企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文(經(jīng)典15篇)
在日常學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文1
摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長(cháng)足穩定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會(huì )贏(yíng)得一定的位置。說(shuō)到對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng )新、對制度的創(chuàng )新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng )新等�？偠灾�，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行創(chuàng )新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。
關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理創(chuàng )新；策略
伴隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著(zhù)重考慮的問(wèn)題。在當前新形勢下各個(gè)企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進(jìn)行創(chuàng )新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性
隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的不斷增強，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的完善就導致了我國各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導，非常復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境當中。
1.當前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng )新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng )新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒(méi)有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導實(shí)踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)�，F在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著(zhù)對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調機制�，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會(huì )計進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略研究
1.企業(yè)應以觀(guān)念創(chuàng )新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀(guān)念
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀(guān)念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀(guān)念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的`競爭環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對觀(guān)念的創(chuàng )新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續進(jìn)行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng )新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì )需要的可以繼承下來(lái)，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰略創(chuàng )新作切入點(diǎn)，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向
對于現在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實(shí)施途中都應該扎實(shí)的圍繞著(zhù)本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點(diǎn)才可以在現在日益激烈的社會(huì )中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏(yíng)得更多的機會(huì )�？梢钥闯�，當今社會(huì )企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著(zhù)每個(gè)企業(yè)的核心競爭力展開(kāi)的，這個(gè)核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進(jìn)行培養和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才有可能實(shí)現企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現以人為本的管理觀(guān)念
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )的文明也在不斷的進(jìn)步，我國越來(lái)越強調建設一個(gè)“以人為本”的社會(huì )。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話(huà)了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿(mǎn)足員工的要求，這樣的話(huà)不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè )融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會(huì )感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿(mǎn)期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進(jìn)行考核和測試，通過(guò)對其技術(shù)的培養，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì )進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng )新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這句話(huà)很好的說(shuō)明了規矩或者說(shuō)制度對一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩定的運轉。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng )新，是因為只有根據當前市場(chǎng)的要求，對現有的制度進(jìn)行創(chuàng )新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話(huà)，既不會(huì )因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規避風(fēng)險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng )新是有章可循的，創(chuàng )新一定是面對市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調節，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對其過(guò)程進(jìn)行嚴格的監管和組織，對過(guò)程中出現的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數的企業(yè)都存在著(zhù)管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進(jìn)一步的對企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀(guān)念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文2
摘要：創(chuàng )新是每個(gè)企業(yè)在尋求長(cháng)足發(fā)展時(shí)所必須具備的品質(zhì)。本文主要對于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡(jiǎn)要概述，通過(guò)探討企業(yè)文化創(chuàng )新的具體內涵與實(shí)現路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng )新的基本要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng )新；影響
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述
企業(yè)文化的概念是改革開(kāi)放后自北美企業(yè)引進(jìn)的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內在靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中形成的價(jià)值觀(guān)念，包括管理方式、行為規范、管理思想、群體意識等。企業(yè)文化有著(zhù)極為深遠的作用，對于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質(zhì)、規范小到每個(gè)員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規模企業(yè)都有著(zhù)獨特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對內表現為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現為社會(huì )資本、品牌信譽(yù)以及產(chǎn)業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經(jīng)營(yíng)手段，主要依靠于管理人員對于企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行快速高效的資源整合，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學(xué)、合理，是對于各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競爭力，謀求企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新的內涵
企業(yè)文化創(chuàng )新的核心是培養一種正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。充滿(mǎn)創(chuàng )新精神的企業(yè)價(jià)值觀(guān)一般包含著(zhù)許多優(yōu)秀的品質(zhì)。能夠創(chuàng )新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng )新事業(yè)的，在激勵創(chuàng )新的同時(shí)又可以容忍創(chuàng )新的失敗，具有很強的探索進(jìn)取精神。企業(yè)文化創(chuàng )新的基礎在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價(jià)值。企業(yè)是無(wú)法離開(kāi)員工而獨立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng )新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性與創(chuàng )造性，營(yíng)造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實(shí)現人。企業(yè)文化創(chuàng )新的關(guān)鍵在于企業(yè)家本身。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著(zhù)出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質(zhì)實(shí)際是企業(yè)家文化。而對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最為具有開(kāi)創(chuàng )性的企業(yè)家精神就是創(chuàng )新，是打破常規、不安現狀，從而求得企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的突破。熊皮特認為“企業(yè)家第一應是設計師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化�！币虼似髽I(yè)創(chuàng )新的內涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進(jìn)取。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響分析
企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響首先體現在其強大的指導作用上。企業(yè)依靠著(zhù)企業(yè)文化對于其企業(yè)進(jìn)行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業(yè)的實(shí)際情況有著(zhù)精準而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng )新，才能避免對于經(jīng)營(yíng)管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng )新能力的形成是一個(gè)過(guò)程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質(zhì)基礎。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價(jià)值觀(guān)，因此對于管理創(chuàng )新具有著(zhù)持續的推動(dòng)作用，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新的同時(shí)，需要企業(yè)文化強大的凝聚力，以這種共同的價(jià)值觀(guān)創(chuàng )造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng )造更加巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新的影響體現在其對于管理模式的促進(jìn)意義上。企業(yè)文化創(chuàng )新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對于傳統意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來(lái)說(shuō)，為管理創(chuàng )新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng )新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng )新對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。在目前經(jīng)濟全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競爭力標準，已經(jīng)從有形的經(jīng)濟實(shí)力轉移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實(shí)力，這核心實(shí)力是難以復制的。這種軟實(shí)力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供了強有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的靈魂支。柱，對于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導作用。制度力體現在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機制，獨特的企業(yè)管理機制與經(jīng)營(yíng)手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的`具體執行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現出來(lái)的組織紀律與團隊合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導下的員工，會(huì )具有一種超越自我利益的價(jià)值觀(guān)念，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)的物質(zhì)力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，這種物質(zhì)力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng )新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng )新的能力。企業(yè)文化創(chuàng )新決定了企業(yè)管理者是否具有開(kāi)拓創(chuàng )新的前瞻思維，決定了一個(gè)企業(yè)是否具有為管理創(chuàng )新風(fēng)險埋單的氣度與實(shí)力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的管理創(chuàng )新起到了一種指導作用，對于企業(yè)的管理團隊與管理創(chuàng )新的進(jìn)行起到了關(guān)鍵的凝聚作用。
四、基于企業(yè)文化創(chuàng )新的企業(yè)管理創(chuàng )新要點(diǎn)
首先，企業(yè)文化創(chuàng )新從領(lǐng)導層思想創(chuàng )新開(kāi)始；其次，企業(yè)文化創(chuàng )新要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相輔相成；最后，企業(yè)文化創(chuàng )新要與人力資源開(kāi)發(fā)工作密切結合。企業(yè)領(lǐng)導層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，更要有勇于開(kāi)拓進(jìn)取的決心，對于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)具有敏銳的觀(guān)察能力，從而帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng )新。企業(yè)的文化創(chuàng )新雖然直接作用于企業(yè)的內部，但是更應當體現在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng )新只有落實(shí)到企業(yè)的宣傳與形象構建當中，落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售當中，才是對于企業(yè)的管理創(chuàng )新的最好貢獻，對于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng )新與企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)結合起來(lái)。人力資源崗位主要進(jìn)行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng )新中也需要注意一些問(wèn)題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內涵中必然包含著(zhù)對于不切實(shí)際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng )新必須要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)。切忌搬運外國企業(yè)的管理制度，立足國情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰略。第二，必須要重視企業(yè)的戰略管理，在企業(yè)的大戰略大方針上做足功夫，要著(zhù)眼于全球的經(jīng)濟形勢與競爭趨勢。第三，企業(yè)的管理創(chuàng )新不能閉門(mén)造車(chē)，必須要與其他企業(yè)進(jìn)行溝通合作。企業(yè)應當溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)等機構、企業(yè)與市場(chǎng)的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng )新所用。這也是對于目前經(jīng)濟全球化過(guò)程中，經(jīng)濟、文化、技術(shù)相互滲透，共同作用于國際市場(chǎng)的一種適應。
結語(yǔ)：
無(wú)論是企業(yè)文化創(chuàng )新還是企業(yè)管理創(chuàng )新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應經(jīng)濟形勢，在市場(chǎng)經(jīng)濟變化莫測的形勢之下，能夠實(shí)現企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，成為一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力的成功企業(yè)。隨著(zhù)信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng )新，以管理創(chuàng )新的手段來(lái)適應經(jīng)濟形勢，搶占市場(chǎng)，才是是企業(yè)正確的生存之道。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文3
一、新形勢下企業(yè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題
1.企業(yè)文化缺乏凝聚力
企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現了一個(gè)企業(yè)的管理方法和理念。只有當企業(yè)文化完全融入到員工思想的時(shí)候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來(lái)看，我國很多企業(yè)并沒(méi)有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個(gè)員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。
2.財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng )新
現階段企業(yè)財務(wù)管理主要由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行干預和確定，這種管理理念實(shí)質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預算管理，為此，企業(yè)管理過(guò)程中人們往往將財務(wù)預算管理作為企業(yè)財務(wù)工作當中的一項組成來(lái)看，相關(guān)工作開(kāi)展主要依據財務(wù)部門(mén)制度完成。一些企業(yè)甚至由于對企業(yè)財務(wù)預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業(yè)財務(wù)部門(mén)資金控制行為，出現這樣理念上的偏頗不可避免會(huì )造成實(shí)際工作效果出現問(wèn)題。在企業(yè)管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時(shí)，對財務(wù)預算管理的重視力度不斷加大。財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)管理中各種預算的直接體現形式，但實(shí)質(zhì)上財務(wù)預算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內容并不是財務(wù)部門(mén)管理的范圍。
3.有限規模對企業(yè)信息化建設造成阻礙
主要表現在不規范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設和企業(yè)信息管理系統應用工作的開(kāi)展造成制約。企業(yè)信息管理系統的全面應用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價(jià)的信息管理系統軟件成為此類(lèi)企業(yè)購買(mǎi)的著(zhù)眼點(diǎn)，系統性不足是這類(lèi)軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險性，無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來(lái)更大經(jīng)濟效益，反而會(huì )因為進(jìn)一步加劇這類(lèi)企業(yè)資金匱乏現狀，危及到市場(chǎng)生存。另外，脫離于規定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應用信息管理系統失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規范流程是企業(yè)信息管理系統應用過(guò)程中的必經(jīng)之路。
4.對企業(yè)管理認識不全面
要想很好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理就必須對其進(jìn)行有一個(gè)全面深刻的認識。但是，從現在的情況來(lái)看，許多公司的管理人員對績(jì)效管理的認識都是片面的，還是認為績(jì)效管理就是績(jì)效考評，在管理中沒(méi)有涉及到績(jì)效的計劃和對績(jì)效改進(jìn)。在公司進(jìn)行全面考核時(shí)，只進(jìn)行單純的績(jì)效考核。在一個(gè)季度或者多個(gè)季度末，通知公司員工通過(guò)表格或者報告匯報自己的業(yè)績(jì)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒(méi)有對企業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)規劃和分層，這樣就會(huì )使公司的員工對工作的目標沒(méi)有一個(gè)明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實(shí)施。
5.企業(yè)管理與戰略目標不協(xié)調
現階段企業(yè)管理中存在的另一問(wèn)題在于預算管理沒(méi)有與企業(yè)長(cháng)遠戰略目標相一致，存在管理缺乏長(cháng)遠目標，使財務(wù)預算管理未能適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業(yè)長(cháng)遠目標發(fā)展與實(shí)現帶來(lái)影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者利潤經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)預算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較差，但為保證在一定任期內達到一定利潤，管理者會(huì )通過(guò)出售股份的形式而實(shí)現利益完成，這種短期目標實(shí)現對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有制約性影響。再如，就現階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來(lái)看，很多企業(yè)為達到上市目標，企業(yè)制定預算標準完全以財務(wù)標準為指標，并且這個(gè)標準所表達的含義為這個(gè)企業(yè)在規定的時(shí)間內所完成的`財務(wù)指標，對企業(yè)在完成這個(gè)指標過(guò)程中所做出的內部努力和系統調整等內容無(wú)法體現。并且通過(guò)企業(yè)預算與企業(yè)其他方面管理來(lái)看，都尚未形成統一的管理體系，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展策略
1.建設企業(yè)文化
企業(yè)管理過(guò)程應有一個(gè)帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規劃，使他們的個(gè)人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩定發(fā)展。應將企業(yè)人力資源的績(jì)效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣加強建設企業(yè)文化的同時(shí)，也能很好促進(jìn)人力資源績(jì)效管理工作開(kāi)展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實(shí)事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構筑一個(gè)堅實(shí)城墻來(lái)面對市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰。
2.完善企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)績(jì)效管理中最核心的部分是績(jì)效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點(diǎn)來(lái)看，需要穩固人力資源績(jì)效管理的過(guò)程，把績(jì)效管理工作的進(jìn)行落實(shí)，從而能過(guò)為整個(gè)管理打好底子。公司只有不打折扣的落實(shí)制定的人力資源績(jì)效體系，并按要求嚴格進(jìn)行把控施展，管理人員要針對公司的需要設置工作崗位，對不必要的崗位進(jìn)行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內在意義，規定工作內容，工作崗位名稱(chēng)等等。另外還要結合實(shí)際對工作的制度進(jìn)行確定，使公司規定的標準和員工能夠統一起來(lái)。
3.健全自適性強的預算管理系統
�。�1）形成反饋機制在企業(yè)中形成預算管理系統需充分發(fā)揮這項系統中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過(guò)反饋機制企業(yè)能進(jìn)行具體適應性調整。
�。�2）形成分級預控無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應形成財務(wù)管理系統分級預控。通過(guò)分級預控不斷完善企業(yè)相關(guān)預算及確保預算安全。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應當針對預算管理進(jìn)行績(jì)效與相關(guān)評估考評。這是在企業(yè)內部形成具有競爭力的重要管理內容之一。針對財務(wù)部門(mén)的財務(wù)預算指標預估值等結果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績(jì)分數，查找問(wèn)題所在，分析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行調整更正。
4.加強檢查監督制度的執行力度
對一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有良好的執行部門(mén)，也需要有與之制約的監管部門(mén)。建立好一個(gè)內部的監督管理部門(mén)是每個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行內部控制的必要條件之一。因此，根據企業(yè)規模大小，選定不同的人數參與監督部門(mén)建設，這是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理合法的考量。除了在內部設定監管部門(mén)之外，企業(yè)可以定期聘請公司外的會(huì )計等人才對企業(yè)資本、工作運行進(jìn)行監督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。
5.研發(fā)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展系統軟件
企業(yè)管理信息系統是一個(gè)集多樣信息處理功能于一身的系統，要想對它有所開(kāi)發(fā)，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個(gè)功能。企業(yè)在面臨數據龐大的資料庫時(shí)，往往需要大費周章地連續進(jìn)行這三個(gè)步驟，而經(jīng)過(guò)企業(yè)管理信息系統對現有資料的加工歸類(lèi)后，企業(yè)工作量就會(huì )相應地減少了很多，會(huì )為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時(shí)間，極大提高了企業(yè)運轉效率。而企業(yè)所要對所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統則是能夠通過(guò)企業(yè)導入的信息先自動(dòng)歸類(lèi)處理，解決一些機械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數據前，置換出初步處理好的信息數據，供決策者根據時(shí)下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時(shí)留出更多余地。一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統應該是一個(gè)具有完整流程的系統，在單個(gè)與單個(gè)之間形成因果，在多個(gè)運行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個(gè)順暢的運行公式。這樣一個(gè)運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過(guò)后，出于謹慎和專(zhuān)業(yè)，企業(yè)管理信息系統還備有檢驗結果的功能，這個(gè)功能雖說(shuō)是一個(gè)檢驗流程，卻扮演著(zhù)十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的科目都應當被注入，如生產(chǎn)策劃、購買(mǎi)原料、人員調配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂(yōu)。企業(yè)信息管理是一個(gè)需要長(cháng)期運作的系統，一旦企業(yè)對其設定完成，就意味著(zhù)要投入企業(yè)運作很長(cháng)一段時(shí)間。所以，在開(kāi)發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統運行的多種因素，如社會(huì )發(fā)展、企業(yè)運作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統的各個(gè)部分缺一不可，運算過(guò)程中一旦遺漏某個(gè)環(huán)節，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開(kāi)展都有不小風(fēng)險。管理信息系統中的每個(gè)因素，都要兼顧到開(kāi)創(chuàng )、落實(shí)、處理、分類(lèi)的每個(gè)環(huán)節。
6.加大培訓力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問(wèn)題產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)體，為了企業(yè)正常運行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，要求從業(yè)人員要持有相應的工作資格證，就好比會(huì )計人員應該擁有《會(huì )計從業(yè)資格證》一樣，從專(zhuān)業(yè)技能角度上提高對企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應該為職員提供技能培訓機會(huì )和場(chǎng)所，對企業(yè)人員開(kāi)展教育活動(dòng)，提高員工對企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內部有效控制的手段。
三、結語(yǔ)
綜上所述，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展道路任重而道遠。眾所周知，企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現，突出表現在人力資源管理問(wèn)題上。企業(yè)資源管理的一個(gè)重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng )新管理不但是一種高級思想，同時(shí)還是一種先進(jìn)的管理方法。它可使公司管理人員通過(guò)一些談話(huà)和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個(gè)水平上，進(jìn)而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟效益。當然，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展更需我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。
企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文4
前言
當今世界，經(jīng)濟趨于全球化，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨眾多機遇與挑戰，為了在競爭激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，很多企業(yè)在管理制度上進(jìn)行創(chuàng )新，引進(jìn)信息技術(shù)，加大科技投入，促進(jìn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化就是將信息技術(shù)應用到企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，獲取經(jīng)濟效益的過(guò)程。企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化共同組成企業(yè)信息化，其目的是通過(guò)現代的信息技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的效率有效提高，增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力度。隨著(zhù)我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)也蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化可以有效調動(dòng)各部門(mén)之間的生產(chǎn)合作，企業(yè)信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。
一、企業(yè)信息化建設的具體內容
企業(yè)信息化包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化，辦公管理自動(dòng)化、信息化，事務(wù)處理自動(dòng)化、信息化，生產(chǎn)過(guò)程信息化，產(chǎn)品設計信息化等內容，每個(gè)企業(yè)根據自身管理經(jīng)營(yíng)方式的不同，選擇自己企業(yè)信息化建設的重點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化是指利用現代通訊設備為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化作為現在較為高效的營(yíng)銷(xiāo)方式，已經(jīng)被越來(lái)越多企業(yè)應用。企業(yè)如果想提高核心競爭力，使自己的企業(yè)在當代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占有一席之地，主要應加強信息化建設的幾個(gè)方面：
1、加強企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )系統的.建設。網(wǎng)絡(luò )信息系統是現代企業(yè)信息化建設的基礎，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )系統是以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎，在此基礎上應用現代計算機科技將局域網(wǎng)改造成內聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，建好基礎信息網(wǎng)絡(luò )系統有利于企業(yè)其他方面的信息化建設。
2、信息資源的開(kāi)發(fā)與利用對企業(yè)信息化建設至關(guān)重要，有效利用各種信息資源有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們要綜合利用各種手段，對各種資源合理開(kāi)發(fā)與利用，從而實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
3、現在大多數企業(yè)將計算機技術(shù)應用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)信息化廣泛采用電子信息技術(shù)，有利于提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強自身服務(wù)質(zhì)量，達到企業(yè)信息化建設的最初目的。
4、對員工加強信息化水平教育，是企業(yè)信息化建設的一個(gè)方面，應對員工加強信息技術(shù)培訓，提高員工信息素質(zhì)，普及員工信息知識儲備等能力的培養。
二、我國企業(yè)信息化建設中存在的一些問(wèn)題
1、在我國，一些企業(yè)在信息化建設上存在著(zhù)各種銜接斷層問(wèn)題，比如組織結構的斷層、信息對接的斷層和復合人才的斷層等，企業(yè)信息化建設在各方面的投入不均勻而造成內部信息分享流通不暢。
2、在我國，很多企業(yè)并沒(méi)有完全掌握甚至不掌握現代企業(yè)管理的方法，企業(yè)信息化發(fā)展不夠或不完善，欠缺長(cháng)遠考慮，有些企業(yè)還停留在傳統的銷(xiāo)售模式上，對企業(yè)信息化建設不夠重視，看不到長(cháng)遠利益，這使得中國企業(yè)信息化建設緩慢，無(wú)法持續高速發(fā)展。
3、很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設時(shí)不抓重點(diǎn)或脫離實(shí)際不知做什么，還有的企業(yè)不能充分認識到信息技術(shù)只是手段，企業(yè)需求才是根本。在企業(yè)信息化建設過(guò)程中盲目追求一些東西，對洋貨迷信、系統功能求大求全，不適合本企業(yè)的實(shí)際，使所建企業(yè)信息化系統與自身業(yè)務(wù)流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費，實(shí)施后毫無(wú)成效。
三、企業(yè)信息化中的管理信息系統
管理信息系統簡(jiǎn)稱(chēng)MIS，是信息化應用衍生的產(chǎn)物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護和使用。這個(gè)系統能夠利用以前的數據對未來(lái)做出預測，有利于企業(yè)做出更好的決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實(shí)現其規劃目標。管理信息系統是一個(gè)以人為主導，利用現代計算機技術(shù)進(jìn)行信息采集傳輸加工，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的系統。管理信息系統包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數據庫部分。企業(yè)管理的信息化實(shí)質(zhì)是企業(yè)將信息技術(shù)應用到管理層次，提高企業(yè)管理水平。管理信息系統的任務(wù)主要是對數據進(jìn)行處理，確定信息處理過(guò)程的標準化，優(yōu)化配置各種資源。管理信息系統的特點(diǎn)為主體是人，主要完成信息處理任務(wù)，數據信息成為系統運作的驅動(dòng)力。
四、企業(yè)信息化建設的對策分析
從我國企業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，影響企業(yè)發(fā)展的速度主要原因是管理企業(yè)管理人員的理念、人才、購買(mǎi)能力、基礎條件等幾個(gè)方面，企業(yè)信息化建設是一個(gè)涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業(yè)要根據自身靈活調整，根據企業(yè)本身特點(diǎn)，對職工開(kāi)展信息化教育，開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的集成化信息系統。主要加強以下幾點(diǎn)：
1.增強企業(yè)決策者信息化意識，培養信息化人才。企業(yè)要了解信息化實(shí)質(zhì)，并按照信息化要求對傳統的模式進(jìn)行調整，要通過(guò)各種措施不斷加強企業(yè)員工的認識，首先提高企業(yè)領(lǐng)導的信息化意識，管理者帶動(dòng)員工。加強信息化人才培養，將思想統一到信息化建設上來(lái)。
2.改革機構，保證資金投入。企業(yè)要想進(jìn)行信息化改革，就要對機構進(jìn)行改革，通過(guò)組織改革，保證信息數據等傳輸順暢，是企業(yè)信息化建設最重要的基礎環(huán)節。另外要保證資金投入，企業(yè)信息化建設需要大量資金投入，很多領(lǐng)導只看到短期資金大量投入沒(méi)有看到長(cháng)遠利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設斷層，這種企業(yè)必將會(huì )被經(jīng)濟社會(huì )淘汰。
3.建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項復雜而龐大的系統工程，應有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)從事或分擔這項工作。因此，企業(yè)應當設有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當作現代企業(yè)制度的一個(gè)重要內容、并保證CIO有充分的行政權力，能負責信息技術(shù)機構與其它部門(mén)的協(xié)調與配合，負責企業(yè)信息化工作，直接領(lǐng)導企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息中心、電子商務(wù)中心等與信息化有關(guān)的部門(mén)。
結語(yǔ)
管理信息系統，是一個(gè)集企業(yè)內外部資源于一體的完整的系統解決方案，有利于企業(yè)信息化建設。我們應將此系統多應用在企業(yè)中，幫助企業(yè)建立和規范現代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。它還支持企業(yè)過(guò)程重組，使企業(yè)運營(yíng)高效有序，增強企業(yè)競爭力。信息管理系統是企業(yè)最終收益的體現形式，是企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)管理思想，進(jìn)行科學(xué)管理的堅實(shí)、可靠的基礎。
企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文5
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長(cháng)特征的基礎上，理清其管理模式創(chuàng )新的關(guān)鍵因素，這樣就能夠通過(guò)有效的路徑實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，充分的融入到市場(chǎng)競爭中，并在競爭中占據優(yōu)勢地位。
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術(shù)發(fā)展到一定時(shí)期的新型思維模式，同時(shí)也是各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng )新思維模式。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀(guān)點(diǎn)：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現象，是隨著(zhù)高新技術(shù)發(fā)展而來(lái)的一種思維方式。盡管當前還沒(méi)有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠對當前的生產(chǎn)技術(shù)，消費群體的需求進(jìn)行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數據海量性，應用大數據技術(shù)對市場(chǎng)行為和銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，才能夠真正實(shí)現生產(chǎn)創(chuàng )新，銷(xiāo)售創(chuàng )新以及管理創(chuàng )新。
2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng )新實(shí)現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與戰略機制之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，有效的轉變企業(yè)管理人員的思想觀(guān)念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng )新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時(shí)，為管理模式創(chuàng )新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠實(shí)現高效的管理模式創(chuàng )新。
2.2員工培訓因素
在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠實(shí)現有效的創(chuàng )新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進(jìn)行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動(dòng)的參與到管理模式創(chuàng )新工作中，轉變員工的思想觀(guān)念，使得員工認識到管理模式創(chuàng )新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng )新實(shí)力，針對學(xué)習型組織進(jìn)行框架的構建，加強學(xué)習的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng )新能夠切實(shí)的實(shí)現。
2.3組織結構因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構建學(xué)習型組織，才能夠最大限度的滿(mǎn)足中小企業(yè)管理創(chuàng )新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng )新可以高效的實(shí)現，并能夠向著(zhù)深遠的方向發(fā)展。
2.4資源配置因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng )新其實(shí)就是一個(gè)開(kāi)放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實(shí)現高效的融合，達到物質(zhì)、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉化，中小企業(yè)在三者轉化的同時(shí)，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創(chuàng )新開(kāi)辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進(jìn)行創(chuàng )新。
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng )新管理方法
3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進(jìn)行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術(shù)的積累，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng )新性、創(chuàng )造性的員工。保持員工的創(chuàng )造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會(huì )，提升員工的'工作能力以及創(chuàng )新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調動(dòng)員工的積極性，提升員工的創(chuàng )造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下快速健康的發(fā)展。
3.2創(chuàng )新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運輸、采購等各個(gè)環(huán)節實(shí)現管理模式的創(chuàng )新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數據的優(yōu)勢，在現有的基礎上，對生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng )新，這樣一來(lái)就能夠使得中小企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進(jìn)而有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問(wèn)題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節進(jìn)行管理模式方面的創(chuàng )新，這樣一來(lái)就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng )新，進(jìn)而不斷促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(cháng)期發(fā)展。
3.3創(chuàng )新組織結構
中小企業(yè)要想順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和變化，必須要進(jìn)行組織結構方面的創(chuàng )新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點(diǎn)，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)必須要依據大數據和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營(yíng)組織、考核方式、創(chuàng )新組織結構、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實(shí)現扁平化，層級較多則會(huì )出現效率低下的問(wèn)題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業(yè)內部的溝通協(xié)調速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代對中小企業(yè)組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開(kāi)放的、協(xié)作的新型組織結構，進(jìn)而有助于其實(shí)現管理創(chuàng )新。
3.4創(chuàng )新人才管理
人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng )新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績(jì)效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規劃等進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，使其能夠充分滿(mǎn)足中小企業(yè)管理創(chuàng )新的需求。同時(shí)，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內部的人才進(jìn)行培訓，也要積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)
就相關(guān)的實(shí)踐表明，合理的應用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點(diǎn)得到了彌補，之所以會(huì )產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機會(huì )，而線(xiàn)上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環(huán)節，使得交易更加的精煉和簡(jiǎn)潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時(shí)間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語(yǔ)
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)也促進(jìn)了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得長(cháng)久的發(fā)展，就必須不停的改進(jìn)和創(chuàng )新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即是機遇也是挑戰，企業(yè)若是想要獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須根據時(shí)代的要求隨時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng )新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟管理等工作，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文6
摘要：為了能更好地認識新媒體，必須要及時(shí)掌握先進(jìn)的新媒體技術(shù)，并且積極地將其運用到日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，不斷的創(chuàng )新企業(yè)管理工作，才能夠保障企業(yè)的可持續性發(fā)展。本文主要講述了新媒體時(shí)代的特征，新媒體營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)管理所帶來(lái)的影響以及新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng )新的探索。
關(guān)鍵詞：新媒體 營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)管理
隨著(zhù)信息與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體逐漸從傳統媒體中脫離出來(lái)，形成一個(gè)全新的領(lǐng)域，并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中，與人類(lèi)的全方位息息相關(guān)，不僅帶給人們全新的體驗，更引發(fā)了一場(chǎng)全新的媒體變革。
一、新媒體時(shí)代的特征
1.開(kāi)放性。
新媒體技術(shù)打破了傳統媒體信息傳播的壟斷地位，其更加具有開(kāi)放性，新媒體本身的使用成本比較低廉，傳播的范圍更加廣泛。傳統媒體僅僅能夠借助紙質(zhì)媒體、電視媒體以及廣播媒體等進(jìn)行信息的，新媒體時(shí)代下，信息能優(yōu)先通過(guò)新媒體技術(shù)進(jìn)行即時(shí)、快速以及自由的與傳播，為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。
2.便捷性。
新媒體技術(shù)具有強大的便捷性，信息的和傳播僅用一部智能手機或電腦通過(guò)無(wú)線(xiàn)或有線(xiàn)信號就能進(jìn)行，諸如訂餐、購物、充值、預約座位等日�；顒�(dòng)，能夠通過(guò)新媒體快速完成，為人們節省時(shí)間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點(diǎn)，受到了社會(huì )各界的認可，并且得到了人們的廣泛應用。3.自由性。新媒體同樣也具有著(zhù)自由性，人們能夠隨時(shí)隨地溝通聯(lián)絡(luò )、發(fā)表言論、提出觀(guān)點(diǎn)，并且可以結合個(gè)人愛(ài)好進(jìn)行個(gè)性化的選擇。新媒體相比傳統媒體來(lái)講具有諸多先進(jìn)性、便捷性，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到，席卷而來(lái)的新媒體潮流已經(jīng)給企業(yè)的管理工作提出了全新的要求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng )新。
二、新媒體營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)管理的影響
1.擴大企業(yè)管理的范圍。
基于大數據的新媒體營(yíng)銷(xiāo)對成本計算的預測性具有更好的要求，在企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的同時(shí)，可以更及時(shí)更準確得收集營(yíng)銷(xiāo)結果和反饋等預測工作。在進(jìn)行市場(chǎng)調查以及銷(xiāo)售預計的時(shí)候，必須要做好準備工作，及時(shí)核算企業(yè)環(huán)境預測成本，從而才能夠從結果控制管理模式逐漸轉變?yōu)轭A防性管理模式，企業(yè)管理的范圍也會(huì )逐漸的擴大，從即時(shí)性逐漸的擴大到預見(jiàn)性，最終實(shí)現管理先于事件的目標。
2.完善企業(yè)管理的策略。
既然企業(yè)管理的范圍會(huì )逐漸擴大，那么企業(yè)管理策略也會(huì )相應地隨之改變。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中會(huì )逐漸的細化內容成本，其成本范圍能夠為企業(yè)成本管理的手段提供了方向，進(jìn)而導致成本管理的內容會(huì )逐漸的變得更加復雜，從而不斷的完善和規范成本管理組織機構和模式，符合新媒體營(yíng)銷(xiāo)對產(chǎn)品描述的結果。比如，售后服務(wù)也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以企業(yè)必須對售后服務(wù)進(jìn)行成本控制，其會(huì )受到客戶(hù)反饋態(tài)度的影響等，所以在進(jìn)行售后服務(wù)成本管理時(shí)，必須要堅持無(wú)底薪、高績(jì)效的管理方式，才能夠從最大程度上節約成本。
3.升華企業(yè)管理的理念。
新媒體營(yíng)銷(xiāo)的目的與傳統營(yíng)銷(xiāo)的目的具有一定的差異性：后者的目標大多僅是“盈利”，沒(méi)有長(cháng)遠與規劃感；而前者除此之外，把著(zhù)力點(diǎn)更多地放在了“樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位”上，也就是大家所說(shuō)的，打造品牌優(yōu)勢。新媒體環(huán)境下，品牌是核心競爭力，為了不被林林總總的其他企業(yè)湮沒(méi)，就必須樹(shù)立全新的市場(chǎng)意識和管理理念，不僅需要考慮傳統的質(zhì)量?jì)r(jià)格服務(wù)比，還必須不斷挖掘別家不具備的核心價(jià)值，實(shí)現價(jià)值鏈的最優(yōu)配置，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)管理理念已經(jīng)由單純的獲取經(jīng)濟效益轉變?yōu)檎蔑@企業(yè)在行業(yè)內的軟實(shí)力。
4.推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新。
新媒體營(yíng)銷(xiāo)的出現會(huì )直接影響到企業(yè)管理的創(chuàng )新工作，當今社會(huì )的知識更新?lián)Q代頻率非常高。為了能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，必須要不斷的更新?tīng)I銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售管理。比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中積極的引用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，除了傳統的郵件方式，還可以通過(guò)微信公眾號、官方微博甚至自己的線(xiàn)上網(wǎng)店等吸引消費者。ERP技術(shù)以其能實(shí)現銷(xiāo)售的全方位管理也被越來(lái)越多的企業(yè)采用，這也是企業(yè)管理創(chuàng )新的體現，使營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)事半功倍。隨著(zhù)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的推廣，被越來(lái)越多的人認可，并且逐漸的改變了人們的生活習慣，從而會(huì )促進(jìn)企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)展的步伐而進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷的引用新媒體來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作，并且結合自身的實(shí)際情況來(lái)完成企業(yè)管理模式和制度的創(chuàng )新，才能夠真正的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。
三、新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng )新的探索
1.企業(yè)管理方式創(chuàng )新。
�。�1）以創(chuàng )新科技理念帶動(dòng)舊有知識技術(shù)。要不斷的結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng )新，才能夠在市場(chǎng)上穩固自身的腳跟，實(shí)現可持續性發(fā)展。結合新媒體技術(shù)的反饋而不斷的創(chuàng )新企業(yè)管理模式才是王道，如果繼續沿用傳統的管理模式，在以前的`功勞簿上睡大覺(jué)，等待它的將只有被市場(chǎng)淘汰，諾基亞的敗北就是一個(gè)非�，F實(shí)的案例。在當今信息爆炸的大背景下，連蘋(píng)果手機的創(chuàng )新性都無(wú)法滿(mǎn)足當今時(shí)代人們對于創(chuàng )新的需求，接連受到華為、小米等品牌的挑戰和沖擊�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理創(chuàng )新必須要結合新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，才能夠真正的實(shí)現可持續性發(fā)展。（2）以同行經(jīng)驗融合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。隨著(zhù)新媒體的廣泛應用，諸多成功或失敗的經(jīng)驗通過(guò)各種渠道進(jìn)行廣播，被人們所熟知。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新的時(shí)候必須要積極的汲取這些經(jīng)驗，將其消化，才能夠結合自身的實(shí)際情況，不斷的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新的時(shí)候，應該積極的借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗和教訓。
2.企業(yè)信息安全管理創(chuàng )新。
隨著(zhù)新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候必須要重視信息化水平，信息化本身就是一柄雙刃劍，它確實(shí)能提高企業(yè)的應變能力與整合資源能力，但在它從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng )新能力的同時(shí)，它還隱藏著(zhù)諸多安全問(wèn)題和風(fēng)險，其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障企業(yè)信息系統的安全和隱秘，為企業(yè)信息系統提供保密性、完整性以及真實(shí)性做好基礎工作。
3.企業(yè)溝通機制創(chuàng )新。
企業(yè)溝通機制包含了對內、對外兩個(gè)方面的溝通，新媒體時(shí)代當中，世界在互聯(lián)網(wǎng)的作用下越來(lái)越小，時(shí)間流淌的速度也越來(lái)越快。企業(yè)內部與員工之間的溝通已不再局限于會(huì )議與郵件，電子簽到、團隊微信群等新媒體方式早已屢見(jiàn)不鮮；員工與客戶(hù)之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線(xiàn)方式，“掃描二維碼關(guān)注微信公眾號”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當今社會(huì )口味的良方。所以，企業(yè)必須參與到新渠道溝通機制的創(chuàng )新中，才能從根本上保障企業(yè)內外之間和諧，打造良好的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。
4.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新不僅包括新媒體推廣自身產(chǎn)品的信息，依靠網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行預測和決策工作，還更應包括通過(guò)新媒體技術(shù)持續地樹(shù)立自身良好的形象，打造并推廣自身的品牌。另外，新媒體交易平臺和物流平臺的出現，能夠從最大程度上降低企業(yè)的交易成本與運營(yíng)周期，為廣大消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新媒體營(yíng)銷(xiāo)的出現，給整個(gè)社會(huì )的管理帶來(lái)了巨大的變化和發(fā)展。新媒體營(yíng)銷(xiāo)在當今時(shí)代已經(jīng)成為各企業(yè)更為青睞的營(yíng)銷(xiāo)手段之一，它以便捷迅速傳播廣的特質(zhì)深入到全息社會(huì )。企業(yè)為了能夠在競爭愈演愈烈的市場(chǎng)上穩固自身腳跟，必須要積極地采用新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略，對自身管理模式加以創(chuàng )新，才能順應潮流，事半功倍，從根本上提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，這不僅有助于我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，還有利于我國和諧社會(huì )的構建。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文7
摘要：本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應的自主創(chuàng )新、可持續發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
關(guān)鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng )新
一、中國鑄造業(yè)的發(fā)展問(wèn)題
(一)缺乏自主創(chuàng )新能力
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著(zhù)很大的差距，主要表現在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng )新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng )新道路設置了障礙。
(二) 環(huán)保問(wèn)題
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個(gè)方面：第一，大多數鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯
我國多數地區尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠(chǎng)點(diǎn)多，大多數企業(yè)規模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識;市場(chǎng)監管不到位及市場(chǎng)制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷(xiāo)連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周?chē)Y源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區內各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現象。
二、實(shí)例介紹
上海宏鋼公司有著(zhù)天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jì)方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來(lái)也面臨政策的調整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng )新發(fā)明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅持走自主創(chuàng )新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng )新技術(shù)突破了國際先進(jìn)少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。
三、宏鋼公司實(shí)施創(chuàng )新與突破管理型管理關(guān)鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。
2、領(lǐng)導班子和干部團隊具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神�，F代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線(xiàn)方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。
3、一句國內外市場(chǎng)和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，積極推行藍海戰略，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx 年，構建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。
4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續經(jīng)營(yíng)的第一資源，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開(kāi)發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養結合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求的專(zhuān)業(yè)干隊伍。
四、中國鑄造業(yè)的發(fā)展對策
(一)堅持自主創(chuàng )新之路不動(dòng)搖
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場(chǎng)化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習國外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng )新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng )新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng )新的根本是人才問(wèn)題�？萍紕�(chuàng )新、市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的`競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實(shí)現真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個(gè)人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng )新，多措并舉，培養一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng )新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續發(fā)展之路
1、加大能源與環(huán)保法的執法力度，實(shí)行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì )應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴重的、規模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現可持續發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現能夠節省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實(shí)現綠色生產(chǎn)，新設備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩定，三管齊下能夠實(shí)現鑄造業(yè)的可持續發(fā)展之路。
4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實(shí)現規模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路
1、對鑄造業(yè)加強科學(xué)規劃，貫徹落實(shí)國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)
政策，優(yōu)化區域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區域優(yōu)勢、特色，統籌區域協(xié)調發(fā)展，科學(xué)規劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，實(shí)現經(jīng)濟規模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì )三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進(jìn)而推動(dòng)我國鑄造業(yè)的健康、可持續發(fā)展。
結語(yǔ)
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅持走自出創(chuàng )新、可持續發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進(jìn)軍。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文8
摘要：創(chuàng )新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時(shí)期的企業(yè)管理問(wèn)題，創(chuàng )新占據著(zhù)舉足輕重的地位。在我國，由于改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸活躍起來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時(shí)，它的不足之處也暴露無(wú)遺，因此，在新時(shí)期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng )新之路。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng )新是新時(shí)代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中占據一席之地。本文立足于新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時(shí)對新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性進(jìn)行分析，試圖在新時(shí)期企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng )新的問(wèn)題上進(jìn)行思考和探究。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)管理 創(chuàng )新 思考
一、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景
企業(yè)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有計劃、有組織、協(xié)調有效地進(jìn)行一些控制的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時(shí)期我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機遇和挑戰是并存的。在新時(shí)期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制這個(gè)大背景下，經(jīng)濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場(chǎng)經(jīng)濟加上國家的宏觀(guān)調控這讓經(jīng)濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權和決定權，在企業(yè)的內部管理問(wèn)題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進(jìn)行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權力。其次，隨著(zhù)國內外的日益融合，引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進(jìn)的管理理念來(lái)豐富本國，從而為實(shí)際的管理工作帶來(lái)裨益。雖然，在新時(shí)期下，我國的企業(yè)管理經(jīng)驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng )新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng )新，在實(shí)際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進(jìn)行。
二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性
企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng )新。在經(jīng)濟全球化這個(gè)大的背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng )新才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義，下面簡(jiǎn)單探討下企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性。
1.提高生產(chǎn)效益。
企業(yè)對管理進(jìn)行創(chuàng )新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級追求，因為生產(chǎn)效率與利潤是密切掛鉤的。在新時(shí)期下，企業(yè)管理創(chuàng )新，這有助于對企業(yè)內部的資源進(jìn)行一定合理的分配，同時(shí)，有助于企業(yè)對外部資源進(jìn)行統籌利用，從而使內外進(jìn)行有效結合來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行更好的結合，在規定的時(shí)間內，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤。
2.增強企業(yè)實(shí)力。
在當代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實(shí)力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng )新對于企業(yè)實(shí)力的增強有著(zhù)十分明顯的促進(jìn)作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng )新有助于對人員以及資源進(jìn)行最大化分配，在社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間內，減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間。企業(yè)管理的創(chuàng )新可以提高企業(yè)的兩種實(shí)力，一種是硬實(shí)力，也就是經(jīng)濟實(shí)力，這是企業(yè)進(jìn)行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實(shí)力，即企業(yè)的文化實(shí)力，形成一種創(chuàng )新的文化氛圍。
3.符合市場(chǎng)需求。
自從1978年我國實(shí)行改革開(kāi)放依賴(lài)，我國廢除了傳統的計劃經(jīng)濟，取而代之的市場(chǎng)經(jīng)濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場(chǎng)的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個(gè)新的經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，往往以陳舊的觀(guān)念去對待，這可能造成問(wèn)題的復雜化和困難化，因此，創(chuàng )新是新時(shí)代市場(chǎng)的要求，這就要求我們要用一種全新的，動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場(chǎng)的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng )精神。新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng )新，這有助于我國首創(chuàng )精神的發(fā)展。在21世紀，何為競爭？歸根結底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的'創(chuàng )新，這有助于我國企業(yè)內部形成一種熱衷于創(chuàng )新的風(fēng)尚，從而帶動(dòng)其它行業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調創(chuàng )新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng )新精神，這可以在企業(yè)內部形成一種人人愛(ài)創(chuàng )新的，人人敢創(chuàng )新的熱潮。這可以極大地促進(jìn)員工以及管理者的工作熱情，帶動(dòng)他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng )新精神。
三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng )新這是一個(gè)十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進(jìn)行探索。面對新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新中的機遇和挑戰，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng )新的思考。
1.培養創(chuàng )新理念。
首先，應該樹(shù)立創(chuàng )新理念。思想往往支配著(zhù)一個(gè)人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應該培養員工的創(chuàng )新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統的理念中，創(chuàng )新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導致創(chuàng )新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進(jìn)行一定的培訓。第二，企業(yè)內部還應該尊重每個(gè)人，營(yíng)造一種和諧民主的氛圍，讓每個(gè)員工都敢于表達自己的新想法。
2.提高管理素質(zhì)。
企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng )新能力也是息息相關(guān)的。一個(gè)人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進(jìn)行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng )造出一些獨一無(wú)二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門(mén)檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書(shū)證明。其次，在錄取之后，公司可以進(jìn)行相應的培訓來(lái)提高人員的素質(zhì)。
3.全面利用資源。
隨著(zhù)時(shí)代的迅猛發(fā)展，資源的開(kāi)放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng )新提供一臂之力。新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng )新不是一件容易的事情，這需要有多種現實(shí)條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò )、多媒體等等。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進(jìn)行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。
4.激勵員工創(chuàng )新。
企業(yè)的管理創(chuàng )新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數，他們對于一些基層的管理問(wèn)題未必有一個(gè)全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長(cháng)時(shí)間從事實(shí)踐活動(dòng)，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業(yè)應該不斷激勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，對待他們的創(chuàng )新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng )新性的想法時(shí)，并得到了成果的實(shí)踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動(dòng)積極性。
四、結語(yǔ)
新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題思考，這是一個(gè)十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng )新能力和競爭力有著(zhù)重要的現實(shí)意義，我們應該不斷進(jìn)行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關(guān)創(chuàng )新成果的競爭更是到達了新高度。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新人才也是十分重要的，因此，如何培養企業(yè)管理創(chuàng )新人才也是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文9
�。�摘要］當前，市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮席卷企業(yè)建設的各個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，構建市場(chǎng)經(jīng)濟體制，創(chuàng )新企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，企業(yè)應該抓住機遇，積極迎接挑戰，樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng )新長(cháng)遠發(fā)展目標，加強管理創(chuàng )新人才培養，更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。
�。�關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè);管理創(chuàng )新;對策
市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮飛速發(fā)展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎上勇于開(kāi)拓、創(chuàng )新，借助供給側改革的春風(fēng)，結合企業(yè)發(fā)展的內在需求，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想及管理理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)戰略及戰略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應市場(chǎng)的激烈競爭，激活企業(yè)持久動(dòng)力。
1市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵與意義
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)管理者為了適應國際市場(chǎng)的變化，順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現代企業(yè)管理之中，創(chuàng )新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念，改革經(jīng)營(yíng)戰略，完善組織結構，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，以科學(xué)、創(chuàng )新的管理帶動(dòng)企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新內容主要涉及以下四個(gè)方面:
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想和管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對競爭對手和消費者進(jìn)行全方位研究。同時(shí)，企業(yè)高層次的競爭還需要對企業(yè)文化進(jìn)行競爭，依賴(lài)全體員工的力量，實(shí)現最終經(jīng)營(yíng)目標。在這個(gè)過(guò)程中，更新企業(yè)管理理念，開(kāi)展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實(shí)現員工自我教育，這都是經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng )新。
二是創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。制定發(fā)展戰略是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要手段，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰略管理的關(guān)鍵則是對經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰略時(shí)需要對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行全面把握，及時(shí)掌握外部環(huán)境和企業(yè)內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實(shí)施戰略，從而形成企業(yè)核心競爭力。
三是創(chuàng )新企業(yè)管理體制和組織結構。市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)管理者需要結合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對內部機構進(jìn)行優(yōu)化部署，實(shí)現集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場(chǎng)決策。
四是創(chuàng )新企業(yè)管理規范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展方向，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規范進(jìn)行更新與優(yōu)化。隨著(zhù)我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng )新是適應新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng )新能力和打造創(chuàng )新型企業(yè)的現實(shí)需要，是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，實(shí)現企業(yè)正由勞動(dòng)密集型向知識密集型轉變的重要舉措。
2市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新面臨的挑戰
新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng )新，但是當前企業(yè)管理創(chuàng )新還面臨很多挑戰，具體在于以下四個(gè)方面。
2.1新舊管理機制碰撞
企業(yè)管理理念是在長(cháng)期積累過(guò)程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新需要對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，這就需要在企業(yè)管理中注入進(jìn)步、積極、向上的新的管理觀(guān)念，這必然與企業(yè)固有的管理觀(guān)念發(fā)生沖突。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內部控制管理無(wú)法實(shí)現與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展同步，無(wú)法更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，無(wú)形中增加了企業(yè)管理創(chuàng )新的風(fēng)險。
2.2管理創(chuàng )新環(huán)境不佳
企業(yè)文化是企業(yè)至關(guān)重要的資本，是現代企業(yè)的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng )新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng )新工作順利開(kāi)展的保障體系。受傳統管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業(yè)工作人員的創(chuàng )新思維及活力均造成了限制和影響。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，規范性的工作無(wú)法一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，導致管理內控工作的執行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng )新思維及活力，進(jìn)而影響企業(yè)管理創(chuàng )新的成效。
2.3管理創(chuàng )新目標模糊
企業(yè)管理創(chuàng )新需要有一個(gè)明確的目標，用以指導企業(yè)管理創(chuàng )新的路徑，并通過(guò)科學(xué)化、信息化手段來(lái)實(shí)現管理創(chuàng )新的最終目標。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中，缺乏相關(guān)的理論、人力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，無(wú)法為企業(yè)管理創(chuàng )新提供堅實(shí)的支撐，導致企業(yè)管理創(chuàng )新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實(shí)踐意義。
2.4管理創(chuàng )新人才缺乏
企業(yè)管理創(chuàng )新需要專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行決策、引導和執行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營(yíng)管理能力，較高營(yíng)銷(xiāo)才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開(kāi)拓能力等方面還無(wú)法應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，管理創(chuàng )新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng )新和健康發(fā)展的瓶頸。
3市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的建議
針對市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新面臨的挑戰，筆者認為應該從以下四個(gè)方面著(zhù)手，加以完善。
3.1樹(shù)立科學(xué)的管理理念
市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)需要從傳統的家族式管理轉向現代化集中制管理，樹(shù)立現代企業(yè)文化理念，摒棄傳統的農耕文化和官本位文化，科學(xué)運用法人治理結構進(jìn)行企業(yè)決策。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要培育創(chuàng )業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng )新文化理念，培育創(chuàng )富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實(shí)現創(chuàng )造出共贏(yíng)。
3.2夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境
市場(chǎng)經(jīng)濟下要實(shí)現企業(yè)內部管理目標就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎。具體來(lái)說(shuō)，就是要創(chuàng )設好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng )新文化，積極培養企業(yè)的持續型創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)，應用企業(yè)文化中與創(chuàng )新管理相關(guān)的內容，幫助引導職工的思想行為，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理內控目標的實(shí)現。同時(shí)，還需要進(jìn)一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng )新管理內控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強的認同感，實(shí)現企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。
3.3制定管理創(chuàng )新發(fā)展目標
企業(yè)管理創(chuàng )新需要制訂長(cháng)遠的計劃和目標，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)審視企業(yè)內部管理工作。在經(jīng)濟全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng )新的'重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側，能助推外貿開(kāi)門(mén)紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，供給側結構性改革對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的工作就是創(chuàng )新，用科技的手段來(lái)補這個(gè)短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側發(fā)力，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，著(zhù)力培育技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿競爭新優(yōu)勢，進(jìn)一步增強產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎能上，企業(yè)還需要學(xué)習外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗，積極設置好一個(gè)扁平化的組織機構，對企業(yè)管理機構的靈活性進(jìn)行科學(xué)調整。并利用現代信息技術(shù)實(shí)現企業(yè)部分機構之間的共享，促使企業(yè)內部組織之間數據信息的交流和共享，為企業(yè)管理內控工作的順利、高效開(kāi)展提供強大助力及保障。
3.4加強管理創(chuàng )新人才培養
具有較高知識技術(shù)水平的高端人才是市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的堅實(shí)基礎。企業(yè)需要改變人才引進(jìn)方式，規范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進(jìn)特殊技能型人才，實(shí)行人才招聘的公開(kāi)公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng )造更多發(fā)揮其能力、實(shí)現其價(jià)值的機會(huì )，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。
4結論
管理創(chuàng )新是企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng )新能力的重要舉措和現實(shí)需求。但是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng )新面臨新舊管理機制碰撞、管理創(chuàng )新環(huán)境不佳、管理創(chuàng )新目標模糊、管理創(chuàng )新人才缺乏等挑戰。因此，企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境，制定管理創(chuàng )新發(fā)展目標，加強管理創(chuàng )新人才培養，從而實(shí)現企業(yè)的快速轉型。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文10
摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng )新的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；存在問(wèn)題；創(chuàng )新策略；創(chuàng )新要點(diǎn)
一、研究目的與背景
1978年我國實(shí)行了對外開(kāi)放的基本國策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當時(shí)給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡(jiǎn)稱(chēng)；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會(huì )和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì )提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中才會(huì )立于不敗之地。
二、我國企業(yè)存在問(wèn)題
�。ㄒ唬C構冗長(cháng)，人浮于事。
機構冗長(cháng)，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國企業(yè)機構的'功能經(jīng)常會(huì )出現疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
�。ǘ┕救藛T缺乏專(zhuān)業(yè)素養。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專(zhuān)業(yè)知識的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專(zhuān)業(yè)素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
�。ㄈ┤狈�(chuàng )新意識。
創(chuàng )新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線(xiàn)發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng )新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng )新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng )新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng )新的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┮袆�(chuàng )新思維，找準市場(chǎng)方向。
在企業(yè)管理中，找準市場(chǎng)方向就占據著(zhù)市場(chǎng)的主動(dòng)權。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷(xiāo)售的情況，讓消費者購買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng )新，最后導致產(chǎn)品的失敗。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長(cháng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
�。ㄈ┩晟乒芾頇C制。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對工作人員的職責分工要明細。同時(shí)管理機制要規定企業(yè)的日常規則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊伍。俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì )提高。
結束語(yǔ)：
不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類(lèi)型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文11
摘要:創(chuàng )新是提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開(kāi)展管理創(chuàng )新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實(shí)現發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領(lǐng)導者要高度重視管理創(chuàng )新活動(dòng)的效果，并善于領(lǐng)導企業(yè)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，簡(jiǎn)要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新有效策略。
關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；管理創(chuàng )新
管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得持續發(fā)展，管理創(chuàng )新是重要環(huán)節。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新還很不到位。重技術(shù)創(chuàng )新、輕管理創(chuàng )新現象還比較嚴重，導致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實(shí)際工作中，我們要科學(xué)把握管理創(chuàng )新內涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng )新體系，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的有效提升。
1推動(dòng)企業(yè)體制改革，培育和改善管理創(chuàng )新環(huán)境
改革開(kāi)放以來(lái),天然氣企業(yè)也在不斷轉變工作機制，在管理上進(jìn)行有效的結構調整，推動(dòng)企業(yè)體制改革，取得了一定的成績(jì)。在實(shí)際工作中，管理創(chuàng )新發(fā)揮著(zhù)重要的推動(dòng)作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經(jīng)營(yíng)機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問(wèn)題,對企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，轉變工作方法，創(chuàng )新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門(mén)數量，人員減幅達30%,并將一些機關(guān)辦公室人員充實(shí)到一線(xiàn)隊伍中，增強一線(xiàn)員工的戰斗力。其次，對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷(xiāo)售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷(xiāo)售等為主導；再者，制定風(fēng)險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過(guò)以上管理創(chuàng )新,我公司的企業(yè)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結構獲得了有效調整，也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，管理創(chuàng )新成果取得了顯著(zhù)成效,并在企業(yè)在制度化、規范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新，對于企業(yè)的科學(xué)決策發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新，不僅要做好制度創(chuàng )新，還要做好內部環(huán)境創(chuàng )新，要深化企業(yè)內部改革,培育和營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，加快建立現代企業(yè)制度步伐。
2加強與改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,進(jìn)一步明確管理創(chuàng )新的地位
在天然氣企業(yè)傳統營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶(hù)和大型工業(yè)用戶(hù)的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時(shí)有發(fā)生。針對這一問(wèn)題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時(shí)，還建立了天然氣終端營(yíng)銷(xiāo)管理新銷(xiāo)售模式,開(kāi)展有效的“鏈式服務(wù)”管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高。自20xx年以來(lái)，天然氣銷(xiāo)售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著(zhù)效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，進(jìn)行有效的管理制度創(chuàng )新，不僅有利于規范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng )新中，領(lǐng)導重視是企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)鍵。領(lǐng)導的'重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng )新的根本保證。在進(jìn)行管理創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)應實(shí)行三級管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡(luò )體系。將管理創(chuàng )新內容落實(shí)到每一個(gè)崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹(shù)立全心的工作理念，提高認識，堅定信心,樹(shù)立管理也是生產(chǎn)力的觀(guān)念，將企業(yè)管理創(chuàng )新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀(guān)念，推進(jìn)管理創(chuàng )新不可忽視。在管理創(chuàng )新工作中，企業(yè)要制定實(shí)施細則，加強制度建設,進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價(jià)、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng )新納入工作流程，對管理創(chuàng )新過(guò)程中取得一定成績(jì)的單位和個(gè)人，要給及適當的獎勵。
3嚴格績(jì)效管理，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)
有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現狀，在企業(yè)中開(kāi)展有效的績(jì)效考核，進(jìn)一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績(jì)，不斷完善績(jì)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng )新，績(jì)效管理制度創(chuàng )新是重要的環(huán)節之一。在績(jì)效管理過(guò)程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量管理，還要保證工程管理規范化進(jìn)行實(shí)施，確保燃氣工程優(yōu)質(zhì)良好。安全是企業(yè)的第一要務(wù)，在企業(yè)管理過(guò)程中，我們要時(shí)刻講安全，時(shí)刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時(shí)整改，確保安全平穩供氣。在企業(yè)的績(jì)效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過(guò)程中，我們還要加強員工培養教育，進(jìn)一步加強各種技能培訓，以提高員工職業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)的績(jì)效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，班組建設也是重要的一環(huán)，班組建設是否科學(xué)合理，直接影響著(zhù)企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設，進(jìn)一步提高班組全體成員思想素質(zhì)，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，通過(guò)有效的績(jì)效考核，敦促職工出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
4結語(yǔ)
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng )新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問(wèn)題，在實(shí)際工作中，我們要增強憂(yōu)患意識，明晰工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理順工作思路，通過(guò)有效的管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文12
在國家大力倡導“雙創(chuàng )”，以及供給側改革的背景下，創(chuàng )新人才培養模式是提高人才培養效率和質(zhì)量的需要。當前，在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)中，還存在教育方式陳舊，思路僵化，效率不高，特點(diǎn)不突出等問(wèn)題，重理論輕實(shí)踐等問(wèn)題。當前，我國高等教育正面臨著(zhù)市場(chǎng)化、全球化、大眾化的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的要求更高。所以，加強專(zhuān)業(yè)人才培養模式創(chuàng )新研究，對于提升專(zhuān)業(yè)教育的質(zhì)量與效率，培養社會(huì )所需要的優(yōu)秀人才，具有重要意義。
一、人才培養模式的創(chuàng )新
首先，改進(jìn)校企合作機制。緊密結合當前經(jīng)濟發(fā)展的特點(diǎn)，建立起學(xué)校、企業(yè)“雙主體”，政府主導，產(chǎn)業(yè)組織協(xié)助指導的四位一體、多方聯(lián)動(dòng)的機制，并建立完善理事會(huì )制度，達到合作共贏(yíng)、動(dòng)力充足的目的。
其次，改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)。工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，實(shí)踐教學(xué)對于人才培養的作用十分重要。因此，要把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結合起來(lái)，并突出實(shí)踐教學(xué)的重要地位，形成邊學(xué)邊用、學(xué)以致用、以用促學(xué)的良好局面Ⅲ。在實(shí)踐教學(xué)中，主要應設置三個(gè)方面的內容，即專(zhuān)業(yè)技能、綜合技能、頂崗實(shí)習。實(shí)踐教學(xué)體系在縱向上加強系統性，橫向方面與理論相互滲透。
再次，改進(jìn)課程結構。課程結構應遵循專(zhuān)業(yè)發(fā)展規律以及學(xué)生的認知特點(diǎn)。在課程結構設置過(guò)程中，學(xué)校應充分聽(tīng)取專(zhuān)家、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)的意見(jiàn)建議，深入調查崗位對于專(zhuān)業(yè)知識的要求，認真分析各種知識應占的比例，使課程結構能夠充分反映實(shí)際需求和專(zhuān)業(yè)特色，通過(guò)課程結構的整體優(yōu)化，努力增強學(xué)生未來(lái)職業(yè)競爭力。同時(shí)，力避課程內容的重疊。
另外，發(fā)揮協(xié)會(huì )作用。行業(yè)協(xié)會(huì )是兼具理論性、實(shí)踐性與組織性的機構，對于行業(yè)的發(fā)展具有一定的高度和前瞻性。在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中，與行業(yè)協(xié)會(huì )建立合作關(guān)系，從中聘請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，合作建立理事會(huì )或者指導委員會(huì )，對于專(zhuān)業(yè)教育的科學(xué)發(fā)展可起到重要的指導作用。和企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，在抓好學(xué)生教育教學(xué)的同時(shí)，為企業(yè)提供職業(yè)資質(zhì)培訓服務(wù)或管理技能提升培訓，使學(xué)校利用行業(yè)標準開(kāi)展教學(xué)的能力和為企業(yè)服務(wù)能力不斷提高。
二、人才培養模式創(chuàng )新對實(shí)踐教學(xué)改革的要求
當前，社會(huì )要求工商企業(yè)管理人才具有復合性、應用性和創(chuàng )新性，不但要熟練掌握經(jīng)濟、經(jīng)濟管理、相關(guān)法規等理論知識，而且還要掌握生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品特征、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)方面的知識，更重要的是要有一定的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，領(lǐng)導能力，社會(huì )交際能力以及解決復雜現實(shí)問(wèn)題的能力等。但是，傳統的教學(xué)理念與方法與創(chuàng )新人才培養模式存在一定矛盾，所以亟需對教學(xué)進(jìn)行深入改革。結合人才培養模式創(chuàng )新的要求，以及當前對人才的需求，建立跨專(zhuān)業(yè)的綜合實(shí)習平臺是一種有效的方式。
跨專(zhuān)業(yè)的綜合實(shí)習平臺，可以借鑒軍事演習的思路，也可視之為企業(yè)資源規劃的延伸，緊密結合工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)要求，對實(shí)習平臺進(jìn)行設計和開(kāi)發(fā)，使學(xué)生在模擬真實(shí)的.環(huán)境中應用所學(xué)知識，增強綜合素質(zhì)與能力。這種實(shí)習平臺環(huán)境趨于真實(shí)，實(shí)習成本較低，組織學(xué)生實(shí)習較為便捷靈活。實(shí)習平臺的內容應包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)下應細分現實(shí)中發(fā)展迅速的生產(chǎn)性服務(wù)、外包服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)等。為達到真實(shí)的目的，還應虛擬各種管理機構、服務(wù)機構、人員角色和實(shí)習訓練目標。
學(xué)生在業(yè)務(wù)模擬、角色扮演中，真實(shí)化地體驗企業(yè)運行環(huán)境、社會(huì )分工、資源配置等；在與其他企業(yè)競爭中、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)配套中體驗供應鏈運行以及產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營(yíng)的模式；在公平環(huán)境、有限資源和模擬團隊動(dòng)作下，體驗企業(yè)的市場(chǎng)競爭、風(fēng)險防范、內部管理、決策運營(yíng)等；在處理大批量連續性業(yè)務(wù)過(guò)程中，體驗各類(lèi)崗位技能的要求等。
在平臺環(huán)境下，應著(zhù)重開(kāi)展五個(gè)方面的培養，以提升學(xué)生的綜合能力，為其適應現實(shí)需求、具備快速上崗能力奠定良好基礎。一是綜合體驗訓練。以現代信息技術(shù)為支撐，創(chuàng )設仿真的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)環(huán)境，模擬設置系列服務(wù)機構以及相應崗位，學(xué)生在此環(huán)境下進(jìn)行運營(yíng)決策，在此過(guò)程中與各類(lèi)機構開(kāi)展協(xié)調、交互與影響，使學(xué)生得到綜合性體驗訓練。二是工商企業(yè)運營(yíng)訓練。以動(dòng)態(tài)數據為支撐，創(chuàng )設立體化的市場(chǎng)競爭環(huán)境，把學(xué)生分成若干小組，在不斷變化的競爭環(huán)境中，以及多樣化的經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行決策對抗。在動(dòng)態(tài)數據的環(huán)境下，服務(wù)環(huán)境的參數可以調整，工商企業(yè)的運營(yíng)難度可以變化，決策對抗的環(huán)境可以按需要進(jìn)行設置。三是專(zhuān)業(yè)技能訓練。以模擬市場(chǎng)化競爭為環(huán)境，設置主動(dòng)和被動(dòng)相結合的目標任務(wù)，設定一定時(shí)限，要求學(xué)生高水平完成作業(yè)任務(wù)。學(xué)生任務(wù)完成的情況對工商企業(yè)管理運營(yíng)的成果以及團隊的成績(jì)有著(zhù)直接的影響。通過(guò)這種訓練，有利提增強訓練的飽和度，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。四是協(xié)同訓練。在大量的信息資源支撐下，學(xué)生在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節，對相應的信息價(jià)值產(chǎn)生不同的認識，影響著(zhù)企業(yè)的合作模式與經(jīng)營(yíng)模式，構建起部門(mén)間協(xié)同、供應鏈協(xié)調、服務(wù)業(yè)協(xié)調的格局。
三、結語(yǔ)
在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育中，傳統的人才培養模式存在效率低下、方式陳舊、忽視實(shí)踐等問(wèn)題，影響了人才培養的質(zhì)量與效率。為此，要緊密結合經(jīng)濟新常態(tài)的實(shí)際和供給側改革要求，積極探索人才培養模式的創(chuàng )新，通過(guò)改進(jìn)校企使命、課程結構、實(shí)踐教學(xué)，以及充分發(fā)揮協(xié)會(huì )作用等方式，走出人才培養的新路子。人才培養模式的創(chuàng )新對實(shí)踐教學(xué)提出了更高的要求，所以要在模式創(chuàng )新環(huán)境下，深化實(shí)踐教學(xué)改革，通過(guò)創(chuàng )設實(shí)習平臺，努力培養學(xué)生的綜合素質(zhì)與能力。
企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文13
摘要：管理機制創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng )新上都取得了顯著(zhù)的成果，企業(yè)管理創(chuàng )新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動(dòng)前進(jìn)的，企業(yè)管理創(chuàng )新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng )新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng )新空間建構需要注意的問(wèn)題，最后就企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構創(chuàng )新機制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng )新；機制；空間
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來(lái)源于創(chuàng )新、風(fēng)險和壟斷。其中，創(chuàng )新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng )新具有一定的復雜性和規律性，企業(yè)管理創(chuàng )新機制及創(chuàng )新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng )新的規模、層次和方向。因此，根據管理創(chuàng )新構成要素的創(chuàng )新機理健全企業(yè)創(chuàng )新機制，進(jìn)行管理創(chuàng )新，也成為企業(yè)管理創(chuàng )新中關(guān)注的重要話(huà)題。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新機制構成要素及運行機理
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng )新機制構成要素
1.創(chuàng )新主體
創(chuàng )新動(dòng)機、創(chuàng )新能力和創(chuàng )新行為是企業(yè)管理創(chuàng )新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng )新中創(chuàng )新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng )新中，只要是本身有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的，并能在管理創(chuàng )新中付諸實(shí)施、積極參與的，都是稱(chēng)之為創(chuàng )新主體。任職期間為創(chuàng )意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，完成創(chuàng )新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運用和操作上有創(chuàng )新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng )新主體，也都是企業(yè)創(chuàng )新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng )新動(dòng)力
企業(yè)管理創(chuàng )新要在激活內在創(chuàng )新動(dòng)力的基礎上來(lái)進(jìn)行，否則，企業(yè)管理創(chuàng )新將會(huì )成為無(wú)水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)必須在給予人一定激勵、創(chuàng )新動(dòng)力充足的條件下進(jìn)行。為此，許多企業(yè)都會(huì )利用產(chǎn)權激勵、價(jià)值觀(guān)培養和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng )新動(dòng)力，其中，產(chǎn)權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力的經(jīng)濟手段；價(jià)值觀(guān)培養和教育可以滿(mǎn)足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來(lái)危機感，促使員工主動(dòng)參與到管理創(chuàng )新中來(lái)。
3.創(chuàng )新行為
企業(yè)管理創(chuàng )新是實(shí)踐的結果。管理創(chuàng )新主體通常要在其創(chuàng )新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進(jìn)行管理創(chuàng )新活動(dòng)。這種創(chuàng )新活動(dòng)的后果就是管理創(chuàng )新行為。不管管理創(chuàng )新主體是個(gè)人還是集體，他們的個(gè)性特征都是不同的，這也使創(chuàng )新主體在創(chuàng )新行為上會(huì )帶有鮮明的個(gè)性特征，也會(huì )致使創(chuàng )新成果有所差異。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng )新機制運行機理
管理創(chuàng )新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )新主體可以發(fā)現企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現實(shí)狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng )新的方向和內容。確切來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)是找出問(wèn)題后，對癥下藥，然后制定解決問(wèn)題的策略，使創(chuàng )新沿著(zhù)科學(xué)協(xié)調的運行機理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng )新機制運行機理主要包括以下幾個(gè)步驟。首先，是創(chuàng )新定位。創(chuàng )新定位又稱(chēng)創(chuàng )新準備，它指企業(yè)在創(chuàng )新前要做好創(chuàng )新準備工作，要全方位審視企業(yè)現狀與理想的差距，然后確定創(chuàng )新方向和內容。企業(yè)創(chuàng )新方向和內容主要包括創(chuàng )新目的、任務(wù)、對象、范圍和意義等，在創(chuàng )新主體具有高度的創(chuàng )新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng )新管理小組，由其負責創(chuàng )新領(lǐng)域、前景規劃、方向管理、人員調度等問(wèn)題。其次，制定和形成創(chuàng )新方案。企業(yè)創(chuàng )新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng )新管理方案時(shí)，相關(guān)人員要運用多種創(chuàng )新方法，就如何解決問(wèn)題提出創(chuàng )新構想，并進(jìn)行創(chuàng )意比較，以衡量創(chuàng )意的可行性，促使創(chuàng )意朝著(zhù)更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng )新方案細化，在創(chuàng )新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實(shí)打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng )新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責任，結合創(chuàng )新目標，明確創(chuàng )新要求和實(shí)施期限，合力調度各種資源。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新空間
管理創(chuàng )新空間指企業(yè)管理創(chuàng )新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng )新時(shí)所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng )新空間的變量主要是以下因素。
�。�1）時(shí)間維度變量。時(shí)間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng )新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng )新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng )新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，市場(chǎng)結構，消費者水平，企業(yè)規模和形式等。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)主要被分為四個(gè)階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時(shí)間維度內包含的變量是不同的。
�。�2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來(lái)實(shí)現組織目標管理活動(dòng)所具備的`基本功能。
�。�3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量。業(yè)務(wù)活動(dòng)維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的內生變量，企業(yè)是一個(gè)有機整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節組成，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)所肩負的職責是不同的。
�。�4）創(chuàng )新結果維度。創(chuàng )新結果維是企業(yè)管理創(chuàng )新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng )新的結果，企業(yè)管理創(chuàng )新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構創(chuàng )新機制及其選擇
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng )新空間結構創(chuàng )新機制
企業(yè)管理出國創(chuàng )新空間結構創(chuàng )新機制由創(chuàng )新激勵機制、創(chuàng )新運行機制、創(chuàng )新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點(diǎn)。
1.創(chuàng )新激勵機制
企業(yè)創(chuàng )新激勵機制是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng )新激勵機制可以推動(dòng)企業(yè)知識創(chuàng )新高效運行，有助于實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新預定目標。企業(yè)創(chuàng )新激勵機制也是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力源泉。對于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源于事業(yè)心、責任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng )新激勵機制，通過(guò)股權、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進(jìn)行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng )新積極性和主動(dòng)性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng )新中來(lái)。
2.管理創(chuàng )新運行機制
企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、穩步推進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng )新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng )新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng )新機制主要分三個(gè)階段，分別是創(chuàng )新決策階段、創(chuàng )新組織階段、創(chuàng )新控制階段。其中，創(chuàng )新決策階段企業(yè)管理創(chuàng )新運行機制在形成過(guò)程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng )新目標及方向，如何進(jìn)行創(chuàng )新等。在創(chuàng )新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng )新構想、方案實(shí)施、創(chuàng )新結果獲得等方面的問(wèn)題。
3.創(chuàng )新管理發(fā)展機制
企業(yè)管理創(chuàng )新要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時(shí)，也還要完善管理創(chuàng )新機制，就經(jīng)濟利益驅使下，企業(yè)可持續發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng )新空間的創(chuàng )新模式選擇
1.強化創(chuàng )新理念，確定創(chuàng )新點(diǎn)
管理創(chuàng )新是企業(yè)對管理的理性認識和科學(xué)追求，管理創(chuàng )新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng )新理念，是管理創(chuàng )新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門(mén)要提高服務(wù)意識和管理、服務(wù)職能，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，自覺(jué)將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )發(fā)展、員工發(fā)展結合起來(lái)，在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、社會(huì )組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng )新點(diǎn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng )新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養和挖掘，以營(yíng)造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng )新點(diǎn)選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場(chǎng)需求為導向著(zhù)眼于為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng )新目標實(shí)現打好基礎。
2.科學(xué)選擇創(chuàng )新模式
企業(yè)管理創(chuàng )新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng )新機制形成過(guò)程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng )新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng )新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng )新活動(dòng)導向模式。企業(yè)管理創(chuàng )新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng )新素質(zhì)、能力提高為側重點(diǎn)，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng )新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng )新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng )新規劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實(shí)現超常規發(fā)展、追求全面創(chuàng )新；創(chuàng )新規劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng )新規劃和創(chuàng )新點(diǎn)明確，但是創(chuàng )新時(shí)機不成熟，想要先通過(guò)創(chuàng )新提高員工素質(zhì)。整體來(lái)看，在這種創(chuàng )新模式下，企業(yè)管理創(chuàng )新尚未全面開(kāi)展，企業(yè)管理創(chuàng )新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng )新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類(lèi)企業(yè)因為具有較強的管理實(shí)力，管理水平較高，所以有能力挑戰極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng )新對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要意義。企業(yè)只有樹(shù)立科學(xué)的管理理念，加強管理創(chuàng )新，選擇合適的管理創(chuàng )新模式，同時(shí)構建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實(shí)現自身的可持續發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文14
［摘要］伴隨計算機與信息技術(shù)的日新月異，大數據時(shí)代已悄然來(lái)臨，傳統企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰，文章從大數據的內涵入手，分析大數據創(chuàng )新與傳統創(chuàng )新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新模型與創(chuàng )新模式。同時(shí)，文章認為大數據背景下，政府的引導與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩定。
［關(guān)鍵詞］大數據；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng )新
前言
伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò )的普及，大數據時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大量的科學(xué)數據與社會(huì )數據形成了“海量數據”，正在改變了人們現有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數據時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數據信息，而是通過(guò)對數據的分析、整理與歸類(lèi)，得出有價(jià)值的信息和結論，并預測未來(lái)發(fā)生的可能性。數據時(shí)代在改變社會(huì )的同時(shí)，也對傳統的企業(yè)管理模式帶來(lái)新的挑戰，傳統的管理模式很難高效的利用“海量數據”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競爭中占據優(yōu)勢，本文正是在大數據的時(shí)代背景下，以創(chuàng )新企業(yè)管理模式為目標，在分析大數據創(chuàng )新與傳統創(chuàng )新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新模式。
1大數據的內涵
20xx年以后，全球數據快速膨脹并呈爆炸式增長(cháng)，成為社會(huì )的一項重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注�！都~約時(shí)報》20xx年2月的一篇專(zhuān)欄文章指出，“大數據”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺(jué)［1］。哈佛大學(xué)社會(huì )學(xué)教授加里金說(shuō)：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數據資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程［1］。大數據一詞越來(lái)越多地被提及，甚至對企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)大數據的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)越早意識到數據對企業(yè)的重要，越能夠洞察出數據所潛在的危機與機遇，越能夠為企業(yè)未來(lái)制定出科學(xué)合理的戰略和決策，在企業(yè)激勵競爭中占據優(yōu)勢。所以，所謂大數據（bigdata），或稱(chēng)巨量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊［2］。
2大數據背景下要求企業(yè)管理創(chuàng )新思維
眾所周知，企業(yè)的管理離不開(kāi)對外部環(huán)境的分析，大數據時(shí)代數據爆炸式的增長(cháng)，使傳統的管理思維很難處理如此增長(cháng)迅速、龐大繁雜的數據資源，傳統的數據分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰，為了應對這樣嚴峻的任務(wù)，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思維創(chuàng )新。
2.1傳統小數據環(huán)境數據有限，采用大數據樣本取量
企業(yè)之前搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會(huì )均等的原則進(jìn)行的抽樣調查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息，但是這種方法當總體的標志變異程度較大，單純隨機抽樣的代表性就不高，當調查對象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時(shí)，調查數據所需的難度就會(huì )加大，隨機抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調查對象。所以以往小數據環(huán)境下收集到的分析數據，本身就有缺陷。但是，大數據時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò )和信息處理技術(shù)的發(fā)達，數據和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數據的真實(shí)性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。
2．2傳統數據過(guò)度追求精確化，允許大數據中的不精確性與信息的混雜化
大數據時(shí)代，增長(cháng)迅速、龐大繁雜的數據資源當中難免會(huì )存在一些有偏差的數據，但是大數據樣本的情況下，細微的偏差數據并不會(huì )對結果產(chǎn)生重大影響，也不會(huì )影響其發(fā)展的規律與趨勢，因此，數據的不精確性在一定范圍內是可以接受的，而且我們也可以利用這些數據發(fā)現到其他的亮點(diǎn)和有價(jià)值的東西。過(guò)去對于樣本過(guò)多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費了大量的時(shí)間、精力去消除數據的不確定性。大數據時(shí)代，我們對數據的利用要摒棄過(guò)去追求精確化的思想，允許數據不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數據，在接受所有數據的情況下，得到更多更有價(jià)值的信息。
2．3傳統數據過(guò)度追求事件因果，大數據分析更注重相關(guān)性
傳統的樣本采集，搜集數據以及數據分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數據下數據收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關(guān)聯(lián)現象即可，通過(guò)對這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預測企業(yè)的未來(lái)和制定完善的企業(yè)戰略。
3大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新
3.1傳統與大數據下企業(yè)管理創(chuàng )新比較
隨著(zhù)企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統的企業(yè)管理創(chuàng )新與大數據環(huán)境下的創(chuàng )新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統的企業(yè)管理創(chuàng )新模式，在驅動(dòng)因素方面是問(wèn)題驅動(dòng)，即企業(yè)管理從企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)探索創(chuàng )新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專(zhuān)家的`智慧對管理進(jìn)行創(chuàng )新，采用德?tīng)柗品�、決策樹(shù)等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問(wèn)題的最佳途徑。而基于大數據下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)創(chuàng )新的路徑和創(chuàng )新的管理方法的選擇也更加復雜，所以大數據下的企業(yè)管理創(chuàng )新依據不在組織內的資源，而是組織生態(tài)的大數據，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同的創(chuàng )新途徑，運用云計算、數據挖掘、統計分析等方法，找到問(wèn)題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數據的可得性、數據分析及解讀的精確性。
3．2大數據背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng )新
大數據時(shí)代，數據擷取、管理、處理、并整理對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng )新大多都是從企業(yè)在數據監測中發(fā)現問(wèn)題開(kāi)始的。出現了問(wèn)題，企業(yè)就要對涉及問(wèn)題的數據進(jìn)行收集、分析與處理，然后對創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行界定，即企業(yè)是否要進(jìn)行管理創(chuàng )新，創(chuàng )新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行描述，然后運用計算、數據挖掘、統計分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數據背后的信息形成結構化數據，最后以數據分析結果得出數據結論，借此作為創(chuàng )新方案的決策依據，制訂多種創(chuàng )新方案的備選方案，并進(jìn)行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng )新方案。確定好創(chuàng )新方案后就要對創(chuàng )新方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地收集、分析與處理數據平臺的數據以及方案實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際數據與績(jì)效數據，在方案的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng )新實(shí)施方案在實(shí)施過(guò)程中出現的偏差，并對創(chuàng )新方案進(jìn)行不斷地調整和優(yōu)化，保證創(chuàng )新方案的順利實(shí)施和企業(yè)問(wèn)題的解決。企業(yè)在創(chuàng )新方案的實(shí)施過(guò)程中不斷地依據大數據的反饋信息，適時(shí)地對企業(yè)的內部要素和內部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng )新方案可以順利地進(jìn)行或做合理的調整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng )新方案在實(shí)施過(guò)程中出現“水土不服”的現象。同時(shí)，因為擁有大量的相關(guān)數據與數據的分析結果，企業(yè)也可以根據數據的反饋來(lái)提升創(chuàng )新方案的效果。
4大數據背景下企業(yè)管理變革
4．1創(chuàng )新企業(yè)管理的決策主體
企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數據時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的決策主體開(kāi)始向基層的員工傾斜，開(kāi)始了全員決策的轉變。這是因為隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及新媒體的出現和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線(xiàn)狀態(tài)的基層員工能夠根據一線(xiàn)數據做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數據背景下決策主體的轉變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。
4．2創(chuàng )新企業(yè)管理的決策方式
傳統的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專(zhuān)家的智慧進(jìn)行決策，采用德?tīng)柗品�、�?zhuān)家法等定性的方法還有決策樹(shù)等定量方法，搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會(huì )均等的原則進(jìn)行的抽樣調查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息。而大數據背景下的決策依賴(lài)的數據是相關(guān)的全部數據，是利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關(guān)聯(lián)現象即可，通過(guò)對這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。同時(shí)，大數據時(shí)代也改變了“經(jīng)驗至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。
4．3創(chuàng )新信息的渠道來(lái)源
數據時(shí)代，企業(yè)不僅要與傳統的數據平臺合作，還要利用新媒體與其他數據平臺合作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，例如關(guān)注和利用第三方平臺上關(guān)于消費者喜好、消費者消費傾向、消費者的消費行為等一系列信息，也包括消費者對產(chǎn)品的意見(jiàn)、評價(jià)等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問(wèn)題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進(jìn)的地方，并以此對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng )新，使其更具競爭力；也可以在收集的信息當中挖掘蘊含的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)尋找新的機遇，企業(yè)也可與一些數據平臺合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場(chǎng)階段，共同搜集潛在消費者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)做好準備，同時(shí)，還可搜集關(guān)于競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應對策略，以占有更多的市場(chǎng)份額。
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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文15
摘要：《企業(yè)管理》作為高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)選修課程，應結合高等職業(yè)教育目標及特點(diǎn)，從企業(yè)管理課程教學(xué)的實(shí)際出發(fā)，在總結過(guò)去企業(yè)管理課程教學(xué)的工作實(shí)踐的初步經(jīng)驗基礎上，對企業(yè)管理教學(xué)進(jìn)行創(chuàng )新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng )新等內容，提出了一些該門(mén)課程的行之有效的教學(xué)模式，具有一定的理論和實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè) 創(chuàng )新
0 引言
人才是現代企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)鍵，而工業(yè)機械制造類(lèi)企業(yè)更需要具有管理能力的專(zhuān)業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識及本專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生被社會(huì )認可的必要條件。目前，傳統的《企業(yè)管理》教學(xué)已不能滿(mǎn)足當前社會(huì )對機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求，不利于培養面向生產(chǎn)第一線(xiàn)的應用型專(zhuān)門(mén)人才，因此，高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學(xué)的研究重點(diǎn)。必須對傳統的企業(yè)管理教學(xué)內容進(jìn)行改革，按高職高專(zhuān)的培養目標實(shí)施課程建設，使高職的教學(xué)更加適應企業(yè)的需求，為培養應用型技能人才奠定基礎。
1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng )新
課程建設的創(chuàng )新應從培養對象未來(lái)可能從事的工作分析開(kāi)始。從經(jīng)驗觀(guān)察和信息反饋資料看，高職高專(zhuān)機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產(chǎn)一線(xiàn)做基層管理人員，也有些企業(yè)把學(xué)生安排到市場(chǎng)第一線(xiàn)做銷(xiāo)售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)基礎上，還要掌握一定的管理知識，以便迅速適應企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實(shí)施。因此要以機械制造企業(yè)相關(guān)職業(yè)的崗位能力需要為依據，結合企業(yè)管理課程內容進(jìn)行職業(yè)或專(zhuān)業(yè)活動(dòng)分析、學(xué)科體系分析、教學(xué)對象分析。在課時(shí)總量有限的情況下，有針對性地對教學(xué)內容進(jìn)行必要的取舍、組合，注重知識的實(shí)用性，不過(guò)分強調知識的系統性和連貫性；擴大相關(guān)管理學(xué)科知識，舍棄那些并非職業(yè)能力培養必需的內容，讓學(xué)生能全面了解企業(yè)管理的內容和一些簡(jiǎn)單適用的方法，便于學(xué)生就業(yè)后，對自己所在的工作崗位和整個(gè)企業(yè)的管理狀況有一個(gè)比較和思考。
1.1 簡(jiǎn)要介紹管理學(xué)理論知識�！镀髽I(yè)管理》應以管理學(xué)原理課程為先導，機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)不可能專(zhuān)門(mén)學(xué)習先導課程，因此教師在講課過(guò)程中及時(shí)將有關(guān)管理概念和理論言簡(jiǎn)意賅地介紹給學(xué)生，保證教學(xué)過(guò)程的邏輯合理性。
1.2 適當增加經(jīng)濟法相關(guān)內容。機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在開(kāi)設企業(yè)管理課程以前大都沒(méi)有經(jīng)濟法方面的知識。所以，在課程內容的設置上應增加與企業(yè)管理相關(guān)的法律知識，如：企業(yè)法、公司法等內容，使學(xué)生了解企業(yè)的設立程序、組織機構的設置等。但由于學(xué)時(shí)數的限制，這些內容不可能深入地討論下去。所以，該內容的設置應該系統而淺顯，說(shuō)理簡(jiǎn)明扼要。
1.3 加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其規律性，尤其是在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰略，組織企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而使企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學(xué)生牢固樹(shù)立以顧客需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，在此基礎上系統掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本原理和方法，從而在實(shí)踐中有效地運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)以市場(chǎng)為導向，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力，從而樹(shù)立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
1.4 引入機械制造企業(yè)車(chē)間管理的內容。高職教育必須堅持以就業(yè)為導向，課程開(kāi)發(fā)應該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來(lái)展開(kāi)，機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車(chē)間為主，需要掌握車(chē)間管理相關(guān)的綜合知識，這就需要按照生產(chǎn)過(guò)程空間組織和時(shí)間組織的方式，將有關(guān)原理介紹給學(xué)生，其中，車(chē)間布置、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織、流水線(xiàn)生產(chǎn)組織、庫存管理和設備管理側重于對物的管理；工作設計側重于對人的管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和控制、企業(yè)資源計劃(ERP)、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、作業(yè)排序和質(zhì)量管理側重于人和物的結合。通過(guò)車(chē)間管理的學(xué)習，以滿(mǎn)足高職機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題能力。
2 企業(yè)管理教學(xué)模式的創(chuàng )新
《企業(yè)管理》是一門(mén)理論與實(shí)踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實(shí)踐的教學(xué)方式往往容易使學(xué)生對學(xué)習失去興趣，很難把學(xué)生的理論知識轉化為實(shí)際應用能力，不利于提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，教師應更新教學(xué)觀(guān)念，在教學(xué)模式上進(jìn)行改革，以職業(yè)活動(dòng)和就業(yè)崗位要求為導向，采取形式多樣的實(shí)踐教學(xué)方法組織教學(xué)，提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
2.1 培養學(xué)生自學(xué)能力。教師按照教學(xué)目標的要求，把課程基本知識和基本原理教給學(xué)生之后，更多地是鼓勵學(xué)生自學(xué)，培養獨立學(xué)習的能力。指導學(xué)生閱讀相關(guān)管理書(shū)籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開(kāi)闊學(xué)生的眼界，培養學(xué)生的管理理念和管理意識。例如，可以要求學(xué)生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學(xué)們一起分享，以達到開(kāi)闊學(xué)生眼界的目的。
2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著(zhù)名機械制造企業(yè)運作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學(xué)生“真實(shí)感”，讓學(xué)生了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得所學(xué)管理知識在實(shí)際運用中的重要性，由此增強了學(xué)生學(xué)習的興趣與信心。
2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內容相近的實(shí)際企業(yè)案例，通過(guò)課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實(shí)際做法，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，使學(xué)生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問(wèn)題的能力。
2.4 去企業(yè)實(shí)地參觀(guān)。組織學(xué)生到一些大的機械制造企業(yè)去參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，通過(guò)實(shí)地參觀(guān)，讓學(xué)生感受到真正要管理好一個(gè)企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認識企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。尤其是生產(chǎn)車(chē)間的參觀(guān)，使學(xué)生增加感性認識，了解自己將來(lái)的`工作場(chǎng)所。
2.5 請企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門(mén)負責人請到學(xué)校里給學(xué)生作講座，介紹企業(yè)的實(shí)際做法。當然最好是與學(xué)生座談，氣氛更融洽。通過(guò)座談或講座，學(xué)生既會(huì )理解到企業(yè)管理的重要性，也會(huì )覺(jué)得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。
2.6 模擬情景訓練。為了提高學(xué)生理論與實(shí)際相結合的能力，也使學(xué)生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在《企業(yè)管理》課程的教學(xué)環(huán)節中實(shí)施模擬訓練。模擬訓練教學(xué)就是結合專(zhuān)業(yè)背景與行業(yè)特色，按實(shí)際的工作內容設計場(chǎng)景，讓學(xué)生模擬職業(yè)崗位角色，根據實(shí)際工作的操作程序和方法具體做事，使學(xué)生在模擬操作過(guò)程中領(lǐng)略到管理中各部門(mén)職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。
總之，高等職業(yè)教育的根本任務(wù)和培養目標就是培養適應企業(yè)需要的、適應生產(chǎn)、服務(wù)第一線(xiàn)的技能型應用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學(xué)模式對于機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學(xué)模式方面進(jìn)行改革，這將有利于全面培養學(xué)生的職業(yè)行為能力，有效地提高學(xué)生的學(xué)習積極性，對于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要具有非常深遠的意義。
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