戰略管理論文
戰略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術(shù)。戰略管理包括公司在完成具體目標時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎上制定戰略。
戰略管理論文1
摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也帶動(dòng)了很多企業(yè)的共同提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能夠通過(guò)適當的手段進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強了企業(yè)的競爭力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的方式之一，能夠使企業(yè)在競爭中獲得最大的經(jīng)濟利益，開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，能夠在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用下，達成商品的創(chuàng )造，產(chǎn)品的交易等等。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)中，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。本文根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的戰略管理方向進(jìn)行分析，能夠找出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的方向。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；戰略管理；發(fā)展
作者簡(jiǎn)介：姜賀文（1959-），男，遼寧丹東人，遼東學(xué)院商學(xué)院副教授，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是現階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的一種手段，能夠通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)達到企業(yè)的銷(xiāo)售目標，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是，近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭越來(lái)越激烈，很多的企業(yè)為了符合時(shí)代的形勢，能夠在激烈的競爭環(huán)境下更好的生存，在逐漸的創(chuàng )新改變自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略管理就是其中的方式之一。戰略管理指的是在企業(yè)或者組織中，在規定的時(shí)間內，制定一個(gè)發(fā)展的目標，找到發(fā)展的方向，安排發(fā)展任務(wù)，并研究相關(guān)的政策，使用資源調配的方式進(jìn)行的一種管理方式。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的概念
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理指的是，按照企業(yè)現階段發(fā)展的需要，在一定時(shí)間內制定的相關(guān)的經(jīng)濟策略，按照不同時(shí)段市場(chǎng)的變化，以及市場(chǎng)環(huán)境的目標的變化等等，適當的對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略做出改變，使企業(yè)更加有效地制定戰略管理的目標，并確定市場(chǎng)的銷(xiāo)售范圍，制定的對象等等，最后制定相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，并在策略實(shí)施的過(guò)程中對全過(guò)程進(jìn)行控制，達到有效地實(shí)施效果。2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的特征
�。�1）屬性特征
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略是整個(gè)企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有著(zhù)不可替代的地位。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略管理與整個(gè)企業(yè)的戰略管理之間都有著(zhù)十分母企鵝的關(guān)系。需要通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰略，來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略，能夠保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略管理與企業(yè)的發(fā)展方向是一致的，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）獨立性特征
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作相對來(lái)說(shuō)具有一定的獨立性，需要直接的與外界進(jìn)行接觸，能夠獨立的進(jìn)行與外部環(huán)境之間的交流，能夠進(jìn)行自身的變化，在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的大小以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型等條件，建立一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，能夠使銷(xiāo)售人員的工作更加的具有指向性。
�。�3）指向性特征
在企業(yè)中，企業(yè)的整體的營(yíng)銷(xiāo)戰略，能夠指導企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的工作方向。但是，在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略管理方向就比較有指向性，只針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略實(shí)施，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略放置在其他的部門(mén)，就不會(huì )再產(chǎn)生任何效果了。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的內容
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的內容主要指的是，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，能夠找到適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)，在市場(chǎng)中能夠有企業(yè)的一席之地。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展的目標是什么，還包括企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及企業(yè)的增長(cháng)向量等，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理實(shí)施的過(guò)程中。還需要注意的是，要能夠在有限的資源中，能夠對不同的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行分配，分配的結果要能夠符合企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的實(shí)力等等。
二、現階段企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現狀
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭異常，惡性競爭屢見(jiàn)不鮮
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境指的是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，產(chǎn)生的銷(xiāo)售活動(dòng)的影響，都屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境，我們可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分為微觀(guān)環(huán)境和宏觀(guān)的環(huán)境。微觀(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，一系列的銷(xiāo)售工序，也包括企業(yè)的員工等等。這些因素能夠直接的影響到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的水平。宏觀(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要指的是在市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)的文化、市場(chǎng)的經(jīng)濟形勢、國家相關(guān)的法律法規，以及一些不可抗力的因素，這些原因都會(huì )影響到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果，在帶來(lái)機遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了挑戰。如果企業(yè)不能夠及時(shí)的根據市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，就有可能使企業(yè)的經(jīng)濟不斷的下滑。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位十分的重要，要能夠根據市場(chǎng)的變化，適當的改進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略，才能夠在不斷地發(fā)展中增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)得到更好的經(jīng)濟效益。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位不清，戰略模糊
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是一種針對性極強的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是一種典型的點(diǎn)對點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要營(yíng)銷(xiāo)主體對自身有深刻的認識，同時(shí)又能夠根據目標群體的特點(diǎn)制定針對性極強的戰略，進(jìn)而保證從自身出發(fā)到目標群體中去的專(zhuān)業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)。但是當前因為營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，人員素質(zhì)參差不齊，沒(méi)有合理的管理和激勵制度都極大的限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略落實(shí)的效果。因此當務(wù)之急是要對自身有一個(gè)明確的認識，即精確定位，同時(shí)要基于本企業(yè)產(chǎn)品的消費者受眾群體情況，精確劃分目標群體。在其基礎上構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)性與業(yè)務(wù)能力并重的專(zhuān)業(yè)隊伍，確保隊伍中每一個(gè)人都能夠深刻認識到自身定位，并面向客戶(hù)進(jìn)行深入改變，以保證營(yíng)銷(xiāo)戰略的有效貫徹。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的過(guò)程
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略制定的過(guò)程中，能夠根據市場(chǎng)的環(huán)境，企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)的總的發(fā)展目標等等進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。能夠有效地解決現階段企業(yè)的經(jīng)濟問(wèn)題，找到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，打破傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，對現階段企業(yè)的具體條件進(jìn)行分析，能夠有效地保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能夠順利的銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有足夠的經(jīng)濟資源和人力資源，能夠在銷(xiāo)售的過(guò)程中，保證企業(yè)的競爭力，增加了企業(yè)的實(shí)力，也能夠在企業(yè)發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)危機的情況是開(kāi)展補救的措施，按照不同的營(yíng)銷(xiāo)目標制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施與控制
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的實(shí)施過(guò)程中，還存在著(zhù)很多的問(wèn)題沒(méi)有解決，企業(yè)沒(méi)有按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略要求，對工作目標進(jìn)行確立。要積極的將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的政策與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略相互結合，能夠有效地保證企業(yè)對資源的計劃安排。還要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資源進(jìn)行配置，能夠有效地保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中達到生產(chǎn)的目標，更好的進(jìn)行分配，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系。要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的結果進(jìn)行檢測，要在規定的時(shí)間內完成任務(wù)。還要注意的是在生產(chǎn)的過(guò)程中，當任務(wù)完成時(shí)，能夠有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到目標。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略過(guò)程中，要不斷的根據實(shí)踐的情況，適當的改變營(yíng)銷(xiāo)的策略，有助于在更好的完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的計劃。根據現階段的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體情況，對戰略進(jìn)行調整，更有利于企業(yè)在環(huán)境變化速度飛快的市場(chǎng)當中生存。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的建議和對策
1.建立起企業(yè)內部的正確的營(yíng)銷(xiāo)文化
企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的過(guò)程中，要注意根據現階段企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，除了要了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，還要注意對市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解。能夠培養新的營(yíng)銷(xiāo)文化，更好的適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng )新文化中要包括科學(xué)性、合理性、以及正確的價(jià)值觀(guān)，才能夠保證企業(yè)能夠更加有效的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略。通過(guò)對企業(yè)的創(chuàng )新文化的培養，有助于企業(yè)能夠在挑戰中生存，在競爭中發(fā)展。還要制定相關(guān)的規章制度，能夠起到對員工的約束作用，培養員工的自覺(jué)性，自覺(jué)地遵守規定，在一定程度上增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。
2.建立完善的專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)戰略管理團隊
企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理，首先就要建立專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，要招聘一些專(zhuān)業(yè)的管理人才，通過(guò)合理的福利制度以及良好的發(fā)展前景等等，能夠吸引人才到公司中來(lái)。還可以與學(xué)校進(jìn)行合作，保證人才的輸入。對于已經(jīng)上崗的工作人員，可以適當的安排一些培訓，找一些在戰略管理方面有經(jīng)驗的前輩，或者是到專(zhuān)業(yè)的機構找一些專(zhuān)業(yè)的工作人員等等，對在崗的職工進(jìn)行培訓，有助于提升職工的專(zhuān)業(yè)性，培訓的課程安排要盡可能地合理，培養全方位的人才，加強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的整體水平。
五、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)想要在激勵的市場(chǎng)競爭環(huán)境下生存，首先就要根據時(shí)代的不斷變化對企業(yè)進(jìn)行調整，加強企業(yè)的管理，在不斷地調整下完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，能夠有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，逐漸的提升市場(chǎng)的競爭力。在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的過(guò)程中，一定要結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調整，才能夠保證企業(yè)戰略管理使可靠地有效地。還要注意要建立起完善的高素質(zhì)的戰略管理團隊，能夠提升企業(yè)整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理的水平，在不斷的進(jìn)步中，逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。
參考文獻：
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戰略管理論文2
1“企業(yè)”、“戰略”、“企業(yè)戰略”的淵源
企業(yè)是從事生產(chǎn)、運輸、貿易等經(jīng)濟活動(dòng)的部門(mén)，企業(yè)的產(chǎn)生有力地推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，而在金融危機的今天，企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科。美國的管理學(xué)家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經(jīng)理的職能》一書(shū)中就道：“企業(yè)是一個(gè)物質(zhì)、生物、個(gè)人、和社會(huì )幾個(gè)方面因素構成的綜合系統”。國外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中廣泛使用戰略概念是在1965年，是以美國學(xué)者安索夫的主要著(zhù)作《企業(yè)戰略》的問(wèn)世為代表的。
“戰略”一詞早已存在，它源于戰爭和軍事活動(dòng)，它是戰爭實(shí)踐、軍事活動(dòng)的理論概括，是指導戰爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時(shí)代、三國時(shí)代就成為我國歷史上軍事戰略系統分析的典范，并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著(zhù)的《中國革命戰爭的戰略問(wèn)題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規律或軍事理論，都是前人或今人做的關(guān)于過(guò)去戰爭經(jīng)驗的總結”、“只要有戰爭，就有戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰爭指導規律，是戰略學(xué)和戰術(shù)學(xué)的任務(wù)�！�
企業(yè)戰略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長(cháng)期計劃的依據。
在人類(lèi)社會(huì )的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰略應用于廣泛的領(lǐng)域，引用、運用于政黨和政府的某一時(shí)期的政治活動(dòng)，為實(shí)現總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰略規劃，在經(jīng)濟活動(dòng)領(lǐng)域中，指導國民經(jīng)濟或某些主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰略性來(lái)部署。人們總認為企業(yè)戰略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺(jué)的產(chǎn)物。在理論中常常以、僅僅用內容相關(guān)的“企業(yè)家活動(dòng)”、“企業(yè)政策”、“長(cháng)期計劃”等名稱(chēng)出現。20世紀50年代末期，美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規模擴大并轉向多種經(jīng)營(yíng)的形勢，以確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點(diǎn)，建立了自己的企業(yè)戰略規劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰略經(jīng)營(yíng)》，研究以戰略計劃推向戰略經(jīng)營(yíng)，分析了環(huán)境、戰略、組織三者間的對應關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)展了戰略模式的理論。20世紀80年代，戰略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結構分析為基礎的競爭戰略理論占據了主導地位，從而形成了以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。
2企業(yè)戰略管理的含義及發(fā)展歷史
根據理論和企業(yè)界多數人的看法，企業(yè)戰略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長(cháng)遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長(cháng)期計劃的依據。戰略管理是一個(gè)包括戰略制訂（或規劃開(kāi)成）和戰略實(shí)施的過(guò)程，也就是企業(yè)在制訂和實(shí)施戰略中作出的一系列決策和進(jìn)行一系列活動(dòng)，它由戰略分析、戰略選擇和戰略初稿三個(gè)主要部分組成。
企業(yè)戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，有的學(xué)者將其形成過(guò)程分為四個(gè)階段。
2.160年代：戰略規劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰略規劃的基礎，他們重點(diǎn)論述了如何把商業(yè)機會(huì )與公司資源有效匹配，并論述了戰略規劃的作用。從60年代到70年代初，規劃思想占據著(zhù)戰略的核心地位。
2.270年代：環(huán)境適應理論流行70年代是環(huán)境適應學(xué)源的年代。戰略家越來(lái)越把環(huán)境的不確定性作為戰略研究的重要內容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關(guān)注企業(yè)如何適應環(huán)境，即假設各種不同的市場(chǎng)環(huán)境，從而設計出各種不同的對策、措施來(lái)應對這些變化。在這一時(shí)期，管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。
2.380年代：產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰略研究哈滕和庫伯通過(guò)對美國釀酒業(yè)的研究來(lái)探索戰略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，尤其是解釋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與戰略及環(huán)境的關(guān)系，并認為業(yè)績(jì)是戰略與環(huán)境的函數。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰略研究，將重點(diǎn)放在行業(yè)特征分析上，強調市場(chǎng)力量對獲利能力的影響�？磥�(lái)，交易成本理論、信息經(jīng)濟學(xué)、博弈論等紛紛被引入戰略理論。80年代后期，許多學(xué)者把研究重點(diǎn)放在了跨國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。
2.490年代：資源基礎論與核心能力說(shuō)流行80年代后期人們越來(lái)越認識到，競爭無(wú)常規，沒(méi)有通用戰略，也沒(méi)有萬(wàn)能靈丹，人們無(wú)法僅僅通過(guò)通用戰略與企業(yè)特征來(lái)解釋企業(yè)的優(yōu)異表現，繼而轉向尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。80年代比較流行的產(chǎn)業(yè)理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰略創(chuàng )新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經(jīng)濟全球化，技術(shù)信息化與知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)界出現了一系列的戰略創(chuàng )新。即大規模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3企業(yè)戰略的類(lèi)型與構成要素
從企業(yè)為達到戰略目標所采用的途徑、手段來(lái)看，企業(yè)戰略的構成要素有經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種。
企業(yè)戰略一般分為企業(yè)總體戰略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略?xún)纱箢?lèi)。企業(yè)總體戰略考慮的是企業(yè)應該選擇進(jìn)入哪種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)戰略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應該如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競爭或運行。
4企業(yè)戰略的內容、特點(diǎn)及作用
一個(gè)完整的戰略至少包含三個(gè)方面。
4.1為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而不應是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬品。
4.2戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于贏(yíng)得相對競爭對手的持續優(yōu)勢。而且，戰略還應成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門(mén)、各職能部門(mén)、不同管理人員、不同員工的決策和行動(dòng)統一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調一致的決策和行動(dòng)的策略方法。在戰略框架下，企業(yè)內跨部門(mén)分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統一的目標和策略為中心的整體，個(gè)人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業(yè)而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置企業(yè)資源，并確保在戰略的指引下，自始至終采取協(xié)調一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要。
企業(yè)戰略的特點(diǎn)有全局性、長(cháng)遠性、競爭性、綱領(lǐng)性、動(dòng)態(tài)性、指導性、風(fēng)險性、創(chuàng )新性和相對穩定性。
企業(yè)戰略可作為決策的支持；可作為協(xié)調和溝通的載體；可強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標性；可強化塑造自我的主動(dòng)性；有利于創(chuàng )造富有特色的企業(yè)文化；可推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導和員工樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰略是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
參考文獻：
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單鳳儒. 管理學(xué)基礎. 北京：高等教育出版社，20xx
戰略管理論文3
摘要：在當前企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，對財務(wù)戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務(wù)管理工作帶來(lái)了更高的難題。新一輪的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰略性的財務(wù)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理的預期效果。本文以財務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財務(wù)管理戰略管理上的諸多問(wèn)題，筆者并根據經(jīng)驗，提出新的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)新型戰略的幾點(diǎn)意見(jiàn)。在市場(chǎng)大環(huán)境下，財務(wù)新型戰略能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，增強企業(yè)的運營(yíng)能力，以實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著(zhù)許多財務(wù)戰略新問(wèn)題，尤其是隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財務(wù)新型戰略的制定對提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力具有重要現實(shí)意義和研究?jì)r(jià)值。
一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰略中的問(wèn)題
1.思想認識落后，缺乏對新技術(shù)的利用
在我國，企業(yè)財務(wù)戰略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國內大多數企業(yè)對財務(wù)戰略管理還沒(méi)形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀(guān)念的影響，現有的財務(wù)戰略管理已不能滿(mǎn)足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過(guò)調查發(fā)現，現代企業(yè)管理市場(chǎng)競爭環(huán)境復雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進(jìn)行財務(wù)戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周?chē)h(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰略急需改進(jìn)。
2.財務(wù)戰略管理理論與實(shí)踐不相符
當前，企業(yè)財務(wù)管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中不能對實(shí)踐起到指導作用，相對應的財務(wù)管理機制以及戰略管理在實(shí)踐過(guò)程中缺乏針對性，導致企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰略管理新策略的理論基礎與實(shí)踐過(guò)程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰略管理的成功案例，我國財務(wù)戰略管理策略在實(shí)施過(guò)程中，缺乏實(shí)用性，導致企業(yè)在實(shí)施新型財務(wù)戰略管理過(guò)程中困難重重。
3.企業(yè)財務(wù)新型戰略管理中缺乏風(fēng)險控制措施
財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險無(wú)處不在，而這些風(fēng)險對財務(wù)管理的影響也較為嚴重，風(fēng)險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險控制在一定范圍內，才能保證財務(wù)戰略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，投資風(fēng)險是最難把握的一種風(fēng)險，會(huì )受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險控制的后果，從而導致企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財務(wù)戰略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰略的強化建議
1.提升企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施力度
當前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實(shí)施機制，完善的財務(wù)戰略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，穩固企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現財務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財務(wù)戰略管理的關(guān)鍵就是提升戰略管理的實(shí)施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。
2.強化企業(yè)的風(fēng)險控制機制
企業(yè)在制定財務(wù)新型戰略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應細致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風(fēng)險，才能使財務(wù)戰略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風(fēng)險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風(fēng)險會(huì )直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場(chǎng)競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養專(zhuān)業(yè)財務(wù)戰略管理團隊
當前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使用現代信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)戰略管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足的根本，尤其是無(wú)紙化的辦公條件是使財務(wù)戰略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準的前提，打破了傳統企業(yè)管理理念，實(shí)現了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專(zhuān)業(yè)的財務(wù)戰略管理團隊是當前企業(yè)一直無(wú)法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰略管理的實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實(shí)施財務(wù)戰略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財務(wù)戰略管理的理論知識，培養財務(wù)戰略管理的核心力量。
三、結束語(yǔ)
經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰略管理的實(shí)施需要在不斷復雜的環(huán)境下力爭上游，通過(guò)對現有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰略措施，對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要現實(shí)意義。
參考文獻：
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電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文（通用10篇）
在各領(lǐng)域中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文，希望對大家有所幫助。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇1
一、戰略管理會(huì )計存在的問(wèn)題
通過(guò)分析電商公司內部的資源與能力，分析公司經(jīng)營(yíng)中的不足，逐步培養公司未來(lái)的競爭優(yōu)勢。通常情況下，戰略管理會(huì )計具有較長(cháng)的時(shí)間跨度，工作的目標主要聚焦在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標之上。電商公司內部的戰略管理人員通過(guò)制定未來(lái)的公司發(fā)展規劃，以及組織相關(guān)人員來(lái)落實(shí)規劃，進(jìn)而保證公司在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的競爭優(yōu)勢。在面臨企業(yè)長(cháng)遠持續的經(jīng)營(yíng)狀況下，戰略會(huì )計工作者需要犧牲短期的利益，來(lái)獲得企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。此外，在公司內部開(kāi)展戰略管理會(huì )計工作時(shí)，有助于推動(dòng)公司各部門(mén)的高效協(xié)作，進(jìn)而加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值鏈的整合。同時(shí)也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應商、銷(xiāo)售商相關(guān)信息，實(shí)現優(yōu)化公司的供應鏈。
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在國內當前的戰略管理會(huì )計領(lǐng)域中，相關(guān)的理論不夠健全，同時(shí)現有的相關(guān)會(huì )計理論不能夠應用到實(shí)踐領(lǐng)域中，電商公司未能夠給予財務(wù)人員必要的指導。國內部分企業(yè)對于戰略管理會(huì )計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來(lái)支持戰略管理會(huì )計工作在企業(yè)內部的落實(shí)實(shí)施，進(jìn)而也阻礙了戰略管理會(huì )計的應用。
�。ǘ┤鄙傧鄳陌l(fā)展環(huán)境
當前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期，國內的企業(yè)現代化管理模式還未能形成。同時(shí)，國內部分公司經(jīng)營(yíng)還不能夠實(shí)現完全的市場(chǎng)化，同時(shí)，電商企業(yè)內部存在監管機制不完善，管理者對新的戰略管理會(huì )計比較抵觸，提升戰略管理會(huì )計在電商企業(yè)中的應用的難度。當前我國市場(chǎng)化管理機制還不夠健全，在國內還沒(méi)有形成適應戰略管理會(huì )計應用的環(huán)境。
企業(yè)戰略管理論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)戰略管理論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)戰略管理論文1
1.戰略成本管理概念與實(shí)現工具
1.1戰略成本管理。戰略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰略的大背景中，通過(guò)一系列方法獲取企業(yè)自身和競爭對手成本資料并從戰略的高度對成本資料進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行決策提供準確資料的成本管理活動(dòng)。它的理念更加先進(jìn)、具有更強的實(shí)用性、對企業(yè)內部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2戰略成本管理的實(shí)現工具。
1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅動(dòng)因素，具體可分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因。結構性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎經(jīng)濟結構。該類(lèi)成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng)，構成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對結構性成本的合理運用可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。執行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結構等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟結構相對穩定的前提下，對執行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于優(yōu)化各要素間的組合，使企業(yè)通過(guò)低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢。
1.2.2價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對企業(yè)價(jià)值鏈上內部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現成本最低化的一種戰略分析工具。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節與非增值環(huán)節，完善增值環(huán)節，消除非增值環(huán)節，為顧客創(chuàng )造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jì)效。通過(guò)價(jià)值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對手相比較并根據企業(yè)所處的戰略階段，選擇恰當策略以揚長(cháng)避短，取得成本優(yōu)勢也是價(jià)值鏈分析在戰略成本管理中的一個(gè)重要應用。
企業(yè)戰略對技術(shù)管理的影響論文
企業(yè)技術(shù)管理的順利進(jìn)行需要技術(shù)能力來(lái)做支撐，技術(shù)能力在給新技術(shù)開(kāi)發(fā)帶來(lái)影響的同時(shí)也對技術(shù)活動(dòng)行為造成影響。那么，企業(yè)戰略對技術(shù)管理有什么樣的影響呢？下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)戰略對技術(shù)管理的影響論文，歡迎大家閱讀。
企業(yè)戰略對技術(shù)管理的影響論文 篇1
摘要：企業(yè)不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)技術(shù)的根本目的是想要在激烈的市場(chǎng)競中提高自身的競爭力，為此，企業(yè)必須充分掌握技術(shù)變化過(guò)程，利用技術(shù)手段來(lái)提升自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低自身的運營(yíng)成本，而在整個(gè)過(guò)程中企業(yè)戰略對技術(shù)管理起到了決定性作用。本文首先對企業(yè)戰略以及技術(shù)管理的一些概念進(jìn)行概述，解讀技術(shù)管理和企業(yè)戰略的融合模式，發(fā)現企業(yè)技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出一些建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略 技術(shù)管理 影響 對策
一、企業(yè)戰略與技術(shù)管理概述
1.企業(yè)戰略。
企業(yè)戰略是我們經(jīng)常提到的一個(gè)概念，它指的是企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中所制定的所有戰略、規劃、目標的總稱(chēng)，企業(yè)戰略包含了很多的內容，這其中包括未來(lái)發(fā)展戰略、企業(yè)投融資戰略、企業(yè)技術(shù)戰略、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、企業(yè)資源開(kāi)發(fā)戰略等，這些戰略雖然側重的方向不同，但卻有著(zhù)相同的屬性，它們都是對企業(yè)事務(wù)性、成長(cháng)性、整體性的問(wèn)題進(jìn)行規劃和籌備，也都為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。
2.技術(shù)管理。
技術(shù)管理的傳統意義是指企業(yè)開(kāi)展與科學(xué)化生產(chǎn)有關(guān)的一切活動(dòng)，具體包括設備技術(shù)管理、統計管理、生產(chǎn)技術(shù)管理以及網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)管理等，經(jīng)過(guò)思考可以發(fā)現，上述工作開(kāi)展的基本前提都是企業(yè)積累的經(jīng)驗，而且把技術(shù)管理相關(guān)工作內容有與企業(yè)戰略關(guān)聯(lián)也較為困難。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的洗禮之后，我國技術(shù)管理領(lǐng)域先后出現了創(chuàng )新管理、戰略管理、研發(fā)管理等新的管理內容，這標志著(zhù)技術(shù)管理在隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化，新時(shí)代的企業(yè)技術(shù)管理不再只是工藝技術(shù)、研發(fā)設計方面的管理，它將生產(chǎn)、人力、投融資、銷(xiāo)售等事務(wù)進(jìn)行了整合，體現出了一種綜合管理的特征。
企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰略性管理的運用論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)發(fā)展中財務(wù)戰略性管理的運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
在企業(yè)持續快速發(fā)展的過(guò)程中，為更好地提升財務(wù)管理成效，同時(shí)也為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，有必要實(shí)施充分全面的財務(wù)戰略管理。從戰略發(fā)展的高度，行之有效地提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務(wù)管理是企業(yè)各項管理中的關(guān)鍵性?xún)热�，企業(yè)只有從戰略發(fā)展的高度來(lái)予以精準認知以及科學(xué)推進(jìn)，才可以將企業(yè)的整體的發(fā)展水平進(jìn)行提高，才可以全面的達到企業(yè)的長(cháng)遠的健康發(fā)展目標。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理;戰略管理;企業(yè);發(fā)展;應用;
引言:
財務(wù)戰略管理是企業(yè)做好財務(wù)管理的重要落腳點(diǎn)，也是企業(yè)持續快速發(fā)展的關(guān)鍵依據。企業(yè)開(kāi)展財務(wù)戰略管理工作需要結合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財務(wù)管理方案，明確財務(wù)發(fā)展戰略的目標。所謂財務(wù)戰略性管理，就是從企業(yè)戰略發(fā)展的角度來(lái)審視以及認知財務(wù)管理工作，積極構建完善且清晰化的財務(wù)管理體系，更好地推動(dòng)財務(wù)管理工作的長(cháng)效快速發(fā)展�？茖W(xué)的財務(wù)戰略管理，能夠將財務(wù)工作同企業(yè)的其他業(yè)務(wù)工作高效整合起來(lái)，以此來(lái)形成完善且多元化的發(fā)展體系，來(lái)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有全面的提升。
一、財務(wù)戰略管理的科學(xué)概述
傳統的財務(wù)管理具有一定的短視性，很難指導企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展，也直接影響著(zhù)企業(yè)的持續快速進(jìn)步。只有立足于戰略視角，企業(yè)才能夠更好地理清財務(wù)管理的關(guān)系以及內容。在實(shí)踐中，企業(yè)應該進(jìn)一步分析以及認知自身財務(wù)管理中的動(dòng)態(tài)以及實(shí)際情況，積極構建完善的財務(wù)管理體系，更好地實(shí)現自身的戰略發(fā)展目標。
財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的地位論文
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的地位論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
隨著(zhù)我國對經(jīng)濟體制的改革，使得企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨于規范化，與此同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊。那么，在企業(yè)戰略決策中財務(wù)管理有什么地位呢？
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，我國對經(jīng)濟體制進(jìn)行了改革，這就致使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的發(fā)展越來(lái)越受限制，這些政策的頒布，在規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)也對其發(fā)展活力造成了較大的打擊，在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的管理是指對產(chǎn)品的經(jīng)濟價(jià)值和使用價(jià)值的全方面管理，企業(yè)的這種管理具有復雜性，在企業(yè)的管理中財務(wù)管理占據著(zhù)重要位置。財務(wù)管理能為企業(yè)的項目經(jīng)營(yíng)提供有效的財務(wù)信息，財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中具有重要的地位和作用。文章從財務(wù)管理概述、企業(yè)財務(wù)管理現狀、財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的地位、財務(wù)管理在企業(yè)戰略決策中的作用等方面進(jìn)行了詳細闡述，望能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展獻力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)管理項目經(jīng)營(yíng)
引言：
現代企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭，不僅體現在市場(chǎng)經(jīng)濟中的占有、產(chǎn)品的質(zhì)量和形象。同時(shí)還體現在企業(yè)管理中財務(wù)管理方面，在人們傳統的財務(wù)管理認知中，都認為財務(wù)只是記賬的工作，這充分體現了對財務(wù)管理的錯誤認知，同時(shí)沒(méi)有對財務(wù)會(huì )計管理在市場(chǎng)經(jīng)濟中的重要作用。有些企業(yè)的這種錯誤認知，無(wú)法使財務(wù)管理發(fā)揮出重要的作用，致使這樣的企業(yè)無(wú)法實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展戰略，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章對此展開(kāi)了詳細的分析和探討。
企業(yè)戰略管理技術(shù)應用的問(wèn)題和路徑論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編收集整理的企業(yè)戰略管理技術(shù)應用的問(wèn)題和路徑論文，歡迎大家分享。
摘要：
戰略的痕跡時(shí)時(shí)刻刻都體現在生活中，小到日常生活的瑣事，大到一些軍事行動(dòng)。為了一個(gè)美好的目標或者愿景，每個(gè)人所產(chǎn)生的行為不同，為了目標所采取的行為方法，都可以成為戰略。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對殘酷的競爭環(huán)境，某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品的優(yōu)勢要想繼續保持，就要做出正確的選擇，通過(guò)勤勞奮斗從而實(shí)現。企業(yè)每做出一種選擇，就會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，戰略合理，利用好了，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )很順利，不合理的戰略可能會(huì )導致全盤(pán)皆輸。
關(guān)鍵詞:
企業(yè);戰略管理:技術(shù);應用:
引言：
企業(yè)戰略管理過(guò)程具有周期性、連續、向上等一些特點(diǎn)。企業(yè)戰略管理通過(guò)一些行為方法，比如企業(yè)戰略的制定、執行、評價(jià)、修正等，從而提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)可持續的競爭力得以發(fā)展。
一、企業(yè)戰略管理技術(shù)應用的意義
(一)有效的戰略管理可以明確企業(yè)發(fā)展的方向目標
企業(yè)最終想實(shí)現什么，企業(yè)的理想狀況要清晰描繪出來(lái)，有利于企業(yè)的未來(lái)更具體，企業(yè)在未來(lái)前進(jìn)的方向。比如麥當勞的發(fā)展目標是要成為這個(gè)世界上服務(wù)最快最好的一個(gè)餐廳。有效的戰略管理可以通過(guò)分析企業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈，發(fā)現企業(yè)運營(yíng)的不足及時(shí)改進(jìn)，明確長(cháng)期發(fā)展規劃，提升經(jīng)濟效益，提高行業(yè)競爭力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)戰略管理問(wèn)題與有效策略論文
在學(xué)習和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)戰略管理問(wèn)題與有效策略論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要:
在全球化時(shí)代，企業(yè)運營(yíng)發(fā)展面臨著(zhù)更加復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，確保企業(yè)穩定健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導與管理層就應加大對市場(chǎng)環(huán)境的分析與預測，詳細分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的機遇與挑戰、優(yōu)勢與不足，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰略，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供方向指導。財務(wù)戰略是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，財務(wù)活動(dòng)也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生著(zhù)重要影響，因此，企業(yè)在戰略管理中必須加強對財務(wù)戰略管理的重視，了解企業(yè)當前財務(wù)戰略管理現狀與不足，并根據內外部實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的優(yōu)化策略，加強財務(wù)戰略管理，不斷提升財務(wù)戰略管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)戰略；管理；應用；策略；
一、財務(wù)戰略管理簡(jiǎn)述
財務(wù)戰略管理就是企業(yè)為了提升財務(wù)管理水平，制定的長(cháng)期性的財務(wù)管理戰略規劃。財務(wù)戰略一般從屬于企業(yè)的發(fā)展戰略，因此，財務(wù)戰略的制定需要在企業(yè)戰略指導下，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況開(kāi)展[1]。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)戰略與其他戰略之間具有緊密聯(lián)系，因此，財務(wù)戰略的制定還必須充分考慮其他戰略具體情況。企業(yè)通過(guò)應用財務(wù)戰略管理，可以對財務(wù)工作的開(kāi)展提供指導，確保資金使用規劃順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應用財務(wù)戰略管理是提升企業(yè)長(cháng)遠規劃能力與管理水平的一種有效方式。
戰略性人力資源管理的價(jià)值及應用論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的戰略性人力資源管理的價(jià)值及應用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在開(kāi)展戰略性管理工作的過(guò)程中，其戰略性人力資源管理發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。為此，本文著(zhù)重從現階段外部競爭環(huán)境、強化內部發(fā)展需求等角度進(jìn)行詳細的分析與闡述，以此為企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，提供有效的指導性意見(jiàn)，以應對各種風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
戰略性;人力資源;外部競爭;發(fā)展需求;
引言：
在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，人力資源管理工作是其中重要的一項內容。該項工作是幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標的重要基礎環(huán)節。但是現今很多企業(yè)并沒(méi)有有效地進(jìn)行該項工作，因此無(wú)法很好地將其管理工作順利地開(kāi)展下去。
1、戰略性人力資源管理的重要價(jià)值
1.1、掌握外部競爭環(huán)境
在開(kāi)展戰略性人力資源管理工作的過(guò)程中，可以幫助企業(yè)對外部的競爭環(huán)境有清晰的認識。戰略性人力資源工作的開(kāi)展，可以有效地推動(dòng)企業(yè)戰略層面上的發(fā)展，能夠對現階段的市場(chǎng)競爭情況有足夠的了解。這樣，企業(yè)就可以在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，制定出合理的戰略目標，同時(shí)也能夠進(jìn)一步地提升對于市場(chǎng)的了解，從而可以有效地對問(wèn)題進(jìn)行針對性的解決。讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，順應市場(chǎng)的發(fā)展，制定出可持續發(fā)展的具體經(jīng)營(yíng)戰略。同時(shí)，在依據企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)的前提下，還需要對現階段的人力資源進(jìn)行合理的配置，讓現階段的市場(chǎng)人才供求，充分地滿(mǎn)足人們的實(shí)際需求。同時(shí)還要進(jìn)行合理的薪資、獎勵機制方面的建立。只有在這樣的經(jīng)營(yíng)管理條件下，才可以充分地滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)的建設，并依據外部的競爭環(huán)境，進(jìn)行戰略性的調整。
中小企業(yè)發(fā)展戰略的困境與管理策略論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的中小企業(yè)發(fā)展戰略的困境與管理策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
中小型企業(yè)作為國家經(jīng)濟重要的組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展的道路上產(chǎn)值占比越來(lái)越大。但是中小型企業(yè)的戰略發(fā)展在現有經(jīng)濟體制中存在一些問(wèn)題，既影響中小企業(yè)的戰略發(fā)展還會(huì )使我國經(jīng)濟建設步伐減慢。
其中的問(wèn)題主要體現在因自身規模較小，在有些方面很難與市場(chǎng)上的其他形式企業(yè)相競爭；由于規模較小導致的融資問(wèn)題困難、經(jīng)濟成本發(fā)展緩慢；管理層面沒(méi)有貫徹對中小企業(yè)的概念意識，所以出現了發(fā)展目標以及所制定的長(cháng)遠規劃不合理問(wèn)題；在中小企業(yè)內源的自身產(chǎn)品不注重品牌管理，很難在市場(chǎng)中占有一席之位。這些問(wèn)題都應引起管理層面以及相關(guān)政府機構的重視，搭建好的人才管理團隊，從自身基礎上擴大融資能力，推進(jìn)經(jīng)濟建設以及產(chǎn)品競爭力。另外，中小企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟市場(chǎng)中是系統的項目，政府應該幫助一些企業(yè)及扶持他們構建完善合理的風(fēng)險管理與績(jì)效考核體系，最大化優(yōu)化人力資源配置，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)明確其發(fā)展目標，從多個(gè)角度構建了中小企業(yè)戰略發(fā)展管理的體系，強調員工的效率，促進(jìn)企業(yè)獲得健康有序的發(fā)展。文章針對中小企業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展戰略中存在的問(wèn)題，提出針對性策略及戰略方針。
關(guān)鍵詞:
中小企業(yè)；存在的問(wèn)題；對策；
供應鏈背景下企業(yè)戰略成本管理的缺陷及路徑選擇論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的供應鏈背景下企業(yè)戰略成本管理的缺陷及路徑選擇論文，歡迎大家分享。
摘要：
戰略成本管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。論文從供應鏈視域下，對新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理的內涵、缺陷及應用方向展開(kāi)探討，指出為了科學(xué)開(kāi)展企業(yè)戰略成本管理活動(dòng)，要求將供應鏈理念引入企業(yè)戰略成本管理之中，建立以?xún)r(jià)值鏈、成本管理動(dòng)因及信息技術(shù)輔助為一體的企業(yè)戰略成本管理模式。
關(guān)鍵詞：
供應鏈；戰略成本管理；價(jià)值鏈；成本動(dòng)因；
引言：
1、供應鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰略成本管理內涵
企業(yè)戰略成本管理理念產(chǎn)生于20世紀末，并迅速在美國、歐洲及日本等國家或地區企業(yè)管理中得到廣泛應用。企業(yè)戰略成本管理強調企業(yè)管理的戰略意識，應用戰略思維開(kāi)展企業(yè)戰略管理活動(dòng)。企業(yè)戰略成本指企業(yè)應用一系列戰略管理方法以降低企業(yè)營(yíng)運成本并強化戰略地位。美國�？嗽诓ㄌ亍陡偁巸�(yōu)勢》理論框架上創(chuàng )建了戰略成本管理模式，指出戰略成本管理關(guān)注企業(yè)成本影響因素、采用價(jià)值鏈分析的工具，明確成本管理在企業(yè)戰略中的地位。即企業(yè)戰略成本主要包括價(jià)值鏈分析、企業(yè)戰略定位分析、成本動(dòng)因分析等，企業(yè)戰略成本管理貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據、企業(yè)結構、營(yíng)運成本等資料為基礎，將成本信息與戰略管理有機結合起來(lái)，以全面優(yōu)化企業(yè)成本結構、戰略行為等，為企業(yè)管理提供依據，進(jìn)而助力實(shí)現企業(yè)戰略目標，以獲取可持續競爭優(yōu)勢。