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淺析戰略管理會(huì )計理論與功能框架論文
一、戰略管理會(huì )計的根本目標
戰略管理會(huì )計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個(gè)層次。戰略管理會(huì )計的最終目標應與企業(yè)的總目標具有一致性。自本世紀中期以來(lái)，多數企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標，因為它克M了利潤最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素，有利于社會(huì )財富的穩定增長(cháng)o企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現。因此，企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰略管理會(huì )計的最終目標。
戰略管理會(huì )計的具體目標主要包括以下四個(gè)方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰略目標；⑵協(xié)助管理當局編制戰略規劃；（3）協(xié)助管理當局實(shí)施戰略規劃；⑷協(xié)助管理當局評價(jià)戰略管理業(yè)繢。
綜上，我們可以把戰略管理會(huì )計的根本目標歸結成為&業(yè)戰略管理提供信息和支持系統，只有通過(guò)戰略管理會(huì )計的實(shí)施，才能確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
二、戰略管理會(huì )計的基本思想
1。戰略成本思想。所謂戰略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對成本的降低，而是指將企業(yè)的戰略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中，要求成本管理與企業(yè)的戰略思想相匹配，如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、低位成本、差異化成本、客戶(hù)成本和質(zhì)量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時(shí)，戰略成本思想面要考戯口何將財esgffi融合到企業(yè)長(cháng)久的持續面規劃之中，針對成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設計，從根本上改變公司成本娜’艦獅尤的面來(lái)確保企鑛略目標的實(shí)現。
2。適應環(huán)境思想。企業(yè)戰略規劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序，決不可能是靜止和僵化的，任何戰略定位、價(jià)值鏈管理、堯爭對豐分析、客戶(hù)滿(mǎn)意度、差異化或聚類(lèi)管理戰略的運用，都甚在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結果，而不珥能是一成不變的J'
3�？蛻�(hù)要求思想。由于競爭激烈，因此誰(shuí)能贏(yíng)得客戶(hù)，誰(shuí)就贏(yíng)得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)�？蛻�(hù)要求思想的本質(zhì)就是市場(chǎng)為導向的戰略指弓丨，如果在企業(yè)戰略管理和戰略管理會(huì )計中沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值增值最大化的思想’任何企業(yè)就不可能長(cháng)久地贏(yíng)得客戶(hù)。
4。戰略定位思想。由于資源有限’企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美，這就要求企業(yè)從外鄣環(huán)境和客戶(hù)需求出發(fā)，分析自己存在的優(yōu)勢和不足，為企業(yè)確定發(fā)展戰略提供信息。
三、戰賂管理會(huì )計系統必須具備的基本功能
1。系統分析功能。前文述及，戰略管理會(huì )計要適應不斷變化的環(huán)境，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢等。為了實(shí)現這一系列戰略思想，戰略管理會(huì )計系統要具有強大的系統分析功能。一是外部環(huán)境與客戶(hù)需求的分析。二是企業(yè)內部?jì)?yōu)勢和不足的分析。
2。決策支持功能。。戰略管理會(huì )計系統的決策支持功能是受企業(yè)戰略管理中戰略定位需求決定的，它建立在上述分析功能的基礎之上。
3。設計改進(jìn)功能。戰略管理會(huì )計的設計和改進(jìn)功能主要包括以下兩方面：一是戰略管理會(huì )計的重心是戰略成本管理，所以，有效的戰略成本管理系統的設計是尤為重要的。二是戰略管理會(huì )計這種設計和改進(jìn)功能不只局限于現在，而更多是著(zhù)眼于未來(lái)的發(fā)展；它并不是盲目地或不切實(shí)際地追求“最好”，而是強調在現實(shí)的基礎上，根據企業(yè)當時(shí)的戰略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續發(fā)展”的戰略指導思想，因而它必然也是一種動(dòng)態(tài)的戰略思想。
4�？刂圃u價(jià)功能。戰略管理封十的控制和評價(jià)功能并不同于一般的會(huì )計控制和評價(jià)，它是站在企業(yè)整體戰略的角度看待這個(gè)問(wèn)題；其控制和評價(jià)也并不局限于某項或期的財務(wù)結果，而是賭業(yè)趣戰略的角度賴(lài)出控制面膽思路雛念。
上述闡明的戰略管理會(huì )計的各項系統功能實(shí)際是相互溝通和相互促進(jìn)的，并表現出其獨到和強大的優(yōu)勢。
四、戰略管理會(huì )計必須具備的功能要素
1。價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈（valuechain）是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶(hù)的產(chǎn)品的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)聯(lián)結的結合”。把價(jià)值鏈作為戰略管理會(huì )計的基本功能要素，是因為價(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內部?jì)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機會(huì )方面具有不可替代的功能。
2．SwOT分析。SWOT分析是一 中綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的備種因素，進(jìn)行系統評價(jià)，從而選擇最隹經(jīng)營(yíng)戰略的方法。
3。作業(yè)管理和成本動(dòng)因。作業(yè)管理的基本思想，是根據“生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的觀(guān)念，把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè)；不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。
4。成本規劃與修正。對于企業(yè)戰略管理會(huì )計來(lái)講，成本規劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置，為以后產(chǎn)品設計、生產(chǎn)提供了控制目標。成本規劃修正是適應環(huán)境變化而適時(shí)修正成本規劃使其不斷完善的過(guò)程，它強調通過(guò)價(jià)值工程、及時(shí)供應與生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等有效方法的運用，在確保產(chǎn)品功能曰趨堯善和客戶(hù)滿(mǎn)意度提高的基礎上，不斷持續、逐漸地控制和降低成本。
5。戰略預算與評價(jià)。戰略管理封十系統要發(fā)揮整體的控制和評價(jià)功能，面要建立完備的戰略預算。這種預算與傳統預算可能在形式上是相似的，但其本質(zhì)有較大區別，主要體現在預算目標、預算期的確定、預面目和預算管理體制的權職份等多方面。
五、戰略管理會(huì )計理論與功能框架的構建
綜上所述，我們可以發(fā)現戰略管理會(huì )計是一個(gè)由其根本目標、指導思想、基本功能和功能要素四個(gè)層次有機結合所形成的系統整體。第一層次根本目標，指弓丨著(zhù)整個(gè)戰略管理會(huì )計體系；第二層次指導思想，表明戰略管理會(huì )計為實(shí)現其根本目標而應有的戰略理念；第三層次基本功能，表明為實(shí)現戰略管理會(huì )計的根本目標和貫徹其指導思想所必須具備的功能；第四層次功能要素，表明為實(shí)現戰略管理會(huì )計基本功能所必須具備的基本構件與方法�？蚣芙Y構中各個(gè)層次由高向低表示對下一層次的戰略指引。所以，這里所研究的戰略管理會(huì )計理論和功能框架是一種基礎理論研究。在實(shí)施過(guò)程中，必然要根據自身的實(shí)際狀況作適應性調整，以最大程度地適合滿(mǎn)足本企業(yè)實(shí)際戰略管理的目標和管理功能制度的要求。
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