企業(yè)文化論文2000字（精選21篇）
在學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的企業(yè)文化論文2000字，歡迎大家分享。
企業(yè)文化論文 篇1
論文題目：
試析企業(yè)文化建設與企業(yè)管理
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、群體意識和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現代企業(yè)管理者十分重視的問(wèn)題。本文著(zhù)重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動(dòng)作用，并分析了加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
現代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題�，F代比較管理學(xué)認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀(guān)、工具和語(yǔ)言的文化。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、群體意識和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)�，F代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來(lái)后，會(huì )成為塑造內部員工行為和關(guān)系的規范，是企業(yè)內部所有人共同遵循的價(jià)值觀(guān)，對維系企業(yè)成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統一、相互滲透的。
外圍層的企業(yè)文化，也稱(chēng)物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著(zhù)的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝、技術(shù)工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識。
中間層的企業(yè)文化，或稱(chēng)制度層企業(yè)文化，規定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業(yè)的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時(shí)，他可能通過(guò)培養典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(cháng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會(huì )大大加速企業(yè)文化的認同過(guò)程。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì )催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
核心層的企業(yè)文化，或稱(chēng)精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長(cháng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著(zhù)企業(yè)員工的行為，因而也就決定著(zhù)企業(yè)的行為和業(yè)績(jì)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發(fā)其創(chuàng )造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì )慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著(zhù)企業(yè)文化的內涵�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。
第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。
企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調員工的行為。硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值觀(guān)，能夠代替權威機構來(lái)協(xié)調員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng )造性而采取的放權措施不會(huì )導致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng )造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此，就必須放權，但放權容易導致方向不清，互相沖突。這時(shí)，就要靠企業(yè)文化來(lái)為所有員工指明方向。
第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的`激勵和控制作用。
傳統的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動(dòng)力，使職工自覺(jué)地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀(guān)念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過(guò)硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。
第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)文化建設給企業(yè)塑造了內容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì )的首要內容。在現代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養作為企業(yè)發(fā)展的重要戰略，作為系統管理來(lái)規劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺(jué)選擇。
三、加強企業(yè)文化建設、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
企業(yè)文化管理的建構，是企業(yè)文化建設的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方
面，實(shí)現企業(yè)文化管理的構建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jì)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺(jué)執行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現現代化的高效管理。
第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。
知識經(jīng)濟時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自
我價(jià)值，引導員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng )造力，從而體現出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強調以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。
第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內部法規和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規定�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設的過(guò)程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現制度和文化的協(xié)調統一，實(shí)現理念和操作的協(xié)調統一，從而使員工既有價(jià)值化的導向，又有制度化的規范。
第三，突出個(gè)性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力。
企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內涵和基本類(lèi)型各不相同，構成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應該特別注重表現出自己獨具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
因此，加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實(shí)現，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現有機結合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結果，也是企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。
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企業(yè)文化論文 篇2
一、改制企業(yè)的文化建設新思路
�。ㄒ唬└闹破髽I(yè)文化的建設工作中要與產(chǎn)權制度相匹配
對于改制企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)的文化建設是其中一項重要環(huán)節。隨著(zhù)企業(yè)的華麗轉身，企業(yè)的產(chǎn)權制度發(fā)生了根本改變。筆者認為，首先改制企業(yè)的文化建設，應正確處理好繼承與創(chuàng )新的關(guān)系，即在繼承和發(fā)揚改制前國有企業(yè)文化建設優(yōu)良傳統的同時(shí)，努力探索和創(chuàng )新改制企業(yè)的文化建設工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統一的價(jià)值觀(guān)念。要將最核心的理念確立下來(lái)，做到上下結合，集思廣益，反復論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個(gè)體需求結合起來(lái)，引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實(shí)現發(fā)展共贏(yíng)。第三，要在這共同價(jià)值觀(guān)的指導下，結合改制企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略和各個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。
�。ǘ└闹破髽I(yè)文化建設要適應改制后的新問(wèn)題
改制企業(yè)對轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制、增強企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國有資本不再是企業(yè)資本的唯一來(lái)源，企業(yè)經(jīng)濟成分多樣，組織架構、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀(guān)念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現，都給改制企業(yè)文化建設帶來(lái)許多新問(wèn)題。
1.組織結構多樣化，企業(yè)文化建設環(huán)境復雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權發(fā)生根本性改變，使公司組織結構和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司既受黨委領(lǐng)導又歸屬于董事會(huì )的領(lǐng)導下，董事會(huì )需要承擔起股東大會(huì )的責任，面臨著(zhù)日趨復雜的內部機制，當在企業(yè)領(lǐng)導中的重要地位面臨著(zhù)新的挑戰，企業(yè)文化建設等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟化。
2.員工的身份、隊伍結構、年齡層次、思想觀(guān)念多元化，企業(yè)文化建設難度加大。由國營(yíng)企業(yè)改制為國有獨資公司，其經(jīng)營(yíng)完全由董事會(huì )和高管層說(shuō)了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對企業(yè)沒(méi)有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識。這樣，員工思想呈現復雜化、多元化的趨勢，給企業(yè)文化建設增添了一定難度。
二、改制企業(yè)文化建設新方法
要想推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，就要將企業(yè)文化建設重視起來(lái)，保留國有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統文化，并對其進(jìn)行改制，將其變?yōu)轫槕酒髽I(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設好，必須走創(chuàng )新之路。筆者認為要從以下幾點(diǎn)加以考慮：第一，始終堅持將企業(yè)的領(lǐng)導者作為改制企業(yè)文化建設的核心力量企業(yè)大多是由領(lǐng)導者進(jìn)行領(lǐng)導的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說(shuō)企業(yè)文化建設在很大程度上是受領(lǐng)導者所做的決策和行為影響的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者會(huì )親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設計做出重要指導，并提出自己的觀(guān)點(diǎn)。第二，要切實(shí)將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設工作中重視企業(yè)的文化建設不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應企業(yè)的規章制度。若是一個(gè)企業(yè)的制度不夠完善，那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì )在一定時(shí)間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的制度，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識囊括其中。這時(shí)，就需要企業(yè)文化的規范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執行規章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設工作必須以企業(yè)員工的認同為前提要想逐步增強企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長(cháng)期內進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，就必須使得全體員工形成統一的價(jià)值觀(guān)。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動(dòng)這樣做”轉移，只有順應企業(yè)文化要求不斷規范員工行為，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長(cháng)期建設工作中不斷創(chuàng )新企業(yè)文化的建設過(guò)程是一個(gè)長(cháng)期的工作過(guò)程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段中。因此要做好打“持久戰”的準備。從國企文化建設的成功經(jīng)驗來(lái)看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的'，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設的重要內容之一。時(shí)下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂(lè )場(chǎng)所逐漸退化，并逐漸更新為新的實(shí)體；一些被員工津津樂(lè )道的文體活動(dòng)出現日趨減少的現象。一個(gè)企業(yè)，通常將其經(jīng)濟上獲取的收益、經(jīng)濟上的各項指標以及生產(chǎn)過(guò)程視為重中之重。
三、結論
國有獨資公司發(fā)展任重道遠。一個(gè)企業(yè)要想立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，就要加強企業(yè)的文化建設。綜上所述，要想改制企業(yè)的迅猛發(fā)展，就務(wù)必要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新，堅定不移的走科學(xué)發(fā)展之路，增強其經(jīng)營(yíng)能力，樹(shù)立好的企業(yè)品牌形象，創(chuàng )建具有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化論文 篇3
20世紀以來(lái)，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場(chǎng)資源，擴張市場(chǎng)的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場(chǎng)一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動(dòng)仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動(dòng)。但是企業(yè)并購中充滿(mǎn)風(fēng)險，據統計，在過(guò)去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒(méi)有獲得預期的協(xié)同效應和財務(wù)回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問(wèn)題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著(zhù)重要作用。然而，波士頓咨詢(xún)集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標企業(yè)之前考慮文化整合計劃。
企業(yè)文化是在一個(gè)組織內影響成員行為的價(jià)值、信念、規范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統一時(shí)，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是，現實(shí)中許多并購企業(yè)的領(lǐng)導者常常會(huì )忽視文化整合這個(gè)問(wèn)題，而且領(lǐng)導者常常會(huì )感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題比處理軟的'文化問(wèn)題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問(wèn)題，無(wú)論是在理論上還是在現實(shí)中，都成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)并購中的文化沖突
并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會(huì )、經(jīng)濟和政治制度，會(huì )導致形成不同的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。因此不同的文化背景會(huì )產(chǎn)生跨文化差異。
文化差異對于企業(yè)并購來(lái)說(shuō)，是重要而復雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來(lái)管理制度、經(jīng)營(yíng)思想等各方面的沖突，并可能在一段時(shí)間內，存在兩個(gè)相互獨立的，有不同價(jià)值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過(guò)程的，特別是對跨國、跨地區、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內容主要包括三個(gè)方面：
(一)企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等意識形態(tài)的總和，它在整個(gè)企業(yè)文化系統中處于核心地位。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價(jià)值觀(guān)已經(jīng)成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰和更新，往往就會(huì )產(chǎn)生排斥、難以適應，從而會(huì )阻礙新企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成。
(二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業(yè)提出自己的制度規范化運作，如企業(yè)的領(lǐng)導機制、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免。
(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進(jìn)一步強化員工的認同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。
二、重視文化沖突，整合文化差異
企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠比生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)整合復雜，通過(guò)文化的整合，克服文化差異可能帶來(lái)的文化沖突問(wèn)題，并以此建立共同的企業(yè)文化來(lái)形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業(yè)目標，企業(yè)理念和企業(yè)形象�？梢圆扇×鶄�(gè)步驟來(lái)整合文化中的差異。(一)將文化整合問(wèn)題提上議程。應將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營(yíng)造一個(gè)交流互動(dòng)的環(huán)境，務(wù)必要使公司每個(gè)員工在決策和行動(dòng)時(shí)都能考慮企業(yè)文化這個(gè)因素。并購雙方能做到這一點(diǎn)，就能得到文化整合的金鑰匙。
(二)與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內部。新的合作伙伴必須共同行動(dòng)，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰略性成果常常會(huì )促使雙方不再互相懷疑，進(jìn)而相信對手是來(lái)自外部。
(三)包容并且尊重差異
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點(diǎn)，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀(guān)，相信文化整合會(huì )帶來(lái)更多的機會(huì )。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計劃并盡快實(shí)施。
4、坦誠溝通，努力兌現承諾。
企業(yè)文化論文 篇4
一、企業(yè)文化建設基本內涵
1.企業(yè)文化建設基本內涵
從當前研究界來(lái)看，企業(yè)文化建設概念眾說(shuō)不一，但無(wú)論從任何角度進(jìn)行解釋?zhuān)蟛糠指拍疃純A向于——以?xún)r(jià)值觀(guān)念為核心的企業(yè)價(jià)值體系及由此所決定的行為方式。企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在，是在特定的經(jīng)濟、政治、文化大背景下逐漸形成，體現企業(yè)生存現狀、價(jià)值理念和企業(yè)精神的重要產(chǎn)物。
2.企業(yè)文化建設與思想政治工作異同
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化屬于“軟管理”的方式。在傳統計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工思想政治工作同樣屬于“軟管理”，是以宣傳社會(huì )主義、共產(chǎn)主義思想體系、提高道德行為素質(zhì)、完善人格和調動(dòng)積極性為基本任務(wù)的，能夠確保企業(yè)文化建設沿著(zhù)正確方向。兩者的共同點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：首先，目標一致。兩者都是以經(jīng)濟建設為中心，強化企業(yè)精神為目標，并最大限度的實(shí)現企業(yè)戰略目標實(shí)現；其次，內容相似，兩者都是以調動(dòng)企業(yè)職工積極性、提高員工基本素質(zhì)為基本目標，并培養有理想、信念、道德、精神、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和理想觀(guān)為基本目標，并讓員工逐漸成長(cháng)為與企業(yè)形象相互匹配；第三，工作原則相同，兩者都尊重員工的主人翁地位，注重協(xié)調人際關(guān)系，培養職工集體主義意識。兩者的不同點(diǎn)在于：首先，范疇不同。企業(yè)文化屬于經(jīng)濟文化和管理文化范疇，側重于形成企業(yè)理念，從文化角度對企業(yè)進(jìn)行宣傳；但思想政治工作屬于思想功過(guò)范疇，側重于端正政治方向，確保黨的方針政策有效落實(shí)施行。其次，信念有別，兩者基本信念大致相似，但還是存在差異之處。企業(yè)文化信念主要是指企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)精神以及企業(yè)群體意識，著(zhù)眼于企業(yè)集團利益。企業(yè)思想政治工作信念既包含企業(yè)文化信念內容，但更多層次著(zhù)眼于國家政治理念，關(guān)注于社會(huì )利益的全局理念。最后，方式方法不同。企業(yè)文化方式大都采取文化滲透方式，主要以引導、滲透為主，突出心理認同；企業(yè)思想政治工作則更加強調思想領(lǐng)先、政治灌輸。
二、企業(yè)文化建設基本核心
黨的十六屆三中全會(huì )提出科學(xué)發(fā)展觀(guān)后，“以人為本”基本理念逐漸深入人心，并成為國內煤炭企業(yè)文化建設的基本核心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展建設活力在于科技創(chuàng )新，在于不斷提升員工基本素質(zhì)，發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng )造力。煤炭作業(yè)多為地下開(kāi)采，環(huán)境艱苦，條件惡劣，技術(shù)裝備水平發(fā)展不高，生產(chǎn)場(chǎng)地變化較大，自然災害情況隨時(shí)會(huì )威脅到員工生命。面對眾多不利條件，煤炭企業(yè)要想持續健康發(fā)展，就必須針對煤炭行業(yè)實(shí)際情況，樹(shù)立“以人為本”基本理念，強化煤炭企業(yè)文化建設，不斷轉變企業(yè)觀(guān)念，提高認識水平，扭轉傳統“以物為本”價(jià)值理念，最大限度的發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率的主動(dòng)性和積極性，并將企業(yè)發(fā)展戰略，企業(yè)基本宗旨和企業(yè)基本價(jià)值融入到員工思想意識中，發(fā)揮廣大企業(yè)員工的主體作用。
三、企業(yè)文化建設價(jià)值取向
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)的任務(wù)在于創(chuàng )造利潤和回報，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)員工以及社會(huì )人士的共同認識。但隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的逐步發(fā)展，企業(yè)承擔和履行社會(huì )責任已經(jīng)成為世界發(fā)展的潮流，尤其是部分國有大型企業(yè)，對社會(huì )責任認同感同樣與日俱增。企業(yè)社會(huì )責任的本質(zhì)是在經(jīng)濟化發(fā)展的大背景下，企業(yè)對自身經(jīng)濟行為的道德約束幾十企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理總之，更是企業(yè)自身約束自我行為的`評估體系。這已經(jīng)超越傳統以賺取利潤為單一目標的傳統理念，強調生產(chǎn)過(guò)程中對人的價(jià)值的評估和認可，強調企業(yè)對員工、對社會(huì )工作者以及環(huán)境的社會(huì )責任。社會(huì )主義煤炭企業(yè)生存和發(fā)展與社會(huì )環(huán)境中，需要健康良好的社會(huì )環(huán)境，來(lái)承擔社會(huì )責任，對國家負責、多社會(huì )負責、對環(huán)境負責，對消費者負責。從長(cháng)遠角度來(lái)看，企業(yè)文化建設社會(huì )責任同樣為企業(yè)可持續發(fā)展負責。當前，經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量比經(jīng)濟增長(cháng)本身更加重要，已經(jīng)成為社會(huì )公識。煤炭企業(yè)增長(cháng)應該堅持體現在增長(cháng)質(zhì)量層面，既要確保經(jīng)濟發(fā)展各個(gè)階段對煤炭資源的基本需求，又必須輸出煤炭應該在國家經(jīng)濟建設過(guò)程中發(fā)揮最大作用。從國外長(cháng)盛不衰企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，追求利潤為唯一目標已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，煤炭企業(yè)更加注重履行企業(yè)社會(huì )責任，并不斷貫徹“和諧發(fā)展”基本理念，關(guān)注到社會(huì )整體利益，不斷提出有利于企業(yè)建設和社會(huì )進(jìn)步的相關(guān)舉措，并為促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì )、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人和諧發(fā)展貢獻自己力量。
企業(yè)文化論文 篇5
一、研究現狀及主要成果
2000年廣州雅麗思公司率先引入企業(yè)文化，成為業(yè)內第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)。在2000年到2010年年這十年間，企業(yè)文化在美容業(yè)開(kāi)花結果，美容業(yè)企業(yè)文化研究在這十年間達到了一個(gè)繁榮時(shí)代。2000年，在中國加入世貿組織迎接各種機遇和挑戰的大背景下，廣州雅麗思公司率先在美容企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化，提出以傳統文化為基礎的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，確立了一整套有自身特色的企業(yè)文化體系：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（價(jià)值觀(guān)）、管理模式、經(jīng)營(yíng)策略、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系、廣播傳播模式等，主打品牌經(jīng)營(yíng)戰略，將品牌建設作為企業(yè)文化建設的核心內容。2002年，第三屆“美博經(jīng)典沙龍”美容營(yíng)銷(xiāo)論壇高峰會(huì )在西安成功舉辦，會(huì )上超研公司董事長(cháng)關(guān)愛(ài)蓮女士提出中國美容市場(chǎng)的發(fā)展趨勢是品牌文化建設。2004年，劉穎在《美容連鎖企業(yè)的品牌文化與品牌管理》一文中提出“當今美容業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是品牌的競爭；最終的勝利實(shí)際上是品牌的勝利”，肯定了品牌建設在美容企業(yè)內的必要性以及品牌文化在企業(yè)文化中的重要性，同時(shí)她還提出要品牌建設要依托CIS（企業(yè)形象識別系統），通過(guò)M（I理念識別）、B（I行為識別）、V（I視覺(jué)識別）和S（I店面識別）的整合來(lái)實(shí)現美容類(lèi)企業(yè)品牌建設的具體方法。就此，企業(yè)形象識別系統成為美容業(yè)企業(yè)文化建設的重點(diǎn)內容。同年，在《中國科學(xué)美容》雜志社副社長(cháng)對廣州蔚宗行貿易有限公司董事長(cháng)范為中的訪(fǎng)談中，范為中先生提出“其實(shí)企業(yè)文化就是要一直灌輸給大家一個(gè)統一的價(jià)值觀(guān)，并在執行過(guò)程中達成共識”、“這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導人往往變成一個(gè)組織者，更多的為部下創(chuàng )造條件”、“一個(gè)企業(yè)失敗了，絕對是是這個(gè)企業(yè)家的失敗”，這些觀(guān)點(diǎn)的提出將“企業(yè)家精神”引入到美容業(yè)企業(yè)文化建設的過(guò)程中來(lái)，美容業(yè)企業(yè)文化建設的關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)文化的客體轉移到企業(yè)文化主體之一的企業(yè)家身上。同年，張劍鋒在《讓美容師參與企業(yè)文化建設》一文中強調了美容師作為美容企業(yè)一線(xiàn)員工在企業(yè)管理、品牌建設中的'重要作用，提出讓美容師參與企業(yè)文化建設，由此，美容業(yè)企業(yè)文化建設的關(guān)注點(diǎn)又從企業(yè)家轉移到企業(yè)員工身上。2005年，在面對美容行業(yè)內產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化及營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化等諸多問(wèn)題下，眾多企業(yè)家把企業(yè)建設寄希望于策劃創(chuàng )新上，但創(chuàng )新后的不斷模仿讓諸多策劃經(jīng)理疲于奔命，因此業(yè)內呼喚理性回歸的聲音不絕于耳，要求建立相應的用才、育才和留才知道，企業(yè)文化建設真正從“以企業(yè)為本”轉變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡膶用嫔蟻?lái)。2006年到2008年，培訓成為眾多美容企業(yè)趨之若鶩的新手段，企業(yè)通過(guò)培訓傳播企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀(guān)間接取得傳播效益，同時(shí)直接取得培訓收入，無(wú)奈培訓師資質(zhì)的良莠不齊往往使得培訓效果事倍功半，一個(gè)優(yōu)秀的美容培訓師通過(guò)運用現代培訓和理念手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓項目，制定、實(shí)施培訓計劃，對企業(yè)的團隊建設、企業(yè)文化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都會(huì )起到很大的促進(jìn)作用。培訓成為美容行業(yè)企業(yè)文化建設的新手段。
直到2013年，中國美業(yè)市場(chǎng)研究中心主任小刀老師提出了“美容企業(yè)文化建設思路”，他認為企業(yè)文化建設應該經(jīng)歷三個(gè)階段“老板文化階段”、“賺錢(qián)文化建設階段”和“美好文化建設階段”，用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是“以企業(yè)家精神為主導”階段、“以制度文化建設為主導”階段和“以企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設為主導”階段，分別對應的是企業(yè)發(fā)展的初期、中期和高級時(shí)期。此外，他還提出企業(yè)文化的建設分為內部和外部?jì)煞N途徑。內部途徑包括一個(gè)主題思想、八大實(shí)用工具、三大模范行為和一個(gè)顧客評價(jià)系統；外部途徑包括一個(gè)主題思想、八大實(shí)用工具、三個(gè)黃金關(guān)系、五類(lèi)形象活動(dòng)、一個(gè)品牌形象跟蹤系統。這些觀(guān)點(diǎn)是目前美容業(yè)企業(yè)文化建設研究領(lǐng)域內較為系統和專(zhuān)業(yè)的，它從物質(zhì)層面、制度層面、文化層面等不同角度闡述了美容業(yè)企業(yè)文化建設的路徑。
二、結論
縱觀(guān)美容業(yè)企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程，前十年，美容行業(yè)企業(yè)文化建設，諸多業(yè)內專(zhuān)家、企業(yè)家都提出了自己的見(jiàn)解，而美容業(yè)企業(yè)文化建設也從一開(kāi)始的“品牌文化建設”發(fā)展到“品牌建設依托企業(yè)形象識別系統”，后建設重點(diǎn)又從企業(yè)層面轉移到人本層面，從“企業(yè)家精神”到“美容師（企業(yè)員工）”再到職業(yè)化的“策劃者”和“培訓師”，美容業(yè)的企業(yè)文化建設經(jīng)歷了一個(gè)從物到人、從上到下、從自我探索到專(zhuān)業(yè)化建設的過(guò)程。但遺憾的是，還未有人提出一條美容企業(yè)建設企業(yè)文化的有效路徑，前人均是只著(zhù)力于企業(yè)文化建設中的某些點(diǎn)，并沒(méi)有從全局視角審視企業(yè)文化建設的整體思路。到2013年，美容業(yè)企業(yè)文化建設開(kāi)始向系統化、專(zhuān)業(yè)化方向演進(jìn)，我們有理由相信，未來(lái)的美容業(yè)企業(yè)文化的培育和建構將朝向更加專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化和模式化方向發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇6
一、企業(yè)文化的作用
可形成先進(jìn)企業(yè)理念。提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng )新產(chǎn)品理念，而現代企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭力十分激烈，企業(yè)的發(fā)展方向應轉移到產(chǎn)品的創(chuàng )新中來(lái)，進(jìn)而提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力�？稍鰪娖髽I(yè)制度的生命力。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，其日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開(kāi)制度的管理和約束，制度的規范化有利于經(jīng)營(yíng)目標的完成，同時(shí)確保了員工的行為規范，從企業(yè)的精神層面中增強了凝聚力。企業(yè)文化的建立可推動(dòng)制度的有效實(shí)施，讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述，說(shuō)明良好的企業(yè)文化可增強員工的責任心與使命感、調動(dòng)員工的工作熱情與積極性、增強企業(yè)制度的生命力，它有利于提高現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于推動(dòng)現代企業(yè)實(shí)現自身價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)中有效應用的幾點(diǎn)建議
(一)將制度文化、物質(zhì)文化與精神文化有機結合，創(chuàng )新企業(yè)文化
現代企業(yè)文化的建立首先應完善其內部機制，理清各個(gè)制度之間的關(guān)系，制度文化可確保企業(yè)在千變萬(wàn)化的.市場(chǎng)競爭中處于良好的發(fā)展態(tài)勢，并讓企業(yè)更好的實(shí)現自身目標與價(jià)值。此處的“精神文化”屬于物質(zhì)文化與精神文化的有機結合，屬于現代企業(yè)文化的核心，其也屬于物質(zhì)文化的升華。制度文化、物質(zhì)文化與精神文化三者缺一不可，需有機、協(xié)調、統一結合，并確�，F代企業(yè)充滿(mǎn)活力，生機勃勃，使得現代企業(yè)更加健康穩步發(fā)展。
(二)始終堅持“以人為本”，創(chuàng )新企業(yè)文化
企業(yè)文化理論的本質(zhì)還在于是始終堅持“以人為本”�！耙匀藶楸尽笔窃谑鶎萌腥珪�(huì )中首次提出的，現代企業(yè)的一切發(fā)展都應圍繞“以人為本”這一趨勢開(kāi)展。在新經(jīng)濟時(shí)代背景下，現代企業(yè)發(fā)展的核心元素是員工，故而在現代企業(yè)內應營(yíng)造適合員工健康成長(cháng)的環(huán)境，更有利于企業(yè)用才、求才、育才、激才。21世紀的現代企業(yè)中，需實(shí)行人性化管理理念，在企業(yè)內部開(kāi)設形式多樣的集體文化活動(dòng)，并鼓勵員工多讀書(shū)、讀好書(shū)，采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式，定期聘請專(zhuān)家到企業(yè)內培訓、演講或組織員工外出交流學(xué)習，為員工提供良好的平臺，從而提升員工素質(zhì)，充分調動(dòng)員工的主人翁精神，自尊自愛(ài)，敬業(yè)愛(ài)崗，以企業(yè)為家。
(三)企業(yè)領(lǐng)導強化自身修養，創(chuàng )新企業(yè)文化
領(lǐng)導作為企業(yè)中行使決策和管理的主要人員，除應具備較強的責任感與使命感，還應具備較強的創(chuàng )新精神、事業(yè)心與為職工服務(wù)的精神。企業(yè)內高層領(lǐng)導的能力、綜合素質(zhì)等將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導應不斷學(xué)習，提升自身的能力、素質(zhì)，做好企業(yè)的內部管理工作。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導還應以身作則，做好示范帶頭作用，提升企業(yè)領(lǐng)導的威信力，為下屬樹(shù)立好榜樣，嚴格按照企業(yè)制度辦事，在提升自身素質(zhì)、強化自身修養的同時(shí)，不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)目標。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新知識成本經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，構建學(xué)習型組織，展現企業(yè)知識成本的文化優(yōu)勢
知識成本是知識經(jīng)濟時(shí)期企業(yè)成本最主要的構成內容。知識競爭實(shí)力是現今企業(yè)與企業(yè)之間的重要競爭內容，員工具有的知識成本直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品理念創(chuàng )新，以及企業(yè)產(chǎn)品規劃方案的實(shí)施。員工知識成本又直接關(guān)系到企業(yè)的生存、運轉、發(fā)展。所以我們應根據企業(yè)員工文化水平的現狀，找出與之相對應的企業(yè)核心文化，不斷強化企業(yè)員工知識文化管理，依照企業(yè)文化發(fā)展建立與之配套的文化知識儲備，構建學(xué)習型組織，在企業(yè)內營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，在學(xué)習的過(guò)程中不斷開(kāi)闊員工視野，增強員工技術(shù)知識。此外，現代企業(yè)還應構建與員工工作崗位相對應的知識文化，強化員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷引進(jìn)各類(lèi)新技術(shù)，研究出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。
�。ㄎ澹┙梃b國外先進(jìn)的企業(yè)文化、吸取中國傳統經(jīng)典傳統文化理念
國外企業(yè)文化發(fā)展已有幾十年歷史，企業(yè)文化中有較濃厚競爭意識，鼓勵員工團結一致的文化理念等，均值得我們借鑒與引用。不過(guò)，無(wú)論哪種國家所創(chuàng )造的企業(yè)文化本身都會(huì )受到民族文化的影響。故而在借鑒外來(lái)企業(yè)文化的同時(shí)，還應吸收本國的傳統經(jīng)典文化理念的精髓。在現今價(jià)值觀(guān)多元化的21世紀，需要經(jīng)典傳統文化中的義利觀(guān)來(lái)讓人們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。我國文化博大精深。所以現代企業(yè)在發(fā)展中在吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化的同時(shí)也應以傳統文化為基點(diǎn)，將儒家思想中最有價(jià)值的積極因素應用到現代企業(yè)制度規范管理中，在現代企業(yè)內部營(yíng)造一種“誠為本、和為貴、信為先”的經(jīng)營(yíng)原則，此原則不僅能做到誠信經(jīng)營(yíng)，維護消費者權益，還能夠營(yíng)造良好的企業(yè)內部文化。
三、結語(yǔ)
總之，現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，企業(yè)文化是由組織、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象�，F代企業(yè)是充滿(mǎn)競爭的企業(yè)，企業(yè)內部還應根據實(shí)際情況制定出相應的核心文化，促進(jìn)現代企業(yè)穩步健康發(fā)展很有必要，意義重大。
企業(yè)文化論文 篇7
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)始終遵循的核心價(jià)值體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中都有所體現。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個(gè)層面，在建設企業(yè)文化時(shí)一定要理清其三個(gè)層面之間的關(guān)系，從而使其達到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長(cháng)時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中凝聚無(wú)數人的智慧，通過(guò)傳承和不斷的積累而創(chuàng )建出來(lái)的，它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在，而企業(yè)制定的規章制度是骨架，他們應該相輔相成。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有相應的規章制度去支撐企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益，而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理，而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略地位
2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的強弱
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長(cháng)時(shí)間，都是要構建屬于自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天對企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中起著(zhù)十分重要的作用，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的管理，而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對企業(yè)各方面進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要特別重視對企業(yè)文化的管理，將對企業(yè)文化的管理上升到戰略層面，可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構建工作的機構，在結合企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，積極學(xué)習和積累的同時(shí)學(xué)會(huì )借鑒前人成功的經(jīng)驗，從而創(chuàng )建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們作為企業(yè)的主體，對其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對企業(yè)文化構建的質(zhì)量會(huì )起到?jīng)Q定性的作用。也正是因為這樣，企業(yè)應該讓其員工的價(jià)值取向與企業(yè)文化保持一致，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個(gè)方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個(gè)企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來(lái)越重要，甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對于現代的`企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管應該學(xué)會(huì )合理有效的利用企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用去推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是在建立企業(yè)制度時(shí)，一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。
2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向
企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng )立就由此產(chǎn)生的，而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過(guò)程中逐漸地構建起來(lái)的。企業(yè)中之所以出現企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現的各類(lèi)問(wèn)題得到更好的解決。另外，企業(yè)文化也會(huì )反作用于企業(yè)管理，它可以對企業(yè)的發(fā)展加以引導，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構建企業(yè)文化時(shí)要明確企業(yè)的發(fā)展目標，因為企業(yè)文化要與企業(yè)目標保持一致，不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著(zhù)強大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節中，而且對企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)和行為也產(chǎn)生了深遠的影響。由此，當企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認同時(shí)，企業(yè)員工的價(jià)值取向就會(huì )和企業(yè)文化相一致，企業(yè)中存在的問(wèn)題就會(huì )被更好地解決掉，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌
在一定程度上企業(yè)品牌的形象會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話(huà)就會(huì )有一些客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén)，由此企業(yè)的業(yè)績(jì)有所提升帶來(lái)的結果就是收益也會(huì )有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化是構成企業(yè)品牌形象的兩大基礎要素。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力強就可以幫助企業(yè)增強知名度，而企業(yè)文化好就會(huì )使企業(yè)更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現的企業(yè)品牌形象就會(huì )大放光彩。因此，有助于進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力的同時(shí)有效地調動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力聯(lián)系密切，當企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力足夠強大時(shí)就可以加大對企業(yè)文化構建的投入，企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時(shí)可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收入，繼而企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力又可以得到進(jìn)一步的提升。
3.結束語(yǔ)
總而言之，文化無(wú)好壞之分。同樣地，企業(yè)文化也沒(méi)有優(yōu)劣之分，企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標相一致，是否與企業(yè)管理相適應都取決于企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活下來(lái)，就一定要增強自身的核心競爭力。而增強核心競爭力最有效的方法就是構建良好的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著(zhù)十分重要的作用，因此，應從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，構建符合企業(yè)特征及社會(huì )發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇8
創(chuàng )業(yè)初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術(shù)相對落后，生存受到了極大的挑戰。公司意識到?jīng)]有創(chuàng )新，就不能生存下去。所以，一開(kāi)始它就把重點(diǎn)鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著(zhù)諸多的挑戰。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。在這場(chǎng)殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng )造了一個(gè)神話(huà)。
一、技術(shù)工程的商人
華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場(chǎng)的統一。技術(shù)驅動(dòng)常常顯現出技術(shù)與市場(chǎng)脫節的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場(chǎng)接受。華為早期也如此。但是在NGN招標失手之后，華為及時(shí)調整“以客戶(hù)需求為中心”的創(chuàng )新思路。在產(chǎn)品設計時(shí)認真傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，經(jīng)過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，華為的NGN終于在中國又重新贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項目。
“以客戶(hù)需求為導向”現今已成為華為創(chuàng )新的基本戰略，以新的技術(shù)手段去實(shí)現客戶(hù)的需求。華為也因此贏(yíng)得市場(chǎng)的逐漸認可和尊重。
二、技術(shù)是一個(gè)累積的過(guò)程
作為一個(gè)高科技企業(yè)的后來(lái)者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場(chǎng)取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復始，不斷改進(jìn)創(chuàng )新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數的48%被公司投放到研發(fā)部門(mén)。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專(zhuān)利創(chuàng )新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專(zhuān)利申請，每項重大專(zhuān)利可獲得3萬(wàn)元至2O萬(wàn)元的獎勵。華為已經(jīng)在國內外設了多個(gè)技術(shù)研發(fā)點(diǎn)通過(guò)跨文化團隊合作，不僅實(shí)施了全球同步研發(fā)戰略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。
華為雖然強烈認同“不進(jìn)行創(chuàng )新的公司必然滅亡”，但不片面地強調“自主創(chuàng )新”。華為認為，創(chuàng )新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎上開(kāi)展持續的創(chuàng )新。如今，華為已經(jīng)從當初一個(gè)小小的民營(yíng)高科技企業(yè)成長(cháng)為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。
三、管理也需要創(chuàng )新
“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結華為的管理經(jīng)驗。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng )新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規范化的創(chuàng )新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶(hù)需求為導向”的技術(shù)創(chuàng )新基本戰略，形成華為規范化的技術(shù)創(chuàng )新流程。宋柳平認為(《標準生活》)，華為的標準戰略以“金字塔”形式展示出來(lái)。最底層是跟蹤，跟蹤最新標準進(jìn)展，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與標準的'制定同步;然后是防守，參與標準制定形成與友商間專(zhuān)利交叉許可地位;接下來(lái)則是突破，爭取主導和影響重要領(lǐng)域的標準進(jìn)展;最頂層也是最值得稱(chēng)道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí),開(kāi)拓并分享新的規模市場(chǎng)。
四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域
華為在無(wú)線(xiàn)接入、光傳輸、光接入、移動(dòng)核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個(gè)銷(xiāo)售量的第一。這多個(gè)“第一”是華為技術(shù)創(chuàng )新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位�，F在華為在A(yíng)LLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線(xiàn)接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應用等技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng)方面的一系列突破。在無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng )的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運營(yíng)商減少無(wú)線(xiàn)接入和基站的數量，而且還能夠建起能夠對環(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng )新作出了杰出的貢獻。
五、面臨的挑戰
創(chuàng )新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰。然而，中國通信企業(yè)的崛起，勢必面臨貿易保護主義日漸抬頭的嚴峻挑戰。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。華為在這場(chǎng)殘酷的對決中，華為全面“開(kāi)戰”阻擊思科，終于2004年7月雙方達成和解，孤軍奮戰的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng )造了一個(gè)神話(huà)。
這是一個(gè)明顯的信號，中國通信企業(yè)的創(chuàng )新將更需要我國政策、市場(chǎng)的支持和保護。處于追趕過(guò)程中的國家適當的市場(chǎng)保護是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新離不開(kāi)穩定的產(chǎn)業(yè)基礎和環(huán)境，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新除了有技術(shù)投入、市場(chǎng)需求、創(chuàng )新機制和創(chuàng )新管理之外，更需要依靠本國的市場(chǎng)基礎來(lái)支撐。過(guò)于依靠國際市場(chǎng)和消化引進(jìn)技術(shù)成為創(chuàng )新大國，目前還沒(méi)有一個(gè)成功案例。在國際貿易保護主義抬頭的情況下，政府及國內產(chǎn)鏈相關(guān)單位應形成合力，協(xié)調一致地支持本土企業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展。我們希望看到涌現出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業(yè)創(chuàng )新面對挑戰一路走好。
企業(yè)文化論文 篇9
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。民營(yíng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來(lái)越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說(shuō)我國民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng )業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。經(jīng)過(guò)對本地部分民營(yíng)企業(yè)一個(gè)多月的調查，發(fā)現有的企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，而多數企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問(wèn)題�？傮w來(lái)說(shuō)，可以歸納為以下問(wèn)題。
一、企業(yè)文化家族化
有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種家族式的管理模式中，企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀(guān)念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(cháng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。
二、注重形式，忽視內涵
在企業(yè)文化建設過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現出來(lái)才是比較完整的。如果只是打著(zhù)企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強調服務(wù)、強調質(zhì)量，然而天天在處理顧客的投訴。沒(méi)有把問(wèn)題落到實(shí)處，沒(méi)有把問(wèn)題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒(méi)有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實(shí)施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。
三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng )新和個(gè)性
民營(yíng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，缺乏個(gè)性的雷同化企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀(guān)就等于抹煞了民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的'特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機制不同;產(chǎn)品的市場(chǎng)結構不同;企業(yè)的管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內部結構體系，自身的優(yōu)勢和文化氛圍來(lái)針對企業(yè)文化予以建設，這也是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。
四、管理政策與企業(yè)文化不一致
這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發(fā)展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結合的重要性;另一方面是沒(méi)有把制定管理政策和企業(yè)文化相結合的意識。
比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業(yè)文化，這就要求為客戶(hù)提供快捷方便的服務(wù)和購物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時(shí)卻沒(méi)有體現便利和快捷;再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把潔白定位企業(yè)文化之一，但是公司內部的衛生環(huán)境、員工衣著(zhù)，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無(wú)疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。
五、有一定的認識水平，但系統推動(dòng)不夠
當前多數民營(yíng)企業(yè)對其文化建設的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認識，在實(shí)際操作中也能把企業(yè)文化建設同其業(yè)務(wù)運營(yíng)結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設規劃。事實(shí)上，企業(yè)文化的戰略規劃的欠缺或不足，也正是民營(yíng)企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營(yíng)管理水平不高的主要原因之一。多數銷(xiāo)售導向型的貿易企業(yè)關(guān)注銷(xiāo)售，短期行為較重，經(jīng)營(yíng)戰略規劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰略規劃。絕大多數企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動(dòng)、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念有機結合，進(jìn)行戰略高度的規劃設計，產(chǎn)生了形式有之而內涵或內容不足之慨嘆。一些民營(yíng)企業(yè)談?wù)撈饋?lái)對企業(yè)文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實(shí)現顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。
一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過(guò)程是從硬到軟，從有形到無(wú)形，從剛性到彈性的規律性認識缺乏感悟，對企業(yè)的基礎管理重視不夠，因而對企業(yè)文化形成的長(cháng)期性和艱巨性缺乏必要的準備。
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)在當今愈演愈烈的市場(chǎng)競爭中，產(chǎn)生并維持強大競爭力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問(wèn)題，需要深入思考，需要積極探索并學(xué)習新思路、新載體、新經(jīng)驗和新方法。
企業(yè)文化論文 篇10
隨著(zhù)第三產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，酒店員工工作滿(mǎn)意度已經(jīng)成為評價(jià)一個(gè)酒店發(fā)展水平、發(fā)展前景的重要指標。在國際范圍內，國外酒店的引入與世界級連鎖酒店的入駐，為中國的酒店服務(wù)業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰。在激烈的競爭中，服務(wù)質(zhì)量往往成為酒店之間相互比拼的關(guān)鍵籌碼。而服務(wù)質(zhì)量的直接參與者就是酒店的員工，員工對酒店企業(yè)文化的滿(mǎn)意程度將直接影響其服務(wù)質(zhì)量，因此，酒店企業(yè)文化的提升，對員工積極性與服務(wù)態(tài)度的提升來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為酒店之間競爭的關(guān)鍵。
一、酒店服務(wù)發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┟媾R的機遇與挑戰
我國的第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，發(fā)展程度居于世界前列，第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在我國GDP中所占的比例越來(lái)越高，這為我國酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機遇，還能刺激第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。而酒店行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵部分，經(jīng)受著(zhù)越來(lái)越大的考驗。同時(shí)，國家對外開(kāi)放的逐步加深，許許多多國外的餐飲、酒店服務(wù)業(yè)開(kāi)始滲透到中國，比如，假日酒店已經(jīng)在中國隨處可見(jiàn)，而國外的很多經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)理念都領(lǐng)先于中國。而目前，酒店的產(chǎn)品競爭以及提升空間已經(jīng)趨于飽和，難以有新的突破。所以，在酒店競爭中，誰(shuí)能依靠自身服務(wù)吸引顧客，誰(shuí)便能掌握顧客的需求，誰(shuí)就能獲得成功，這就需要酒店不斷提升酒店的服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┢髽I(yè)文化存在的問(wèn)題
目前，我國的酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)還存在一些問(wèn)題。由于不同酒店的服務(wù)方式和能夠提供的產(chǎn)業(yè)不同，也就使不同員工對顧客需求心理的理解存在偏差，而偏差的存在就會(huì )導致服務(wù)質(zhì)量存在變化性與不確定性。在傳統的酒店中，并沒(méi)有圍繞員工開(kāi)展企業(yè)文化，員工選取隨意，素質(zhì)較低。在員工待遇方面還存在工資低、待遇差的問(wèn)題。員工的流失成為酒店服務(wù)行業(yè)的通病，這就更需要我們建立企業(yè)文化，提升服務(wù)態(tài)度，提升企業(yè)影響力。
二、建立企業(yè)文化的影響
�。ㄒ唬﹩T工滿(mǎn)意度影響
在創(chuàng )立企業(yè)文化中，往往會(huì )更注重員工的基本權利，增加員工的滿(mǎn)意度。員工的工作滿(mǎn)意度基本包括兩個(gè)方面，第一，對于工作環(huán)境的滿(mǎn)意，這是一種對工作的總體反應，通過(guò)多方面感知工作環(huán)境；第二，員工對工資的滿(mǎn)意程度，工資往往成為決定員工滿(mǎn)意度的決定性因素。企業(yè)要建立企業(yè)制度與文化，首先要讓員工滿(mǎn)意工作環(huán)境。員工只有感受到企業(yè)內部形成的精神，深入理解物質(zhì)氛圍，并感受自己在這種氛圍中可以獲得更多的收獲，才會(huì )獲得更高的滿(mǎn)足感。員工在工作中也具有自身的要求，而這種要求往往表現為隱性，使很多企業(yè)沒(méi)有注意到員工的需求。滿(mǎn)足顧客的前提是需要滿(mǎn)足員工的需要，如果企業(yè)沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有建立合適的企業(yè)文化，或者沒(méi)有深入考慮到員工對內心情感的需求，往往會(huì )對員工的滿(mǎn)意度與積極性造成較大傷害。良好的、全面的企業(yè)文化對員工滿(mǎn)意度、工作熱情與身心健康都有深遠的影響，應當受到企業(yè)的重視。對于工資的滿(mǎn)意度是所有員工最為關(guān)注的部分，在很多情況下，工資的影響力大于環(huán)境的影響，如果一個(gè)員工可以得到自己滿(mǎn)意的收入，就會(huì )有更大的工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展更為順利。一個(gè)酒店企業(yè)的企業(yè)文化往往是包括了對工資的規范與定義，只有足夠的工資，才能真正保障員工的滿(mǎn)意度，保障員工的積極性。另外，員工對于工作滿(mǎn)意度的感受是動(dòng)態(tài)的，而且因為人的年齡、性別、認識、學(xué)歷、思想等影響有較大偏差，例如一些受過(guò)較良好教育的.人，對企業(yè)文化的要求也相對較高，女性的滿(mǎn)意度相對于男性也會(huì )呈現較高的狀態(tài)，這些在企業(yè)文化的影響中都是至關(guān)重要的。而除了員工自身，不同類(lèi)型的職業(yè)與工作時(shí)間長(cháng)短都會(huì )極大地影響員工的滿(mǎn)意度，也就是對企業(yè)文化的需求變化。
�。ǘ⿲τ谄髽I(yè)本身的影響
企業(yè)除了硬件設備外，就是由員工組成的，員工的滿(mǎn)意度與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。建立酒店企業(yè)文化首先是對員工的肯定與支持，員工在得到心理、工資的滿(mǎn)足后，就會(huì )有工作動(dòng)力，而一種文化的另外作用就是對員工凝聚力的培養。員工的滿(mǎn)意度就可以逐漸轉化為顧客的滿(mǎn)意程度。把握到員工與顧客之間的微妙關(guān)系，往往能夠產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)化管理，產(chǎn)生規范化管理，往往可以提升工作效率和工作質(zhì)量。通過(guò)員工滿(mǎn)意度的提升，來(lái)提升顧客的滿(mǎn)意度，通過(guò)人才的培養來(lái)提升企業(yè)的競爭影響力，從而說(shuō)明企業(yè)文化建立的重要性。在實(shí)際中，很多企業(yè)往往不能注意到這一點(diǎn)，將酒店企業(yè)、員工與顧客相割裂，這種做法往往會(huì )導致企業(yè)在競爭中失去競爭力，帶來(lái)失敗的結果。
三、結語(yǔ)
酒店企業(yè)文化往往是一種看不到，摸不到的力量，它不僅僅是企業(yè)的凝聚力，發(fā)展的動(dòng)力，更是酒店企業(yè)競爭力的來(lái)源。企業(yè)文化直接的作用對象就是員工，企業(yè)文化的良好建設是對員工工作滿(mǎn)意度的關(guān)鍵影響部分，而員工滿(mǎn)意度將直接表現在積極性與服務(wù)態(tài)度上，如，使員工能夠更好地理解市場(chǎng)觀(guān)念，具有良好的服務(wù)質(zhì)量意識，對酒店具有核心競爭力，對酒店的長(cháng)遠發(fā)展具有深遠的意義。相信在我國的酒店企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)文化的重視程度會(huì )越來(lái)越強，我國的酒店企業(yè)在國際中的競爭力也會(huì )越來(lái)越高。
企業(yè)文化論文 篇11
一、企業(yè)文化內容
五糧液集團位于四川省宜賓市北。五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專(zhuān)賣(mài)公司四川省宜賓酒廠(chǎng)”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠(chǎng)”，1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”。1915年曾經(jīng)獲得巴拿馬國際博覽會(huì )金獎，但是在解放前企業(yè)一直默默無(wú)聞。新中國成立后，在政府的扶持下一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓文化建設，堅持“以人為本，創(chuàng )新求進(jìn)，永爭第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌價(jià)值高達472.06億元，位居全國最有價(jià)值品牌第四位，連續15年保持中國食品品牌價(jià)值之冠，企業(yè)迅速進(jìn)入了良性循環(huán)的軌道。
二、調查的具體內容
�。ㄒ唬┥钊肓私馕寮Z液發(fā)展壯大的歷史，追溯五糧液酒廠(chǎng)的歷史源頭及其發(fā)展歷程。在中華酒文化大背景的指導下，分析五糧液酒廠(chǎng)企業(yè)文化特色。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)對建國后五糧液酒廠(chǎng)快速發(fā)展遠遠的分析，分析建國后五糧液快速發(fā)展的內在原因與外在資源優(yōu)勢。
�。ㄈ┤娣治鑫寮Z液集團產(chǎn)地——中國酒都宜賓市的地方文化特色，了解與五糧液酒廠(chǎng)及其地域有關(guān)的文學(xué)、藝術(shù)、建筑等文化遺跡。了解宜賓當地各個(gè)民族的傳統習俗與發(fā)展經(jīng)歷，尤其關(guān)注他們的傳統酒文化的特點(diǎn)以及其釀酒工藝的特點(diǎn)。
�。ㄋ模⿲ξ寮Z液酒廠(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解他們對五糧液酒廠(chǎng)文化的理解與闡釋?zhuān)瑥闹蟹治鑫寮Z液集團快速發(fā)展的文化根源。
�。ㄎ澹┝私馕寮Z液集團企業(yè)形象建設的相關(guān)舉措與活動(dòng)，了解他們在品牌形象方面的具體工作。通過(guò)對消費者的調查，了解他們對五糧液品牌的認同與初步印象。
�。┝私馕寮Z液酒廠(chǎng)的內部管理模式以及對員工的管理特點(diǎn)，通過(guò)調查分析員工對企業(yè)文化、企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的認同程度。
三、調查的主要結論
�。ㄒ唬┑赜蛱厣�。酒廠(chǎng)位于中國酒都——宜賓。宜賓是一個(gè)多民族雜居的地區，各族人民依托世代承傳的習俗和經(jīng)驗，曾經(jīng)在先秦以后不同的歷史時(shí)期，釀制出了各具特色的歷史美酒。
�。ǘv史淵源。宋代（公元960年－1279年），宜賓姚氏家族酒坊采用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀制“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產(chǎn)業(yè)，總結出陳氏秘方，這就是而今五糧液的直接前身。明朝老窖經(jīng)歷600多年的滄桑仍在使用。晚清舉人楊惠泉將其改名為五糧液。
�。ㄈ┪寮Z液的驕傲。李白曾做“五糧液頌”；新中國處理好成為國宴酒；班禪大師用五糧液祭奠；今天，五糧液品牌成為我國白酒行業(yè)的龍頭品牌，已經(jīng)成為中國白酒的標志性品牌。五糧液酒文化是中華民族文化的驕傲，也應是世界酒文化的奇葩。
�。ㄋ模┪寮Z液的精神。卓越追求是五糧液精神的核心，堅持開(kāi)拓、創(chuàng )新、競爭、拼搏、奮進(jìn)，引導五糧液?jiǎn)T工把高目標、高品質(zhì)、求第一作為自己的責任。為此，他們積極打造積極競爭、敬業(yè)精藝、堅韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實(shí)效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍，始終致力于不斷提高顧客的工作和生活質(zhì)量，為消費者而生而長(cháng)。同時(shí)，擔負著(zhù)弘揚歷史傳承精髓，用智慧、勇氣和勤勞來(lái)造福社會(huì )的歷史責任。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )責任。五糧液的發(fā)展帶動(dòng)了地方相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安置了大量就業(yè)人員；為讓消費者及時(shí)購買(mǎi)到五糧液系列酒，集團五糧液集團在全國各大中城市設立了近500家“專(zhuān)賣(mài)店”，常年堅持送貨上門(mén)，反饋信息；近年，在抗洪救災、對口扶貧、希望工程、朝霞工程、公共設施建設、社會(huì )辦學(xué)等社會(huì )公益事業(yè)中不斷有所建樹(shù)。
�。┢髽I(yè)文化研究。積極開(kāi)展文化研究工作，如“酒都宜賓文化學(xué)術(shù)研討會(huì )”、“海峽兩岸酒文化交流會(huì )”等活動(dòng)。
�。ㄆ撸┛偨Y。通過(guò)對五糧液品牌的地域文化、歷史淵源、企業(yè)精神、成功之處等的調查，并進(jìn)行綜合分析，我們認為五糧液酒廠(chǎng)及其品牌成功的文化在于：
�。�1）五糧液酒深厚的歷史淵源與酒都深厚的歷史積淀，為五糧液的發(fā)展打下基礎。
�。�2）五糧液集團卓越的追求，是五糧液品牌能夠在新的歷史時(shí)期迅速超越其他傳統品牌，成為我國酒類(lèi)行業(yè)龍頭企業(yè)的根本動(dòng)力。
�。�3）企業(yè)的社會(huì )責任是五糧液良好形象的條件，注重形象與品牌塑造之間的關(guān)系，把維護社會(huì )責任當成企業(yè)的.文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展。這三者不可分割，相互依存。
四、調查的主要體會(huì )
通過(guò)這次調查，我深刻認識到企業(yè)文化精神對于企業(yè)發(fā)展的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀文化能夠引導企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的道路，賦予企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。落后文化將會(huì )制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)日益衰落。因此，對優(yōu)秀企業(yè)的文化精神進(jìn)行深刻調查與分析，能夠為企業(yè)提供良好的榜樣，引導企業(yè)建立科學(xué)合理的、積極進(jìn)步的企業(yè)文化，打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特色，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇12
一、管理創(chuàng )新的價(jià)值及意義
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無(wú)法模仿的能夠獲得經(jīng)濟效益的能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，擁有較強核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場(chǎng)影響力是企業(yè)發(fā)展建設的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。
2.提升企業(yè)凝聚力，增強職工信心
作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現代企業(yè)的凝聚力�，F代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個(gè)職工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這也是職工樹(shù)立正確人生目標的依據，每個(gè)職工都樹(shù)立了為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，能夠實(shí)現人生的自我價(jià)值目標后，就能夠全心全意為現代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻策。當然，企業(yè)將自己的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會(huì )從企業(yè)文化中獲得極大的滿(mǎn)足感，從而增強職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的.凝聚力。
3.有利于企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場(chǎng)競爭力，獲得最大的利益，在當前市場(chǎng)競爭如此激烈的背景形勢下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思應該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導者清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時(shí)也需要借助一些無(wú)形的手段作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。
4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力
對于現代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是其核心動(dòng)力，那么創(chuàng )新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng )新應該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問(wèn)題，相反，如果現代企業(yè)不注重創(chuàng )新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng )新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會(huì )停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng )新活力，大力發(fā)展現代企業(yè)文化，充分調動(dòng)員工的積極性。
二、企業(yè)文化不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新
1.建立完善的企業(yè)保障制度
企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領(lǐng)導體制，形成策略型領(lǐng)導風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性，引導員工自覺(jué)把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強烈的責任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺(jué)地執行這些規章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
2.企業(yè)文化創(chuàng )新與人力資源開(kāi)發(fā)相結合
企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導者的參與，更多地應該是人力資源部門(mén)的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時(shí)也是培訓企業(yè)員工企業(yè)文化的主導部門(mén)，人力資源部門(mén)通過(guò)對企業(yè)全體員工培訓企業(yè)文化，同時(shí)根據學(xué)習情況進(jìn)行最終考核，對于成績(jì)優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀(guān)念上進(jìn)行轉變，加強培訓工作的開(kāi)展，使企業(yè)文化創(chuàng )新知識深入員工群體之中。
3.企業(yè)文化創(chuàng )新應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有機結合
企業(yè)文化創(chuàng )新主要是為了提高員工的行為準則以及價(jià)值觀(guān)，這些僅僅是企業(yè)內部文化建設，并沒(méi)有體會(huì )出市場(chǎng)化、社會(huì )化。然而企業(yè)作為社會(huì )的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會(huì )服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設過(guò)程中，也應該加強對外營(yíng)銷(xiāo)宣傳，能夠向社會(huì )傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會(huì )上樹(shù)立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設過(guò)程中，應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)積極的影響，當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng )新�，F代企業(yè)應高度重視企業(yè)文化建設和創(chuàng )新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的作用關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇13
一、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用
1導向作用
企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會(huì )在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規范標準和系統價(jià)值，這就會(huì )使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì )對其進(jìn)行引導和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規范和約束。而企業(yè)文化的現實(shí)約束力主要體現在企業(yè)制度的完善和道德的規范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內部法規，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導者都應該執行和遵守，這樣就會(huì )形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會(huì )受到企業(yè)中乃至社會(huì )上的輿論譴責，其自身也會(huì )感到無(wú)比內疚和自責。
3協(xié)調作用
為了讓企業(yè)建設更為穩定高效，首先要做的就是通過(guò)對企業(yè)文化的建設來(lái)啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會(huì )來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產(chǎn)生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設還要求管理者學(xué)會(huì )關(guān)心員工，愛(ài)護員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調一致。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂(yōu)解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺(jué)，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認可的價(jià)值觀(guān)，因此可通過(guò)企業(yè)文化來(lái)培養企業(yè)的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。
二、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開(kāi)發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的建設一方面需要全社會(huì )的支持和倡導，另一方面，也是最重要的`一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細節中來(lái)。也就是說(shuō)，要從一點(diǎn)一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設過(guò)程能夠順利完成，企業(yè)應當開(kāi)發(fā)出相應的制度體系，并通過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開(kāi)發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來(lái)。
2加大企業(yè)文化培訓力度
作為企業(yè)領(lǐng)導應當抓好企業(yè)文化學(xué)習載體的建設，并且廣泛開(kāi)展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認真進(jìn)行文化課程學(xué)習，根據企業(yè)文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統一協(xié)調起來(lái)。抓好展示載體建設，加大企業(yè)文化課程培訓力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺(jué)環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門(mén)進(jìn)行不同程度的結合，積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級員工都能在內部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行感悟，最終對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生定的認同感。
3做好企業(yè)文化建設領(lǐng)導工作
企業(yè)文化的建設是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統工程，企業(yè)領(lǐng)導應當將企業(yè)文化建設規劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設中來(lái)，并切實(shí)加強領(lǐng)導效用，制定詳細規劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導階層不僅要做好企業(yè)文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設企業(yè)文化。
三、小結
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著(zhù)企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
企業(yè)文化論文 篇14
1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱(chēng)為運作的機器，沒(méi)有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設，努力構建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供必要的理論基礎�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
�。�2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財富，企業(yè)文化的構成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠為企業(yè)管理創(chuàng )新提供可靠的理論依據。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長(cháng)遠的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng )新的作用，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng )造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng )新的有效形式。
�。�3）經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著(zhù)企業(yè)管理創(chuàng )新，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展具有重要的意義，可以說(shuō)企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。只有建設獨具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)創(chuàng )新的平臺。所以，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該更加重視企業(yè)文化建設，致力于先進(jìn)文化的構建，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，提升企業(yè)綜合競爭力。
2企業(yè)文化創(chuàng )新影響企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)
2.1深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革
在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的經(jīng)營(yíng)貿易。加強企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠對企業(yè)員工、客戶(hù)、供應商等反饋做出及時(shí)的反映。實(shí)行現代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過(guò)企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化
從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著(zhù)全球化、信息化的方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng )新提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據主動(dòng)作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應商管理、電子商務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等等。
2.3招攬創(chuàng )新型人才，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對企業(yè)文化建設具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng )新人才的'同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統，凝聚企業(yè)的團結力，借助國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過(guò)程中，應該通過(guò)有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當作實(shí)現自我價(jià)值的平臺，營(yíng)造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng )造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓創(chuàng )新
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當發(fā)展到一定的階段，傳統的企業(yè)文化有時(shí)會(huì )與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應時(shí)代發(fā)展的要求，應建設符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續健康快速發(fā)展的基礎。因此，要把建設企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，建設順應時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng )新的源動(dòng)力，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有很強的推動(dòng)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視文化建設，通過(guò)信息化管理、人力資源管理等手段，本著(zhù)以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng )新型人才，構建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠健康的發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇15
一、在企業(yè)文化建設中進(jìn)行思想政治教育的重要性
就當前的社會(huì )環(huán)境而言，我國是將馬克思主義為核心的價(jià)值體系視為政治指導理論。要一直針對我國的核心政治理論、思想，進(jìn)一步強化這方面的學(xué)習和教育，這樣才可以將社會(huì )發(fā)展需要的“四有”新人很好地培養出來(lái)。思想政治教育不但能對自身的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行很好地改造，而且在很大程度上對改造客觀(guān)世界具有積極的指向作用�？紤]到我國目前的局勢，就很有必要加強思想政治教育，這樣才有助于實(shí)現社會(huì )主義經(jīng)濟的持久發(fā)展和旺盛的生命力。我國的思想政治教育體系已經(jīng)在長(cháng)期的歷史實(shí)踐中逐漸得以完善，且得到了逐步的深化。我國目前的局勢，必須要加強思想政治工作，以便為經(jīng)濟發(fā)展打好堅實(shí)的思想基礎，要努力加強這方面的工作力度，繼承我國的思想政治教育傳統，這樣我國的社會(huì )主義經(jīng)濟才有可能實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展目標。我國正在進(jìn)行著(zhù)社會(huì )主義現代化建設，快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟改變了相關(guān)的教育環(huán)境，我們必須努力將思想政治教育的核心內涵繼承下來(lái)，對教育形式進(jìn)行靈活的選擇，才能將思想政治教育的積極作用和影響充分發(fā)揮出來(lái)，以便更好地為企業(yè)的文化建設服務(wù)，這樣也有助于企業(yè)核心競爭力的增強，以及確保社會(huì )主義經(jīng)濟的持久活力。
二、思想政治教育對企業(yè)文化建設的影響
1、有助于具有企業(yè)特色價(jià)值體系的確立
價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)文化中最根本的內容，要將其確立下來(lái)，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大、枝繁葉茂，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好地指導，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中維持旺盛生命力的不竭動(dòng)力。然而，建起了企業(yè)自己的價(jià)值觀(guān)并不容易，還需要借助于思想政治教育來(lái)慢慢地影響。要想使企業(yè)員工更好地理解價(jià)值觀(guān)內容，就不得不對其認知教育和政治宣傳教育進(jìn)行強化，這樣才能積極采取相應對策，促使企業(yè)建立起具有自身特色的價(jià)值觀(guān)體系，那么企業(yè)的制度和文化等方面的建設也就有了不竭的動(dòng)力。這樣的價(jià)值觀(guān)念一旦形成并逐步深入人心，那么企業(yè)的價(jià)值目標就會(huì )更加明確，相關(guān)工作的開(kāi)展也有了明確的方向，這將有助于企業(yè)員工更加團結一致，為企業(yè)理想、目標的實(shí)現共同努力。實(shí)際上這就實(shí)現了企業(yè)的價(jià)值到每一位員工的價(jià)值的轉化。在促使這一價(jià)值理想化的過(guò)程中，思想政治工作發(fā)揮尤為關(guān)鍵的影響作用，它對于認識的加深和思想的統一都有很大的促進(jìn)作用，在此過(guò)程中，還能極大地調動(dòng)起企業(yè)員工的進(jìn)取心，這將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終占有一席之地。
2、有助于企業(yè)更好的解放思想、實(shí)事求是
社會(huì )在發(fā)展、前進(jìn)的同時(shí)，也會(huì )伴隨著(zhù)一定的負面問(wèn)題，若是措施采取得不到位，就會(huì )造成物質(zhì)損害、道德淪喪等后果的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也會(huì )伴隨著(zhù)一定的正、負向價(jià)值，受到原本思維的影響，人們固守著(zhù)“自私、懶惰、利己”等思想。要想正面地轉化這些思想，就不得不使企業(yè)的思想政治教育有所增強。過(guò)去的企業(yè)發(fā)展，一直過(guò)分看中經(jīng)濟效益，乃至于影響到了社會(huì )、生態(tài)等方方面面，如此我國的.市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展就會(huì )缺乏正確的導向。企業(yè)切不可因為經(jīng)濟效益而忽視了社會(huì )效益，必須將二者并重，才會(huì )形成正確的社會(huì )導向，那么企業(yè)的發(fā)展也就相應起到促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展的作用。我國擁有公平、開(kāi)發(fā)和競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在重視創(chuàng )新的同時(shí)也要高度重視誠信，從而做到位社會(huì )和法律負責，如此也順應了市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。但這一目標的達成還需要做好思想政治教育工作，企業(yè)和自己的員工對這個(gè)道理真正理解透徹了，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展才會(huì )指日可待，也只有這樣企業(yè)才能做到解放思想、實(shí)事求是，形成正確的認知，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
3、有助于和諧人際關(guān)系的建立
人際文化占據了企業(yè)文化中大部分內容，不論是企業(yè)哪方面的交流都是需要人來(lái)執行的，企業(yè)運行最根本的就是要實(shí)現人和人之間的交流與合作。不斷深入的市場(chǎng)經(jīng)濟促使企業(yè)不得不一定程度上更新人際關(guān)系觀(guān)念，過(guò)去視人為機器，為工作工具，因而不曾考慮過(guò)深入理解人的思想感情。人與人之間的交往常常是伴隨著(zhù)一定的矛盾和喜惡的，要正視和正確分析這些現象，才能促進(jìn)人的長(cháng)遠發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，也帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，在這樣的背景下，只有營(yíng)造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。如今我國的思想政治教育工作經(jīng)驗已經(jīng)較為成熟，所以企業(yè)文化建設的更好完善，必然要借助于思想政治教育的促進(jìn)作用，這樣就可以將相應的人際關(guān)系適時(shí)地解決好，使企業(yè)的團結協(xié)作能力更強，也有助于促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現，如此就能對企業(yè)的文化建設及其長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生很好地促進(jìn)作用。
三、結語(yǔ)
本文就思想政治教育對企業(yè)文化所具有的重要性進(jìn)行了重點(diǎn)分析，試圖進(jìn)一步強化人們的認知水平，并在此基礎上論述了思想政治教育對企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的影響。希望有助于人們對思想政治教育工作的認識水平進(jìn)一步提升，從而促使企業(yè)的文化建設實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇16
1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設中的“五統一”
統一價(jià)值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統一發(fā)展戰略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠實(shí)行統一的管標準和技術(shù)標準，以確保有據可循；統一行為規范，則需要企業(yè)制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。
2現階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題
現階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅持長(cháng)期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過(guò)程中忽視了創(chuàng )新，缺乏創(chuàng )新意識，沒(méi)有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng )新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)�？偠灾�，在基層供電企業(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的`程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。
3在基層供電企業(yè)文化建設中落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施
3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制
將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實(shí)施過(guò)程中面臨著(zhù)許多挑戰，難度比較大。在長(cháng)效工作的建設中，可采用現代的工程管理理念，在領(lǐng)導小組中設立管理小組，并設置專(zhuān)門(mén)的管理負責人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目標的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設計出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。
3.2加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作
基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì )，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內網(wǎng)開(kāi)設企業(yè)文化專(zhuān)欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。
3.3堅持以人為本的理念
為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導，使其能體會(huì )到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見(jiàn)，并根據員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規劃，根據其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(cháng)成才，從而實(shí)現對企業(yè)、對社會(huì )的價(jià)值。
4結語(yǔ)
在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，從而獲得客戶(hù)的信任，為企業(yè)可持續發(fā)展提供可靠的保障。
企業(yè)文化論文 篇17
一、學(xué)習型企業(yè)文化的內涵
學(xué)習型企業(yè)文化是指以組織團隊學(xué)習的共同愿景為基礎，以“學(xué)習+激勵”為方式，來(lái)增強企業(yè)的學(xué)習力核心，提高員工知識水平，不斷創(chuàng )新，達到企業(yè)持續快速健康發(fā)展的目標。學(xué)習型企業(yè)文化建設能使各企業(yè)弘揚和發(fā)展企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中積淀文化內涵，利用這些無(wú)形的資產(chǎn)調整企業(yè)職工隊伍整體知識結構，同時(shí)提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，在面對外界的競爭時(shí)更容易占得先機，更能在激烈的競爭中生存發(fā)展。通過(guò)建設學(xué)習型企業(yè)文化領(lǐng)導層可以積極與下屬溝通，以學(xué)習為紐帶，拉近與員工之間的距離。在企業(yè)內部營(yíng)造一種積極向上的氛圍，使企業(yè)樹(shù)立憂(yōu)患意識、競爭意識，強化企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)與管理，企業(yè)的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，可以根據市場(chǎng)的變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方略和發(fā)展戰略來(lái)駕馭市場(chǎng)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
二、中小企業(yè)建設學(xué)習型企業(yè)文化的意義
1.學(xué)習型企業(yè)文化建設使企業(yè)在管理目標、管理手段等方面不斷創(chuàng )新
一是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念陳舊，存在著(zhù)嚴重的短視、近利行為，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多數無(wú)視職工的利益，將企業(yè)職工始終處在一種弱勢的位置，忽略了企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提高和對人才的尊重。二是缺乏企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方略和經(jīng)營(yíng)理念，急功近利，只注重眼前的企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的現代企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品的升級換代、新技術(shù)的應用等。三是企業(yè)缺乏具有市場(chǎng)強勢的拳頭產(chǎn)品，沒(méi)有形成企業(yè)自主的知識產(chǎn)權，缺乏品牌效應，信譽(yù)水平低，服務(wù)質(zhì)量差。必須徹底轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，加快現代企業(yè)制度建設的步伐，通過(guò)強有力的企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，支撐起企業(yè)發(fā)展的后勁。四是從企業(yè)的管理者來(lái)看，由于其所處的強勢位置，不是依據我國現有的法律保障企業(yè)職工應該享有的權益和福利待遇，發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，而是在對職工隊伍的管理上采取“寧要順從的羊，不要頂撞的狼”的陳腐觀(guān)念，動(dòng)輒辭退職工，造成企業(yè)職工的不穩定，難以體現現代企業(yè)管理“以人為本”的.經(jīng)營(yíng)管理理念，使職工生產(chǎn)積極性低下，效率低、服務(wù)質(zhì)量差，責任意識淡泊的狀態(tài)；從企業(yè)職工來(lái)看，由于其所處的弱勢位置，始終將自己置于被雇傭的地位，工作、學(xué)習動(dòng)力不足，主人翁意識淡化。通過(guò)學(xué)習型企業(yè)文化建設，不斷調整企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)方略，使中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中準確定位，樹(shù)立企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)品牌；激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力的需要。
2.中小企業(yè)如何抓住戰略發(fā)展機遇，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力
確立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于創(chuàng )立企業(yè)知名品牌、快速研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)高新技術(shù)和人才、開(kāi)展廣泛的技術(shù)交流與合作、增加生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品的科技含量、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈、建立集團優(yōu)勢，全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)。從目前各類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力來(lái)看，受到地域位置、經(jīng)濟實(shí)力、發(fā)展規模、管理經(jīng)驗、技術(shù)人才、產(chǎn)品品牌等諸多因素的影響，抵御市場(chǎng)風(fēng)險、參與市場(chǎng)競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強以學(xué)習型為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設，根據市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方略和發(fā)展戰略，來(lái)駕馭市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競爭力，靠的就是學(xué)習型企業(yè)文化為支撐。
3.學(xué)習型企業(yè)文化建設為企業(yè)全面“強身健體”提供了一劑良藥，是全面提升中小企業(yè)競爭實(shí)力的有效途徑
一是全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展中樹(shù)立其品牌意識，擴大企業(yè)自主知識產(chǎn)權，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方略，調整結構，適應市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。二是企業(yè)要從未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，加大對企業(yè)文化建設的投入，以先進(jìn)的企業(yè)文化塑造企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的新的企業(yè)形象，開(kāi)展廣泛的技術(shù)交流與合作，引進(jìn)高新技術(shù)和人才，逐步建立集團發(fā)展優(yōu)勢，適時(shí)實(shí)現企業(yè)的擴充。三是企業(yè)要從通過(guò)承擔企業(yè)的社會(huì )責任、提升企業(yè)的社會(huì )形象角度，大力加強企業(yè)文化建設，通過(guò)積極承擔企業(yè)的社會(huì )責任，擴大企業(yè)的知名度和社會(huì )地位。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化過(guò)程中，要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，企業(yè)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)，改造企業(yè)組織結構、推行新的管理措施、調整產(chǎn)業(yè)結構，激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力，更新原有的知識，吸收新知識。所以，中小企業(yè)通過(guò)周密籌劃學(xué)習型企業(yè)文化建設，不僅可以不斷整合企業(yè)資源、提高知識的利用率、不斷創(chuàng )新應用新技術(shù)，還可以通過(guò)全面的學(xué)習，不斷提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，彌補企業(yè)發(fā)展中的缺陷和不足，更重要的是通過(guò)引導企業(yè)承擔企業(yè)的社會(huì )責任，樹(shù)立起企業(yè)良好的社會(huì )形象。
企業(yè)文化論文 篇18
一、安徽省定遠縣爐橋鎮企業(yè)概況
爐橋鎮是皖東地區一個(gè)古老的鄉鎮，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽(yáng)縣、蚌埠市、淮南鐵路線(xiàn)，S311省道、合徐高速淮南連接線(xiàn)穿境而過(guò)。為全國改革發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)也像雨后春筍，遍地開(kāi)花。截止目前，注入爐橋的外來(lái)企業(yè)就有63家，總投入資金354.9億元（定遠縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中，有穩中求進(jìn)，發(fā)展成為省級龍頭企業(yè)的，甚至一躍晉升為國家龍頭企業(yè)的，也有發(fā)展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪(fǎng)過(guò)部分企業(yè)，大部分的原因是效益不好而導致的。企業(yè)效益不好除了資金問(wèn)題外，最核心問(wèn)題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。
二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析
對于鄉鎮私營(yíng)企業(yè)而言，大都是家族型企業(yè)，并沒(méi)有文化核心。隨著(zhù)發(fā)展市場(chǎng)的不斷復雜化，那么家族型企業(yè)的這一弱點(diǎn)暴露無(wú)遺，就目前我國鄉鎮私營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀而言，阻礙其具有獨特企業(yè)文化因素主要有以下幾個(gè)方面：
1、私營(yíng)企業(yè)大都是實(shí)行獨權主義，實(shí)權集中在一個(gè)人手中，沒(méi)有合理的規章制度，缺少管理的民主化，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能垮掉。
2、私營(yíng)企業(yè)的家族性，在很大程度上體現了劣勢，不能合理的配置人力資源。
3、私營(yíng)企業(yè)中，領(lǐng)導者和決策者大都是同一個(gè)人，他人無(wú)權干涉決策，由于個(gè)人利益在作祟，企業(yè)領(lǐng)導者無(wú)暇顧及戰略問(wèn)題，沒(méi)有將目光放在長(cháng)遠利益上，這就是私人企業(yè)獨裁、缺少企業(yè)核心文化的劣勢。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應做到以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)習“海底撈”培養模式，任何決策從員工利益出發(fā)，使其將為企業(yè)工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”；第二，企業(yè)的老板應放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路清晰、目標明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個(gè)優(yōu)秀管理團隊也稱(chēng)智囊團。企業(yè)之間的競爭，可以說(shuō)是人才的'競爭。私營(yíng)企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養人才，留住人才。讓人才為企業(yè)所有，為企業(yè)所用；第四，建立“獎懲制度”和“考核制度”。私營(yíng)企業(yè)應采取嚴格的獎懲措施，把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連，嚴格執行，獎懲兌現；第五，學(xué)習和吸收其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)念，如日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量?jì)r(jià)值觀(guān)”等。技術(shù)人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現。工作熱情是任何事情的動(dòng)力，員工會(huì )更能體現出創(chuàng )造力、創(chuàng )新力和挑戰力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來(lái)的，客觀(guān)條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過(guò)后天激發(fā)的，這使得日本京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營(yíng)企業(yè)應該借鑒其他公司的經(jīng)驗，結合本公司的實(shí)際打造自己品牌文化；第六，處理好企業(yè)內部的企業(yè)內部團結力是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的動(dòng)力，領(lǐng)導人要善于發(fā)現人才，善于運用人才。這就要求企業(yè)領(lǐng)導人要做到三個(gè)字：“說(shuō)”、“教”、“做”�！罢f(shuō)”是指正確的將工作任務(wù)與目標分配給下面員工�！罢f(shuō)”不僅僅是任務(wù)的分配，其具有一定的技術(shù)含量，要將人力資源充分、優(yōu)化的運用，在分配好任務(wù)后，不要過(guò)多干涉，給員工足夠的創(chuàng )造空間。但是在任務(wù)目標分配時(shí)，要將目標確定化，使員工真正理解目標，然后通過(guò)已有的工作熱情和工作經(jīng)驗來(lái)講工作任務(wù)完成。但是員工的熱情和經(jīng)驗培養，還是需要在平時(shí)的指導下而具備的，這就是所說(shuō)的“教”�！敖獭敝v求策略、方法，也是企業(yè)發(fā)展的核心手段，員工的工作能力提高了，企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升，將任務(wù)目標分配好后，加上一定的意見(jiàn)指導，這就是“教”的學(xué)問(wèn)。指導者首先要自己技術(shù)過(guò)硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領(lǐng)，然后就是“做”�！白觥笔窃陬I(lǐng)導監督下，員工積極努力完場(chǎng)工作任務(wù)，者就完全在于員工的自覺(jué)性和工作熱情，而在工作成效中就能體現出來(lái)了�！罢f(shuō)”、“教”、“做”的和諧、統一才能完成企業(yè)的發(fā)展目標。
三、結語(yǔ)
總之，一個(gè)健康的企業(yè)需要有先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導人、先進(jìn)的制度激勵人，把企業(yè)文化理念內化于心、固化于制、外化于行、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，使企業(yè)具有獨特的文化特性，將文化上升為發(fā)展中的凈勝支柱，提高自身的發(fā)展力和競爭力從而使企業(yè)沿著(zhù)穩步、健康的道路前進(jìn)。企業(yè)效益不好除了資金問(wèn)題外，最核心問(wèn)題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。
企業(yè)文化論文 篇19
【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導和影響著(zhù)績(jì)效管理體系的運行，而績(jì)效管理在幫助實(shí)現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在員工中形成比較統一的觀(guān)念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績(jì)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)意義重大。
【關(guān)鍵詞】績(jì)效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構建
一、企業(yè)文化與績(jì)效管理簡(jiǎn)析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力執行并力求體現出來(lái)的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀(guān)、生活習俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展�？�(jì)效管理是將個(gè)人和組織的目標進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)和管理員工的過(guò)程，目的是增加短期及長(cháng)期目標能夠實(shí)現的可能性，使總體的企業(yè)績(jì)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jì)效管理二者之間的關(guān)系是密切結合、相輔相成的，首先，績(jì)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在所有員工中形成比較統一的觀(guān)念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來(lái)完成；其次，績(jì)效管理體系在運用和實(shí)施過(guò)程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導和影響，績(jì)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類(lèi)型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jì)效管理的側重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jì)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jì)效管理體系。
二、構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系
�。�1）企業(yè)文化與績(jì)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績(jì)效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導向作用、內外的'協(xié)調作用以及無(wú)形中的規范作用，在影響和決定員工績(jì)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的績(jì)效管理。而績(jì)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，形成比貢獻、比績(jì)效和比能力的優(yōu)良競爭觀(guān)念；另一方面績(jì)效管理體系給企業(yè)文化的建設提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉為自主，并不斷的提升和強化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現了績(jì)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設計方案、員工教育培訓等績(jì)效管理方式來(lái)引導員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革�？傊�，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
�。�2）企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系的構建。在構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系時(shí)，首先應該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類(lèi)型，有可能表現為一種較明顯的文化類(lèi)型，還有可能是多種文化類(lèi)型之間的組合。其次，應該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構建績(jì)效管理體系時(shí)應該和那些易于理解、描述清晰以及可執行的策略保持一致。第三，應該明確績(jì)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的目標是否能夠順利實(shí)現，在構建績(jì)效管理體系的過(guò)程中，應以企業(yè)的實(shí)際為基礎，因地制宜，以“來(lái)源和指導于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jì)效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設計一系列的績(jì)效管理體系和制度，加強企業(yè)績(jì)效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績(jì)效管理體系的建立，包括績(jì)效的計劃、實(shí)施、評估和反饋四個(gè)環(huán)節。
�。�3）基于企業(yè)文化的績(jì)效管理應用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來(lái)論證績(jì)效管理體系的應用，自公司2002年成立以來(lái)，在改革、發(fā)展、穩定等各方面都取得了可喜的成績(jì)�，F階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程、創(chuàng )新過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應市政府主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實(shí)現了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jì)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過(guò)對員工進(jìn)行崗位績(jì)效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)意義重大。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步，人類(lèi)在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績(jì)效管理方式也在不斷的變化著(zhù)，而企業(yè)文化對績(jì)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類(lèi)型的企業(yè)文化，公司應該以不同的合理的高效績(jì)效管理方式，來(lái)提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(cháng)。
企業(yè)文化論文 篇20
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內涵的總稱(chēng)，是企業(yè)成員共同的基本價(jià)值理念和行為規范，是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。當前，隨著(zhù)國企改革的不斷深化，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，也面臨著(zhù)深化改革、創(chuàng )造一流的歷史使命。面對新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)如何建設與傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得尤為重要。本文就此進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；市場(chǎng)競爭力
在經(jīng)濟全球化的今天，我們正在飽受著(zhù)一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰爭的洗禮――經(jīng)濟大戰，在這場(chǎng)戰爭中企業(yè)能夠昂首屹立于經(jīng)濟的浪潮中，不僅要憑借強大的市場(chǎng)生命力，還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承，才不會(huì )在經(jīng)濟的大戰中覆滅。而承載著(zhù)優(yōu)秀傳承的就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承不是文化的堆積，而是隨著(zhù)時(shí)間、歲月的沉淀。是一個(gè)企業(yè)的精髓、精神思想。
電力行業(yè)多年來(lái)在行業(yè)和地方政策的庇護下，受宏觀(guān)經(jīng)濟的沖擊明顯小于其他行業(yè)，但這并不能逃脫市場(chǎng)經(jīng)濟的洪流，只有擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證電力行業(yè)強大的生命力。由于電力行業(yè)的特殊性，也就增加了企業(yè)文化建設推廣的困難程度，首先在加強企業(yè)文化建設的實(shí)踐中，總會(huì )存在著(zhù)相互對立統一的關(guān)系，如何正確處理這些關(guān)系，對于保證企業(yè)文化建設沿著(zhù)健康軌道向前發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
一、準確掌握文化動(dòng)態(tài)，做到具體情況具體分析
由于電力行業(yè)的特殊性，電力生產(chǎn)的第一線(xiàn)我們實(shí)行的是倒班制度，這就造成了企業(yè)文化推廣時(shí)間上的不統一性，同時(shí)也阻礙了員工之間的交流與溝通，這些問(wèn)題的出現，就大大增加了企業(yè)文化推廣的難度。同時(shí)也就要求企業(yè)管理者從微入手，分階段，分類(lèi)型的開(kāi)展健康向上，豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，不僅要滿(mǎn)足員工的精神文化需求，更重要的是提高員工對企業(yè)的向心力，凝聚力。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的推動(dòng)下，員工本身的文化底蘊，自身素質(zhì)，以及地域特點(diǎn)也越來(lái)越明顯的凸顯出來(lái)，這就要求我們在推廣企業(yè)文化，就要適應員工的地域性，文化差異性。開(kāi)展些比較普及的，生動(dòng)有趣的，喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，以達到抒發(fā)感情，愉悅身心消除疲勞的目的。同時(shí)能將工作和生活恰當的融合在一起，使員工能以一種享受的心態(tài)去完成他們的工作任務(wù)。
二、電力行業(yè)安全文化建設至關(guān)重要
電力行業(yè)是一種高危行業(yè)，這一性質(zhì)也決定了安全文化建設的重要性。首先企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之一：規范性。電力行業(yè)企業(yè)文化的規范性與其他文化的不同，電力行業(yè)企業(yè)文化必須具有法律，法規或制度規章的效力，并帶有明顯的強制性。所以在安全文化建設這方面我們不但要保證安全生產(chǎn)秩序井然有序，也要做到事實(shí)有標準，人人有職責，達到行有路，量有尺，效有法。企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之二：科學(xué)性。安全源于科學(xué)，事故出于科盲與違章。電力中的安全科學(xué)是踏足在先輩們血與淚的教訓中總結出來(lái)的，所以要讓員工把這些教訓記在心里，刻在骨子里，時(shí)時(shí)以安全作為第一位，做到安全生產(chǎn)，人人有責。
三、正確處理好疏導與禁堵的關(guān)系，做到疏堵并舉
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的'建立和發(fā)展，為企業(yè)文化建設注入了生機和活力。同時(shí)，由于社會(huì )文化市場(chǎng)良莠并存，一些消極怠工，脫奸�；南麡O思想也隨著(zhù)文化交往的加深流入企業(yè)，嚴重的腐蝕著(zhù)員工的工作積極性。面對這些消極思想文化的侵蝕和影響，我們必須強化和堅守企業(yè)文化的陣地，做到一手抓生產(chǎn)，一手抓管理，一手抓疏導，一手抓禁堵。所謂疏，就是要立場(chǎng)堅定的向員工灌輸企業(yè)的榮譽(yù)感，加強員工的歸屬感，幫助員工自覺(jué)抵御消極思想文化的侵蝕危害，不斷增強自身免疫力。所謂堵，就是堅持執行企業(yè)的規章制度，和考核制度。只強調堵，而忽視疏，往往會(huì )適得其反。只強調疏，而忽視堵，疏也會(huì )顯得軟弱無(wú)力。只有把二者結合起來(lái)，以疏為主，疏堵并舉，才能從根本上凈化良好的企業(yè)文化環(huán)境。比如某個(gè)企業(yè)文化口號是“勤奮工作、快樂(lè )生活”，簡(jiǎn)短生動(dòng)。
四、結束語(yǔ)
曾經(jīng)看過(guò)一本書(shū)上是這么詮釋企業(yè)文化的：企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化“，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。它是一個(gè)堅定信念，一個(gè)行為準則，一個(gè)精神支柱！上升為一種力量，作為巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者，優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng )新能力的提升！其實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它不僅肩負著(zhù)一個(gè)企業(yè)的傳承，更是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和生命力的體現。先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)載體和先進(jìn)文化的象征。所以加強企業(yè)文化的建設，就是在增強一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力既是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗的能力。核心競爭力是企業(yè)組織的資本和社會(huì )資本的集合，企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì )資本的集中反映，是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動(dòng)效率的決定因素，擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)的核心競爭力十分重要。所以加強企業(yè)文化建設勢在必行。
企業(yè)文化論文 篇21
一、國企企業(yè)文化建設中存在的一些問(wèn)題
1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)。當下，國有企業(yè)文化建設的人員和隊伍一般來(lái)自與人事部門(mén)、黨政工作部門(mén)、經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設專(zhuān)業(yè)上，也缺乏專(zhuān)業(yè)素養的學(xué)習和培養，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設平穩進(jìn)步。
2.建設機制單調，員工不易接受。企業(yè)文化的建設制度和規范仍然沒(méi)有完善，員工在企業(yè)文化建設中感受不到文化建設的實(shí)質(zhì)作用，認為作用不大，甚至會(huì )產(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個(gè)思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺(jué)悟的問(wèn)題，不能夠看清楚現象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設的目的。企業(yè)在建設機制上沒(méi)有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個(gè)員工的內心中去。
3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關(guān)系。但是實(shí)質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統建設上仍然存在問(wèn)題，三者沒(méi)有在企業(yè)的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。
二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設的發(fā)展策略
1.增強企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。國有企業(yè)的文化建設是一個(gè)系統發(fā)展的過(guò)程，需要企業(yè)不斷的結合實(shí)際，總結以前和其他企業(yè)文化建設上的經(jīng)驗教訓，來(lái)不斷加強自身的文化建設優(yōu)勢。在文化建設的過(guò)程中，需要企業(yè)上下各部門(mén)的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設的領(lǐng)導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專(zhuān)業(yè)知識，不盲目的進(jìn)行企業(yè)文化建設。因此，要嚴格落實(shí)企業(yè)文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設的管理工作，保證企業(yè)文化建設工作的實(shí)施開(kāi)展。
2.完善國有企業(yè)文化建設的體系結構。國有企業(yè)文化建設需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進(jìn)企業(yè)文化向前發(fā)展。
2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營(yíng)理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營(yíng)的狀況，關(guān)系著(zhù)企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設中，企業(yè)應該建立激勵機制和績(jì)效考核機制，并且定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，增強員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個(gè)企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。
3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應該主動(dòng)的參與到企業(yè)的文化建設隊伍中來(lái)，努力的為自己的企業(yè)樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的文化形象，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在日常的工作學(xué)習中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設氣息，通過(guò)各種各樣的文化活動(dòng)來(lái)加強自身的文化素質(zhì)，以推動(dòng)全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習熱情，形成可持續發(fā)展的文化建設道路。在形成一個(gè)優(yōu)秀的文化建設氛圍后，要主動(dòng)的引導員工在日常的工作學(xué)習中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當中的個(gè)人發(fā)展得以實(shí)現，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的`提高也會(huì )影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性的循環(huán)。第一，要規范員工的學(xué)習態(tài)度，讓員工端正學(xué)習的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時(shí)加強文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養員工主動(dòng)學(xué)習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習借鑒的資料，在信息膨脹的時(shí)代，我們可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò )上獲取自己需要的資料和內容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，員工可以學(xué)會(huì )如何獲取、整理、處理信息，增強學(xué)習文化建設的主觀(guān)能動(dòng)性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習中，不知不覺(jué)的把企業(yè)的文化建設融于到企業(yè)的每一個(gè)細節中去，推動(dòng)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
當下，企業(yè)的文化建設是企業(yè)各項建設中重要的環(huán)節之一，國有企業(yè)更應該根據自己特殊的市場(chǎng)地位來(lái)把文化建設進(jìn)行進(jìn)一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設工作，樹(shù)立企業(yè)自身有特點(diǎn)的企業(yè)形象。我們必須緊跟著(zhù)時(shí)代的步伐，創(chuàng )建一個(gè)開(kāi)放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設質(zhì)量。
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