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建設工程項目管理論文精華[15篇]
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的建設工程項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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建設工程項目管理論文1
引言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現出來(lái)。在追求工程建設項目數量和速度的同時(shí)，工程建設的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著(zhù)工程建設者與管理者的信譽(yù)和未來(lái)，更重要的是還關(guān)系著(zhù)工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過(guò)有效的途徑來(lái)對工程項目建設全過(guò)程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監控，使影響該工程項目建設質(zhì)量管理的各類(lèi)因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過(guò)提高該工程的質(zhì)量保障，來(lái)顯著(zhù)提升該工程建成后所帶來(lái)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，則是我們當前應該重點(diǎn)考慮和解決的問(wèn)題。
一、工程項目建設質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過(guò)程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。而從狹義來(lái)看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實(shí)現，控制所有與工程項目建設質(zhì)量管理有關(guān)的動(dòng)，并在滿(mǎn)足合同期的基礎上，以低成本向用戶(hù)提交符合設計要求以及技術(shù)標準的工程。
2、工程項目建設質(zhì)量管理特點(diǎn)
鑒于工程項目建設本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險性、流動(dòng)性特點(diǎn)，這就決定了工程項目建設的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長(cháng)，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會(huì )影響到工程項目建設的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設也會(huì )受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質(zhì)量多多少少也會(huì )受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動(dòng)性大。由于影響工程項目建設質(zhì)量的因素較多，且工程建設的周期長(cháng)，導致其生產(chǎn)流水線(xiàn)較長(cháng)，無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn),工程建設人員無(wú)法時(shí)刻監控其各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，會(huì )使工程項目建設的質(zhì)量受到波動(dòng)。另外由于工程建設一般都在露天環(huán)境下工作，導致其建設生產(chǎn)環(huán)境不穩定，進(jìn)而影響了工程項目建設質(zhì)量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過(guò)程長(cháng)，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結果反而會(huì )被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會(huì )導致工程項目建設的質(zhì)量無(wú)法完全依靠終檢來(lái)控制和管理，而應通過(guò)加強過(guò)程控制來(lái)實(shí)現工程項目建設的質(zhì)量管理。
其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項目建設的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項目建設過(guò)程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。
二、工程項目建設中質(zhì)置管理存在的問(wèn)題與不足
1、工程項目施工設備老化
當前，我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導致原本競爭激烈的工程建筑市場(chǎng)競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，很多建筑企業(yè)通過(guò)延長(cháng)施工設備的使用壽命，或是延長(cháng)設備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節省施工設備開(kāi)支。進(jìn)而導致設備出現故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質(zhì)量。
2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞�，F階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導致建筑過(guò)程中出現各種質(zhì)量問(wèn)題。
二是工程項目施工人員的專(zhuān)業(yè)素養較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門(mén)檻，因此，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現為：
其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無(wú)法可依，無(wú)章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。
其二，設置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒(méi)有從自身工程項目的實(shí)際情況來(lái)制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒(méi)有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的責任追責制度，導致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質(zhì)量管理制度內容與質(zhì)量管理技術(shù)無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應,導致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足問(wèn)題解決的需求。
4、工程項目質(zhì)量監管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失，各工程建設企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監管力度。具體表現為以下幾點(diǎn)：
一，對工程項目質(zhì)量監管工作不夠重視，導致監管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現一系列問(wèn)題，使質(zhì)量監管T.作人員難以監管工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而造成工程項目在施工過(guò)程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項目監管不全面。部分T程項目建設企業(yè)忽視建設前和建設前的質(zhì)量管理，導致質(zhì)量監管出現漏洞，進(jìn)而無(wú)法做到全過(guò)程質(zhì)量監管：盡管只是小問(wèn)題，但是仍然會(huì )影響到項目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設備的質(zhì)量，導致質(zhì)量管理受到限制。同時(shí)，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會(huì )重視施工隊伍的組織，但同時(shí)會(huì )忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導致質(zhì)量監管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監管T：作的進(jìn)行。
四，缺乏完善的監管體系，導致監管人員無(wú)法依照相應的監管體系實(shí)施監管工作。而缺乏約束體制的監管體系，無(wú)法充分發(fā)揮監管作用，導致監管工作難以真正落到實(shí)處。
三、工程項目建設中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設中的設備管理水平
現階段，在工程項目施工建設中，幾乎所有的施.T.項目均由各類(lèi)機械設備完成.因此，各種運行設備的質(zhì)量?jì)?yōu)劣就將直接影響T程項目建設的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設備的維護保養和更新?lián)Q代T.作。具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：
一是加大對施工機械設備的資金投人，保證有足夠的資金購買(mǎi)新設備，以便能夠做好設備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項目建設企業(yè)能夠有效的減少其設備的支出成本，企業(yè)應制訂詳細的'設備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設備的維護與保養工作。T程項目建筑企業(yè)應每隔一定時(shí)間就對所有的設備進(jìn)行維護與保養，以便延長(cháng)其使用壽命，對于無(wú)法及時(shí)維修的老化設備,應及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項目建設質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點(diǎn)：
一，加強施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)設講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹(shù)立管理意識的重要性，進(jìn)而促使毎一位施工人員自覺(jué)樹(shù)立管理意識。且通過(guò)講座的方式，能促進(jìn)施工人員自覺(jué)提高自身專(zhuān)業(yè)素養。
二，升高施工人員招聘門(mén)檻。施工人員專(zhuān)業(yè)素養高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎堅實(shí)的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現場(chǎng)施工的技術(shù)培訓，以便提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標準化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實(shí)好施工質(zhì)量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監督管理作用。同時(shí)還需開(kāi)展T.程項目建設質(zhì)量管理的標準化工作，第一,設置該領(lǐng)導小組內部各人員的職責；第二，施工企業(yè)應制定可行的質(zhì)量管理目標，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標進(jìn)行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，不斷修正和完善企業(yè)內部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標準化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內部獎懲機制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現差錯的，根據其犯錯大小以及造成的影響程度，進(jìn)行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng )造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項目建設中的質(zhì)量監管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導對T程項H建設中質(zhì)量監管T.作的重視，對質(zhì)量監管工作的開(kāi)展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設實(shí)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監管，不管是工程建設前，還是建設中，或者是建設后，都應進(jìn)行質(zhì)量監管，將工程項目建設的各個(gè)階段都納人到質(zhì)最監管的范圍之內，要做到r程項目建設質(zhì)量監管無(wú)死角。
三是建立完善的工程項目建設質(zhì)量監管制度，制度的制定應符合企業(yè)的實(shí)際情況，并盡量細化質(zhì)景監管制度的內荇，同時(shí)，對于制定好的質(zhì)量監管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設的質(zhì)量監管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監管力量有限的情況，企業(yè)應做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來(lái)從事質(zhì)量監管1：作，以防止質(zhì)量監管人員的不足。
四、結語(yǔ)
總而言之,針對目前工程項目建設中質(zhì)量管理方面存在的各類(lèi)現實(shí)問(wèn)題，即：工程項目施T設備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循T.程項目建設的實(shí)際特征，全面落實(shí)質(zhì)量管理責任，強化現場(chǎng)要點(diǎn)控制，才能真正提升工程項目建設的質(zhì)量管理水平。
建設工程項目管理論文2
【摘要】近年來(lái)，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎。
【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價(jià)；現場(chǎng)施工管理
1引言
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強工程造價(jià)的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結，系統地論述了工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項目現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對工程造價(jià)的影響
2.1施工現場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題
工程施工進(jìn)度會(huì )直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設計與合理開(kāi)展，在工程項目現場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項目現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應的臨場(chǎng)應變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(cháng)會(huì )額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問(wèn)題與設計變更問(wèn)題對現場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個(gè)施工現場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì )由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應樹(shù)立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實(shí)懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問(wèn)題
施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的'管控，對材料的材質(zhì)與規格沒(méi)有進(jìn)行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進(jìn)度等負面問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監管問(wèn)題
工程項目現場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節中存在諸多隱患問(wèn)題，導致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過(guò)程中的監管把控不嚴，導致各施工環(huán)節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立施工安全監管機制，指派專(zhuān)門(mén)監督檢查人員，不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。
3加強建設工程項目現場(chǎng)施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現項目設計變更與工程進(jìn)度延期現象，原因包括主觀(guān)決策因素和客觀(guān)因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內容，需要申請索賠時(shí)，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場(chǎng)、實(shí)際施工內容以及施工量進(jìn)行調查確認，并收集相關(guān)證據信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強部門(mén)之間的協(xié)調溝通
建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門(mén)機構之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報，通過(guò)加強各部門(mén)協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強施工材料監管
對材料的選購渠道進(jìn)行嚴格審查，對規模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計劃
施工計劃的科學(xué)性與合理性會(huì )直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過(guò)對工程的規模機構、工程期限、施工技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內。
4結語(yǔ)
綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，將現場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機結合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設打下堅實(shí)的保障基礎。
【參考文獻】
【1】劉浩.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.
【2】陳紅.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響分析研究[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx(45):199-200.
【3】朱文凱,李春杏.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,23(27):112-113.
建設工程項目管理論文3
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國也需要抓住機遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對市政建設工程項目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設工程項目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來(lái)，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘O計質(zhì)量不高
對于任何施工項目來(lái)說(shuō)，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實(shí)際施工，保證工程建設的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調查來(lái)看，施工項目的設計并不是十分的科學(xué)，嚴重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設計方案的內容與實(shí)際建設情況并不是十分的符合，也就是說(shuō)設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì )受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
�。ǘ┦┕挝还芾砟芰^弱
科學(xué)的管理，是開(kāi)展工程建設工作的重要保證，關(guān)系到建設成本以及建設質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實(shí)現科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒(méi)有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì )嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┍O理單位監督管理不到位
在項目工程的現場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì )存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì )選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過(guò)程帶來(lái)了嚴重的.危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的監督缺乏問(wèn)題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標
為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開(kāi)展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個(gè)統一的質(zhì)量建設目標。根據現實(shí)中對建筑工程的基本要求以及建設實(shí)地的基本狀況，設計出一個(gè)符合實(shí)際建設發(fā)展的指導目標，科學(xué)的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實(shí)施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T(mén)的管理水平
市政工程管理部門(mén)的管理水平關(guān)系到工程項目的建設與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門(mén)要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門(mén)還需要對工程項目設計方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門(mén)要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌姳O管部門(mén)的項目監管
工程項目的實(shí)施與開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的監督管理，尤其是對于項目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規定設置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設；除此之外，監管部門(mén)還要成立專(zhuān)門(mén)的監管小組，對監管工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設的基本質(zhì)量。
四、結語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過(guò)程中還存在一些管理問(wèn)題，通過(guò)對發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開(kāi)展。
建設工程項目管理論文4
摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標得以順利的實(shí)現。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀(guān)控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎，可確保整個(gè)化工建設功能能夠在預定工期內保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項目過(guò)程中一道非常顯著(zhù)的主線(xiàn)。接下來(lái)，文章針對化工建設工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設工程;項目進(jìn)度;管理控制
1工程項目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標注，為工程項目進(jìn)度宏觀(guān)管理控制的一種常見(jiàn)方法。
1.2關(guān)鍵線(xiàn)路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線(xiàn)路法指的是，化工建設工程項目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執行的時(shí)候能夠對未來(lái)有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線(xiàn)法是探尋到化工建設工程項目的關(guān)鍵施工線(xiàn)路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖中的每一個(gè)線(xiàn)路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的.劃分，以最長(cháng)線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，在關(guān)鍵線(xiàn)路當中的具體活動(dòng)我們稱(chēng)之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線(xiàn)路中的節點(diǎn)叫做關(guān)鍵節點(diǎn)，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線(xiàn)路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線(xiàn)路，那么久能夠對工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開(kāi)展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì )受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標的實(shí)現，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法
當化工建設工程項目的施工進(jìn)度不能準時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現出來(lái)。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠對此方法進(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達到良好的成效�；そㄔO工程項目進(jìn)度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實(shí)現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時(shí)到位，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協(xié)調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部條件，確保工程項目順利開(kāi)展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時(shí)將其進(jìn)行系統性的質(zhì)量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設備對其有著(zhù)極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著(zhù)直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車(chē)的工作情況對整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì )造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關(guān)機構的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設工程項目開(kāi)工前期一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設計部門(mén)、業(yè)主方、監理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規范、施工監理準則進(jìn)行系統性學(xué)習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對工期規劃及關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)的調整，以達到總工程項目進(jìn)度的具體準求。
3結束語(yǔ)
在化工建設工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規劃，對工程項目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統性評價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設計部門(mén)、監理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制規劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標得順利實(shí)現�；そㄔO工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專(zhuān)業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著(zhù)特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統性的科學(xué)嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進(jìn)施工進(jìn)度、節省項目投資、創(chuàng )建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀(guān)念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著(zhù)提高。
參考文獻：
[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J].山西建筑，20xx，37(3)
建設工程項目管理論文5
摘要：建設工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個(gè)階段，從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益
工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實(shí)施的全過(guò)程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個(gè)臨時(shí)的、通過(guò)一次性努力而創(chuàng )造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過(guò)制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來(lái)完成預定目標的過(guò)程，它需要滿(mǎn)足約束條件，如時(shí)間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設進(jìn)行策劃組織和協(xié)調控制的相關(guān)活動(dòng)。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設及投資活動(dòng)實(shí)施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門(mén)按照分工對工程項目進(jìn)行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制
1.2.1建設工程質(zhì)量管理
建設工程質(zhì)量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設技術(shù)經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問(wèn)題，建立健全建設工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進(jìn)行施工操作培訓，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質(zhì)量。
1.2.2建設工程技術(shù)管理
建設工程技術(shù)管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節，先進(jìn)的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問(wèn)題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設備的引進(jìn)，提升技術(shù)管理人才的水平，通過(guò)技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實(shí)施，實(shí)現施工人員、施工設備和技術(shù)協(xié)調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時(shí)加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實(shí)行問(wèn)責制，保證建設工程的順利實(shí)施。
2工程設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節，不僅要做好設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過(guò)程的技術(shù)支撐、協(xié)調工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務(wù)文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀(guān)決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場(chǎng)，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調
工程技術(shù)人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經(jīng)過(guò)充分論證，注重全局及實(shí)施方案的可行性，使主觀(guān)努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績(jì)的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調
項目設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調應執行項目管理目標責任書(shū)。項目設計組與業(yè)主重要領(lǐng)導是服務(wù)與服從、監督與執行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實(shí)施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調
如果設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際存在較大偏離，多專(zhuān)業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時(shí)業(yè)主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況，分析施工過(guò)程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。
2.1.5與設計監理單位的協(xié)調
監理的主要工作是監督設計、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查設計及工程的質(zhì)量。當工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時(shí)，監理單位應敦促各方加緊落實(shí)設計條件，以保證項目進(jìn)度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時(shí)獲得監理人員認可并形成書(shū)面材料，各方在相互理解、配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠(chǎng)家關(guān)系的'協(xié)調
各方應按照項目管理實(shí)施規劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場(chǎng)調查，在確保按期供應和設備材料質(zhì)量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實(shí)施。
2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進(jìn)行信息化平臺使用的培訓。實(shí)行項目例會(huì )制度，深入施工現場(chǎng)的施工支持制度，對于現場(chǎng)可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時(shí)間解決現場(chǎng)問(wèn)題。
2.2.2主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng )新
通過(guò)文件、聯(lián)絡(luò )函、電子郵件等媒體與項目參與方進(jìn)行主動(dòng)溝通，也可以通過(guò)項目相關(guān)會(huì )議進(jìn)行交流，會(huì )議應形成一致意見(jiàn)或可行意見(jiàn)，會(huì )議紀要應及時(shí)會(huì )簽并按時(shí)發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見(jiàn)整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實(shí)施。
3建設工程項目各階段的技術(shù)經(jīng)濟控制
3.1前期工程造價(jià)控制
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標及運用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算報告控制項目初步設計，按照經(jīng)過(guò)批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專(zhuān)業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設計，并嚴格控制不合理變更，執行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實(shí)施階段的投資控制
工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設工程項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個(gè)環(huán)節。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規范招投標活動(dòng)和選擇合理的招標方式，實(shí)行最合理價(jià)格中標。工程量清單計價(jià)對招投標公開(kāi)、減少糾紛、推行市場(chǎng)定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場(chǎng)的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價(jià)格，嚴格對待現場(chǎng)簽證，嚴格控制設計變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節，應把好結算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價(jià)、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語(yǔ)
建設工程項目的全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設的各個(gè)階段，要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實(shí)現預期的目標，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
建設工程項目管理論文6
1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。
2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。
4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。
6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控
建設工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:
1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>
2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。
通常應注意以下八點(diǎn):
a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。
b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:
a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的.執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。
4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。
d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。
e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。
3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)
建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。
4結語(yǔ)
建設工程項目技術(shù)管理的作用:
1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。
4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。
建設工程項目管理論文7
摘要： 本文解析了我國項目管理實(shí)施規劃信息化的現狀，探索了項目管理實(shí)施規劃信息化的作用、實(shí)現方法等，以提高項目施工管理水平， 適應現代項目管理要求。
關(guān)鍵詞： 項目管理實(shí)施規劃；信息技術(shù)；信息化
引言：
項目管理實(shí)施規劃這一概念是項目管理專(zhuān)家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實(shí)踐和50多年施工組織設計經(jīng)驗的基礎上，提出的適應現代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開(kāi)工前由項目經(jīng)理主持編制的，指在指導施工項目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執行的管理性文件，它是項目管理規劃大綱的延續和深化，具有對外對內兩重性。
一、按模塊進(jìn)行分類(lèi)
1、工程外部信息
建筑市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規信息等。
2、工程內部信息
工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監理單位、施工單位信息等；
施工管理過(guò)程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實(shí)施規劃執行信息、文明施工及環(huán)境保護信息、風(fēng)險防范信息、質(zhì)量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；
工程商務(wù)管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術(shù)過(guò)程控制信息：質(zhì)量計劃信息、施工組織設計信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會(huì )記錄等。
二、按施工階段劃分主要內容
施工準備階段信息；
施工實(shí)施階段信息；
施工驗收階段信息。
三、項目管理實(shí)施規劃的信息化作用
在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實(shí)施規劃信息化，是項目管理實(shí)施規劃信息化必須首先解決的問(wèn)題。
1、項目管理實(shí)施規劃信息化是項目決策的需要
項目管理實(shí)施規劃信息化是綜合利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對項目?jì)韧獠啃畔⑦M(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實(shí)現。
2、項目管理實(shí)施規劃信息化可以促進(jìn)項目的跟蹤管理
實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過(guò)程的'技術(shù)信息，而且能夠對施工過(guò)程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。
3、項目管理實(shí)施規劃信息化可以增強企業(yè)的競爭力
計算機技術(shù)的應用反映了信息技術(shù)的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來(lái)源于工程項目。項目管理實(shí)施信息化，表明項目管理規范化、制度化、科學(xué)化。以項目管理實(shí)施規劃信息化來(lái)規范項目運營(yíng)，以此作為突破口，可以提高項目決策過(guò)程，提高企業(yè)的競爭力。
四、項目管理實(shí)施規劃信息化的途徑
圍繞項目管理實(shí)施規劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統集成管理的理念，以效益為重，重點(diǎn)建立實(shí)用性強和可擴充性好的信息系統。
1、加強編碼和標準化工作
結合建筑業(yè)現有的基礎，提高項目管理實(shí)施規劃信息技術(shù)應用的標準化水平，制定信息化標準規范體系與編碼體系。要實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術(shù)過(guò)程和管理資源的積累以及規范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統有關(guān)鍵影響的基礎工作落實(shí)到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。
2、建立項目基礎數據庫
要實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化就必須建立項目基礎信息庫�；A信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數據庫。
3、建立項目管理系統
項目部?jì)葢⒕钟蚓W(wǎng)站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線(xiàn)，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統；建立和完善以網(wǎng)絡(luò )和數據庫技術(shù)為基礎的項目管理信息系統；開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項目管理應用軟件。
4、建立遠程聯(lián)網(wǎng)系統
互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò )與通信系統為項目提供全方位的遠程聯(lián)系系統，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設主管部門(mén)和施工現場(chǎng)之間的信息有效傳遞�？梢詾轫椖刻峁┬畔鬟f、郵件、數據庫、視頻會(huì )議、文件共享及外部設備共享等服務(wù)，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò )系統的建立支持工程數據庫、三維模型設計、項目管理和電子商務(wù)的應用，同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協(xié)同執行項目更為有效。
5、建立項目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項目管理系統的總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線(xiàn)， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統，主要包括計劃進(jìn)度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費用/進(jìn)度綜合監測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務(wù)管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術(shù)系統、項目過(guò)程管理控制系統等子系統。逐年提升人力資源、財務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標準、圖書(shū)情報管理等子系統，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門(mén)輔助管理系統，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫和知識庫
建立項目信息資源庫（客戶(hù)資源庫、市場(chǎng)信息庫、合同數據庫），有條件時(shí)建立知識庫，實(shí)現市場(chǎng)信息綜合分析與管理，實(shí)現客戶(hù)資源管理，強化營(yíng)銷(xiāo)運行機制管理，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)計劃和營(yíng)銷(xiāo)合同有效管理，強化營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，市場(chǎng)信息和歷史信息的綜合分析。
五、項目管理實(shí)施規劃信息化目前存在的主要問(wèn)題
企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實(shí)施規劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開(kāi)發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現狀的專(zhuān)業(yè)軟件還較少，而現有專(zhuān)業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。
企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問(wèn)題嚴重，計算機技術(shù)應用主要是單機功能。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗的人才。
軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實(shí)施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運用信息技術(shù)的發(fā)展方向
通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實(shí)現信息資源共享，增強改進(jìn)溝通與合作能力。
結束語(yǔ)：
項目管理實(shí)施規劃對于施工項目管理具有指南性和作業(yè)指導性，規范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實(shí)施規劃信息化的目的是借助現代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)方法和手段，結合項目管理的需求，高效收集、整理過(guò)程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項目管理實(shí)施的有效性和可預見(jiàn)性，保證項目管理實(shí)施規劃的地位。
建設工程項目管理論文8
眾所周知，我國工程建設戰線(xiàn)項目管理的啟動(dòng)，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來(lái)，在政府主管部門(mén)的政策推動(dòng)下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng )新著(zhù)項目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國工程建設項目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來(lái)概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟時(shí)期，這兩個(gè)方面只講統一而不講對立，沒(méi)有甲乙方，沒(méi)有合同制。實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，打破了這種統一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面，形成了既對立又統一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，20年來(lái)成功地開(kāi)展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務(wù)的咨詢(xún)單位、設計單位、監理單位、招標單位等等。
與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉化為新的物資技術(shù)基礎形成現實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開(kāi)了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達國家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產(chǎn)系統，使項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統相互協(xié)調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀(guān)”的基本框架體系。
近來(lái)項目管理服務(wù)又出現了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。20xx年7月16日，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規定中明確：加強政府投資項目管理，改進(jìn)建設實(shí)施方式，對非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目加快推行代建制，即通過(guò)招標等方式選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施，嚴格控制項目投資、工程質(zhì)量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實(shí)施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱(chēng)為總承包項目管理�？梢�(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的.概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過(guò)去由項目使用部門(mén)自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機構走向了職業(yè)化、社會(huì )化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾。我國從20xx年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀(guān)起來(lái)就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過(guò)程中既對立又統一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項目管理方法，這就能最大限度地滿(mǎn)足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現了關(guān)于工程項目管理的對立統一觀(guān)。
說(shuō)到這里，我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設項目管理的對立統一觀(guān)，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項目管理，主要是監理咨詢(xún)、設計、監理、代招代建的項目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù)、收取費用、體現價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項目管理主要是通過(guò)合理占有、調動(dòng)生產(chǎn)資料，合理運用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機具在時(shí)間和空間里實(shí)現有效的直接結合，建立起先進(jìn)的項目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現利潤、體現價(jià)值。應當明確的是，工程項目建設的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節約、職業(yè)健康等對社會(huì )負責的共同目標，把項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統統一了起來(lái)。
因此，堅持對立統一觀(guān)，追求兩者的統一，推進(jìn)工程項目全過(guò)程的規范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是，建設部和國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規范》，為推進(jìn)工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng )造了條件。我們廣大工程項目管理的領(lǐng)導者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導表示感謝。
建設工程項目管理論文9
1當前煤礦建設工程項目檔案管理中存在的突出問(wèn)題
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設項目是一個(gè)繁雜的系統工程，很多項目在建設過(guò)程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設各項工程門(mén)類(lèi)繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過(guò)程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位，就會(huì )使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節，嚴重的會(huì )使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設項目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規章制度不完善，檔案管理的規范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調溝通不夠，都會(huì )給項目檔案資料的完整歸檔帶來(lái)困難。
1.2未能構建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區，在建設初期條件艱苦，設施簡(jiǎn)陋，檔案管理機構不能及時(shí)建立或者辦公設施都沒(méi)有基本保障，也無(wú)法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設的信息化技術(shù)要求不相適應，無(wú)法滿(mǎn)足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱
項目建設與檔案管理工作的專(zhuān)業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調開(kāi)展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。
2做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點(diǎn)建議
2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類(lèi)別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類(lèi)建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實(shí)施的過(guò)程中，煤礦監管部門(mén)對工程施工的過(guò)程及竣工投入使用，都有全過(guò)程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領(lǐng)導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實(shí)施初期，項目負責人就應當指定專(zhuān)人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時(shí)要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。
2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領(lǐng)導
煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協(xié)調統一，項目業(yè)主即建設單位是整個(gè)過(guò)程項目的統領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的檔案管理部門(mén)。建設單位的檔案管理人員有責任和義務(wù)對參與建設的各部門(mén)和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導和監督，做到上下協(xié)調，并與過(guò)程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門(mén)還應當定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓，統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時(shí)檔案管理人員也能通過(guò)溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專(zhuān)業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統，明確各自的工作職責，加強監督和考核，建立和健全各項規章制度。
2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的'環(huán)節。切實(shí)加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門(mén)進(jìn)行項目檔案專(zhuān)項驗收，待項目檔案通過(guò)專(zhuān)項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門(mén)必須全過(guò)程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過(guò)程中嚴格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續的完備和真實(shí)性。對查出的問(wèn)題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問(wèn)題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責。
2.4規范檔案管理制度建設
由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調整，煤礦建設工程的規模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來(lái)煤礦建設工程項目多以系統繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當地經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實(shí)施的根本保證。建設項目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí)，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項目實(shí)施過(guò)程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關(guān)職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時(shí)間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規范地進(jìn)行。檔案管理人員應愛(ài)崗敬業(yè)、認真踏實(shí)，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時(shí)適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動(dòng)項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程項目管理論文10
摘要:建設工程項目管理中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通時(shí)，出現的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設工程;協(xié)調溝通
建設工程項目管理從開(kāi)始至完成，涉及了多種專(zhuān)業(yè)的設計、施工和監理等單位，在每一階段都離不開(kāi)各單位中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀(guān)綠化等專(zhuān)業(yè)設計;業(yè)主、監理和施工方土建類(lèi)和安裝類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理。但往往由于專(zhuān)業(yè)之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會(huì )帶來(lái)安全隱患。所以要實(shí)現項目的各項目標，建設實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項目，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調溝通是至關(guān)重要，也是不容忽視的。
1出現的問(wèn)題
一個(gè)項目的建設，必然會(huì )涉及參建單位的方方面面，如果沒(méi)有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調，就會(huì )出現一些令人“懊悔”的問(wèn)題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通，未及時(shí)修改回復，造成項目審批時(shí)間拖延，影響項目進(jìn)度目標;由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場(chǎng)拆改。(2)由于綠化和建筑設計專(zhuān)業(yè)未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿(mǎn)足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專(zhuān)業(yè)未對室內可用凈高進(jìn)行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風(fēng)機組，只得拆改水箱基礎或通風(fēng)機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí)，由于沒(méi)有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時(shí)，水電安裝專(zhuān)業(yè)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問(wèn)題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:①由于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需求和人類(lèi)對生活環(huán)境的追求，現代式建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)必然會(huì )越來(lái)越多越細，如:樓宇和消防監控、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)覆蓋等，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)的合理需求，如果設計時(shí)不能及時(shí)溝通考慮，將會(huì )出現無(wú)法安裝或不滿(mǎn)足規范要求的問(wèn)題。②在設計階段，設計圖紙要能充分反映建設項目的工藝和功能性需求，設計師須積極與業(yè)主方專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認，否則，極易導致設計成果無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現便造成項目整體進(jìn)度計劃的延誤，如在施工過(guò)程中或完成后才發(fā)現勢必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟損失。③在施工階段，各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調溝通，貫穿于項目建設全過(guò)程，施工方?jīng)]有與設計人員進(jìn)行透徹交流，沒(méi)有理解設計的真實(shí)意圖，隱瞞現場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題，還一味的嚴格按照施工圖紙實(shí)施，將導致施工難度加大、耗時(shí)加長(cháng)、成本加高，造成無(wú)謂的工期和經(jīng)濟損失。(2)從管理角度分析:①在現行的管理體制中，設計和施工方普遍存在專(zhuān)業(yè)分包現象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見(jiàn)縫插針的完成自己合同內容，不為相關(guān)專(zhuān)業(yè)考慮。另外，各專(zhuān)業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著(zhù)少干活多掙錢(qián)，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調的復雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領(lǐng)導自認為:“下屬工作很認真，不會(huì )出現大問(wèn)題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應該想到這個(gè)問(wèn)題了吧，反正有領(lǐng)導把關(guān)呢”。給項目建設帶來(lái)人為的遺留雜癥。③對合同的`重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權利和義務(wù)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無(wú)法正常申請到進(jìn)度款，甚至出現無(wú)法繼續施工欲退場(chǎng)等扯皮現象，對工程各方面造成難以預料的影響。
3解決問(wèn)題的具體措施
(1)提高參建者專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的意識。無(wú)論是工程項目的建設者，還是管理者，都須本著(zhù)對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節中的協(xié)調管理工作，并通過(guò)以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調溝通的意識:①可以通過(guò)簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經(jīng)濟上引起重視;②通過(guò)專(zhuān)業(yè)講座或培訓，結合典型案例進(jìn)行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調溝通。通過(guò)管理以減少協(xié)作問(wèn)題，就必須提高專(zhuān)業(yè)之間互通有無(wú)的意識，建立由業(yè)主、監理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導項目建設的業(yè)主和監理，必須全面了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計要求，注重項目建設各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專(zhuān)業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務(wù)和責任，采用獎懲機制進(jìn)行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術(shù)性協(xié)調溝通:①要求設計院把控圖紙的設計質(zhì)量，不僅要求本專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量，還要求專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專(zhuān)業(yè)設計師在圖紙會(huì )簽時(shí)相互核對，把問(wèn)題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì )審和技術(shù)交底環(huán)節，充分理解設計意圖，專(zhuān)業(yè)之間相互核對圖紙，進(jìn)一步減少專(zhuān)業(yè)之間的交叉性問(wèn)題。③加強與專(zhuān)業(yè)設施廠(chǎng)商(電梯、機械停車(chē)、廚房設備、燃氣等)進(jìn)行前期技術(shù)溝通，協(xié)調深化設計，周密考慮安裝所需基礎、預埋件和預留孔洞等，滿(mǎn)足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調溝通。建立和完善項目建設的會(huì )議協(xié)調制度，在項目建設期間，業(yè)主或監理和施工方須定期召開(kāi)不同層次的協(xié)調會(huì )議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )、監理方組織的監理例會(huì )、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )等)。通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )，明確各專(zhuān)業(yè)的施工內容、方法、順序和責任。同時(shí)，要具有及時(shí)、高效和靈活性，需現場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現場(chǎng)，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達成一致意見(jiàn)的，均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時(shí)、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時(shí)將項目設計變更、施工問(wèn)題、協(xié)調事宜、施工進(jìn)度等信息，進(jìn)行上傳和傳閱，讓各參建方第一時(shí)間了解項目建設的各種信息和了解自身有無(wú)影響施工的工作內容等，提高間協(xié)調溝通的效率。
4結束語(yǔ)
在建設工程項目管理中，協(xié)調溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調溝通工作，更要做好單位之間的專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)互通的協(xié)調溝通工作，只有各參建單位加強專(zhuān)業(yè)協(xié)調溝通的管理，才能把問(wèn)題消滅在萌芽之中，從而進(jìn)一步實(shí)現項目建設的各項目標。
參考文獻
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建設工程項目管理論文11
摘要：介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據多年的實(shí)踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統地電行業(yè)中廠(chǎng)網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái)，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當地的經(jīng)濟建設提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設過(guò)程，略有一些經(jīng)驗和體會(huì )。
二、中型水電工程的特點(diǎn)
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h山谷地區，遠離城鎮，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ�(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中，石方爆破、隧洞開(kāi)挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
�。ㄈ┧姽こ坦こ塘看�，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專(zhuān)業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專(zhuān)業(yè)錯綜復雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷椖繌幕I備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(cháng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫區征地移民和淹沒(méi)補償工作要在建設期內完成。
由此可見(jiàn)，只有充分認識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過(guò)程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實(shí)現項目管理的各項目標。
三、科學(xué)、合理地配置項目管理機構是關(guān)鍵
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
�。ㄒ唬C構設置：根據水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個(gè)主要的部門(mén)：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務(wù)部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒(méi)補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務(wù)部負責資金支付和財務(wù)核算工作。機構的設置要本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
�。ǘ┤藛T配置：在人員的配置上，項目管理機構的領(lǐng)導要以技術(shù)領(lǐng)導為主，特別是參加過(guò)工程建設有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的領(lǐng)導。其他部門(mén)的領(lǐng)導也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現場(chǎng)管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達到管理目的的基礎
在目前的水電工程建設市場(chǎng)中，監理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規是必須經(jīng)過(guò)招投標的程序產(chǎn)生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開(kāi)發(fā)建設是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進(jìn)度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過(guò)考察設計單位的設計業(yè)績(jì)和設計單位的技術(shù)力量、能力和水平來(lái)確定，即根據設計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設計過(guò)同類(lèi)型的工程；還根據設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設單位的評價(jià)。 對于監理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過(guò)招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實(shí)守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績(jì)。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會(huì )是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑斯ぷ�，我們采取了匿名購買(mǎi)招標文件，購買(mǎi)招標文件時(shí)潛在投標人須遞交用無(wú)單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開(kāi)標前不得開(kāi)啟；取消集中組織勘察現場(chǎng)，潛在投標人自行勘察現場(chǎng)；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養老保險個(gè)人賬戶(hù)對賬單或開(kāi)標前3個(gè)月內社保部門(mén)開(kāi)具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶(hù)轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見(jiàn)毛病的發(fā)生。
�。ǘ┱袠宋募木帉�(xiě)必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫(xiě)且有固定的版本，但是很多代理機構都沒(méi)有現場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標代理機構多數用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題，因此，建設單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標代理機構來(lái)進(jìn)行招標文件的編寫(xiě)工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫(xiě)招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫(xiě)清楚明確，就不會(huì )給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標價(jià)，我們在確定報價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價(jià)中標。標價(jià)是工程價(jià)值的一種體現，如果投標價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì )導致施工方在施工過(guò)程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現象發(fā)生，最后導致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設、監理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標的保證
水電工程項目施工復雜、施工工期長(cháng)；施工設備投入多；施工季節性強；涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多以及配合的單位部門(mén)多的特性，致使工程施工過(guò)程中不斷出現質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，如果不能正確處理好建設方、監理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術(shù)負責人和各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作，要充分尊重監理和施工單位，要根據監理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務(wù)和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時(shí)，對監理和施工單位在現場(chǎng)出現的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會(huì )是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過(guò)程中，堅持每周召開(kāi)一次由監理主持的工地例會(huì )，建設、監理、施工、設計代表均參加，工地例會(huì )的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎。
六、采取工程項目工期控制節點(diǎn)達標獎勵機制加快工程建設進(jìn)度
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長(cháng)，受各種影響的因素很多，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預見(jiàn)的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的重要施工項目的施工進(jìn)度與原計劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過(guò)設立控制性工期節點(diǎn)達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來(lái)達到關(guān)鍵節點(diǎn)工期和總工期目標的實(shí)現。
七、結語(yǔ)
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統工程，從項目的籌建起，就要根據項目工程的特點(diǎn)和總體的目標，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進(jìn)度與計劃發(fā)生了偏差時(shí)，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務(wù)，實(shí)現最終目標。
建設工程項目管理論文12
引言
近幾年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，道路車(chē)輛行駛急增，帶動(dòng)我國公路交通建設的迅速發(fā)展。公路建設屬于大型工程項目，工期長(cháng)，工程環(huán)節復雜且涉及工程資金數額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設項目，是公路管理局的重要責任。在工程項目建設中，有必要加強對資金的監督管理，確保資金的有效使用，監督各個(gè)環(huán)節的資金支配，對工程項目建設的資金規劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項目建設完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。
一、公路工程項目建設資金監管的重要性
1.公路工程項目建設投入資金較大
公路工程建設項目一般屬于大型工程項目，涉及資金數目較大，管控環(huán)節復雜繁瑣，每個(gè)環(huán)節都參與資金支配，需要監管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設項目投資金額少則幾千萬(wàn)元，多則上百億元，建設周期在2~5年，甚至更長(cháng)，在建設過(guò)程中有必要對包括投資方、建設方、施工方的資金使用行為的監管，確保資金在每個(gè)建設環(huán)節的合理分配和管理，才能推動(dòng)工程的順利開(kāi)展，確保工程項目如期完成，并最大限度地節約資金支出。
2.公路工程項目建設資金潛在風(fēng)險
在公路工程項目建設中，保證資金在各個(gè)環(huán)節的安全有效使用是工程建設的重要任務(wù)，公路工程建設資金涉及建安工程費、征地拆遷費、設備購置費、建設單位管理費和其他間接費等，因此也承擔了較多的資金風(fēng)險，比如擠占挪用風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險等多種風(fēng)險都可能發(fā)生在公路工程項目建設管理設內部，也可能發(fā)生在公路工程項目建設管理外部。因此，必須制定公路工程項目建設的多種資金風(fēng)險防范措施，進(jìn)行有效監管，針對重點(diǎn)工程項目建設資金支付環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監管。同時(shí)，公路工程項目建設資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險，各個(gè)風(fēng)險發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責任風(fēng)險。
二、公路工程項目建設資金監管環(huán)節
1.各貸款銀行對投資方的監管
由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對投資方的資金撥付形成第一道監管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶(hù)上，投資方對資金的支配使用均經(jīng)過(guò)代理行的審核通過(guò)后才能予以支付，同時(shí)要求建設方在代理行開(kāi)設結算賬戶(hù)，確保建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.貸款銀行、投資方對建設方的監管
建設方是融資資金投入公路工程項目建設后的第一個(gè)使用者，同時(shí)負責建設資金的結算和對外支付，是整個(gè)資金使用流動(dòng)的重要環(huán)節，因此，要加強對建設方資金的監督工作。建設資金監管主要包括投資方對建設方的資金撥付監督和貸款銀行對建設方資金的使用監督，通過(guò)制定籌資計劃，控制資金成本，對建設方的總體工程建設資金使用計劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項目建設。
3.建設方資金的自我使用監管
建設方通過(guò)制定內部資金使用流程圖和項目資金支付辦法，明確規范工程款項支付申請程序及項目負責人的職責，按照規定程序首先進(jìn)行自我監管，同時(shí)對工程項目的設計、監理、科研、施工等合同款項支付制定相應的合同支付辦法，規范支付程序，尤其對征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據，簽訂合同或協(xié)議，保證建設資金規范有效使用。且建設方還要有效控制建設單位管理費用，通過(guò)建立預算管理制度、授權審批制度和財務(wù)稽核制度等，控制全體員工對資金的不合理使用，保證管理費用的節約有效使用，確保在規定時(shí)間內高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項目建設，最大限度減少資金的不合理支出。
4.建設方對施工方的資金監管
建設方承擔建設資金由開(kāi)始使用到施工方的結算，管理施工方資金的專(zhuān)項使用，通過(guò)“指定開(kāi)戶(hù)、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用、銀行監督”的.方式，在銀行對工程建設資金使用監管的配合下，及時(shí)監控資金的使用動(dòng)態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項目建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不被其他項目擠占挪用。
三、加大公路工程項目建設資金監管力度
1.制定綜合規范財務(wù)資金管理流程
首先要求公路工程項目施工單位在施工駐地設立財務(wù)機構、配備專(zhuān)職人員，在建設方指定的銀行開(kāi)設資金賬戶(hù)，嚴格按照《施工企業(yè)會(huì )計制度》單獨核算標段的財務(wù)收支情況;同時(shí)委托開(kāi)戶(hù)銀行對建設資金的專(zhuān)項流動(dòng)使用進(jìn)行嚴格監管，施工方、銀行與建設方簽訂工程項目建設資金監管協(xié)議書(shū)，多方位對資金的使用進(jìn)行有效監管;最后由建設方根據開(kāi)戶(hù)銀行掌握的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)向施工單位通報，并進(jìn)行逐步核實(shí)，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設資金合理有效、經(jīng)濟的使用。
2.規范財務(wù)制度，確保規范運行
為保證公路工程項目建設資金使用的嚴肅性、規范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內部控制制度，主要針對工程項目建設資金量大的特性，出臺工程項目建設資金管理監督機制，約束資金的收支規范，使財務(wù)工作有章可依，提升財務(wù)的管理執行能力和風(fēng)險防范能力。
3.控制資金撥付，確保及時(shí)到位安全使用
公路工程項目建設資金撥付是按照工程整體進(jìn)度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫(xiě)《工程項目資金撥付申請表》時(shí)，詳細附上工程計量表，由建設方、監理方及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審核簽字后，辦理?yè)芨妒掷m。嚴控工程建設資金變量撥付，對違反建設程序和資金使用的行為予以整改，發(fā)現重復工程計量的一律不予撥款。
建設工程項目管理論文13
1工程概況
某山區配網(wǎng)工程項目正在建設施工，該地區地形條件復雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周?chē)嗵萏镛r業(yè)種植區，交通不便，當地民風(fēng)、社會(huì )習俗濃厚，而且當地多降雨、氣候條件也相對復雜。配網(wǎng)工程項目建設面臨著(zhù)相對復雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會(huì )環(huán)境條件，對此，配網(wǎng)工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰和壓力，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監督，是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。
2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項目建設中的應用
質(zhì)量管理應該貫穿于配網(wǎng)工程項目建設的全過(guò)程，從工程前期勘察、設計到材料的采購、人力、物力資源等的規劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署，應該根據工程各個(gè)建設階段、環(huán)節的性質(zhì)、特點(diǎn)等來(lái)嚴把質(zhì)量關(guān)、強化質(zhì)量監督與監管，其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設計環(huán)節，通過(guò)客觀(guān)、真實(shí)的勘察數據來(lái)科學(xué)地設計出圖紙，有了科學(xué)、合理的圖紙設計就能為工程項目建設提供依據。
2．1客觀(guān)、精準的地質(zhì)與環(huán)境勘察
項目建設是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開(kāi)的，要想保證工程建設質(zhì)量，就需要加強前期地質(zhì)地基勘察，深入又細致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況，例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等�？梢岳肎IS技術(shù)來(lái)勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過(guò)實(shí)地調查的方式來(lái)掌握工程所在地的社會(huì )環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等，經(jīng)過(guò)多重對比、對照、分析等來(lái)選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩定，利于配網(wǎng)穩定運行的工程施工點(diǎn)，實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復的樹(shù)叢等，勘察階段需要做下標識、記號，為后期的圖紙設計、施工等提供依據。
2．2提高圖紙設計質(zhì)量
提高圖紙設計質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目建設施工的指導和依據，只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設計圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程，高質(zhì)量的圖紙設計要以工程地基勘察結果為依據，根據工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件，地貌特征來(lái)設計多重配網(wǎng)工程設計方案，這其中最關(guān)鍵是要規避危險環(huán)境、避開(kāi)惡劣環(huán)境、盡量控制對社會(huì )環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設計方案，并召集行業(yè)專(zhuān)家、高精技術(shù)人員等來(lái)統一協(xié)調并深入優(yōu)化設計方案，最后統一設計成最合適的設計圖紙。配網(wǎng)工程設計圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設的基礎和依據，必須保證設計圖紙的質(zhì)量，設計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過(guò)程，要集中專(zhuān)家、高端技術(shù)人員、管理人員等對圖紙進(jìn)行反復研討、審核、修正、總結，這樣才能使圖紙設計更加妥善、科學(xué)、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項準備、各項籌備工作能夠為配網(wǎng)工程的建設、施工提供優(yōu)良規范，能夠逐步推動(dòng)配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設備、材料等的安排、準備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設備資源、材料、設備等科學(xué)、合理統籌分配的.過(guò)程，人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵，配網(wǎng)工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要，配網(wǎng)工程建設與施工單位應該從企業(yè)內外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配，圍繞“對工程質(zhì)量負責”這一核心來(lái)選配技術(shù)人員，既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力，又要集中組織召開(kāi)施工前培訓，通過(guò)資質(zhì)審核與技術(shù)培訓，人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開(kāi)展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設計圖紙的設計意圖，并切實(shí)根據圖紙中施工設備、材料等的規定來(lái)進(jìn)行選配，其中要重點(diǎn)把握好電纜型號、電氣設備、絕緣裝置類(lèi)型等，實(shí)際的物資采購環(huán)節尤為關(guān)鍵，前期要進(jìn)行全面、深入、細致的市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)行情、價(jià)格基礎上來(lái)列出物資、設備等的價(jià)格列表，通過(guò)對比、對照、分析來(lái)選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠(chǎng)家，從而確保物資質(zhì)量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節的預控
項目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底，要嚴格依照規范、預定程序等來(lái)開(kāi)展技術(shù)交底工作，施工單位要對配網(wǎng)工程項目施工所需的技術(shù)類(lèi)型、各個(gè)環(huán)節技術(shù)質(zhì)量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網(wǎng)工程項目施工提供有效的技術(shù)支持，確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著(zhù)系統化、規范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，必須嚴格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節，例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設備的安裝與調試、電氣設備等的防雷、絕緣設備的絕緣等級等，這些關(guān)鍵性施工環(huán)節、施工工序要重點(diǎn)加強質(zhì)量檢查，任何一個(gè)環(huán)節都必須強化質(zhì)量監管，結合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節等重點(diǎn)展開(kāi)檢查，工程施工正式開(kāi)始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節等特定的技術(shù)標準、質(zhì)量等級規定，這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據，按照一定的技術(shù)標準、質(zhì)量等級等來(lái)展開(kāi)施工。
3配網(wǎng)工程項目建設質(zhì)量管理實(shí)踐
工程所處地區復雜、惡劣的自然、社會(huì )、氣候等環(huán)境與條件，配網(wǎng)工程項目開(kāi)工前，一切以“質(zhì)量”為核心，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監管，將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過(guò)程，從前期的地質(zhì)、地基勘察，到圖紙設計再到正式施工，嚴格依照科學(xué)的施工規程、工序規定以及合格的技術(shù)標準等展開(kāi)。首先，配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統、ＲS技術(shù)等來(lái)對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀(guān)測、分析與規劃，形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖，為工程圖紙的設計提供了最為客觀(guān)、真實(shí)的圖片、圖像。其次，設計圖紙的設計。配網(wǎng)工程項目建設前，通過(guò)公開(kāi)招標的形式選出最具實(shí)力的電力設計單位，根據GIS、ＲS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來(lái)為設計圖紙的設計提供數據、圖像支持，組織高技術(shù)等級的設計專(zhuān)家、技術(shù)人員等集中商討圖紙設計方案，經(jīng)過(guò)多重的對選分析來(lái)選出最科學(xué)、合理的設計方案，所設計方案能夠滿(mǎn)足工程實(shí)際情況。再次，強化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著(zhù)復雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點(diǎn)加強施工過(guò)程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規定的規格標準，同時(shí)，要強化電氣設備安裝質(zhì)量檢查。
4結語(yǔ)
項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設施工整個(gè)過(guò)程中，把握關(guān)鍵施工環(huán)節，重視關(guān)鍵施工環(huán)節質(zhì)量檢查，以此來(lái)確保配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程施工水平，達到預期的工程建設效益。
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建設工程項目管理論文14
1、工程項目管理中存在的問(wèn)題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學(xué)化、合理化的管理制度�！拔覈こ添椖抗芾砟壳吧刑幱谙鄬Υ址判凸芾黼A段，盡管我國頒布實(shí)施《招標投標法》，同時(shí)，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規�！钡�，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著(zhù)極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經(jīng)難以適應當前的現代化發(fā)展需求，在傳統體制的引導下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無(wú)視長(cháng)遠發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據，且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項目管理工作時(shí)，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目?jì)热輹r(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴重的負面效果，導致問(wèn)題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來(lái)，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用�！比欢�，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視，既沒(méi)有對其進(jìn)行必要的培訓，也沒(méi)有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的'管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業(yè)的項目管理組織架構是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時(shí)，要根據實(shí)際情況，堅持責任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進(jìn)而保證項目管理向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構建最優(yōu)良的項目管理模式，落實(shí)和支持法人負責制。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應目前建筑行業(yè)的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設工程項目管理的理念要具有開(kāi)放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的要求及時(shí)做出相應改變。建設工程項目管理觀(guān)念的轉變對建設工程的發(fā)展有著(zhù)良好的推動(dòng)作用，從新觀(guān)念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀(guān)點(diǎn)，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設工程項目管理工作的高效與穩步前進(jìn)。
2.3提高對人才素質(zhì)的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專(zhuān)業(yè)管理能力的同時(shí)有著(zhù)先進(jìn)技術(shù)的應用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機會(huì )與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進(jìn)行系統、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據實(shí)際情況及時(shí)地對建設進(jìn)行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創(chuàng )造最大的成本效益。
3.2增強創(chuàng )新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業(yè)內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng )新，成為企業(yè)中具有創(chuàng )新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式
近些年來(lái)，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們仍然需要虛心學(xué)習國外建設工程管理中可學(xué)習的經(jīng)驗。隨著(zhù)我國社會(huì )的高速發(fā)展，我們應該努力優(yōu)化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長(cháng)久之計，應盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設工程項目管理模式的創(chuàng )新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現的。同時(shí)，我國應借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專(zhuān)業(yè)能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)企業(yè)。
結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目管理日趨復雜，同時(shí)對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進(jìn)行合理的規劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
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建設工程項目管理論文15
【摘要】文章根據業(yè)主方工程項目建設中經(jīng)常出現的問(wèn)題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】系統工程；價(jià)值工程；網(wǎng)絡(luò )計劃；關(guān)鍵控制點(diǎn)
前言
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統進(jìn)行評價(jià)，運用系統工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調整，根據產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進(jìn)行合理配置，使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項目能彌補原系統的不足，達到優(yōu)化、改善原系統的目的，最終使新系統以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮大型企業(yè)規模效益，就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的，工藝的發(fā)展、進(jìn)步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗，談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會(huì )。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場(chǎng)，仔細研究目前系統的狀況，系統優(yōu)化需求和使用單位的.需求，綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述，進(jìn)行項目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進(jìn)行圖紙會(huì )審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結合，進(jìn)行經(jīng)濟效果評價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng )造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值，作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數學(xué)公式：
V=F/C；V指價(jià)值，F指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；C指項目成本，及壽命周期成本。通過(guò)對項目的價(jià)值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進(jìn)行設備的操作，而且很快進(jìn)入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會(huì )安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進(jìn)入正常運行帶來(lái)許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間摸索才會(huì )熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經(jīng)過(guò)會(huì )審后，施工范圍就確定下來(lái)了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進(jìn)行項目費用的管控。其次，項目進(jìn)入施工階段后，及時(shí)協(xié)調水、電、氣、場(chǎng)地，給施工創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進(jìn)行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學(xué)習相關(guān)法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專(zhuān)業(yè)的知識，根據法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次，進(jìn)入驗收階段，各相關(guān)單位要統一認識，以圖紙為標準進(jìn)行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進(jìn)度控制是一項很重要的內容。網(wǎng)絡(luò )計劃就是在項目實(shí)施過(guò)程，是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個(gè)工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤，檢查進(jìn)度計劃的執行情況，保證項目按計劃進(jìn)行，特別是加強網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路的控制，另外要根據項目的進(jìn)展情況和現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關(guān)的規范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
�。�1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預控和監控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數，編制作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負責人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專(zhuān)業(yè)人員編制專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監理工程師簽字后執行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執行旁站監理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監理人員，監理人員到現場(chǎng)旁站監理，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
�。�2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
�。�3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
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