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淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合的會(huì )計畢業(yè)論文
一、概念與背景
財務(wù)會(huì )計歷史悠久，而管理會(huì )計卻是一門(mén)新興科學(xué)。隨著(zhù)股份制的發(fā)展、所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，企業(yè)內部形成兩大利益集團：即以股東為代表的外部收益集團和以職業(yè)經(jīng)理人為代表的內部運營(yíng)集團，他們從不同角度，對企業(yè)信息的提出了不同要求，促使會(huì )計學(xué)科不斷分化，形成兩個(gè)獨立的分支：財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計。
二、兩者的區別
�。�1）對象不同。財務(wù)會(huì )計是利用復式記賬原理，將運營(yíng)中的業(yè)務(wù)數據進(jìn)行分類(lèi)整理，并通過(guò)制作財務(wù)會(huì )計報表，向外部相關(guān)人提供信息的，被稱(chēng)為“對外報表會(huì )計”。而管理會(huì )計是利用數學(xué)、統計、運籌學(xué)、計算機學(xué)等技術(shù)和方法，對預算報表、成本費用、績(jì)效考核等，進(jìn)行統計、分析， 并向管理者提供決策信息的，被稱(chēng)作“對內報表會(huì )計”。
�。�2）重點(diǎn)不同。財務(wù)會(huì )計的核算重點(diǎn)，在于反映過(guò)去，算的是“死賬”，即單純反映和解釋歷史信息，屬于“匯報型會(huì )計”。而管理會(huì )計的核算重點(diǎn)，在于面向未來(lái)，算的是“活賬”，能夠地利用歷史信息，預測未來(lái)，屬于“決策型會(huì )計”。
�。�3）方法不同。財務(wù)會(huì )計選用一種方法就能滿(mǎn)足核算需要，而且程序規范，格式固定，毫無(wú)個(gè)性可言。而管理會(huì )計選用多種方法，無(wú)程序規范、無(wú)規定格式，“選什么”、“做什么”和“怎么做”，完全服從管理“要什么”，個(gè)性空間較大。
�。�4）信息特征不同。 財務(wù)會(huì )計要求嚴格按會(huì )計準則執行，其信息要求真實(shí)、準確、相關(guān)、可靠等。而管理會(huì )計不受會(huì )計準則約束，可根據企業(yè)需要，提供各類(lèi)定量或定性信息，形式靈活，容量較大。
�。�5）精準程度不同。財務(wù)會(huì )計在反映財務(wù)狀況和運營(yíng)成果時(shí)，要求真實(shí)記錄每項業(yè)務(wù)，精準表達資金運動(dòng)的來(lái)龍去脈，因此，客觀(guān)上要求財務(wù)會(huì )計的數據絕對精確，否則，賬是做不平的。而管理會(huì )計著(zhù)眼未來(lái)，它要求快速提供各類(lèi)綜合信息，使管理者能夠根據內外部條件的變化，作出預測和決策，所以，管理會(huì )計大多采用估算的方式，不要求絕對精確。
�。�6）人員要求不同。財務(wù)會(huì )計人員要熟悉每筆會(huì )計業(yè)務(wù)的處理程序，掌握憑證制作、賬簿填寫(xiě)、報表匯編等內容，需要財務(wù)會(huì )計人員，按會(huì )計準則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；管理會(huì )計除了需要扎實(shí)的財務(wù)功底， 更多的還要運用統計學(xué)、數學(xué)、運籌學(xué)以及計算機學(xué)等多學(xué)科知識，對數據進(jìn)行分析整理，要求從業(yè)人員必須具備較寬的知識面同時(shí)具備良好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
三、融合的理論基礎
�。�1）對象基本相同。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的研究對象都是資金運動(dòng)，只是在空間和時(shí)間上各有側重。就時(shí)間而言，財務(wù)會(huì )計側重過(guò)去的信息，管理會(huì )計側重現在或未來(lái)的信息；在空間方面，財務(wù)會(huì )計側重于整體，管理會(huì )計側重局部
�。�2）信息基本同源。財務(wù)會(huì )計經(jīng)常會(huì )把管理會(huì )計中的標準成本、目標利潤等數據，甚至管理會(huì )計用的內部報表，比如“財務(wù)狀況變動(dòng)表”等，作為比對資料，放入財務(wù)會(huì )計報表中的補充資料部分，對外公布。管理會(huì )計也經(jīng)常會(huì )把財務(wù)會(huì )計的報表信息進(jìn)行分析比對、調整、改良，形成新的各種內部報表。它們的初始信息，都來(lái)源自運營(yíng)中產(chǎn)生的原始資料，只是由于兩個(gè)分支對同源信息取用了不同的加工方法，才形成不同的輸出結果。
�。�3）職能基本相通。管理會(huì )計的職能是對未來(lái)的運營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行規劃和控制，財務(wù)會(huì )計的職能是對過(guò)去的運營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行反映和監督，兩者從不同的角度，以不同的方式，發(fā)揮著(zhù)各自獨特的作用，但結果卻是殊途同歸的，都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。二者共同實(shí)現“維護相關(guān)者權益”這一會(huì )計的最終目標；
�。�4）財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計唇齒相依、相輔相成。沒(méi)有財務(wù)會(huì )計，就談不管理會(huì )計，因為管理會(huì )計是在財務(wù)會(huì )計基礎上的延伸與發(fā)展；而沒(méi)有管理會(huì )計，財務(wù)會(huì )計也只是一種簡(jiǎn)單的記賬和報表。只有兩者的有效融合，才能形成一個(gè)完整的科學(xué)體系。
四、融合的方法選擇
�。�1）制度的融合。財務(wù)會(huì )計是以會(huì )計準則為引導，在核算、報表等方面，都有明確的約定，但管理會(huì )計的制度建設上，還有很多體系不完整。所以，要下大力氣建設管理會(huì )計體系，明確從業(yè)人員的職責權限，使從業(yè)人員能夠，充分整合調用各種資源，充分發(fā)揮決策輔助的作用。
�。�2）機構的融合�，F有的財務(wù)會(huì )計部門(mén)承擔了大量的預算決算、成本核算、績(jì)效考核等管理會(huì )計等方面的工作。但由于人員素質(zhì)的要求差異很大，效果往往并不滿(mǎn)意，應當考慮將管理會(huì )計的職能分離出來(lái)，獨立成立部門(mén)，以便更好的發(fā)揮兩者的不同作用。
�。�3）憑證的融合。憑證作為會(huì )計信息的初始來(lái)源，現有的借貸方記錄，信息量明顯太小，可考慮對會(huì )計憑證的錄入方式，進(jìn)行改良。首先，要在原有財務(wù)會(huì )計科目的基礎上，增加統計信息代碼欄，方便管理會(huì )計模塊根據需要進(jìn)行數據檢索和統計；而且可以考慮增加備用信息欄，用以記錄相關(guān)的非貨幣信息。
�。�4）數據的融合。財務(wù)會(huì )計的數據采集是憑證的制作過(guò)程，最終體現為賬簿與報表的數據；管理會(huì )計的數據采集是對財務(wù)會(huì )計數據的再加工過(guò)程。最終體現為統計分析報告或模型運算結果。兩者的采集方式和最終結果，都有不同。但兩者數據同源，可借助網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)合并原始數據源，來(lái)實(shí)現信息共享，并在融合后，促使該系統與企業(yè)的ERP系統對接。實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。
總之，通過(guò)管理會(huì )計及財務(wù)會(huì )計相融合，是構建科學(xué)的會(huì )計體系的必經(jīng)之路，它可以更好的發(fā)揮出會(huì )計職能，為企業(yè)的持續、健康發(fā)展服務(wù)。源，來(lái)實(shí)現信息共享，并在融合后，促使該系統與企業(yè)的ERP系統對接．實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享�？傊�，通過(guò)管理會(huì )計及財務(wù)會(huì )計相融合，是構建科學(xué)的會(huì )計體系的必經(jīng)之路，它可以更好的發(fā)揮出會(huì )計職能，為企業(yè)的持續、健康發(fā)展服務(wù)。
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