談?wù)劰こ探?jīng)濟管理中風(fēng)險預防研究

　　在工程項目建設過(guò)程中要充分重視工程經(jīng)濟中的風(fēng)險預防工作。工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線(xiàn)操作的技術(shù)人員需要定期參加技術(shù)和安全培訓，從而提高技術(shù)人員的風(fēng)險防范意識。

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)城市現代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工程建設行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制貫穿于項目全過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)風(fēng)險，并受到多種外部因素的影響。工程風(fēng)險不僅會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟損失，更會(huì )對工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有著(zhù)重要的影響。因此必須對這些風(fēng)險加以控制，優(yōu)化風(fēng)險預防管理機制，采取合理有效的風(fēng)險預防策略，確保工程項目順利完成。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;工程經(jīng)濟;管理風(fēng)險

　　隨著(zhù)國內工程數量的急劇增長(cháng)，我國的工程企業(yè)也呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)也對工程經(jīng)濟管理提出了更高的要求。工程項目由于具有投資大、工期長(cháng)、技術(shù)復雜等特點(diǎn)，在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多，工程建設參與各方均不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險，若不重視風(fēng)險預防會(huì )影響工程建設的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴重后果。因此必須對其加強重視，提高風(fēng)險識別能力，做好風(fēng)險預防工作，盡可能減少因風(fēng)險所帶來(lái)的損失，這也是新形勢下我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的內在要求，也是實(shí)現工程企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。

　　1、工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險的分析

　　1.1合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險

　　在所有工程項目正式開(kāi)始之前，建設方的管理人員會(huì )根據經(jīng)濟條件、技術(shù)參數等多種要素來(lái)預估工程項目的周期以此來(lái)確定工期，并與施工方簽訂合同[1]。合同體系建立是工程項目中合同簽訂與責任劃分業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中是否能夠保障雙方利益的重要標準，如果沒(méi)有建立健全合同體系就容易導致利益風(fēng)險的出現。然而不同地區分布數量、規模、人員組成都存在明顯不同，沒(méi)有形成集團化、區域化發(fā)展模式，不僅面臨資源、信息不能共享局面，如果在簽訂過(guò)程中，對某些條款沒(méi)有進(jìn)一步明確，或者利用非正規途徑獲取合同，都造成工程項目合同簽訂風(fēng)險的問(wèn)題，給雙方帶來(lái)執行上的障礙。

　　1.2物資采購與管理的風(fēng)險

　　首先施工材料的質(zhì)量不合格或者規格不符合相關(guān)標準，達不到施工要求而導致企業(yè)不得不再次購買(mǎi)新的材料，這樣的情況就很容易造成工期的延長(cháng)。其次，施工材料、設備的供給不夠穩定，施工過(guò)程中所需要大量的材料，然而由于市場(chǎng)需求量較大，相應地也存在著(zhù)很多供應企業(yè)導致市場(chǎng)上魚(yú)龍混雜，很難保證材料的質(zhì)量，如果在施工過(guò)程中選擇了不合格的產(chǎn)品必然會(huì )對工程質(zhì)量造成影響[2]。最后材料價(jià)格是隨著(zhù)市場(chǎng)需求而變化的，存在上下浮動(dòng)的空間，施工方在投標時(shí)標注的是當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，然而由于施工周期較長(cháng)，材料的報價(jià)也常常發(fā)生變化，這樣就會(huì )對施工企業(yè)的利益受損。

　　1.3組織規劃設計的風(fēng)險

　　工程建設是一項系統工程，綜合性較強，因此必須提前對其做好周密?chē)乐數慕M織規劃。第一，施工方經(jīng)常會(huì )在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現設計圖紙的不當之處以及錯誤的地方，或者圖紙設計與現場(chǎng)的地質(zhì)情況不符，這時(shí)就需要設計單位對圖紙進(jìn)行修改，因此會(huì )延緩整個(gè)工程的施工進(jìn)度。第二，由于施工現場(chǎng)情況復雜，各部門(mén)人員安排地不得當、施工平面布置地不科學(xué)都會(huì )不同程度的影響工期計劃的落實(shí)。第三，工程在具體實(shí)施過(guò)程中，對施工人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力都有很高的要求，有些難度大的操作必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)完成。如果沒(méi)有周全的考慮和安排，經(jīng)常會(huì )遇到各種困難導致施工無(wú)法進(jìn)行而耽誤了工期，甚至會(huì )存在安全風(fēng)險問(wèn)題。若發(fā)生了安全事故不僅會(huì )嚴重影響工程進(jìn)展，還會(huì )給企業(yè)造成不必要的損失。

　　1.4工期與工程質(zhì)量的風(fēng)險

　　工程項目通常具有復雜性、系統性的特點(diǎn)，整個(gè)工期的計算是從開(kāi)工時(shí)間到竣工結束，并且需要驗收合格再交付給客戶(hù)。因此工程項目通常周期較長(cháng)，并且呈現出的是動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，中間會(huì )產(chǎn)生很多不可預計地變更，也存在許多不確定的因素而形成了工期風(fēng)險。其中資金缺乏就是造成工期風(fēng)險的主要因素，可以說(shuō)資金不足是大多數建筑企業(yè)都要面對的問(wèn)題，由于資金不能及時(shí)落實(shí)，所需的工程設備和材料都很難供應充足，以至于出現次品及不合格的產(chǎn)品濫竽充數的現象，這樣就會(huì )造成工程質(zhì)量的風(fēng)險[3]。

　　2、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預防措施

　　2.1合同的科學(xué)管理

　　第一，聘請法律專(zhuān)業(yè)人士對合同進(jìn)行評審，仔細研究合同中的每項條款，分析其中可能存在的各種有利與不利因素，確保企業(yè)的合法權益，從而為后期變更索賠提供保障。第二，合同雙方應該進(jìn)行多次的溝通與談判，探討合同的細節，在合同中明確雙方的責任與義務(wù)以保證合同的公平性，第三，注重索賠的維權，對比工程項目的實(shí)際建設情況與合同簽訂中的約定條款，及時(shí)搜集所需的相關(guān)資料，盡可能的保證資料的完整性、實(shí)時(shí)性和正確性，這樣才能在索賠活動(dòng)中為工程企業(yè)爭取更多的利益。

　　2.2建立健全工程經(jīng)濟風(fēng)險管理機制

　　企業(yè)內部要重視工程經(jīng)濟風(fēng)險管理工作，建立風(fēng)險管理機制，優(yōu)化管理方式，從而提高應對風(fēng)險的能力。對企業(yè)各部門(mén)和管理人員實(shí)行工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的相關(guān)培訓，工作明確分工，合理安排，落實(shí)到人。因為風(fēng)險具有不確定性和隱蔽性，企業(yè)應該加強風(fēng)險的識別、評價(jià)能力，并注重風(fēng)險信息的管理用來(lái)對其進(jìn)行分析，以最大程度地降低風(fēng)險的造成的危害[4]。另外，應當建立嚴格的項目設計變更審查制度，不能無(wú)理由的隨意變動(dòng)設計，這樣會(huì )造成工程的大量返工并導致項目成本嚴重超標，給施工企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

　　2.3全面實(shí)現人才戰略

　　工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線(xiàn)操作的技術(shù)人員需要定期參加技術(shù)和安全培訓，從而提高技術(shù)人員的風(fēng)險防范意識。同時(shí)要加大對工程經(jīng)濟管理工作的重視程度，能夠確實(shí)有效地在實(shí)際生產(chǎn)中做好風(fēng)險預防工作�？傊�，工程企業(yè)在項目運營(yíng)過(guò)程中需要綜合能力強的人才，不僅要懂專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，了解法律、管理等方面的知識，還要進(jìn)一步加強學(xué)習合同、保險擔保等經(jīng)營(yíng)管理的理論，從而提高員工處理風(fēng)險的能力，對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險實(shí)現全方位地控制。

　　2.4加強施工現場(chǎng)的管理和監督

　　對施工過(guò)程進(jìn)行監管也是工程經(jīng)濟風(fēng)險管理工作中的重要內容，尤其針對那些突發(fā)情況，能夠通過(guò)現場(chǎng)的監管工作而第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題并采取緊急措施[5]。首先對于現場(chǎng)的監管工作主要是對各項細節的檢查，比如施工設備若運行不正常的話(huà)就要及時(shí)進(jìn)行修理，日常也要按時(shí)定期維護，避免出現安全事故。對施工操作也要保持監管，如果發(fā)現操作不當的情況要第一時(shí)間指正，規范施工。相關(guān)責任人要認真負責，嚴格監管，保障各項工作有序開(kāi)展。其次，制定了完善的監管制度、安全制度及其他相關(guān)制度。在做決策前，邀請專(zhuān)業(yè)人士對項目進(jìn)行可行性研究，以加強決策的準確性。嚴格控制選取相關(guān)管理人員的過(guò)程，對其各方面的素質(zhì)進(jìn)行了綜合考察，并對從事人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，以提高他們的專(zhuān)業(yè)工作能力。

　　3、結論

　　綜上所訴，在工程項目建設過(guò)程中要充分重視工程經(jīng)濟中的風(fēng)險預防工作。在實(shí)際施工階段，施工企業(yè)要從細節入手，對每個(gè)環(huán)節、每項流程都嚴格把控，規范管理流程，完善風(fēng)險管理機制，以最大程度地將風(fēng)險控制在最低范圍內，確保工程項目按期順利完成，提高工程的質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]馮全，徐敬梅.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2014(27):15-16

　　[2]孫菊.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施探究[J].城市建設理論研究，2015(19)：25-28

　　[3]付宇東，嚴宇琳.淺談工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及如何應對[J].江西建材，2014(20):229-229

　　[4]韓福君，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng )業(yè)家，2013(23)：89-91

　　[5]，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施[J].商品與質(zhì)量:消費研究，2015(2):167-167

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