經(jīng)濟管理論文1

　　摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動(dòng)下，社會(huì )生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工程的招投標是整個(gè)工程中的重要內容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著(zhù)很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來(lái)，人們提出了通過(guò)加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性

　　在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動(dòng)下，我國經(jīng)濟在近些年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場(chǎng)競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。

　　1建筑經(jīng)濟管理的現狀

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì )各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開(kāi)建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來(lái)不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個(gè)過(guò)程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì )的廣泛關(guān)注，在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個(gè)建設階段的重要部分時(shí)，開(kāi)始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現

　　2.1工程造價(jià)控制

　　當前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續工程的建設及竣工結算都有著(zhù)重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實(shí)加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過(guò)程中不易標價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標識，并制定相應計劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚(yú)等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進(jìn)貨渠道，以保障工程設備和材料的質(zhì)量，避免后續不必要的問(wèn)題的出現。在保障工程設備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開(kāi)支，這從另一角度也對工程造價(jià)的控制有利。

　　2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量

　　建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業(yè)設計的施工與建設方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏(yíng)、按期保質(zhì)的工程施工建設方案。近些年來(lái)，社會(huì )上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟損失，也給社會(huì )帶來(lái)了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內容。通過(guò)加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專(zhuān)門(mén)的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時(shí)的更新相關(guān)的數據信息，防止招投標企業(yè)在工程建設方案制定的過(guò)程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過(guò)程中具有重要的作用。

　　3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

　　3.1加強組織制度建設

　　在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也將面臨著(zhù)許多嚴峻的挑戰，同時(shí)也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿(mǎn)足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時(shí)的更換，并設立相應的部門(mén)，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

　　3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平

　　現今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價(jià)分析法、專(zhuān)家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。

　　4結語(yǔ)

　　總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規避工程設備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

　　參考文獻

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經(jīng)濟管理論文2

　　一、建設經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的必要性

　　信息技術(shù)的飛速發(fā)展對我國教育業(yè)有著(zhù)巨大影響。為培養出能適應21世紀需要的，具有實(shí)踐能力與創(chuàng )新能力的復合型人才，現代教育技術(shù)進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò )教學(xué)媒體、軟件教學(xué)與仿真模擬為技術(shù)代表的多媒體化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化的電子教室時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，高校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)也開(kāi)始利用各種實(shí)驗模擬技術(shù)來(lái)開(kāi)展實(shí)驗教學(xué)工作，針對經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生面臨的職業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，經(jīng)濟管理類(lèi)實(shí)驗室從提高學(xué)生實(shí)踐能力的培養入手，設置財務(wù)會(huì )計模擬、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬、統計分析軟件實(shí)驗、銀行模擬、國際貿易模擬、EＲP沙盤(pán)模擬等仿真實(shí)驗課程，并將實(shí)際經(jīng)濟信息引入實(shí)驗室，設置真實(shí)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟模擬環(huán)境，通過(guò)模擬現實(shí)世界中的激烈競爭，讓學(xué)生對生產(chǎn)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行思考，通過(guò)優(yōu)勢互補、資源共享，實(shí)現專(zhuān)業(yè)融合，突出實(shí)踐教學(xué)特色，強化實(shí)踐育人的教學(xué)目標，培養學(xué)生的綜合分析能力和決策能力，為將來(lái)的競爭做好相應的準備。

　　二、實(shí)驗室建設與管理中存在的主要問(wèn)題

　　隨著(zhù)沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)的建設和發(fā)展，經(jīng)管類(lèi)實(shí)驗室的建設與管理已不能適應當前形勢發(fā)展的需要，過(guò)去沒(méi)有解決好的一些深層次的問(wèn)題紛紛暴露出來(lái)，實(shí)驗室管理面臨著(zhù)許多問(wèn)題，例如實(shí)驗技術(shù)隊伍薄弱，實(shí)驗室規模偏小、利用率低、實(shí)驗教學(xué)的教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)內容落后等，這些問(wèn)題嚴重影響了學(xué)院實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的開(kāi)展和學(xué)生創(chuàng )新能力的提高。

　　(一)對經(jīng)濟管理實(shí)驗室的重視程度不夠教育理念的改革是實(shí)驗教學(xué)改革的先導，是高等教育改革的關(guān)鍵。盡管教育部等各級部門(mén)一再強調實(shí)踐教學(xué)的重要性，但并沒(méi)有在學(xué)校和學(xué)生之間形成共識。傳統觀(guān)念認為經(jīng)濟管理實(shí)驗室較之于理工科實(shí)驗室而言，完全是“只投人、不產(chǎn)出”的實(shí)驗室。因此，不少高等院校更愿意將資金投向能夠帶來(lái)明顯經(jīng)濟效益的理工科或農科等實(shí)驗室，而不愿意將資金投向經(jīng)管類(lèi)實(shí)驗室建設。導致經(jīng)管類(lèi)實(shí)驗室建設與理工類(lèi)實(shí)驗室相比，起步較晚，教育投入不足。此外，傳統教學(xué)模式一直以課堂講授為主，以理論教學(xué)為主，實(shí)驗教學(xué)沒(méi)有獨立的教學(xué)計劃，沒(méi)有獨立的考核環(huán)節，實(shí)驗教學(xué)和科研僅僅處于其附屬地位，學(xué)生不能接觸到現實(shí)工作環(huán)境，最終導致理論與實(shí)踐脫節。另外，某些學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導存在著(zhù)重知識傳授輕能力培養的傾向，普遍認為:經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)屬于軟科學(xué)，只需要教材和講義就可以完成人才培養計劃，沒(méi)有必要投入大量的資金去搞實(shí)驗室建設。由于對經(jīng)濟管理類(lèi)實(shí)驗室的作用未能引起足夠重視，導致經(jīng)濟管理實(shí)驗室的建設長(cháng)期滯后于人才培養的需求，沒(méi)有在經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中發(fā)揮應有作用。

　　(二)實(shí)驗室建設缺乏整體規劃在籌建沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)經(jīng)管實(shí)驗中心之前，我們對國內一些高校的實(shí)驗室進(jìn)行過(guò)細致的調研。例如，南京農業(yè)大學(xué)、東北大學(xué)、沈陽(yáng)師范大學(xué)等有經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的相關(guān)院校，經(jīng)調研，有些實(shí)驗室主任總結經(jīng)驗后反映:在硬件建設上，實(shí)驗室建設以及設備的購進(jìn)缺乏整體規劃，往往是根據經(jīng)費狀況決定，較少考慮學(xué)科情況和客觀(guān)實(shí)際。在軟件建設上，由于經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)常用的財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、銀行、證券等實(shí)驗教學(xué)軟件品種有限，價(jià)格昂貴，學(xué)校投入教學(xué)實(shí)驗經(jīng)費多用于購置硬件設備，減少了對實(shí)用軟件的經(jīng)費投入，忽視了軟件的實(shí)用性。此外，雖然經(jīng)濟管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗教學(xué)任務(wù)都由中心承擔，但由于實(shí)驗室內部設置以及各專(zhuān)業(yè)之間采用單一的局域網(wǎng)，封閉運行，缺乏整體規劃，使各相關(guān)專(zhuān)業(yè)無(wú)法在邏輯上、內容上有機形成完整的教學(xué)體系和內容，資源共享度較低。

　　(三)實(shí)驗師資隊伍不能適應新時(shí)期實(shí)驗教學(xué)及科研活動(dòng)要求實(shí)驗室隊伍是高校教學(xué)和科研水平以及實(shí)驗室管理水平的具體體現，高校傳統實(shí)驗室的實(shí)驗教學(xué)師資不穩定，結構不合理，培訓機會(huì )少，政策制度不完善，這些嚴重影響了實(shí)驗師資隊伍的工作積極性。此外，實(shí)驗教師由于專(zhuān)業(yè)、知識等方面的限制，只重視對實(shí)驗儀器等硬件條件的管理，卻忽略了對實(shí)驗技術(shù)、實(shí)驗內容的提升和學(xué)習。實(shí)驗教學(xué)與科研活動(dòng)是相輔相成的，很多科研成果是在實(shí)驗室產(chǎn)生，但由于管理體制等方面的原因，未能將實(shí)驗教學(xué)管理與科研實(shí)踐密切結合，導致實(shí)驗教學(xué)與科研活動(dòng)脫節，未能充分利用實(shí)驗教學(xué)資源，未能有效實(shí)現經(jīng)濟管理實(shí)驗室的可持續發(fā)展和利用。實(shí)驗教師管理隊伍滯后實(shí)際需要，直接影響實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量的提高，也不利于學(xué)生創(chuàng )新能力的培養。

　　(四)實(shí)驗室封閉，利用率和服務(wù)水平低實(shí)驗室開(kāi)放是實(shí)驗室提高研究質(zhì)量，多出成果、多出人才的重要保障。由于有些高校實(shí)驗室條件有限，實(shí)驗室除開(kāi)展必要的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)之外，基本處于封閉的狀態(tài)，很少有其它工作，既不面向全院學(xué)生開(kāi)放，也未面向社會(huì )提供科研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的服務(wù)。而教學(xué)活動(dòng)也僅停留在進(jìn)行實(shí)踐性實(shí)驗上，缺乏驗證性實(shí)驗。由于開(kāi)放意識差，教育投入不足，加之實(shí)驗教材資源、實(shí)驗師資資源有限，教學(xué)領(lǐng)域的最新軟件不能及時(shí)應用到學(xué)生的實(shí)驗教學(xué)中來(lái)，致使不少實(shí)驗室的落后陳舊局面很難改善，限制了科研交流和實(shí)驗成果的提高與轉化，實(shí)驗室沒(méi)有真正成為學(xué)生的實(shí)訓實(shí)踐場(chǎng)所。

　　三、實(shí)驗室建設的改革對策建議

　　根據目前形勢，經(jīng)管類(lèi)教學(xué)內容已經(jīng)不能沿用以往的教學(xué)模式，必須結合實(shí)驗教學(xué)，建立經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)綜合模擬實(shí)驗室，實(shí)現教學(xué)資源高度共享，將實(shí)驗室建設成為教學(xué)科研和實(shí)踐演練的重要場(chǎng)所，成為教學(xué)模式多樣化和教學(xué)手段現代化的重要的基地。

　　(一)加強實(shí)驗室建設，科學(xué)規劃實(shí)現資源共享經(jīng)濟管理實(shí)驗室是大學(xué)創(chuàng )新體系的重要組成部分，特別在培養學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力和創(chuàng )新能力方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。但由于我院實(shí)驗室自身管理體制和運行機制的改革相對滯后于學(xué)科建設、隊伍建設和人才培養的整體需求，尚不符合建設高水平大學(xué)的需要，這就需要進(jìn)一步加強實(shí)驗室改革和實(shí)驗教學(xué)體系創(chuàng )新。為此，學(xué)院在規劃實(shí)驗室建設伊始，緊密?chē)�繞培養人才、科學(xué)研究和教學(xué)服務(wù)這三條主線(xiàn)，召開(kāi)教研室主任會(huì )議，提出實(shí)驗室建設的具體方案，充分考慮教研室主任的意見(jiàn)建議，調動(dòng)全院教師的積極性，讓教師出謀劃策，改變實(shí)驗室之間封閉運行、分散管理的狀況，加強與國家、省級及其他院校實(shí)驗平臺的聯(lián)系，重新設計實(shí)驗室架構，統一規劃，合理布局，實(shí)現分層次、分類(lèi)別的集中管理。同時(shí)制定相應的軟硬件保障標準、師資隊伍建設保障以及管理體制機制等保障措施，構建具有專(zhuān)業(yè)特色的實(shí)驗室管理體系和架構，徹底打破實(shí)驗室不能滿(mǎn)足教學(xué)和科研的窘境。

　　(二)穩定實(shí)驗師資隊伍，確保教學(xué)質(zhì)量實(shí)驗師資隊伍是學(xué)校教學(xué)、科研工作的一支重要力量，建設一支高素質(zhì)相對穩定的實(shí)驗教師隊伍，是建設好一流實(shí)驗室培養一流人才的基礎。沈陽(yáng)農業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院實(shí)驗中心實(shí)行教學(xué)院長(cháng)統一領(lǐng)導下的中心主任負責制，中心成員嚴格實(shí)行聘任制，人員由實(shí)驗教師隊伍、實(shí)驗技術(shù)隊伍、實(shí)驗管理隊伍三部分組成。由于經(jīng)濟管理學(xué)科的實(shí)驗教學(xué)內容有很多共性，這樣就要求實(shí)驗教師一專(zhuān)多能，打通專(zhuān)業(yè)、學(xué)科之間的界限，實(shí)行專(zhuān)業(yè)融合、綜合實(shí)驗。因此，高校應從政策和經(jīng)費上構建實(shí)驗教師隊伍培訓體系，有計劃多渠道地對實(shí)驗人員進(jìn)行培訓，積極安排實(shí)驗師資隊伍進(jìn)修學(xué)習，鼓勵實(shí)驗教師參加各種實(shí)驗技術(shù)培訓，鼓勵實(shí)驗室盡量多的參與實(shí)驗教學(xué)和科研，為他們提供學(xué)習新技術(shù)新知識的機會(huì )，促進(jìn)實(shí)驗室人員配置不斷優(yōu)化。同時(shí)要提高實(shí)驗人員在高校中的地位和作用，逐步扭轉高校在職稱(chēng)的評定、科研立項、崗位的獎勵制度等方面過(guò)多的傾斜教學(xué)崗位而忽視實(shí)驗崗位的局面，充分調動(dòng)實(shí)驗人員工作積極性。

　　(三)建立實(shí)驗教學(xué)與科研活動(dòng)互動(dòng)機制實(shí)驗室是高校教師開(kāi)展科研活動(dòng)的必要條件，如何讓各類(lèi)實(shí)驗室和科研活動(dòng)有效結合發(fā)揮最大效益是實(shí)驗室管理的一項大課題。沒(méi)有高水平教師的積極參與和學(xué)科的支撐，實(shí)驗教學(xué)水平難以提高。高校的實(shí)驗平臺不僅是開(kāi)展正常教學(xué)實(shí)驗的平臺，還應該是科研合作的平臺，走產(chǎn)學(xué)研之路，優(yōu)勢互補，資源共享，共同承擔研究項目，科研協(xié)作是新形勢下高校實(shí)驗室建設的發(fā)展方向。因此，實(shí)驗中心應注重學(xué)科建設投入，充分發(fā)揮實(shí)驗室效益，為教學(xué)科研提供軟硬件支持，最大限度地滿(mǎn)足科研需求。鼓勵廣大教師將科研成果及時(shí)引入到實(shí)驗教學(xué)中，開(kāi)發(fā)新的實(shí)驗項目，形成實(shí)驗教學(xué)的特色，促進(jìn)人才培養質(zhì)量的提高和科研成果的不斷產(chǎn)生，推動(dòng)學(xué)科建設和教學(xué)改革。

　　(四)科學(xué)合理配置、最大限度實(shí)現實(shí)驗室充分利用實(shí)驗室需要有專(zhuān)業(yè)性，但不是自我封閉的獨立性。因此，必須建立一種新型的實(shí)驗室運行模式，提高實(shí)驗室的利用率。開(kāi)放實(shí)驗教學(xué)是教學(xué)改革的具體體現，既能充分利用實(shí)驗室的空間和資源，又能充分調動(dòng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習的創(chuàng )造性和積極性。實(shí)驗室開(kāi)放不僅是時(shí)間概念上和實(shí)驗室設備的開(kāi)放，更是指實(shí)驗課程、實(shí)驗項目和科研課題等實(shí)驗內容的開(kāi)放。實(shí)驗室實(shí)行對內對外、課上課下的開(kāi)放運行模式，在時(shí)間、空間、資源和服務(wù)等方面全方位的對學(xué)院各專(zhuān)業(yè)開(kāi)放。此外，根據學(xué)院教學(xué)科研計劃，大學(xué)生的科技創(chuàng )新項目，教師的科研項目都可在實(shí)驗室實(shí)踐，資源共享，平臺開(kāi)放，最大限度提高實(shí)驗室的使用率。建立現代實(shí)驗管理中心的目的，就是要整改實(shí)驗室的設置，把實(shí)驗室建設、實(shí)驗教學(xué)和科學(xué)研究有機結合起來(lái)，使實(shí)驗室更好地為教學(xué)、科研、生產(chǎn)服務(wù)，最大限度實(shí)現資源共享，發(fā)揮實(shí)驗室的總體效益。把實(shí)驗室辦成既是實(shí)驗室，又是學(xué)生未來(lái)工作崗位的模擬演練場(chǎng)地，為學(xué)生日后走上工作崗位打下良好的基礎。根據我院專(zhuān)業(yè)和學(xué)科的實(shí)際情況及特點(diǎn)，把學(xué)科相近的實(shí)驗室先集中合并，擬合并各單獨的營(yíng)銷(xiāo)、國貿、會(huì )計和金融實(shí)驗室為跨專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)驗中心，在管理體制上邊實(shí)踐，邊研究，力爭使我院實(shí)驗室管理體制的改革得到較快的發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，經(jīng)濟管理實(shí)驗室的建設不僅是一項重要工作，而且是一項比較復雜的系統教改工程。融合、共享、創(chuàng )新，是現代實(shí)驗室發(fā)展的趨勢。實(shí)驗室建成以后不僅要有效地開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，最重要的是教學(xué)理念、實(shí)驗手段的更新和改革，使之能夠更好地為教學(xué)科研服務(wù)，從而提高人才培養質(zhì)量。每個(gè)學(xué)院自身的情況和環(huán)境不同，學(xué)院可以根據自身的學(xué)科特點(diǎn)和研究方向，從對策中選擇符合自己學(xué)院的建設方向。

經(jīng)濟管理論文3

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，建筑企業(yè)承擔的市場(chǎng)競爭壓力也在逐漸提升，企業(yè)經(jīng)濟成本控制也面臨著(zhù)新的挑戰。本文就是對市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟的成本管理進(jìn)行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理；建筑企業(yè)

　　1建筑經(jīng)濟成本管理概述及原則分析

　　1.1成本管理概念。建筑經(jīng)濟成本管理就是建筑企業(yè)應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益為目的管理工作。成本管理包含內容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內容。通過(guò)各項管理工作開(kāi)展，對建筑工程建設的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)發(fā)現建筑工程建設中存在的不良問(wèn)題，避免資源浪費，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著(zhù)非常復雜關(guān)系，只有建筑企業(yè)創(chuàng )建合理、科學(xué)的成本管理模式，才能使得成本管理工作開(kāi)展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要堅持以下幾個(gè)原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進(jìn)行有效調節，優(yōu)化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權力、責任、義務(wù)相結合的原則，各個(gè)部門(mén)在建筑工程項目建設過(guò)程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門(mén)權力，并且對管理成效進(jìn)行審核，依據審核結果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開(kāi)源與節流結合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質(zhì)量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質(zhì)量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業(yè)的市場(chǎng)份額與產(chǎn)值，還需要加強建筑企業(yè)內部控制，避免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成損害。

　　2市場(chǎng)經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)活動(dòng)成本存在的問(wèn)題分析

　　在建筑企業(yè)經(jīng)濟實(shí)務(wù)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，很多企業(yè)的管理人員和財務(wù)管理工作人員都沒(méi)有樹(shù)立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認為，只有將銷(xiāo)售方面的工作做好，就可以為建筑企業(yè)贏(yíng)得更多地精力效益，從而避免建筑企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，成本管理工作開(kāi)展的重要性被減弱。建筑企業(yè)只有考慮如何將財務(wù)管理工作人員工作的積極性和主動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，樹(shù)立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業(yè)成本管理工作開(kāi)展取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力提升。但是實(shí)際中，成本管理工作人員工作主動(dòng)性和積極性較差，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展缺乏有效控制和監督，不能明確時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，不能對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效預防。建筑企業(yè)需要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度分析，不能只是為了追求現階段的經(jīng)濟利益苛刻基本生產(chǎn)的成本投入，要依據成本構成有針對性的落實(shí)成本控制工作。

　　3推動(dòng)建筑經(jīng)濟成本管理的措施

　　3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著(zhù)較深影響，這一工程成本控制階段，相關(guān)工作人員做好相應的準備工作，對眾多信息數據進(jìn)行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過(guò)程中可能遇到的眾多問(wèn)題，以及工程項目建設能夠獲得的經(jīng)濟效益等眾多內容。工作人員對眾多信息數據進(jìn)行收集和整理的基礎上，進(jìn)行項目建設可行性報告的編制。編制過(guò)程中需要對建筑市場(chǎng)需求進(jìn)行深入調查，科學(xué)、合理的控制建筑工程項目建設規模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據工程項目建設的實(shí)際情況進(jìn)行預算編制，還需要注重建設施工材料的價(jià)格浮動(dòng)范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規定范圍內。3.2建筑工程項目設計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過(guò)后，就會(huì )進(jìn)行建筑工程項目設計工作開(kāi)展，建筑工程項目設計是建設施工工作開(kāi)展的基礎所在。通過(guò)科研人員長(cháng)時(shí)間調查發(fā)現，雖然建筑工程項目設計經(jīng)費只是占據工程項目建設總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設計階段成本控制是非常必要的，以往建設單位只是重視建筑工程項目施工階段造價(jià)成本控制，對于設計階段成本控制常常采取態(tài)度。建設單位必須要對自身的成本控制理念進(jìn)行轉變，提升設計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設計工作完成后，建設單位需要組織專(zhuān)業(yè)人員對設計進(jìn)行審查，全面審核設計方案的經(jīng)濟性、合理性，保證建筑工程項目設計方案滿(mǎn)足建設單位的經(jīng)濟效益追求。3.3工程項目實(shí)施階段的成本控制。我國建設單位在工程項目實(shí)施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學(xué)、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過(guò)程應用文件質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數字內容必須要多次進(jìn)行審核。建設單位需要不斷加強施工現場(chǎng)的管理力度，除了聘請專(zhuān)業(yè)建筑工程項目監理人員之外，還需要由建設單位派遣專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現場(chǎng)，對建筑工程項目施工企業(yè)進(jìn)行監督，要求建設施工企業(yè)嚴格依據設計方案進(jìn)行施工工作開(kāi)展。常駐施工現場(chǎng)的監管人員需要對各項施工內容進(jìn)行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內容都需要嚴格監督，避免因為建筑工程項目施工現場(chǎng)管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。

　　參考文獻

　　[1]燕彩霞.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].中外企業(yè)家，20xx（10）.