工程項目管理規范化的內容

　　(一)術(shù)語(yǔ)

　　術(shù)語(yǔ)是項目管理理論的體現，是認識的升華，是進(jìn)行項目管理實(shí)踐的靈魂，因此應首先進(jìn)行規范。需要進(jìn)行規范的項目管理術(shù)語(yǔ)有以下幾類(lèi)：

　　1. 與工程項目管理概念相關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項目，項目管理，工程項目管理，建設項目管理，設計項目管理，施工項目管理，投資項目管理，開(kāi)發(fā)項目管理等。

　　2. 與工程項目管理組織有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項目經(jīng)理部，項目管理組織機構，項目管理體制，項目管理組織形式，部門(mén)控制式，工作隊式，矩陣式，事業(yè)部式，項目管理層，項目作業(yè)層，項目經(jīng)理部解體，項目管理制度等。

　　3. 與項目經(jīng)理有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項目經(jīng)理，項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理資質(zhì)等級，項目經(jīng)理注冊，項目經(jīng)理責任制等。

　　4. 與工程項目管理內容有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：工程招標，工程投標，工程合同，投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制，安全管理，現場(chǎng)管理，合同管理，信息管理，生產(chǎn)要素管理，工程監理，工程竣工驗收，項目管理總結，項目管理分析，施工工法，工程價(jià)款結算等。

　　5. 與工程項目管理方法有關(guān)的術(shù)語(yǔ)，如：項目管理規劃，項目管理控制，項目管理協(xié)調，項目風(fēng)險管理，項目目標管理，項目生產(chǎn)要素管理，進(jìn)度控制方法;質(zhì)量控制方法，投資控制方法，成本控制方法等。

　　(二)工程項目管理程序

　　“程序“不是一個(gè)小的問(wèn)題，程序化是科學(xué)管理的基本要求。程序的合理化有利于管理的有序化、科學(xué)化和有效化，所以工程項目管理程序也需要規范化。關(guān)于程序化的標準并不少見(jiàn)，例如，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在項目計劃管理中的應用程序，就形成了標準;在招標文件示范文本中，把招標程序作了規范;建設部制訂了“工程項目建設實(shí)施階段程序管理的暫行規定”;在ISO9000貫標中，企業(yè)必須制訂和貫徹程序性文件等。

　　工程項目管理的程序已在大量的實(shí)踐中醞釀成熟，大框架就是：決策，立項，設計階段的管理，實(shí)施準備階段的管理，實(shí)施階段的管理;竣工驗收階段的管理;施工項目管理的程序是：投標和簽訂合同，建立項目管理組織，進(jìn)行施工項目管理規劃，施工準備和施工中的管理，竣工驗收階段的管理，總結分析和用后服務(wù)管理。

　　(三)工程項目管理內容

　　工程項目管理的內容是工程項目管理規范化的主體，它涉及工程項目管理的范圍、認識和做法。應當對以下內容進(jìn)行規范：程項目策劃，工程項目決策，工程項目設計管理，工程項目施工招標投標管理，施工項目管理規劃，施工項目準備管理，施工階段的管理，施工項目后期管理，工程項目用后服務(wù)的管理。在管理內容的規范化中，應特別重視項目組織，項目經(jīng)理，目標控制，組織協(xié)調，合同管理，信息管理，現場(chǎng)管理、監理等。項目管理規劃、項目經(jīng)理責任制、項目成本核算制和項目生產(chǎn)要素管理等亦應進(jìn)行規范。

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