建筑項目管理現狀

　　施工項目管理是為了使項目實(shí)現所規定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所批準的費用預算，及施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、協(xié)調和控制。小編下面為大家整理關(guān)于建筑項目管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1 工程項目管理應遵循的原則

　　1.1 質(zhì)量原則

　　工程建設與人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

　　1.2 預防原則

　　在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過(guò)去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

　　1.3 用數據說(shuō)話(huà)原則

　　質(zhì)量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀(guān)實(shí)際的數字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數據說(shuō)話(huà)，就需要用數理統計方法，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質(zhì)量的規律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀(guān)規律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設。

　　2 建筑項目管理現狀

　　2.1 成本管理粗放

　　企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現利潤的最大化，降低成本是實(shí)現利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經(jīng)營(yíng)管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來(lái)越薄。

　　2.2 工期制定不科學(xué)

　　工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形式的項目則更是一籌莫展，只能主觀(guān)臆斷，制訂措施不得當。

　　2.3 安全管理不重視

　　安全生產(chǎn)流于形式，安全事故頻發(fā)。隨著(zhù)工程中標價(jià)的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應付差事，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現場(chǎng)實(shí)際監督少，總的來(lái)說(shuō)是“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故，則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。

　　2.4 隊伍素質(zhì)整體較低

　　我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上學(xué)歷人員不多，而大、中專(zhuān)學(xué)歷者占據絕大多數;其次，存在著(zhù)重工程技術(shù)人員，輕管理專(zhuān)業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

　　2.5 重進(jìn)度忽視質(zhì)量

　　在具體的施工過(guò)程中，管理者往往過(guò)分看重工期，而對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛生、設備等配套設施檢查力度較小，施工方容易蒙混過(guò)關(guān)。還往往偏重于外露的質(zhì)量問(wèn)題，對較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題，如：鋼筋間距均勻性、下料長(cháng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當鋼筋數量在構件(梁柱結點(diǎn))同一截面上密度較大時(shí)排放、砼保護層厚度控制、砼澆筑振搗質(zhì)量(密實(shí)度)、設備器材調試及管線(xiàn)耐久性等均較容易被忽視。

　　3 加強建筑施工安全管理工作

　　進(jìn)一步落實(shí)建筑市場(chǎng)監管職責。各級建設行政主管部門(mén)要切實(shí)加大對黨中央和國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列文件精神的貫徹執行力度，進(jìn)一步規范和理順監管體系，要把各項建設法規、政策文件和會(huì )議精神落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)施工現場(chǎng)和每一個(gè)崗位，提高安全生產(chǎn)意識和水平。切實(shí)落實(shí)責任追究制度，對不嚴格履行職責，對重大傷亡事故的發(fā)生負有責任的有關(guān)單位和責任者，要進(jìn)行嚴格的責任追究，并給予相應處罰。

　　嚴格按《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產(chǎn)法》和《 建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規定規范參與工程建設各方主體的市場(chǎng)行為和安全行為。建設單位應嚴格市場(chǎng)準入制度，按規定對建設工程進(jìn)行招標投標，選擇具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工，并應依法履行安全報建和施工許可手續;建筑施工企業(yè)應當具備國家規定的注冊資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工作�？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務(wù)，并堅決杜絕轉包掛靠現象。

　　建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進(jìn)一步加強企業(yè)安全教育，提高全員安全意識。各級建設行政主管部門(mén)、安全監督機構要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。同時(shí)各建筑施工企業(yè)要切實(shí)抓好施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作人員的基本安全知識的教育培訓。積極發(fā)展安全生產(chǎn)中介組織，把安全生產(chǎn)管理引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)和專(zhuān)家服務(wù)的軌道。要堅持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)管理由行政手段來(lái)逐步向專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)家化轉變。

　　4 完善房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理

　　4.1 建立工程質(zhì)量管理規章制度，完善項目管理體系

　　企業(yè)要選聘精干的項目經(jīng)理，由組織能力強、有責任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個(gè)部門(mén)、崗位的設置要科學(xué)合理，職責分明，人員選配要有創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗。項目部應建立完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個(gè)由項目經(jīng)理為主要責任人，項目總工程師及現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行全程監控管理，與各個(gè)分包隊伍嚴格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò )化的項目組織體系。為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理，更好地利用IS09000標準來(lái)進(jìn)行管理是現代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000標準強調要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書(shū)的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。

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