工程項目管理論文1

　　摘要：闡述了項目管理工作的價(jià)值和意義，提出了重視創(chuàng )新項目管理工作的思路，提供了創(chuàng )新企業(yè)對項目管理工作的理念，對創(chuàng )新項目管理工作的內涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；創(chuàng )新；責任體系；成本控制

　　中圖分類(lèi)號：TU712文獻標識碼：C

　　引言

　　工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、綜合發(fā)展潛力的重要標志，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、獲得社會(huì )效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng )新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創(chuàng )新對工程項目管理工作真正價(jià)值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場(chǎng)化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應市場(chǎng)化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的工作基礎和體系平臺。

　　1建筑企業(yè)推進(jìn)項目管理工作創(chuàng )新的深層次價(jià)值

　　1．1創(chuàng )新項目管理工作有利于現代企業(yè)制度建設

　　當前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統的計劃模式，在現代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問(wèn)題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場(chǎng)需要。因此，必須開(kāi)展項目管理工作的創(chuàng )新，使其符合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，適應行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設現代企業(yè)制度的模式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

　　1．2創(chuàng )新項目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流

　　當前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟持續完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越嚴峻，稍有不慎就會(huì )造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場(chǎng)的脈絡(luò )，通過(guò)項目管理工作的創(chuàng )新，構建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續變革和不斷改進(jìn)，為項目管理工作的順利開(kāi)展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)適應時(shí)代和市場(chǎng)提供管理平臺。

　　1．3創(chuàng )新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)需求

　　建筑企業(yè)獲得現實(shí)性的經(jīng)濟效益和長(cháng)遠性的綜合發(fā)展需要立足于市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)變化的規律和特點(diǎn)，充分重視市場(chǎng)機制、市場(chǎng)元素綜合運行下企業(yè)的應對和改變，使企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求，形成對市場(chǎng)需求的進(jìn)一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過(guò)創(chuàng )新來(lái)構建企業(yè)市場(chǎng)化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價(jià)值和作用，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng )新提供真實(shí)、有效的評價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應對市場(chǎng)需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

　　2建筑企業(yè)創(chuàng )新項目管理工作的對策與要點(diǎn)

　　改進(jìn)和創(chuàng )新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項目管理工作的價(jià)值，樹(shù)立創(chuàng )新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng )新的方向，以此為基礎，開(kāi)展系統性的項目管理工作的創(chuàng )新探索，尋找適合于市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)特點(diǎn)的項目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內容。

　　2．1創(chuàng )新企業(yè)的項目管理工作理念

　　理念創(chuàng )新應該走在項目管理工作創(chuàng )新的前面，要認識到理念創(chuàng )新是一項艱巨而復雜的系統工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng )新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng )新的規律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進(jìn)行人員之間、部門(mén)之間的深入交流，取得對創(chuàng )新項目管理工作的共識，構建創(chuàng )新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創(chuàng )新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開(kāi)展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng )新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹(shù)立項目管理工作人員對創(chuàng )新的高度共識和牢固認知。在理念創(chuàng )新的過(guò)程中，應該以市場(chǎng)為核心，充分重視市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)規律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng )新的新基礎，確保項目管理工作的創(chuàng )新立足于市場(chǎng)的波動(dòng)、變化之中，更能適應市場(chǎng)的實(shí)際和長(cháng)遠需求，為項目管理工作創(chuàng )新立于不敗之地建立起審視市場(chǎng)的認知基礎。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現項目管理工作與員工需要相結合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的有效統一，為意識創(chuàng )新提供基礎性動(dòng)力和根本性源泉。

　　2．2創(chuàng )新對項目管理工作人員的管理

　　對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項目管理工作的前提，也是創(chuàng )新和變革項目管理工作的基礎。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng )新項目管理工作人員的管理提供了客觀(guān)需求，同時(shí)也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個(gè)項目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項目區段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項目責任得到落實(shí)，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)調水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調工作的同時(shí)，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，提升項目管理工作的效率。

　　2．3創(chuàng )新項目管理工作的責任體系

　　職責與任務(wù)對等是市場(chǎng)經(jīng)濟通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場(chǎng)承認的通則，創(chuàng )新和變革項目管理工作責任體系。具體來(lái)看，責任體系的創(chuàng )新既是工程項目管理工作創(chuàng )新的重要目標，同時(shí)也是工程項目管理工作創(chuàng )新的重要基礎。在進(jìn)行工程項目管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中，要簡(jiǎn)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進(jìn)工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區分項目管理人員的責任和權利，進(jìn)一步加強工程項目管理工作。

　　2．4創(chuàng )新項目管理的成本控制措施

　　一方面，在進(jìn)行工程項目施工之前，要對整個(gè)工程做好成本的預算工作，與工程項目的實(shí)際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，通過(guò)之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過(guò)程中要對成本進(jìn)行嚴格控制，此時(shí)的主要依據就是預算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內，但同時(shí)也要注意加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進(jìn)行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。

　　3結語(yǔ)

　　建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是自身組織建設、規范化建設的根本需要。隨著(zhù)科技的不斷創(chuàng )新，現代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀(guān)上推進(jìn)了項目管理工作的創(chuàng )新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng )新作為基礎，這成為內在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng )新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項目管理創(chuàng )新的支持，為建筑企業(yè)開(kāi)拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎和載體。

　　參考文獻：

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工程項目管理論文2

　　摘要：不可持續的發(fā)展就會(huì )使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環(huán)境遭到嚴重的破壞，這一切對于社會(huì )的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續發(fā)展提出了具體的應對措施，就增強土木工程項目管理的有效方法展開(kāi)了具體論述，對現實(shí)工作予以借鑒。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 知識經(jīng)濟 可持續發(fā)展戰略

　　土木工程業(yè)是一個(gè)傳統的行業(yè)，它是人類(lèi)在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入改革開(kāi)放新階段以來(lái)，我國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟結構也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。隨著(zhù)第三次科技革命的日益深入，人類(lèi)認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時(shí)，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著(zhù)科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統的土木工程的施工和管理帶來(lái)了前所未有的挑戰和機遇。這一切都體現了科技和創(chuàng )新的作用，創(chuàng )新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，在21世紀，誰(shuí)能運用科技和創(chuàng )新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢，誰(shuí)就能在知識經(jīng)濟時(shí)代把握住時(shí)代的脈搏！

　　1 知識經(jīng)濟帶來(lái)的挑戰

　　從人類(lèi)進(jìn)入新世紀以來(lái)，知識在促進(jìn)人類(lèi)社會(huì )和經(jīng)濟的進(jìn)步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來(lái)，人類(lèi)的文明必然依靠知識的推動(dòng)。從資本主義國家的發(fā)展狀況來(lái)看，知識時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識已經(jīng)成為GDP增長(cháng)的主要動(dòng)力，誰(shuí)擁有更多的知識誰(shuí)就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設作為一個(gè)傳統的基礎學(xué)科，有著(zhù)自己固有的特點(diǎn)，它為國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎，成為帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過(guò)程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國家和地區的經(jīng)濟支柱之一。

　　2 增強土木工程項目管理的有效方法

　　2.1 務(wù)必加強工程全體施工人員的培養與學(xué)習，努力提高他們的責任心和專(zhuān)業(yè)水平

　　工程施工所涉及到各方面的專(zhuān)業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養與學(xué)習，也主要從專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養和職業(yè)道德學(xué)習兩個(gè)方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開(kāi)全體施工員工的工作會(huì )議，對全體員工進(jìn)行獎勵以起到激勵的作用，對于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓和自我交流。

　　2.2 加大建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全

　　首先，國家應該規范建筑用料的生產(chǎn)市場(chǎng)，以達到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應該做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的安全。

　　2.3 嚴格制定工程建設的各項標準，在施工的過(guò)程中認真按照標準實(shí)施

　　我國工程建設的過(guò)程中，參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現象。比如說(shuō)監理公司往往代表建設單位的利益，對于事前質(zhì)量問(wèn)題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進(jìn)行實(shí)施與檢驗，對控制工程質(zhì)量起著(zhù)重要的作用。

　　2.4 認真制定詳細的施工計劃書(shū)以及施工方案，從整體上對施工進(jìn)行控制與管理

　　在工程建設的過(guò)程中，由于牽涉到的內容較多、跨期較長(cháng)、不確定的因素較多，想要很好的實(shí)施施工計劃存在著(zhù)很大的困難。因此，在施工計劃書(shū)指定的過(guò)程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應該考慮建設中的風(fēng)險對于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過(guò)程中應該本著(zhù)詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計劃書(shū)和施工方案進(jìn)行施工對于從整體上控制與管理工程有著(zhù)重要的意義。

　　3 在項目管理中充分落實(shí)可持續發(fā)展戰略

　　中國作為一個(gè)發(fā)展中國家，經(jīng)濟實(shí)力正在迅速增強，但是基礎設施還遠遠不能滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的物質(zhì)需要，也不能適應國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展，在基礎設施的建設方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中，都應該考慮到可持續發(fā)展�？沙掷m發(fā)展是指在滿(mǎn)足當代人需求的同時(shí)，不會(huì )危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護與國民經(jīng)濟相適應的良性狀態(tài)。所以土木工程項目在項目實(shí)施過(guò)程中，就要求我們按照可持續發(fā)展的戰略實(shí)施管理，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是項目經(jīng)濟、環(huán)境和各階段協(xié)調的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標。土木工程項目可持續發(fā)展戰略是現代項目管理的標志，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從全局出發(fā)，全面協(xié)調可持續。我們必將相信土木工程項目管理與科學(xué)發(fā)展觀(guān)相結合，走可持續發(fā)展的道路，一定會(huì )成為土木建設項目管理的現代化全新模式。

　　4 結語(yǔ)

　　在日常工程建設中每一個(gè)工程項目的管理人員應首先加大可持續發(fā)展的宣傳力度，使每個(gè)工程項目的工作人員可持續發(fā)展的意識得到增強；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統耗能的建設技術(shù)、材料等，更多的使用節能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設的每一個(gè)環(huán)節都要保證可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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工程項目管理論文3

　　目前我國電力工程建設正處于蓬勃發(fā)展期，隨著(zhù)電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，已難以滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程建設的發(fā)展需求。為了滿(mǎn)足電力工程建設企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現存問(wèn)題及應對措施展開(kāi)深入探討。

　　1、電力工程項目管理現存問(wèn)題分析

　　1.1缺乏管理力度

　　電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個(gè)方面：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數項目管理人并沒(méi)有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開(kāi)展，但是大多數項目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

　　1.2管理方式不合理

　　我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無(wú)法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項目施工現場(chǎng)缺乏具備管理知識的專(zhuān)業(yè)性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權力。

　　1.3管理流程不規范

　　目前，大多數電力工程項目工程并沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規范主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無(wú)法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開(kāi)展。

　　1.4管理技術(shù)不全面

　　電力工程項目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì )給電力工程項目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認真學(xué)習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術(shù)水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

　　2、加強電力工程項目管理的應對措施

　　2.1加強電力工程項目管理力度

　　由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強電力工程項目的管理力度：

　　第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書(shū)，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.2創(chuàng )新電力項目工程管理方式

　　針對管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng )新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現場(chǎng)，加強監督與學(xué)習，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.3規范電力工程項目管理流程

　　規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調整企業(yè)的組織結構層級，確保企業(yè)的組織結構處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領(lǐng)導層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導層能夠掌握項目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據領(lǐng)導層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時(shí)，必須要結合項目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎上提高施工效率。

　　2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

　　針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強管理技術(shù)培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會(huì )，以此來(lái)提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓與獎懲機制結合起來(lái)，從而充分調動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓活動(dòng)來(lái)培養施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲備。

　　3、結束語(yǔ)

　　綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強學(xué)習，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng )新管理方法，對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項目的質(zhì)量安全。

　　參考文獻

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