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企業(yè)管理論文：建筑管理工作創(chuàng )新實(shí)踐
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也尤為快速。企業(yè)在發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，也要注重對建筑管理工作的創(chuàng )新。下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文：建筑管理工作創(chuàng )新實(shí)踐，希望對您有所幫助！
【摘要】本文對建筑工程項目管理的概念，以及建筑工程項目管理的發(fā)展和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。并對如何進(jìn)行建筑管理工作創(chuàng )新也提出了的一些建議。主要對高效管理施工現場(chǎng)和提高施工隊伍素質(zhì)提出了一些創(chuàng )新性意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】 建筑管理 工程項目 創(chuàng )新實(shí)踐
1 引言
對于工程質(zhì)量現場(chǎng)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)建筑工程項目的施工管理顯得尤為重要。當前，在工程項目施工管理方面我國的建筑施工企業(yè)逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。
2 建筑工程項目管理概述
所謂工程項目管理是指運用系統的理論、方法和觀(guān)點(diǎn)對工程項目進(jìn)行控制、協(xié)調、組織和實(shí)施。項目管理是指用科學(xué)的方法，理論和手段對項目進(jìn)行管理。項目管理的目的是確保項目目標按計劃順利完成。
3 建筑工程施工管理創(chuàng )新工作需要遵循的原則
建設工程施工管理的創(chuàng )新要以適應市場(chǎng)要求為目的。企業(yè)只有適應市場(chǎng)才能有所發(fā)展，進(jìn)而才能獲得經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)工作人員需要認識到市場(chǎng)是—個(gè)始終處于變化、發(fā)展狀態(tài)下的統一整體。建筑工程施工管理的創(chuàng )新要處理好工程項目與施工企業(yè)之間的關(guān)系，在對建設需求與市場(chǎng)規律的充分把握的基礎上，不斷增強市場(chǎng)綜合競爭實(shí)力。建設工程施工管理的創(chuàng )新的目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展。從理論上來(lái)說(shuō)，社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的階段性差異會(huì )對該時(shí)期的管理模式有著(zhù)不同的需求。首先，如果在市場(chǎng)競爭中缺少了勞動(dòng)對象，那么企業(yè)終將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運；其次，如果缺少了勞動(dòng)者，勞動(dòng)工具也就沒(méi)有運作主體，也就無(wú)法滿(mǎn)足勞動(dòng)對象各方面需求，企業(yè)仍然會(huì )面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的可能性；最后，如果沒(méi)有先進(jìn)的勞動(dòng)工具，工程成本也必將的增多，企業(yè)就會(huì )長(cháng)期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終走向被市場(chǎng)淘汰的道路。這些都是施工管理措施創(chuàng )新中所必須遵循的最基本原則。
4 建筑管理工作創(chuàng )新的探討與實(shí)踐
4.1更新觀(guān)念，轉換機制
要促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競爭、效益觀(guān)念，清除計劃經(jīng)濟影響就必須對職工進(jìn)行反復的形勢及任務(wù)教育。并在此基礎上，改革機構的設置，增強部門(mén)的職能，依據市場(chǎng)經(jīng)濟這一體制，對項目經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行管理。從機構上設置市場(chǎng)合同部工程技術(shù)部、施工管理部。將計劃管理、合同管理、成本管理、財務(wù)管理和結算管理集中起來(lái)，以突出合同管理的主要地位，增強合同管理的控制功能，避免出現合同管理與資金管理、成本控制相脫節的現象。給予施工管理部全方位的組織實(shí)施與協(xié)調管理職能以便其能夠在合同制約下對現場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、資源配置進(jìn)行控制。有利于現場(chǎng)施工管理、合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制的形成。使現場(chǎng)調度長(cháng)期存在的重投入、輕核算，重效率、輕管理等問(wèn)題得以解決。使“只干不算、只算不干”的局面得到改善，從而讓文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。為了能夠適應工程工藝新、設備新、技術(shù)新、材料新的需求，需要設立專(zhuān)門(mén)的工程技術(shù)部。對嚴重施工技術(shù)問(wèn)題要加強超前研究和科研攻關(guān)，對一流工程的建設和創(chuàng )造提供有力的技術(shù)支持以獲得最佳效益。從已有的實(shí)踐中不難發(fā)現，機關(guān)報的機構設置和職能劃分，同我們預期的目標基本吻合，新的管理體制及其運行機制已實(shí)現初步轉換，顯現了蓬勃的生機與活力。
4.2 施工現場(chǎng)的管理以及施工隊伍的素質(zhì)建設
如果項目實(shí)施規劃被批準運行，施工現場(chǎng)的管理就會(huì )顯得尤為重要。就項目管理來(lái)說(shuō)現工程管理屬于戰術(shù)問(wèn)題，而就企業(yè)管理而言，現場(chǎng)工程管理又屬于戰略發(fā)展問(wèn)題。要想使建筑企業(yè)獲得成功，發(fā)展戰略是必不可少的基礎。有些企業(yè)常常因戰術(shù)失敗導致虧損。所謂戰術(shù)失敗，是指沒(méi)有及時(shí)有效的解決施工現場(chǎng)問(wèn)題，致使相關(guān)問(wèn)題屢次反復，進(jìn)而引起戰略的失敗。一般來(lái)說(shuō)，在建筑業(yè)企業(yè)管理中常常由于企業(yè)責任部門(mén)的權責規定不明確，部門(mén)間的利益存在沖突，以及表單記錄過(guò)于繁瑣等原因導致工程管理出現矛盾和沖突。為了以上問(wèn)題得以解決，避免發(fā)生沖突，企業(yè)可以考慮以分析和改善流程為方向，不斷地改進(jìn)現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)管理是指安排、使用和管理施工場(chǎng)地，組織和運行施工隊伍，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;加強過(guò)程監督，避免事故，減少環(huán)境污染。以達到業(yè)主與各有關(guān)方的滿(mǎn)意的程度。
4.3 提高建筑工程項目管理水平
建筑管理部門(mén)工作人員在日常的工作中要發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題發(fā)生的原因并進(jìn)行問(wèn)題分析，要制定合理化的管理標準和規范。處理問(wèn)題要嚴格按照相關(guān)制度，對工程中的設備的管理要經(jīng)常檢查、檢驗。注意從人性化的角度出發(fā)，對施工人員進(jìn)行管理。不僅要讓施工的質(zhì)量得到保證，更要做好施工人員的心理工作。為施工人員提供相對滿(mǎn)意的工作環(huán)境，防止施工人員的消極的工作情緒，因為消極的工作情緒不僅會(huì )降低施工人員的工作效率，而且會(huì )降低施工的質(zhì)量。另外建筑管理部門(mén)不僅要注重對內部管理工作，更要對內部管理工作的改革高度重視。合理的制度和規范的管理是提高管理的水平、保證建筑的質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。只有內部的職能機構不斷完善，各種培訓的活動(dòng)得以開(kāi)展，內部員工保持良好的工作積極性并明確熟悉日常的工作任務(wù)，認真履行相關(guān)的制度和規范，以及嚴格的獎勵和懲罰制度得以設立，建筑工程管理水平才能得到提高。
4.4 建筑工程管理觀(guān)念創(chuàng )新
創(chuàng )新是一個(gè)國家生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要源泉。建筑工程管理的創(chuàng )新來(lái)源于新的觀(guān)念、新的思想。企業(yè)的行為目標和發(fā)展方向都是依據企業(yè)的管理理念制定的。正確的管理觀(guān)念將成為建筑企業(yè)全體員工的一致理念，成為激發(fā)員工潛在的工作熱情，使企業(yè)充滿(mǎn)蓬勃的生機與健康的活力的動(dòng)力。在新的形勢下，如果建筑施工企業(yè)或企業(yè)管理部門(mén)實(shí)行粗放型管理，就必然導致其也管理成本過(guò)高，嚴重影響企業(yè)競爭力。所以要求建筑施工企業(yè)和管理部門(mén)注重加強管理意識的創(chuàng )新，把工程管理看作投入企業(yè)的一項資源管理成本包括內部組織成本、委托、代理成本、管理者的時(shí)間機會(huì )成本等。企業(yè)為了獲取緊急效益就必須降低管理成本。另外，一定要徹底轉變建筑工程企業(yè)和管理部門(mén)人員的觀(guān)念，對于與競爭環(huán)境不相適應的管理的思想必須堅決摒棄。要樹(shù)立起新的觀(guān)念就需要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，并結合自身情況提出適合本企業(yè)發(fā)展的理念。
5 結束語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)對建筑管理工作的研究，對于建筑管理工作提出了幾個(gè)創(chuàng )新方法，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也尤為快速。企業(yè)在發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，也要注重對建筑管理工作的創(chuàng )新。合理規范化的建筑管理可以提高施工人員的工作效率，為建筑的穩定性和安全性提供有效的保障，同時(shí)也能夠為人們提供一個(gè)良好的生活和工作氛圍。
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