談?wù)勧t院財務(wù)管理完善措施
預算管理是財務(wù)管理的核心，做為重要組成部分，體現在資金的收入與支出活動(dòng)來(lái)，規范資金往來(lái)和各種財務(wù)活動(dòng)，并形成嚴格的制度進(jìn)行管理。
摘要:
在當今社會(huì )的新形勢下，社會(huì )不斷發(fā)展和進(jìn)步，也推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展，醫院做為一個(gè)復雜體，財務(wù)管理在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用，成為不可缺少的一部分，是醫院管理中一項重要環(huán)節，加強與完善財務(wù)制度，對醫院的發(fā)展起到重要作用，本文根據醫院財務(wù)管理狀況，針對當今形式做出對比，加強與完善醫院財務(wù)管理工作，為今醫院的財務(wù)管理出謀劃策。
關(guān)鍵詞:
新形勢;加強完善;醫院財務(wù)管理
一、我國當前的醫院財務(wù)管理現狀
在醫院的財務(wù)和資金運轉中，其中財務(wù)的管理起到非常重要的作用，主要是針對于管理和運行方面進(jìn)行完善和管理，因為醫院是資金往來(lái)的重要地，信息傳輸的紐帶，財務(wù)管理是醫院的資金進(jìn)行合理有效的運行，而是根據醫院的實(shí)際情況，成本的管理需要考慮和顧及的方面也很多，不能有效利用和控制。收入高而成本低，這是現在我國醫院需要面對的難題，控制成本的前提下要保證我們的工作質(zhì)量，科學(xué)的管理和領(lǐng)導。
二、加強完善醫院財務(wù)管理的策略
(一)建立健全財務(wù)管理制度
長(cháng)久以來(lái)，由于醫院內部財務(wù)管理比較落后，制度也有些缺陷，在醫院日常工作中，由于主要關(guān)注的是工作量，而忽略了其他細節，只有完善和加強財務(wù)的相關(guān)規章制度，財務(wù)管理才能實(shí)現，財務(wù)管理才能得到重視。進(jìn)入21世紀后，財務(wù)管理機制經(jīng)過(guò)多年創(chuàng )新和改革，逐步實(shí)現了現代財務(wù)管理制度，為了緊跟時(shí)代的步伐，財務(wù)管理制度也需要隨時(shí)更新，具體通過(guò)資金的投放、使用、耗費、分配等方面，分析財務(wù)管理的問(wèn)題，改進(jìn)和加強對財務(wù)管理的認識。設置和成立財務(wù)管理制度，有利于醫院的資金往來(lái)秩序，明確個(gè)崗位的范圍，工作責任到人，按照財務(wù)制度進(jìn)行規范，確保醫院的正常運營(yíng)。
(二)規范財務(wù)預算管理
有關(guān)財務(wù)預算，一定要深入理解和剖析，并結合運用到實(shí)際管理之中去。預算管理是財務(wù)管理的核心，做為重要組成部分，體現在資金的收入與支出活動(dòng)來(lái)，規范資金往來(lái)和各種財務(wù)活動(dòng)，并形成嚴格的制度進(jìn)行管理。想要加強與完善醫院財務(wù)管理，主要也是加強財務(wù)的預算，因為財務(wù)管理中有風(fēng)險的存在，通過(guò)財務(wù)預算來(lái)控制風(fēng)險，并降低風(fēng)險，預防工作做到位，維護好醫院的正常資金往來(lái)和運作，完善與加強醫院財務(wù)管理。
(三)分析評價(jià)和成本核算
在醫院中資金的往來(lái)和數據信息的計算，都是財務(wù)活動(dòng)中的一種形式，也是醫院的財務(wù)分析的主要目標，經(jīng)濟的可持續發(fā)展，主要依賴(lài)的是財務(wù)的信息化，依據信息內容做出相應工作決策，成本作為醫院運營(yíng)的基礎，核算成本是財務(wù)管理的重要組成部分，醫院強化成本核算和成本控制，科學(xué)化的運用成本核算和控制方法，有關(guān)核算成本的問(wèn)題在目前形式下逐漸規范和健全，在醫院的各個(gè)部門(mén)建立成本核算措施，從而減少關(guān)于成本的一些無(wú)法預知的因素。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展更新也帶動(dòng)了醫院的財務(wù)管理，以此來(lái)迎接變化萬(wàn)千經(jīng)濟醫療市場(chǎng)。根據以上內容得出，想要加強和完善財務(wù)管理，最好的辦法就是做好分析評價(jià)和成本核算。
三、加強和完善醫院財務(wù)管理的意義
(一)實(shí)現醫院價(jià)值的最大化
醫院的總資產(chǎn)增加，同時(shí)對資金的管理也要加強，由于資金的不段暈住和循環(huán)，在這個(gè)過(guò)程中，逐步使醫院的資金更加規范和系統，更保障了病人的權利和利益。醫院在進(jìn)行資金管理方面，流動(dòng)資金的運轉過(guò)程中要做到完整與安全，這都需要醫院的內部保證財務(wù)制度的管理和實(shí)施，優(yōu)質(zhì)化的管理可以有效的節約資金，部門(mén)中也要做好安全措施，防止不法分子的入侵，阻止違法行為的發(fā)生。另外，財務(wù)管理的加強與完善，讓病人的權益得到了保障，對病人的財產(chǎn)要起到保護作用，從中來(lái)體現醫院財務(wù)管理的價(jià)值，高速有效的推動(dòng)醫院的發(fā)展。
(二)推動(dòng)了醫院走向市場(chǎng)，適應時(shí)代的發(fā)展
財務(wù)管理制度也需要走向市場(chǎng)，建立醫院的市場(chǎng)觀(guān)念，逐步使醫院變得市場(chǎng)化，結合現存問(wèn)題，醫院與市場(chǎng)的管理要相結在一起，共同管理和完善，在保證醫院正常運行的前提下，對醫院的財務(wù)管理實(shí)行加強和改進(jìn)，清楚和明白資金的重要作用，經(jīng)過(guò)對資金的評估、預算、成本核算和風(fēng)險評估，提高了醫院適應市場(chǎng)變化的能力，推動(dòng)醫院市場(chǎng)化進(jìn)步，以此來(lái)適應時(shí)代的發(fā)展。
(三)完善了醫院的財務(wù)部門(mén)，方便醫院的運作
在醫院的財務(wù)管理方面，我們需要適應社會(huì )的新形勢發(fā)展，加強業(yè)務(wù)水平，完善部門(mén)制度，醫院中存在多個(gè)部門(mén)，財務(wù)的管理與醫院各個(gè)部門(mén)也是緊密相連的，是不可缺少的一部分，我們不能忽視其他部門(mén)的存在醫院，雖然每個(gè)部門(mén)的職責不同，但是對財務(wù)的管理和醫院的整體運行提供基礎，醫院財務(wù)計劃的完成和實(shí)施需要各部門(mén)有效的合作，各部門(mén)各司其職，它們互相協(xié)助和運行工作，也提高各部門(mén)的工作效率，讓醫院財務(wù)管理緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐，所以，對醫院財務(wù)管理的增強與完善，對醫院的運營(yíng)與長(cháng)遠穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
(四)全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)工作中，人們了解和掌握的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識越來(lái)越多，在增強專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，往往會(huì )忽略一些細節問(wèn)題，所以我們要針對問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。一開(kāi)始選擇財務(wù)人員時(shí)，要注意財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)行，因為現代財務(wù)管理最缺乏的就是財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，還有就是專(zhuān)業(yè)能力的選擇，專(zhuān)業(yè)能力影響的是財務(wù)工作的質(zhì)量，財務(wù)人員要有較強的責任心，綜合素質(zhì)方面更要加強增，并且嚴格遵守會(huì )計的職業(yè)道德和行為規范。
四、結束語(yǔ)
總結全文，由于當前形式的局限性，現在的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足于現狀，加強與完善都是對當今醫院財務(wù)管理的改革，這也是我們急切需要解決的題，逐漸完善與加強財務(wù)管理，推動(dòng)現代醫院的發(fā)展腳步，現在已經(jīng)轉向強化財務(wù)平衡機智，這一行為引起了人們的關(guān)注。結合本文，主要分析和研究的是在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的社會(huì )下，醫院財務(wù)管理的問(wèn)題，以及出現的各種不足，根據問(wèn)題接進(jìn)行分析和解決，對今后醫院在當今市場(chǎng)經(jīng)濟中的發(fā)展提供保障。
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