淺析現代企業(yè)文化建設的現狀及發(fā)展論文
摘要：成功的現代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現代企業(yè)文化也會(huì )令企業(yè)走向低谷，在21世紀的現代化社會(huì )，隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個(gè)成功企業(yè)的必備，過(guò)硬的企業(yè)文化建設是企業(yè)之間競爭的根本，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越大的作用，也同樣承載著(zhù)企業(yè)興衰的決定性作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；影響。
一、企業(yè)文化的定義和特點(diǎn)
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企業(yè)文化，顧名思義，亦可稱(chēng)之為公司文化，自二十世紀八十年代起，便出現在人們的生活中。自誕生以來(lái)，諸多學(xué)者與專(zhuān)家提出種種表述。然而迄今為止，如同文化一樣，企業(yè)文化仍然在國內外仍沒(méi)有公認的詮釋與定義。
處于西方的學(xué)者與國內的就有截然不同的觀(guān)念，前者認為企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)，認同產(chǎn)生有高度價(jià)值的目標感的關(guān)鍵，才是企業(yè)文化的根本所在，是企業(yè)發(fā)展、成功的原動(dòng)力；然后后者認為企業(yè)文化更多的體現在實(shí)際行動(dòng)中，比如生活習俗，思維方式等等。員工之間能夠達到共識，形成心靈上的契約，才是企業(yè)文化中不可估量的價(jià)值，亦是一切行為的依據所在。
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1、獨特性：企業(yè)文化產(chǎn)生不同于文化，亦不同于企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有他獨特的一面，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與基本分為都會(huì )形成各自的價(jià)值觀(guān)，因此他們所體現出的企業(yè)文化也是各有特點(diǎn)的
2、難交易性：每一個(gè)企業(yè)文化都有他固有的價(jià)值體系，比如共同的意識、行為規范、價(jià)值觀(guān)念等等。也許被甲企業(yè)成員所認同的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能大大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但未必就可以讓乙方認可，也不一定會(huì )對乙企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的左右，甚至適得其反。
3、難模仿性：可能在不同的企業(yè)之間，技術(shù)的創(chuàng )新可以模仿，但企業(yè)文化一定不能被模仿。上文已詮釋?zhuān)髽I(yè)文化各有其獨特性，是非常復雜的價(jià)值體系，是企業(yè)可持續發(fā)展的基本驅動(dòng)力。讓任何人一個(gè)組織都有文化，只不過(guò)文化之前，各有千秋。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性
在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化通過(guò)社會(huì )實(shí)踐而形成的所有意識，價(jià)值觀(guān)，行為，道德等各個(gè)方面并為綜合。在企業(yè)發(fā)展中，作為管理手段之一的企業(yè)文化起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是維系企業(yè)員工之間理想信念與價(jià)值觀(guān)念的關(guān)鍵。企業(yè)文化包括兩個(gè)方面，價(jià)值觀(guān)為核心的理念以及制度和行為方面。一個(gè)好的企業(yè)文化可以有效地樹(shù)立企業(yè)的形象，提高信譽(yù)，并擴大影響力。是企業(yè)文化的思想基礎，也是對外界環(huán)境適應能力的中流砥柱。
三、企業(yè)文化發(fā)展的作用
1、導向作用：顧名思義，導向作用即企業(yè)文化對企業(yè)的價(jià)值導向與行為引導。一個(gè)好的企業(yè)文化可以吧企業(yè)與個(gè)人的意志統一起來(lái)，讓企業(yè)更好更快更穩定的生存與發(fā)展，為企業(yè)提供正確的方向與重要方法，對于企業(yè)的可持續發(fā)展而言，企業(yè)文化的導向作用是至關(guān)重要的
2、約束作用：一個(gè)正確的企業(yè)文化可以作為企業(yè)的“免疫功能”，約束著(zhù)企業(yè)行為中哪些不能做，不該做。并可以有效地提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性……規范著(zhù)相關(guān)的內容，同時(shí)也體現著(zhù)企業(yè)文化。最主要的，可以提升員工的責任感。
3、凝聚作用：企業(yè)文化大可以作為企業(yè)的粘合劑，讓員工之間更加團結，緊緊地結合在一起。一個(gè)好的團隊凝聚力是企業(yè)完成根本目標的基礎，如果他們目的明確、協(xié)調一致，那么企業(yè)的力量將不可估量。其凝聚力大多數額靠這些根本目標的正確選擇，結合企業(yè)的利益與大多數員工利益于一身，做到雙贏(yíng)，那么這個(gè)企業(yè)就具備了利益基礎，否則，任何一種策略也好，戰略也罷，都將是一種幻想。
4、激勵作用：企業(yè)員工凝聚力完備的情況下，更需要的就是他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力。好的企業(yè)文化對他們起到完善的精神激勵作用，會(huì )使員工的能力得到全面的發(fā)展，并且讓絕大部分員工具備資助管理能力，讓企業(yè)的整體執行力也大大提高。
四、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)生而存在，因企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，但絕不僅僅是單單的依附作用，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步同樣有著(zhù)巨大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力
五、現代企業(yè)文化的現狀
結束語(yǔ)：企業(yè)文化有著(zhù)不可估量的作用。
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