企業(yè)質(zhì)量管理論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實(shí)、材料進(jìn)行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
企業(yè)質(zhì)量管理論文1
摘 要：建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有效的質(zhì)量監控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。本文以建筑施工質(zhì)量的控制及管理措施進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工程施工；管理；質(zhì)量
建筑工程現場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計劃得以實(shí)施的保證，是加強企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認為應做好以下工作。
一 建筑工程管理的現狀
我國的建筑業(yè)已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步，正在步入世界先進(jìn)技術(shù)國家行列。但是，由于建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創(chuàng )新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發(fā)達國家還是存在一定的差距。
1.1過(guò)分依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現這一問(wèn)題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經(jīng)驗就可以完成；二是一些建筑工程現場(chǎng)不具備應有的條件，無(wú)法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業(yè)中工程管理人員有限，而具有專(zhuān)業(yè)知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業(yè)及社會(huì )還沒(méi)有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經(jīng)濟時(shí)代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術(shù)出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì )導致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3 管理體制不健全。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機構還是存在復雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
二 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng )新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新。建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應的創(chuàng )新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進(jìn)行主觀(guān)意識的創(chuàng )新。因為只有思維模式創(chuàng )新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗結合理論知識形成創(chuàng )新性的理論體系。
2.2 社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng )新。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國經(jīng)濟健康、穩定發(fā)展的基礎。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，以思維模式的創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)我國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。
三 建筑工程管理中的質(zhì)量控制
1. 施工過(guò)程管理
�。�1）施工過(guò)程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規程，要求符合圖紙規定，是否符合質(zhì)量標準；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規定，并做必要的記錄。
�。�2）保證現場(chǎng)交通道路和排水系統暢通以及文明施工。
2 .提高工程質(zhì)量的方法措施
�。�1）在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標責任。
�。�2）提高設計圖紙的質(zhì)量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題，并認真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
�。�3）建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議，解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。
�。�4）提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個(gè)建筑施工管理人員應養成不斷學(xué)習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養，主動(dòng)學(xué)習法律法規、學(xué)習技術(shù)標準，學(xué)習新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識的更新?lián)Q代，還應積極參加高等院校和科研院所開(kāi)展的有關(guān)建筑工程的科研活動(dòng)。
3. 制定和修改施工進(jìn)度
�。�1）制定進(jìn)度計劃。承包商根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時(shí)間等。
�。�2）組織進(jìn)度計劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監理及業(yè)主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應和處理。
�。�3）及時(shí)檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過(guò)程中的成本控制
必須根據預算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機械數量，結合市場(chǎng)價(jià)格計算出本月控制指標。施工過(guò)程中，依據分部分項對每天用量連續記錄，完成一個(gè)分項后，應同控制指標進(jìn)行對比、評價(jià)，找出存在問(wèn)題，以便對控制指標加以修正。
5 組織管理要加強，人際關(guān)系要建立
在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠不會(huì )干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì )影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準則。
結語(yǔ)
施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法應用目的調查進(jìn)行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中可加強動(dòng)態(tài)管理，使之產(chǎn)生實(shí)際意義過(guò)程結束之后，進(jìn)行總結，以提高管理方法的應用水平。
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企業(yè)質(zhì)量管理論文2
摘要：一個(gè)企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要。這些年來(lái)，由于科技以及市場(chǎng)建設所取得的進(jìn)步，質(zhì)量管理對企業(yè)的作用越來(lái)越明顯。本文將具體討論質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展中的作用。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；企業(yè)發(fā)展；作用
質(zhì)量的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的根本。不過(guò)經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家的調查發(fā)現，目前還有很多的企業(yè)缺乏對質(zhì)量的有效管理，因此造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現象，從而讓企業(yè)蒙受了一定的損失，所以如何加強企業(yè)的質(zhì)量管理則成為了現在各企業(yè)的重要工作內容，那么下面我們就來(lái)具體討論一下。
1必要性
所謂的質(zhì)量管理必要性是說(shuō)質(zhì)量管理工作必須要存在于每一個(gè)企業(yè)的工作當中，而且不能被忽視，要堅決的融人到企業(yè)的各方各面。
1.1質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本
企業(yè)的發(fā)展要依靠市場(chǎng)，而市場(chǎng)的發(fā)展要靠依靠產(chǎn)品，而產(chǎn)品是否合格，則主要看質(zhì)量的好壞。所以目前企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。進(jìn)人新世紀以后，各行各業(yè)對質(zhì)量的要求都急劇提高，而且已經(jīng)上升到了企業(yè)的戰略問(wèn)題。目前戰略構想和組合形式是企業(yè)發(fā)展的基本結構，其中核心的內容就是抓好質(zhì)量管理。所以，質(zhì)量管理已經(jīng)不只是對企業(yè)的經(jīng)濟收益能夠產(chǎn)生影響，同時(shí)也與員工的自身利益密不可分，特別是對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有決定性的作用。通過(guò)質(zhì)量尋求生存的空間，用科技去提高質(zhì)量，這是二十一世紀各企業(yè)發(fā)展的重要理念，企業(yè)若想在市場(chǎng)中求得一席之地，那么就必須要加大生產(chǎn)和質(zhì)量管理的水平，以此來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的利益都能夠得到有效的保障。
1.2質(zhì)量是維護企業(yè)發(fā)展和員工利益的重要保障
企業(yè)若想做到產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)良、降低成本的損耗、實(shí)現優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，那么就必須要加強對企業(yè)的質(zhì)量管理措施，這樣就會(huì )讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。我國已經(jīng)進(jìn)人到了市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，所以不能再根據過(guò)去的管理方式來(lái)進(jìn)行來(lái)質(zhì)量管理。由于企業(yè)能夠通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)體現出企業(yè)的總體管理能力，因此做好企業(yè)管理工作，能夠確保企業(yè)的發(fā)展前景，也是打造品牌效應的重要保證，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)擴展更大的市場(chǎng)范圍，更為重要的是，能夠得到客戶(hù)的信賴(lài)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量，并最終得以維護企業(yè)和員工的利益。
1.3質(zhì)量管理水平是領(lǐng)導采取決策的重要依據
一個(gè)有能力的領(lǐng)導在對公司的項目做決策時(shí)，應該將質(zhì)量管理放在首位。這樣才能夠全面的加強管理質(zhì)量，并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在市場(chǎng)上的競爭力。目前，在管理的目標上，很多企業(yè)已經(jīng)不能只是把眼光放在自身產(chǎn)品的生廠(chǎng)上，還要放眼整個(gè)市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的整體需求來(lái)調整自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，這樣企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。
1.4企業(yè)管理要讓全員參與
前面提到過(guò)，由于員工的利益與企業(yè)的質(zhì)量管理息息相關(guān)，所以企業(yè)一定要讓所有員工都參與到質(zhì)量管理中來(lái)。而且員工作為企業(yè)的重要組成部分，他們的整體能力直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以企業(yè)一定要加強員工的工作能力以及素質(zhì)的培養。其中包括對員工的技術(shù)能力培養、政治素養的培養等等。而且還要定期進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核的人才準許上崗。討卜考核不過(guò)關(guān)的員工，企業(yè)要加大力度進(jìn)行培訓，直到員工通過(guò)考核后才能準許上崗，否則無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2質(zhì)量管理的創(chuàng )新性
對于企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量管理水平不能一直停滯不前，也不能在管理理念上墨守成規。企業(yè)在質(zhì)量管理中如果始終處于自我良好的情緒，那么企業(yè)必定不能得到良好的發(fā)展。所以企業(yè)若想做大做強，則必須開(kāi)拓眼界，全面了解市場(chǎng)行情，并發(fā)揚創(chuàng )新的精神。在質(zhì)量管理的過(guò)程中不斷的完善管理制度，并以此讓產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保障。那么根據相關(guān)專(zhuān)家的總結，具體的方案有如下幾種：
2.1企業(yè)的領(lǐng)導要具有表率作用
企業(yè)領(lǐng)導在制定管理措施的時(shí)候要改變傳統的管理理念，將原來(lái)不合理的管理措施盡量的進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導要帶領(lǐng)所有員工加強有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習，讓員工徹底意識到質(zhì)量管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。而且還要讓員工站在客戶(hù)的立場(chǎng)去進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這就要求員工必須要了解每一個(gè)客戶(hù)的心理訴求，并及時(shí)的與客戶(hù)進(jìn)行溝通，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達標。
2.2企業(yè)質(zhì)量管理要和物質(zhì)基礎緊密的聯(lián)系在一起
由于工業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步，自然資源受到了嚴重的吞噬而日漸稀少，甚至有些已經(jīng)瀕臨消失。而這就要求企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候要切實(shí)的考慮到所使用的物質(zhì)是否是稀缺資源，并要進(jìn)行合理的運用。同時(shí)還要進(jìn)一步的改良生產(chǎn)技術(shù)，并盡可能的使用最新的材料，而且所使用的材料最好是環(huán)保節能型的。最后，企業(yè)還叫做好能源的節約工作，并要多多的宣傳環(huán)保知識。而且，企業(yè)要增強產(chǎn)品的創(chuàng )新力，對產(chǎn)品的生產(chǎn)形勢要進(jìn)行調整，以此讓新產(chǎn)品能夠以最快的速度生產(chǎn)出來(lái)。而只有做到這些，才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品得到有效的保障，從而最大程度的給企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展帶來(lái)利益上的保障。
3結束語(yǔ)
通過(guò)以上內容我們能夠了解到，只要加強企業(yè)的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站的一席之地。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，打斷創(chuàng )新，爭取制定出更為完善的企業(yè)質(zhì)量管理方案，從而讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。
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企業(yè)質(zhì)量管理論文3
一、引言
“百年大計，質(zhì)量第一”，建設工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會(huì )影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點(diǎn)，近年來(lái)關(guān)于建筑質(zhì)量問(wèn)題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內普遍關(guān)注和重點(diǎn)研究的課題之一。
二、建立合理的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著(zhù)其生死存亡。這就要求項目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細的質(zhì)量管理制度。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò )。對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在工程項目部成立之初，應設置質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員和質(zhì)量監督員。并對參與施工的各班組施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的專(zhuān)業(yè)培訓。特別是在每個(gè)分項工程施工前，都須由項目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監管人員參與，對各工種進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，讓每個(gè)人都了解自己的工作要求和所需達到的施工質(zhì)量標準，將質(zhì)量落實(shí)到施工全過(guò)程的所有參與人員，做到高標準嚴要求、專(zhuān)人專(zhuān)責，通過(guò)“自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現的安全隱患降。
三、做好工程質(zhì)量的預控工作
1、分解質(zhì)量目標
按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，制定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。
2、施工人員技術(shù)過(guò)硬
參與建設施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗，對參與施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責任到人的制度。
3、做好施工方案的編制工作
工程項目需指定總體施工方案和分項專(zhuān)項施工方案。方案實(shí)行前須對新工藝、新方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工部位等進(jìn)行分級審批，在提前做好樣板施工和改進(jìn)之后，方可全面執行。需特別之處的是，施工方案編制時(shí)，必須結合工程實(shí)際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。
四、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作
1、施工前的質(zhì)量控制
施工前對已進(jìn)場(chǎng)的施工班組（包括班組長(cháng)、項目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進(jìn)行包括工程質(zhì)量目標、設計圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對施工隊提出相應的施工目標要求，對極易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節和步驟做出重點(diǎn)標示。對方案和施工中可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行提案研究，對好的解決方法進(jìn)行深化，從目標、可行性、成本等各方面加以完善，在試點(diǎn)成功后再交底各施工班組，來(lái)統一質(zhì)量控制標準。
2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)交底和指導，對進(jìn)場(chǎng)的各種原材和待加工質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監控，堅決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議，讓每一個(gè)入場(chǎng)操作人員都對質(zhì)量要求有準確的了解。一旦在施工中出現質(zhì)量和進(jìn)度矛盾，質(zhì)量管理人員應應及時(shí)停工，與現場(chǎng)其他各管理人員溝通，對施工工序進(jìn)行協(xié)調，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不變，將不利因素降到最低。
3、施工后的質(zhì)量檢測
1）作業(yè)人員要做好當天質(zhì)量管理活動(dòng)的檢測總結工作。特別是對班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結，做的好的要提出表?yè)P并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進(jìn)行經(jīng)驗的總結，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現。
2）做好每個(gè)節點(diǎn)的質(zhì)量檢測總結。每完成一個(gè)分項，就要嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定，公告評定結果，以公示為依據根據獎懲制度對完成好的班組進(jìn)行獎勵和表?yè)P，對不好的班組進(jìn)行處罰，嚴重的進(jìn)行清場(chǎng)處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。
3）做好每個(gè)月的《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報》。對質(zhì)量管理和完工情況進(jìn)行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導。
4）對整個(gè)完工項目進(jìn)行質(zhì)量管理總結。通過(guò)對已完工項目的整體施工質(zhì)量檢測總結，按計劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評定。
五、結論
綜上所述，施工工程質(zhì)量管理作為一項系統工程，其質(zhì)量的好壞與施工項目的各層次和每個(gè)施工現場(chǎng)工作者都有著(zhù)密切的聯(lián)系。只有不斷更新管理觀(guān)念，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制模式和合理的質(zhì)量運行機制，建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，才能達到加強質(zhì)量預控、過(guò)程控制，因地制宜的進(jìn)行質(zhì)量管理，才能達到提高工程質(zhì)量的目的，真正實(shí)現建筑的高品質(zhì)。
國內外質(zhì)量管理研究現狀及我國企業(yè)質(zhì)量管理策略論文（精選5篇）
質(zhì)量文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成的，并遵循最高質(zhì)量目標、核心價(jià)值標準的質(zhì)量觀(guān)念的行為規范，以下是小編搜集整理的一篇探究國外質(zhì)量管理研究現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
國內外質(zhì)量管理研究現狀及我國企業(yè)質(zhì)量管理策略論文 篇1
世界著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士說(shuō)：“21世紀是質(zhì)量的世紀�！辟|(zhì)量對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。當今，質(zhì)量成為了全世界的共同語(yǔ)言，不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都提出要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并且正在紛紛努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足顧客的期望和要求的有效途徑。質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，這已為研究質(zhì)量問(wèn)題的學(xué)者和國內外大多數企業(yè)所認同。
一、國外質(zhì)量管理研究現狀
目前，國際公認的質(zhì)量管理經(jīng)歷了4個(gè)階段：第一階段為產(chǎn)品檢驗階段，檢驗單個(gè)產(chǎn)品是否符合標準樣件;第二階段為統計檢驗階段，由于機械化、大批量生產(chǎn)模式出現，利用統計抽樣方法檢驗產(chǎn)品成為必然要求;第三階段為全面質(zhì)量管理階段，調動(dòng)企業(yè)各部門(mén)以及全體員工的積極性，以最經(jīng)濟的方式，在保證用戶(hù)充分滿(mǎn)意的條件下，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高;第四階段為現代質(zhì)量管理階段，以ISO9000質(zhì)量管理體系為平臺，充分利用現代質(zhì)量管理理念和方法作為補充，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向卓越績(jì)效管理模式。伴隨著(zhù)質(zhì)量管理的發(fā)展，國外的一些質(zhì)量管理學(xué)者提出了新的質(zhì)量管理理念。
1.品牌戰略
進(jìn)入20世紀以來(lái)，品牌化的發(fā)展有如核裂變，時(shí)至今日，品牌標記已經(jīng)無(wú)處不在，由此引發(fā)的品牌效應和品牌競爭愈演愈烈�？v觀(guān)當今世界，質(zhì)量的競爭乃至品牌的競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟競爭的焦點(diǎn)之一，創(chuàng )造自己的品牌，已經(jīng)成為企業(yè)界和全社會(huì )的共識。由此，國外的學(xué)者提出，企業(yè)要具有旺盛的生命力，除了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高外，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)自己的品牌。
淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應用論文
全面質(zhì)量管理在改革開(kāi)放的時(shí)候引進(jìn)中國，現在已是企業(yè)管理現代化、科學(xué)化的一項重要內容，下面是小編搜集整理的一篇探討全面質(zhì)量管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：1978年，與改革開(kāi)放同步，全面質(zhì)量管理(TOM)引入中國。多年來(lái)的實(shí)踐證明，它是一種最有效的廣泛適用的管理方法。全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現代化、科學(xué)化的一項重要內容，隨著(zhù)質(zhì)量管理的內容和要求標準化隨著(zhù)全面質(zhì)量管理理念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用這種管理方法。經(jīng)過(guò)將近半個(gè)世紀的演變，全面質(zhì)量管理體系不斷地發(fā)展完善。在近幾年的發(fā)展中，全面質(zhì)量管理更是呈現出全新的特點(diǎn)和日趨成熟的實(shí)施方法。但是，由于長(cháng)期計劃經(jīng)濟思維制約，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競爭壓力和動(dòng)力，我國對于全面質(zhì)量管理方法的應用出現了重形式而輕實(shí)效的現象。因此，企業(yè)應結合自身的實(shí)際情況，建立有效的質(zhì)量體系，制定合理的戰略計劃和具體的推行步驟，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，提高自身素質(zhì)，注重全員參與，提高顧客滿(mǎn)意度，創(chuàng )造最優(yōu)的經(jīng)濟效益。通過(guò)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理的水平。
關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理 PDCA循環(huán) 應用
一、全面質(zhì)量管理概述
(一)全面質(zhì)量管理的定義
全面質(zhì)量管理(Total quality management,簡(jiǎn)稱(chēng)TQM)： 是指在全面社會(huì )的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門(mén)，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量 為核心，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數理統計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。
我國企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題與對策論文
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，市場(chǎng)競爭日益激烈。目前，絕大多數的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，顧客是產(chǎn)品是否被接受的最終決定者，而顧客注重的是質(zhì)量。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)期成功，就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。然而，我國中小企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。本文針對這些問(wèn)題加以分析，以期為中小企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；質(zhì)量管理；激勵機制
一、我國中小企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題與原因分析
1、質(zhì)量管理停留在“事后檢驗”階段
質(zhì)量管理至今經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是20世紀初至20世紀40年代的質(zhì)量檢驗階段即事后檢驗階段；第二階段是20世紀40--60年代的統計質(zhì)量管理階段；第三階段是20世紀60年代至今的全面質(zhì)量管理階段。然而，目前我國中小企業(yè)的質(zhì)量管理多數還停留在差不多一個(gè)世紀以前的“事后檢驗”階段，嚴重缺乏必要的“事先預防”�！笆潞髾z驗”是在成品之后的檢驗，主要作用是“事后把關(guān)”，把成品中的不合格品挑出來(lái)，保證交付的產(chǎn)品的合格率。其主要缺點(diǎn)是：責任不明，互相推諉。成品之后，如果質(zhì)量檢驗部門(mén)檢驗產(chǎn)品問(wèn)題較大，需要追查原因和追究責任的時(shí)候，由于沒(méi)有實(shí)施全過(guò)程控制，質(zhì)量責任不明確，產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)等部門(mén)就會(huì )互相推諉，產(chǎn)生矛盾。出現這種情況的最主要原因是企業(yè)領(lǐng)導的意識與能力問(wèn)題。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導缺乏質(zhì)量意識，把大部分精力放在產(chǎn)品促銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓上，不太重視質(zhì)量與質(zhì)量管理；在能力上，不太了解現代質(zhì)量管理的基本理論和方法。
水泥企業(yè)如何加強自身產(chǎn)品質(zhì)量管理工作論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家收集的水泥企業(yè)如何加強自身產(chǎn)品質(zhì)量管理工作論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
以江蘇信寧新型建材有限公司日產(chǎn)5000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)為例，介紹了水泥企業(yè)從人員管理、硬件設備、材料質(zhì)量、標準方法、環(huán)境因素等方面加強質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作的做法及體會(huì )。
關(guān)鍵詞:
質(zhì)量管理:質(zhì)量提升:人機料法環(huán)；
引言：
江蘇信寧新型建材有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：江蘇信寧公司）位于南京市浦口區，屬于臺灣獨資企業(yè)，現有一條5000噸生產(chǎn)線(xiàn)，主要產(chǎn)品是P.O42.5及P.II52.5水泥，其中P.II52.5水泥占比46%，主要市場(chǎng)是南京江北新區，主要合作對象是較大的承接市重點(diǎn)工程的攪拌站。多年以來(lái)，江蘇信寧公司本著(zhù)合作共贏(yíng)、互惠互利的精神，以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，得到廣大用戶(hù)的一致稱(chēng)贊，在市場(chǎng)上有著(zhù)良好口碑，其水泥產(chǎn)品的主要特征是質(zhì)量穩定、低堿含量、和易性好、比表面積低。
1、化驗室（品管處）架構
依據T/CBMF17-2017《水泥生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規程》及《水泥產(chǎn)品實(shí)施細則》的要求，江蘇信寧公司配置了質(zhì)量管理辦公室（品管處），下設化學(xué)分析組、物理檢驗組、制成檢驗組（控制組或控制室）、礦山石灰石質(zhì)量管理組、研究試驗室等，全處共計25人，其中檢驗人員19人。通過(guò)組織理論培訓、實(shí)操培訓等系統的培訓，不斷提高檢驗人員的綜合素質(zhì)。品管處組織架構精干高效，崗位設置及人員素質(zhì)等均滿(mǎn)足水泥生產(chǎn)管理及產(chǎn)品延申開(kāi)發(fā)的需要。
企業(yè)全面質(zhì)量管理論文
在學(xué)習、工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)全面質(zhì)量管理論文，希望對大家有所幫助！
摘要：
隨著(zhù)國際市場(chǎng)競爭不斷加劇，各國企業(yè)都越來(lái)越重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的責任。隨著(zhù)全面質(zhì)量管理在我國企業(yè)運行管理中的應用，我們對全面質(zhì)量管理也有了一定的理解和認識。全面質(zhì)量管理雖然有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升我國企業(yè)的整體素質(zhì)，有利于增強我國企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭力，但是它當前卻存在著(zhù)一些問(wèn)題。本文主要闡述了全面質(zhì)量管理的內涵，分析了我國企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，討論了如何在企業(yè)運營(yíng)管理中進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：
全面質(zhì)量管理；企業(yè)運營(yíng)管理；價(jià)值分析
一、全面質(zhì)量管理的內涵
全面質(zhì)量管理就是在經(jīng)濟合理的水平上充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下進(jìn)行一系列的市場(chǎng)分析、設計、以及售后服務(wù)，通過(guò)把企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的關(guān)于提高企業(yè)質(zhì)量的活動(dòng)結合在一起的一種十分有效的體系。
二、當前我國企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、現代企業(yè)質(zhì)量管理觀(guān)念較為落后�，F代企業(yè)管理人員如果單純停留在產(chǎn)品生產(chǎn)管理這個(gè)傳統的觀(guān)念，就會(huì )嚴重阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提高。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)質(zhì)量管理應該包括產(chǎn)品的品牌管理、產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量管理以及技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)的管理，這既是一個(gè)相互聯(lián)系的有機整體，又是全面質(zhì)量管理的要求。
2、企業(yè)的運營(yíng)成本較高。企業(yè)往往為了追求眼前的經(jīng)濟利益，常常忽視在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種不經(jīng)濟的問(wèn)題，由于這些不經(jīng)濟的問(wèn)題會(huì )嚴重導致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競爭力，進(jìn)而在很大程度上都限制了企業(yè)發(fā)展，降低了企業(yè)的盈利能力。
礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文
摘要:現代社會(huì )對于礦產(chǎn)資源的需求量在不斷擴大，加快礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，提高礦建施工安全質(zhì)量，是對現代礦產(chǎn)企業(yè)提出的基本要求。
關(guān)鍵詞:礦建;安全;質(zhì)量
基于現代社會(huì )對礦產(chǎn)資源需求的不斷增長(cháng)，礦建施工項目也因此而增多起來(lái)，但是施工企業(yè)所面臨的各方面壓力也在不斷上升。這就要求礦建施工企業(yè)從自身做起，緊抓施工過(guò)程中的安全管理與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )影響力，在工作中不斷創(chuàng )新管理方法，并運用一些先進(jìn)的管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
1礦建施工企業(yè)的管理特點(diǎn)分析
礦建施工項目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項目，施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設，直至工程結束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì)，選擇科學(xué)的方法，確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。礦建施工項目受環(huán)境因素影響很大，對于施工技術(shù)的要求也非常嚴格。而在施工過(guò)程中會(huì )存在很多不可預知的危險因素，對于工程安全與質(zhì)量的控制形成了一定的難度，這樣一來(lái)就對礦建施工項目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴格的要求，他們必須具備在各種環(huán)境下與苛刻條件管理與施工的實(shí)踐經(jīng)驗。另外，礦建工程中項目管理人員與施工人員均是根據工程需要臨時(shí)組建而成的施工隊伍，人員之間會(huì )存在互相了解不足、施工過(guò)程配合不好，在較短的時(shí)間內無(wú)法達到熟練協(xié)調的效果，更為嚴重的是一些人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工知識，安全意識、質(zhì)量意識不足，甚至有些企業(yè)還存在著(zhù)“外行管理內行”的現象，更是引發(fā)安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題的直接誘因。這樣一來(lái)，礦建施工企業(yè)的安全與質(zhì)量管理將無(wú)法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質(zhì)條件等因素也是影響礦建施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一旦在礦建施工過(guò)程中出現安全事故，將會(huì )給救援工作造成極大的麻煩，這也是當礦難事故爆發(fā)后影響工作。惡劣的重要原因之一。
質(zhì)量管理體系建設與企業(yè)制度化管理論文
所謂制度化管理是按照已經(jīng)確定的規則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，這種規則是普遍認可的，帶有契約性質(zhì)的，同時(shí)，這種規則是責權利對稱(chēng)的�，F代企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理為基礎，制度化管理本身能夠在一定程度上反映企業(yè)管理水平，或者說(shuō)，制度化程度是衡量管理水平的重要標準。
1概述
我所從1998年建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，形成了質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量手冊，至今經(jīng)歷了2003版、2008版、2011版、2013版四次換版和多次修訂，通過(guò)持續改進(jìn)和不斷完善，質(zhì)量管理理念已逐漸在我所深入人心，成為了產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證工作的指導思想和行為依據，是我所企業(yè)文化的重要組成部分。下面，對我所質(zhì)量管理制度化的進(jìn)程中取得的成功經(jīng)驗和目前仍存在的問(wèn)題，談?wù)剛�(gè)人的看法。
質(zhì)量管理體系已經(jīng)被證實(shí)是最成功的管理體系。
2質(zhì)量管理制度化的成功經(jīng)驗
我所質(zhì)量管理體系的建立，一方面是依托GJB9001A標準體系作為理論依據，以達到標準要求為目的，通過(guò)過(guò)程方法（即PDCA循環(huán)），持續改進(jìn)組織內部質(zhì)量管理能力，以滿(mǎn)足顧客對產(chǎn)品的基本需求；另一方面是結合我所科研、生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為目的，通過(guò)對產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程控制，使顧客更加滿(mǎn)意，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。質(zhì)量管理體系同時(shí)滿(mǎn)足了上述兩個(gè)方面的要求，我稱(chēng)之為符合制度化管理的規范性要求。
質(zhì)量體系建立以后，要保證其有效運行，還需通過(guò)兩個(gè)方面的持續改進(jìn)，一方面是隨著(zhù)國軍標的換版或是隨著(zhù)對現行國軍標的理解的深入，及時(shí)修訂、完善質(zhì)量管理體系文件，以適應標準的要求；另一方面是隨著(zhù)產(chǎn)品結構和新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，相關(guān)崗位及其員工的技能也必然發(fā)生了變化，與之相關(guān)的管理制度以及所含的規范、規則、程序等因素必然需要改變或進(jìn)行修改、完善，以適應科研生產(chǎn)的`需要。質(zhì)量管理體系同時(shí)滿(mǎn)足了上述兩個(gè)方面的要求，我稱(chēng)之為符合制度化管理的創(chuàng )新性要求。
提高工程項目質(zhì)量管理水平促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展論文
由于我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。無(wú)論建筑如何發(fā)展，置于首位的仍然是質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量，牽涉到百姓的生命以及國家的財產(chǎn)安全，牽涉到我們國家建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化而造成日益激烈的市場(chǎng)競爭，對建設工程項目的建設水平以及質(zhì)量水平有了更高的標準。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程項目，是嚴格按照質(zhì)量保證體系對工程建設過(guò)程實(shí)施管理的結果。
1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內容
1.1建筑工程質(zhì)量計劃管理
質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統的可操作性文件。
1.2建筑工程質(zhì)量保障管理
實(shí)行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)實(shí)行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門(mén)、全體員工共同努力，開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶(hù)喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進(jìn)行售后（交工后）服務(wù)，使用戶(hù)長(cháng)期滿(mǎn)意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營(yíng)思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營(yíng)為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
1.3建筑工程質(zhì)量控制
服務(wù)于企業(yè)創(chuàng )新的全面質(zhì)量管理體制論文
質(zhì)量和創(chuàng )新被認為是獲取競爭優(yōu)勢的兩個(gè)非常重要的非價(jià)格因素，全面質(zhì)量管理（TQM）則是基于產(chǎn)品和流程持續改進(jìn)的綜合管理哲學(xué)。全面質(zhì)量管理與創(chuàng )新之間的關(guān)系越來(lái)越引起學(xué)界和企業(yè)界的關(guān)注，在不斷變化的大環(huán)境下，TQM如何適應環(huán)境的變化，與創(chuàng )新管理進(jìn)行融合，持續獲取競爭優(yōu)勢，是本文將要探索的主題。在分析 TQM 與創(chuàng )新關(guān)系的基礎上，提出創(chuàng )新導向的 TQM 框架。
TQM 與創(chuàng )新的關(guān)系 TQM 對創(chuàng )新有促進(jìn)作用
國內外學(xué)者研究了 TQM 與創(chuàng )新的關(guān)系，得出了不同的結論。有的學(xué)者認為，TQM 的實(shí)施由于其持續改進(jìn)、顧客關(guān)注要素而對創(chuàng )新過(guò)程起到支持作用，TQM 的有效實(shí)施能夠營(yíng)造有利于創(chuàng )新的環(huán)境，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造力的提高，TQM 的實(shí)施程度與產(chǎn)品創(chuàng )新的速度呈現明顯的正相關(guān) （Flynn,1994 年 ）。Bossink （2002 年 ） 對荷蘭建筑業(yè)調研后認為，質(zhì)量管理可在戰略上促進(jìn)創(chuàng )新管理，表現在以下幾個(gè)方面：創(chuàng )造出有利于創(chuàng )新的組織環(huán)境；監督和激勵創(chuàng )新過(guò)程；產(chǎn)生創(chuàng )新內容；在主要的組織形成過(guò)程中貫徹創(chuàng )新。Prajogo等（2006 年）研究發(fā)現，TQM 的實(shí)踐對質(zhì)量績(jì)效產(chǎn)生強烈影響，但同創(chuàng )新績(jì)效并未發(fā)現顯著(zhù)相關(guān)，R&D[1] 同質(zhì)量績(jì)效有顯著(zhù)相關(guān)，但比 TQM 同質(zhì)量的相關(guān)性低，R&D 同創(chuàng )新績(jì)效顯著(zhù)相關(guān)，TQM 與 R&D 也有顯著(zhù)正相關(guān)。也就是說(shuō)，雖然 TQM 可能不直接產(chǎn)生創(chuàng )新績(jì)效，但通過(guò)有利于創(chuàng )造 R&D 環(huán)境而間接產(chǎn)生創(chuàng )新績(jì)效。
我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究的論文
前言
近年來(lái)，我國國內建筑行業(yè)出現了多次工程質(zhì)量事故，與此同時(shí)，我國國內建設市場(chǎng)中出現了很多的發(fā)展問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定意義上對我國建筑行業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)嚴重的負面影響，因此，本文主要是針對建筑工程質(zhì)量管理方面進(jìn)行的分析和研究，并且針對現今我國建筑行業(yè)中建筑工程質(zhì)量管理方面提出科學(xué)的控制方法，實(shí)現提升我國建筑工程質(zhì)量管理水平的發(fā)展目標。
一、我國建筑工程質(zhì)量管理現狀分析
現今，我國建筑行業(yè)的工程質(zhì)量管理水平整體而言還是較為低下，這對建筑工程整體的發(fā)展有著(zhù)直接負面影響，因此，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要做的就是進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平，直接將建筑行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在建筑工程質(zhì)量管理水平的提升，最終才能夠實(shí)現我國建筑行業(yè)的可持續化發(fā)展。
1、程序合法問(wèn)題亟待解決
對于我國現今國內部分的工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行相關(guān)在進(jìn)行施工之前并沒(méi)有通過(guò)合法的程序獲得施工許可，這對工程的合法性直接造成嚴重的危害，并且對于建筑工程的其他相關(guān)主體也是有直接的影響，同時(shí)，一旦建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，缺乏相關(guān)的證件和程序許可，就有可能會(huì )出現很多的法律問(wèn)題，如果在這時(shí)出現質(zhì)量問(wèn)題，那么業(yè)主以及建筑企業(yè)的合法權益也將無(wú)法得到保障，人身和財產(chǎn)安全都會(huì )受到嚴重的威脅。
2、企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全
現今，我國很多的建筑企業(yè)內部并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設置監管部門(mén)，而是進(jìn)行部門(mén)之間的合并管理，同時(shí)還有部門(mén)的企業(yè)內部監管人員并沒(méi)有直接的將相關(guān)的監管責任進(jìn)行落實(shí)，因此，對建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，就有可能會(huì )導致部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，導致工程出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)還有少部分的建筑工程監管人員對國家所制定的相關(guān)建筑工程標準并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解和分析，導致建筑企業(yè)管理水平的提升以及企業(yè)形象無(wú)法得到進(jìn)一步的提升，影響我國建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。