企業(yè)文化創(chuàng )新論文1

　　企業(yè)員工個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進(jìn)入新時(shí)期，石油銷(xiāo)售企業(yè)也在積極走出國門(mén)，進(jìn)一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術(shù)、資金、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點(diǎn)，很多石油銷(xiāo)售企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，石油銷(xiāo)售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進(jìn)石油銷(xiāo)售公司持續發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現的精神紐帶。

　　1、充分發(fā)揮文化載體的作用

　　企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)有效傳播才能深入員工內心深處，成為支配員工思想行為的價(jià)值觀(guān)。這就需要以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現出來(lái)，這就是文化傳播的載體問(wèn)題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無(wú)形兩種，有形的就是我們日常生活中能看到的具有事物形態(tài)的載體，無(wú)形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結合才能有效的開(kāi)展石油銷(xiāo)售企業(yè)的文化建設工作。作為石油銷(xiāo)售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來(lái)加強企業(yè)文化傳播的有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò )的特點(diǎn)，加強企業(yè)網(wǎng)站建設的力度，在網(wǎng)站上開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價(jià)值觀(guān)、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見(jiàn)，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)文化建設的主體，通過(guò)不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設深入人心。還可以通過(guò)舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化娛樂(lè )活動(dòng)，營(yíng)造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷(xiāo)售企業(yè)還可以面向社會(huì )，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì )、企業(yè)的公益活動(dòng)等形式向社會(huì )宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和知名度，同時(shí)也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎。

　　2、以人為本、關(guān)注員工需求

　　企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調動(dòng)員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設才能落到實(shí)處。首先，在企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)要充分保證員工個(gè)人利益，尤其當企業(yè)面臨一些重大危機時(shí)，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結起來(lái)，共同面對困難。而不是為了暫時(shí)的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實(shí)需要，石油銷(xiāo)售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個(gè)人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷(xiāo)售企業(yè)要及時(shí)了解員工的心理狀況，通過(guò)與員工的深入溝通和交流，了解員工內心的真實(shí)想法，想方設法開(kāi)導員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，石油銷(xiāo)售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng )造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個(gè)員工的自覺(jué)和主動(dòng)，石油銷(xiāo)售企業(yè)內部要營(yíng)造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領(lǐng)導之間只有崗位的差別，沒(méi)有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，都可以提出切實(shí)可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng )新，都有平等的施展個(gè)人技能的舞臺。

　　3、強化員工的責任意識

　　員工的責任意識在一定程度上制約著(zhù)我國石油銷(xiāo)售公司企業(yè)文化創(chuàng )新，員工責任意識強則企業(yè)文化創(chuàng )新可順利推行，反之員工會(huì )敷衍了事。強化企業(yè)員工的責任意識日益成為企業(yè)提升水平、實(shí)現可持續發(fā)展。石油銷(xiāo)售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀(guān)念的影響依然存在，這種觀(guān)念曾經(jīng)給我國石油銷(xiāo)售公司帶來(lái)過(guò)不小的損失�？傊�，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場(chǎng)競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規律，因地制宜、立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化的建設和創(chuàng )新，這也是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)文化創(chuàng )新論文2

　　一、管理創(chuàng )新的價(jià)值及意義

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無(wú)法模仿的能夠獲得經(jīng)濟效益的能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，擁有較強核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場(chǎng)影響力是企業(yè)發(fā)展建設的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。

　　2.提升企業(yè)凝聚力，增強職工信心

　　作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現代企業(yè)的凝聚力�，F代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個(gè)職工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這也是職工樹(shù)立正確人生目標的依據，每個(gè)職工都樹(shù)立了為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，能夠實(shí)現人生的自我價(jià)值目標后，就能夠全心全意為現代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻策。當然，企業(yè)將自己的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會(huì )從企業(yè)文化中獲得極大的滿(mǎn)足感，從而增強職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。

　　3.有利于企業(yè)提高核心競爭力

　　企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場(chǎng)競爭力，獲得最大的利益，在當前市場(chǎng)競爭如此激烈的背景形勢下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思應該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導者清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時(shí)也需要借助一些無(wú)形的手段作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。

　　4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力

　　對于現代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是其核心動(dòng)力，那么創(chuàng )新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng )新應該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問(wèn)題，相反，如果現代企業(yè)不注重創(chuàng )新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng )新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會(huì )停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng )新活力，大力發(fā)展現代企業(yè)文化，充分調動(dòng)員工的積極性。

　　二、企業(yè)文化不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新

　　1.建立完善的企業(yè)保障制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領(lǐng)導體制，形成策略型領(lǐng)導風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性，引導員工自覺(jué)把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強烈的責任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺(jué)地執行這些規章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2.企業(yè)文化創(chuàng )新與人力資源開(kāi)發(fā)相結合

　　企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導者的參與，更多地應該是人力資源部門(mén)的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時(shí)也是培訓企業(yè)員工企業(yè)文化的主導部門(mén)，人力資源部門(mén)通過(guò)對企業(yè)全體員工培訓企業(yè)文化，同時(shí)根據學(xué)習情況進(jìn)行最終考核，對于成績(jì)優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀(guān)念上進(jìn)行轉變，加強培訓工作的開(kāi)展，使企業(yè)文化創(chuàng )新知識深入員工群體之中。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng )新應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有機結合

　　企業(yè)文化創(chuàng )新主要是為了提高員工的行為準則以及價(jià)值觀(guān)，這些僅僅是企業(yè)內部文化建設，并沒(méi)有體會(huì )出市場(chǎng)化、社會(huì )化。然而企業(yè)作為社會(huì )的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會(huì )服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設過(guò)程中，也應該加強對外營(yíng)銷(xiāo)宣傳，能夠向社會(huì )傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會(huì )上樹(shù)立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設過(guò)程中，應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)積極的影響，當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng )新�，F代企業(yè)應高度重視企業(yè)文化建設和創(chuàng )新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的作用關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。

　　作者：劉軍魁 單位：西安鐵路高級技工學(xué)校

企業(yè)文化創(chuàng )新論文3

　　1、企業(yè)文化與組合創(chuàng )新概述

　　1.1企業(yè)文化概述

　　我國擁有龐大的資源，因此針對企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術(shù)、資源條件下對企業(yè)進(jìn)行了定義（各項資源進(jìn)行組合便形成了資源的集合，也被稱(chēng)作企業(yè)），目前市面上對于制度設計、技術(shù)創(chuàng )新方面的研究較多，因此，筆者根據調研數據發(fā)現資源的增長(cháng)、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新。調查研究表明，一般的創(chuàng )新活動(dòng)均由某個(gè)或某群體人群的想法而起，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展與組合形成創(chuàng )新活動(dòng)方案的雛形，組織氛圍是構成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價(jià)值觀(guān)等方面著(zhù)手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　1.2組合創(chuàng )新概述

　　組合創(chuàng )新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)整體的協(xié)調進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的一種組織性行為，針對協(xié)調過(guò)程中所涉及的要素進(jìn)行精細化的分析，筆者可以發(fā)現戰略、組織結構、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個(gè)概念性的模型來(lái)研究組合創(chuàng )新與合作創(chuàng )新之間的關(guān)系，通過(guò)對影響技術(shù)創(chuàng )新中的相關(guān)因素進(jìn)行檢驗，來(lái)加深我們對技術(shù)創(chuàng )新的認識程度，也利于我們可以有效的協(xié)調各種企業(yè)資源與制度之間的關(guān)系。

　　2、企業(yè)文化與創(chuàng )新的類(lèi)型

　　2.1企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據其功能可以將其定義為依據企業(yè)特色進(jìn)行定準定位的一種具有價(jià)值觀(guān)、共同信仰的社會(huì )組織結構，企業(yè)文化不能強制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進(jìn)行滲透與影響，文化的塑造是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，對不同企業(yè)的文化進(jìn)行研究，可以促使社會(huì )與企業(yè)自身精準的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個(gè)方面：①適應性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標與使用，通過(guò)優(yōu)秀的服務(wù)將愿景轉化為可實(shí)現的目標，并設置績(jì)效評價(jià)體系）；③小團體式文化(向團體成員詳細講述團體文化的重要性與意義，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感與責任感，從而加強工作效率，提高企業(yè)績(jì)效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進(jìn)步，可以達到高度的一致性與簡(jiǎn)潔性，一般表現為呆板、嚴肅）[4]。

　　2.2自主創(chuàng )新與合作創(chuàng )新

　　通過(guò)大量的調研，筆者發(fā)現傳統的自主創(chuàng )新方式一般是自行組織進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng )新則指多個(gè)機構將自身的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行整合，進(jìn)行合作來(lái)將生產(chǎn)結構進(jìn)行改造，以達到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會(huì )采用自主創(chuàng )新的方式，組合創(chuàng )新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢，相互合作可以彌補缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng )新工作。

　　3、企業(yè)文化的類(lèi)型與創(chuàng )新方式

　　3.1官僚性文化的創(chuàng )新方式

　　官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個(gè)人進(jìn)行集權制的管理，整個(gè)企業(yè)的權利層級結構劃分明確，重大決策均由一人進(jìn)行，然后通過(guò)層級結構將信息逐步的向下逐漸傳達，由于官僚體制的決策人數較少，因此，其決策時(shí)間較短，且實(shí)施的過(guò)程中極少出現反復的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調查研究表明，傳統的層次結構職能部門(mén)分工十分細化與明確，因此，科層組織的機構利益容易出現沖突，影響企業(yè)的正常運行。一方面，科層組織的結構具有機械性與不可逾越性，因此，許多部門(mén)員工之間的溝通較少，消息無(wú)法有效的傳達，不利于組織的共同學(xué)習與進(jìn)步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進(jìn)行重大合作創(chuàng )新的時(shí)候需要進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的考慮，這種方式在市場(chǎng)情況訊息萬(wàn)變的當下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。

　　3.2支持型文化的技術(shù)創(chuàng )新方式

　　支持型的企業(yè)文化主要特征為同伴間進(jìn)行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無(wú)間的信任關(guān)系，調查研究表明，組織內部有效的學(xué)習與交流可以將企業(yè)內部的資源進(jìn)行利益最大化的利用，組織學(xué)習可以通過(guò)知識的積累與信息的傳遞加強各部門(mén)之間的有效協(xié)調，工作人員通過(guò)對企業(yè)中的業(yè)務(wù)情況、創(chuàng )新行為、金融形勢進(jìn)行研究，建立一個(gè)企業(yè)交流的平臺，促使企業(yè)內部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實(shí)現分權化的管理，促使每個(gè)成員都有發(fā)言的機會(huì )，激發(fā)員工的個(gè)人學(xué)習積極性與主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3.3革新性文化技術(shù)創(chuàng )新方式

　　革新性企業(yè)文化具有開(kāi)放、積極的特點(diǎn)，革新型文化具有強烈的特色，其主要價(jià)值觀(guān)為勇于挑戰、積極創(chuàng )新。因此，此種企業(yè)的員工據具有強烈的工作積極性，調查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點(diǎn)，并能在項目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準確的做出決策，進(jìn)行相關(guān)資源整合，獲取最大的利益。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化與組合創(chuàng )新可以在一定程度上有利于實(shí)現企業(yè)的最大利益化，具體為整合技術(shù)、資源條件進(jìn)行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經(jīng)過(guò)仔細的分析與研究發(fā)現企業(yè)文化與創(chuàng )新的類(lèi)型包括企業(yè)家精神文化、使命型文化、小團體式文化、官僚制文化、自主創(chuàng )新、合作創(chuàng )新等幾個(gè)方面。不同企業(yè)文化的類(lèi)型與創(chuàng )新方式特點(diǎn)分別為：①官僚性文化的創(chuàng )新方式（具有集權制的管理、創(chuàng )新態(tài)度保守）；②支持型文化的技術(shù)創(chuàng )新方式（有效的交流、相互扶持、實(shí)現資源利用最大）；③革新性文化技術(shù)創(chuàng )新方式（開(kāi)放、勇于挑戰、積極創(chuàng )新）。