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建筑管理畢業(yè)論文
在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，今天小編要給大家介紹的便是建筑管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀！
建筑管理畢業(yè)論文
摘 要：由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時(shí)建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統的體制束縛，用創(chuàng )新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理
建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
一、建筑工程項目管理的特點(diǎn)
1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預見(jiàn)的，所以項目的不確定性是項目的顯著(zhù)特征。
2、項目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間。建筑工程項目一般的分為五個(gè)階段：“概念、計劃、實(shí)施、結束、運行和維護”。每個(gè)項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實(shí)現項目目標而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。
二、建筑工程項目管理概述
1、項目進(jìn)度管理
建筑工程項目進(jìn)度管理的目標是按期交工，優(yōu)化資源供應與減少工程費用。以科學(xué)的方法為依據明確任務(wù)，制定進(jìn)度規劃和資源配置計劃，掌控好工程進(jìn)度，力求在質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等目標協(xié)調的前提下，完成工期內任務(wù)。若想保證項目進(jìn)度管理實(shí)施不打折扣，應提前對目標工期制定配套的控制標準，將工期控制的效果來(lái)評價(jià)項目進(jìn)度管理的可行性。
2、項目質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動(dòng)建筑企業(yè)有更長(cháng)遠發(fā)展。相關(guān)部門(mén)應給予工程項目質(zhì)量管理高度重視，運用有效的方法、措施提高工程質(zhì)量，達到工程規范標準。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標、界定權責、認真交底;難點(diǎn)問(wèn)題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監測。不斷完善現有的工程項目管理體系，將先進(jìn)的理論、技術(shù)、方法應用到工程質(zhì)量管理中，實(shí)現工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。
3、項目成本管理
建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標準要求的基礎上，將工程項目成本控制在最低范圍內。對工程項目過(guò)程中涉及的費用開(kāi)銷(xiāo)，制定科學(xué)的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價(jià)成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過(guò)程中產(chǎn)生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動(dòng)工到竣工驗收的整個(gè)階段。
三、工程項目管理中存在的問(wèn)題
1、缺乏對項目管理基本內涵和知識的學(xué)習了解，造成了認識觀(guān)念上的模糊
建筑施工的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固化，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長(cháng);項目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理�，F在把不是固定建制的臨時(shí)組織機構――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時(shí)承接了若干個(gè)工程，在工程結算方面，幾個(gè)工程攪在一起核算，這是當前存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
2、項目部機構龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下
在當前的建筑市場(chǎng)上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀80年代中期實(shí)行的一套，從國外引進(jìn)的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內部矛盾、扯皮現象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。
3、項目咳嗽迸渲貌緩俠恚钅烤淼腦�、权、阑万G
項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經(jīng)理的責任、權利方面的規定比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責、權、利不統一，造成項目經(jīng)理工作積極性、主動(dòng)性不大，考慮項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益不全面等不良現象時(shí)有發(fā)生。
4、成本管理觀(guān)念淡薄，缺乏有效的成本管理手段
項目成本管理未能體現企業(yè)全員、全過(guò)程、全環(huán)節和全方位的管理，沒(méi)有真正體現“責、權、利”的統一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動(dòng)，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟效益。
四、加強建筑工程項目管理的策略
1、不斷完善項目管理機制
健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對工程項目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進(jìn)競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專(zhuān)業(yè)管理人才，調動(dòng)全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。此外，項目管理機制中應對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實(shí)，提高工程施工規范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)管理水平上升。
2、明確項目管理職責，實(shí)行項目管理責任制
為了保證項目管理責任制的落實(shí)程度，應從以下四方面進(jìn)行考慮：其一，協(xié)調好工程項目承包單位、建設單位、監理部門(mén)、設計單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經(jīng)理被授權后，有權對工程項目范圍內的事情進(jìn)行規劃與執行，但必須在各部門(mén)監督下完成，對于濫用職權者應嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動(dòng)的標準性，引進(jìn)項目管理核算的先進(jìn)手段;其四，加強企業(yè)員工崗位培訓教育，通過(guò)專(zhuān)題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用
優(yōu)化資源配置可以實(shí)現減少資源浪費和節省成本的目標，是建筑工程項目管理的關(guān)鍵內容。結合建筑工程項目施工特點(diǎn)，對其進(jìn)行仔細分析，謹慎制定生產(chǎn)要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時(shí)到位。健全人才考核體制，改進(jìn)人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。
4、培養安全生產(chǎn)意識
應嚴格培養建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過(guò)建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，只有順利通過(guò)考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應進(jìn)行專(zhuān)項技能、安全作業(yè)的培訓，管理人員應按規定參加安全生產(chǎn)意識培訓。保證他們對先進(jìn)的工程項目管理有充分的認識，掌握系統的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識，對易出現問(wèn)題的重要設施，有提前制定針對安全技術(shù)措施的意識，從而保證建筑項目施工的動(dòng)態(tài)管理。
五、工程項目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項目管理責任制
現代建筑工程項目的規模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎上，還應進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實(shí)施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點(diǎn)，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內容，它的落實(shí)與否關(guān)系著(zhù)項目管理的最終成效。
六、結束語(yǔ)
工程項目管理貫穿于工程項目的各個(gè)階段，而工程項目實(shí)施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實(shí)施管理，最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現工程項目建設的目的。
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