觀(guān)估算)X6

　　B.(樂(lè )觀(guān)估算+(4X最可能估算)+悲觀(guān)估算)/6

　　C.(樂(lè )觀(guān)估算+(4X最可能估算)X悲觀(guān)估算)/6

　　D.(樂(lè )觀(guān)估算+(4+最可能估算)+悲觀(guān)估算)/6

　　33.你的項目辦公室提前出了一個(gè)項目管理方案，并著(zhù)重強調了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了( )

　　A.口頭或者書(shū)面

　　B.法令強制執行或者自選的

　　C.正式和非正式的

　　D.始于外部的或內部的

　　34.漸進(jìn)明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點(diǎn)。在編制項目計劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細在以下哪個(gè)方面也是重要的：( )

　　A.假設

　　B.限制條件

　　C.項目管理信息系統

　　D.組織政策和程序

　　35.你正負責在福建的廈門(mén)建造第一家滑草場(chǎng)。你們公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項目，并與其簽訂了總價(jià) 合同 。那名從未離開(kāi)過(guò)廣東的 造價(jià) 工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明( )

　　A.專(zhuān)業(yè)的成本估算建議是非常必要的

　　B.每個(gè)干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能

　　C.在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專(zhuān)家判斷法結合使用

　　D.一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息

　　36.在一個(gè)確認項目正式存在的初始化文檔是 ( )

　　A. 范圍基線(xiàn)

　　B. 管理 計劃

　　C. 項目章程

　　D. 配置控制報告

　　37.項目的范圍將會(huì )變更如果：( )

　　A. 項目經(jīng)理提供了沒(méi)有設計概念的成本評估

　　B. 低估了工作產(chǎn)生的結果

　　C. 項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準后被指派

　　D. 以上都是

　　38.進(jìn)度控制與下列哪種因素無(wú)關(guān)? ( )

　　A. 對促進(jìn)項目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的

　　B. 確定項目進(jìn)度發(fā)生變化

　　C. 當變化出現時(shí)，對實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理

　　D. 根據客戶(hù)要求改變項目進(jìn)度

　　39.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報告提供哪方面的信息?( )

　　A.項目所需資源的計劃成本

　　B.項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平

　　C.變更將對項目有利

　　D.具體的更改要求

　　40.以下哪一項是項目隊伍 建設 的基本原則 ( )

　　A.進(jìn)行經(jīng)常性的執行情況評估

　　B.確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報

　　C.盡早進(jìn)行項目團隊建設

　　D.解決成員間的政治分歧

　　二、判斷題

　　1 項目管理班子的兩個(gè)極為重要的項目關(guān)系人是—項目客戶(hù)和投資方

　　2 運作項目的預防成本越高內部損失成本越高.

　　3 擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性.

　　4 項目管理者應該是一個(gè)通用人才。

　　5. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項目章程。

　　6. 項目報告一般是口頭報告。

　　7. 項目工期是整個(gè)項目所花費的工作時(shí)間周期。

　　8. 項目評估與可行性研究沒(méi)有區別。

　　9.項目需求建議書(shū)的內容是站在項目實(shí)施者的角度撰寫(xiě)的。

　　10.項目管理進(jìn)展過(guò)程中,時(shí)間越短成本就會(huì )越低。

　　11 項目管理的最終成果是里程碑。

　　12 運作項目的時(shí)間與成本成正比。

　　13 風(fēng)險管理主要是糾正偏差。

　　14 采購管理者的目標就是降低采購價(jià)格。

　　15. 執行階段的最主要的工作是按計劃完成項目的產(chǎn)品及服務(wù)。

　　16.項目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現項目?jì)r(jià)值最大化服務(wù)的，項目?jì)r(jià)值最大化才是項目成本管理的根本內涵。

　　17.項目所需資源通常包括兩種，一種是項目消耗的資源，一種是項目占用的資源，前者是指資源的全部?jì)r(jià)值都轉移到項目之中的資源，后者是指資源在項目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉移到項目中去的資源。

　　18.對于無(wú)預警信息的項目風(fēng)險，由于其難以提前識別、跟蹤和應對(即難以進(jìn)行項目風(fēng)險事前控制)，所以多數只能在項目風(fēng)險發(fā)生時(shí)或之后采取類(lèi)似于救人救火式的管理辦法去管理。

　　19.管理溝通過(guò)程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。

　　20.BCWS(PV)是指在給定期間內，對計劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。

　　21.范圍驗證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿(mǎn)意地完成。

　　【參考答案】

　　一、選擇題

　　1. D 2. A 3. B 4. B 5. ACD 6. A 7. ABCE 8. C 9. D 10. C 11. D 12. A 13. B 14. A 15. A

　　16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B

　　30. B 31. C

　　32. B 專(zhuān)業(yè)分析：在計劃評審技術(shù)(PERT)中用到這個(gè)公式計算估計工期分布的中值。

　　33. C 專(zhuān)業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們

　　必須都是在變更控制系統內產(chǎn)生的以文件規章形式存在的正式的要求。

　　34. A 專(zhuān)業(yè)分析：假設是在規劃過(guò)程中被認為是真實(shí)和確定的因素。它們影響到項目規劃的所有

　　方面，是項目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規劃過(guò)程中，項目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認假設。

　　35. B 專(zhuān)業(yè)分析：對項目管理團隊來(lái)講，創(chuàng )造一個(gè)使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當作用的環(huán)境

　　是至關(guān)重要的，但是，由誰(shuí)來(lái)發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時(shí)發(fā)揮作用則是隨著(zhù)項目而變化的。

　　36. C 分析：項目章程是確認項目正式存在的初始化文檔

　　37. D 分析：沒(méi)有計劃概念，將使項目經(jīng)理無(wú)法把握項目的需求;低估工作結果和滯后指派項目經(jīng)理，使項目的工作范圍可能被低估

　　38. D 分析：根據客戶(hù)需要更改項目進(jìn)度是被動(dòng)的，因而會(huì )造成項目執行混亂�？刂频哪康氖墙�

　　低項目的混亂程度，并采取系統的活動(dòng)方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍

　　39. A 分析：獲得成本投入執行效果這些信息只是確定項目在成本投入上是否存在缺口，是否采

　　取改正措施的第一步。同時(shí)，成本執行效果報告還具有提醒項目管理小組關(guān)注那些將來(lái)會(huì )演變成問(wèn)題的問(wèn)題

　　40. C 分析：項目中早些開(kāi)始建立班子對確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的

　　二、判斷題

　　1 答案：正確

　　2 答案：錯誤

　　3 答案：正確

　　4 答案：正確

　　5. 答案：錯誤

　　6. 答案：錯誤

　　7. 答案：正確

　　8. 答案：錯誤

　　9. 答案：錯誤

　　10.答案：正確

　　11.答案：錯誤

　　12.答案：正確

　　13.答案：錯誤

　　14.答案：錯誤

　　15.答案：正確

　　16.答案：正確

　　17.答案：正確

　　18.答案：正確

　　19.答案：正確

　　20.答案：正確

　　21.答案：錯誤

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