關(guān)于工程項目管理論文（精選7篇）

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家收集的關(guān)于工程項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程項目管理論文 篇1

　　一、引言

　　現代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著(zhù)極其豐富的內涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過(guò)程管理。

　　二、工程項目管理概念及主要目標

　�。ㄒ唬╉椖抗芾淼母拍�

　　工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調，以實(shí)現項目目標的過(guò)程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。

　�。ǘ�）項目管理的主要目標

　　現代項目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標。

　　1、滿(mǎn)足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時(shí)間和項目質(zhì)量等方面。

　　2、由于項目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿(mǎn)足項目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。

　　3、滿(mǎn)足項目已識別的要求和期望。

　　4、滿(mǎn)足項目尚未識別的要求和期望。

　　三、進(jìn)行科學(xué)的項目管理

　�。ㄒ唬┙�立現代項目管理公司制度

　　現代項目管理公司制度是以“適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場(chǎng)法則運行，形成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的基礎，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。

　　1、建立現代制度是為工程項目管理創(chuàng )造市場(chǎng)條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場(chǎng)為“舞臺”，使項目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行，規范項目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。

　　2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會(huì )化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點(diǎn)建立項目團隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實(shí)現各項目標。

　　3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現項目管理的目標。

　�。ǘ�）堅持科學(xué)的項目管理體制

　　1、堅持科學(xué)的項目組織結構

　　項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術(shù)復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實(shí)行矩陣制管理。項目經(jīng)理應有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動(dòng)，項目距公司總部較遠的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營(yíng)管理權限。

　　項目組織結構中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務(wù)與服從，監督與執行的關(guān)系。②項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會(huì )，但最好是公司建立具有獨立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。

　　2、堅持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項目團隊

　　項目團隊應本著(zhù)“目標統一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項目團隊是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的同時(shí)還應接受項目管理公司職能部門(mén)的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。

　　目前在推進(jìn)項目管理體制改革中個(gè)別工程項目把項目管理搞成個(gè)人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產(chǎn)資料，造成項目經(jīng)理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀(guān)調控和項目管理公司的總體經(jīng)濟實(shí)力。

　　3、堅持項目經(jīng)理責任制

　　項目經(jīng)理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進(jìn)行工程項目的組織、計劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對項目產(chǎn)品負責，項目經(jīng)理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理要以領(lǐng)導項目全體成員實(shí)現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現項目管理的目標。項目經(jīng)理有權決定項目?jì)炔烤唧w的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。

　　對工程項目經(jīng)理的選擇應堅持以下兩點(diǎn)：

　�。�1）項目經(jīng)理的'選擇可以通過(guò)競爭招聘、經(jīng)理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。但項目經(jīng)理應具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗水平、知識結構和個(gè)人魅力。

　�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與項目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按項目管理公司法定代表人授權時(shí)間、權限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權。

　　4、堅持項目成本核算制度

　　堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，項目管理公司應堅持每個(gè)項目單獨核算，落實(shí)責任會(huì )計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過(guò)審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，不留尾巴。

　　5、堅持項目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離

　　在現代項目管理公司制度下，堅持項目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機制不可缺少的必要條件。

　　6、堅持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

　　在項目管理過(guò)程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實(shí)力的體現，也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)。

　�。ㄈ�）構筑與運用企業(yè)文化

　　各個(gè)工程項目在長(cháng)期的管理運行過(guò)程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運用的實(shí)質(zhì)就是要樹(shù)立起上下級之間、部門(mén)之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實(shí)現工程項目目標和企業(yè)目標。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國基本建設制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對工程進(jìn)行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，運用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項目組織和管理，才能實(shí)現“共贏(yíng)”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目?jì)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

　　工程項目管理論文 篇2

　　在EPC總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務(wù)進(jìn)行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問(wèn)題。

　　一、EPC工程總承包模式下的招標模式

　　施工企業(yè)通常在通過(guò)EPC模式進(jìn)行工程的實(shí)施過(guò)程中，只有通過(guò)相關(guān)的招標模式的運用，才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作，從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個(gè)方式，主要包括：

　　(一)進(jìn)行招標方面的準備工作

　　由于在進(jìn)行工程招標時(shí)，是通過(guò)招標代理人的形式進(jìn)行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時(shí)，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實(shí)招標的基本條件等招標準備工作[2]。只有這樣，才能為企業(yè)順利獲得招標提供相應的幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻。

　　(二)發(fā)布招標公告

　　企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發(fā)布招標公告的工作，這是企業(yè)為了能夠獲得招標而需要進(jìn)行的重要內容。企業(yè)在發(fā)布招標公告時(shí)，必須要明確工程招標的名稱(chēng)、地址，同時(shí)還需要對進(jìn)行招標性質(zhì)、數量，以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間的招標項目和方法進(jìn)行詳細的.考慮，只有通過(guò)嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。

　　(三)進(jìn)行招標資格審查的工作

　　企業(yè)為了能夠順利獲得招標，在進(jìn)行準備工作時(shí)，還需要進(jìn)行資格預審和資格后審工作，這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務(wù)狀況、信譽(yù)、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進(jìn)行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進(jìn)行招標的企業(yè)有了充分的了解，幫助企業(yè)順利通過(guò)審查環(huán)節。

　　(四)進(jìn)行合同的簽訂

　　企業(yè)為了順利獲得招標資格而通過(guò)審查之后，雙方就可以進(jìn)行EPC工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同，主要是按照中標通知書(shū)，招標文件以及投標文件進(jìn)行簽訂的，有著(zhù)良好的參考意義。從而最終，企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標，進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開(kāi)展。

　　二、項目難點(diǎn)的分析

　　項目在進(jìn)行開(kāi)展之初，部分企業(yè)由于對于工程開(kāi)展所出現的困難沒(méi)有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業(yè)的發(fā)展，有著(zhù)極大的影響，而這其中項目開(kāi)展過(guò)程中的難點(diǎn)，主要包括：

　　(1)過(guò)高的承包合同價(jià)格的影響;

　　(2)部分項目工作開(kāi)展不明確：

　　(3)在前期勘測、設計、施工的過(guò)程中技術(shù)要求過(guò)于復雜，影響了施工的進(jìn)程，等等。

　　這些項目難點(diǎn)的出現，導致了企業(yè)在開(kāi)展項目的時(shí)候，產(chǎn)生了較大的困難。

　　三、項目難點(diǎn)的解決措施

　　為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開(kāi)展，從而解決項目出現的難點(diǎn)問(wèn)題，必須找到解決措施，才能為企業(yè)工程的順利開(kāi)展做出貢獻。為了解決項目出現的難點(diǎn)問(wèn)題，主要包括以下的措施。

　　(一)交鑰匙合同條款的模板的運用

　　為了能夠順利解決項目難點(diǎn)，可以將勘測、設計、施工方面的工作進(jìn)行捆綁，進(jìn)而通過(guò)捆綁之后，一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去，從而順利解決問(wèn)題。

　　(二)對總承包單位進(jìn)行嚴格要求

　　由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)采取的是EPC工程總承包模式，因此是與國外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關(guān)法律法規、規章規程，同時(shí)總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規范》，這是進(jìn)行工程項目開(kāi)展活動(dòng)所必須進(jìn)行的工作。

　　(三)招標控制價(jià)設立

　　企業(yè)工程在開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì )受到一些外來(lái)因素的影響而導致工程不穩定。為了促進(jìn)工程的穩定，防止部分承包單位在報價(jià)方面獅子大開(kāi)口，有關(guān)的招標單位務(wù)必要根據文件或者，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應的咨詢(xún)，在具體招標文件中加以說(shuō)明，從而幫助企業(yè)在工程造價(jià)方面占據主導地位。

　　四、結語(yǔ)

　　為了對基于EPC模式下的工程項目招標進(jìn)行深入的研究與思考，從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進(jìn)工程項目的順利完成，企業(yè)必須做好招標的準備工作，同時(shí)通過(guò)采取相應的措施，為企業(yè)進(jìn)行項目開(kāi)展所出現的難點(diǎn)進(jìn)行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項目招標的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　工程項目管理論文 篇3

　　1、房建工程項目成本管理的重要性

　　工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟效益。如果房建工程的成本預算過(guò)高，會(huì )降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過(guò)低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì )導致很多問(wèn)題。所以，房建工程經(jīng)濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。

　　2、房建工程項目成本控制中的問(wèn)題

　　2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調

　　成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調就是重要的`成本控制問(wèn)題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(cháng)，房建市場(chǎng)難免會(huì )出現一定的變化，比如說(shuō)：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì )出現一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現一些問(wèn)題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì )出現一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟預算帶來(lái)一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟預算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現管理不嚴格的問(wèn)題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經(jīng)濟預算無(wú)法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開(kāi)展。

　　2.2房建工程設計環(huán)節的成本控制問(wèn)題

　　房建項目工程的決策環(huán)節就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設工期和進(jìn)度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節是建筑項目工程的基礎環(huán)節。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和成本控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節的問(wèn)題主要表現在工程設計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設計人員沒(méi)有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現問(wèn)題。

　　2.3房建工程施工中的成本控制問(wèn)題

　　房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問(wèn)題主要表現在：①監理人員對概預算、施工合同和相關(guān)標準的理解不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進(jìn)行建設施工，這樣就致使工程建設過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題。

　　3、房建工程成本管理策略研究

　　3.1建立健全成本管理體系

　　要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提，一個(gè)完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過(guò)程控制和業(yè)績(jì)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的造價(jià)控制意識。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統。除此之外，房建工程的監理方要注重對施工各個(gè)階段的造價(jià)控制監督，要加強對銷(xiāo)售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現的問(wèn)題，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須根據相關(guān)責任制度追究相關(guān)責任，提高工程成本管理工作的效率。

　　3.2做好房建項目工程中的成本控制工作

　　成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進(jìn)行成本控制工作，要對項目的成本進(jìn)行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對各個(gè)施工環(huán)節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節的成本控制問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4、結束語(yǔ)

　　房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì )發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質(zhì)量的前提下節省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實(shí)在施工設計和現場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設成本。

　　參考文獻

　　[1]楊軍.大型房建工程項目成本管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2015（4）：1809~1810.

　　[2]唐萬(wàn)兵.房建工程項目成本管理研究[J].科學(xué)與財富，2012（11）：303~304.

　　[3]張向菊.試論大型房建工程項目成本管理研究[J].江西建材，2015（18）：229~230.

　　工程項目管理論文 篇4

　　摘要：

　　工程項目管理是指對特定項目實(shí)施過(guò)程的計劃，并制訂相應的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應用于各種工程項目的施工過(guò)程中。簡(jiǎn)要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程項目管理；合同管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量管理

　　工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，所以，在施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì )針對每個(gè)項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個(gè)項目細化為單元，以便企業(yè)統一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實(shí)現企業(yè)利益最大化，是各個(gè)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

　　1、工程合同管理

　　隨著(zhù)法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時(shí)，一定要重視工程量審定問(wèn)題、費用支付問(wèn)題和賠償問(wèn)題。企業(yè)在擬定合同時(shí)，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節。這些細節在施工企業(yè)的發(fā)展和建設過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

　　2、工程施工過(guò)程管理

　　2.1加強人員管理

　　任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的，任何一個(gè)項目的實(shí)施都離不開(kāi)人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實(shí)踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時(shí)，企業(yè)一定要督促每個(gè)人做好自己的本職工作，讓每個(gè)人都具備較強的執行力。長(cháng)期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過(guò)硬、執行力強的隊伍。

　　2.2做好技術(shù)準備

　　施工企業(yè)承接的項目種類(lèi)較多，不同的項目會(huì )有特定的'施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現場(chǎng)，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過(guò)程中，每個(gè)項目都有專(zhuān)用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點(diǎn)等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問(wèn)題，將問(wèn)題反饋給設計部門(mén)重新修訂。修訂完成后，施工部門(mén)可根據修訂后的圖紙施工。在施工過(guò)程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時(shí)，也要考慮一些客觀(guān)因素，細致地計劃和實(shí)施整個(gè)工程項目。在施工過(guò)程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。

　　2.3確定材料

　　在施工過(guò)程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節約成本，企業(yè)應當有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時(shí)，最重要的要讓它物盡其用。在此過(guò)程中，要注意以下3點(diǎn)：①盡量降低材料成本，選擇價(jià)格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價(jià)格的同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問(wèn)題。

　　3、工程施工質(zhì)量管理

　　在施工過(guò)程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設置專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監督員復檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個(gè)工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監管。在質(zhì)量監管工作中，要始終貫徹落實(shí)“預防為主”的理念。建立質(zhì)量監管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，各部門(mén)的管理人員都應以質(zhì)量管理為基礎，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。

　　4、施工安全風(fēng)險管理

　　建立安全的管理制度，設立專(zhuān)職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門(mén)要認真分析所有項目中可能存在的問(wèn)題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。

　　參考文獻

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　　工程項目管理論文 篇5

　　摘要：

　　移動(dòng)通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設的步伐以及更好地促進(jìn)建設過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項目管理的現狀出發(fā)，對于移動(dòng)通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動(dòng)通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動(dòng)通信工程項目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　項目管理；移動(dòng)通信；工程；項目；應用

　　在當前發(fā)展過(guò)程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(cháng)遠的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實(shí)施的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動(dòng)通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。

　　1、移動(dòng)通信工程項目管理的現狀分析

　　1.1移動(dòng)通信工程項目的相關(guān)概述

　　移動(dòng)通信工程項目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項目，主要是在一定的預算還有建設時(shí)間內，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )系統。移動(dòng)通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內部，在地區發(fā)展的規劃之中進(jìn)行建設，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機會(huì )沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì )對戰略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì )對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的質(zhì)量構成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò )的結構還有無(wú)線(xiàn)信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿(mǎn)足社會(huì )的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿(mǎn)足怎樣的使用都需要在通信工程當中進(jìn)行項目的管理[2]。

　　1.2應用項目管理的'主要目標

　　在工程建設活動(dòng)過(guò)程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動(dòng)通信建設過(guò)程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個(gè)級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類(lèi)型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設業(yè)務(wù)都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過(guò)程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設基準。項目執行以及整個(gè)監控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規劃、評估以及優(yōu)化、規范，使用信息系統對每一類(lèi)流程做好規范，對項目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應對[3]。

　　2、移動(dòng)通信工程項目管理面臨的挑戰分析

　　在當前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項目主要有無(wú)線(xiàn)通信、傳輸、室內分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項目越來(lái)越呈現專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實(shí)施計劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設過(guò)程中起到了一定的指導性作用。但是隨著(zhù)時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設過(guò)程中精細化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項目呈現出一種時(shí)效性強和周期短的特點(diǎn)。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )工程項目管理所需要應對的挑戰[4]。

　　3、移動(dòng)通信工程項目管理的有效實(shí)施

　　要想有效地增強國內外在競爭過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過(guò)程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經(jīng)驗，學(xué)習他人的技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計劃、實(shí)施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì )關(guān)系到相應的管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務(wù)，各級管理人員在一個(gè)共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個(gè)項目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統當中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實(shí)現。其中主要分為前期的管理、建設過(guò)程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實(shí)現[5]。

　　4、結束語(yǔ)

　　綜上所述，本文對項目管理在移動(dòng)通信工程項目中的應用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。

　　參考文獻

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　　工程項目管理論文 篇6

　　一、前言

　　隨著(zhù)我國的社會(huì )主義經(jīng)濟實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過(guò)去的貧窮社會(huì )逐漸向小康社會(huì )、富裕型社會(huì )轉變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動(dòng)了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過(guò)程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強項目目標的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實(shí)現。

　　二、工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频某杀竟芾碡熑我庾R

　　在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實(shí)際的現場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒(méi)有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。

　�。ǘ�）忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　目前，許多的施工企業(yè)沒(méi)有準確的認識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的.關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿(mǎn)足不了要求，必然會(huì )增加工程成本。

　�。ㄈ�）忽視工程項目工期成本的管理和控制

　　項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關(guān)系到工程成本目標，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。

　�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟觀(guān)念不強

　　工程管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀(guān)念，難以實(shí)現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。

　　三、工程項目目標成本管理方式

　　項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過(guò)程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時(shí)設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現項目成本的因素，并對目標成本進(jìn)行調整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng )效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強現場(chǎng)的教育培訓，以便樹(shù)立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實(shí)。

　　四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

　　施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時(shí)，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個(gè)階段的質(zhì)量，從設計階段開(kāi)始，確保設計內容經(jīng)濟實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務(wù)風(fēng)險的理念�，F場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來(lái)設計施工方案，并對項目施工進(jìn)行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專(zhuān)門(mén)的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書(shū)、現場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現，工程的目標成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著(zhù)直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　工程項目管理論文 篇7

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F代社會(huì )有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時(shí)出現了很多錯誤。因此，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強對成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著(zhù)預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

　　一、我國建筑工程項目成本管理的現狀

　　建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預定的范圍內并且對他進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì )把工程項目的管理工作放在首位，不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本，經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后，建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放，在市場(chǎng)上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量，而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰，不會(huì )被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng )造更多的條件。

　　二、建筑工程項目成本管理的流程

　　項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開(kāi)始到結束都會(huì )貫穿在其中，從一個(gè)項目中標到開(kāi)工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起，成本管理的任務(wù)主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會(huì )，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本，把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著(zhù)成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開(kāi)展，成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

　　三、加強建筑工程項目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩就必須要爭奪，保持自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的`成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會(huì )幫助企業(yè)找出不正確的成本核算，新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項目成本管理系統

　　為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確，要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個(gè)職能：

　　(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價(jià)以及合同價(jià)，確定項目成本目標和計劃，通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定成本目標。

　　(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會(huì )控制生產(chǎn)的成本，他們會(huì )執行企業(yè)提出的成本管理目標，在一定范圍內實(shí)施責任成本的控制工作。

　　2.對人員管理的控制

　　要想控制人工費，那么實(shí)耗工日數就不能大于定額工日數，在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工，就需要企業(yè)培養一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì )變快，而且大量的節約了人工費。

　　3.材料管理問(wèn)題

　　在材料的采購上，材料的價(jià)格和數量一定要在一個(gè)控制范圍之內，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節，爭取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

　　4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強

　　對于企業(yè)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿(mǎn)足社會(huì )的需要，才能在市場(chǎng)的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進(jìn)行合理的預測

　　工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標準為依據，進(jìn)行施工圖預算，同時(shí)按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個(gè)評價(jià)分析報告，尋找降低成本的各種方法，最后確定項目的成本。

　　6.施工組織設計方案進(jìn)行優(yōu)化

　　施工階段就是按照設計圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì )不一樣，機械的使用情況就會(huì )不同，成本費用也會(huì )隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結束語(yǔ)

　　工程項目的成本管理從工程施工到結束都會(huì )涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會(huì )有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會(huì )提高，才可以在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)期生存下去。

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