建設工程項目管理論文(優(yōu)選15篇)

　　現如今，大家總少不了接觸論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的建設工程項目管理論文，希望對大家有所幫助。

建設工程項目管理論文1

　　摘 要：隨著(zhù)當今社會(huì )現代化進(jìn)程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì )逐漸被彌補。然而，在未來(lái)發(fā)展中還會(huì )有新的問(wèn)題和挑戰，需要不斷地發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理

　　引言

　　建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩向前發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

　　2、建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　3、隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建筑工程管理的現狀

　　我國是在20世紀80年代開(kāi)始時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開(kāi)展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開(kāi)始推行建設工程監理制度以來(lái)，建筑工程外部監督領(lǐng)域在其強有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認證制度，還規定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應的職業(yè)資格證書(shū)，并在執業(yè)資格證書(shū)許可范圍內從事建筑活動(dòng)。規定只有資質(zhì)達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設項目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設立特別行政主管部門(mén)對全國的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統一監督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門(mén)嚴格按照國務(wù)院規定的責任進(jìn)行分工，負責對全國各有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督管理。近年來(lái)，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問(wèn)題，例如：建筑工程管理方面的法律法規不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。

　　三、建筑工程管理中出現的問(wèn)題

　　建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。

　　1、傳統的分包工程管理模式在中國市場(chǎng)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門(mén)不能有效的進(jìn)行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對工程管理的難度，同時(shí)也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。

　　2、工程監督體制不健全

　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的.管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對整個(gè)工程的監督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質(zhì)量，出現偷工減料的現象。工程監督部門(mén)即便存在，往往也是形同虛設，無(wú)人負責。

　　3、工程成本過(guò)高

　　對建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過(guò)多，成本費用過(guò)高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規劃。

　　四、建筑工程管理中的改善措施

　　1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規

　　我國的建筑工程管理方面的法律法規相對較少且不夠完善，執行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規，借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規定，結合我國國情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。

　　2、加強對建筑工程管理的重視

　　當今世界是信息化的時(shí)代，現代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著(zhù)建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì )各界以及專(zhuān)業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。

　　3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養

　　建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來(lái)看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門(mén)應建立專(zhuān)業(yè)化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。

　　4、改善管理模式，管理建筑工程成本

　　在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項目管理體制以來(lái)，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結構模式。由于企業(yè)組織模式過(guò)于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過(guò)于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。

　　建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過(guò)優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現最大勞動(dòng)效率。機械成本管理是利用維護保養手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過(guò)降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。

　　五、結束語(yǔ)

　　工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠�言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

建設工程項目管理論文2

　　摘要： 本文解析了我國項目管理實(shí)施規劃信息化的現狀，探索了項目管理實(shí)施規劃信息化的作用、實(shí)現方法等，以提高項目施工管理水平， 適應現代項目管理要求。

　　關(guān)鍵詞： 項目管理實(shí)施規劃；信息技術(shù)；信息化

　　引言：

　　項目管理實(shí)施規劃這一概念是項目管理專(zhuān)家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實(shí)踐和50多年施工組織設計經(jīng)驗的基礎上，提出的適應現代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開(kāi)工前由項目經(jīng)理主持編制的，指在指導施工項目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執行的管理性文件，它是項目管理規劃大綱的延續和深化，具有對外對內兩重性。

　　一、按模塊進(jìn)行分類(lèi)

　　1、工程外部信息

　　建筑市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規信息等。

　　2、工程內部信息

　　工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監理單位、施工單位信息等；

　　施工管理過(guò)程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實(shí)施規劃執行信息、文明施工及環(huán)境保護信息、風(fēng)險防范信息、質(zhì)量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；

　　工程商務(wù)管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；

　　施工技術(shù)過(guò)程控制信息：質(zhì)量計劃信息、施工組織設計信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；

　　施工文檔管理控制信息：例會(huì )記錄等。

　　二、按施工階段劃分主要內容

　　施工準備階段信息；

　　施工實(shí)施階段信息；

　　施工驗收階段信息。

　　三、項目管理實(shí)施規劃的信息化作用

　　在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實(shí)施規劃信息化，是項目管理實(shí)施規劃信息化必須首先解決的問(wèn)題。

　　1、項目管理實(shí)施規劃信息化是項目決策的需要

　　項目管理實(shí)施規劃信息化是綜合利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對項目?jì)韧獠啃畔⑦M(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實(shí)現。

　　2、項目管理實(shí)施規劃信息化可以促進(jìn)項目的跟蹤管理

　　實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過(guò)程的技術(shù)信息，而且能夠對施工過(guò)程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。

　　3、項目管理實(shí)施規劃信息化可以增強企業(yè)的競爭力

　　計算機技術(shù)的應用反映了信息技術(shù)的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來(lái)源于工程項目。項目管理實(shí)施信息化，表明項目管理規范化、制度化、科學(xué)化。以項目管理實(shí)施規劃信息化來(lái)規范項目運營(yíng)，以此作為突破口，可以提高項目決策過(guò)程，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、項目管理實(shí)施規劃信息化的途徑

　　圍繞項目管理實(shí)施規劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統集成管理的理念，以效益為重，重點(diǎn)建立實(shí)用性強和可擴充性好的信息系統。

　　1、加強編碼和標準化工作

　　結合建筑業(yè)現有的基礎，提高項目管理實(shí)施規劃信息技術(shù)應用的標準化水平，制定信息化標準規范體系與編碼體系。要實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術(shù)過(guò)程和管理資源的積累以及規范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統有關(guān)鍵影響的基礎工作落實(shí)到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。

　　2、建立項目基礎數據庫

　　要實(shí)現項目管理實(shí)施規劃信息化就必須建立項目基礎信息庫�；�礎信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數據庫。

　　3、建立項目管理系統

　　項目部?jì)葢�建立局域網(wǎng)站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線(xiàn)，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統；建立和完善以網(wǎng)絡(luò )和數據庫技術(shù)為基礎的項目管理信息系統；開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項目管理應用軟件。

　　4、建立遠程聯(lián)網(wǎng)系統

　　互聯(lián)網(wǎng)是信息化的'基礎，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò )與通信系統為項目提供全方位的遠程聯(lián)系系統，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設主管部門(mén)和施工現場(chǎng)之間的信息有效傳遞�？梢詾轫椖刻峁┬畔�傳遞、郵件、數據庫、視頻會(huì )議、文件共享及外部設備共享等服務(wù)，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò )系統的建立支持工程數據庫、三維模型設計、項目管理和電子商務(wù)的應用，同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協(xié)同執行項目更為有效。

　　5、建立項目管理總體框架和管理工作流程

　　逐步確立和完善綜合項目管理系統的總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線(xiàn)， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統，主要包括計劃進(jìn)度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費用/進(jìn)度綜合監測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務(wù)管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術(shù)系統、項目過(guò)程管理控制系統等子系統。逐年提升人力資源、財務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標準、圖書(shū)情報管理等子系統，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門(mén)輔助管理系統，并使管理信息資源得到充分的共享。

　　6、建立資源庫和知識庫

　　建立項目信息資源庫（客戶(hù)資源庫、市場(chǎng)信息庫、合同數據庫），有條件時(shí)建立知識庫，實(shí)現市場(chǎng)信息綜合分析與管理，實(shí)現客戶(hù)資源管理，強化營(yíng)銷(xiāo)運行機制管理，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)計劃和營(yíng)銷(xiāo)合同有效管理，強化營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，市場(chǎng)信息和歷史信息的綜合分析。

　　五、項目管理實(shí)施規劃信息化目前存在的主要問(wèn)題

　　企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實(shí)施規劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。

　　軟件開(kāi)發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現狀的專(zhuān)業(yè)軟件還較少，而現有專(zhuān)業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。

　　企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。

　　信息孤島問(wèn)題嚴重，計算機技術(shù)應用主要是單機功能。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗的人才。

　　軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實(shí)施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。

　　六、建筑業(yè)運用信息技術(shù)的發(fā)展方向

　　通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實(shí)現信息資源共享，增強改進(jìn)溝通與合作能力。

　　結束語(yǔ)：

　　項目管理實(shí)施規劃對于施工項目管理具有指南性和作業(yè)指導性，規范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實(shí)施規劃信息化的目的是借助現代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)方法和手段，結合項目管理的需求，高效收集、整理過(guò)程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項目管理實(shí)施的有效性和可預見(jiàn)性，保證項目管理實(shí)施規劃的地位。

建設工程項目管理論文3

　　摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價(jià)控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。目前，我國個(gè)別工程項目出現概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現象，深究其原因，除自然和社會(huì )條件等不可預見(jiàn)因素外，一般都是造價(jià)控制出現問(wèn)題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線(xiàn)，在建設全過(guò)程抓好造價(jià)管理，采取有效措施將工程造價(jià)控制在合理的范圍內，完成既定建設任務(wù)。本文通過(guò)對工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行研究，針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的應對措施和要點(diǎn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國工程建設的造價(jià)和投資管理。

　　關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；管理；存在問(wèn)題；措施

　　建設工程造價(jià)控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項目投資控制在批準的限額以?xún)�，�?shí)時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現。工程項目的造價(jià)控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經(jīng)濟評價(jià)，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過(guò)程。

　　1建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1．1項目投資決策階段存在的問(wèn)題

　　強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質(zhì)量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質(zhì)的咨詢(xún)單位編制項目建議書(shū)、投資估算，其可行性研究報告主要以經(jīng)濟技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會(huì )環(huán)境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。

　　1．2項目設計階段存在的問(wèn)題

　　設計階段是造價(jià)控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進(jìn)行現場(chǎng)勘察了解，進(jìn)入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過(guò)于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學(xué)設計和多功能方案搭配比選，設計過(guò)于保守;二是過(guò)于注重建筑美學(xué)和選型設計，忽視了項目的'經(jīng)濟性，建設成本和后續使用維護成本高居不下;三是從造價(jià)控制角度看，設計人員對建設方案的經(jīng)濟性并不敏感，不能主動(dòng)做好限額設計。而專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員介入設計時(shí)間較晚，設計內容的經(jīng)濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節。

　　1．3招投標階段存在的問(wèn)題

　　在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據，項目周邊自然、社會(huì )、經(jīng)濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價(jià)糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執行標底預算單價(jià)”，但是對于合同內工程量增減原則沒(méi)有約定，造成后續變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價(jià)中標，企圖在后期施工中通過(guò)不合理的變更簽證來(lái)彌補，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。

　　1．4施工階段存在的問(wèn)題

　　一些建設單位普遍存在重價(jià)格，輕技術(shù)的現象，管理觀(guān)念落后。一是對于施工過(guò)程中的施工組織設計和施工方案把關(guān)不嚴，比如某山體土石方開(kāi)挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬(wàn)。建設單位積極協(xié)調設計并聘請專(zhuān)家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節約經(jīng)費100多萬(wàn)元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時(shí)。經(jīng)常出現不合理的合同變更和無(wú)效簽證的情況;三是認質(zhì)認價(jià)流于形式，沒(méi)有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現象。

　　1．5竣工結算階段存在的問(wèn)題

　　工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價(jià)的依據。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價(jià)較高，施工中未采用，施工方結算時(shí)故意漏報。

　　2加強建設工程控制的建議

　　2．1投資決策階段的工程造價(jià)控制

　　建設項目必須做好可行性研究和經(jīng)濟效益評價(jià)。在總體方案設計階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一關(guān)系。具體地，就是以?xún)r(jià)值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價(jià)體系，設定單位功能或產(chǎn)能的造價(jià)限額標準，對建設工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過(guò)剩的功能項目，實(shí)現項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實(shí)行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。

　　2．2項目設計階段的工程造價(jià)控制

　　要突破造價(jià)管理僅存在于施工過(guò)程中的舊思維，應將其提前到設計階段�？赏ㄟ^(guò)項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進(jìn)合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學(xué)分配到各設計專(zhuān)業(yè)，強化技術(shù)與經(jīng)濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進(jìn)標準化設計，并結合施工現場(chǎng)實(shí)際，使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會(huì )審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動(dòng)變更。

　　2．3招投標階段的工程造價(jià)

　　標底是甲方設定控制價(jià)的重要依據，標底控制價(jià)的合理性，直接影響招標工作的順利進(jìn)行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據，認真調研項目周邊自然、社會(huì )、經(jīng)濟等條件，其次是項目工期、計價(jià)體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價(jià)的編制依據等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現行工程清單計價(jià)模式下，甲方承擔了計量的風(fēng)險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價(jià)爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專(zhuān)用條款中有關(guān)計量、計價(jià)、定價(jià)等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現爭議的工程價(jià)款調整、工期調整、變更簽證和風(fēng)險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場(chǎng)規律，盡量避免不合理條款。

　　2．4施工階段的工程造價(jià)的控制

　　一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時(shí)采用經(jīng)濟技術(shù)比較方法組織綜合評審，重點(diǎn)審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價(jià)，防止其利用施工組織設計、施工方案來(lái)突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問(wèn)題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經(jīng)費中;查現場(chǎng)，審查工程計量是否符合實(shí)際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標準，審查有關(guān)費用是否符合取費規定;有些無(wú)法按定額、標準計算的，要本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商，達成一致意見(jiàn)。

　　2．5竣工結算階段工程造價(jià)的控制

　　工程竣工結算確定項目最終造價(jià)的依據。建設方通過(guò)審核竣工結算，使結算造價(jià)真實(shí)體現工程的實(shí)際支出。一是要手續齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規范有序，裝訂成冊;二是要認真核實(shí)暫定量、暫估價(jià)。要審核工程量計算方式是否符合計價(jià)規則，是否存在漏算、重算。在材料價(jià)格上，按照合同約定調價(jià)原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價(jià)，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當地的規定執行。審核各項取費基數是否正確，防止出現提高取費等級現象，切實(shí)維護好投資方經(jīng)濟效益。

　　3總結

　　造價(jià)控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過(guò)程。要依據國家法規和行業(yè)規定，嚴格按照制度和程序開(kāi)展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個(gè)階段采用措施、重點(diǎn)控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　參考文獻:

　�。�1］毛明珠．淺談建設項目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理［J］．水利水電工程造價(jià)，20xx(1):62．

　�。�2］陳貴華．對工程項目前期策劃和設計階段造價(jià)控制的思考［J］．鐵道工程學(xué)報，20xx(3):9．

建設工程項目管理論文4

　　眾所周知，我國工程建設戰線(xiàn)項目管理的啟動(dòng)，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來(lái)，在政府主管部門(mén)的政策推動(dòng)下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng )新著(zhù)項目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國工程建設項目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來(lái)概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經(jīng)濟時(shí)期，這兩個(gè)方面只講統一而不講對立，沒(méi)有甲乙方，沒(méi)有合同制。實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，打破了這種統一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面，形成了既對立又統一的嶄新局面。

　　我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中，20年來(lái)成功地開(kāi)展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務(wù)的咨詢(xún)單位、設計單位、監理單位、招標單位等等。

　　與此同時(shí)，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉化為新的物資技術(shù)基礎形成現實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開(kāi)了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達國家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產(chǎn)系統，使項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統相互協(xié)調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀(guān)”的基本框架體系。

　　近來(lái)項目管理服務(wù)又出現了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。20xx年7月16日，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規定中明確：加強政府投資項目管理，改進(jìn)建設實(shí)施方式，對非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目加快推行代建制，即通過(guò)招標等方式選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施，嚴格控制項目投資、工程質(zhì)量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的'又一改革舉措。

　　同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實(shí)施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱(chēng)為總承包項目管理�？梢�(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念。

　　代建制的項目管理組織只是取代了過(guò)去由項目使用部門(mén)自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機構走向了職業(yè)化、社會(huì )化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾。我國從20xx年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。

　　投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀(guān)起來(lái)就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過(guò)程中既對立又統一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項目管理方法，這就能最大限度地滿(mǎn)足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現了關(guān)于工程項目管理的對立統一觀(guān)。

　　說(shuō)到這里，我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設項目管理的對立統一觀(guān)，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項目管理，主要是監理咨詢(xún)、設計、監理、代招代建的項目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù)、收取費用、體現價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項目管理主要是通過(guò)合理占有、調動(dòng)生產(chǎn)資料，合理運用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機具在時(shí)間和空間里實(shí)現有效的直接結合，建立起先進(jìn)的項目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現利潤、體現價(jià)值。應當明確的是，工程項目建設的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節約、職業(yè)健康等對社會(huì )負責的共同目標，把項目管理服務(wù)與項目管理建造兩大系統統一了起來(lái)。

　　因此，堅持對立統一觀(guān)，追求兩者的統一，推進(jìn)工程項目全過(guò)程的規范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是，建設部和國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規范》，為推進(jìn)工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng )造了條件。我們廣大工程項目管理的領(lǐng)導者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導表示感謝。

建設工程項目管理論文5

　　在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國也需要抓住機遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對市政建設工程項目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設工程項目管理的發(fā)展。

　　一、進(jìn)行市政建設工程項目管理研究的意義

　　一直以來(lái)，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

　　二、市政建設工程項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕こ淘O計質(zhì)量不高

　　對于任何施工項目來(lái)說(shuō)，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實(shí)際施工，保證工程建設的'基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調查來(lái)看，施工項目的設計并不是十分的科學(xué)，嚴重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設計方案的內容與實(shí)際建設情況并不是十分的符合，也就是說(shuō)設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì )受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進(jìn)行及時(shí)的變更。

　�。ǘ�）施工單位管理能力較弱

　　科學(xué)的管理，是開(kāi)展工程建設工作的重要保證，關(guān)系到建設成本以及建設質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實(shí)現科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒(méi)有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì )嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。

　�。ㄈ�）監理單位監督管理不到位

　　在項目工程的現場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì )存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì )選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過(guò)程帶來(lái)了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的監督缺乏問(wèn)題還體現在水電的安裝方面。

　　三、市政建設工程項目管理策略分析

　�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標

　　為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開(kāi)展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個(gè)統一的質(zhì)量建設目標。根據現實(shí)中對建筑工程的基本要求以及建設實(shí)地的基本狀況，設計出一個(gè)符合實(shí)際建設發(fā)展的指導目標，科學(xué)的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實(shí)施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。

　�。ǘ�）提高市政工程管理部門(mén)的管理水平

　　市政工程管理部門(mén)的管理水平關(guān)系到工程項目的建設與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門(mén)要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門(mén)還需要對工程項目設計方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門(mén)要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開(kāi)展。

　�。ㄈ�）加強監管部門(mén)的項目監管

　　工程項目的實(shí)施與開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的監督管理，尤其是對于項目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規定設置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設；除此之外，監管部門(mén)還要成立專(zhuān)門(mén)的監管小組，對監管工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設的基本質(zhì)量。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過(guò)程中還存在一些管理問(wèn)題，通過(guò)對發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開(kāi)展。

建設工程項目管理論文6

　　現如今隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應用到了各行各業(yè)當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開(kāi)始成為時(shí)代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得探索的問(wèn)題，它能夠有助于實(shí)現建筑工程對于各項信息的統一，并且做好數據的結合，方便對于數據加工和整理，實(shí)現建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實(shí)現建筑工程的科學(xué)管理。

　　1工程管理信息化的概念與體現

　　對于建筑工程來(lái)說(shuō)，對其項目工程進(jìn)行管理是較為系統化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質(zhì)量管理、財務(wù)管理，風(fēng)險控制以及進(jìn)度管理等，同時(shí)也需要對于這些工程信息進(jìn)行統籌和規劃。所以在此過(guò)程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進(jìn)行分析，它主要是要通過(guò)對現代化技術(shù)的應用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)的整合，對于信息技術(shù)進(jìn)行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的工程項目在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，還存在很多功能。這些功能主要體現在能夠實(shí)時(shí)地對相關(guān)項目進(jìn)行監控，還可以對項目變化情況進(jìn)行預測，可以有效實(shí)現工程的成本，并且對資源的統籌和調度進(jìn)行實(shí)現。我國當前工程項目的管理的信息化發(fā)展相對來(lái)說(shuō)較低，但是從總體上來(lái)說(shuō)信息技術(shù)已經(jīng)在工程項目管理當中取得了較為可觀(guān)的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來(lái)看，它一方面順應時(shí)代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

　　2工程管理信息化發(fā)展現狀

　　2.1我國工程項目管理的軟件開(kāi)發(fā)相對較為落后

　　工程項目信息化在一些發(fā)達國家當中已經(jīng)應用了很多年，相比來(lái)說(shuō)國外的一些相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)較為前衛，和國外的一些發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著(zhù)較多的問(wèn)題，表現在跟不上時(shí)代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著(zhù)一定差異，從國外引進(jìn)的一些先進(jìn)的軟件和技術(shù)，在我國進(jìn)行應用的.時(shí)候面臨著(zhù)一些問(wèn)題，使得無(wú)法被直接使用，而同時(shí)因為軟件的價(jià)格和費用相對較高，也導致一些企業(yè)對于信息化軟件的開(kāi)發(fā)不能及時(shí)進(jìn)行，所以這是當前所面臨的一種重要的問(wèn)題。

　　2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才

　　當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過(guò)程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊伍，促進(jìn)工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來(lái)看，它具有缺乏人才的特點(diǎn)，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問(wèn)題以外，也有一些企業(yè)沒(méi)有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進(jìn)行培養的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。

　　2.3工程項目各參與方無(wú)法統籌工作

　　具體管理過(guò)程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業(yè)主和監理方等。如果某一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就可能會(huì )導致整體工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì )受到一定的影響，是因為各個(gè)參與方和相關(guān)組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會(huì )對軟件工程項目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至會(huì )對組織管理功能產(chǎn)生抑制。

　　2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強

　　當前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問(wèn)題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒(méi)有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進(jìn)行深刻的學(xué)習，導致在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程當中存在著(zhù)很多問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員甚至認為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實(shí)現信息化管理，而這種錯誤的思想，會(huì )對信息化管理起到一定的抑制作用，無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展。

　　2.5缺乏統一的工程信息化標準規范

　　當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂(lè )觀(guān)，這主要表現在很多工程項目在管理過(guò)程中對于工程項目信息化的標準規范并沒(méi)有認真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢(xún)機構也并沒(méi)有認識到企業(yè)內部管理平臺的重要性，在具體工作過(guò)程中無(wú)法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動(dòng)。因此而產(chǎn)生的結果就是，一些網(wǎng)絡(luò )軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門(mén)對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒(méi)有投入足夠的力度來(lái)加以完善，現如今市面上沒(méi)有形成完整有效的規范對其進(jìn)行規范影響，在很大程度上也對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議

　　根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過(guò)程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著(zhù)健康穩定的方向發(fā)展。

　　3.1提升工程項目信息化管理的認識

　　企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進(jìn)行相關(guān)干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對其進(jìn)行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設效率。

　　3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進(jìn)行培養

　　因為信息化技術(shù)的應用具有較高的專(zhuān)業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候需要加大力度培養這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項目管理的企業(yè)中；另一方面來(lái)說(shuō)也需要做好相關(guān)的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過(guò)不斷的實(shí)踐使其能夠掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識技能。

　　3.3大力推行工程項目的標準化管理

　　在具體的施工過(guò)程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過(guò)程中，關(guān)鍵是實(shí)施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個(gè)參與方之間相互傳遞的一種過(guò)程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數據，并且實(shí)現多地和多次的數據應用和數據查詢(xún)。

　　3.4強化對相關(guān)工作人員信息意識的培養

　　為有效地強化對于信息化相關(guān)工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當前信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統的更新速度和更新周期開(kāi)始變得越來(lái)越短。所以要求在此過(guò)程當中，建筑工程事業(yè)的信息化建設必須有所動(dòng)作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項目管理需要在發(fā)展過(guò)程當中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團隊加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊伍的建設工作。需要學(xué)會(huì )在一定的高度上，站在長(cháng)遠的角度制定合理的建設和規劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實(shí)現持續性發(fā)展十分重要，在信息化建設過(guò)程當中建設工程的業(yè)主也需要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養工作，且為其提供有效的標準，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實(shí)現當前和未來(lái)工程項目管理的過(guò)渡和對接工作，它能夠減少對于技術(shù)革新對信息化管理所帶來(lái)的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。

　　3.5合理地對資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式

　　進(jìn)行信息化建設投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問(wèn)題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰略經(jīng)營(yíng)的相關(guān)改善問(wèn)題。企業(yè)內部應該重視文化的創(chuàng )新，以便于對接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據企業(yè)診斷的結果給相關(guān)戰略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門(mén)，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權力等級，而且每一個(gè)職能部門(mén)都相對獨立。而對于企業(yè)的工程項目來(lái)說(shuō)，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來(lái)也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統化的管理信息網(wǎng)絡(luò )模式，不斷轉變相關(guān)管理模式，要增強企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術(shù)上進(jìn)行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業(yè)的管理模式角度來(lái)看，需要對相關(guān)的管理理念進(jìn)行更新，做到從思想上高度重視，對傳統的管理方法進(jìn)行改變，將新的管理觀(guān)念和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行結合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析�，F階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實(shí)踐當中取得了較為良好的效果，同時(shí)也成為當前工作的重點(diǎn)內容。所以需要不斷加大力度，實(shí)現信息化建設的投入，總結以往的工作經(jīng)驗，并加大力度對信息化人才的培養，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進(jìn)一步保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]戚振強，王靜.工程項目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，20xx，5（2）.

　　[2]徐曉亮.工程項目管理信息化建設初探[J].中國外資，20xx，6（2）.

　　[3]王緒明.關(guān)于工程項目管理信息化建設的幾點(diǎn)思考[J].江西建材，20xx，21（6）.

建設工程項目管理論文7

　　1建設工程項目管理存在問(wèn)題

　　1.1建設工程項目管理的有關(guān)法律法規不夠完善

　　現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無(wú)法可依。

　　1.2對工程項目管理不夠重視

　　目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒(méi)有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點(diǎn)對建設資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

　　1.3工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

　　工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開(kāi)展項目管理的主要制約因素。

　　1.4建筑工程項目管理不規范

　　建筑市場(chǎng)管理不規范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現在以下幾個(gè)方面：①沒(méi)有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實(shí)行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問(wèn)題，所以項目法人責任制并沒(méi)有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒(méi)有實(shí)行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒(méi)有執行標準的合同文本，甚至沒(méi)有合同。③招投標制度不規范。在招投標活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預招投標活動(dòng)，政企、政事不分開(kāi)是最主要的問(wèn)題[2]。

　　2加強建設工程項目管理與控制的相關(guān)對策探討

　　2.1加強投資項目的可行性研究

　　建設單位在項目上馬前，必須由專(zhuān)業(yè)人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對項目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟評價(jià)，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調”同時(shí)納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2.2加強招投標合同管理控制

　　在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發(fā)生，因為轉包會(huì )造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì )造成承包單位在施工過(guò)程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。

　　2.3加強對施工隊伍管理控制

　　首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開(kāi)招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場(chǎng)監理不可能每一刻均在現場(chǎng)控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監員、技術(shù)班長(cháng)等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會(huì )，從而節約成本，由此可見(jiàn)好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規模、誠信度高、完成過(guò)大工程的施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時(shí)規定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績(jì)，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過(guò)程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：

　　2.3.1質(zhì)量控制

　　施工過(guò)程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺(jué)，那么保修期過(guò)后出現的問(wèn)題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時(shí)若澆筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質(zhì)量問(wèn)題一般不易察覺(jué)，且在正常使用的前幾年一般不會(huì )出現問(wèn)題，但往后就會(huì )出現樓板開(kāi)裂、漏水等問(wèn)題，且這些問(wèn)題若不鑿開(kāi)樓板一般較難鑒定是施工過(guò)程出問(wèn)題，那么這筆維修費用過(guò)了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量監督員現場(chǎng)監督好，要督促監理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現場(chǎng)監督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。

　　2.3.2進(jìn)度控制

　　施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關(guān)的層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷(xiāo)售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會(huì )提高，對于甲方的投資額就相對會(huì )提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷(xiāo)售準備工作相結合，通過(guò)精確的計算在資金回籠加快的.情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷(xiāo)售工作還沒(méi)有準備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過(guò)程當中，要合理調整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷(xiāo)售、資金等環(huán)節有機的結合起來(lái)，最合理的控制工程的投資。

　　3結語(yǔ)

　　在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問(wèn)題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會(huì )提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進(jìn)我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

　　參考文獻

　　[1]鄒長(cháng)萬(wàn).建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題及對策[J].江西建材，20xx（19）：258.

　　[2]鄧文幗.建筑工程項目管理存在的問(wèn)題及對策[J].建筑建材裝飾，20xx（12）：45.

建設工程項目管理論文8

　　【摘要】近年來(lái)，我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價(jià)；現場(chǎng)施工管理

　　1引言

　　隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強工程造價(jià)的合理性成為當今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對工程項目現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結，系統地論述了工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項目現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對工程造價(jià)的影響

　　2.1施工現場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題

　　工程施工進(jìn)度會(huì )直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設計與合理開(kāi)展，在工程項目現場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項目現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應的臨場(chǎng)應變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(cháng)會(huì )額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問(wèn)題與設計變更問(wèn)題對現場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個(gè)施工現場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì )由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應樹(shù)立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實(shí)懲罰機制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問(wèn)題

　　施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規格沒(méi)有進(jìn)行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進(jìn)度等負面問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監管問(wèn)題

　　工程項目現場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場(chǎng)環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節中存在諸多隱患問(wèn)題，導致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過(guò)程中的監管把控不嚴，導致各施工環(huán)節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立施工安全監管機制，指派專(zhuān)門(mén)監督檢查人員，不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。

　　3加強建設工程項目現場(chǎng)施工管理的有效措施

　　3.1加強施工單位索賠管理力度

　　要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現項目設計變更與工程進(jìn)度延期現象，原因包括主觀(guān)決策因素和客觀(guān)因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內容，需要申請索賠時(shí)，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場(chǎng)、實(shí)際施工內容以及施工量進(jìn)行調查確認，并收集相關(guān)證據信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

　　3.2加強部門(mén)之間的協(xié)調溝通

　　建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門(mén)機構之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報，通過(guò)加強各部門(mén)協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的.工程造價(jià)增加。

　　3.3加強施工材料監管

　　對材料的選購渠道進(jìn)行嚴格審查，對規模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價(jià)有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計劃

　　施工計劃的科學(xué)性與合理性會(huì )直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過(guò)對工程的規模機構、工程期限、施工技術(shù)、現場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，將現場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機結合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設打下堅實(shí)的保障基礎。

　　【參考文獻】

　　【1】劉浩.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

　　【2】陳紅.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響分析研究[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx(45):199-200.

　　【3】朱文凱,李春杏.建設工程項目現場(chǎng)施工管理對工程造價(jià)的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,20xx,23(27):112-113.

建設工程項目管理論文9

　　1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。

　　2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。

　　3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。

　　4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。

　　6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。

　　8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。

　　2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控

　　建設工程項目技術(shù)管理工作的`重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:

　　1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>

　　2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。

　　通常應注意以下八點(diǎn):

　　a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。

　　b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。

　　g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

　　h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:

　　a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。

　　4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。

　　a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。

　　b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。

　　5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:

　　a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。

　　c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。

　　e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。

　　f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。

　　g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。

　　h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。

　　i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。

　　3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)

　　建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。

　　4結語(yǔ)

　　建設工程項目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。

　　4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。

建設工程項目管理論文10

　　1當前煤礦建設工程項目檔案管理中存在的突出問(wèn)題

　　1.1對檔案管理工作重視程度不夠

　　煤礦建設項目是一個(gè)繁雜的系統工程，很多項目在建設過(guò)程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設各項工程門(mén)類(lèi)繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過(guò)程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監督檢查不到位，就會(huì )使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節，嚴重的會(huì )使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設項目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規章制度不完善，檔案管理的規范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調溝通不夠，都會(huì )給項目檔案資料的完整歸檔帶來(lái)困難。

　　1.2未能構建完整的檔案管理體系

　　項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區，在建設初期條件艱苦，設施簡(jiǎn)陋，檔案管理機構不能及時(shí)建立或者辦公設施都沒(méi)有基本保障，也無(wú)法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設的信息化技術(shù)要求不相適應，無(wú)法滿(mǎn)足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。

　　1.3檔案資料基礎工作薄弱

　　項目建設與檔案管理工作的專(zhuān)業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調開(kāi)展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規范管理。

　　2做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點(diǎn)建議

　　2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作

　　在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類(lèi)別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類(lèi)建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實(shí)施的過(guò)程中，煤礦監管部門(mén)對工程施工的過(guò)程及竣工投入使用，都有全過(guò)程的監管和監督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領(lǐng)導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實(shí)施初期，項目負責人就應當指定專(zhuān)人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時(shí)要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。

　　2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領(lǐng)導

　　煤礦建設項目管理要做到各系統和各單位步調一致、協(xié)調統一，項目業(yè)主即建設單位是整個(gè)過(guò)程項目的統領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統一歸口在建設單位的.檔案管理部門(mén)。建設單位的檔案管理人員有責任和義務(wù)對參與建設的各部門(mén)和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導和監督，做到上下協(xié)調，并與過(guò)程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門(mén)還應當定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓，統一安排部署檔案整理組卷的規范和標準，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時(shí)檔案管理人員也能通過(guò)溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專(zhuān)業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統，明確各自的工作職責，加強監督和考核，建立和健全各項規章制度。

　　2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理

　　收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環(huán)節。切實(shí)加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門(mén)進(jìn)行項目檔案專(zhuān)項驗收，待項目檔案通過(guò)專(zhuān)項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門(mén)必須全過(guò)程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過(guò)程中嚴格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監督檢查各項竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續的完備和真實(shí)性。對查出的問(wèn)題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問(wèn)題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責。

　　2.4規范檔案管理制度建設

　　由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調整，煤礦建設工程的規模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來(lái)煤礦建設工程項目多以系統繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當地經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實(shí)施的根本保證。建設項目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí)，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項目實(shí)施過(guò)程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關(guān)職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時(shí)間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規范地進(jìn)行。檔案管理人員應愛(ài)崗敬業(yè)、認真踏實(shí)，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時(shí)適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動(dòng)項目檔案管理提高到新的水平。

建設工程項目管理論文11

　　［摘要］作為施工類(lèi)型的企業(yè)，需要促進(jìn)項目管理朝著(zhù)創(chuàng )新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上展示出更強的市場(chǎng)競爭力。對此，需要對項目文化建設進(jìn)行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項目文化的基礎。本文站在企業(yè)文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國的工程項目管理質(zhì)量以及水平。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響

　　引言

　　隨著(zhù)企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來(lái)，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據優(yōu)勢地位，員工也能夠實(shí)現良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現發(fā)展的基礎和前提。

　　1 企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價(jià)值

　　在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現，也會(huì )對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實(shí)際努力方向匹配起來(lái)，提升企業(yè)建設質(zhì)量，提高工程建設的質(zhì)量，在企業(yè)內部創(chuàng )造出一系列的成果，培養出經(jīng)營(yíng)隊伍，建設處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進(jìn)行標準化管理的過(guò)程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項目的進(jìn)度。同時(shí)將項目的安全性、項目建設質(zhì)量以及整個(gè)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價(jià)掛鉤。

　　2 多方配合建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

　　在項目工程建設過(guò)程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項目實(shí)際狀況，內部與外部結合起來(lái)，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產(chǎn)生一定的認同感，最終實(shí)現項目建設與員工的雙贏(yíng)，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現出更強的參與度，實(shí)現自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。

　　2.1.提升員工歸屬感

　　在建設企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現工作形式化的現象，而是需要從上到下，無(wú)論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來(lái)對下層員工進(jìn)行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。

　　2.2以人為本，提升員工的成就感

　　企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點(diǎn)是促使項目人員建立起正確的價(jià)值觀(guān)，形成強大的責任心，在工作的過(guò)程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項目創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。

　　3 企業(yè)文化建設需要創(chuàng )新發(fā)展

　　3.1.企業(yè)文化建設的生命力

　　任何一個(gè)建設項目，從招投標一直到施工的過(guò)程中，都有著(zhù)獨特的`文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過(guò)程結合起來(lái)，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì )的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng )新力。在項目建設的初期，重點(diǎn)是需要樹(shù)立良好的形象，在項目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。

　　3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結合

　　唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結合起來(lái)，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉過(guò)程中，需要重視對年輕骨干的培養，將其作為主要的培養對象，發(fā)揮其長(cháng)處，實(shí)現物盡其用，體現出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓班的形式來(lái)提升各級職工的專(zhuān)業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長(cháng)需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內的歸屬感。

　　3.3營(yíng)造和諧的團隊氛圍

　　對于一個(gè)項目來(lái)講，創(chuàng )設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權，為員工樹(shù)立起正確的團隊觀(guān)，促使員工能夠根據自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現場(chǎng)遵守合同承諾，加強對現場(chǎng)的管理，對現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行管理，對現場(chǎng)問(wèn)題的處理方法進(jìn)行總結，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設質(zhì)量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進(jìn)行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。

　　4 結束語(yǔ)

　　總而言之，在企業(yè)項目建設過(guò)程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿(mǎn)激烈競爭的市場(chǎng)中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質(zhì)量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內化的品質(zhì)。按照標準化的制度管理模式，對人員進(jìn)行合理配置，提升現場(chǎng)管理的標準化，在企業(yè)管理過(guò)程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據領(lǐng)先地位的前提。

　　參考文獻

　　[1]蔚世鎖.試論做好全過(guò)程的工程造價(jià)管理與控制[J].建材與裝飾，20xx（32）：148-149.

　　[2]韋崢.工程建設管理中存在的問(wèn)題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），20xx（09）：24-26.

　　[3]吳敏.建筑類(lèi)工程項目管理信息化的研究[J].農家參謀，20xx（18）：160.

　　[4]何丁，吳建華.建筑工程項目管理關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（15）：106-107.

建設工程項目管理論文12

　　1.建設工程項目管理信息化發(fā)展問(wèn)題探析

　　1.1信息化建設體系不完善

　　實(shí)現建筑工程業(yè)主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執行環(huán)節中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過(guò)程中，較為突出的問(wèn)題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開(kāi)始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進(jìn)行明確的劃分，在部門(mén)設置和執行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過(guò)程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據準確的指標進(jìn)行評價(jià)。

　　1.2信息化建設技術(shù)支持不充分

　　軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設的根本條件，也是實(shí)現全面信息化管理的重要組成部分。在實(shí)際的工作過(guò)程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問(wèn)題主要體現在軟件和硬件技術(shù)等級標準與項目管理工作實(shí)際的需求不匹配，在引進(jìn)相應管理軟件和系統構架搭建的過(guò)程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會(huì )引進(jìn)一些相對廉價(jià)的技術(shù)，認為信息化建設發(fā)展就是購買(mǎi)一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術(shù)水平不足，往往會(huì )因為技術(shù)應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過(guò)程中面臨更多的操作性問(wèn)題，管理效率大大折扣

　　1.3信息化建設人才儲備缺乏

　　建筑工程信息化發(fā)展離不幵專(zhuān)業(yè)人員的實(shí)踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問(wèn)題，主要體現在人員知識結構和實(shí)際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的`流程有著(zhù)準確的認知，同時(shí)能夠通過(guò)豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長(cháng)，在知識結構上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習存在一定的困難。

　　1.4建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間不足

　　現階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統的更新應用周期越來(lái)越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過(guò)程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內,相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長(cháng)遠的角度制定建設發(fā)展規劃,構建人才體系，在經(jīng)過(guò)不長(cháng)的一段時(shí)間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實(shí)際需求，需要再次的建設投人。

　　2.提升建設工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究

　　2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設體系

　　為了全面實(shí)現工程項目管理信息化，通過(guò)先進(jìn)的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長(cháng)期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設發(fā)展制度層面應制定嚴格的實(shí)施與評價(jià)細則,結合國家指導性文件、行業(yè)規范標準充實(shí)制度,保怔信息化建設的科學(xué)性。第三，體系建設應聯(lián)系實(shí)際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執行性。

　　2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應用水平

　　建筑工程業(yè)主應根據資金儲備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來(lái)，在軟硬件建設過(guò)程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統的對接有效性。通過(guò)系統構建實(shí)現內部工程管理者對于工程資料查詢(xún)使用的便捷性，實(shí)現工程檔案管理的規范性和安全性。在當前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統的計算機系統平臺的構建外，同時(shí)也應針對移動(dòng)端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。

　　2.3健全信息化人才培養儲備體制

　　人才儲備使實(shí)現信息化建設發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養儲備體制。應從當前信息化建設發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規劃，重視對于現有管理人員知識結構的改造和優(yōu)化，同時(shí)應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專(zhuān)業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機會(huì )，讓員工能在工作中實(shí)現自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現培養人才留著(zhù)人才的目的。

　　2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間

　　信息化建設的拓展性，是實(shí)現持續性發(fā)展的重要基礎。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設的過(guò)程中，應更多的從長(cháng)遠角度出發(fā),在軟硬件建設標準與人才培養工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實(shí)現當前和未來(lái)工程項目管理工作的有效過(guò)渡與對接,減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設長(cháng)期不間斷的發(fā)展下去。

　　3.結語(yǔ)

　　綜上所述，現階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實(shí)踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點(diǎn)內容之一。建筑工程業(yè)主方應從制度建設、技術(shù)支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現狀和存在的問(wèn)題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應有的效果。

建設工程項目管理論文13

　　作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進(jìn)行正規化、標準化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強工程項目管理是市場(chǎng)競爭的需要，是加速社會(huì )主義建設的需要，是實(shí)現現代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設工程項目管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）建設工程項目管理的觀(guān)念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著(zhù)效益還沒(méi)有完全被社會(huì )所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)有必要聘請專(zhuān)門(mén)的項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過(guò)程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建設工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

　�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設項目施工管理中起著(zhù)至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠，在現實(shí)項目管理中花錢(qián)買(mǎi)教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時(shí)并沒(méi)有傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，同時(shí)決策時(shí)也沒(méi)有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì )出現決策缺乏科學(xué)性。

　�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項目管理工作中也沒(méi)有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產(chǎn)和管理不配套，導致項目的.承建單位不能及時(shí)擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關(guān)的生產(chǎn)設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng )造。

　�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過(guò)程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導致了項目運作的無(wú)序性，遠遠不能滿(mǎn)足我國項目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設工程項目管理創(chuàng )新的策略

　�。�1）增強項目管理觀(guān)念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀(guān)念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門(mén)還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專(zhuān)業(yè)的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場(chǎng)。

　�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進(jìn)行相應調整，讓其具有生產(chǎn)力可調控，適應建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢的特點(diǎn)；接著(zhù)要對各職能部門(mén)也應該進(jìn)行整頓，需要讓各部門(mén)相互獨立，又是一個(gè)統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì )出現混亂的局面，用責任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應該學(xué)會(huì )引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì )用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問(wèn)題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問(wèn)題。

　�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強人才的引進(jìn)和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開(kāi)展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹(shù)立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關(guān)系，還有系統內部和系統外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結合，提高項目管理效果。

　　建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現狀及其對策[J].建筑知識，20xx（3）

　　[2]李榮權.建設工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設，20xx（12）

建設工程項目管理論文14

　　【摘要】水利工程項目建設管理是一個(gè)比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎上，將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)�；�于此，論文對水利工程項目建設管理進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督

　　1引言

　　水利工程項目建設的開(kāi)展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實(shí)的基礎。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著(zhù)的提升。由于水利工程建設過(guò)程中，會(huì )有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

　　2水利工程項目建設管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　2.1招標管理缺乏規范性

　　進(jìn)行招投標管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實(shí)現。但是，在實(shí)際招標和投標管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個(gè)方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進(jìn)行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標底價(jià)格過(guò)低，導致施工過(guò)程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的'施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(cháng)了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價(jià)格，報價(jià)和自身的實(shí)力不符。

　　2.2項目的監理人員素質(zhì)不高

　　在水利工程建設過(guò)程中，監理工作存在的問(wèn)題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監理工作的規范性。

　　2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足

　　水利工程項目在實(shí)際施工過(guò)程中，監督管理人員對實(shí)際施工現場(chǎng)管控力度不足，容易導致出現各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對工程實(shí)施設備的使用不當，且在購買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著(zhù)很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題�；�于上述原因，難以保證水利工程項目的實(shí)施質(zhì)量。

　　3水利工程項目實(shí)施管理的指導思路

　　嚴格實(shí)行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實(shí)施建設管理制度轉變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質(zhì)量以及工程安全監督管理，項目造價(jià)管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關(guān)規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開(kāi)的招標原則進(jìn)行，根據實(shí)際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴格監督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標投標等，進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。

　　4水利工程建設實(shí)施的管理方法

　　4.1完善工程招標投標制度

　　為提高工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質(zhì)量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專(zhuān)家組，完善評標專(zhuān)家組成結構，進(jìn)而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項目市場(chǎng)誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場(chǎng)，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實(shí)招投標法的管理實(shí)施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴格管理，嚴格把控市場(chǎng)準入關(guān)。第四，在招投標過(guò)程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關(guān)標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進(jìn)電子招標。

　　4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實(shí)施管理質(zhì)量

　　第一，提高對工程監督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監督管理單位無(wú)項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對于監督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監督管理單位的管理建設，建議開(kāi)展名牌監督管理單位活動(dòng)，從而培養高品質(zhì)的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標公開(kāi)制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵監督管理單位落實(shí)責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實(shí)監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實(shí)施現場(chǎng)監督檢查，根據工程實(shí)施進(jìn)度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監理管理市場(chǎng)。

　　4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度

　　完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實(shí)施過(guò)程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對工程實(shí)施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質(zhì)量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費保證監督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專(zhuān)家組，實(shí)施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實(shí)施單位、監督管理部門(mén)、項目設計部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進(jìn)一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動(dòng)工程建設管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

　　4.4加強工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工期的監督管理

　　做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節點(diǎn)工程的監督管理，提高工程建設的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項目建設過(guò)程中，大部分工程建設實(shí)施環(huán)節有時(shí)間和質(zhì)量要求，節點(diǎn)工期受到季節影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中應當按照節點(diǎn)目標制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

　　4.5嚴格檢驗工程項目實(shí)施質(zhì)量

　　工程項目完成建設后應當對建設實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進(jìn)行驗收和考核。在實(shí)際的項目建設過(guò)程中，應當落實(shí)法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設監督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質(zhì)量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀(guān)性。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，水利工程建設屬于一項社會(huì )性活動(dòng)，建設周期長(cháng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設管理過(guò)程比較復雜。因此，要重點(diǎn)做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監理人員的整體素質(zhì)，規范招投標管理，對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

　　【參考文獻】

　　【1】岳小立.中小型水利水電工程建設管理思路[J].水利水電工程造價(jià),20xx(2):47-49.

　　【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[J].江淮水利科技,20xx(4):5-6.

　　【3】朱德國.水利工程建設的監督管理[J].中國水運,20xx(8):105-106.

　　【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,20xx(16):253.

建設工程項目管理論文15

　　摘要：本文就機電工程項目進(jìn)行分析，介紹了項目實(shí)施中建設方的項目管理工作，并通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗，從組織管理、協(xié)調管理及投資控制等多方面進(jìn)行了詳細闡述，以保證項目的順利實(shí)施，實(shí)現各項預期的管理目標。

　　關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制

　　引言

　　機電工程項目一般都具有周期長(cháng)、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價(jià)復雜多變。項目的實(shí)施是一個(gè)復雜的系統工程，有其內在的客觀(guān)規律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實(shí)現。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個(gè)工程的大腦中樞，在項目建設中占據主導地位，應對項目實(shí)施全過(guò)程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述：

　　一、建設方的管理目標及任務(wù)

　　建設方是指由建設方以及業(yè)主組成的一方，有時(shí)建設方同時(shí)也是業(yè)主，建設方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進(jìn)度目標、投資目標和質(zhì)量目標。其中進(jìn)度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車(chē)、機電設備可以投入使用、商場(chǎng)可以經(jīng)營(yíng)等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質(zhì)量目標不僅包括傳統意義上的設計、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿(mǎn)足建設方相應的期望和需要。項目的進(jìn)度目標、投資目標和質(zhì)量目標之間既相互統一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進(jìn)度往往需要增加投資，質(zhì)量目標的實(shí)現會(huì )受到不合理的縮短進(jìn)度的影響，這都表現了目標關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過(guò)有效的管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現了關(guān)系的統一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調[1]，即涉及到項目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　　二、組織管理

　　建設方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專(zhuān)業(yè)人員從事，包括對施工現場(chǎng)的協(xié)調管理，對造價(jià)的控制，對施工過(guò)程中的安全管理和監督及質(zhì)量和進(jìn)度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開(kāi)展項目管理工作。監理單位服務(wù)于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時(shí)，要對其進(jìn)行相應監管。由于多數業(yè)主專(zhuān)業(yè)性較低，以及監理工作的強制性，項目建設方可通過(guò)管理、組織、經(jīng)濟、技術(shù)等措施或多項并舉，讓監理單位在激勵和監管下努力為項目服務(wù)。

　　建設方的項目管理人員和監理人員都屬于知識型員工，存在著(zhù)智力資本管理中的一些普遍問(wèn)題，管理與控制的難度較大。要通過(guò)制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進(jìn)而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發(fā)生的負面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進(jìn)行抑制，實(shí)現主動(dòng)控制。

　　三、協(xié)調管理

　　建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調配合。開(kāi)工伊始，每周建設方應組織一次工地例會(huì )，及時(shí)通報施工中存在的各種問(wèn)題，設計、監理、施工和建設方共同協(xié)商解決，并共同監督執行。會(huì )議上問(wèn)題不能及時(shí)解決的，由建設方工地代表及時(shí)向項目負責人匯報，再報請單位高層領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調。遇到關(guān)于工程設計變更及其他技術(shù)問(wèn)題，施工單位向監理和建設方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設方協(xié)調設計人員、監理共同會(huì )審后回復施工單位。

　　四、安全管理

　　在機電工程施工過(guò)程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒(méi)有安全，項目目標的實(shí)現也就無(wú)從談起。機電工程施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關(guān)知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監理單位要加強對施工單位安全方面的監督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。

　　五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較

　　由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰略級別的控制。目前已有的'項目管理理論普遍針對的是項目的具體實(shí)施過(guò)程，具體到項目管理戰略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個(gè)性，鮮見(jiàn)其相關(guān)研究。

　　在所有關(guān)于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過(guò)程基本相同，即采用動(dòng)態(tài)控制原理，通過(guò)計劃、實(shí)施、檢查、對比、調整的反復循環(huán)，實(shí)現項目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發(fā)現，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問(wèn)題上存在著(zhù)較大區別。具體比較如表1：

　　表1：業(yè)主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較

　　比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制

　　對象 項目總目標 具體目標任務(wù)

　　內容 虛擬建設協(xié)同 具體項目

　　思想 系統協(xié)同 控制論

　　原理 項目戰略管理 動(dòng)態(tài)控制

　　方法 監督管理 計劃，實(shí)施，檢查

　　手段 建設監理 質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制

　　六、進(jìn)度控制

　　不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點(diǎn)工作之一就是保證其制定的進(jìn)度目標，建設方加強對項目進(jìn)度控制也就非常重要。承包商要根據合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進(jìn)度計劃），并由建設方會(huì )同監理單位相關(guān)人員進(jìn)行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開(kāi)展。建設方編制網(wǎng)絡(luò )計劃和進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員對施工單位控制好項目的實(shí)施進(jìn)度，并明確施工中的關(guān)鍵節點(diǎn)。對施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監理人員及時(shí)匯報，以便及時(shí)采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施進(jìn)行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進(jìn)行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開(kāi)由相關(guān)單位和人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，讓施工中影響進(jìn)度的各種不利因素得到及時(shí)、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時(shí)租賃設備、購買(mǎi)原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進(jìn)行，建設方工地代表應協(xié)同監理單位，根據工程進(jìn)度情況及時(shí)向施工單位支付預付款和工程進(jìn)度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監理單位應根據合同規定及趕工情況，及時(shí)向施工單位確認趕工費用。

　　七、造價(jià)管理

　　一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個(gè)階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時(shí)間和物力等資源，對項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、市場(chǎng)前景等作出深入、全面的調研和客觀(guān)的分析、評估，把影響工程造價(jià)的各種因素充分考慮進(jìn)去，必要時(shí)請專(zhuān)家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀(guān)、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現“設計與實(shí)際”和“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結合。據分析，此階段對工程造價(jià)的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長(cháng)短將直接受設計優(yōu)劣的影響。招投標階段，建議采用經(jīng)評審合理低價(jià)中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價(jià)”應心中有數，監督投標單位不得以低于成本價(jià)惡意競標，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價(jià)的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專(zhuān)業(yè)本身，不論在設計或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。

　　建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學(xué)習，用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實(shí)現各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏(yíng)。

　　參考文獻：

　　[1] 葉建平.淺析如何有效進(jìn)行工程項目管理規劃[J].科技創(chuàng )新導報，20xx，09

【建設工程項目管理論文】相關(guān)文章：

建設工程項目管理論文09-23

試論建設工程項目管理論文（精選6篇）03-14

論建設工程項目管理與建設工程監理的關(guān)系03-19

工程項目管理論文06-02

淺談工程項目管理論文05-17

工程項目管理的具體分析論文11-23

電力工程項目安全管理的論文03-30

工程項目片區化管理在建設工程項目中的應用06-11

淺談工程項目管理中的造價(jià)管理論文03-29