企業(yè)管理工作報告1

　　"企業(yè)管理年"活動(dòng)以來(lái)，青松管護區堅持以林業(yè)局"兩會(huì )"精神為指導，認真貫徹落實(shí)林業(yè)局開(kāi)展的"企業(yè)管理年"活動(dòng)，按照文件精神的要求，積極開(kāi)展管護區

　　企業(yè)管理工作�，F將20xx年工作**如下：

　　一、提高認識、加強領(lǐng)導、加大宣傳力度

　　按照方案的要求，召開(kāi)了黨政班子聯(lián)席會(huì )議，一是認真學(xué)習了林業(yè)局開(kāi)展"企業(yè)管理年"會(huì )議精神和文件精神。二是討論研究了管護區如何做到增收節支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導小組，制定了管護區企業(yè)管理的活動(dòng)方案。召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上組織職工深入學(xué)習了地區和林業(yè)局開(kāi)展"企業(yè)管理年"活動(dòng)精神，并向職工講解了開(kāi)展"企業(yè)管理年"的重要意義和責任感，增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。

　　二、精心組織、認真查擺，提高內部管理水平

　　我們組織召開(kāi)了職工參加的座談會(huì )和討論會(huì )。會(huì )上，與會(huì )同志對照管護區的管理現狀，總結過(guò)去的管理經(jīng)驗和現在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護、生產(chǎn)節能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺。在查擺過(guò)程中，查到的問(wèn)題有：一是機關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現象。二是發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，扶持力度和帶動(dòng)力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。

　　三、落實(shí)整改措施、建立健全和完善管理制度

　　通過(guò)認真查擺，針對上述問(wèn)題，經(jīng)座談?dòng)懻�，結合開(kāi)展《行政問(wèn)責》把重新制定的"六項服務(wù)措施"和"四項辦結制"充實(shí)到企業(yè)管理制度中，對機關(guān)人員制定了新的工作責任制和工作標準，提高了機關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，加大力度，成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )，制定了管理辦法。著(zhù)重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場(chǎng)地、資金、技術(shù)、培訓等方面加大扶持力度，使林場(chǎng)的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現脫貧致富。在制度建設上，通過(guò)查擺問(wèn)題，我們對原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補充，重新制定了領(lǐng)導干部"六項服務(wù)"措施"四項辦結制度"和崗位責任制、工作標準22項。

　　四、明確目標管理、強化增收節支。

　　1、為了加強內部管理，經(jīng)班子討論研究制定了增收節支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴格財務(wù)管理不亂花錢(qián)。三是嚴格控制各項費用支出，做到增收節支。

　　1、明確目標管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導班子在企業(yè)管理當中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰(shuí)出現問(wèn)題就按崗位責任制進(jìn)行處理誰(shuí)。通過(guò)制定、完善和執行管理制度，確保管護區各項經(jīng)濟、社會(huì )指標上臺階。

　　五、強化內部管理收到實(shí)效

　�。ㄒ唬�、增收節支、節能增效

　　在增收節支，節能增效方面，結合實(shí)際，按照年初制定的目標和計劃我們主要采取了以下做法。

　　主要是在種養植業(yè)上加大了帶動(dòng)力度，充分利用管護區綠林基地的有利條件以種植、養殖業(yè)為主帶動(dòng)職工的積極性。根據林業(yè)局的部署，11年完成項目有：

　　1、完成黑木耳種植20萬(wàn)袋，創(chuàng )產(chǎn)值240萬(wàn)元。解決了25名富余勞力就業(yè)問(wèn)題。

　　2、猴頭種植10萬(wàn)袋，創(chuàng )產(chǎn)值15萬(wàn)元。

　　3、蘑菇種植10萬(wàn)袋，創(chuàng )產(chǎn)值9萬(wàn)元。

　�。ǘ�）、實(shí)行一支筆制度、控制各種消耗

　　一個(gè)單位經(jīng)濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消

　　是關(guān)鍵。一是我們在油脂材料上，實(shí)行一支筆批油的制度，車(chē)輛出車(chē)時(shí)必須由主管領(lǐng)導開(kāi)具出車(chē)令，然后再由調度再有調度開(kāi)具出車(chē)命令單，標明行車(chē)路線(xiàn)、里程，根據里程提供油脂，杜絕了亂跑現象的發(fā)生，年節省油脂0.6萬(wàn)元。二是在材料上實(shí)行以舊換新，能利用的修復后繼續利用，不能利用的由主管領(lǐng)導和技術(shù)員共同鑒定后方可更換，此項節支500余元。三是實(shí)行節約用電，辦公室等場(chǎng)所做到人走燈滅，平均每月結余100度電，節支500余元。四是在招待費使用上，實(shí)行對口陪餐，制定了訂餐標準，最高不得超過(guò)380元，年節約6000元。

　�。ㄈ�）、修舊利廢技術(shù)革新

　　管護區十分重視技術(shù)革新工作，把修舊利廢，技術(shù)革新，作為節能增效的出發(fā)點(diǎn)，今年，j-50、防火工具均以義務(wù)獻工的形式進(jìn)行維修，節支3000余元。

　　六、狠抓防火工作的落實(shí)。

　　進(jìn)入春秋防火期間，我們重點(diǎn)在預防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶(hù)簽訂責任狀，利用標語(yǔ)、橫幅、巡護員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專(zhuān)業(yè)隊25人、半專(zhuān)業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應小分隊6人，機具、車(chē)輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調動(dòng)上萬(wàn)無(wú)一失。

　　七、生產(chǎn)情況

　　首先，在生產(chǎn)前我們制定我場(chǎng)冬運木材生產(chǎn)方案，黨政班子成員包一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組，負責"三抓"工作（抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量）并與他們的年終獎勵掛鉤。

　　再次是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為一線(xiàn)職工排憂(yōu)解難（為改善一線(xiàn)伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購買(mǎi)了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動(dòng)幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂(yōu)。提高他們的生產(chǎn)積極性。

　　雖然我們在"企業(yè)管理年"中，做了一些工作，同時(shí)也取得了一些成績(jì)。但，按照"企業(yè)管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學(xué)習，通過(guò)開(kāi)展"企業(yè)管理年"活動(dòng)，把管護區的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規范化的軌道上來(lái)，按照十七大的精神，早日實(shí)現小康林場(chǎng)。

　　下步打算：

　　一是黨建工作與經(jīng)濟工作有機的結合，圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。

　　二是黨員領(lǐng)導干部和機關(guān)大員帶頭開(kāi)辟生產(chǎn)門(mén)路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實(shí)現木耳30萬(wàn)袋。

　　三是搞好精神文明創(chuàng )建工作。

　　四是確保林業(yè)局下達的各項生產(chǎn)指標保質(zhì)、保量如期完成。

　　五是確保我管護區今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災。

　　六是深入開(kāi)展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭，加大對林場(chǎng)職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來(lái)，更好開(kāi)展好富民工作解決職工的收入問(wèn)題。重點(diǎn)在黑木耳種植、藍莓種植、樹(shù)苗培育上擴大規模。

企業(yè)管理工作報告2

　　有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運轉的主動(dòng)狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：

　　1.動(dòng)力機制。旨在形成員工內在追求的強大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過(guò)分強調一方而忽視另一方。

　　2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰，會(huì )使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

　　3.約束機制。制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束;前者是企業(yè)的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會(huì )輿論約束。當人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉化為自覺(jué)的行為。

　　4.保證機制。包括法律保證和社會(huì )保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì )保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì )保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。

　　5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng);與此同時(shí)，企業(yè)也有選擇和解聘的權力。實(shí)際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

　　6.環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。

　　主要指兩種環(huán)境因素：

　　一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì )使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作;反之，則會(huì )影響工作情緒和干勁。

　　二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì )影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度;再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠(chǎng)區的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè )的心境中工作和生活，不僅會(huì )促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì )促進(jìn)人們文明程度的提高。

企業(yè)管理工作報告3

　　20xx年，我科在局黨政班子領(lǐng)導下，按照商業(yè)局全年工作目標任務(wù)要求，主要抓了以下幾項工作：

　　一、加強監管力度，推進(jìn)企業(yè)完善工作機制。

　　為加強企業(yè)管理，完善工作機制，保證國有資產(chǎn)增值保值。今年，重點(diǎn)抓了：

　　1、4月份，對全系統所屬企業(yè)基本情況進(jìn)行了調查摸底，較全面地掌握了企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營(yíng)運、債權債務(wù)、職工現狀和企業(yè)改制工作情況，在此基礎上擬定了《商業(yè)局國有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行規定》，對企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營(yíng)運、財務(wù)等方面作出了明確的管理規定。

　　2、注意做好為企業(yè)服務(wù)工作，指導協(xié)調企業(yè)健全制度、完善管理、規范運行、提高工作效能。

　　3、推進(jìn)資產(chǎn)營(yíng)運管理新模式，實(shí)行重點(diǎn)門(mén)面、場(chǎng)地經(jīng)企業(yè)集體討論后面向社會(huì )，公開(kāi)競標招租，盤(pán)活了資產(chǎn)，提高了效益。第二副食品公司門(mén)面租賃經(jīng)公開(kāi)競標招租后收益每月增加6000元。

　　二、加快資產(chǎn)處置力度，全面推進(jìn)商業(yè)企業(yè)改革改制工作。

　　按照局里改革改制工作目標要求，今年，為有效籌措改制資金，全面啟動(dòng)商業(yè)企業(yè)改革改制工作，重點(diǎn)抓了味源食品廠(chǎng)土地整體出讓工作，力爭籌措改制資金1600萬(wàn)元，安置職工800余人�，F該項工作已經(jīng)市政府批準。目前正針對市政府規劃限制，經(jīng)報請區領(lǐng)導同意，積極與相關(guān)單位協(xié)商，爭取盡早籌借資金，盡快實(shí)施改制。同時(shí)，多方籌措資金，妥善安置職工。全年共安置職工20余人，支付安置費40余萬(wàn)元。

　　三、嚴格工作程序，綜治安全工作有序開(kāi)展。

　　年初，下發(fā)了綜治安全工作意見(jiàn)，明確了全年綜治安全工作指導思想、總體目標、工作任務(wù)和要求。工作中，加強組織建設，規范目標管理，綜治安全工作按章有序進(jìn)行；措施上落實(shí)領(lǐng)導責任，明確工作職責，完善工作機制；行動(dòng)中深化綜治安全教育，抓好維護社會(huì )穩定，推進(jìn)和諧平安建設。全年實(shí)現無(wú)火警火災、無(wú)安全責任事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)職工違法犯罪的安全和諧方面。

　　四、理清工作思路，暢通工作渠道，維護社會(huì )穩定。

　　近年來(lái)，因商業(yè)企業(yè)改革改制引發(fā)的不穩定因素時(shí)有發(fā)生，為此，我們在工作措施上開(kāi)展每月開(kāi)展矛盾糾紛排查摸底，及時(shí)溝通，上下聯(lián)系，預見(jiàn)性，超前性地做到底數清、情況明，努力把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。在工作思路上，遵循統一思想認識，確保組織領(lǐng)導到位，堅持以人為本，確保職工合法權益落實(shí)到位；調整工作方式，確保信訪(fǎng)渠道暢通到位；依法信訪(fǎng)，確保政策法規嚴格到位的“四個(gè)到位”工作目標。在工作方法上，暢通信訪(fǎng)渠道，對職工群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，熱情接待，耐心工作，甘當矛盾的“潤滑劑”、“連心橋”，努力維護職工群眾切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到信訪(fǎng)事項件件有答復、事事有著(zhù)落，全年共處理信訪(fǎng)事項8件，接待群眾來(lái)訪(fǎng)400人次。對重點(diǎn)矛盾，及時(shí)研究，認真對待，采取“三幫一”措施，與相關(guān)部門(mén)合力工作，逐個(gè)上門(mén)到群眾中做疏導化解，努力把矛盾控制在基層，解決在基層。

　　五、優(yōu)化投資環(huán)境，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。

　　為使“肯德基”順利進(jìn)場(chǎng)，主動(dòng)與百貨公司一起協(xié)調做好有關(guān)法律訟訴程序事項，保證了該項引資項目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項目，經(jīng)多方協(xié)調，促使搬遷工作按照完成，現客商已進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)。

　　六、其他工作有序進(jìn)行。

　　一是“民生工程”完成50萬(wàn)元任務(wù)，職工基本醫療保險按規定上報參保人數1700余人。二是紀檢監查，反商業(yè)賄賂等工作按規定要求有序進(jìn)行。三是工會(huì )工作深入開(kāi)展，積極幫貧扶困，努力維護職工合法權益。

　　20xx年，我科在繼續踏實(shí)主動(dòng)做好本科室工作任務(wù)的基礎上，重點(diǎn)應抓好：一是加大改制工作力度，積極做好味源食品廠(chǎng)土地掛牌出讓?zhuān)�措施改制資金，力爭明年3月份實(shí)現改制全面開(kāi)展。二是認真做好調研，提出工作方案，不斷深化企業(yè)人事、財務(wù)、資產(chǎn)營(yíng)運等方面的改革，加強和完善企業(yè)管理，保證國有資產(chǎn)增值保值。