談?wù)劥笾行褪┕て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
當前，我國施工企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內部的競爭和外部市場(chǎng)環(huán)境以及客觀(guān)因素的變化，必然會(huì )增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
摘要：隨著(zhù)當前我國城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了極大的空間，也使得建筑行業(yè)的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業(yè)更容易受到這一外部環(huán)境的影響，大中型施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的施工企業(yè)，由于其工期較長(cháng)，投資較大等特點(diǎn)，導致其在這復雜變化的市場(chǎng)環(huán)境和外部環(huán)境中，隨時(shí)可能面臨著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，探討大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和形成原因進(jìn)行分析，提出有效控制大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略，以期為大中型施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險，提供參考依據。
關(guān)鍵詞：大中型施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制策略
一、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型
1.籌資過(guò)程中的風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指大中型企業(yè)在籌資時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境和資金的供需市場(chǎng)發(fā)生了一定的變化，給大中型施工企業(yè)的財務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險。當前大中型施工企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險，主要是由于施工企業(yè)先施工后結算的行業(yè)規定，使得施工企業(yè)前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進(jìn)行籌資，導致施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率高，以至于失去償還的能力。
2.投資過(guò)程中的風(fēng)險
投資風(fēng)險是指大中型施工企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，由于受到了市場(chǎng)需求的變化導致大中型企業(yè)的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風(fēng)險[1]。大中型施工企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險，大都是由于政策變動(dòng)和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實(shí)現預期的收益，使得企業(yè)對債務(wù)的償還能力變得不確定所造成的。
3.營(yíng)運過(guò)程中的風(fēng)險
由于大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)周期往往比較長(cháng)，先施工后結算的運行方式，導致大中型施工企業(yè)在前期，投入了大金額的資金，只有在項目驗收完成后才能回收資金。而在這一過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現拖欠工程款的現象，直接導致了大中型企業(yè)的資金周轉困難。
4.市場(chǎng)面臨的風(fēng)險
招標文件、國家政策的變化、材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化和機械設備的變化等，都會(huì )對大中型施工企業(yè)地財務(wù)風(fēng)險造成直接的影響。市場(chǎng)環(huán)境要素主要包括金融市場(chǎng)、資金要素、國家政策、設備供應市場(chǎng)和材料市場(chǎng)等。
二、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
當前我國大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，不僅包括受到企業(yè)內部環(huán)境的影響，也包括受到了企業(yè)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展的影響。
1.內部環(huán)境
大中型施工企業(yè)的內部環(huán)境造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素有，企業(yè)產(chǎn)權治理結構、信息的不對稱(chēng)和施工企業(yè)所形成的共同價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的產(chǎn)權治理結構，直接決定了大中型施工企業(yè)的項目運行機制和組織結構[2]。當前在很多的大中型施工企業(yè)中管理粗放，管理機構設置也不合理導，從而致企業(yè)缺乏對市場(chǎng)的規劃意識，所表現出來(lái)的市場(chǎng)化程度也比較低，從而加大的施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;企業(yè)信息的不對稱(chēng)，是由于大中型施工企業(yè)的領(lǐng)導層，沒(méi)有及時(shí)的將命令傳達下去，導致下層的工作人員沒(méi)有及時(shí)的接到消息，這一現狀使得企業(yè)內部的溝通產(chǎn)生了障礙，使公司內部的管理也難以達到預期的效果。在項目進(jìn)行的過(guò)程中，由于項目目標難以準確的傳達下去，就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業(yè)中，由于施工隊伍的素質(zhì)普遍較低，從而沒(méi)有形成共同的價(jià)值觀(guān)，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中難度相對較大，經(jīng)常出現管理混亂的現象。而這一現象導致農民工工資拖欠的現象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而也導致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。
2.外部環(huán)境
導致大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境因素，主要有宏觀(guān)環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。宏觀(guān)環(huán)境由政治法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等組成。政治法律環(huán)境因素，直接影響和制約了大中型企業(yè)的發(fā)展。國家政策的隨時(shí)調整，直接影響了大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向和重點(diǎn)，但往往施工企業(yè)難以對國家的政策進(jìn)行預測，導致施工企業(yè)的發(fā)展直接受到了影響;大中型施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境的影響與變化，經(jīng)濟環(huán)境由經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結構和經(jīng)濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了非常重要的影響。施工企業(yè)的發(fā)展與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)系，經(jīng)濟環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)相應的發(fā)展機遇與投資風(fēng)險;大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還受到建筑行業(yè)環(huán)境的影響。由于建筑行業(yè)的工程項目都具有相同點(diǎn)，導致很多的施工企業(yè)開(kāi)始了惡意競爭，通過(guò)降低價(jià)格等手段進(jìn)行競爭，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務(wù)危機當中。
三、大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略
1.加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部環(huán)境的優(yōu)化
內部環(huán)境的變化直接影響了大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，大中型施工企業(yè)在今后的發(fā)展中，要積極地優(yōu)化大中型施工企業(yè)的內部環(huán)境。對企業(yè)內部的結構優(yōu)化，可以從企業(yè)產(chǎn)權治理結構、信息系統和施工企業(yè)所形成的共同價(jià)值觀(guān)著(zhù)手進(jìn)行優(yōu)化，構建良好的組織機構，將組織機構向扁平化發(fā)展，提高企業(yè)內部信息的傳送，加強對企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險控制意識的深入灌輸，培養企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，建立相應的財務(wù)風(fēng)險信息系統，加強對風(fēng)險的控制和預防工作。
2.加強對企業(yè)外部環(huán)境的應對與分析
由于外部環(huán)境的變化是客觀(guān)存在的，是大中型施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中難以避免的，因此，必須要加強企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力。首先，可以通過(guò)購買(mǎi)保險的方式，來(lái)應對突發(fā)的外部環(huán)境風(fēng)險，這能夠在一定程度上彌補企業(yè)的損失。其次，也可以通過(guò)分析經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和政策的變化與趨勢，來(lái)積極地調整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。將近幾年市場(chǎng)的變化、政策的變化和施工項目的發(fā)展前景相互結合，將企業(yè)內部的投資方向和組織結構進(jìn)行適當地調整。最后，也可以加強與金融行業(yè)以及資本市場(chǎng)之間的相互合作，將銀行對財務(wù)風(fēng)險控制的策略和方法，應用到大中型施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制當中。
3.加強對財務(wù)風(fēng)險的識別
只有加強對大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別，才能更好的對所出現的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)有效地控制。而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，就需要施工企業(yè)的財務(wù)工作者對施工項目的說(shuō)明書(shū)、項目施工合同進(jìn)行收集，同時(shí)，將對施工項目的制約因素以及和項目有關(guān)的決策，進(jìn)行財務(wù)資料的匯總[3]。而后，通過(guò)定量或者定性的財務(wù)風(fēng)險識別方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析，將企業(yè)中可能存在的財務(wù)風(fēng)險識別出來(lái)�？梢酝ㄟ^(guò)敏感性分析、工作分解和風(fēng)險核對等方式進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的識別工作。
4.對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效地評估
對所識別的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業(yè)，即將面臨的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，可以從施工項目的風(fēng)險評價(jià)和施工項目的風(fēng)險評估兩部分來(lái)完成。風(fēng)險評估是對施工項目中，可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的概率大小進(jìn)行評估。風(fēng)險評價(jià)是對施工項目中財務(wù)風(fēng)險對項目的影響，以及企業(yè)的整體效益進(jìn)行評價(jià)。在對施工企業(yè)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，不僅要將企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險和個(gè)別風(fēng)險評估出來(lái)，還要將企業(yè)對這一風(fēng)險的承受能力進(jìn)行評估，從而保證財務(wù)風(fēng)險在大中型施工企業(yè)的接受范圍之內。
四、結束語(yǔ)
當前，我國施工企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內部的競爭和外部市場(chǎng)環(huán)境以及客觀(guān)因素的變化，必然會(huì )增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。大中型施工企業(yè)由于施工的規模較大，投入的資金也相對較多，所以在內部因素和外部環(huán)境的共同影響下，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險，將能夠決定這一施工項目的經(jīng)濟效益。因此，大中型企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。
參考文獻
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