企業(yè)文化論文
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。職工文化，也稱(chēng)企業(yè)的價(jià)值文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。
企業(yè)文化論文1
文章在企業(yè)文化概念中。介紹了企業(yè)文化的概念、模式及層次結構分析，發(fā)現了企業(yè)文化的本質(zhì)——企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。以下是“淺談企業(yè)文化創(chuàng )建論文”，希望能夠幫助的到您！
在企業(yè)文化現狀中，分析了我國企業(yè)文化的現狀和企業(yè)文化 發(fā)展 中存在的問(wèn)題，指出我國企業(yè)文化建設存在誤區的根本原因是沒(méi)有理解透徹企業(yè)文化的本質(zhì)。在企業(yè)文化建設中，指出企業(yè)文化建設應注重“以人為本”、有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念、發(fā)展自己的特色以及注重創(chuàng )新幾大要點(diǎn)。
當今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來(lái)越多地在各種場(chǎng)合被企業(yè)家所關(guān)注。無(wú)論是聲名顯赫的跨國公司，或是 中國 本土的民營(yíng)企業(yè)，都開(kāi)始認識到企業(yè)文化的作用。
隨著(zhù)中國市場(chǎng)的企業(yè)競爭日趨激烈，我國 經(jīng)濟 體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰略轉型等管理變革問(wèn)題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實(shí)現管理變革的最大制約因素。如何通過(guò)文化建設提升企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展，已成為當前迫切需要解決的現實(shí)課題。但是在中國企業(yè)文化的建設過(guò)程中，由于直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內涵、實(shí)質(zhì)等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業(yè)文化理論進(jìn)行深入分析，創(chuàng )建我國優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)需要真正認識企業(yè)文化的深切內涵，真正體會(huì )到用優(yōu)秀文化來(lái)提升企業(yè)競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業(yè)家面前的重要任務(wù)。
一、企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
要建設企業(yè)文化，首先應該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化”大家聽(tīng)得多了，但是要任何人給企業(yè)文化一個(gè)準確的定義，恐怕很難有人能說(shuō)得清楚。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內外的學(xué)者有各種不同的表述。
美國學(xué)者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共通的文化現象。
據統計，國內外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管 理學(xué) 家者都有對企業(yè)文化的定義。
魏術(shù)著(zhù)《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中，作者這樣 總結 企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行價(jià)值理念�！�
綜合以上專(zhuān)家的分析我們可以看出，企業(yè)文化現象是以人為載體的現象，而不是以物質(zhì)為中心的現象，由一個(gè)企業(yè)文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有的，是企業(yè)在發(fā)展中逐漸積累形成的。
(二)企業(yè)文化的必要性
身處21世紀激烈市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀的必然要求。
1.經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來(lái)越明顯，21世紀的競爭將會(huì )因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀(guān)念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。
2.企業(yè)競爭具體表現為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來(lái)自于比較完善的企業(yè)用人機制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。建立新世紀企業(yè)文化，是創(chuàng )造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發(fā)展的根本保證。
3.半個(gè)世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展實(shí)踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化。進(jìn)入21世紀，盡管世界各國、各地區的企業(yè)性質(zhì)、基礎、現狀和所處的環(huán)境都各不相同。但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題、所處的困境以及尋求出路和解決問(wèn)題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業(yè)文化。
4.進(jìn)入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業(yè)強強聯(lián)合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業(yè)將會(huì )帶來(lái)巨大的沖擊。中國的企業(yè)能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀(guān)念和機制，關(guān)鍵取決于企業(yè)文化。因此，中國企業(yè)文化建設，作為有中國特色社會(huì )主義文化建設的一個(gè)重要組成部分，相對于經(jīng)濟、 政治 、文化的長(cháng)遠發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國企業(yè)文化發(fā)展現狀
(一)我國企業(yè)文化發(fā)展存在的問(wèn)題
由于我國踏入市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)間尚短，企業(yè)界對企業(yè)文化的接受也就剛剛開(kāi)始，大多數企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就更談不上如何去建設自己的有特色的企業(yè)文化了。
初期，國內 企業(yè) 主要通過(guò)CI方式推廣，并與企業(yè)形象、品牌建設結合在一起，或模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式。到20世紀90年代中后期，隨著(zhù)一些大企業(yè)的沉浮，認識到了CI式企業(yè)文化不能幫助企業(yè) 發(fā)展 ，人們把目光轉向了企業(yè)內部員工關(guān)系、職業(yè)化培訓、團隊精神等，希望能得到切實(shí)的幫助。于是，企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)、員工凝聚力等有關(guān)企業(yè)文化的范疇，成為目前企業(yè)文化發(fā)展的方向。
1.倫理型企業(yè)文化。倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。 中國 人重情義，這是多少年來(lái)的優(yōu)良傳統。將人情加入到我們的管理中也就 自然 成了中國民族企業(yè)的特征，這樣做自然有著(zhù)非常積極的方面，但從另一個(gè)方面來(lái)講，也會(huì )給企業(yè)管理帶來(lái)很大的負面影響。應該說(shuō)，將感情適當地帶人管理中，會(huì )給員工帶來(lái)正面的激勵作用。但是，如果單純依賴(lài)感情的因素，就破壞了制度的執行，則只能給企業(yè)的正常動(dòng)作帶來(lái)負面影響。
2.關(guān)系型企業(yè)文化。關(guān)系型企業(yè)文化強調各種關(guān)系的重要，它將人事關(guān)系作為一切活動(dòng)的中心；它敬重人事，而不尊重 科學(xué) ；重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績(jì)的主要標準。裙帶關(guān)系長(cháng)期存在，會(huì )逐漸使得企業(yè)組織機能弱化，出現因人設職，機構臃腫的現象。在我們的統計發(fā)現，員工認為，目前公司不良現象有很大一部分是來(lái)源于由于某些員工與領(lǐng)導有關(guān)系而擁有特權的占統計人數的43％，這對該企業(yè)的正常運轉產(chǎn)生了嚴重的負面影響。
(二)企業(yè)文化的建設
根據企業(yè)文化的形成機制及國內外的成功經(jīng)驗，在企業(yè)文化建設中應抓好以下主要環(huán)節：
1.科學(xué)地確定企業(yè)文化的內容。在確定企業(yè)文化內容的過(guò)程中。應考慮以下幾點(diǎn)：
(1)根據社會(huì )發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結合國家、企業(yè)的未來(lái)目標和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀(guān) 規律 ，也是實(shí)現民族的、企業(yè)的新目標、新任務(wù)的必然要求。
(2)根據企業(yè)的外部客觀(guān)環(huán)境和內部現實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。例如社會(huì )化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴格的紀律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品 經(jīng)濟 要求與用戶(hù)搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀(guān)上會(huì )產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)，例如投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見(jiàn)卓識、深思熟慮、嚴謹的態(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng)。
(3)對源遠流長(cháng)的民族文化和現有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡(jiǎn)單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統。
(4)重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國內外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺(jué)的文化建設剛剛開(kāi)始，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。
2.積極強化，持之以恒。企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、信條、口號、作風(fēng)、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強化的產(chǎn)物。在建設企業(yè)文化時(shí)也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化。企業(yè)文化建設應是企業(yè)的長(cháng)期行為，由組織的少數人創(chuàng )造、倡導的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團體。再由一個(gè)個(gè)團體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結果，這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(cháng)期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復較量、長(cháng)期斗爭。不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì )，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此。進(jìn)行企業(yè)文化建設必須長(cháng)期努力，持之以恒。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，創(chuàng )建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對企業(yè)文化的概念模式及層次結構進(jìn)行分析并了解了企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)久不衰的基礎和動(dòng)力。
企業(yè)文化論文2
一、加強發(fā)電企業(yè)員工道德建設，努力造就高素質(zhì)的職工隊伍
制定職業(yè)道德規范，要把企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育與職業(yè)道德建設緊密地結合起來(lái)，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)具有實(shí)在的內容，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中。深化創(chuàng )建文明車(chē)間、文明班組、文明家庭，爭做文明職工活動(dòng)。創(chuàng )建活動(dòng)對年度評先具有一票否決權。例如在強化職工職業(yè)道德建設的同時(shí)，大力加強社會(huì )公德和家庭美德建設，從打電話(huà)時(shí)講粗話(huà)、乘車(chē)搶座位等小事抓起；在家庭美德上從夫妻間互不謙讓、不孝敬老人等家庭瑣事抓起，引導職工在社會(huì )做好公民、在單位做好職工、在家庭做好成員。積極參與省、市組織的扶助下崗職工、幫助困難群眾、支教助學(xué)等社會(huì )公益活動(dòng)。帶領(lǐng)企業(yè)員工開(kāi)展植樹(shù)造林綠化荒山，向社會(huì )奉獻愛(ài)心等活動(dòng)。為提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)需要進(jìn)行一些智力投資，員工的認識水平是與其接受教育的程度密切相關(guān)的，強化理論學(xué)習，進(jìn)一步增強管理人員的市場(chǎng)競爭意識。學(xué)習先進(jìn)的管理知識和方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。因此，要特別重視新員工的教育和培訓，使他們從進(jìn)入企業(yè)第一天起，就受到企業(yè)價(jià)值觀(guān)的教育和熏陶。如果可能，盡量招收認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的員工入廠(chǎng)。長(cháng)期的教育引導使員工逐步領(lǐng)悟企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵，確立與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的個(gè)體價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)內化，努力造就高素質(zhì)的職工隊伍。
二、在發(fā)電企業(yè)中制定一套有效的人才梯隊建設計劃
人力資源部應在企業(yè)內部建立一定的人才梯隊計劃。針對發(fā)電企業(yè)各崗位的崗位職責說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。召集企業(yè)管理人員開(kāi)會(huì )，宣導企業(yè)人才梯隊建設制度，讓部門(mén)負責人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)里將人才建設計劃充分宣揚，另一方面部門(mén)負責人及時(shí)將計劃貫徹落實(shí)到部門(mén)中去，在整個(gè)企業(yè)中為人才培養造勢。各部門(mén)負責人根據符合梯隊成員條件對員工進(jìn)行考察，并計劃培養人數量及時(shí)間，并把此工作納入對部門(mén)負責人的考核里，一個(gè)季度或半年必須培養出具有哪方面能力的人。發(fā)現有符合梯隊建設的人員，則上報人力資源部備案，由人力資源部填寫(xiě)成員信息表，并及時(shí)與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勢及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等。做好人才梯隊備案，在需要時(shí)能夠及時(shí)補充所需要人才，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規劃已經(jīng)培養了兩位或兩位以上準備就緒的候選人。人力資源管理部門(mén)還可以實(shí)時(shí)了解某些指定衡量指標的數據，例如具備達到某一層級潛力的員工與目前處于該層級的員工人數之比是人力資源部必須掌握的數據。
三、貫徹以人為本思想，強化技能培訓
加大培訓力度，加強培訓管理，增強培訓的針對性和實(shí)效性，圍繞發(fā)電企業(yè)的發(fā)展規劃，確保人員配置能夠滿(mǎn)足崗位素質(zhì)要求，在重點(diǎn)做好機組關(guān)停后運行崗位擴值培訓及檢修人員檢修工藝強化培訓的基礎上，分層次、分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)地實(shí)施全員、全方位培訓工程，為企業(yè)電力項目提供充足的人力資源保障。例如：對于公司生產(chǎn)人員培訓，分為運行培訓、檢修培訓等崗位培訓。運行培訓一方面是在全員范圍內組織運行人員的脫產(chǎn)培訓——繼續組織機組人員具備機組集控操作技能培訓和外圍人員的強化培訓，另一方面是對主值崗位進(jìn)行管理知識和新技術(shù)知識培訓，三則是對副值崗位人員進(jìn)行提升理論水平和提高集控值班能力培訓，四則是對輔助性崗位人員進(jìn)行安全知識和提高操作技能培訓。此外結合崗位實(shí)際需要，采取頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗介紹、技術(shù)觀(guān)摩、專(zhuān)業(yè)講課、案例分析、反事故演習、事故處理預案及小型作業(yè)現場(chǎng)技術(shù)比賽等有效措施對員工進(jìn)行針對性的崗位培訓。技能培訓的同時(shí)還要制定相應的考核辦法，例如每年進(jìn)行兩次全員崗位技能和上崗考試。一次不及格者下浮一級崗級，全年平均不及格者待崗一年。同時(shí)，建立配套的業(yè)績(jì)考核、崗位競爭和突出職工獎勵等一系列管理機制，進(jìn)一步調動(dòng)了職工學(xué)習技能的積極性。還可以在企業(yè)內部實(shí)行了一崗多薪工資制，分配與績(jì)效評估結果掛鉤，獎勵“技術(shù)能手”、“青年學(xué)技術(shù)標兵”。通過(guò)以上措施該發(fā)電企業(yè)鼓勵員工由單一專(zhuān)業(yè)向多專(zhuān)業(yè)發(fā)展，由低崗向高崗晉升，并建立了培訓、考核、上崗、晉級相結合的內部競爭機制，既滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展需要，又使員工的素質(zhì)不斷得到提高，企業(yè)復合型人才的開(kāi)發(fā)計劃正逐步得到落實(shí)并已取得階段性成果。
四、強化發(fā)電企業(yè)中的班組建設是人才梯隊的重點(diǎn)工程
在發(fā)電企業(yè)中，班組長(cháng)處于一個(gè)比較特殊地位，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細胞。作為管理中最活躍骨干，在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實(shí)現的關(guān)鍵。班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗，關(guān)系到企業(yè)利潤和效益高低。班組長(cháng)溝通水平的高低直接影響公司整體管理水平，關(guān)系到企業(yè)整體形象和服務(wù)整體品牌。無(wú)疑，電力企業(yè)班組長(cháng)是電力生產(chǎn)的排頭兵，他們承擔著(zhù)生產(chǎn)和管理的雙重職能。根據多年的工作積累和思考，我認為班組長(cháng)人才梯隊建設是發(fā)電企業(yè)人才梯隊建設的重點(diǎn)，讓班組長(cháng)從自我素養的修煉到管理技能到高績(jì)效團隊的建設，一步一步落實(shí)到底，全面提升班組人員的綜合能力，讓班組長(cháng)的管理地位日益突出，他們的綜合素質(zhì)和管理水平得以提高，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)改革戰略的順利實(shí)施，決定發(fā)電企業(yè)的人才發(fā)展成敗。具體點(diǎn)講，班組要建成學(xué)習型班組，企業(yè)要建成學(xué)習型企業(yè)。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織，公司必須以等于或大于變化的速度學(xué)習，才能長(cháng)期生存和發(fā)展。學(xué)習型組織就是把學(xué)習者與工作系統地、持續地結合起來(lái)，以支持組織個(gè)人、工作團隊及整個(gè)組織系統這三個(gè)不同層次上的發(fā)展。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了需要很多工種的高技術(shù)的工人，例如，焊工的技術(shù)不過(guò)硬，大修后機組的負荷就提不上去，一提上去就會(huì )這里或那里發(fā)生泄漏。而高級技工的培養需要時(shí)間和環(huán)境，只有形成一個(gè)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的學(xué)習氛圍鏈條，才能培養出合格的可隨時(shí)接班的技工。
五、結語(yǔ)
綜上所述，在發(fā)電企業(yè)中組織人才梯隊建設是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績(jì)的雙贏(yíng)舉措，企業(yè)員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結構。而這種職位上升的過(guò)程也將給發(fā)電企業(yè)員工們很大的精神滿(mǎn)足，自覺(jué)的把自己的工作效率提高到最大，也就最大效率的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)文化論文3
論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對問(wèn)題的思考， 詳細內容請看下文本科企業(yè)文化論文格式。
1、論文中文題目。(二號宋體加粗)
2、作者姓名：作者所在單位名稱(chēng)，所在省和城市名稱(chēng)，郵編，如多名作者則分行依次排列。(作者：小四號仿宋;單位等：六號宋體)
3、摘要：150～300字，需有簡(jiǎn)明的研究目的、研究方法、結果、結論等，摘要書(shū)寫(xiě)中不能出現本人、本文等第一人稱(chēng)稱(chēng)謂。(五號宋體，摘要兩字加粗)
4、關(guān)鍵詞：3～8個(gè)，每個(gè)關(guān)鍵詞之間用隔開(kāi)。 (五號宋體，關(guān)鍵詞三字加粗)
5、引言:簡(jiǎn)要說(shuō)明研究工作的目的、范圍、相關(guān)領(lǐng)域的前人工作和知識空白、理論基礎和分析、研究設想、研究方法和實(shí)驗設計、預期結果和意義等。引言應言簡(jiǎn)意賅，不要與摘要雷同，不要成為摘要的注釋。(內容均為小四宋體，行距1.5倍下同)
6、正文：論文的核心，要求主題新穎，觀(guān)點(diǎn)明確，有理論高度，有實(shí)踐基礎;論據充分，引文準確，數據可靠;層次分明，文字簡(jiǎn)練，圖表清晰。
營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)文化的影響論文（精選7篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)文化的影響論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)文化的影響論文 篇1
[摘要]在當今日益激烈的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，各行各業(yè)都在競相竭盡全力爭取一等獎。其中，文化在營(yíng)銷(xiāo)中起著(zhù)特別重要的作用。因此，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)什么渠道可以加強企業(yè)建設過(guò)程中需要做的文化建設，加強企業(yè)文化的溝通渠道，從而使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，使其成為所有行業(yè)所有企業(yè)在市場(chǎng)運營(yíng)和管理過(guò)程中非常重要且不可忽視的一個(gè)環(huán)節。本文將從營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化的含義出發(fā)，著(zhù)重分析營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化的關(guān)系以及企業(yè)文化在營(yíng)銷(xiāo)中的作用。
[關(guān)鍵詞]:營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化競爭戰略?xún)r(jià)值
一、營(yíng)銷(xiāo)的含義
目前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義已經(jīng)被多次修正。最近一次具有劃時(shí)代意義的審查是20xx年7月美國營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )董事會(huì )的一致審查。營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在生產(chǎn)、交換、宣傳和交換自己產(chǎn)品的過(guò)程中，給消費者、企業(yè)客戶(hù)和合作伙伴以及整個(gè)社會(huì )帶來(lái)的一系列有價(jià)值的過(guò)程。然而，許多學(xué)者對營(yíng)銷(xiāo)的定義提出了不同的定義。最著(zhù)名的是菲利普·科特勒正在等待的“營(yíng)銷(xiāo)導論”中的定義。在這本書(shū)里，菲利普科特勒重新定義了營(yíng)銷(xiāo)。他這樣寫(xiě)道:營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)分析、規劃、維護和控制的全過(guò)程，目的是與潛在買(mǎi)家建立、建立和維護良好的交流關(guān)系，以實(shí)現組織的目標。作為一個(gè)因素，文化在整個(gè)過(guò)程中特別有趣和重要。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文（通用6篇）
在學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文 篇1
摘要：要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩定發(fā)展，就必須以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為重要前提，構建完善的企業(yè)文化，并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，給予企業(yè)文化足夠的重視，從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更為規范的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;企業(yè)管理
1企業(yè)文化建設的內涵
1.1企業(yè)文化的概念
在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的作用與影響下，企業(yè)通過(guò)相應的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，而逐步發(fā)展形成的一種能夠對企業(yè)的全體員工都進(jìn)行約束與規范的職業(yè)道德以及價(jià)值觀(guān)念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說(shuō)企業(yè)文化是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以一種共有的價(jià)值觀(guān)念作為主導，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價(jià)值，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價(jià)值，是企業(yè)各種精神的一種總稱(chēng)。而在此之中，企業(yè)的價(jià)值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會(huì )受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會(huì )受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個(gè)正確的企業(yè)文化，能夠充分的調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)更為良好的企業(yè)形象。
加強企業(yè)文化建設論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的加強企業(yè)文化建設論文，歡迎閱讀與收藏。
加強企業(yè)文化建設論文1
論文摘要：企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設，必須結合自身實(shí)際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強企業(yè)文化建設的對策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設 意義 對策
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價(jià)值觀(guān)念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力，是規范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經(jīng)濟全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀(guān)，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場(chǎng)競爭之中。
企業(yè)文化論文
在學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化論文1
一、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用
1導向作用
企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會(huì )在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規范標準和系統價(jià)值，這就會(huì )使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì )對其進(jìn)行引導和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規范和約束。而企業(yè)文化的現實(shí)約束力主要體現在企業(yè)制度的完善和道德的規范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內部法規，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導者都應該執行和遵守，這樣就會(huì )形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會(huì )受到企業(yè)中乃至社會(huì )上的輿論譴責，其自身也會(huì )感到無(wú)比內疚和自責。
3協(xié)調作用
為了讓企業(yè)建設更為穩定高效，首先要做的就是通過(guò)對企業(yè)文化的建設來(lái)啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會(huì )來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產(chǎn)生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設還要求管理者學(xué)會(huì )關(guān)心員工，愛(ài)護員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調一致。
淺析企業(yè)文化的構建論文（通用12篇）
在日常學(xué)習和工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業(yè)文化的構建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業(yè)文化的構建論文 篇1
�。壅�隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，尤其是中國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來(lái)越緊密，我國企業(yè)面臨的競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構建。本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了分析，然后提出了構建企業(yè)文化的措施
�。坳P(guān)鍵詞］價(jià)值知識經(jīng)濟企業(yè)文化
自從2001年11月中國加入世界貿易組織以來(lái)，中國已經(jīng)作為經(jīng)濟聯(lián)合國的重要成員，融入了世界經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，成為國際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。這一方面給我國的企業(yè)帶來(lái)了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業(yè)面臨著(zhù)更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發(fā)，使美國經(jīng)濟遭受重大打擊，這也讓國內眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復雜的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構建。
一、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，把組織成員結合在一起并為全體員工所認可和遵守的行為方式、價(jià)值概念和道德規范的總和。它由組織目標或宗旨、共同的價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)及傳統習慣、行為規范和規章制度構成［1］。
企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)特有的、為社會(huì )所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)，以及公眾形象等文化積淀，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國《財富》雜志最近公布的全美500強企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷(xiāo)售收入位居榜首。沃爾瑪的勝出在于8大素：真實(shí)的、穩健的財務(wù)狀況，突出的內外一致的形象，誠信的服務(wù)，團隊協(xié)作精神，以客戶(hù)為中心的誠信理念，公平對待員工，激勵和創(chuàng )新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文（通用5篇）
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇1
摘要：
近年來(lái)我國經(jīng)濟實(shí)現了飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟在全球化影響下競爭也日趨激烈，國內企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰與機遇。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中逐漸扮演著(zhù)的重要角色，可保障企業(yè)實(shí)現和諧、健康、穩定發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并介紹了優(yōu)秀企業(yè)文化建設的途徑，旨在進(jìn)一步加快企業(yè)文化建設步伐，切實(shí)增強全體職工的企業(yè)文化意識。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化、作用、企業(yè)管理
企業(yè)文化能夠將企業(yè)的價(jià)值充分反映出來(lái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的升華，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域，對所有企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的對外形象，影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵、規范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)也能發(fā)揮出價(jià)值導向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內涵的外在表現，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相違背，那么會(huì )由于不符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀(guān)念比資金更重要”的價(jià)值理念，始終堅持創(chuàng )新，這也是其十年行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著(zhù)職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰略與管理模式時(shí)，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會(huì )在職工間產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文（通用7篇）
在日常學(xué)習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)關(guān)系論文 篇1
摘要：企業(yè)文化建設是企業(yè)管理當中的核心內容，企業(yè)文化建設的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，由此可知，企業(yè)文化建設是提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的重中之重，本文將根據企業(yè)文化建設的特點(diǎn)，來(lái)探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設從而使得企業(yè)文化的建設能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 關(guān)系
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來(lái)，加強企業(yè)文化建設的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所要研究的課題。
一、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內的一種根據企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財富，企業(yè)文化的核心內容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過(guò)經(jīng)濟手段來(lái)運行的，而且企業(yè)文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點(diǎn)，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強大的作用力，具體表現在，企業(yè)文化的存在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)，也加深了工作人員對企業(yè)本身的感情，通過(guò)對企業(yè)文化的建設，使得工作人員將個(gè)人命運同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。而且企業(yè)文化還能夠由內而外地對企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺(jué)性，加強勞動(dòng)自律性。
阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文（精選6篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
阿里巴巴企業(yè)文化建設研究論文 篇1
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內涵
近年來(lái)，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定，本文認為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數成員共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范等的總和。企業(yè)文化具有引導功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協(xié)調功能和輻射功能。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的結構
1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現就是企業(yè)商品、辦公建筑的設計、對客戶(hù)的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標志、企業(yè)稱(chēng)號以及其它所有象征企業(yè)的符號類(lèi)元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實(shí)現自身目標對員工的行為給予一定限制或規范的文化，它以規章制度或規約、合同等形式表現出來(lái)，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標、組織核心價(jià)值觀(guān)、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內容。
企業(yè)文化論文2000字（精選21篇）
在學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的企業(yè)文化論文2000字，歡迎大家分享。
企業(yè)文化論文 篇1
論文題目：
試析企業(yè)文化建設與企業(yè)管理
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、群體意識和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現代企業(yè)管理者十分重視的問(wèn)題。本文著(zhù)重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動(dòng)作用，并分析了加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題�，F代比較管理學(xué)認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀(guān)、工具和語(yǔ)言的文化。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、群體意識和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)�，F代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來(lái)后，會(huì )成為塑造內部員工行為和關(guān)系的規范，是企業(yè)內部所有人共同遵循的價(jià)值觀(guān)，對維系企業(yè)成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文
酒店的企業(yè)文化是酒店持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是酒店核心的競爭力。下面小編為大家帶來(lái)了酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文，歡迎閱讀借鑒。
酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文 篇1
星級酒店企業(yè)文化建設淺析
[摘要] 酒店的企業(yè)文化是彰顯酒店自身特色的重要元素，酒店要想在激烈的競爭中立于不敗之地，加強企業(yè)文化構建就成為必然。星級酒店作為我國酒店行業(yè)的高端代表，無(wú)論在硬件設施還是軟件文化的打造上都應走在國內酒店的前列。目前，我國星級酒店的硬件設施整體上已與世界水準看齊，但在酒店文化建設上還存在諸多不足，值得酒店經(jīng)營(yíng)者深入思考。
[關(guān)鍵詞] 星級酒店 當代 文化建設
1．加強酒店文化建設的意義
1.1 酒店企業(yè)文化建設的內容
酒店的文化建設包括表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。
酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。在酒店企業(yè)文化中，表層物質(zhì)文化是最具體、最直觀(guān)的部分，是酒店企業(yè)文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑，其本身就是酒店企業(yè)文化的一部分�！揖频晖恰獋�(gè)國家、一個(gè)地區城市建筑的代表，一定程度上體現了當地旅游發(fā)展的水平。
酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。一般通過(guò)淺層行為文化將酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌表現出來(lái)，是酒店企業(yè)文化的一層軟外殼。
酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規章制度文化，是將現代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統管理文化中的約束性和規范性功能，其支撐著(zhù)酒店企業(yè)文化的軟、硬外殼。