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企業(yè)項目管理中遇到的幾大瓶頸

時(shí)間:2024-11-10 03:05:45 項目管理師 我要投稿
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企業(yè)項目管理中遇到的幾大瓶頸

  導語(yǔ):當今跨入世界五百強的企業(yè),很多都是從小作坊起步的。但是這些企業(yè)目前卻能在全世界發(fā)展自己的生意,而國內的小企業(yè)為什么就長(cháng)不大呢?不難發(fā)現,企業(yè)的項目管理中經(jīng)常遇到跟多難以突破的瓶頸,阻止了企業(yè)的發(fā)展。下面和小編一起來(lái)看看吧!

  瓶頸一:只想現在,不想將來(lái)

  目前,國內很多小企業(yè)都是家族企業(yè),或者是幾個(gè)朋友合伙創(chuàng )立的,這樣的小企業(yè)自創(chuàng )始之日,受到創(chuàng )始人的影響就非常大,小企業(yè)的戰略方向基本是由小企業(yè)的總經(jīng)理決定的。

  而問(wèn)題的焦點(diǎn)在于,很多創(chuàng )始人在創(chuàng )立企業(yè)的時(shí)候,并沒(méi)有認真思考過(guò)企業(yè)的未來(lái),大多只是考慮眼前賺不賺錢(qián)。其實(shí),一個(gè)企業(yè)短期內盈利是容易做到的,難的是如何能夠長(cháng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng),F在多數的情況是,大家只盯著(zhù)近期的收益,卻沒(méi)有真正從戰略的高度來(lái)看待一個(gè)企業(yè),很多小企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展大,合伙人已經(jīng)各奔東西,甚至另起爐灶。

  市場(chǎng)變化是迅速的,如果不能夠長(cháng)遠打算,遲早會(huì )被擠出市場(chǎng)。國外對小企業(yè)吸收風(fēng)險投資的機制非常健全,但是風(fēng)險投資機構愿不愿意投資,就需要看小企業(yè)主對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、戰略構想和實(shí)現的資源條件等方面的規劃,只有這些規劃吻合了一個(gè)企業(yè)做大的要求,他們才有可能“傾囊相助”。因此小企業(yè)要想獲得規模上的拓展,企業(yè)主一定需要明確自己的經(jīng)營(yíng)的目標,深入的分析自己在一個(gè)行業(yè)中的位置,以及未來(lái)怎樣能夠保證企業(yè)長(cháng)久經(jīng)營(yíng),這不僅僅是贏(yíng)得競爭的保證,也是穩定員工的關(guān)鍵。

  瓶頸二:政治色彩濃,營(yíng)銷(xiāo)力量弱

  很多人說(shuō)企業(yè)長(cháng)大了才會(huì )官僚,其實(shí)小企業(yè)也不例外。眾多的家族企業(yè)搞得眾叛親離足以證明這一點(diǎn)。再小的企業(yè)也存在著(zhù)自己特有的矛盾,只不過(guò)看企業(yè)主如何平衡大家的關(guān)系。目前小企業(yè)最常出現的問(wèn)題是,企業(yè)主喜歡在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上玩刺激、找感覺(jué),比如很多小企業(yè),總共就七八個(gè)人,但是董事長(cháng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、辦公室主任這樣的職位樣樣俱全,企業(yè)主以此顯示自己很會(huì )管理公司,殊不知這些人的存在經(jīng)常會(huì )造成公司關(guān)系緊張,滋生很多矛盾。

  與行政部門(mén)門(mén)庭若市形成鮮明對比的是,小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)卻是人煙稀少,通常小企業(yè)在創(chuàng )立之后的一段時(shí)間,營(yíng)銷(xiāo)都是企業(yè)主來(lái)做的,憑借企業(yè)主的人緣和積累,就可以得到客戶(hù)和訂單。而隨著(zhù)競爭的激烈,企業(yè)主親自上營(yíng)銷(xiāo)前線(xiàn)的精力越來(lái)越少,甚至不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展。但是很多小企業(yè)卻沒(méi)有意識到營(yíng)銷(xiāo)的重要性,猶如剛才所說(shuō),當“官”的比較多,但是有很多小企業(yè)甚至連營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都沒(méi)有,試想一下,就算是營(yíng)銷(xiāo)天才也難以解決這樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題,不重視營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設,企業(yè)如何發(fā)展?

  瓶頸三:?jiǎn)T工是成本,“人力”非“資源”

  小企業(yè)由于其規模較小,因此一般對于成本非常重視,大到采購電腦設備,小到買(mǎi)瓶膠水,都會(huì )涉及到企業(yè)的開(kāi)支,這使得小企業(yè)處處精打細算。當然,作為公司的行政支出來(lái)說(shuō),這方面是需要認真謹慎對待的,因為不該花的錢(qián)絕對不能亂花。但是很多小企業(yè)對于員工也是非?量痰,待遇低不說(shuō),還經(jīng)常想辦法拖欠或者克扣員工工資,甚至企業(yè)主看到員工的收入多就心疼。

  很多小企業(yè)在用人方面為了節省成本,都想了很多的辦法,比如試用期延長(cháng)到半年,試用期結束,就把員工開(kāi)除,重新招聘下一批。還有一些企業(yè)則讓員工交納培訓費等,以此來(lái)減少公司在人力方面的支出。人力資源是近幾年企業(yè)管理中非常熱門(mén)的話(huà)題,對于很多小企業(yè)來(lái)說(shuō),目前還沒(méi)有到“資源”的角度,這樣的小企業(yè)如何吸引人才呢?沒(méi)有好的人才,長(cháng)大從何談起?

  瓶頸四:只強調成本,不強調價(jià)值

  上面提到,企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節支才能不斷創(chuàng )造效益。但是,“成本”意識如果太強,甚至到了斤斤計較的地步,對于公司長(cháng)遠發(fā)展是沒(méi)有任何好處的,F在很多小企業(yè)辦任何事情,都要考慮“便宜”“省錢(qián)”。

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