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項目管理者應具備的素質(zhì)是什么
項目管理者確保項目能在規定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。小編整理了項目管理者應具備的素質(zhì)，歡迎欣賞與借鑒。
能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀(guān)念。
有一套自己的管理辦法。
采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作。
知人善任、真誠對人。
知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開(kāi)誠布公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
有表率作用。
能積極的帶動(dòng)團隊、引導整個(gè)團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動(dòng)承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領(lǐng)整個(gè)團隊去工作呢?
有決斷力。
在團隊成員間出現意見(jiàn)不一致，發(fā)生矛盾沖突時(shí)應及時(shí)做出公平正確的決策;當項目遇到困難時(shí)，需要項目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。
有堅強的意志力，不怕困難。
項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會(huì )使人認為無(wú)法實(shí)現項目目標。此時(shí)，作為項目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。
有領(lǐng)導能力。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指揮整個(gè)項目團隊去實(shí)現項目目標。
他的領(lǐng)導能力決定了團隊成員是否愿意服從他的指揮，同時(shí)也決定了項目的成敗。
有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調。
通過(guò)溝通，項目經(jīng)理可以將項目目標傳達給每個(gè)成員，使其對團隊目標有一個(gè)清晰的理解，進(jìn)而為實(shí)現項目目標而奮斗。項目經(jīng)理也可深入了解每個(gè)成員的知識技能水平，更有針對性的重新進(jìn)行更合理的工作分配;并及時(shí)發(fā)現項目中存在的問(wèn)題、識別項目團隊分歧的根源、協(xié)調士氣低落的現象等。
頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問(wèn)題比較全面。
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