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礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文

時(shí)間:2024-08-28 22:55:15 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文

  摘要:現代社會(huì )對于礦產(chǎn)資源的需求量在不斷擴大,加快礦產(chǎn)開(kāi)發(fā),提高礦建施工安全質(zhì)量,是對現代礦產(chǎn)企業(yè)提出的基本要求。

礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文

  關(guān)鍵詞:礦建;安全;質(zhì)量

  基于現代社會(huì )對礦產(chǎn)資源需求的不斷增長(cháng),礦建施工項目也因此而增多起來(lái),但是施工企業(yè)所面臨的各方面壓力也在不斷上升。這就要求礦建施工企業(yè)從自身做起,緊抓施工過(guò)程中的安全管理與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )影響力,在工作中不斷創(chuàng )新管理方法,并運用一些先進(jìn)的管理理念,從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

  1礦建施工企業(yè)的管理特點(diǎn)分析

  礦建施工項目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項目,施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設,直至工程結束。為了保證工程施工符合合同要求,施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì),選擇科學(xué)的方法,確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。礦建施工項目受環(huán)境因素影響很大,對于施工技術(shù)的要求也非常嚴格。而在施工過(guò)程中會(huì )存在很多不可預知的危險因素,對于工程安全與質(zhì)量的控制形成了一定的難度,這樣一來(lái)就對礦建施工項目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴格的要求,他們必須具備在各種環(huán)境下與苛刻條件管理與施工的實(shí)踐經(jīng)驗。另外,礦建工程中項目管理人員與施工人員均是根據工程需要臨時(shí)組建而成的施工隊伍,人員之間會(huì )存在互相了解不足、施工過(guò)程配合不好,在較短的時(shí)間內無(wú)法達到熟練協(xié)調的效果,更為嚴重的是一些人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工知識,安全意識、質(zhì)量意識不足,甚至有些企業(yè)還存在著(zhù)“外行管理內行”的現象,更是引發(fā)安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題的直接誘因。這樣一來(lái),礦建施工企業(yè)的安全與質(zhì)量管理將無(wú)法得到保證,在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外,交通狀況、地質(zhì)條件等因素也是影響礦建施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵因素,一旦在礦建施工過(guò)程中出現安全事故,將會(huì )給救援工作造成極大的麻煩,這也是當礦難事故爆發(fā)后影響工作。惡劣的重要原因之一。

  2礦建施工企業(yè)安全與質(zhì)量管理措施

  2.1做好安全與質(zhì)量問(wèn)題的預防措施

  施工企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展,就必須加強對工程施工過(guò)程中安全與質(zhì)量的管理,這兩個(gè)環(huán)節是礦建施工企業(yè)必須高度重視的。礦建施工企業(yè)必須將安全質(zhì)量管理措施落實(shí)到每一個(gè)細節當中,所有的生產(chǎn)活動(dòng)都以保證施工安全、提高工程質(zhì)量為前提,每個(gè)管理部門(mén)都要以安全質(zhì)量管理作為工程施工的核心內容,按照上級管理部門(mén)的要求制定嚴格的預防措施,確保工程效益的實(shí)現,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

  2.2不斷完善安全質(zhì)量管理措施

  創(chuàng )新發(fā)展已經(jīng)成為當前社會(huì )發(fā)展的主題,礦建施工企業(yè)也不例外,也要秉承創(chuàng )新安全質(zhì)量管理的原則,實(shí)現礦建施工整個(gè)過(guò)程中零事故、零質(zhì)量問(wèn)題的目標。要想做好安全質(zhì)量管理就必須具備良好的管理理念,而創(chuàng )新管理的目的就是要不斷轉變管理方法,摒除管理中的不足,消除一切違章作業(yè)與管理行為。在礦建施工管理過(guò)程中對于違反安全質(zhì)量管理的行為“零容忍”,針對缺乏安全質(zhì)量管理意識的管理人員要及時(shí)撤換,針對執行力差、技術(shù)水平不高的施工隊伍要加強相關(guān)知識的培訓,不斷優(yōu)化、創(chuàng )新,提升其技能水平。

  2.3要不斷提升人員素質(zhì)

  礦建施工企業(yè)可以通過(guò)多種方式方法來(lái)提升管理人員與施工人員的基本素質(zhì),比如可以進(jìn)行安全知識培訓、質(zhì)量知識培訓,做好平時(shí)的安全質(zhì)量宣傳,提升他們的工作能力與責任意識。在礦建施工中會(huì )有大量的新材料、新工藝得到應用,這些新生事物在學(xué)校課堂是學(xué)不到的,只能通過(guò)工程實(shí)踐,不斷地積累經(jīng)驗,豐富知識。礦建施工項目中隱藏著(zhù)較多的危險因素,而施工過(guò)程中的一些安全資料與質(zhì)量資料很多都是來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),生搬硬套,缺乏針對性與實(shí)用性,不能真正起到指導工程施工的作用。如此一來(lái)就更需要強化項目管理人員與施工人員的相關(guān)知識培訓,全面了解各種危險因素,從而提升管理的有效性。

  2.4做好重點(diǎn)環(huán)節的安全質(zhì)量管理

  在礦建工程施工過(guò)程中,往往存在一些薄弱環(huán)節,容易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題,比如瓦斯管理、立井墜落、地下水等等,都是施工管理的重點(diǎn),需要時(shí)刻安排人員做好巡視。礦建施工企業(yè)更應該將安全質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,以項目部經(jīng)理作為安全質(zhì)量管理的第一責任人,設立專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì)量管理機構,并配備專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的安全質(zhì)量管理人才。礦建施工企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮其重要作用,做到帶頭下井,身體力行,以這種管理模式來(lái)帶動(dòng)安全質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

  2.5提升基礎工作質(zhì)量

  班組是礦建施工企業(yè)中最基層的組織機構,班組管理的有效性是影響整個(gè)工程建設的關(guān)鍵因素。對于礦建施工企業(yè)來(lái)說(shuō),可以推行“白國周班組管理法”,以此來(lái)提升班組管理的有效性,同時(shí),還要做好日常工作中安全質(zhì)量管理的驗收總結,這樣做的目的是為了不斷提高企業(yè)自身安全質(zhì)量管理水平。另外,加強技術(shù)管理也是提高安全質(zhì)量管理的重要途徑,礦建施工企業(yè)在工程建設初期就應當注重每一個(gè)細節的管理,認真編制施工組織設計,報總公司審批后付諸工程建設當中。每位施工人員都要認真執行施工組織設計,按照要求對每個(gè)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓,只有確保其具備良好的專(zhuān)業(yè)技能之后才可以進(jìn)入施工現場(chǎng)。

  2.6不斷提高項目管理水平

  施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量管理在礦建工程施工中占據著(zhù)主要地位,決定著(zhù)工程建設的整體質(zhì)量,也是最易發(fā)生危險事故的關(guān)鍵環(huán)節,因此,必須加強施工現場(chǎng)的項目管理工作,提升安全質(zhì)量管理效果,以完成礦建施工項目的建設目標。針對管理中存在的不足要及時(shí)發(fā)現并改善,運用現代先進(jìn)的管理方法與理念來(lái)指導具體工作,促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng )新。

  3結語(yǔ)

  安全質(zhì)量管理工作是礦建工程項目管理的重要核心內容,施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學(xué)的工作機制來(lái)確保管理的有效性,以便于礦建工程的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理技術(shù)水平可以滿(mǎn)足其發(fā)展要求。

  參考文獻:

 。1]宋金長(cháng).淺談礦建施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].江西煤炭科技,2013,11.

 。2]陽(yáng)雪萍.礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作淺析[J].江西煤炭科技,2014,05.

 。3]魏建國.施工企業(yè)安全質(zhì)量監督管理工作要點(diǎn)[J].中國管理信息化,2015,02.

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