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現代企業(yè)管理論文
在學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的現代企業(yè)管理論文，歡迎大家分享。
現代企業(yè)管理論文1
[摘要] 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物，也是社會(huì )化大生產(chǎn)和現代管理的客觀(guān)要求，是適應現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的科學(xué)管理思想，是管理科學(xué)思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化現代企業(yè)管理價(jià)值理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
一、企業(yè)文化的興起是現代企業(yè)管理發(fā)展的新里程
20世紀上中期，美國企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，技術(shù)創(chuàng )新涌現，企業(yè)規模增大，成為世界名副其實(shí)的頭號經(jīng)濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經(jīng)濟卻得到了長(cháng)足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開(kāi)了一系列競爭，在汽車(chē)、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8。6%，躍居世界經(jīng)濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經(jīng)濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專(zhuān)家組成的考察團，前往日本進(jìn)行考察研究。 研究揭示，美國經(jīng)濟增長(cháng)速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒(méi)有日本好，美國傾向于戰略計劃、組織機構、規章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強調其企業(yè)文化、企業(yè)精神。
美國終于認識到要重振經(jīng)濟雄風(fēng)，必須對其傳統的經(jīng)濟文化和傳統管理方式進(jìn)行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎，結合自身文化背景、經(jīng)濟體制等因素來(lái)致力于調整本國的企業(yè)文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車(chē)公司董事長(cháng)羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車(chē)制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng )新、勇于競爭、傾向個(gè)性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內部由于意見(jiàn)不易趨于一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實(shí)踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng )新的能力結合起來(lái)，形成最佳的公司文化，在學(xué)習和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式的同時(shí)，學(xué)習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學(xué)者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結，并進(jìn)行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實(shí)踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現代企業(yè)管理在全球開(kāi)始了一個(gè)新的里程。
二、企業(yè)文化是現代管理科學(xué)思想的重要內容
企業(yè)文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的認識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)內部的文化娛樂(lè )活動(dòng)。事實(shí)上，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要思想，又稱(chēng)公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內外學(xué)者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀(guān)點(diǎn)：
一是“五因素”說(shuō)。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書(shū)中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統，其中，價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò )是其四個(gè)必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。三是群體意識說(shuō)。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(cháng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現象說(shuō)。企業(yè)文化是企業(yè)在運轉和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)和傳統習慣、行為規范、思維方式等在內的有機整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說(shuō)”�！巴恼f(shuō)”將企業(yè)文化的構成分為三個(gè)層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規范精神層和物質(zhì)層的建設，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化的外在表現和載體。
但企業(yè)文化的真正內涵到底是什么呢？我國學(xué)者魏杰總結指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。
企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)的現實(shí)運行過(guò)程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。
企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念。文化可以說(shuō)是與物質(zhì)相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化從作用上看是屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。
概而言之，企業(yè)文化是在現代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論，它是在經(jīng)驗主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎上逐步產(chǎn)生的、最新的管理理論。在現代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現為占主導地位的思想觀(guān)念和行為方式，包括了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)的塑造，在企業(yè)內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化的強大力量
企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的`企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個(gè)十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來(lái)自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，卻都超過(guò)了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經(jīng)驗進(jìn)行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作群體的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒(méi)有為高級職員專(zhuān)設的停車(chē)場(chǎng)。職工被稱(chēng)作‘合伙人’。這就是說(shuō)，本田公司美國分公司的成功，應歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實(shí)踐。日本本田汽車(chē)美國分公司是靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫說(shuō)：“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱(chēng)之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運與共意識的公司�！�
企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。研究發(fā)現，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長(cháng)的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。
企業(yè)文化在下一個(gè)10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財經(jīng)管理存在著(zhù)負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)戰術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對企業(yè)豐潤的長(cháng)期經(jīng)濟業(yè)績(jì)存在負面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營(yíng)行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉變的企業(yè)文化容易在相當長(cháng)的歲月里緩慢地、不知不覺(jué)地產(chǎn)生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺(jué)察，同時(shí)還因為它們表現在對現存企業(yè)內權力結構的維護。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺(jué)地創(chuàng )造性地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富企業(yè)物質(zhì)財富。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會(huì )公眾，從而穩固和發(fā)展其顧客陣營(yíng)；另外一方面，如果沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)，沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織水遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )經(jīng)不住震動(dòng)而一夜崩塌。
在文化的開(kāi)發(fā)、培養、創(chuàng )造和利用上，中國有著(zhù)博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時(shí)代創(chuàng )新精神的企業(yè)家們應該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，吸收和借鑒人類(lèi)先進(jìn)文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，成為長(cháng)壽企業(yè)。
現代企業(yè)管理論文2
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。從西方引進(jìn)過(guò)來(lái)的傳統企業(yè)模式，雖然有諸多好處，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，其弊端也逐漸顯現出來(lái)，因此企業(yè)管理模式必須因時(shí)而變。企業(yè)管理模式的升級、改革和創(chuàng )新，是企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，一個(gè)好的企業(yè)必定有著(zhù)完善的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化氛圍，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此，文章從馬克思主義人學(xué)角度審視現代企業(yè)管理模式中存在的弊端，并從馬克思主義理論中人的本質(zhì)，人的主體性，人的發(fā)展方面，論述了馬克思主義人學(xué)對現代企業(yè)管理的啟示。
關(guān)鍵詞：馬克思主義人學(xué)；現代企業(yè)管理；人力資源管理；人本管理
一、馬克思主義人學(xué)的內涵
人學(xué)是從整體上研究人的存在、人性和人的本質(zhì)，人的活動(dòng)和發(fā)展的一般規律，以及人生價(jià)值、目的、道路等基本原則的學(xué)問(wèn)。馬克思指出人的實(shí)踐活動(dòng)是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài)，主要研究人的本質(zhì)，人的主體性和人的發(fā)展問(wèn)題，包含著(zhù)深厚的思想底蘊。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人的各項實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，馬克思主義人學(xué)理論逐漸被運用到政治、經(jīng)濟、文化等各個(gè)方面。馬克思在《關(guān)于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現實(shí)性上，它是一切社會(huì )關(guān)系的總和�！边@說(shuō)明，人不是孤立存在的，人的本質(zhì)也不是固定不變的，在相對意義相來(lái)說(shuō)，人的本質(zhì)是實(shí)踐的，實(shí)踐也是人的基本存在方式，因而人的本質(zhì)是歷史的和不斷發(fā)生變化的；人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的能動(dòng)性。所謂主體能動(dòng)性，有兩方面的含義，第一方面的含義是主體對于客體關(guān)系的自覺(jué)性，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動(dòng)的方式、方法和目的，都是人自主選擇的結果。其次，是指人作為活動(dòng)主體的自主性。最后，人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的自為性。而馬克思所講的人的發(fā)展實(shí)際上是人的本質(zhì)力量的發(fā)展，這就要求我們要明確人的本質(zhì)，確立人在實(shí)踐活動(dòng)中的主體地位，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現人的自由全面的發(fā)展。
二、馬克思主義人學(xué)與現代企業(yè)管理
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，如果一個(gè)企業(yè)的管理出現了問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì )失去它的競爭優(yōu)勢，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運。所以，每個(gè)企業(yè)都會(huì )在管理模式上改革、創(chuàng )新和發(fā)展，使之因時(shí)因勢而變，充滿(mǎn)生機和活力�，F代企業(yè)管理模式在通過(guò)對傳統企業(yè)模式的改革、升級和創(chuàng )新之后，基本上趨于完善和成熟。特別是在“以人為本”思想盛行的當代，許多學(xué)者在儒家人本管理思想中為現代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說(shuō)，現代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個(gè)方面，但在實(shí)際的管理操作中，卻有許多企業(yè)并沒(méi)有真正的做到以人為本。由于管理的對象是人，管理的目標和手段也是為了人的全面發(fā)展目標的實(shí)現，這與馬克思主義人學(xué)中論述的關(guān)于人的存在，人的本質(zhì)和人的發(fā)展方面的內容有著(zhù)相似之處。因此，企業(yè)的人本管理和持續發(fā)展都可以從馬克思主義人學(xué)關(guān)于人的論述中得到積極有益啟示，馬克思人學(xué)當中關(guān)于人的本質(zhì)、人的需要、人的價(jià)值等方面的論述，反映在現代企業(yè)管理中，就要求企業(yè)領(lǐng)導人重視人的需要和尊重人的勞動(dòng)成果，重視人才，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)；尊重員工的主體性，使員工的人格更加健全，使其創(chuàng )造精神充分擴展。個(gè)體的充分發(fā)展必定帶來(lái)集體的發(fā)展，從而提高企業(yè)的效率，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、我國現代管理中出現的問(wèn)題
現代企業(yè)管理雖然對傳統的企業(yè)管理模式“取其精華，去其糟粕”，因而不斷地完善和創(chuàng )新，人本管理的思想也被運用到企業(yè)的各個(gè)方面。但是從馬克思主義人學(xué)角度來(lái)看，現代企業(yè)管理模式中對人的關(guān)注還不是那么的細致全面，經(jīng)常忽視員工的正當需要和個(gè)人價(jià)值，員工便會(huì )質(zhì)疑其尊嚴到底是否被承認，從而對工作產(chǎn)生厭煩情緒，抑制員工主體能動(dòng)性的發(fā)揮，壓制其創(chuàng )造精神。
1.過(guò)分強調企業(yè)價(jià)值，嚴重忽視個(gè)人價(jià)值
人的價(jià)值有兩方面的含義。一是人的貢獻和人與權利，人生價(jià)值；二是人格價(jià)值。在人格價(jià)值方面，人與人應當平等，每個(gè)勞動(dòng)者都有他應有的社會(huì )地位和權利，社會(huì )應當尊重他的人格尊嚴，滿(mǎn)足他的正當需要。傳統的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國家企業(yè)管理模式的諸多經(jīng)驗，而具有不可否認的優(yōu)勢，但卻在人本管理方面有著(zhù)或多或少的缺失，雖然現代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用，但在實(shí)際的實(shí)踐當中，卻存在著(zhù)不少忽視個(gè)人價(jià)值，尤其是人格價(jià)值的問(wèn)題，大多數企業(yè)存在著(zhù)常年加班的現象，無(wú)休止的透支員工的精力。近年來(lái)，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導致的結果，許多企業(yè)領(lǐng)導人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價(jià)值，只講求個(gè)人對企業(yè)的價(jià)值和貢獻、義務(wù)與付出，卻對個(gè)人的權利和需要、地位和尊重視而不見(jiàn)，這種做法，嚴重影響了員工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，從而影響了員工個(gè)人價(jià)值的擴展和創(chuàng )新。人與物的價(jià)值有所不同，人的價(jià)值可以通過(guò)后天的努力不斷擴展和創(chuàng )造而不斷增值，由于人既是價(jià)值主體又是價(jià)值客體，所以人的價(jià)值存在也在于他對他人、集體和社會(huì )的貢獻。所以，企業(yè)要想實(shí)現整體利益和價(jià)值的提升與擴展，就必須先滿(mǎn)足個(gè)人的正當需要，個(gè)人的價(jià)值，尤其是人格價(jià)值被認同以后，其主觀(guān)能動(dòng)性就被充分的發(fā)揮出來(lái)，那么企業(yè)整體的效益也會(huì )隨之增長(cháng)。
2.對企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視
在馬克思主義人學(xué)理論中，人的發(fā)展指每個(gè)人的勞動(dòng)、社會(huì )關(guān)系和個(gè)體素質(zhì)諸方面的全面、自由而充分的發(fā)展�，F代企業(yè)管理中往往只注重個(gè)人工作能力的發(fā)展，而對個(gè)人思想狀態(tài)的變化不夠重視。在招收員工的時(shí)候，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經(jīng)驗方面的，甚至錄用思想道德品質(zhì)低劣的員工。很多企業(yè)領(lǐng)導人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業(yè)管理的作用不大，或者根本無(wú)用，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在，是處在一定的社會(huì )關(guān)系當中的，也就是說(shuō)，人與人之間是相互聯(lián)系的，一個(gè)人的思想狀態(tài)，道德水平會(huì )影響到集體，沒(méi)有個(gè)人思想道德素質(zhì)的提高，集體的思想水平是難以想象的。所以，不僅是員工，整個(gè)企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關(guān)重要的，管理層的思想道德素質(zhì)不高，就不能以身作則，就難以服眾，影響企業(yè)的工作秩序。
3.管理過(guò)程中，忽視員工的主體作用
人的個(gè)性和人的主體性始終是統一的，人的主體性越強，其個(gè)性也就越強，個(gè)性越強的人其創(chuàng )造精神也就越高。但在現代企業(yè)管理中，管理者往往強調領(lǐng)導的主導作用，忽視員工的主體性，員工參與企業(yè)管理的比例較低，領(lǐng)導人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對待員工，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的.任務(wù)，員工也一般處在機械性的服從狀態(tài)，即使有了一些管理和工作方面的意見(jiàn)和建議，也會(huì )為了所謂的“顧忌領(lǐng)導面子”而默不作聲，造成了“大家心里都知道，誰(shuí)也不說(shuō)”的局面，這樣不僅會(huì )影響員工的積極性，而且也不利于企業(yè)的持續發(fā)展，員工的主體地位沒(méi)有被充分的體現出來(lái)，會(huì )影響其個(gè)性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng )造精神，甚至會(huì )有員工覺(jué)得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失，從而對公司產(chǎn)生怨懟情緒，影響其工作的積極性，長(cháng)此以往，一個(gè)人的工作狀態(tài)和精神必然會(huì )傳染給企業(yè)里的其他員工，影響企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造和團結協(xié)作意識的培養，從而不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
四、實(shí)現現代企業(yè)管理的人學(xué)范式轉換
1.企業(yè)要以人為本，重視個(gè)人價(jià)值
企業(yè)應當尊重和充分肯定員工的勞動(dòng)成果，滿(mǎn)足員工的正當需要，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價(jià)值；由于人的價(jià)值不同于物的價(jià)值，物的價(jià)值不會(huì )隨著(zhù)周?chē)h(huán)境的變化和場(chǎng)所的變更而有所改變，而人的價(jià)值卻可以通過(guò)后天的學(xué)習和努力不斷地擴展和延伸，所以企業(yè)有義務(wù)和責任重視和培養員工的個(gè)人價(jià)值，定期對員工進(jìn)行培訓，培訓的內容也不應當僅限于員工的工作內容，而應延伸到員工的思想道德，團隊協(xié)作等各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)培訓，員工的個(gè)人價(jià)值便會(huì )擴展和創(chuàng )新，從而提升整個(gè)企業(yè)的價(jià)值；“以人為本”管理理念，也應當滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，只有員工感受到企業(yè)對其勞動(dòng)的充分尊重，對其價(jià)值的充分肯定，內心獲得足夠的滿(mǎn)足感，其創(chuàng )造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮，在工作上，其效率也會(huì )隨之提升，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的持續發(fā)展。
2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作
一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)良好，不僅要看它創(chuàng )造的效益，關(guān)鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營(yíng)造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要，不應當只停留在家庭和學(xué)校，也應當體現在社會(huì )的各個(gè)方面，包括企業(yè)里面的每一個(gè)人，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團結協(xié)作的，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準，幫助其樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，塑造員工健全的人格，符合人全面發(fā)展的規律，而且團隊協(xié)作意識方面的培養，更能讓員工認識到團結的重要性，集體的作用性�！安粌H是通過(guò)協(xié)作提高了個(gè)人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng )造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力，”這就是說(shuō)個(gè)體能力的提升，也必然伴隨著(zhù)集體能力的提升，可見(jiàn)團結協(xié)作意識的培養非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作。
3.建立科學(xué)合理的獎懲制度
科學(xué)合理的獎懲制度應當建立在公平公正的基礎之上，公平公正就是貢獻和滿(mǎn)足相對稱(chēng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是付出與收獲成正比，員工各個(gè)方面的表現都應該成為評判其工作好壞的標準，如出勤率、工作狀態(tài)、創(chuàng )新能力和業(yè)績(jì)等。對于那些工作積極，創(chuàng )新能力強，業(yè)績(jì)做得好的員工，應給予其相應的獎勵，這樣不僅是對員工工作能力和勞動(dòng)成果的肯定，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作；對于那些遲到早退，違反公司規章制度，敗壞公司風(fēng)氣，影響公司榮譽(yù)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的員工，應該有相應的懲罰措施，以此來(lái)鞭策和警告其他員工�？茖W(xué)合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng )造性，還能夠規范員工行為，維持公司的工作秩序，提高公司的效率�？茖W(xué)合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動(dòng)成果，尊重員工的人格價(jià)值的體現，員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的肯定，就會(huì )激勵其更加積極主動(dòng)的投入工作，充分發(fā)揮其創(chuàng )造才能，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
4.做好員工的社會(huì )保障工作
以馬克思主義人學(xué)理論為支撐，做好員工的社會(huì )保障工作，馬克思主義人學(xué)強調人的需要，首先是物質(zhì)需要，它是其他一切需要的基礎，只有一個(gè)人的物質(zhì)需要得到充分滿(mǎn)足之后，他才可以全身心的投入到工作之中，其工作效率也必然會(huì )得到大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。這就要求企業(yè)要按照國家和地方的有關(guān)規定，做好員工的社會(huì )保障工作，保障好員工的合法權益。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動(dòng)合同并且為其辦理醫療保險、養老保險、工傷保險等社會(huì )保險。還要有良好的福利待遇，經(jīng)常關(guān)心員工的生活狀態(tài)和思想變化，關(guān)心員工的家人，必要的時(shí)候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助，設身處地的為員工著(zhù)想。一個(gè)人的價(jià)值和尊嚴得到充分肯定之后，他的主體性才會(huì )充分的發(fā)揮出來(lái)，其創(chuàng )造精神也會(huì )大大提高。因此，企業(yè)要想發(fā)展得更好，做好員工的社會(huì )保障工作是至關(guān)重要的。
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現代企業(yè)管理論文3
現代企業(yè)管理會(huì )計是一項綜合了管理學(xué)與會(huì )計學(xué)的內容，它能夠讓企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中更好的控制企業(yè)內部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F代企業(yè)如何應用好管理會(huì )計是當今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應用管理會(huì )計時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì )計在企業(yè)內部運行過(guò)程中因為環(huán)境問(wèn)題容易出現各種問(wèn)題和阻礙，沒(méi)有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運轉起來(lái)。
1管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會(huì )計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會(huì )計相比傳統的會(huì )計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會(huì )計可以通過(guò)不同的算法與信息分析，對財務(wù)處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項目活動(dòng)就此也可以順利開(kāi)展與執行。管理會(huì )計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現利潤的最大化，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計算以及財務(wù)狀況的處理，管理會(huì )計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過(guò)各個(gè)項目的投入與回收周期的統計和相應的調節，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會(huì )計在企業(yè)資金決策系統中的先進(jìn)性
管理會(huì )計的先進(jìn)性在于可以對企業(yè)內部各項各類(lèi)經(jīng)濟資源有條理的管理與規劃，財務(wù)系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創(chuàng )造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內容是企業(yè)資金順暢運作，管理會(huì )計系統關(guān)乎著(zhù)企業(yè)投資資金運作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流通。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結合管理會(huì )計的成本項目預測以及資金流轉狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì )計可以在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務(wù)方案。管理會(huì )計可以為企業(yè)決策系統提供更好的節約資金的.方案，在企業(yè)決策系統中發(fā)揮先進(jìn)性。
1.3管理會(huì )計能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展
管理會(huì )計本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運轉過(guò)程中，只要給予管理會(huì )計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會(huì )計就可以通過(guò)自身的先進(jìn)性，對企業(yè)內部的財務(wù)系統進(jìn)行相應的改革和更好的調整。而企業(yè)內部的財務(wù)系統的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來(lái)利處之外，財務(wù)系統的公開(kāi)透明也可以改善企業(yè)內部的工作氛圍，從而使企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)顯得公平公正。良好的財務(wù)系統是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì )計可以使得公司向著(zhù)更加高效健康的方向發(fā)展。
2現代企業(yè)管理會(huì )計的應用問(wèn)題
2.1企業(yè)對于管理會(huì )計并不重視
目前管理會(huì )計的重要性在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)管理中往往得不到重視。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會(huì )計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會(huì )計在企業(yè)管理的過(guò)程中也無(wú)法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會(huì )計的不重視首先就導致企業(yè)內部的會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì )計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題；其次管理會(huì )計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實(shí)的執行下去進(jìn)而導致企業(yè)出現項目成本過(guò)高等狀況。
2.2管理人員綜合素質(zhì)低
以貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì )計從業(yè)人員在管理日常財務(wù)中并不具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和素養，經(jīng)常出現計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會(huì )計人員的種種錯誤沒(méi)有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無(wú)序。并且會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平限制，直接導致無(wú)法進(jìn)行相應的風(fēng)險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮。
2.3管理會(huì )計系統引入不夠
目前貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì )計系統引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中，并且由于財務(wù)工作的不到位，造成資金運轉流通出現問(wèn)題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進(jìn)行相應的投資管理，并沒(méi)有對企業(yè)內部的項目資金投資規�；厥罩芷谝约百Y金的引入做出良好的規劃，管理會(huì )計系統的缺乏和使用不當導致企業(yè)內部資金運轉不良，從而延誤項目的進(jìn)行。
2.4管理會(huì )計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進(jìn)而來(lái)。管理會(huì )計作為一項新型學(xué)科對企業(yè)財務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預測，但由于興起時(shí)間相對于傳統會(huì )計學(xué)科和管理學(xué)來(lái)說(shuō)較短，整個(gè)行業(yè)對于管理會(huì )計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì )計的重要性，從而使自身財政出現各種問(wèn)題。
3現代企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會(huì )計體系
發(fā)展現代企業(yè)管理會(huì )計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會(huì )計體系，并加強管理會(huì )計論文相關(guān)的理論研究。我國大部分關(guān)于管理會(huì )計的理論和應用手法都是引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適應我國現階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì )計體系不一定能夠給企業(yè)的財務(wù)信息帶來(lái)明顯良好的成效。只有對管理會(huì )計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會(huì )計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會(huì )計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會(huì )計建立一個(gè)相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì )計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業(yè)制度，通過(guò)國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營(yíng)造管理會(huì )計的發(fā)展環(huán)境起著(zhù)重要的作用�，F代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會(huì )計重要性的認識
上述問(wèn)題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對管理會(huì )計重要性的認識不夠，使得管理會(huì )計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會(huì )計重要性的認識，提供財務(wù)管理權限給管理會(huì )計的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內部的會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)性和責任感的培養，給管理會(huì )計提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會(huì )計在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會(huì )計團隊中人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財務(wù)管理能夠順利無(wú)誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計團隊，因此提高團隊中會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過(guò)程中容易出現會(huì )計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行相應的資金回收周期預算等，這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)的會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養的缺失。首先，應對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會(huì )計信息系統建設
管理會(huì )計的工作離不開(kāi)計算機信息系統和算法的標準系統。企業(yè)建立完善的信息系統以及為管理會(huì )計引入先進(jìn)的計算軟件可以對管理會(huì )計的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進(jìn)成本評估軟件和資金回轉統計數據庫等信息工具能使企業(yè)管理會(huì )計更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫(xiě)的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門(mén)信息統計和績(jì)效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語(yǔ)：財務(wù)管理一直以來(lái)都是現代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過(guò)程中體現更比較明顯。在具體的財務(wù)管理中可能面對財務(wù)統計失誤、成本投入過(guò)高、資金流轉不通等問(wèn)題，管理會(huì )計可以對這些問(wèn)題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國管理會(huì )計的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒(méi)有對其形成相應的重視，并且沒(méi)有很好的發(fā)展起來(lái)，導致現在的管理會(huì )計應用狀況不是很好。但伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會(huì )計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線(xiàn)，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著(zhù)使用管理會(huì )計進(jìn)行相應的財務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會(huì )計的應用應該會(huì )更加廣泛并多樣化。
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現代企業(yè)管理論文4
摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學(xué)生到老師、由實(shí)踐到理論、由問(wèn)題到結論的新逆向教學(xué)模式，使得教學(xué)過(guò)程和內容具有現代性、實(shí)踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動(dòng)、充滿(mǎn)探索，綜合提高學(xué)習熱情和教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理；逆向教學(xué)；實(shí)踐研究
逆向教學(xué)國內外研究多年，在工科、醫學(xué)、體育領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)踐運用較多。本課題的新逆向教學(xué)是適應信息時(shí)代教學(xué)環(huán)境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學(xué)更深化更豐富。按照拉斯卡的教學(xué)方法分類(lèi)，本新逆向教學(xué)法可以歸屬發(fā)現方法類(lèi)。按照李秉德教授主編學(xué)論中的教學(xué)方法分類(lèi)可以歸屬于第五類(lèi)方法:“以引導探究為主的方法”。德國著(zhù)名教育家第斯多惠提出:“科學(xué)知識是不應該傳授給學(xué)生的，而應當引導學(xué)生去發(fā)現它們�！庇闹�(zhù)名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學(xué)生去發(fā)現，引導學(xué)生進(jìn)行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發(fā)現的應該盡量多些�！敝袊逃铱鬃右舱f(shuō)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè )知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學(xué)多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學(xué)教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫(xiě)作教學(xué)中，將傳統的教學(xué)方法反逆過(guò)來(lái)，先讓學(xué)生實(shí)踐寫(xiě)作，然后從學(xué)生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進(jìn)行寫(xiě)作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學(xué)工學(xué)院DragosAxinte也在專(zhuān)業(yè)課程《產(chǎn)品設計與制造》中開(kāi)發(fā)一種逆向教學(xué)法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學(xué)生對樣品進(jìn)行分解（“De－composition”），從產(chǎn)品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)林正靜的《逆向教學(xué)法在〈西方經(jīng)濟學(xué)〉教學(xué)中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。湖南大學(xué)黃宏格《逆向教學(xué)法在電子技術(shù)課程教學(xué)中的應用》，“逆”的是教學(xué)內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經(jīng)濟技術(shù)學(xué)院諸葛燕的《淺析項目逆向教學(xué)法在多媒體技術(shù)與應用課程中的應用》，是先實(shí)踐，再總結，后理論強化的過(guò)程逆向。本新逆向教學(xué)新在三個(gè)融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學(xué)生到老師，形式逆向———由實(shí)踐到理論，內容逆向———由問(wèn)題到結論；2.多模式融合，正向教學(xué)與逆向教學(xué)融合，傳授與探究融合，理論與實(shí)踐融合；3.跨學(xué)科知識融合，經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等多學(xué)科知識綜合運用。
一、面臨問(wèn)題
現代企業(yè)管理課程在教學(xué)中面臨兩大問(wèn)題；一是現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”指的是科學(xué)管理理論誕生以來(lái)內部職能機構健全且管理規范的企業(yè)。當今人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”則是指具有信息時(shí)代特征的企業(yè)。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實(shí)，出現課程與現實(shí)兩張皮現象，加上內容重復，教學(xué)中面臨學(xué)生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學(xué)界對現代企業(yè)定義：現代企業(yè)又稱(chēng)為“大機器工業(yè)”，是在自然經(jīng)濟條件下的“個(gè)體手工業(yè)”和資本主義“工場(chǎng)手工業(yè)”的基礎上發(fā)展起來(lái)的。其斷代分為：家庭生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期和現代企業(yè)時(shí)期。世界上的第一家工廠(chǎng)是英國1771年建立的�，F代企業(yè)管理的“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學(xué)管理以來(lái)的歷史時(shí)段。實(shí)際上企業(yè)的演進(jìn)與變化與人類(lèi)歷史完全不是一個(gè)計量單位，歷史上一個(gè)代，社會(huì )元素已經(jīng)疊替摘要：現代企業(yè)管理課程的“現代企業(yè)”與人們通常稱(chēng)的“現代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業(yè)性質(zhì)變化遠比社會(huì )變革迅速、劇烈而深刻。100年以來(lái)，由工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到信息時(shí)代，企業(yè)的結構、性質(zhì)、運營(yíng)、管理均發(fā)生了天翻地覆的變化。當今的IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息企業(yè)的組織形式、商業(yè)模式、評價(jià)標準、運營(yíng)邏輯完全不同于工業(yè)時(shí)代大機器企業(yè)的模式。比如，工業(yè)時(shí)代的邊際效益是遞減規律，而信息時(shí)代的流量經(jīng)濟卻是邊際效益遞增規律。工業(yè)時(shí)代競爭多出現在同行業(yè)，信息時(shí)代更多的是跨行業(yè)競爭跨行業(yè)替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋(píng)果給顛覆了……，工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品或者服務(wù)的理念是為消費者解決某個(gè)問(wèn)題，信息時(shí)代是為消費者構建一種生態(tài)。即使現在的傳統工業(yè)企業(yè)，也大量地融進(jìn)了信息時(shí)代內容。工業(yè)時(shí)代企業(yè)的強大建立在規�；a(chǎn)，信息時(shí)代強調的是柔性生產(chǎn)，因為用戶(hù)的個(gè)性需求暴增，信息又讓個(gè)性生產(chǎn)變得可行。這些迅速變化的社會(huì )現實(shí)都還沒(méi)有沉淀為學(xué)界共識的管理科學(xué)理論。由于管理科學(xué)必然滯后與社會(huì )現實(shí)的客觀(guān)存在以及社會(huì )變化的迭代加速為該課程教學(xué)帶來(lái)極大的挑戰和教學(xué)改革空間�，F代企業(yè)管理課程內容與先修或者將修的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等課程存在大量重復，教學(xué)資源和學(xué)習資源均存在浪費。比如現代管理的多個(gè)學(xué)派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學(xué)生學(xué)習興趣疲乏。如何提高教、學(xué)效率，深化課程內容，教學(xué)與實(shí)踐機密結合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情、探索激情，有必要對該課程進(jìn)行教學(xué)改革，探索全新的教學(xué)方法實(shí)現良好的教學(xué)效果。
二、障礙與需求
包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發(fā)源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀(guān)關(guān)系中體現了卓越的優(yōu)勢，催生了整個(gè)現代科學(xué)體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時(shí)代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關(guān)系。這種以教育者為中心的傳授模式已經(jīng)融化在東方民族的血液之中。東方著(zhù)眼于對人的全面教育雖然在西方科學(xué)傳入之初被廣泛質(zhì)疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒(méi)有影響西方科學(xué)技術(shù)在中華大地上蓬勃生長(cháng)，相反西方的科學(xué)教育卻在不斷加強人文培養�；氐叫问降耐鈿�，一直呼吁的激勵式、啟發(fā)式、開(kāi)放式教學(xué)仍然沒(méi)有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆�！敖膛c學(xué)”關(guān)系模式，早已在民眾、老師和學(xué)生的思維中形成清晰的圖式模型。在本課程采用新逆向教學(xué)模式，由學(xué)生向老師，由現實(shí)到理論，由問(wèn)題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會(huì )引起認知失調。部分學(xué)生開(kāi)始并不適應，直觀(guān)感覺(jué)不像是在上課。在提倡可以質(zhì)疑老師，可以質(zhì)疑教材，可以質(zhì)疑權威時(shí)，多數同學(xué)帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學(xué)生嘗試質(zhì)疑教材，直到整個(gè)課程結束，仍然沒(méi)有當面質(zhì)疑老師問(wèn)題和權威的理論。經(jīng)與學(xué)生課下交流，多數學(xué)生將質(zhì)疑老師的觀(guān)點(diǎn)與尊重老師對立起來(lái)，特別是當眾質(zhì)疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質(zhì)疑權威，學(xué)生認為這些都是世界頂級的大學(xué)者，其理論觀(guān)點(diǎn)全世界都認可，我有那個(gè)水平發(fā)現問(wèn)題嗎？在第二個(gè)教學(xué)周期我們進(jìn)行了引導：對權威理論的質(zhì)疑不是否定權威，而是一種學(xué)習過(guò)程，當你質(zhì)疑某一點(diǎn)時(shí)，你一定會(huì )針對這一點(diǎn)去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質(zhì)疑最后被自己否定，你對這個(gè)方面的學(xué)習是相當扎實(shí)的。何況，權威經(jīng)典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個(gè)別或者局部的差異性。權威經(jīng)典理論的形成需要時(shí)間的沉淀，而社會(huì )發(fā)展覺(jué)總是步履匆匆，社會(huì )學(xué)經(jīng)管類(lèi)理論一般都會(huì )滯后于社會(huì )現實(shí)，從鮮活的社會(huì )實(shí)踐中發(fā)現經(jīng)典理論的時(shí)代局限也是一代代學(xué)習者社會(huì )負責的體現。即使在共時(shí)性視域下，經(jīng)管領(lǐng)域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價(jià)值觀(guān)，針對同一事件的觀(guān)點(diǎn)和行為會(huì )完全不同。第二學(xué)期開(kāi)始有同學(xué)討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協(xié)調性。說(shuō)明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學(xué)改革的制度障礙。我們教育主管部門(mén)和學(xué)校均有一整套教育教學(xué)規范，也有完整的評價(jià)體系和嚴謹的評價(jià)標準。新逆向教學(xué)實(shí)踐可能在某些環(huán)節并不符合評價(jià)標準。任何組織都不會(huì )因為局部個(gè)別的改革探索而改變廣域普適的評價(jià)考核體系。關(guān)鍵在于教改實(shí)施的小環(huán)境。本教學(xué)改革探索得到了學(xué)校教務(wù)管理部門(mén)和教學(xué)監督機構的支持和包容。實(shí)屬難得。也是本探索實(shí)踐能持續兩年的保證。需求包括學(xué)生需求和時(shí)代需求。求新求變是當下大學(xué)生的主流追求。但是不可避免地會(huì )受到從小到大一直以來(lái)的習慣認知的局限。表現在具體實(shí)踐上，學(xué)生對新的`知識、新的觀(guān)點(diǎn)、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學(xué)表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們?yōu)橹鞯那闆r下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質(zhì)在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒(méi)有習慣一起參與突破與創(chuàng )新，對于由他們發(fā)起的創(chuàng )新還需要增強足夠的自信。在現代企業(yè)管理課程的正常教學(xué)中，他們是能發(fā)現問(wèn)題的，雖然有的問(wèn)題不是很清晰，但是至少感覺(jué)不對勁。比如把現代企業(yè)定義為實(shí)施了科學(xué)管理的工廠(chǎng)企業(yè)，描述的是上世紀工廠(chǎng)企業(yè)的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質(zhì)疑。通常采用消極的方式來(lái)表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學(xué)課堂玩手機似乎令所有大學(xué)老師頭疼且日漸嚴重，這個(gè)現象背后是信息時(shí)代的大學(xué)生對傳統教學(xué)模式改革的潛在需求。在逆向教學(xué)的課堂里，手機成為實(shí)時(shí)查閱資料的工具。學(xué)生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學(xué)不但滿(mǎn)足學(xué)生的顯性需求，還發(fā)掘了學(xué)生潛在需求。時(shí)代的需求：我們正處在后工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代轉換時(shí)期，網(wǎng)絡(luò )和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學(xué)習的知識，學(xué)生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域里不需要逐級遞進(jìn)的知識。老師的知識已經(jīng)不再是獲得學(xué)生尊重核心價(jià)值，僅僅以傳授知識和學(xué)習知識的大學(xué)教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情需要在形式和內容變革上都要與時(shí)俱進(jìn)。引導學(xué)生高效運用手機之類(lèi)的信息工具，一起探索全新的教學(xué)模式，讓學(xué)生在學(xué)習中獲得成就感，培養與時(shí)代步伐相融學(xué)習模式、思考模式、研究模式無(wú)疑是信息時(shí)代需要共同探索的課題。
三、實(shí)踐及效果
傳統的逆向教學(xué)一般是從結果反推過(guò)程，本課程采用的新逆向教學(xué)比傳統的逆向教學(xué)更豐富的內涵，實(shí)行多維度融合，多模式融合，多學(xué)科融合。第一周，要求學(xué)生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業(yè)管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個(gè)過(guò)程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過(guò)的教材。學(xué)生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過(guò)程？還是查核閱讀效果？由學(xué)生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學(xué)生，只考核核查學(xué)生，計入課程平時(shí)成績(jì)。確定小組目標。每個(gè)小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個(gè)知識點(diǎn)作為本小組深入研究的目標，從第五周開(kāi)始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動(dòng)研討10分鐘。教材的正向內容無(wú)需重復，只展示深化研究?jì)热莺唾|(zhì)疑理?yè)蛘咝碌挠^(guān)點(diǎn)。學(xué)生參與性大大提高。當學(xué)生由簡(jiǎn)單的學(xué)習轉變?yōu)橐淌谀骋粋�(gè)知識點(diǎn)時(shí)，學(xué)生必然會(huì )查閱文獻或者關(guān)注、思考社會(huì )現實(shí)。如果營(yíng)造的是積極進(jìn)取的學(xué)習氛圍，極少年輕人會(huì )在你追我趕的環(huán)境中自動(dòng)認慫�？梢砸龑И毩⑺伎贾卮髥�(wèn)題。在研討馬斯洛五個(gè)需求層次時(shí)，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時(shí)期，國民自由發(fā)表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質(zhì)生活水平還比較高。多數同學(xué)認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發(fā)表各種言論了，面臨的卻是頻繁發(fā)生的爆炸，派別沖突，人身安全無(wú)法保證，人們擔心的早上出門(mén)后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒(méi)有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿(mǎn)足后才會(huì )有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿(mǎn)足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學(xué)生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領(lǐng)域。當課堂測試：自由但沒(méi)有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學(xué)都選擇了后者。學(xué)生開(kāi)始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價(jià)值觀(guān)和政治體制，實(shí)際效果和他的口號完全是兩回事。引導學(xué)生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀(guān)點(diǎn)比較稚嫩，認識比較淺表。他們學(xué)會(huì )用實(shí)證來(lái)得出結論，不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)則信之。學(xué)生的感受：多數學(xué)生覺(jué)得本課程學(xué)習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過(guò)半數的同學(xué)總結說(shuō)被逼著(zhù)多看了幾本相關(guān)的書(shū)。有的同學(xué)說(shuō)了解了怎么研究社會(huì )現象。只有比較少的同學(xué)敢于質(zhì)疑教材、老師和權威。也有學(xué)生提出；學(xué)生介入課堂后，整個(gè)課程的邏輯性、系統性被打亂，有點(diǎn)散亂。由于學(xué)生對企業(yè)的接觸深度不夠，涉及到企業(yè)的內容多是外向類(lèi)內容，比如企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)法涉及企業(yè)戰略決策之類(lèi)否認的內核型內容。相對來(lái)說(shuō)，管理通識性的內容學(xué)生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀(guān)點(diǎn)融合有關(guān)。
參考文獻：
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[3]朱兆民.逆向教學(xué)法在比較利益論之現代分析教學(xué)中的應用[J].文化教育市場(chǎng)，20xx（8）：81-83.
作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院
現代企業(yè)管理論文5
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場(chǎng)競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展面臨著(zhù)艱巨的挑戰,在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng )新,以加強各方面的管理,而現代企業(yè)管理內容總是圍繞著(zhù)以人為核心的各要素有序展開(kāi),所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現代企業(yè)迎接挑戰,實(shí)現自身戰略目標的關(guān)鍵。
1現代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí),只有對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協(xié)調人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進(jìn)行資源的投入轉化,為社會(huì )提供有價(jià)值的產(chǎn)品為前提�，F代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時(shí)間和信息五個(gè)方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動(dòng)性,具有其他資源所無(wú)法替代的功能。企業(yè)要實(shí)現各項資源的有機結合,使之能夠轉化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動(dòng)。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進(jìn)行選擇和調整,企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段
傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰略的高度,將有效開(kāi)展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng )造力的資源,既需要管理更需要開(kāi)發(fā),企業(yè)根據戰略目標,通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績(jì)效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰略目標的核心競爭力之一。
2現代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數企業(yè)都缺乏詳細的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展人力資源管理各項工作的基礎資料,是企業(yè)開(kāi)展招聘、甄選、績(jì)效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數企業(yè)都缺少詳細的崗位說(shuō)明書(shū),有的企業(yè)甚至從未開(kāi)展過(guò)崗位分析之類(lèi)的工作,從而導致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的`具體要求,在開(kāi)展招聘和甄選工作時(shí)缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績(jì)效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績(jì)效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現為:第一,考核標準不齊全,沒(méi)有根據工作實(shí)際對考核對象進(jìn)行分類(lèi),用不相干或不完善的考核標準進(jìn)行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實(shí)施者和考核對象都較難理解考核的內容和要求,致使績(jì)效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經(jīng)常由考核實(shí)施者主觀(guān)判斷,特別是定性的考核,個(gè)人好惡與長(cháng)官意識等現象在考核實(shí)施過(guò)程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實(shí)行績(jì)效考核時(shí),考核形式非常簡(jiǎn)單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見(jiàn)等主觀(guān)因素,則極易影響到考核結果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續性�？�(jì)效考核標準的不健全,必然導致考核結果缺乏公正客觀(guān),通常無(wú)法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的到來(lái),給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來(lái)了許多新的變化。時(shí)代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。
2.3企業(yè)人員培訓發(fā)展迅速但很難達到預期效果
在戰略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā),企業(yè)人員培訓的規模和投入也越來(lái)越大,但是培訓后企業(yè)卻發(fā)現很難達到預期的效果,主要表現在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業(yè)培訓持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動(dòng)率高,許多員工培訓后沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值便離職,使得企業(yè)培訓的投資回報率低,企業(yè)失去培訓興趣;第三,企業(yè)在開(kāi)展培訓前,缺少調查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)和行為方式,通過(guò)培養良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統一,有利于更好的進(jìn)行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現出來(lái)。雖然當前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進(jìn)行企業(yè)文化建設,但是多數企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中,卻存在著(zhù)一定的誤區。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過(guò)分注重于制度文化的建設,而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需求等等。導致企業(yè)文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒(méi)能形成較強的歸屬感。
3對企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開(kāi)展全面的崗位分析,制定規范的崗位說(shuō)明書(shū),以作為招聘標準和考核基礎,保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應該明確績(jì)效考核目標。企業(yè)應該根據需要有目的的開(kāi)展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實(shí)施時(shí)選擇合適的考核對象和考核時(shí)間;第二,保證考核內容與考核目標相匹配,設計的考核項目和內容,要能夠體現考核目的,以便于考核結果用作人力資源管理決策的依據。再次,要提高員工培訓效率。企業(yè)應該依據自身實(shí)際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據員工崗位需求,設計相對應的培訓內容;另一方面要選定合適的培訓機構、培訓方式和培訓時(shí)間;同時(shí),要建立合理的培訓約束機制,保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續服務(wù)的員工參加培訓的機會(huì )。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結合,以多樣化的形式進(jìn)行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個(gè)人績(jì)效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現出以績(jì)效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門(mén)要站在企業(yè)戰略的角度思考問(wèn)題,不斷的學(xué)習和創(chuàng )新
人力資源管理部門(mén)要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長(cháng)組織設計、干預和變革。企業(yè)應該賦予人力資源管理部門(mén)更多的責任,要求人力資源管理人員及時(shí)的了解和學(xué)習最新的人力資源管理技能,掌握先進(jìn)的管理知識和方法,與此同時(shí),企業(yè)要授予人力資源管理部門(mén)足夠的權利。
3.3結合企業(yè)實(shí)際,培養合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門(mén)應全面分析企業(yè)環(huán)境,根據企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標,在企業(yè)內部培養合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一,通過(guò)企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開(kāi),使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢(xún)公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統相互穿插、交融,形成統一的管理體系,人力資源管理作為這個(gè)體系中重要的組成部分,必須與其他子系統相互配合。咨詢(xún)公司由于專(zhuān)業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時(shí),由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場(chǎng)和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構,企業(yè)通過(guò)外包能夠獲得專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時(shí)能夠為企業(yè)節約管理成本,提高資源利用率。
4結語(yǔ)
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀(guān)能動(dòng)、活躍和積極的因素。同時(shí),在日益激烈的市場(chǎng)競爭中,人又是企業(yè)穩定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。
現代企業(yè)管理論文6
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平，到達提升整體市場(chǎng)競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰略規劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實(shí)施和預算修正實(shí)現對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰略的實(shí)現達到很好的促進(jìn)作用，不但加強了企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，也提供了堅強的保證促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。全面預算的開(kāi)展是企業(yè)實(shí)現現代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時(shí)期內對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)投資、財務(wù)工作等進(jìn)行的預算安排。全面預算的管理模式是進(jìn)行全方位開(kāi)展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調、評價(jià)、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進(jìn)行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展戰略。
二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為了增收節支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化，幫助預算管理實(shí)現管理重點(diǎn)項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷(xiāo)售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。根據企業(yè)的戰略目標對預算目標對企業(yè)進(jìn)行合理的預測和規劃，結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，減少企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金風(fēng)險。
三、全面預算管理的實(shí)行對企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現有重要促進(jìn)作用
俗話(huà)說(shuō)的好，“三分戰略、七分執行”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略制定的再完美無(wú)瑕，沒(méi)有按照計劃落實(shí)實(shí)施，就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)，甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就要實(shí)行一致性原則對各職能部門(mén)工作的目標進(jìn)行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標及各部門(mén)的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和方向作出詳細的系統框架。
四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門(mén)加強溝通和協(xié)調
在企業(yè)內部開(kāi)展全面預算，可以有效的清晰部門(mén)分工，減少部門(mén)間的摩擦，防止部門(mén)之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開(kāi)展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實(shí)現的工作方法。在不同的層次和單位之間開(kāi)展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的指引企業(yè)運行，防止無(wú)效部門(mén)行為的出現。預算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實(shí)現優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實(shí)現企業(yè)整體戰略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門(mén)自身的力量。
五、實(shí)行全面預算對內部控制執行力可以有效提升
企業(yè)在內部開(kāi)展全面預算管理是借助預算對各部門(mén)財務(wù)及非財務(wù)資源開(kāi)展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調控制達成企業(yè)目標�，F今的`全面預算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營(yíng)管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時(shí)具備了控制、評價(jià)等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時(shí)，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執行力。
六、全面預算管理可以考核業(yè)績(jì)有效的激勵員工
企業(yè)在內部實(shí)行全面預算，為各部門(mén)開(kāi)展績(jì)效考核提供了依據。企業(yè)可以利用實(shí)際預算完成對各部門(mén)開(kāi)展實(shí)際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進(jìn)本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著(zhù)關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績(jì)效考核，對員工的預算實(shí)行獎罰分明，將預算的目標和執行情況與考核掛鉤，不但對目標的實(shí)現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開(kāi)展考核應該把握公平、公正的原則，對整個(gè)的過(guò)程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續保持。經(jīng)過(guò)預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
七、結語(yǔ)
全面預算管理是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，也是企業(yè)戰略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作�？茖W(xué)合理的預算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動(dòng)的計劃，更是一種先進(jìn)的內部控制機制。企業(yè)開(kāi)展預算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學(xué)合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實(shí)力和競爭力有非常重要的意義。
現代企業(yè)管理論文7
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的，企業(yè)創(chuàng )始者和或經(jīng)營(yíng)者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。
中國特色的社會(huì )主義道路使現代企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng )企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng )效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現其物質(zhì)和精神的表現方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動(dòng)，保障企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng )造性的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著(zhù)企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的'主動(dòng)性，進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境相似，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點(diǎn)。③二者有著(zhù)不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對性極強，同時(shí)其重視建立個(gè)體規范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個(gè)性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內涵。企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設與物質(zhì)文明建設這兩方面的內容，它可以實(shí)現企業(yè)的管理經(jīng)濟活動(dòng)與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì )主義政治上的要求也得以體現出來(lái)。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng )新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng )新提供了全新的視角，在觀(guān)念上推動(dòng)了思想政治工作的不斷創(chuàng )新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實(shí)事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線(xiàn)、方針等教育內容內化成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng )造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過(guò)時(shí)了的策略與觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動(dòng)的有機統一。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力，還可以推動(dòng)企業(yè)各方面的穩固，在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和完善，才可以在市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實(shí)現長(cháng)期的可持續穩定發(fā)展。
現代企業(yè)管理論文8
摘要:信息系統能夠幫助現代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術(shù)系統，打通現代企業(yè)內部信息系統之間的協(xié)調障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進(jìn)行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發(fā)展的現狀入手，對其在現代企業(yè)管理中的應用開(kāi)展研究.
關(guān)鍵詞:信息系統;集成系統;企業(yè)管理;應用研究
隨著(zhù)我國社會(huì )主義現代化的飛速發(fā)展，國內各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng )造了良好的氛圍、打造了堅實(shí)的基礎�，F代企業(yè)在社會(huì )信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會(huì )企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著(zhù)當代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術(shù)發(fā)展與應用的重要方向。通過(guò)使用集成化信息系統，不但能夠實(shí)現信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實(shí)現數據集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當前的實(shí)踐應用入手開(kāi)展研究，以期為信息系統集成在現代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統集成在現代企業(yè)管理中的應用研究
在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠(chǎng)的信息化系統構架開(kāi)展研究。該企業(yè)建設信息化系統、開(kāi)展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(cháng)，適合用于開(kāi)展實(shí)踐化的信息系統集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為ERP系統、中層信息化系統為MES系統、下層信息化系統為自動(dòng)化生產(chǎn)系統，從而在整個(gè)企業(yè)內擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現了多個(gè)系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著(zhù)明確的劃分，針對上層系統主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)與運營(yíng)管理人員。該系統通過(guò)集成化運作共實(shí)現了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應用功能：
�。�1）ERP系統從數據層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數據及中層分析報告數據，實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個(gè)內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著(zhù)流程化與分析者的角色。通過(guò)構建ERP系統，充分實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運營(yíng)、計劃、管理等工作的數據化、自動(dòng)化及精確化統計，幫助企業(yè)內部信息數據得到優(yōu)化的.同時(shí)，極大提升了現有工作效率。（2）MES系統從內部控制的角度，幫助企業(yè)內部的生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于ERP系統和自動(dòng)化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過(guò)將上層ERP系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實(shí)現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內部的管理運營(yíng)信息。與此同時(shí)，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。
�。�3）自動(dòng)化系統主要面向著(zhù)基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著(zhù)表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過(guò)在自動(dòng)化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線(xiàn)信息源儲存過(guò)程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學(xué)化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實(shí)現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現。
2對信息系統集成化發(fā)展提出的對策與建議
信息系統集成化已經(jīng)被廣泛的應用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問(wèn)題帶來(lái)了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對策與建議：
2.1完善信息系統集成化設計
信息系統的非集成化設計及應用將會(huì )造成企業(yè)信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實(shí)現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業(yè)信息化水平基礎上，增加對于市場(chǎng)敏銳的觀(guān)察與管理精確的管控，從而為提升現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭力帶來(lái)巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設
信息化團隊建設將有利于提升企業(yè)現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會(huì )極具富有創(chuàng )新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產(chǎn)品設計，通過(guò)信息化團隊建設，將會(huì )為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設帶來(lái)堅實(shí)的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過(guò)程中的安全性與穩定性。
3結論
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現，信息系統集成在現代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實(shí)現多信息系統之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現代企業(yè)管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監管實(shí)現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過(guò)對信息系統集成化的實(shí)踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業(yè)管理領(lǐng)域所應用的集成化信息系統發(fā)展做出自身貢獻。
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現代企業(yè)管理論文9
前言
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟體系現代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實(shí)現經(jīng)濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎。
一、傳統企業(yè)管理模式的現狀
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隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著(zhù)比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整，不符合當今時(shí)代的發(fā)展規律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。
�。ǘ┕芾戆l(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)沫h(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據這種情況，每個(gè)地區甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由于當地的經(jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時(shí)代的發(fā)展需要對當前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區和西部地區的企業(yè)管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國中部地區和西部地區的發(fā)展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著(zhù)傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng )新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向
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可持續發(fā)展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過(guò)程當中，把目光放長(cháng)遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
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企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要以當今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個(gè)完整的考核機制、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì )更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┦蛊髽I(yè)發(fā)展智能化
由于現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的'時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、企業(yè)管理現代化模式的選擇
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )責任型
社會(huì )責任型的管理模式就是根據社會(huì )機構對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結果來(lái)評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì )價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會(huì )責任，從而體現出企業(yè)在社會(huì )中的價(jià)值。社會(huì )責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會(huì )責任的基礎上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調整，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培養，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
�。ㄈ┲R型
知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當今的時(shí)代下可持續發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。
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現代企業(yè)管理論文10
摘要：
現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來(lái)自于國外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高市場(chǎng)競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務(wù)和降低成本上著(zhù)手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒(méi)有受到過(guò)重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開(kāi)始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現一些有用的規律，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，也是起著(zhù)決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進(jìn)行合理的運用，以此來(lái)協(xié)調分散的物流資源，對其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關(guān)鍵�，F代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規范、高效運轉。這個(gè)運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個(gè)方面的內容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節中都要按照市場(chǎng)要求運行，引進(jìn)市場(chǎng)機制。供應鏈環(huán)節運作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進(jìn)而實(shí)現高效益，要靠電網(wǎng)式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(cháng)期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質(zhì)、創(chuàng )造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標和鏈條總目標和鏈條價(jià)值實(shí)現融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng )新和增強質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國際市場(chǎng)的知名度和競爭力，這些都是有著(zhù)非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應鏈整合管理�，F代物流超大信息量收集處理、統一分類(lèi)、高速快捷的反應、及時(shí)準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現代的觀(guān)念；而供應鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統的物流。對這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現代物流與供應鏈整合管理在汽車(chē)制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車(chē)制造業(yè)對現代物流與供應鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)周?chē)O立中間倉庫，按照整車(chē)廠(chǎng)的要貨指令，為整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。
在這個(gè)供應鏈中，倉庫是整個(gè)采購供應物流體系中的關(guān)鍵節點(diǎn)，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)或由不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)租賃，一般規模較小、數目繁多、信息化投入不足、標準化無(wú)法推行、管理水平參差不齊，起不到整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無(wú)法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車(chē)供應鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)配送的`方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專(zhuān)心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來(lái)的各種問(wèn)題。
4、結語(yǔ)
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實(shí)現，對于企業(yè)可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統企業(yè)中的一些問(wèn)題也得到了體現，貿易協(xié)作問(wèn)題也突出了等等這些問(wèn)題，我們基于這些問(wèn)題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現代企業(yè)管理中得到更為有效的體現，我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，提高顧客訂購管理過(guò)程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著(zhù)很多的問(wèn)題有待解決，隨著(zhù)改革開(kāi)放以及我國加入世貿組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來(lái)了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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現代企業(yè)管理論文11
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長(cháng)，我國傳統文化至今對現代企業(yè)管理有著(zhù)深遠的影響，本文通過(guò)研究傳統文化對現代企業(yè)管理的影響，學(xué)會(huì )運用傳統文化指導現代企業(yè)管理的實(shí)踐，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統文化 現代企業(yè)管理 創(chuàng )新
民族文化是一個(gè)民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來(lái)，經(jīng)過(guò)中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng )造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個(gè)中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營(yíng)養應用到現代企業(yè)管理中，促進(jìn)現代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統思想文化與現代企業(yè)管理有機結合是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業(yè)管理
在中國古代管理活動(dòng)中，儒家思想一直發(fā)揮著(zhù)巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業(yè)管理仍然有著(zhù)重要的影響和巨大的現實(shí)意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語(yǔ)》中，孔子在回答弟子子張的提問(wèn)時(shí)曾說(shuō)，“惠則足以使人”。這就是在說(shuō)，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F代企業(yè)管理中也越來(lái)越突出以人為本的思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，因為市場(chǎng)經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個(gè)人的積極性。在現代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的`成長(cháng)與員工的成長(cháng)聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動(dòng)員工的積極性，把員工個(gè)人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關(guān)心員工的意見(jiàn)，了解員工的心聲，才能把員工的個(gè)人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng )造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)中擁有的人才多就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個(gè)國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”，由此可見(jiàn)，墨子非常注重人才，在現代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會(huì )用人，市場(chǎng)的競爭，首先是人才的競爭，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價(jià)值說(shuō)到底就是人才的價(jià)值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業(yè)人才觀(guān)，廣招賢士，舉而用之，充分調動(dòng)人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說(shuō)的道就是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的規律。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規律，從客觀(guān)規律出發(fā)，實(shí)事求是，實(shí)現企業(yè)的自然和諧與個(gè)人自由協(xié)調發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會(huì )環(huán)境相適應。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個(gè)穩定的社會(huì )大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時(shí)而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個(gè)企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)便于上級對下級的有效領(lǐng)導。一個(gè)企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會(huì )從努力工作上轉移到如何對付領(lǐng)導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領(lǐng)導者一人獨裁，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
6 現代企業(yè)文化創(chuàng )新
創(chuàng )新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場(chǎng)競爭中也要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新。我國是一個(gè)勞動(dòng)密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術(shù)的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會(huì )問(wèn)題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng )新能力，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，轉變增長(cháng)方式，提高企業(yè)競爭力。傳統文化雖然對現代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無(wú)為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統文化精髓促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一定要進(jìn)行文化創(chuàng )新。創(chuàng )新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng )新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進(jìn)行文化創(chuàng )新。文化創(chuàng )新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)文化要適應經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進(jìn)行創(chuàng )新，對現代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習并借鑒中國傳統文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，也是一個(gè)創(chuàng )新型的社會(huì )，企業(yè)也必須進(jìn)行文化創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，就更無(wú)所謂創(chuàng )新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學(xué)習西方科學(xué)管理制度，把二者融入到現代先進(jìn)的管理理念之中，促進(jìn)現代企業(yè)持續發(fā)展。
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現代企業(yè)管理論文12
隨著(zhù)世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來(lái)越高，一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國步入知識型社會(huì )后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)的發(fā)展在數量和質(zhì)量上都有著(zhù)驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來(lái)是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。
一、管理現狀分析
隨著(zhù)知識型社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的管理者們發(fā)現，企業(yè)管理并非是簡(jiǎn)單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來(lái)進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí)，從許多現實(shí)例子來(lái)看，不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續發(fā)展的根源。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長(cháng)遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。然而放眼當下，經(jīng)歷過(guò)失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺(jué)察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問(wèn)題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現，運用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學(xué)管理思想在現代企業(yè)管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀(guān)點(diǎn)體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著(zhù)重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭�(ài)人”并非指要對“愛(ài)”所有人，而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿(mǎn)足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì )有體會(huì )，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類(lèi)的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范�？鬃诱J為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì )道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的有機體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據。對內部，用來(lái)規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過(guò)作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理條例的意識，才會(huì )使得許多企業(yè)的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過(guò)，在予一人。
《論語(yǔ)子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過(guò)，在予一人”的話(huà)，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì )對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱(chēng)領(lǐng)導者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養個(gè)人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹(shù)立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來(lái)，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線(xiàn)放在生活中，可以發(fā)現這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導者一起，對企業(yè)員工和社會(huì )公眾，都起到了表率作用。
三、儒學(xué)管理思想的對現代管理的重要啟發(fā)
1.開(kāi)放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來(lái)說(shuō)，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開(kāi)放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，即便著(zhù)智慧結晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開(kāi)放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過(guò)對骨干人才的培養，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長(cháng)遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續發(fā)展。
儒學(xué)在數千年的`歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展也是長(cháng)遠的目標。企業(yè)的管理者在學(xué)習管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)條例所體現的企業(yè)道德和社會(huì )公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛(ài)為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著(zhù)言聽(tīng)計從，只有不拘泥于職位限制，用于說(shuō)出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學(xué)中“和而不同”的觀(guān)點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬(wàn)千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結語(yǔ)
儒學(xué)中的管理思想和現代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規范；又可以通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導，從而形成仁愛(ài)為先的人文精神的管理觀(guān)、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)和匹夫有責的奉獻觀(guān)。越來(lái)越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
現代企業(yè)管理論文13
上個(gè)世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完善，精細化管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，其應用范圍越來(lái)越廣泛。精細化管理具有科學(xué)、現代、合理的特性，對現代企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極大的推動(dòng)作用，符合時(shí)代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會(huì )計工作就必須進(jìn)行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。
一、會(huì )計核算的精細化管理
企業(yè)對會(huì )計核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對核算的內容進(jìn)行添加，并將會(huì )計核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，通過(guò)對會(huì )計核算工作進(jìn)行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，即是會(huì )計核算的精細化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹(shù)立方面有著(zhù)積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì )計的精細化管理工作時(shí)，必須高度認真的進(jìn)行記賬、算賬、報賬，保證所得數據的真實(shí)準確。
二、管理會(huì )計與精細化管理
1.管理會(huì )計的含義
管理會(huì )計指的是對企業(yè)內部工作進(jìn)行監督、控制以及預測工作的會(huì )計，相比于一般的會(huì )計更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內部管理。
2.精細化管理的含義
精細化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側重于對服務(wù)對象需求的滿(mǎn)足方面，立足服務(wù)的角度，利用現代化的信息手段，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.二者的聯(lián)系
管理會(huì )計是利用最基礎的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過(guò)程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過(guò)細致劃分核算單元，通過(guò)仔細的觀(guān)察數據對過(guò)去的工作情況進(jìn)行了解，對以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細賬，符合管理會(huì )計的要求，能使管理會(huì )計工作進(jìn)展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場(chǎng)精細化管理是以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償的結算來(lái)提高員工的工作積極性。
�。�1）企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì )計的作用是不容忽視的，通過(guò)對企業(yè)內部各級市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟結算，獲取了一些進(jìn)行內部核算以及績(jì)效評價(jià)的基礎數據和資料。
�。�2）會(huì )計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內部開(kāi)展資金信貸業(yè)務(wù)，結合企業(yè)市場(chǎng)精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。
�。�3）會(huì )計工作精細化管理的`監督及控制作用企業(yè)對各級單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運作監督要以企業(yè)的實(shí)際預算為前提，對內部的資金信貸客戶(hù)的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報告，是管理層能夠對實(shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細的數據基礎。
2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用
現階段，根據市場(chǎng)精細化管理的要求，會(huì )計管理人員要結合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴格遵照財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的有關(guān)規定，對企業(yè)的內部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統模式下的管理工作，市場(chǎng)精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來(lái)的統計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進(jìn)行了拓展，更全面的對企業(yè)內部進(jìn)行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進(jìn)行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業(yè)內部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過(guò)建立內部銀行來(lái)配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內部核算、結算、控制流程更加規范科學(xué)，實(shí)現企業(yè)內部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟往來(lái)和經(jīng)營(yíng)成果劃分的高效準確。企業(yè)內部銀行是要實(shí)現結算的智能化，對服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過(guò)審批之后得以實(shí)施。
4.內部?jì)r(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會(huì )計工作的原則是實(shí)現對企業(yè)的宏觀(guān)管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)的實(shí)際預算進(jìn)行充分的數據預測，建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現對企業(yè)內部結算和核算的有效管理。
四、現代企業(yè)管理會(huì )計工作精細化應用
1.企業(yè)的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現了核算過(guò)程中核算主體的下移，對核算工作進(jìn)行分層分類(lèi)的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業(yè)內部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調控部門(mén)，發(fā)揮著(zhù)對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營(yíng)利潤進(jìn)行結算分析，為企業(yè)進(jìn)行內部核算工作和員工的績(jì)效評價(jià)提供準確的數據基礎，是企業(yè)會(huì )計部門(mén)的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內，依照企業(yè)的運營(yíng)程序，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過(guò)公司的最終審核。信貸職能是通過(guò)企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監督職能指的是在對企業(yè)內部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對企業(yè)內部各單位的市場(chǎng)主體的資金運營(yíng)情況進(jìn)行監督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務(wù)管理人員要及時(shí)對資金流向進(jìn)行統計分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項目決策時(shí)有準確的數據作基礎。
五、結束語(yǔ)
總而言之，為適應現代社會(huì )發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場(chǎng)精細化管理的范圍，加大市場(chǎng)精細化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現代、系統化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善。
作者：歐文靜 單位：內蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
現代企業(yè)管理論文14
一、黃老“無(wú)為而治”的辯證管理觀(guān)
1.道法交用、刑德相輔的法制觀(guān)
黃老之學(xué)的“無(wú)為而治”首先存在一個(gè)重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無(wú)為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽(yáng)家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學(xué)的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個(gè)極端,而認為“過(guò)極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執法。從這個(gè)意義上說(shuō),黃老之學(xué)的法制思想是具有一定進(jìn)步性的。
2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀(guān)
“天不一時(shí),地不一利,人不一事�！闭f(shuō)明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著(zhù)名的職能分工觀(guān)點(diǎn),即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無(wú)為而治”具體的執行手段。在黃老道家心目中,道是“無(wú)為而無(wú)不為”的,運用于政治,就是主張“君道無(wú)為”,“君無(wú)為而臣有為”�！疤鞜o(wú)形而萬(wàn)物以成,至精無(wú)象而萬(wàn)物以化,大圣無(wú)事而千官盡能,此乃謂不教之教,無(wú)言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無(wú)為的原理,做到無(wú)識無(wú)事、無(wú)知無(wú)為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來(lái)是理所當然的,是符合天地恒常的,被統治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進(jìn)性也是值得肯定的。
二、“無(wú)為”管理的對現代企業(yè)管理的啟示
黃老“無(wú)為”思想產(chǎn)生于從天下大爭走到全國統一的戰國末期,又在社會(huì )急需安定、人民迫切要求休養生息的西漢初期得到發(fā)展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風(fēng),為統治者所全盤(pán)接受并使之成為政策現實(shí)。劉邦在開(kāi)國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無(wú)為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無(wú)為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見(jiàn)成效,出現了惠帝、呂后時(shí)期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經(jīng)過(guò)“文景之治”,西漢社會(huì )終于走上了發(fā)展和繁榮的道路,到漢武帝時(shí)期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時(shí)占統治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時(shí)緩和社會(huì )矛盾,恢復和發(fā)展經(jīng)濟的客觀(guān)需要,適應了漢初統治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統治的時(shí)代,名分已定,政權鞏固,社會(huì )經(jīng)濟、軍事大力發(fā)展,統治者便不愿再安于黃老“無(wú)為”的自由放任狀態(tài),要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術(shù)”的建議之后,也就隨著(zhù)國家由弱變強的轉變,黃老之學(xué)就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務(wù)于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學(xué)所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產(chǎn),是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來(lái),兩千多年前一度游刃于政治領(lǐng)域的黃老“無(wú)為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現代企業(yè)管理所強調的較多原則,以上五個(gè)管理觀(guān)點(diǎn)具有現代意義上的先進(jìn)性:
(1)黃老“無(wú)為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個(gè)人、一個(gè)團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。明智的領(lǐng)導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統治組織的規則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。紀律是嚴格遵守各項規章制度,貫徹各種會(huì )議決議,執行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業(yè)員工必須履行的職責。企業(yè)成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規則去進(jìn)行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業(yè)穩定有序地發(fā)展。
(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說(shuō)明了企業(yè)善用人才、職能分工的重要性。美國國家計算機公司經(jīng)理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業(yè)家的管理幅度都是有極限的,超過(guò)這個(gè)極限,只能造成管理系統的混亂和低效。企業(yè)高層領(lǐng)導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動(dòng),而應是直接指向被領(lǐng)導者的活動(dòng)。君主所以能夠“無(wú)為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關(guān)鍵是領(lǐng)導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無(wú)為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級管理者和全體員工的主動(dòng)精神和創(chuàng )造意識。
(3)“以民為本”,體現人本文化已成為現代企業(yè)管理的一大趨勢。企業(yè)應當以人性化管理啟動(dòng)員工的'興奮點(diǎn),發(fā)揮員工的積極性,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造性,幫助員工實(shí)現自我超越,搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。消除員工之間的身份界限,創(chuàng )造一種尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動(dòng)成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業(yè)的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著(zhù)想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)上來(lái);關(guān)心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。
(4)“與變隨化”,“因循合時(shí)”意在沒(méi)有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業(yè)管理領(lǐng)域引起人們的注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經(jīng)而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實(shí)際情況出發(fā),靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。這樣,就使他們把精力轉移到對現實(shí)情況的研究上來(lái),并根據對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動(dòng)更加符合實(shí)際情況,更加有效。
(5)“和諧”企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的重要支撐。和諧企業(yè)文化包括企業(yè)內部自身的和諧,即注重企業(yè)的形象,注重員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,注重優(yōu)秀創(chuàng )新團隊的建設和企業(yè)競爭力的培植,對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重大價(jià)值;又包括企業(yè)與社會(huì )以及生態(tài)環(huán)境的外部和諧,即注重企業(yè)間的合作,注重企業(yè)的社會(huì )效益,注重環(huán)境的保護和發(fā)展的可持續性,對社會(huì )發(fā)展有巨大價(jià)值。構建和諧的企業(yè)文化有利于形成穩定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展。在當前市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題多變,經(jīng)營(yíng)工作壓力大的環(huán)境下,建立和諧企業(yè)文化,可以創(chuàng )造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩定和諧的良好企業(yè)氛圍,意義十分重大。簡(jiǎn)而言之,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,紀律是保證企業(yè)成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業(yè)日常運作效率的必要手段,人本管理是激發(fā)員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業(yè)適應內外部環(huán)境變化的有效策略,和諧文化則為企業(yè)整體營(yíng)造良好的工作氛圍�？梢�(jiàn),這五個(gè)方面既能從微觀(guān)層面去檢視企業(yè)的自身狀態(tài),又能從宏觀(guān)層面來(lái)俯察企業(yè)的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說(shuō)是黃老“無(wú)為”辯證管理體系的現代折射。將這五點(diǎn)有機統一起來(lái),融會(huì )貫通加以運用,把握時(shí)代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。
作者：周祥華 單位：徐州徐工基礎工程機械有限公司
現代企業(yè)管理論文15
隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)部能夠快速對市場(chǎng)做出反應，從而贏(yíng)得先機，實(shí)現企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會(huì )在現代化的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。所以構建以現代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰略意義。在當今社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進(jìn)行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏(yíng)得市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更大跨度的發(fā)展。
1 構建企業(yè)現代化管理體系的意義
1.1 現代化企業(yè)管理體系的內涵
在企業(yè)的管理模式中，以現代化為導向進(jìn)行企業(yè)管理模式的重構是一種創(chuàng )新的工作思路。而且這一創(chuàng )新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個(gè)企業(yè)各方面的改變，這一過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續性的過(guò)程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現代化為導向，構建現代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2 構建現代化企業(yè)管理體系的意義
以現代化為導向，構建企業(yè)的現代管理體系決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構建企業(yè)的現代管理體系可以實(shí)現對于企業(yè)的高效管理，這一點(diǎn)在現代社會(huì )企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場(chǎng)上現代企業(yè)強化競爭力有著(zhù)非同一般的幫助作用。其次，通過(guò)通過(guò)構建現代企業(yè)管理制度，可以從宏觀(guān)上對企業(yè)的管理進(jìn)行現代化的監測，便于在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的方式。所以，通過(guò)構建現代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰略意義。
2 構建現代化企業(yè)管理體系應遵循的原則
2.1 科學(xué)性原則
以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導原則。在體系構建過(guò)程中，對于企業(yè)內部的管理情況要進(jìn)行科學(xué)的分析，對于相關(guān)體系的構架設計應該以企業(yè)的實(shí)際管理需求為依據，科學(xué)的進(jìn)行論證分析，應該保證現代管理制度的'實(shí)用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過(guò)程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實(shí)際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時(shí)也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2 全面性原則
全面性原則是指在企業(yè)的現代化體系構建過(guò)程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進(jìn)行全面細致的了解，在現代化體系的構建過(guò)程中要考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，然后進(jìn)行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合的考慮，并在體系的設計過(guò)程中根據不同企業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行處理，確保各個(gè)部門(mén)的企業(yè)管理人員根據部門(mén)特點(diǎn)管理好工作內容。
2.3 系統性原則
以現代化為導向構建企業(yè)現代管理體系過(guò)程中，還應該遵循系統性的原則。這一原則是指在構建過(guò)程中，應該對于管理體系進(jìn)行系統化的設計，應該根據企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位等不同分工及各自的特點(diǎn)進(jìn)行系統化設計，對于不同的設計方案進(jìn)行進(jìn)行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進(jìn)行設計。
2.4 可操作性原則
可操作性原則是指在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，相關(guān)的方案設計應該具備可操作性和實(shí)用性。管理體系的構建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相符合，同時(shí)也應該能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過(guò)構建企業(yè)的現代管理體系，企業(yè)管理效率達到進(jìn)一步抬高，進(jìn)而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現代化管理體系的構建必須具有可操作性，能夠切實(shí)的給企業(yè)帶來(lái)幫助。
3 構建現代化企業(yè)管理體系的措施
3.1 創(chuàng )新管理理念
在企業(yè)的管理工作中，管理理念是決定管理工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。所以構建現代化的企業(yè)管理體系，首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進(jìn)行更新。要創(chuàng )新管理理念，對于常規的企業(yè)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng )新。只有先對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能實(shí)現構建企業(yè)的現代化管理體系。所以思想是創(chuàng )新管理工作現代化的靈魂，是現代化管理的一個(gè)重要標志。要實(shí)現企業(yè)管理體系的現代化，就必須對企業(yè)員工的管理理念進(jìn)行更新。要根據當前的社會(huì )發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點(diǎn)，以現代化的企業(yè)管理理念構建企業(yè)的管理制度，并確�，F代化管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。
3.2 對于內部組織架構進(jìn)行改革
構建現代化導向的企業(yè)管理體系，需要對于企業(yè)內部的管理架構與人員進(jìn)行改革和重構，使企業(yè)的內部組織架構符合現代化的企業(yè)管理標準。這一點(diǎn)對于企業(yè)的現代化管理體系構建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的內部組織架構越簡(jiǎn)潔合理則管理效率越高，而且相比較傳統的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個(gè)企業(yè)中管理組織架構臃腫混亂，管理人員人浮于事，那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒(méi)有任何幫助，而且對于該企業(yè)的戰略發(fā)展及市場(chǎng)定位會(huì )形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內部組織架構進(jìn)行改革是以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節。對于組織架構的設計要力求精簡(jiǎn)，這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率，尤其是針對企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，便于市場(chǎng)人員快速對市場(chǎng)變化做出反應，抓住機遇，搶占先機，實(shí)現企業(yè)的大跨度的發(fā)展。
3.3 構建現代化的法律體系
在現代化的企業(yè)管理體系構建過(guò)程中，完善的法律體系的構建也是非常重要的。這一點(diǎn)對于現代企業(yè)中涉及到的一些法律風(fēng)險工作具有非常重要的作用。在構建過(guò)程中，一方面企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)的法律人士，對于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風(fēng)險進(jìn)行評估，維護企業(yè)的合法權益。同時(shí)企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律進(jìn)行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情�，F代社會(huì )企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，為了贏(yíng)得市場(chǎng)企業(yè)之間也經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些違反法律的事情，這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識，在管理過(guò)程總嚴格按照相關(guān)的規范進(jìn)行管理工作，避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽(yù)造成重大損失。
3.4 加強企業(yè)管理體系構建
在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程當中，一方面要對傳統的企業(yè)組織架構體系進(jìn)行改革，構建現代的企業(yè)組織架構。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高，有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還應該在構建現代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進(jìn)行擴展，將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的，結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及現代化組織架構中的設計，納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來(lái)。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中一些很細微的環(huán)節，平時(shí)并不由企業(yè)管理人員直接進(jìn)行負責，但是通過(guò)將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來(lái)以后，可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)工作的進(jìn)行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理效率，從而也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到更好的督促作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.5 構建標準化體系
在以現代化為導向的企業(yè)管理體系構建過(guò)程當中，通過(guò)構建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都存在管理制度不完善的問(wèn)題，其中尤其是相關(guān)的管理規范體系不系統，沒(méi)有統一的標準造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，而且比較混亂，非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的標準化體系的構建工作，將企業(yè)的各個(gè)管理規范進(jìn)行標準化，為管理人員提供統一的標準，這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體管理效果。
3.6 構建企業(yè)現代化的管理隊伍
在企業(yè)的現代化管理體系構建過(guò)程中，最后一個(gè)影響因素也是最關(guān)鍵的一個(gè)影響因素便是企業(yè)的管理人員。無(wú)論企業(yè)的現代化管理體系方案設計多么完善，最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實(shí)。所以企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)對于企業(yè)的現代化管理效果具有非常重要的影響作用，甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓工作，更新管理人員的管理理念，提高他們的實(shí)際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進(jìn)行考核，保證管理人員的管理理念與時(shí)俱進(jìn)。為企業(yè)構建一支現代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。
4 結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)競爭會(huì )隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去，那么非常重要的一個(gè)環(huán)節就是要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，要以現代化為導向構建企業(yè)的現代管理體系，對企業(yè)要改革組織架構，讓企業(yè)提升管理的整體效率，如此在當今市場(chǎng)企業(yè)競爭力才得以提高。同時(shí)還需要加快企業(yè)管理過(guò)程中的相關(guān)制度的完善，推動(dòng)企業(yè)標準化建設，為企業(yè)的管理人員提供可參考的統一規范，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的管理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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