1．引言

　　土木工程建筑管理是一項復雜的綜合性工作，成功與否直接影響建筑工程的安全性和可靠性。同時(shí)土木工程建筑管理所涉及的范圍和內容比較廣泛，需要消耗大量的人力、物力。管理的科學(xué)與否，是確保建筑工程順利開(kāi)展的必要條件。雖然我國土木工程建筑管理水平得到一定程度的提升，但是在實(shí)際的管理中還是存在一些問(wèn)題，本文主要分析存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題，希望為今后土木工程建筑管理的順利開(kāi)展提供理論依據。

　　2．土木工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題

　　2．1招標規范不合格。

　　在工程招標過(guò)程中，部分建筑區域存在地域保護，經(jīng)常出現弄虛作假的情況，并且在土木工程造價(jià)控制方面存在不合理的問(wèn)題，導致工程整體利益受損。招標規范不合理，出現招標與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，導致施工中出現項目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證的情況。

　　2．2合同管理問(wèn)題。

　　合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，具體表現在合同制定過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關(guān)規范來(lái)執行，但是，執行標準中就存在著(zhù)不公平的問(wèn)題，導致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。

　　2．3項目法人制無(wú)法有效落實(shí)。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程建設的投資和運行，逐步出現了多元化發(fā)展，在投資和運行主體方面出現明顯的兩極分化問(wèn)題。資金的籌集和資金使用人不統一，導致資金使用方面無(wú)法落實(shí)項目法人制，造成資金浪費現象。

　　1 加強施工現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)是工程施工的基本場(chǎng)所，現場(chǎng)管理井然有序，各種設施器材安置科學(xué)合理，是保障施工順利進(jìn)行，提高施工效率，維護施工安全的重要方法。施工管理單位根據工程具體要求和現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境合理設置現場(chǎng)布局，對各種設施設備、物資器材的擺放安置進(jìn)行明細規范，并根據工程的具體進(jìn)展情況予以及時(shí)調整。要確保施工臨時(shí)道路通暢，路面壓實(shí)，壓平，必要時(shí)可以使用混凝土澆筑路面，不能有雜物堆積影響交通；做好施工現場(chǎng)排水設施的設計安裝工作，并確保正常使用，建筑物周?chē)�要設置散水坡；在施工過(guò)程中，要及時(shí)收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時(shí)處理；施工場(chǎng)地周?chē)�要設置圍擋，高度應達到 2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著(zhù)表明工程的項目名稱(chēng)、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。施工過(guò)程中要采取相應措施，防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運行等現象發(fā)生。設立現場(chǎng)檢查制度，每天按時(shí)進(jìn)行施工現場(chǎng)巡檢，并將檢查結果納入施工人員績(jì)效考評范圍之中，檢查結果定期公示。做好原材料的對方安置工作。原材料根據種類(lèi)、規格按類(lèi)堆放整齊，用時(shí)及時(shí)清理邊角料，保證現場(chǎng)整潔。嚴格按照相關(guān)標準砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規范施工，防止材料散落。施工設施設備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角度成對擺放固定。各種設備組件按照規格和種類(lèi)分門(mén)別類(lèi)放置，切勿混雜。木材等物料分類(lèi)堆放成方形，用途專(zhuān)一，不能混用。各類(lèi)混凝土構件也要按照類(lèi)別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩，層高要符合要求(多孔板不得超過(guò) 12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。其他有特色要求的材料也都要嚴格按照相應保管制度規范放置，并根據要求做好各自防護措施。施工現場(chǎng)人員密集，要做好衛生防疫工作。在進(jìn)行施工現場(chǎng)規劃時(shí)，要對施工現場(chǎng)衛生情況予以重點(diǎn)考慮并制定相關(guān)措施。要有專(zhuān)職或兼職的衛生管理人員及保潔人員負責施工現場(chǎng)環(huán)境衛生工作；制定施工現場(chǎng)衛生管理制度；定點(diǎn)設置飲水用具，飲水桶要做好密封，防止污染，杯子要及時(shí)清潔消毒，防止成為疾病傳染源；設置工地廁所，專(zhuān)人管理清潔；夏季要做好蚊蠅防治工作，保證落實(shí)措施。生活垃圾要定點(diǎn)投放，集中處理，防止逸散。

　　1、重視教育和培訓，樹(shù)立安全施工理念

　　抓好建筑施工特殊工種的安全技能教育，加強崗前培訓和安全技術(shù)交底，加強工業(yè)建筑施工企業(yè)內部安全培訓，從根本上提升企業(yè)主要負責人、相關(guān)管理人員以及廣大建筑施工人員的安全理念和安全施工的技能，同時(shí)要加強對工業(yè)建筑施工過(guò)程中的安全管理人員以及從業(yè)人員在相關(guān)的法律規程層次的教育，在實(shí)際的工作過(guò)程中要嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規。

　　2、事故的預防是關(guān)鍵，要充分做好相應的安全保護措施

　　由于個(gè)體勞動(dòng)者受到個(gè)人身心素質(zhì)的諸多限制，提高個(gè)體的安全生產(chǎn)意識并不能從跟上完全杜絕安全事故的發(fā)生，因此有必要建立完善的安全保護措施。安全保護措施的建立因該主要從避免高空墜落以及物體打擊兩個(gè)方面著(zhù)手，有效降低高空墜落與物體打擊發(fā)生的概率。為此要嚴格要求施工人員施工過(guò)程中帶好安全帽，同時(shí)在高空作業(yè)的條件下必須使用安全帶設備。

　　3、凡是預則立，不預則廢，制定相應的應急處理預案也是非常必要的

　　要牢固樹(shù)立工業(yè)建筑施工過(guò)程中的風(fēng)險管理理念，制定相應的應急處理方案，在平時(shí)要不定期進(jìn)行應急演練。唯有如此，當事故真實(shí)發(fā)生時(shí)，才能夠采取有效的應急措施妥善解決。

　　4、購買(mǎi)工程保險，轉移事故風(fēng)險

　　從根本上講，安全事故不可能完全消除，這是由工業(yè)建筑的施工過(guò)程中的不確定性決定的，因此購買(mǎi)工程保險是施工的重要保障，一方面保障了施工企業(yè)的利益，同時(shí)維護了相關(guān)從業(yè)人員的人生安全。環(huán)境保護管理同樣也是工業(yè)建筑領(lǐng)域的一個(gè)非常突出的問(wèn)題。綠色環(huán)保建筑指的是在整個(gè)建筑的施工和使用年限內,要做到資源的節約和環(huán)境的保護，同時(shí)要有效降低污染,從而建造安全，舒適以及和諧的工業(yè)建筑。對于工業(yè)建筑的設計過(guò)程來(lái)說(shuō)，應該進(jìn)行綠色環(huán)保節能工業(yè)建筑設計，并將綠色建筑理論引入工業(yè)建筑設計。

　　在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，今天小編要給大家介紹的便是建筑管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀！

　　建筑管理畢業(yè)論文

　　摘 要：由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時(shí)建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統的體制束縛，用創(chuàng )新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理

　　建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

　　一、建筑工程項目管理的特點(diǎn)

　　1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預見(jiàn)的，所以項目的不確定性是項目的顯著(zhù)特征。

　　2、項目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。建筑工程項目一般的分為五個(gè)階段：“概念、計劃、實(shí)施、結束、運行和維護”。每個(gè)項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實(shí)現項目目標而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也尤為快速。企業(yè)在發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，也要注重對建筑管理工作的創(chuàng )新。下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文：建筑管理工作創(chuàng )新實(shí)踐，希望對您有所幫助！

　　【摘要】本文對建筑工程項目管理的概念，以及建筑工程項目管理的發(fā)展和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。并對如何進(jìn)行建筑管理工作創(chuàng )新也提出了的一些建議。主要對高效管理施工現場(chǎng)和提高施工隊伍素質(zhì)提出了一些創(chuàng )新性意見(jiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑管理 工程項目 創(chuàng )新實(shí)踐

　　1 引言

　　對于工程質(zhì)量現場(chǎng)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)建筑工程項目的施工管理顯得尤為重要。當前，在工程項目施工管理方面我國的建筑施工企業(yè)逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。

　　2 建筑工程項目管理概述

　　所謂工程項目管理是指運用系統的理論、方法和觀(guān)點(diǎn)對工程項目進(jìn)行控制、協(xié)調、組織和實(shí)施。項目管理是指用科學(xué)的方法，理論和手段對項目進(jìn)行管理。項目管理的目的是確保項目目標按計劃順利完成。

　　3 建筑工程施工管理創(chuàng )新工作需要遵循的原則

　　建設工程施工管理的創(chuàng )新要以適應市場(chǎng)要求為目的。企業(yè)只有適應市場(chǎng)才能有所發(fā)展，進(jìn)而才能獲得經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)工作人員需要認識到市場(chǎng)是—個(gè)始終處于變化、發(fā)展狀態(tài)下的統一整體。建筑工程施工管理的創(chuàng )新要處理好工程項目與施工企業(yè)之間的關(guān)系，在對建設需求與市場(chǎng)規律的充分把握的基礎上，不斷增強市場(chǎng)綜合競爭實(shí)力。建設工程施工管理的創(chuàng )新的目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展。從理論上來(lái)說(shuō)，社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的階段性差異會(huì )對該時(shí)期的管理模式有著(zhù)不同的需求。首先，如果在市場(chǎng)競爭中缺少了勞動(dòng)對象，那么企業(yè)終將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運；其次，如果缺少了勞動(dòng)者，勞動(dòng)工具也就沒(méi)有運作主體，也就無(wú)法滿(mǎn)足勞動(dòng)對象各方面需求，企業(yè)仍然會(huì )面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的可能性；最后，如果沒(méi)有先進(jìn)的勞動(dòng)工具，工程成本也必將的增多，企業(yè)就會(huì )長(cháng)期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終走向被市場(chǎng)淘汰的道路。這些都是施工管理措施創(chuàng )新中所必須遵循的最基本原則。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也尤為快速。下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文：淺談建筑管理工作創(chuàng )新實(shí)踐，希望對您有所幫助！

　　【摘要】本文對建筑工程項目管理的概念，以及建筑工程項目管理的發(fā)展和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。并對如何進(jìn)行建筑管理工作創(chuàng )新也提出了的一些建議。主要對高效管理施工現場(chǎng)和提高施工隊伍素質(zhì)提出了一些創(chuàng )新性意見(jiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑管理 工程項目 創(chuàng )新實(shí)踐

　　1 引言

　　對于工程質(zhì)量現場(chǎng)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)建筑工程項目的施工管理顯得尤為重要。當前，在工程項目施工管理方面我國的建筑施工企業(yè)逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。

　　2 建筑工程項目管理概述

　　所謂工程項目管理是指運用系統的理論、方法和觀(guān)點(diǎn)對工程項目進(jìn)行控制、協(xié)調、組織和實(shí)施。項目管理是指用科學(xué)的方法，理論和手段對項目進(jìn)行管理。項目管理的目的是確保項目目標按計劃順利完成。

　　3 建筑工程施工管理創(chuàng )新工作需要遵循的原則

　　建設工程施工管理的創(chuàng )新要以適應市場(chǎng)要求為目的。企業(yè)只有適應市場(chǎng)才能有所發(fā)展，進(jìn)而才能獲得經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)工作人員需要認識到市場(chǎng)是—個(gè)始終處于變化、發(fā)展狀態(tài)下的統一整體。建筑工程施工管理的創(chuàng )新要處理好工程項目與施工企業(yè)之間的關(guān)系，在對建設需求與市場(chǎng)規律的充分把握的基礎上，不斷增強市場(chǎng)綜合競爭實(shí)力。建設工程施工管理的創(chuàng )新的目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展。從理論上來(lái)說(shuō)，社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的.階段性差異會(huì )對該時(shí)期的管理模式有著(zhù)不同的需求。首先，如果在市場(chǎng)競爭中缺少了勞動(dòng)對象，那么企業(yè)終將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運；其次，如果缺少了勞動(dòng)者，勞動(dòng)工具也就沒(méi)有運作主體，也就無(wú)法滿(mǎn)足勞動(dòng)對象各方面需求，企業(yè)仍然會(huì )面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的可能性；最后，如果沒(méi)有先進(jìn)的勞動(dòng)工具，工程成本也必將的增多，企業(yè)就會(huì )長(cháng)期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終走向被市場(chǎng)淘汰的道路。這些都是施工管理措施創(chuàng )新中所必須遵循的最基本原則。

　　摘要：該文概括了城市建筑空間的內涵，分析了建筑設計與空間環(huán)境設計的關(guān)系，總結了城市建筑空間設計與建筑管理之間的關(guān)系，詳細闡述了城市建筑空間設計的要素，提出了提高城市建筑空間設計與建筑管理水平的具體措施和做法。

　　關(guān)鍵詞：城市建筑；空間設計；建筑管理

　　當前，城市給社會(huì )大眾提供的空間環(huán)境是有助于文明生活。城市在其發(fā)展的過(guò)程中，與人類(lèi)文化發(fā)生、繁衍息息相關(guān)，社會(huì )大眾是通過(guò)路徑、區域、邊界、結點(diǎn)與標志物這5種元素對城市進(jìn)行認知與了解，這5種元素也是一個(gè)城市最為基本的載體。一個(gè)城市的特色是依靠文化進(jìn)行塑造的。在當今世界，“和而不同”已成為文化發(fā)展的主流方向，城市生命力的體現也必須依靠城市文化的大力弘揚，健康可持續發(fā)展也要依靠城市文化。如何充分發(fā)揮城市特色，必須將城市建筑與地域文化完美的融合在一起，社會(huì )大眾的各種活動(dòng)與城市每個(gè)區域渾然一體，二者相得益彰。因此，對建筑進(jìn)行設計就不單單是設計建筑物本身，還必須對其周?chē)�的空間環(huán)境進(jìn)行設計，二者都非常重要。

　　1城市建筑空間

　　一個(gè)城市空間不單單是物化的一種形態(tài)，還具有濃重的社會(huì )色彩。很多因素都能夠影響著(zhù)城市的空間構成。對城市空間進(jìn)行設計，主要涉及到城市原來(lái)的構成空間和形態(tài)，主要包括城市道路、建筑物、廣場(chǎng)和空間區域的組合。城市建筑空間是一個(gè)形體的、物化的空間，主要包括建筑物本身的外部空間和內部構成，是一個(gè)城市的規劃設計人員依據城市未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)的需求，對空間進(jìn)行精心設計，通過(guò)藝術(shù)的布局和科學(xué)的管理而進(jìn)行建設，適合社會(huì )大眾生活和工作的場(chǎng)所，對城市空間環(huán)境有著(zhù)重要的影響。

　　參考文獻是論文寫(xiě)作中的一個(gè)重要構成部分，以下是小編搜集整理的建筑管理工程論文參考文獻，歡迎閱讀參考。

　　參考文獻一：

　　[1]劉斐.建筑企業(yè)如何迎接加入WTO帶來(lái)的挑戰[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版).2002(04)

　　[2]周斌，郭軍勇，薛梅.加入WTO對中國建筑業(yè)的影響分析[J].平原大學(xué)學(xué)報.2002(04)

　　[3]劉志斌.加入WTO后中國建筑企業(yè)的戰略抉擇[J].建筑.2002(10)

　　[4]陳江.建筑業(yè)應對WTO的主要對策[J].現代管理科學(xué).2002(09)

　　[5]楊東波.論國有大型建筑企業(yè)現代企業(yè)制度改革[D].中國社會(huì )科學(xué)院研究生院2003

　　[6]田權魁.大型建筑企業(yè)綜合實(shí)力評價(jià)研究[D].武漢大學(xué)2005

　　[7]曾憶陵.國有特大型建筑企業(yè)集團跨國經(jīng)營(yíng)的對策研究[D].對外經(jīng)濟貿易大學(xué)2006

　　[8]劉維慶.我國大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與運作研究[D].東北農業(yè)大學(xué)2001

　　[9]鄭曉玲.基于熵理論的大型建筑企業(yè)核心決策團隊的構建[D].浙江大學(xué)2013

　　[10]李尚民.我國國有大型建筑企業(yè)競爭戰略研究[D].復旦大學(xué)2011

　　[11]汪志剛.中國大型建筑企業(yè)戰略研究[D].武漢理工大學(xué)2003

　　[12]石昕川.我國大型建筑企業(yè)作為投資主體參與基礎設施PPP項目的角色分配研究[D].重慶大學(xué)2012

　　[13]黃運祥.加入WTO后地方建筑企業(yè)的發(fā)展對策[J].建筑.2002(08)

　　建設工程施工管理的創(chuàng )新要以適應市場(chǎng)要求為目的。下面是小編收集整理的建筑管理工作創(chuàng )新實(shí)踐論文，希望對您有所幫助!

　　【摘要】本文對建筑工程項目管理的概念，以及建筑工程項目管理的發(fā)展和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。并對如何進(jìn)行建筑管理工作創(chuàng )新也提出了的一些建議。主要對高效管理施工現場(chǎng)和提高施工隊伍素質(zhì)提出了一些創(chuàng )新性意見(jiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑管理 工程項目 創(chuàng )新實(shí)踐

　　1 引言

　　對于工程質(zhì)量現場(chǎng)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)建筑工程項目的施工管理顯得尤為重要。當前，在工程項目施工管理方面我國的建筑施工企業(yè)逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。

　　2 建筑工程項目管理概述

　　所謂工程項目管理是指運用系統的理論、方法和觀(guān)點(diǎn)對工程項目進(jìn)行控制、協(xié)調、組織和實(shí)施。項目管理是指用科學(xué)的方法，理論和手段對項目進(jìn)行管理。項目管理的目的是確保項目目標按計劃順利完成。

　　3 建筑工程施工管理創(chuàng )新工作需要遵循的原則

　　建設工程施工管理的創(chuàng )新要以適應市場(chǎng)要求為目的。企業(yè)只有適應市場(chǎng)才能有所發(fā)展，進(jìn)而才能獲得經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)工作人員需要認識到市場(chǎng)是—個(gè)始終處于變化、發(fā)展狀態(tài)下的統一整體。建筑工程施工管理的創(chuàng )新要處理好工程項目與施工企業(yè)之間的關(guān)系，在對建設需求與市場(chǎng)規律的充分把握的基礎上，不斷增強市場(chǎng)綜合競爭實(shí)力。建設工程施工管理的創(chuàng )新的目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展。從理論上來(lái)說(shuō)，社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的階段性差異會(huì )對該時(shí)期的管理模式有著(zhù)不同的需求。首先，如果在市場(chǎng)競爭中缺少了勞動(dòng)對象，那么企業(yè)終將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運;其次，如果缺少了勞動(dòng)者，勞動(dòng)工具也就沒(méi)有運作主體，也就無(wú)法滿(mǎn)足勞動(dòng)對象各方面需求，企業(yè)仍然會(huì )面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的可能性;最后，如果沒(méi)有先進(jìn)的勞動(dòng)工具，工程成本也必將的增多，企業(yè)就會(huì )長(cháng)期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終走向被市場(chǎng)淘汰的道路。這些都是施工管理措施創(chuàng )新中所必須遵循的最基本原則。

　　摘要：近十幾年無(wú)論在工程建造技術(shù)還是新材料的應用方面近十幾年無(wú)論在工程建造技術(shù)還是新材料的應用方面，我國的建筑工程行業(yè)都有著(zhù)較為可喜的成就，不過(guò)對于建筑管理方面卻始終存在著(zhù)一些問(wèn)題管理方面卻始終存在著(zhù)一些問(wèn)題，使之成為建筑工程領(lǐng)域當中的一個(gè)短板。建筑管理的不成熟與問(wèn)題頻出使建筑安全與建筑質(zhì)量無(wú)法得到保證量無(wú)法得到保證，從而影響我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。本文將對建筑管理當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并對這些問(wèn)題提出解決方案。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理建筑管理；存在問(wèn)題；針對性；解決方案

　　1、前言

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展筑行業(yè)也得以快速地發(fā)展，但我國的建筑管理水平無(wú)法滿(mǎn)足目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度，產(chǎn)生了一定的不均衡現象，這種不均衡現象顯然會(huì )阻礙我國的建筑行業(yè)發(fā)展均衡現象顯然會(huì )阻礙我國的建筑行業(yè)發(fā)展，因此就目前而言提高我國的建筑管理水平已經(jīng)勢在必行提高我國的建筑管理水平已經(jīng)勢在必行。今天筆者就來(lái)和大家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問(wèn)題以及解決方案家一起談一談關(guān)于建筑管理存在的問(wèn)題以及解決方案。

　　2、建筑管理中存在的問(wèn)題

　　建筑管理當中存在的這些問(wèn)題建筑管理當中存在的這些問(wèn)題，使得建筑質(zhì)量無(wú)法更多的提高也導致建筑成本不斷上升的提高也導致建筑成本不斷上升，這對于我國的建筑行業(yè)而言是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題言是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。下面我們就對建筑管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析進(jìn)行分析。