工程項目管理中合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理研究論文

　　工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì )針對每個(gè)項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個(gè)項目細化為單元，以便企業(yè)統一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現企業(yè)利益最大化，是各個(gè)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

　　1 工程合同管理

　　隨著(zhù)法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時(shí)，一定要重視工程量審定問(wèn)題、費用支付問(wèn)題和賠償問(wèn)題。

　　企業(yè)在擬定合同時(shí)，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節。這些細節在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

　　2 工程施工過(guò)程管理

　　2.1 加強人員管理

　　任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，任何一個(gè)項目的實(shí)施都離不開(kāi)人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時(shí)，企業(yè)一定要督促每個(gè)人做好自己的本職工作，讓每個(gè)人都具備較強的執行力。長(cháng)期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過(guò)硬、執行力強的隊伍。

　　2.2 做好技術(shù)準備

　　施工企業(yè)承接的項目種類(lèi)較多，不同的項目會(huì )有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現場(chǎng)，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過(guò)程中，每個(gè)項目都有專(zhuān)用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問(wèn)題，將問(wèn)題反饋給設計部門(mén)重新修訂。修訂完成后，施工部門(mén)可根據修訂后的圖紙施工。在施工過(guò)程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時(shí)，也要考慮一些客觀(guān)因素，細致地計劃和實(shí)施整個(gè)工程項目。在施工過(guò)程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。

　　2.3 確定材料

　　在施工過(guò)程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時(shí)，最重要的要讓它物盡其用。在此過(guò)程中，要注意以下 3 點(diǎn)：①盡量降低材料成本，選擇價(jià)格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價(jià)格的同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問(wèn)題。

　　3 工程施工質(zhì)量管理

　　在施工過(guò)程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設置專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監督員復檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個(gè)工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監管。在質(zhì)量監管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預防為主”的理念。建立質(zhì)量監管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，各部門(mén)的管理人員都應以質(zhì)量管理為基礎，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

　　4 施工安全風(fēng)險管理

　　建立安全的管理制度，設立專(zhuān)職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門(mén)要認真分析所有項目中可能存在的問(wèn)題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

　　參考文獻

　　[1]吳濤，叢培經(jīng)。中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

　　[2]梁世連。工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.

　　[3]吳濤，叢培經(jīng)。建設工程項目管理實(shí)施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

　　[4]戚振強。建設工程項目質(zhì)量管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

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