企業(yè)管理咨詢(xún)論文1

　　一、引言

　　企業(yè)管理是一項非常復雜且系統的工作，其所包括的管理內容有控制、協(xié)調、組織、計劃等。創(chuàng )新是企業(yè)家實(shí)行對生產(chǎn)要素的重新組合，即根據市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢，對社會(huì )資源配置與自身資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進(jìn)行創(chuàng )新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開(kāi)辟新市場(chǎng)、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會(huì )需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場(chǎng)中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng )新管理對于企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展具有非常重要的意義。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新概述

　　1.企業(yè)創(chuàng )新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng )新的主導者與實(shí)施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養的高低，對企業(yè)創(chuàng )新性的實(shí)效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng )新中，企業(yè)應明確區分實(shí)踐層面與知識層面的創(chuàng )新技術(shù)，然后根據企業(yè)系統論的相關(guān)要求以及相關(guān)原則，視企業(yè)為組織系統。企業(yè)管理系統主要分為兩種，一種是外部系統；另一種是內部系統，根據此分類(lèi)方式，可將企業(yè)管理的實(shí)踐層面創(chuàng )新分為組織內部與環(huán)境創(chuàng )新，一般情況下，組織內部創(chuàng )新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。

　　2.企業(yè)創(chuàng )新的特性。企業(yè)創(chuàng )新的特性主要包括以下幾點(diǎn)。（1）價(jià)值型。要求創(chuàng )新的成果具有經(jīng)濟價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、使用價(jià)值等。（2）風(fēng)險性。創(chuàng )新是一種高收益高風(fēng)險并存的活動(dòng)。（3）先進(jìn)性。無(wú)先進(jìn)性則不能戰勝新事物。（4）創(chuàng )造性。一是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機構、新的經(jīng)營(yíng)方式、新的管理制度等。（5）未來(lái)性。面向未來(lái)，關(guān)注未來(lái)。如今社會(huì )是經(jīng)濟與知識的時(shí)代，企業(yè)想要提升自身的競爭實(shí)力，就應不斷的學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟知識，與時(shí)代的發(fā)展步伐進(jìn)行高度統一。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性。（1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能與市場(chǎng)的發(fā)展需求相符合。（2）企業(yè)發(fā)展戰略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的必備條件。（3）只有創(chuàng )新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現代技術(shù)的發(fā)展步伐。（4）只有創(chuàng )新，才能使企業(yè)從傳統的束縛中脫離出來(lái)，與現代技術(shù)以及現代需求進(jìn)行充分融合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　三、網(wǎng)絡(luò )密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

　　1.網(wǎng)絡(luò )密度對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。網(wǎng)絡(luò )密度就是指企業(yè)與利益相關(guān)者之間的網(wǎng)絡(luò )體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關(guān)者之間的連接越多，網(wǎng)絡(luò )密度就越來(lái)越大。據相關(guān)研究表明，謝洪明、王現彪等人指出，網(wǎng)絡(luò )強度、網(wǎng)絡(luò )密度以及網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng )新能力。網(wǎng)絡(luò )密度對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響主要表現在以下幾方面。

　　1.1對于企業(yè)決策獨立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)不僅僅是一個(gè)單獨的個(gè)體，企業(yè)決策不僅會(huì )受利益相關(guān)者的影響，而且還會(huì )影響相關(guān)者的利益。在網(wǎng)絡(luò )密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關(guān)系比較多，缺乏獨立性。

　　1.2對于企業(yè)戰略方向的影響。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰略方向的制定應是市場(chǎng)的實(shí)際情況相結合。這就造成企業(yè)戰略方向的不確定性與多變性。

　　1.3對企業(yè)信息流動(dòng)的影響。企業(yè)為降低對利益相關(guān)者的影響，就應在利益相關(guān)者進(jìn)行決策時(shí)對其決策信息進(jìn)行捕捉，但是由于網(wǎng)絡(luò )密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時(shí)間造成一定影響。

　　2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進(jìn)行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過(guò)程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行吸收，使其為自身的發(fā)展服務(wù)。

　　2.1提升企業(yè)生產(chǎn)水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時(shí)間，而負責尋求新知識的員工，可節約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提升生產(chǎn)力。

　　2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實(shí)力，應吸收和學(xué)習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過(guò)程中，外部知識還可與企業(yè)的內部知識進(jìn)行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術(shù)水平提升的新知識。

　　2.3提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)綜合實(shí)力主要由管理水平以及服務(wù)水平構成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務(wù)水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實(shí)力。此外，企業(yè)對流入知識進(jìn)行適當的調整與管理，可轉化為企業(yè)內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　四、對于提升企業(yè)管理創(chuàng )新力度的相關(guān)措施

　　1.政府應對網(wǎng)絡(luò )密度進(jìn)行嚴格控制。企業(yè)網(wǎng)絡(luò )密度的增加，在一定程度上，會(huì )對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執行力大大下降。因為，我國政府相關(guān)部門(mén)，應對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宏觀(guān)調控與監督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng )新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。

　　2.企業(yè)應提升外部知識的轉化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想提升自身的競爭實(shí)力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網(wǎng)絡(luò )外部知識，并對外部知識進(jìn)行準確判斷與整合，與企業(yè)內部知識進(jìn)行充分融合，轉化為企業(yè)自身的實(shí)力。此外，企業(yè)還可成立專(zhuān)業(yè)小組，對外部知識進(jìn)行吸取與整合，將外部知識轉化為企業(yè)的內部知識，利用這些知識，來(lái)進(jìn)行企業(yè)自身的管理與技術(shù)創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)還應多建立與其他社會(huì )部門(mén)的合作關(guān)系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng )新力度。

　　3.企業(yè)之間應加強內部溝通。由于企業(yè)的想管你部門(mén)比較對，企業(yè)價(jià)值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經(jīng)營(yíng)與管理中，應加強職能部門(mén)之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會(huì )出現不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時(shí)對流入的知識進(jìn)行應用，而且也不利于企業(yè)內部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展與技術(shù)發(fā)展過(guò)慢，無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。

　　4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。

　　4.1人才流入。企業(yè)應招聘一些具有豐富的專(zhuān)業(yè)素養、經(jīng)驗、技能以及創(chuàng )新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng )新具有一定的促進(jìn)作用。

　　4.2市場(chǎng)調查。在企業(yè)知識流入方面，可擴大市場(chǎng)調差的規模，提升市場(chǎng)調查的力度，因為通過(guò)市場(chǎng)調查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內部，以此對自身企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。

　　4.3技術(shù)流入。技術(shù)合作可促進(jìn)企業(yè)知識流入的數量以及速度，因為企業(yè)通過(guò)與其他行業(yè)的合作，通過(guò)大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗以及方法，繼而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新力度。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務(wù)，但隨著(zhù)時(shí)代以及經(jīng)濟實(shí)力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應不斷的創(chuàng )新，因為只有這樣企業(yè)才能跟上時(shí)代的發(fā)展部分，滿(mǎn)足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進(jìn)行創(chuàng )新，就應進(jìn)一步加強知識流入的整合性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。此外企業(yè)還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸的速度與完整度，降低信息的傳輸時(shí)間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新力度。

　　作者:賀德祥 單位:思維力控股集團

企業(yè)管理咨詢(xún)論文2

　　摘要：作為咨詢(xún)業(yè)的一個(gè)重要分支，管理咨詢(xún)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的迅速崛起已經(jīng)成為我國的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟的穩步發(fā)展、企業(yè)的健康成長(cháng)起到了重大作用。因此，研究管理咨詢(xún)業(yè)現狀并提出對策建議，這對促進(jìn)中國管理咨詢(xún)業(yè)的健康快速發(fā)展具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：管理咨詢(xún);現狀分析;對策建議

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展，八十年代初我國咨詢(xún)業(yè)應運而生。經(jīng)過(guò)多年堅持不懈地市場(chǎng)拓展，咨詢(xún)業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨向成熟。我國管理咨詢(xún)業(yè)從九十年代初期，開(kāi)始進(jìn)入起步發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)多年的培養和發(fā)展，管理咨詢(xún)市場(chǎng)不斷擴大。

　　一、理咨詢(xún)業(yè)現狀分析

　　我國管理咨詢(xún)業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的培養和發(fā)展市場(chǎng)不斷擴大，也暴露出了許多問(wèn)題，而且還面臨越來(lái)越多跨國公司的挑戰，提高管理水平迫在眉睫。

　　(一)管理咨詢(xún)市場(chǎng)擴大艱難

　　首先，企業(yè)界對管理咨詢(xún)業(yè)了解不夠。管理咨詢(xún)業(yè)因為在中國剛剛起步，大多數企業(yè)對管理咨詢(xún)的知識僅限于對報刊上爆炒的報道了解上。其次，企業(yè)家顧忌太多。不少企業(yè)家雖然希望借助外腦提高管理水平，但是顧慮外界及企業(yè)員工懷疑自己的能力;有的雖然承認管理咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值，但卻不愿投資于經(jīng)營(yíng)管理。再次，企業(yè)界的暴發(fā)心理及短期行為嚴重。由于企業(yè)迷信“點(diǎn)子”神話(huà)，這種狀況也在一定程度上也阻礙了管理咨詢(xún)市場(chǎng)的擴大。

　　(二)管理咨詢(xún)業(yè)整體咨詢(xún)水平不高，整體素質(zhì)亟待提高

　　和國外的大型咨詢(xún)公司相比，國內的管理咨詢(xún)公司還有不少差距，主要表現為沒(méi)有成型的咨詢(xún)體系;沒(méi)有咨詢(xún)案例數據庫;咨詢(xún)隊伍整體素質(zhì)不高，缺乏咨詢(xún)和企業(yè)管理經(jīng)驗，因而難以向客戶(hù)提供高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)。目前國內從事人力資源咨詢(xún)業(yè)務(wù)的顧問(wèn)師數量應該極為可觀(guān)，但整體質(zhì)量卻并不樂(lè )觀(guān)。

　　(三)管理咨詢(xún)行業(yè)人才奇缺，制約著(zhù)行業(yè)發(fā)展

　　管理咨詢(xún)是一高度智力化的服務(wù)，不僅要求從業(yè)人員具有極高的素質(zhì)，而且要求其具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗以及咨詢(xún)經(jīng)驗。而這樣的人才在我國可以說(shuō)是一種稀缺資源。MBA教育的興起，雖然對緩解這一問(wèn)題起到了一定的積極作用，但因為其產(chǎn)量高，合格品少，作用極其有限。因此，管理咨詢(xún)人才匱乏的狀況將在今后很長(cháng)一段時(shí)間內難以得到解決。

　　(四)過(guò)度追求“明星”效應，潛在著(zhù)危機

　　追求“明星”效應，是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初缺乏可以依托的品牌資源，于是已經(jīng)成型的傳統品牌就成為一個(gè)可以合理借用的資源，而著(zhù)名學(xué)府和明星個(gè)人就自然成為首選。追求“明星”效應，已經(jīng)成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)最普遍的作法。而偏偏咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)高度倚賴(lài)智力資源的行業(yè)，靠著(zhù)明星效應快速積累起來(lái)的品牌力度也會(huì )隨著(zhù)明星的離去而快速消逝，和君創(chuàng )業(yè)只是一個(gè)相對極端的例子�？傊�假如北大縱橫被剝奪了“北大”的招牌，這些公司會(huì )遇到怎樣的打擊不難想像。只是提醒咨詢(xún)業(yè)者：借助明星資源只是一個(gè)工具，趕在這些明星效應徹底消散之前把自己的品牌樹(shù)立起來(lái)促成良性發(fā)展，才是目的。

　　二、理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展對策建議

　　(一)提高企業(yè)對管理咨詢(xún)的認識。企業(yè)管理者要積極主動(dòng)的加深對管理咨詢(xún)的認識，并根據自身特點(diǎn)正確選擇管理咨詢(xún)服務(wù)，避免盲目投入。目前，管理咨詢(xún)市場(chǎng)的競爭無(wú)序，在相當程度上是由于企業(yè)對管理咨詢(xún)的價(jià)值和規范程序缺乏了解。因此，企業(yè)認識的提高是未來(lái)我國管理咨詢(xún)業(yè)健康成長(cháng)的一個(gè)重要前提。

　　(二)找準為企業(yè)服務(wù)的定位和基點(diǎn)，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路

　　從當前和今后一段時(shí)間管理咨詢(xún)業(yè)服務(wù)的內容來(lái)看，其業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)內部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上，以及政府的投資、決策、管理行為上。管理咨詢(xún)行業(yè)也將形成無(wú)數個(gè)細分市場(chǎng)，只有找準適合自己的市場(chǎng)定位，管理咨詢(xún)才會(huì )有自己良好的發(fā)展前景。如有的管理咨詢(xún)公司把自己的核心業(yè)務(wù)定位在企業(yè)形象策劃上，把CIS精做活;有的管理咨詢(xún)公司把主要業(yè)務(wù)定位在財務(wù)咨詢(xún)管理上，在這方面做得爐火純青;還有的管理咨詢(xún)公司把主要業(yè)務(wù)定位在信用資料調查上，幫助客戶(hù)規避信用風(fēng)險。

　　(三)加大政策扶持力度，強化行業(yè)管理

　　面對中國管理咨詢(xún)業(yè)十分弱小的現狀，政府要對這一行業(yè)采取政策性扶持措施，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　1.要借鑒新加坡、印度等國的經(jīng)驗和做法，盡力為國內管理咨詢(xún)項目提供一定比例的資金和人力資源支持，使中國的管理咨詢(xún)公司擁有更加豐富的理論資源和技術(shù)基礎。

　　2.抓緊制定和完善管理咨詢(xún)行業(yè)的有關(guān)法律、法規。中國管理咨詢(xún)行業(yè)入行考試因管理松散，使不少素質(zhì)低下的人員從事了管理咨詢(xún)行業(yè)，影響了管理咨詢(xún)業(yè)的良好形象。

　　3.通過(guò)政府引導扶持在高等院校有系統地培養自己的人才。另外行業(yè)協(xié)會(huì )要發(fā)揮作用，規范行業(yè)運作，防止惡性競爭。

　　(四)優(yōu)化整合管理咨詢(xún)業(yè)，增強競爭力

　　從咨詢(xún)業(yè)發(fā)展來(lái)看，大型公司的競爭優(yōu)勢非常明顯，全球咨詢(xún)業(yè)收入的50%來(lái)自于位列前30位的大型咨詢(xún)公司。我國管理咨詢(xún)業(yè)要走連橫合縱之路，才會(huì )找到相應的生存空間。這種聯(lián)合可以彌補智力或個(gè)體智力的有限性，易于多學(xué)科聯(lián)合作業(yè)，易于實(shí)現多層、多級、多段、多派的專(zhuān)家合作，從而集約智力，實(shí)現作業(yè)及其成果的規�；�。因此，要打破傳統的合伙制經(jīng)營(yíng)模式，走股份制、集團化、國際化發(fā)展之路。這種聯(lián)合可以是松散型的，也可以是緊密型的，關(guān)鍵是產(chǎn)生幾個(gè)可以和麥肯錫、安達信、波士頓等相抗衡的咨詢(xún)公司品牌，全面提升我國管咨詢(xún)業(yè)的全球市場(chǎng)競爭力。

　　三、管理咨詢(xún)業(yè)未來(lái)展望

　　管理咨詢(xún)行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中公司總體數量繼續增多，不僅有來(lái)自國外的，而且有來(lái)自本土的，特別是從高校演變的會(huì )繼續增多;競爭將更加激烈，行業(yè)利潤水平有所下降，而且會(huì )逐步向原點(diǎn)回歸，業(yè)內的合作和區域整合逐漸開(kāi)始;新的理論會(huì )不斷提出，逐步向行業(yè)、方向等專(zhuān)業(yè)化方向邁進(jìn)。咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競爭愈激烈，對咨詢(xún)業(yè)的需求愈大。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，可以預言，管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀最具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　參考文獻

　　[1]張冬梅.我國管理咨詢(xún)業(yè)的現狀及發(fā)展策略探析.市場(chǎng)調研[J].20xx.4

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