企業(yè)文化與發(fā)展論文

　　企業(yè)文化對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。下面小編為大家搜索整理了企業(yè)文化與發(fā)展論文，希望對大家有所幫助。

　　關(guān)于企業(yè)文化與我國中小企業(yè)發(fā)展

　　我國絕大多數的中小企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化重視不夠，缺乏核心的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，大多數中小企業(yè)采用家族式的管理，家族式的企業(yè)文化制約了企業(yè)競爭機制的建立，不利企業(yè)的持續發(fā)展。針對這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑，走可持續發(fā)展的企業(yè)之路。

　　一、我國中小企業(yè)文化建設的現狀與存在的問(wèn)題

　　企業(yè)文化對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。而我國不少中小企業(yè)者雖意識到這點(diǎn)，但沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)上落實(shí)。從而使中小企業(yè)在企業(yè)文化的建設中存在許多不良的現狀和問(wèn)題。

　　1、中小企業(yè)文化建設的現狀

　　據調查，在我國中小企業(yè)聚集的沿海地區，有60％的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到企業(yè)文化的必要性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度還遠遠不夠。

　　由于中小企業(yè)的產(chǎn)品品種單一，他們的企業(yè)規模普遍不大，組織機構相對簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場(chǎng)競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者認識不到文化戰略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對企業(yè)可持續發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

　　我國中小企業(yè)絕大多數誕生于改革開(kāi)放初期，當時(shí)特殊的市場(chǎng)環(huán)境與歷史條件注定了我國的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復性。這導致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設也以模仿其他企業(yè)為主，很少結合自己的特色進(jìn)行創(chuàng )新，缺乏個(gè)性。同時(shí)這種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，也讓消費者很難將其與其他同類(lèi)企業(yè)加以區分，更難以培養自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　2、中小企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　�、賹ζ髽I(yè)文化的認識和重視力度不夠。我國很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者認為企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視企業(yè)文化建設，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編人企業(yè)的整體發(fā)展戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度與執行力度還遠遠不夠。

　�、谌狈�核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。核心價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰略和未來(lái)的發(fā)展方向，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進(jìn)行偷工減料、制假售假、質(zhì)量和價(jià)格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經(jīng)營(yíng)行為，致使市場(chǎng)萎縮。對員工只重義務(wù)而輕權利，抑制了員工的積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，導致人才流失。缺乏核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，容易為周?chē)�的市�?chǎng)環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，沒(méi)有企業(yè)制度的連續性和相對穩定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品，無(wú)法壯大自己。

　�、壑囟唐诶�益，輕長(cháng)遠考慮，缺乏戰略意識。企業(yè)文化是需要從上向下而推動(dòng)，因而受領(lǐng)導者個(gè)人意志的影響往往很大。過(guò)去由于對民營(yíng)企業(yè)在所有制上的歧視，使很多民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)時(shí)重視短期效益，缺乏長(cháng)遠考慮。而國有中小企業(yè)由于領(lǐng)導者任期有限，在職工對企業(yè)監督機制不完善的前提下，出于個(gè)人工作成績(jì)的需要，也會(huì )采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，甚至經(jīng)營(yíng)理念與社會(huì )道德規范相違背的企業(yè)文化；另一些企業(yè)領(lǐng)導者為了自己升官發(fā)財，則選擇了“重義輕利”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，完全不考慮企業(yè)的盈利能力。這些過(guò)分重視短期利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最終導致企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展前景有限，是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的。這些企業(yè)容易為周?chē)�的環(huán)境和市場(chǎng)改變自己的風(fēng)格，文化建設沒(méi)有連續性和穩定性，無(wú)法形成自己文化特色。

　�、芗易迨焦芾淼钠髽I(yè)文化制約企業(yè)競爭機制的建立。我國的中小企業(yè)絕大多數是家族式企業(yè)，在這些家族式管理的中小企業(yè)中，在創(chuàng )業(yè)初期具有一定合理性的管理模式，在企業(yè)規模發(fā)展壯大后多有弊�。浩髽I(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權在核心家族成員手中的高度集中，導致一些中小企業(yè)在人才任用上不以個(gè)人素質(zhì)論高低，裙帶關(guān)系嚴重；在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀(guān)經(jīng)驗說(shuō)了算，搞專(zhuān)斷式、獨裁式管理，結果族外人會(huì )因個(gè)人發(fā)展前景有限而失去對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注，失去工作的積極性，致使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平停留在相對固定的水平，難以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　二、企業(yè)文化對我國中小企業(yè)的持續發(fā)展與壯大的啟示

　　我國中小企業(yè)要得到持續健康的發(fā)展和壯大，必須重視企業(yè)文化的作用。要堅持以人為本，注重員工的作用，這才能塑造出具有自己特色的企業(yè)文化。并且要把企業(yè)文化作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持久戰略資源，進(jìn)而創(chuàng )立出和諧、長(cháng)壽的名牌企業(yè)。

　　1、塑造特色的企業(yè)文化和樹(shù)立核心的價(jià)值觀(guān)。

　　一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，她的生存與發(fā)展，取決于它的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，也就是企業(yè)文化建設。中小企業(yè)文化的核心部分是價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神。對于中小企業(yè)來(lái)講，這里的價(jià)值觀(guān)主要是指員工的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化包含眾多因素，必須通過(guò)不斷獲取新知識才能使其積淀深厚，內涵豐富，才能營(yíng)造出企業(yè)文化的條件，才能適應知識爆炸的節奏。先進(jìn)的企業(yè)文化需具有學(xué)習能力，是學(xué)習成為建設先進(jìn)企業(yè)文化的動(dòng)力源泉，在企業(yè)文化形成一定氛圍后會(huì )給每個(gè)員工造成一種求知欲，這時(shí)不但是企業(yè)的需要、社會(huì )的需要而且成為每個(gè)人的需要。有時(shí)，人們會(huì )感到有一種無(wú)形的力量在激勵自己，產(chǎn)生為企業(yè)奮斗的價(jià)值觀(guān)，產(chǎn)生一種時(shí)時(shí)處處想著(zhù)企業(yè)的精神，以及企業(yè)人精神。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、激勵作用和凝聚力作用，培養員工與企業(yè)共榮辱的價(jià)值觀(guān)，把企業(yè)的建設看成自己家園的建設，培養團結、合作、互動(dòng)、高效的凝聚力，這種凝聚力會(huì )使員工積極向上、互教互助、敬業(yè)愛(ài)崗、攜手共進(jìn)的團隊精神，達到企業(yè)核心競爭力的全面提升。

　　2、以人為本，重視員工的作用。

　�、儆欣�于調動(dòng)員工的積極性。以人為本理念是指管理者在管理實(shí)踐中，一切從人出發(fā)，以人為根本，進(jìn)而調動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性的思想觀(guān)念。企業(yè)要重視員工、關(guān)心員工、尊重員工的個(gè)人特性，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。當然，強調重視員工的自身價(jià)值并不是宣揚個(gè)人利己主義，而更多的是強調群體價(jià)值。企業(yè)要善于把員工的個(gè)人價(jià)值轉化為企業(yè)價(jià)值，善于選擇賢才，通過(guò)公平、透明的競爭機制，鍛煉員工的意志，培養他們的品格，為他們的成長(cháng)創(chuàng )造良好的氛圍。

　�、谟欣�于克服家族式管理的弊病。以人為本的用人機制有利于克服家族式管理的弊病，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，確保企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，提高工作效率。按照公平、公正的原則聘用干部，能力較低的家族企業(yè)成員要將職位轉移給優(yōu)秀的非家族成員，最終形成以非家族成員為主的科學(xué)管理體系。建立完善的公司治理機制，拋棄傳統家族文化中非理性的血緣、親情觀(guān)念，建立適應現代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。形成各個(gè)機構權責明晰、相互制約的關(guān)系，從而有效地調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的關(guān)系，保障所有者的權益，賦予經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)權，確保公司持續健康的發(fā)展。

　�、郯哑髽I(yè)文化作為持久的戰略資源來(lái)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)能活多久?現在壽命最長(cháng)的是瑞典的斯托拉公司，700多歲，還要活多長(cháng)，說(shuō)不清楚。英國有個(gè)300年俱樂(lè )部，300歲以上的企業(yè)才可以成為會(huì )員。這些長(cháng)壽的企業(yè)的共同特點(diǎn)之一是有一個(gè)同心同德的企業(yè)文化機制。企業(yè)要有一個(gè)共同的價(jià)值取向，要有統一的價(jià)值觀(guān)，也就是說(shuō)，要統一意志。員工對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)要有強烈的認同感。文化的力量是不可低估的。宗教能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。企業(yè)要長(cháng)壽，也需要文化滲透和持續的經(jīng)營(yíng)。文化機制是一種重要的整合力量，也是管理成本較低的一種整合力量。

　　現在人們越來(lái)越意識到，要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷久不衰，決不能停留在就事論事經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)濟必須扎根在文化的沃土中才能持久。還要對“傳宗接代”有一個(gè)正確認識，就不能局限于親情相傳，更重要、也是能更穩定更持久的“傳宗接代”應該是文化，是形成一套能代代相傳的良好風(fēng)氣，這就是企業(yè)文化。因此，我國的中小企業(yè)要想做大做強，更長(cháng)壽，就更要重視企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)也要把企業(yè)文化作為一種持久的戰略資源來(lái)經(jīng)營(yíng)，打造可持續發(fā)展的企業(yè)。

　�、苤行∑髽I(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造和諧的企業(yè)。企業(yè)文化塑造著(zhù)企業(yè)的形象，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴無(wú)形資產(chǎn)，它對企業(yè)內部管理和對外經(jīng)營(yíng)方面的影響和作用巨大而深遠。企業(yè)文化最大的作用便是強調企業(yè)目標和企業(yè)員工工作目標的一致性，強調群體成員的信念，價(jià)值觀(guān)念的共同性，強調企業(yè)的吸引力和對企業(yè)的向心力。因此它對企業(yè)員工有著(zhù)巨大的內聚作用，使企業(yè)成員團結在組織內形成一致對外的強大力量。而良好企業(yè)形象的樹(shù)立，有利于企業(yè)文化的形成，使企業(yè)員工有一種自豪感、歸屬感，在企業(yè)中形成一種凝聚力、向心力，實(shí)現價(jià)值觀(guān)念的統一、員工行為的規范化，在企業(yè)中形成一種團結、和諧、積極、向上的氛圍，從而保證了企業(yè)管理的有效性和競爭力的提高。

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