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企業(yè)設備管理對策論文
一、設備管理存在的問(wèn)題
1、管理制度不健全
沒(méi)有建立比較完善的設備管理制定，同時(shí)，以前的管理制度比較落后，趕不上時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。由于沒(méi)有完善的管理制度來(lái)供執行，導致了在設備管理過(guò)程中管理比較混亂現象。部分企業(yè)長(cháng)期沒(méi)有對設備進(jìn)行定期的檢查、核對和注銷(xiāo)，導致了設備管理的賬目混亂。
2、設備重復購置，使用率低下
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，需要越來(lái)越多的科研器材等。企業(yè)在添置新設備時(shí)，往往沒(méi)有對已有設備進(jìn)行檢查，同時(shí)也沒(méi)有對各個(gè)部門(mén)提出的設備添置進(jìn)行匯總分析，導致了不少新添設備重復購置。同時(shí)，部分部門(mén)盲目的追求設備的現代化和高檔化，沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)遠的規劃，花巨資購置的設備往往使用幾次，就閑置不用，造成了設備的使用率低下。
3、設備管理混亂
企業(yè)的設備管理比較混亂，設備儀器沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，往往是不同部門(mén)的人員在管理著(zhù)自己所使用的設備。同時(shí)，在企業(yè)內，信息閉塞，溝通交流少，設備的購置和使用情況不夠透明，也缺少設備的共享機制。長(cháng)期的將設備資源進(jìn)行分散管理，導致了不少設備儀器的閑置，而急需使用那些設備的人員卻無(wú)法使用。
4、資產(chǎn)的流失
企業(yè)的部分人員往往是借著(zhù)改革的旗號，將一些設備進(jìn)行劃撥和轉讓?zhuān)踔两o予個(gè)人，導致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時(shí)，企業(yè)的設備報廢比較頻繁，而且數量也比較驚人，很多設備是使用不當導致的損壞，管理不力、維修不及時(shí)和企業(yè)的相關(guān)人員責任心不強，往往沒(méi)有充分的利用損壞的設備，而是直接報廢，導致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。
5、管理手段往往滯后
企業(yè)對于設備的管理方式，依然是采用比較傳統的方式，即通過(guò)賬簿的手工管理，與企業(yè)的發(fā)展嚴重不符。部分企業(yè)在購買(mǎi)相應的設備管理時(shí)，往往只是單方面的考慮費用，對于維修和維護方面卻沒(méi)有考慮。一旦設備發(fā)生故障時(shí)，因缺少專(zhuān)業(yè)維修人員，維修不及時(shí)而閑置，同時(shí)采用落后的管理手段不能夠對相應的設備信息進(jìn)行及時(shí)全面的整理、收集和分析，無(wú)法對設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
二、解決對策
1、解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新
要想提高設備的管理水平，就需要不斷的對企業(yè)管理者進(jìn)行解放思想，更新觀(guān)念。在當前的經(jīng)濟形勢下，要不斷的進(jìn)行設備管理體制和制度的改革.設備管理者要不斷的解放思想，要充分的認識到設備管理對于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標能否順利的實(shí)現。企業(yè)設備管理者要在思想上高度重視，認真思考，不斷的更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，通過(guò)采取切實(shí)有效的管理措施，來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)的完整，充分的發(fā)揮出設備的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、建立和完善規章制度及體制
建立健全相應的規章制度，在企業(yè)中的設備管理制度一般包括：設備的添置計劃、設備的采購招標制度、設備的入庫驗收和設備的領(lǐng)用及保管等。不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷的提高效率；要建立有效的監督檢查機制，對企業(yè)相應的法規、政策和規章制度的執行情況進(jìn)行監督檢查，通過(guò)日常的檢查，能夠促使設備管理人員嚴格的遵守國家和企業(yè)的相關(guān)制度和規定，利于設備的管理、使用和維護。
3、提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平
對于企業(yè)的設備管理人員，要進(jìn)行相應的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷的提高其管理設備的水平。管理人員必須要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識和素養，如設備的管理方面的知識等，利于向設備使用者進(jìn)行講解設備的特點(diǎn)、類(lèi)型、性能和用途等，同時(shí)還需要具有一定的問(wèn)題處理能力，加強對設備信息的收集、整理和分析。企業(yè)要經(jīng)常的對設備管理人員進(jìn)行培訓，同時(shí)設備管理人員還需要通過(guò)自己的努力，通過(guò)各種途徑來(lái)進(jìn)行學(xué)習，不斷的提高自我能力，確保管理水平的不斷提高。
4、充分利用計算機進(jìn)行管理
在企業(yè)中，往往會(huì )有很多的設備，要借助計算機進(jìn)行管理，力爭實(shí)現設備管理的現代化、科學(xué)化和群體化。設備管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和各個(gè)實(shí)驗室及設備保持著(zhù)聯(lián)系，能夠及時(shí)準確的獲得各處設備的數量和使用效益等，實(shí)現設備的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對于設備的使用，還需要使用者進(jìn)行簽名，保存相應的使用記錄。
三、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)中存在著(zhù)各種設備，要想解決設備管理中存在的問(wèn)題，就需要不斷的解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，要不斷的借助當前的科技水平為我所用，同時(shí)，還需要建立和完善企業(yè)的設備管理制度，加強對于管理人員的培訓，全面提高設備管理人員的管理水平，發(fā)揮出設備的最大效益，為企業(yè)快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
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