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現代企業(yè)管理文化淺析

時(shí)間:2024-09-21 08:24:05 MBA論文 我要投稿

現代企業(yè)管理文化淺析

  當前時(shí)代是以信息和文化為基礎的時(shí)代,相當多的現代企業(yè)應當順應天時(shí),把握好文化運籌力,以驚人之速度在本領(lǐng)域市場(chǎng)中快速崛起。以下是yjbys小編為您整理的現代企業(yè)管理文化淺析論文,希望能對您有所幫助。

  摘要:管理文化是現代企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,唯有將先進(jìn)管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來(lái),才能構建起很好的企業(yè)文化,從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文介紹了構建現代企業(yè)管理文化的主要觀(guān)念,論述了現代企業(yè)管理文化的主要內容,并提出了現代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢。

  關(guān)鍵詞:現代企業(yè);管理文化;內容

  當前時(shí)代是以信息和文化為基礎的時(shí)代,相當多的現代企業(yè)應當順應天時(shí),把握好文化運籌力,以驚人之速度在本領(lǐng)域市場(chǎng)中快速崛起。比如,松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱,西門(mén)子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業(yè)管理文化,都是成功的管理文化范例,讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗形態(tài)上的企業(yè)文化,即管理文化開(kāi)展探討和展望。

  一、構建現代企業(yè)管理文化的主要觀(guān)念

  一是構建公平競爭的文化觀(guān)念。

  現代市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)質(zhì)上就是一種競爭經(jīng)濟,缺乏競爭就會(huì )缺乏動(dòng)力。在經(jīng)濟趨于全球化的條件之下,企業(yè)的競爭不但體現于國內,而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其成員一旦缺乏競爭觀(guān)念就會(huì )造成缺乏動(dòng)力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭,而不是依賴(lài)壟斷特權來(lái)參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能回避競爭,又不能實(shí)施不公平競爭。為此,必須樹(shù)立起合理的競爭文化觀(guān),提高企業(yè)的核心競爭力,將企業(yè)做大做強。

  二是構建民主管理的文化觀(guān)念。

  大量企業(yè)在民主管理上存在嚴重問(wèn)題,家長(cháng)制管理企業(yè)到處可見(jiàn)。因為缺少民主管理的文化觀(guān)念,一些企業(yè)的管理監督純粹流于形式。這種現象之產(chǎn)生并非是偶然的,這和我國長(cháng)期以來(lái)封建家長(cháng)制密不可分。 為此,首先從思想上解決問(wèn)題。唯有如此,才能樹(shù)立起民主管理的觀(guān)念。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要加強學(xué)習,以相當的高度把握環(huán)境之變化,從而實(shí)現企業(yè)內部與外在環(huán)境之間的平衡,并落實(shí)企業(yè)的短期與長(cháng)期發(fā)展戰略。經(jīng)營(yíng)者一定要有主見(jiàn),將自身主見(jiàn)和專(zhuān)家智慧、群體智慧相互結合起來(lái),才能真正取得市場(chǎng)競爭的勝利。

  三是構建以人為本的文化觀(guān)念。

  如今,人類(lèi)進(jìn)入到了以知識為主體的時(shí)代,人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定不能忘記這個(gè)時(shí)代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍,企業(yè)應向人性化努力,加強下級與員工間之感情,并妥善處理好各種內部矛盾,讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當然,以人為本一定要注重于創(chuàng )新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng )新,唯有持續創(chuàng )新,才能在更趨激烈的市場(chǎng)競爭中取得持續的發(fā)展。

  二、現代企業(yè)管理文化的主要內容

  一是實(shí)施以人為中心的管理文化。

  人始終是企業(yè)管理當中的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。對內,管理文化應當注重關(guān)心員工與尊重員工,千方百計地調動(dòng)起員工的工作積極性;對外,管理文化應當注重關(guān)心客戶(hù),樹(shù)立起客戶(hù)第一的價(jià)值觀(guān)。二是積極培育企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉移到了群體行為上,只有做到員工之間的協(xié)調一致,才能讓企業(yè)取得成功,這就需要依賴(lài)于企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)。所以,應當將最大精力集中在形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來(lái)。硬管理主要指依賴(lài)于規章制度,進(jìn)行直接的外部監督,并運用行政命令開(kāi)展剛性管理,同時(shí)它也包涵了運用電子計算機信息系統等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設以培育良好的價(jià)值觀(guān),從而樹(shù)立起較好的企業(yè)風(fēng)氣,建立和諧的人際關(guān)系。

  三、現代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢

  一是管理文化對于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來(lái)愈顯著(zhù)的作用。

  文化可以說(shuō)是一種推動(dòng)經(jīng)濟持續發(fā)展的深層推動(dòng)力量,我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能,這種功能是由多維權重的部分共同構成的,管理文化也是其中的一個(gè)組成部分。管理文化這一功能主要表現為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力與輻射力等。

  二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。

  上個(gè)世紀中葉以來(lái),全球經(jīng)濟貿易、文化交流與科技金融合作都在快速擴大,而且已經(jīng)有愈來(lái)愈多的國家與地區已經(jīng)認識到培養國際人的重要作用,并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來(lái)越小,我們只有一個(gè)地球,共同住在同一個(gè)地球村已成為現代人的共識。一個(gè)以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點(diǎn)的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區形成。從四小龍的實(shí)踐經(jīng)驗看來(lái),它是成功的與有益的,而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統意義上的東方文化,而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。

  三是企業(yè)的管理文化建設尤其注重于人本管理和塑造良好的團隊精神。

  現代企業(yè)對于客戶(hù)之概念已有所延伸,主要可以分成內部客戶(hù)與外部客戶(hù),即企業(yè)員工與外部客戶(hù)。通過(guò)企業(yè)管理,應當讓企業(yè)的內外客戶(hù)均能感受到滿(mǎn)意,因而,現代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想,完全以人為中心,注重尊重、關(guān)心與調動(dòng)人所具有的積極性,全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時(shí),團隊精神在現代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位,而真正的團隊一定要具備以下三大要素,其一是要有共同之目標,能夠共同創(chuàng )造出精心打造的產(chǎn)品;其二是全體成員都應為了實(shí)現共同目標而全力工作;其三是團隊成員間,也就是管理層與普通員工之間要形成相互認可與互相負責,并且共同遵守的契約。

  參考文獻:

  [1]陳曉林.創(chuàng )新企業(yè)管理文化,推進(jìn)企業(yè)誠信建設[j].湖北電業(yè),2008,(5).

  [2]潘江楠.淺談中外合資企業(yè)管理文化融合再造[j].市場(chǎng)論壇,2010,(10).

  [3]黃肅清.淺談我國特色企業(yè)管理文化的轉型與發(fā)展[j].科技致富向導,2011,(2).

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