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電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文（通用10篇）
在各領(lǐng)域中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文，希望對大家有所幫助。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇1
一、戰略管理會(huì )計存在的問(wèn)題
通過(guò)分析電商公司內部的資源與能力，分析公司經(jīng)營(yíng)中的不足，逐步培養公司未來(lái)的競爭優(yōu)勢。通常情況下，戰略管理會(huì )計具有較長(cháng)的時(shí)間跨度，工作的目標主要聚焦在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標之上。電商公司內部的戰略管理人員通過(guò)制定未來(lái)的公司發(fā)展規劃，以及組織相關(guān)人員來(lái)落實(shí)規劃，進(jìn)而保證公司在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的競爭優(yōu)勢。在面臨企業(yè)長(cháng)遠持續的經(jīng)營(yíng)狀況下，戰略會(huì )計工作者需要犧牲短期的利益，來(lái)獲得企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。此外，在公司內部開(kāi)展戰略管理會(huì )計工作時(shí)，有助于推動(dòng)公司各部門(mén)的高效協(xié)作，進(jìn)而加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值鏈的整合。同時(shí)也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應商、銷(xiāo)售商相關(guān)信息，實(shí)現優(yōu)化公司的供應鏈。
�。ㄒ唬┕芾砝碚摬唤∪�
在國內當前的戰略管理會(huì )計領(lǐng)域中，相關(guān)的理論不夠健全，同時(shí)現有的相關(guān)會(huì )計理論不能夠應用到實(shí)踐領(lǐng)域中，電商公司未能夠給予財務(wù)人員必要的指導。國內部分企業(yè)對于戰略管理會(huì )計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來(lái)支持戰略管理會(huì )計工作在企業(yè)內部的落實(shí)實(shí)施，進(jìn)而也阻礙了戰略管理會(huì )計的應用。
�。ǘ┤鄙傧鄳陌l(fā)展環(huán)境
當前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期，國內的企業(yè)現代化管理模式還未能形成。同時(shí)，國內部分公司經(jīng)營(yíng)還不能夠實(shí)現完全的市場(chǎng)化，同時(shí)，電商企業(yè)內部存在監管機制不完善，管理者對新的戰略管理會(huì )計比較抵觸，提升戰略管理會(huì )計在電商企業(yè)中的應用的難度。當前我國市場(chǎng)化管理機制還不夠健全，在國內還沒(méi)有形成適應戰略管理會(huì )計應用的環(huán)境。
�。ㄈ⿲鹇怨芾頃�(huì )計重視度不足
在企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，電商企業(yè)的高層領(lǐng)導人是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心。因而，電商企業(yè)領(lǐng)導者就會(huì )決定未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也會(huì )影響公司未來(lái)經(jīng)濟效益。當前國內的部分企業(yè)領(lǐng)導人員對戰略管理會(huì )計認識度不足，部分管理者甚至不知道戰略管理會(huì )計的這個(gè)概念。
�。ㄋ模┤狈�(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才
在當前新形勢下，企業(yè)需要通過(guò)轉變企業(yè)財務(wù)工作方式、會(huì )計核算模式來(lái)推動(dòng)財務(wù)的現代化發(fā)展。當前部分公司內部缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才，以及財務(wù)工作者自身的專(zhuān)業(yè)水平不足，不能夠滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要。國內部分中小型公司不夠重視管理會(huì )計人才的培養，也未能在市場(chǎng)上招聘專(zhuān)業(yè)的高端管理會(huì )計人才，導致公司的戰略管理會(huì )計推動(dòng)工作比較艱難。
二、應用對策研究
�。ㄒ唬┙⑼晟频膽鹇怨芾頃�(huì )計體系
國內的高校需要投入一定的人力、物力來(lái)開(kāi)展戰略管理體系的理論研究工作。同時(shí)，高校還需要與電商企業(yè)合作，并與國家的產(chǎn)業(yè)研究部門(mén)合作，建立聯(lián)合平臺來(lái)大力地研究和推廣戰略管理會(huì )計理論。國家為該理論的研究提供資金保障和技術(shù)支持，同時(shí)國內高校的專(zhuān)家學(xué)者還需要向國家申請相關(guān)的課題研究。通過(guò)學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)合，建立戰略管理會(huì )計應用平臺，企業(yè)需要結合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)靈活地應用會(huì )計理論知識，以及將會(huì )計理論轉變?yōu)楣矩攧?wù)管理的制度和流程。研究人員需要重點(diǎn)研究戰略規劃在企業(yè)會(huì )計工作中的應用，以及戰略管理會(huì )計對公司會(huì )計帶來(lái)的影響。同時(shí)，會(huì )計人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰略會(huì )計工作領(lǐng)域中，如何響應公司的戰略要求，來(lái)轉變自身的會(huì )計工作模式。
�。ǘ┙⒙鋵�(shí)戰略管理會(huì )計的環(huán)境
在電商公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)的高層領(lǐng)導人員通過(guò)大力推動(dòng)戰略管理會(huì )計工作的落實(shí)，以及提高全體工作人員對會(huì )計工作的支持，來(lái)有力地推動(dòng)戰略在實(shí)際的會(huì )計工作中的具體落實(shí)。通過(guò)領(lǐng)導支持，可以為整個(gè)公司創(chuàng )造戰略管理會(huì )計文化氛圍。在當前電商公司向市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程中，公司需要大力地推動(dòng)多元文化，開(kāi)展多元業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在整個(gè)企業(yè)內部營(yíng)造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結合戰略管理會(huì )計具體內容，以及應用當前先進(jìn)的文化宣傳工具，來(lái)將相關(guān)理論知識在公司內部的職工中進(jìn)行推廣。此外，公司還需要改革自身的所有權制度，引入外部的戰略股東。同時(shí)，在公司內部還需要建立戰略管理會(huì )計，通過(guò)在全體員工的績(jì)效考核中，制訂相關(guān)的績(jì)效考核指標，以此來(lái)加強員工對于管理會(huì )計工作落實(shí)的重視。并將員工的績(jì)效考核結果與其薪酬相掛鉤，對于落實(shí)會(huì )計工作的人員給予一定的獎勵，對于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。
�。ㄈ┙鹇怨芾頃�(huì )計制度體系
當前企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化發(fā)展以及企業(yè)改革的'過(guò)程中，公司的高層領(lǐng)導人員需要積極地落實(shí)戰略管理會(huì )計工作，建立完善會(huì )計制度體系，來(lái)保障工作實(shí)施。員工也要全面地參與到戰略管理會(huì )計制度的建設過(guò)程中，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供寶貴的建議。同時(shí)，員工也可以成為公司監督者，公司的高層領(lǐng)導人員需要站在整個(gè)公司未來(lái)發(fā)展角度上，科學(xué)地制定企業(yè)的發(fā)展方向以及制定科學(xué)合理的投資決策。在企業(yè)內部，還需要積極地建立完善考核機制，對公司各個(gè)部門(mén)以及各級職工落實(shí)戰略管理會(huì )計工作的成果進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，及時(shí)收集員工在落實(shí)工作中所提出的建議。此外，推動(dòng)工作的負責人還要分析在經(jīng)營(yíng)管理中所存在的相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。通過(guò)對問(wèn)題背后的原因進(jìn)行診斷，來(lái)制定合理的管理措施，進(jìn)而保證公司的高層領(lǐng)導人員做出科學(xué)合理的投資決策，而提供必要的支持。
�。ㄋ模┨嵘緝炔繒�(huì )計人員的綜合水平
電商公司內部的管理會(huì )計工作者是貫徹落實(shí)建立管理會(huì )計工作的一個(gè)重要載體，公司需要大力地培養管理會(huì )計人才，引入外部專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的人才，為公司的會(huì )計工作注入新鮮血液。此外，公司還需要結合會(huì )計工作中的問(wèn)題和不足之處，來(lái)設計會(huì )計人員的培訓方案、培訓計劃。公司的人事部門(mén)依據戰略管理會(huì )計的具體內容，來(lái)設計培訓方案，并借助外部專(zhuān)業(yè)的財務(wù)培訓機構力量，聘請外部的財務(wù)專(zhuān)家來(lái)到公司內部開(kāi)展相關(guān)的知識培訓和技能培訓。通過(guò)提高公司內部會(huì )計人員的工作技能以及提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養，來(lái)推動(dòng)公司財務(wù)管理水平的提升以及推動(dòng)落實(shí)戰略管理會(huì )計工作。
�。ㄎ澹﹥r(jià)值鏈分析法電商企業(yè)
在應用戰略管理會(huì )計方法時(shí)，可以應用價(jià)值鏈分析法來(lái)分析公司內部各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)工作人員通過(guò)研究公司商品采購，及商品銷(xiāo)售的所有價(jià)值，并對價(jià)值鏈中的存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。同時(shí)，公司研究競爭對手在公司內部?jì)r(jià)值鏈的布局狀況，通過(guò)對比分析，來(lái)找出公司價(jià)值鏈存在的短板、不足之處和差距，來(lái)制定提升策略，進(jìn)而為公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得持續穩定競爭優(yōu)勢奠定基礎。開(kāi)展公司的價(jià)值鏈分析，需要制定相應財務(wù)管控，提高顧客滿(mǎn)意度，建立財務(wù)目標，降低公司的銷(xiāo)售成本，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，來(lái)獲得公司持續穩定的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)實(shí)現對公司內部?jì)r(jià)值鏈最大化。
三、結束語(yǔ)
在當前企業(yè)的現代化經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)不斷提高電商企業(yè)的財務(wù)管控能力，推動(dòng)公司的現代化經(jīng)營(yíng)。在電商公司的現代化發(fā)展中，需要引入戰略管理會(huì )計理念，以及推動(dòng)公司內部會(huì )計模式轉變。通過(guò)高層領(lǐng)導人員給予工作落實(shí)的支持，并建立和完善會(huì )計管理體系，以推動(dòng)戰略管理會(huì )計工作的落實(shí)。電商企業(yè)還需要加強對自身價(jià)值鏈的分析，優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益，縮減公司的經(jīng)營(yíng)成本，提高電商公司在市場(chǎng)中競爭力和競爭優(yōu)勢。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇2
“經(jīng)濟愈發(fā)展，會(huì )計愈重要”，管理會(huì )計也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展，七十年代末期，我國的會(huì )計學(xué)界以極大的熱情對西方的管理會(huì )計進(jìn)行了大量的引進(jìn)，老一輩會(huì )計學(xué)者對有關(guān)資料進(jìn)行翻譯、整理和加工，出版了許多中文版的教科書(shū)。八十年代中期，不少企業(yè)在復雜多變的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，曾自覺(jué)應用了一些管理會(huì )計方面的方法，這些方法中有的效果異常顯著(zhù)，給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機。九十年代管理會(huì )計更加成熟化、系統化。1993年11月黨的十四屆三中全會(huì )提出建立現代企業(yè)制度是社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。建立現代企業(yè)制度的一項基本要求就是管理科學(xué)，沒(méi)有科學(xué)的管理，現代企業(yè)制度就是一句空話(huà)，管理科學(xué)中一項重要內容就是必須要有科學(xué)的會(huì )計管理制度，而管理會(huì )計在建立健全企業(yè)內部的會(huì )計管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見(jiàn)管理會(huì )主計在我國整個(gè)會(huì )計改革中的地位愈來(lái)愈重要。
就在2001年，中國加入了“世界貿易組織”，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō),這將是機遇與挑戰并存。加入WTO之后，中國市場(chǎng)將會(huì )更加開(kāi)放，會(huì )有更多的外國企業(yè)，特別是跨國公司，進(jìn)入中國——這個(gè)具有巨大開(kāi)發(fā)潛能的市場(chǎng)，占有市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展，因此，我國企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。與我國絕大部分企業(yè)相比，國外企業(yè)的規模更加龐大、資金實(shí)力更加雄厚、管理機制更加健全。面對這些強大的競爭對手，我國企業(yè)迫切需要解決的就是管理問(wèn)題，建立健全現代企業(yè)制度，完善企業(yè)內部管理機制，從而能夠在市場(chǎng)競爭中與國外的企業(yè)相抗衡。因此，管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用將愈來(lái)愈明顯。然而，到目前為止，管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用還很少，沒(méi)能得到廣泛推廣與施行。在清楚了其重要性以及存在的問(wèn)題之后,我們應該分析其原因，從而找出解決問(wèn)題的方法。
從我國管理會(huì )計的實(shí)踐來(lái)看，我國企業(yè)未能廣泛運用管理會(huì )計，其原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一，管理會(huì )計觀(guān)念與知識沒(méi)能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的重要作用，當前迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員的觀(guān)念更新問(wèn)題�，F代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中公平競爭、優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取勝，就必須對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測、決策，而作為企業(yè)規劃與決策的主要參與者，管理會(huì )計則應該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來(lái)，我國經(jīng)濟工作中的許多失誤，其中原因之一就是不重視事前的預測、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導人認識不到管理會(huì )計在加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益方面的重要作用，缺乏決策知識和現代管理知識，往往是憑經(jīng)驗辦事，“拍腦袋”作決策的現象仍然較為普遍。大部分企業(yè)對全面預算、風(fēng)險分析、差量分析、長(cháng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jì)評價(jià)都知之甚少，更談不上應用這些方法去參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。由此可見(jiàn)，我國會(huì )計人員仍缺乏管理會(huì )計的基本觀(guān)念，管理會(huì )計在我國并沒(méi)有引起多數企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。我想這是企業(yè)未能廣泛應用管理會(huì )計的主要原因。要想改變此種情況，我國企業(yè)的領(lǐng)導人和財務(wù)人員首先必須更新傳統觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、企業(yè)整體觀(guān)念、動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上,注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標,并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。而進(jìn)入信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈�？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí),所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀(guān)念,密切注視市場(chǎng)導向,加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。管理會(huì )計應該樹(shù)立整體觀(guān)念,從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念,根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代,知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的'核心內容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。
第二，出現嚴重的理論脫離實(shí)際的現象。為解決在風(fēng)險和不確定情況下的決策問(wèn)題，西方會(huì )計學(xué)者致力于發(fā)展十分復雜的數學(xué)模型，如：概率統計分析模型，多元線(xiàn)性回歸和非線(xiàn)性回歸模型等。管理會(huì )計的理論是建立在確定經(jīng)濟環(huán)境基礎上的，它所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒(méi)有可能運用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過(guò)分依賴(lài)數學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預測分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復雜數學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理,也運用深奧、繁雜的數學(xué)公式去加以論證、表達，純粹是在做一種虛無(wú)縹緲的數學(xué)游戲，不僅沒(méi)能使問(wèn)題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，從而導致理論脫離實(shí)際的現象愈來(lái)愈嚴重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數學(xué)方法，但有相當多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復雜數學(xué)方法的應用并不普遍�？梢�(jiàn)，這也是我國企業(yè)未能廣泛運用管理會(huì )計的一個(gè)重要原因。管理會(huì )計的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎，以數學(xué)方法為手段，如果排斥數學(xué)方法，現代管理會(huì )計就會(huì )喪失其應有的科學(xué)性，但也不可過(guò)分迷信數學(xué)模型，因為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的現實(shí)狀況是異常復雜的，影響經(jīng)營(yíng)決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數學(xué)模型所能描述的，即使數學(xué)模型的計算結果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì )的、非經(jīng)濟的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴(lài)于數學(xué)模型的結果而做出結論，因此，應將定量分析與定性分析的方法有機結合起來(lái)，這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。
第三，我國缺乏專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國會(huì )計界已陸續成立了中國會(huì )計學(xué)會(huì )、中國注冊會(huì )計師學(xué)會(huì )、中國成本研究會(huì )、中國總會(huì )計師研究會(huì )以及各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)會(huì )計學(xué)會(huì )等會(huì )計學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團體機構，但至今仍沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究和指導管理會(huì )計工作的團體機構，這也阻礙了我國管理會(huì )計發(fā)展的步伐，使得管理會(huì )計不能在我國企業(yè)中全面推廣和運行。因此，我國會(huì )計學(xué)界應借鑒西方國家的經(jīng)驗，結合我國實(shí)際，建立起專(zhuān)門(mén)的具有權威性的民間性質(zhì)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。如改組中國成本研究會(huì )，成立中國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責管理會(huì )計師的考試和后續教育工作，創(chuàng )辦管理會(huì )計學(xué)術(shù)刊物、發(fā)布管理會(huì )計公告或指南，制定管理會(huì )計準則，開(kāi)展案例研究，加強同企業(yè)的緊密聯(lián)系。也可在中國會(huì )計學(xué)會(huì )下設管理會(huì )計二級分會(huì )，由專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì )計研究與實(shí)務(wù)的專(zhuān)家學(xué)者擔任領(lǐng)導，以組織、協(xié)調、指導我國研究和應用管理會(huì )計的具體工作，并由該團體機構創(chuàng )辦專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì )計的學(xué)術(shù)刊物，使廣大財會(huì )人員和理論工作者有一個(gè)專(zhuān)門(mén)發(fā)表各種意見(jiàn)的園地。
第四，日常會(huì )計核算的基礎工作不健全、不完善。要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應用管理會(huì )計，一個(gè)前提條件是我國廣大企業(yè)要做好財務(wù)會(huì )計核算的基礎工作。目前，在我國一些企業(yè)的財務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報表使用者，假賬真算，核算不實(shí)，會(huì )計信息失真等問(wèn)題較為嚴重，這些現象將會(huì )嚴重影響到管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用效果。因為，管理會(huì )計進(jìn)行規劃與決策時(shí)所應用到的會(huì )計信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報賬的財務(wù)會(huì )計工作。如果日常會(huì )計核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎上應用管理會(huì )計進(jìn)行規劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應用價(jià)值，管理會(huì )計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現出來(lái)。因此，廣大會(huì )計人員必須要遵守職業(yè)道德，企業(yè)的領(lǐng)導者和會(huì )計人員應遵守《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》等會(huì )計法規的要求，切實(shí)做好會(huì )計基礎工作。此外，注冊會(huì )計師必須嚴格遵守《注冊會(huì )計師法》和《獨立審計準則》的要求，獨立、客觀(guān)、公正、嚴謹地對企業(yè)的會(huì )計報表進(jìn)行審計。因此，會(huì )計信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會(huì )計廣泛運用和推廣的一大絆腳石。
第五，在對西方管理會(huì )計進(jìn)行引進(jìn)、借鑒的同時(shí)，要符合中國國情，發(fā)展有中國特色管理會(huì )計，體現中國經(jīng)濟管理體制的特點(diǎn)，符合中國經(jīng)濟管理工作的實(shí)際。因此，具有中國特色管理會(huì )計相對而言是非系統化、非理論化的，這也是我國企業(yè)未能廣泛運用管理會(huì )計的一點(diǎn)原因。因而我們應從總結我國會(huì )計管理的實(shí)踐經(jīng)驗入手，把零星的、分散的經(jīng)驗上升到理論，使之條件化、系統化和科學(xué)化，并注意用我國的會(huì )計用語(yǔ)和思維習慣來(lái)分析問(wèn)題，有比較、有選擇地推廣應用管理會(huì )計。例如，我國在責任會(huì )計應用方面的實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。黨的十一屆三中全會(huì )后，隨著(zhù)以搞活企業(yè)為中心環(huán)節的經(jīng)濟體制改革的逐步展開(kāi)，企業(yè)自我發(fā)展的意識逐步增強，將強化企業(yè)內部管理的問(wèn)題提到重要的議事日程，從而責任會(huì )計制度又開(kāi)始受到人們的普遍重視。非常值得一提的就是我國的“邯鋼經(jīng)驗”，即邯鄲鋼鐵集團有限公司自1991年開(kāi)始，在該公司內部一直推行的以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的經(jīng)營(yíng)機制，“邯鄲經(jīng)驗”的核心是：企業(yè)真正把提高企業(yè)經(jīng)濟效益放在第一位，按市場(chǎng)導向決定企業(yè)內部的生產(chǎn)資源配置，通過(guò)成本指標的層層分解和落實(shí)，讓廣大職工當家理財，使職工真正成為企業(yè)的主人。因此，1995年與實(shí)行該經(jīng)營(yíng)機制之前的1990年相比，該公司的資產(chǎn)總額由1990年的22億元增加到77.17億元，凈資產(chǎn)總額由1990年的5.9億元增加到46.67億元,國有資產(chǎn)增值7.7倍,資產(chǎn)負債率由70%降到39.52%,資金利潤率由0.11%提高到16.22%,銷(xiāo)售利潤率由0.1%提高到15.7%,資產(chǎn)運營(yíng)進(jìn)入了良好的循環(huán)軌道。上述做法，企業(yè)吸收了西方責任會(huì )計制度的一些原則和方法，但更多的是結合了我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而總結出來(lái)的，因而大大豐富了責任會(huì )計的內容，但有中國特色的管理會(huì )計還不夠系統化、完善化，需進(jìn)一步研究和探索。我國的其他企業(yè)也應向邯鄲鋼鐵集團有限公司學(xué)習，將西方管理會(huì )計的有益經(jīng)驗與中國的國情和現狀更好地結合起來(lái)，而不應將有些內容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發(fā)揮管理會(huì )計的作用，反而會(huì )適得其反，只有將西方管理會(huì )計與中國的國情更好地加以結合，這樣才能使管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用和發(fā)展。
最后，我想再提的一點(diǎn)就是管理會(huì )計的有些方法和技術(shù)已“時(shí)過(guò)境遷”，已不能完全適應時(shí)代發(fā)展的需求而成為“明日黃花”了。譬如，在制造費用的分配方面，幾十年來(lái)一貫以直接人工的工時(shí)成為分配標準，而且在資本和技術(shù)密集型的企業(yè)中，人工成本在產(chǎn)品成本結構中所占的比重往往低于10%，在這樣的情況下，間接費用分配仍以工時(shí)為標準，就必然會(huì )使產(chǎn)品成本的信息失真，導致企業(yè)據以進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)，就可能出現較大的失誤。
以上幾點(diǎn)原因是阻礙我國企業(yè)管理會(huì )計廣泛應用和發(fā)展的主要絆腳石。對之，我們不應視而不見(jiàn)，而應該認真對待，采取有效措施解決存在的問(wèn)題，這樣就可以加快我國管理會(huì )計的理論研究和實(shí)際應用的發(fā)展步伐，也對我國建立健全管理會(huì )計體系起到很大的推動(dòng)作用，從而使我國企業(yè)能夠將管理會(huì )計應用自如，發(fā)揮管理會(huì )計的主要作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
在實(shí)際工作中，企業(yè)管理會(huì )計的應用主要是通過(guò)財務(wù)管理體現出來(lái)。企業(yè)的管理應以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應以資金管理為重心。
要完善財務(wù)組織結構,明確財務(wù)管理中心管理職能。財務(wù)管理中心是集資金運籌、會(huì )計核算、預算控制、成本管理為一體的財務(wù)管理機構，根據管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財務(wù)管理、資金管理及會(huì )計核算三部分。
實(shí)行責任控制制度，劃分責任中心，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責任中心。責任中心按照責任范圍和控制區域的不同，公司可將責任中心劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類(lèi)。責任控制制度包括三個(gè)方面的內容：1、建立責任中心，確定責任控制的對象;2、對責任中心實(shí)施控制;3、各責任中心之間的協(xié)調方式。
加強財務(wù)人員培訓，提高其綜合素質(zhì)。制定培訓計劃，對不同層次的會(huì )計人員要有針對性的進(jìn)行定期內部培訓�？梢云刚堄嘘P(guān)專(zhuān)家、教授講課，也可以聘請企業(yè)內部人員主講。主要是知識更新培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和企業(yè)文化理念教育。
總之，加強以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制，突出財務(wù)管理對事前、事中、事后全過(guò)程的控制管理，使管理會(huì )計工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使事事講效益，人人懂管理成為全體員工的共識。
綜上所述，盡管目前在我國企業(yè)中管理會(huì )計沒(méi)有得到普遍應用，其職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識的提高，管理會(huì )計必將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它在企業(yè)中的地位和作用也會(huì )真正的提高上去。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇3
一、管理會(huì )計概述
目前已經(jīng)有很多專(zhuān)家學(xué)者對管理會(huì )計及其職能進(jìn)行過(guò)大量研究，但是目前還沒(méi)有對其形成統一的定義。在對管理會(huì )計進(jìn)行研究時(shí)，主要是將管理會(huì )計分為現金流量論和價(jià)值差量論來(lái)進(jìn)行研究的�，F金流量論主要就是指管理會(huì )計對企業(yè)的資金、成本和利率等方面進(jìn)行管理評估，其最終目的就是實(shí)現企業(yè)利益的最大化。價(jià)值差量在很多企業(yè)中都存在，主要就是在企業(yè)的資金和所創(chuàng )造的價(jià)值之間進(jìn)行數據信息收集分析，其最終目的也是實(shí)現效益最大化。還有些專(zhuān)家認為管理會(huì )計也應當要對企業(yè)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行管理，這樣就可以為企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)提供依據。目前管理會(huì )計的職能有多種多樣的形式。管理會(huì )計自身的工作范圍規定了企業(yè)在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)管理會(huì )計也要參與其中，提供其工作時(shí)的一些資金流動(dòng)信息，相關(guān)利率收益等，然后為企業(yè)建立科學(xué)的數學(xué)模型，這樣就很容易對相關(guān)信息進(jìn)行了解，為企業(yè)決策提供信息依據。管理會(huì )計可以充分分析企業(yè)的運營(yíng)成本和收支情況進(jìn)行詳細分析，以此來(lái)預測企業(yè)的發(fā)展走向。在建立綜合評價(jià)體系時(shí)，要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素，因為這套體系能夠對員工工作起到激勵的作用，因此要通過(guò)管理會(huì )計所提供的真實(shí)數據建立考核制度。
二、企業(yè)管理中管理會(huì )計運用的現狀和存在的問(wèn)題
在上世紀八十年代之前，我國使用的都還是國外的管理理論。后來(lái)我國自己按照我國國情制定了相關(guān)管理理論，取得了很大的成果。但是隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，很多理論中的內容都已經(jīng)不能適應當今時(shí)代的發(fā)展要求。很多管理會(huì )計的工作方式和理論知識都比較陳舊，無(wú)法適應新形勢下的管理模式。根據一些資料顯示在一些大企業(yè)中對管理會(huì )計的職責劃分比較明確，相關(guān)管理制度也比較合理，但是在一些中小企業(yè)中，管理會(huì )計還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，管理人員對管理會(huì )計沒(méi)有足夠的了解，無(wú)法發(fā)揮其職能。特別是我國的一些中小企業(yè)很多公司管理部門(mén)都采用了外包的`形式，并沒(méi)有設置管理會(huì )計的職位。這樣就會(huì )導致管理會(huì )計的職能不能有效發(fā)揮，理論與實(shí)踐之間反差太大，不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。并且有些企業(yè)管理會(huì )計的工作業(yè)務(wù)能力較低，無(wú)法勝任新形勢下對管理會(huì )計自身素質(zhì)的要求。
三、企業(yè)管理中有效運用管理會(huì )計的對策
(一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標
企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標，制定合理的發(fā)展方向，只有所有員工都朝著(zhù)一個(gè)目標努力才會(huì )促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì )計應該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰略目標時(shí)的工作職能，為企業(yè)提供真實(shí)詳細的相關(guān)數據，確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計劃。管理會(huì )計要避免工作過(guò)于盲目，清晰明確的整理資金數據和企業(yè)走向趨勢等信息，幫助企業(yè)減小可能面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率。
(二)優(yōu)化企業(yè)管理程序
在選任管理會(huì )計時(shí)，要對候選人的每個(gè)方面都進(jìn)行詳細考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業(yè)務(wù)技能，其次還要考察候選人精神文明風(fēng)貌以及個(gè)人素質(zhì)，只有這些條件達標才能夠勝任這項工作。企業(yè)也要制定嚴格透明的選拔程序，防止招聘過(guò)程中出現拉幫結派，權錢(qián)勾結的現象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會(huì )計的日常工作中，也要對其進(jìn)行定期考核，建立起公平競爭的機制，對于各方面都做的好的管理會(huì )計可以考慮提拔。要劃分清楚管理會(huì )計的職責范圍，發(fā)揮企業(yè)管理制度對管理會(huì )計的激勵作用，使他們時(shí)刻保持對工作的積極態(tài)度，精神飽滿(mǎn)的投入到工作中去。
(三)創(chuàng )建可持續的管理會(huì )計平臺
在當今的時(shí)代條件下，人們的思維和行為都在不斷發(fā)生變化。如今社會(huì )不斷朝著(zhù)和諧意識和可持續意識的方向在發(fā)展，對管理會(huì )計的工作要求也發(fā)生了一些變化。首先就要建立可持續的管理會(huì )計工作平臺，這也是促使企業(yè)對管理會(huì )計進(jìn)行有效運用的基礎。企業(yè)要不斷的根據市場(chǎng)變化趨勢對管理會(huì )計進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習一些關(guān)于職業(yè)道德和經(jīng)濟學(xué)方面相關(guān)的知識，能夠在以后的工作中更出色，這也能夠增強管理會(huì )計對就職企業(yè)的職業(yè)認同感。
四、結語(yǔ)
要實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而管理會(huì )計作為企業(yè)管理非常重要的部分，應該結合實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作方式，轉變工作職能。企業(yè)要充分認識到管理會(huì )計的重要性，制定與之相關(guān)的政策，提高管理會(huì )計運用的效率。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇4
1中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
1.1財務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒(méi)有完整的財務(wù)管控機制,沒(méi)有完善的財務(wù)內部控制制度,所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能起到監督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現偏差。1.2財務(wù)人員素質(zhì)不夠為了保證企業(yè)的正常運行,經(jīng)營(yíng)者通常會(huì )對財務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當中很多沒(méi)有真正接受過(guò)正規財務(wù)知識的培訓,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財務(wù)工作。必然會(huì )使得財務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生混亂的局面。1.3會(huì )計信息失真中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題,產(chǎn)生后果最嚴重的就是會(huì )計檔案管理的問(wèn)題。會(huì )計檔案中的會(huì )計信息很難讓人相信,導致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會(huì )導致資本周轉不開(kāi),資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運用管理會(huì )計的方法和觀(guān)點(diǎn)
會(huì )計的新興分支———管理會(huì )計,在中小企業(yè)應用的目前的方法和觀(guān)點(diǎn)如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費用和成本,作為成本計量目標。2.2目標成本法此方法是以競品的價(jià)格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)上限,然后根據期望產(chǎn)銷(xiāo)售數量,決定利潤目標,以決策的有競爭力的售價(jià)減去利潤目標獲得目標成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節建立各自目標成本并由各部門(mén)為其承擔相應責任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現代企業(yè)的目標是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)這三大價(jià)值的最大化。而增加前兩者的同時(shí)自然就會(huì )得到財務(wù)價(jià)格的回報。企業(yè)追求這一目就必須有一個(gè)有效的價(jià)值監測體系。而實(shí)現這一目標,基于企業(yè)文化,使員工的意識里加入了企業(yè)價(jià)值觀(guān)。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會(huì )計在小心企業(yè)財務(wù)管理中的運用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現代的制度才是管理會(huì )計的理念要求中小企業(yè)需要建立現代的企業(yè)制度,提升對財務(wù)管理的重視,在財務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強培養、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況運用管理會(huì )計的作業(yè)成本法和目標成本法,找到適合自己的方法才能更好的'使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運營(yíng)周轉速度,降低作業(yè)效率和利潤產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤。與企業(yè)的最終目標背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會(huì )計所需資料、信息。中小企業(yè)在應用管理會(huì )計時(shí),應該以財務(wù)會(huì )計為基礎,以多種渠道收集和整理管理會(huì )計所需資料、信息,規范財務(wù)會(huì )計信息的提供、形式,保證財務(wù)會(huì )計信息真實(shí)性、有效性、規范性,并分類(lèi)明確,保留得當。使會(huì )計提供的信息能及時(shí)快速的用到管理會(huì )計中,為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的投資、融資氛圍。3.4實(shí)現會(huì )計電算化網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展使得機算機在管理會(huì )計中發(fā)揮了重要作用,使管理會(huì )計更好的發(fā)揮了其預測、決策、規劃和管控的職能。逐步建立計算機軟件系統,是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。同時(shí)也使得會(huì )計信息更方便共享、查閱。我國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的歷史時(shí)間不長(cháng),而市場(chǎng)經(jīng)濟也需要更加完善,進(jìn)而我國管理會(huì )計這一財務(wù)管理新枝的理論和實(shí)踐都需要時(shí)間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)意識以及缺陷也使得管理會(huì )計很難得到充分的運用和快速發(fā)展的平臺,因此有關(guān)部門(mén)需要大力幫助國民經(jīng)濟發(fā)展主體———中小企業(yè)應用管理會(huì )計,提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來(lái)快速、良性、平穩、協(xié)調的發(fā)展。也是促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇5
一、管理會(huì )計概述
(一)管理會(huì )計的定義。管理會(huì )計是管理科學(xué)和會(huì )計科學(xué)相結合的產(chǎn)物，其形成是會(huì )計發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì )計實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過(guò)采用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)行加工、整理和報告，幫助企業(yè)各級管理人員對規劃和控制經(jīng)濟活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì )計作為微觀(guān)經(jīng)濟的基礎，主要為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì )計的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì )計通過(guò)對各類(lèi)信息進(jìn)行分析后對內報告，主要為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，隨著(zhù)經(jīng)濟結構改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規模、分權程度和組織文化均會(huì )發(fā)生相應變化，在此情況下，管理會(huì )計提供的管理規劃和控制系統更顯重要，同時(shí)企業(yè)的戰略選擇也需要管理會(huì )計信息系統提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì )計還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟中的挑戰和困境時(shí)，管理層可以利用管理會(huì )計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出決策，采取一定措施積極應對，通過(guò)培養企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中的問(wèn)題
(一)應用環(huán)境不理想。管理會(huì )計作為微觀(guān)經(jīng)濟的基礎，依賴(lài)于經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境，而我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不成熟，相關(guān)法律規范有待健全，使得管理會(huì )計在我國大多數企業(yè)中缺乏必要的生長(cháng)環(huán)境，應用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發(fā)達城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì )計，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內部管理改革、實(shí)現價(jià)值最大化的力度較小，難以對企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國至今還未成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計機構和行業(yè)組織，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國際風(fēng)險進(jìn)入國內，我國企業(yè)也將會(huì )受到國際市場(chǎng)的影響出現波動(dòng)，這在一定程度上制約了管理會(huì )計在企業(yè)中的合理應用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì )計理論起源于西方，我國引入時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗也不豐富，理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì )計的發(fā)展。主要體現在，一方面，我國對管理會(huì )計的研究，仍然集中在簡(jiǎn)單的理論研究上，缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會(huì )計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也不相同，理論條件在實(shí)際操作中變數較大，在企業(yè)應用過(guò)程中就會(huì )出現問(wèn)題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩定，這在實(shí)際操作中很難實(shí)現。因此要使我國管理會(huì )計在企業(yè)應用中得到良好發(fā)展，必須使管理會(huì )計理論具有中國特色，可以解決我國企業(yè)的現實(shí)問(wèn)題。(三)管理會(huì )計人才匱乏。我國會(huì )計隊伍基數龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識結構不合理，所受專(zhuān)業(yè)教育程度普遍偏低，具有財務(wù)管理能力的高級會(huì )計從業(yè)者更是緊缺。和傳統的財務(wù)會(huì )計人才相比，目前我國的管理會(huì )計人才數量遠達不到企業(yè)發(fā)展的需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì )直接影響管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結構簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化，管理層大多沒(méi)有認識到管理會(huì )計的重要作用，重視程度不夠，管理會(huì )計在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
三、強化我國企業(yè)管理會(huì )計應用的對策
(一)改善應用環(huán)境。良好的應用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì )計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經(jīng)濟體制改革，完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng )建完全競爭的市場(chǎng)環(huán)境，健全現代企業(yè)規章制度，為企業(yè)提供強有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對內而言，需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結構，完善企業(yè)內部決策環(huán)境，為管理會(huì )計提供真實(shí)可靠的會(huì )計信息，促使管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到靈活、有效地應用，充分發(fā)揮其創(chuàng )造價(jià)值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。
(二)加強理論研究。首先，針對我國的.具體國情和市場(chǎng)環(huán)境，建立完善的具有中國特色的管理會(huì )計體系，為管理會(huì )計工作者提供開(kāi)放權威的交流平臺，明確企業(yè)管理會(huì )計的對象、目標和原則，針對管理會(huì )計各項職能在我國企業(yè)管理中的應用情況進(jìn)行深入研究，在應用中歸納總結理論知識，不斷豐富完善管理會(huì )計理論體系，然后指導企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現管理會(huì )計的運用價(jià)值。其次，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計指導機構，將管理會(huì )計培訓認證等工作與企業(yè)實(shí)際運作相結合，強化理論學(xué)習與實(shí)踐應用的有效結合。
(三)提高管理會(huì )計人才素質(zhì)。管理會(huì )計人員不僅應精通財務(wù)會(huì )計知識，更應掌握現代管理知識，在知識經(jīng)濟時(shí)代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養管理會(huì )計人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應加強管理會(huì )計學(xué)科的建設，提高學(xué)生對管理會(huì )計學(xué)習的重視程度，通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入管理會(huì )計案例，讓學(xué)生充分認識到管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統的學(xué)習管理會(huì )計知識，以此培養專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計人才。其次，應當重視會(huì )計從業(yè)人員的后續教育，定期開(kāi)展培訓學(xué)習，尤其是針對管理會(huì )計的學(xué)習，通過(guò)提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應當完善企業(yè)內部的績(jì)效考核體系，引入競爭機制促使管理會(huì )計人員加強自學(xué)意識，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。
四、結語(yǔ)
在信息技術(shù)日新月異的當今社會(huì )，我國企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理，重視管理會(huì )計的有效運用，深化管理會(huì )計的理論學(xué)習，提高管理會(huì )計的應用水平，完善與管理會(huì )計配套的相關(guān)機制，充分發(fā)揮管理會(huì )計的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境中實(shí)現可持續發(fā)展。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇6
一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰略管理會(huì )計
在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰略管理模式，從內外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰略定位分析，確定企業(yè)的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實(shí)施，評價(jià)戰略績(jì)效。為此需要管理會(huì )計的信息支持，于是管理會(huì )計向著(zhù)戰略適應性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標的戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計是現代管理會(huì )計與戰略管理相融合的新興管理會(huì )計分支，其從戰略的高度審視企業(yè)內外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。
戰略管理會(huì )計強調將信息的財務(wù)性與非財務(wù)性綜合，數量性與非數量性并重，采用專(zhuān)門(mén)的方法評價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說(shuō)，戰略管理會(huì )計以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實(shí)施戰略方案以及評價(jià)戰略業(yè)績(jì)?yōu)榫唧w目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì )計，競爭對手分析，預警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內部管理的現代管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著(zhù)眼于未來(lái)，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰略管理提供全方位的支持。它的應用價(jià)值首先體現在幫助企業(yè)形成創(chuàng )新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會(huì )計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長(cháng)期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jì)評價(jià)上只注重結果而忽視過(guò)程的非理性行為。運用戰略管理會(huì )計可以客觀(guān)地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身條件，發(fā)現外部的優(yōu)勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業(yè)的社會(huì )責任與自身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據市場(chǎng)增長(cháng)的速度、競爭地位的強弱進(jìn)行戰略模式選擇、戰略與業(yè)務(wù)規劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會(huì )計也正是現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。
二、現代商業(yè)企業(yè)中戰略管理會(huì )計應用的必要性
經(jīng)濟全球化使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰，特別是規模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的'進(jìn)入和擴張，使得國內商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀(guān)地分析企業(yè)的戰略態(tài)勢，合理地進(jìn)行戰略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無(wú)法實(shí)施。與國外競爭對手相比，國內商業(yè)企業(yè)在組織化與規�；潭�、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，實(shí)施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標。
會(huì )計系統特別是管理會(huì )計系統是企業(yè)重要的信息系統，是企業(yè)管理系統的重要組成部分。戰略管理會(huì )計的實(shí)施，可以使會(huì )計活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)收集、分析外部市場(chǎng)、客戶(hù)及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，提供保持和增強企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著(zhù)外部聯(lián)合與競爭、內部激勵與協(xié)調的全面挑戰。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實(shí)現成長(cháng)，因此迫切地需要管理會(huì )計的信息給予思想及技術(shù)支持。戰略管理會(huì )計在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤的機會(huì )，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調整戰略部署、確定客戶(hù)需求的新方向。管理會(huì )計信息的價(jià)值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng )造內在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會(huì )計是適應競爭環(huán)境、改變國內商業(yè)企業(yè)競爭地位的現實(shí)之選。
三、現代商業(yè)企業(yè)應用戰略管理會(huì )計的對策
�。ㄒ唬┡嘤龖鹇怨芾砑皯鹇怨芾頃�(huì )計的思維觀(guān)念
經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰略管理會(huì )計在我國的應用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應用戰略管理會(huì )計，首先要加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰略管理需要的管理會(huì )計體系，樹(shù)立戰略管理與戰略管理會(huì )計的思想觀(guān)念，重點(diǎn)強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰略觀(guān)念、人本觀(guān)念及可持續發(fā)展觀(guān)念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀(guān)念、外向型觀(guān)念和不斷改進(jìn)觀(guān)念，引導員工的合作觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念及信息價(jià)值觀(guān)念，從而將戰略管理及戰略管理會(huì )計理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。
�。ǘ┡囵B戰略管理會(huì )計人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用
為適應企業(yè)戰略管理需要，戰略管理會(huì )計將信息擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的范疇。戰略管理會(huì )計的信息觸角長(cháng)、信息來(lái)源廣，除了企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，不僅要采用財務(wù)指標的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì )計人才實(shí)施。建立滿(mǎn)足現代商業(yè)企業(yè)戰略管理特定信息需求的管理會(huì )計信息系統和戰略管理會(huì )計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能；通過(guò)各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會(huì )計人才，為戰略管理會(huì )計在現代商業(yè)企業(yè)中的應用創(chuàng )造基礎性條件。
�。ㄈ┈F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用的策略選擇
現代管理會(huì )計包括執行性管理會(huì )計與決策性管理會(huì )計兩部分，注重企業(yè)內部管理控制，屬于微觀(guān)管理會(huì )計的范疇。戰略管理會(huì )計則綜觀(guān)全局、立足長(cháng)遠，以戰略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是一種外向型的宏觀(guān)管理會(huì )計�，F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計相輔相成，互為補充。
根據我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應將現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用，這是管理會(huì )計微觀(guān)深入與宏觀(guān)擴展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現代商業(yè)企業(yè)應用管理會(huì )計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業(yè)企業(yè)內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì )計的作用，促進(jìn)我國現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇7
一、中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
中小企業(yè)與大企業(yè)不同，往往沒(méi)有足夠的支付能力支付稅務(wù)，經(jīng)營(yíng)模式也不如大企業(yè)那樣系統化，所以中小企業(yè)也常常面臨著(zhù)較多的稅務(wù)風(fēng)險。而導致中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)，一是外界因素，而是企業(yè)內部因素。
�。ㄒ唬┩饨绛h(huán)境的影響
外界環(huán)境的變化會(huì )直接影響中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，而外界的環(huán)境而包括多方面的內容。第一，市場(chǎng)的競爭環(huán)境會(huì )影響中小企業(yè)的稅務(wù)，如果市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈，中小企業(yè)可能會(huì )為了提高短期的經(jīng)濟效益而犧牲長(cháng)遠的利益，導致企業(yè)面臨著(zhù)較大的稅務(wù)負擔；第二，國家關(guān)于稅務(wù)的法律法規的制定與頒發(fā)也會(huì )對中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，如我國將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅之后，有些行業(yè)的服務(wù)稅率出現變動(dòng)，企業(yè)的稅負也發(fā)生變化，其稅負風(fēng)險也會(huì )受到影響；第三，中小企業(yè)所處地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，也會(huì )影響中小企業(yè)的稅務(wù)，如果所處地區經(jīng)濟過(guò)于落后，企業(yè)可能要面臨無(wú)法承擔的稅務(wù)，稅務(wù)風(fēng)險也自然更大了。
�。ǘ┢髽I(yè)領(lǐng)導納稅意識薄弱
從整體來(lái)看，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導階層很多都缺乏一定的納稅意識，他們沒(méi)有高瞻遠矚，只看到眼前的利益，所以不重視企業(yè)內部稅務(wù)相關(guān)的體制的建立與完善，導致企業(yè)沒(méi)有正常納稅，于是便面臨著(zhù)稅務(wù)的風(fēng)險。另外，也正是由于領(lǐng)導的不重視，企業(yè)相關(guān)工作人員沒(méi)有深入了解納稅的細節，導致企業(yè)不知道應該要什么納稅，這樣一來(lái)，中小企業(yè)自然會(huì )遇到稅務(wù)風(fēng)險了。
二、管理會(huì )計在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中運用的具體措施
�。ㄒ唬┤娣治鲋行∑髽I(yè)所有涉及納稅的事務(wù)
中小企業(yè)要想運用管理會(huì )計，有效地規避各種稅務(wù)風(fēng)險，首先必須對企業(yè)內部所有涉及到納稅的事務(wù)進(jìn)行全面分析，即深入解剖企業(yè)哪些業(yè)務(wù)是需要交稅、哪些業(yè)務(wù)是不需要交稅的。在全面分析這些涉及納稅的事項之后，企業(yè)還得對這些業(yè)務(wù)的稅收加以評比。另外，對于企業(yè)一些非經(jīng)營(yíng)性的事務(wù)，也要做好稅收的分析與評比工作，如企業(yè)的捐獻活動(dòng)、變賣(mài)固定資產(chǎn)行為等，雖然是非經(jīng)營(yíng)性的事務(wù)，但也會(huì )涉及到納稅問(wèn)題，中小企業(yè)必須予以高度重視。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)事務(wù)進(jìn)行本量利分析
在管理會(huì )計中，本量利分析是一種有效的分析方式，所以，我們在借助管理會(huì )計管理中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險時(shí)，也要重視本量利分析方式的運用。眾所周知，稅收來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性事務(wù)基本上都是需要納稅的，而納稅而使得企業(yè)的利潤減小，從而降低企業(yè)的業(yè)績(jì)。因此，我們可以利用本量利分析方式，綜合分析稅收給企業(yè)業(yè)績(jì)帶來(lái)的影響，再根據企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理地對企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行規劃，找出企業(yè)能合理避稅的地方，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)績(jì)。需要注意的是，企業(yè)必須杜絕不合理的避稅現象，否則反而會(huì )讓企業(yè)面臨著(zhù)更大的稅務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┲匾晫Χ悇�(wù)的決策與規劃
決策和規劃是管理會(huì )計中的重要思想，所以，中小企在稅務(wù)風(fēng)險管理中，也可以從分利用這種思想來(lái)降低稅務(wù)風(fēng)險。第一，中小企業(yè)應當注重稅務(wù)決策，這就要求中小企業(yè)必須充分了解自身的發(fā)展特點(diǎn)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性事務(wù)所涉及的稅務(wù)種類(lèi)和具體的`稅率大小等，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面掌握企業(yè)所有的稅務(wù)事項，并做出科學(xué)有效的決策；第二，合理的規劃是企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險的基礎，因此，中小企業(yè)必須對企業(yè)的業(yè)績(jì)進(jìn)行全面的評價(jià)，同時(shí)做好發(fā)票和合同的管理工作，在此基礎上，結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對企業(yè)的稅務(wù)進(jìn)行長(cháng)遠的規劃
�。ㄋ模┻m當對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行外包
中小企業(yè)和大型企業(yè)不同，通常沒(méi)有足夠的資金去聘請專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人才，并且，如果聘請了專(zhuān)員，中小企業(yè)還會(huì )面臨更多的固定人力成本，這樣一來(lái)，企業(yè)的財務(wù)負擔也會(huì )更重。因此，中小企業(yè)可以考慮將稅務(wù)風(fēng)險事務(wù)外包。當然，為了進(jìn)一步降低外包成本，中小企業(yè)可以選擇在稅務(wù)風(fēng)險較為明顯的月末或年底的時(shí)候進(jìn)行，可以聘請一些專(zhuān)業(yè)的第三方中介來(lái)進(jìn)行，如會(huì )計師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等。如此企業(yè)不僅能節省聘請稅務(wù)風(fēng)險管理專(zhuān)員所帶來(lái)的固定人力成本，還能利用第三方中介機構科學(xué)地管理企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�？傊�，在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中運用管理會(huì )計的思想和方式，不僅能幫助中小企業(yè)有效地管理稅務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，還能提高企業(yè)的現代化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我們必須重視對管理會(huì )計的運用。這就要求我們，不僅要全面分析企業(yè)所有涉及納稅的事務(wù)、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性事務(wù)進(jìn)行本量利分析，還要重視對稅務(wù)的決策和規劃并適當對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行外包。相信只要運用好了管理會(huì )計，中小企業(yè)便能更好地進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇8
一、管理會(huì )計的內涵
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的目標
一是要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息，其中主要包括計劃、評價(jià)以及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的信息，例如，企業(yè)過(guò)去的信息、將來(lái)的信息等；維護和保障企業(yè)的資金安全；為與企業(yè)相關(guān)的人員提供決策的信息。
二是以企業(yè)內部各個(gè)責任中心為核心進(jìn)行會(huì )計管理，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
三是控制和考核各部分工作的業(yè)績(jì)以及成果，不僅要對過(guò)去的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，還要督查現在的工作業(yè)績(jì)，規劃未來(lái)的工作目標。從企業(yè)的整體角度，協(xié)調各項決策和計劃之間的關(guān)系。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計的職能
1.計劃。執行計劃職能，要求管理會(huì )計提供高質(zhì)量的歷史和未來(lái)信息，采用適當的方式，量化并說(shuō)明未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)會(huì )對企業(yè)造成什么樣的影響。所以，管理會(huì )計人員一定要參與到企業(yè)未來(lái)目標的設計當中，積極督促目標的實(shí)現，促進(jìn)計劃順利完成。
2.評價(jià)。在對未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行計劃的過(guò)程中，管理會(huì )計要對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行提供，包括企業(yè)的未來(lái)預測、備選方案的決策等，另外，還要對歷史信息和未來(lái)事項的影響程度進(jìn)行認真的分析，從而為企業(yè)選擇最適合的方案。在這一過(guò)程中，為了使所提供的信息能夠準確反映企業(yè)活動(dòng)的趨勢，管理會(huì )計必須要對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真。
3.控制。管理會(huì )計要對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)程的'各個(gè)重要環(huán)節、關(guān)鍵部分實(shí)行控制，使他們的活動(dòng)始終圍繞企業(yè)的戰略目標運行，對偏離企業(yè)戰略目標的活動(dòng)及時(shí)糾正。
4.保證資源的有效利用。管理會(huì )計根據企業(yè)戰略目標分解給責任單位相關(guān)的權利以及應負的責任后，應定時(shí)考核責任單位履行責任的情況，保證企業(yè)的有限資源能夠得到有效利用。管理會(huì )計將管理目標通過(guò)指標分解的方式將責任分解給企業(yè)當中的各個(gè)單位和工作環(huán)節，所以，必須要建立完善的責任考核制度，以及相應的責任確認體系，這樣才能使資源得到有效利用。
5.報告。向有關(guān)管理層匯報企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行情況和結果，使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì )計提交報告的對象，不局限于企業(yè)內部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當的管理會(huì )計報告。
二、管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計體制不健全
第一，企業(yè)是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下進(jìn)行的，受市場(chǎng)競爭的影響，至注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不注重企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，包括會(huì )計的管理。
第二，很多企業(yè)只是一味追求企業(yè)生產(chǎn)規模擴大帶來(lái)的社會(huì )經(jīng)濟效益，沒(méi)有實(shí)現對管理會(huì )計的充分利用。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計理論體系不完善
管理會(huì )計理論體系不完善，對于企業(yè)沒(méi)有詳細的理論指導，在企業(yè)中，經(jīng)常出現管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)管理等學(xué)科交叉問(wèn)題，管理會(huì )計的重要性沒(méi)有被充分的體現出來(lái)，現階段沒(méi)有關(guān)于管理會(huì )計資格師的評價(jià)標準。
�。ㄈ⿻�(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距
管理會(huì )計的作用是通過(guò)會(huì )計人員在日常的會(huì )計管理中體現的。會(huì )計人員的素養在會(huì )計管理的實(shí)際運用中具有重要的作用，其中會(huì )計人員的素質(zhì)主要是指會(huì )計人員的知識水平、知識能力、價(jià)值觀(guān)以及職業(yè)水準等。一部分企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)不高，在知識水平、知識能力以及會(huì )計專(zhuān)業(yè)教育等方面體現了自身的不足，更嚴重的是一些會(huì )計人員自身職業(yè)道德素養差，在會(huì )計工作中弄虛作假，導致會(huì )計信息反映不準確，給會(huì )計管理工作帶來(lái)了不良影響。
三、改善管理會(huì )計在企業(yè)中應用的對策
�。ㄒ唬┘涌祗w制改革
要想使管理會(huì )計在企業(yè)中應用得到改進(jìn)，首先要對管理會(huì )計的體制進(jìn)行改革，首先，加強對責權的明確，建立權責分明的管理制度；其次，有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要加強對企業(yè)管理會(huì )計的理論和實(shí)踐的探索，實(shí)現管理會(huì )計的科學(xué)應用；再次，為了適應現代化的企業(yè)發(fā)展要求，要加強管理會(huì )計的決策和預算工作；最后，要建立責任會(huì )計制度，通過(guò)集中信息管理為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┘訌妼碚摰难芯�
理論指導實(shí)踐，想要提高企業(yè)管理會(huì )計的應用水平，必須要加強對會(huì )計管理理論體系的完善。但現階段我國的管理會(huì )計的理論研究在深度和廣度上還不夠，更多的是引進(jìn)西方先進(jìn)國家的管理會(huì )計理論，因此，需要根據我國國情和我國企業(yè)的實(shí)際情況，對從國外引進(jìn)的管理會(huì )計理論與我國情況相結合，進(jìn)行理論創(chuàng )新，指導企業(yè)管理會(huì )計的應用，使管理會(huì )計的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
�。ㄈ┨嵘芾砣藛T素質(zhì)，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍
企業(yè)管理會(huì )計作用的發(fā)揮在很大程度上取決于管理會(huì )計的素質(zhì)，因此，要加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員的培訓，掌握管理會(huì )計的基本理論和操作技能，使管理會(huì )計真正發(fā)揮應有的作用，效益達到最大化。另外，還要積極營(yíng)造良好的工作氛圍，保證管理會(huì )計人員能順利開(kāi)展工作。
四、結論
綜上所述，管理會(huì )計在企業(yè)的應用是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，因此，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員加強對管理會(huì )計工作的配合和支持，為管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮作用提供有利條件。管理會(huì )計工作人員要努力提升個(gè)人素養，積極工作，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的和諧發(fā)展貢獻力量。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇9
一、管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計的不同處
歸根結底，管理會(huì )計與傳統財務(wù)會(huì )計屬于“同根同源”的關(guān)系。首先，從出現的時(shí)間上來(lái)看，管理會(huì )計來(lái)源于財務(wù)會(huì )計。其次，從管理層面來(lái)講，為加強內部管理，提升市場(chǎng)競爭地位，管理會(huì )計是會(huì )計與管理理念的結合產(chǎn)物，其涵蓋了平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、市場(chǎng)增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會(huì )計、戰略管理會(huì )計等多項應用工具，有助于強化企業(yè)內部管理，提升市場(chǎng)核心競爭能力，因而管理會(huì )計的管理價(jià)值明顯高于財務(wù)會(huì )計。尤其在近些年，管理會(huì )計已逐漸“自成一派”，形成理論體系，并得到了較為快速的發(fā)展。此外，從工作性質(zhì)與范圍來(lái)看，管理會(huì )計相較于傳統財務(wù)會(huì )計而言，可以說(shuō)是一種內部“報告會(huì )計”，其工作內容主要是圍繞財務(wù)會(huì )計資料而進(jìn)行預測、決策、考核、管理等。換言之，相較于傳統財務(wù)會(huì )計“對外活動(dòng)”屬性，專(zhuān)門(mén)“對內開(kāi)展活動(dòng)”的管理會(huì )計更側重于將目光集中在對企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局利益、面向未來(lái)發(fā)展、管理經(jīng)營(yíng)理念等方面。
二、管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的常用工具
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷提高，市場(chǎng)結構變化日趨明顯，各行各業(yè)在追求利潤的道路上，相繼采取了一系列改革創(chuàng )新措施，力求通過(guò)規模的擴大來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟所帶來(lái)的效益。因此，為達到這一目的，企業(yè)在不斷強化自身“力量”的同時(shí)，也積極采取了合作、兼并等方式來(lái)實(shí)行強強聯(lián)合。一時(shí)間，如何站在宏觀(guān)視角統籌管理各部門(mén)的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、成本、效益等，成為了各企業(yè)推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程中重點(diǎn)。正是基于這一發(fā)展形勢，管理會(huì )計中的先進(jìn)理念走進(jìn)了人們視角，其中一系列諸如平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、市場(chǎng)增加值、全面預算制度、環(huán)境管理會(huì )計、戰略管理會(huì )計等管理會(huì )計工具，逐漸成為各企業(yè)強化內部管理和提升市場(chǎng)競爭地位的常用手段。下文將例舉實(shí)務(wù)中管理會(huì )計常用工具以供參考。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
作業(yè)成本法主要是根據產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟特性、運用經(jīng)濟學(xué)統計方法來(lái)抓住作業(yè)、產(chǎn)品的主要矛盾，以有區別地管理各項業(yè)務(wù)。在會(huì )計實(shí)務(wù)中，作業(yè)成本法主要是通過(guò)資源、作業(yè)消耗的因果關(guān)系，來(lái)對企業(yè)資源進(jìn)行合理的成本分配。同時(shí)，根據企業(yè)具體的作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè)；再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，將作業(yè)成本分配給成本對象，能夠顯著(zhù)降低企業(yè)運營(yíng)與管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力。
�。ǘ┢胶庥嫹址�
�。˙SC）平衡記分卡的合理應用不僅能夠輔助職工考核和評估工作的開(kāi)展，還能夠幫助企業(yè)的領(lǐng)導及管理人員科學(xué)制定和形成統籌戰略規劃以及規范的實(shí)施流程，是企業(yè)各項業(yè)務(wù)執行和落實(shí)的關(guān)鍵管理工具。但實(shí)踐中，仍然有部分企業(yè)并沒(méi)有真正意義上的理解和掌握平衡積分卡“四個(gè)維度”的實(shí)際應用程序和方法，導致平衡計分卡被單一、片面地列入了職工績(jì)效考核工具。與此同時(shí)，由于平衡計分卡本身存在指標過(guò)多、各指標的權重分配主觀(guān)性大、部分指標量化難等問(wèn)題，使得部分企業(yè)吝于對其應用給予相應資源和提供相應支撐，導致后期工作更難以開(kāi)展，從而陷入惡性循環(huán)。
�。ㄈ┤骖A算管理
全面預算管理是以預測為起點(diǎn)，通過(guò)對企業(yè)管理運營(yíng)中產(chǎn)生的物資費用、人工費用、管理費用等支出進(jìn)行預算，并編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和預計現金流量表來(lái)反映企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。合理運用這一工具，能夠確保企業(yè)的目標具體化，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)有效節約管理成本；同時(shí)，還有助于強化企業(yè)的戰略管理能力和風(fēng)險防控管理能力。因此，相較于其他管理會(huì )計工具，全面預算管理與企業(yè)日常運營(yíng)管理更為貼近，故其應用程度更高，也更為普遍。
三、管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的積極作用
在社會(huì )市場(chǎng)結構體系及制度改革的進(jìn)程中，重視并強化管理會(huì )計工具的實(shí)際應用，對降低企業(yè)運營(yíng)成本、催生管理創(chuàng )新意識，以及保障企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展兼具重要的積極意義。從整體上看，管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的積極價(jià)值主要有以下幾點(diǎn)：第一、能夠確保會(huì )計基礎工作的精準性，為預算數據的'分析、預算方案的編制、成本費用定額及BOM標準的制定夯實(shí)基礎。第二、能夠清晰梳理管理流程，厘清各部門(mén)職責，為業(yè)務(wù)模型化提供決策信息，全面落實(shí)企業(yè)管理控制各項措施。第三、有助于建立內部考評體系，建立健全預算責任考評指標體系，提升企業(yè)管理控制整體水平。
四、管理會(huì )計在會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用建議
在現代企業(yè)管理制度改革措施的全面推行的背景下，重視并強化管理會(huì )計工具的實(shí)際應用，對降低企業(yè)運營(yíng)成本、催生管理創(chuàng )新意識，以及實(shí)現企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著(zhù)積極意義。對此，筆者就管理會(huì )計工具在企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)中的應用提出如下建議。
1.端正對管理會(huì )計工具作用和價(jià)值的認識。在過(guò)去，大多數企業(yè)管理更側重于對財務(wù)會(huì )計的應用，而對管理會(huì )計的重視程度略顯不足。再加上管理者大多非出身于財務(wù)，平時(shí)忙于業(yè)務(wù)，鮮有參加相關(guān)財務(wù)的培訓，自然對繁雜的會(huì )計報表、復雜的數據分析感覺(jué)吃力，當碰到專(zhuān)業(yè)性更強的財務(wù)數據時(shí)更是力不從心，導致實(shí)踐中“重視業(yè)務(wù)而忽視行政”、“重視對外管理而疏忽內部財務(wù)管理”等現象長(cháng)期存在。對此，要想充分發(fā)揮管理會(huì )計工具的應用價(jià)值，首要及時(shí)端正認識，在企業(yè)內部進(jìn)行管理會(huì )計相關(guān)知識的宣傳指引，讓全體職工對管理會(huì )計工具形成清晰、明確的認識，從而在日常工作中都能夠為管理會(huì )計工具的實(shí)踐應用提供幫助力，將相關(guān)措施、任務(wù)落到實(shí)處。
2.正確認識管理會(huì )計工具特點(diǎn)，有目的地將其作用于管理實(shí)際。即，企業(yè)要根據內外部實(shí)際情況，合理選擇相匹配、相適應的管理會(huì )計工具，以促使其自身價(jià)值的最大化。其次，在選定管理會(huì )計工具后，應當進(jìn)行后續跟蹤記錄，及時(shí)反饋狀態(tài)，一旦出現原先適用環(huán)境變化，要及時(shí)對管理會(huì )計工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，以確保工具的應用符合預定要求，達到預期效果。此外，還要結合企業(yè)現狀，構建管理會(huì )計組織框架。具體地說(shuō)，即在現有財務(wù)管理模式基礎上，改變傳統的以“財務(wù)會(huì )計”為主體的財務(wù)管理模式，實(shí)現由計劃經(jīng)濟體制下“報賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉變，建立管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計并行的財務(wù)管理模式，并運用管理會(huì )計學(xué)的原理和方法拓展傳統財務(wù)管理的內涵。例如，將企業(yè)業(yè)務(wù)的本量利分析，內外部風(fēng)險控制與管理，物資存貨控制等一并納入管理范圍。
3.與時(shí)俱進(jìn)，建立符合現代化發(fā)展規律的管理會(huì )計組織形式，采取逐步引入、持續提高的漸進(jìn)模式，將管理會(huì )計逐漸融入其中。需要注意的是，在構建和完善上述組織架構的同時(shí)，還應當強調和重視企業(yè)審計部門(mén)職能作用的發(fā)揮，建立獨立于財務(wù)部門(mén)的審計部門(mén)，確保審計工作能夠全面覆蓋企業(yè)運營(yíng)管理和經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程。
五、結語(yǔ)
管理會(huì )計作為財務(wù)會(huì )計的新分支，在新的發(fā)展形勢下逐漸成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的重要組成，在實(shí)踐中不僅能夠助力企業(yè)提升整體管理效率，對其經(jīng)濟效益的提升亦大有裨益。因此，各企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應充分利用和發(fā)揮管理會(huì )計工具價(jià)值，強化成本控制，以降低運營(yíng)成本，實(shí)現人、財、物等資源的最優(yōu)化配置。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇10
一、企業(yè)中管理會(huì )計的功用
(一)管理會(huì )計能有效降低企業(yè)管理風(fēng)險
風(fēng)險隨時(shí)發(fā)生在企業(yè)的活動(dòng)和管理過(guò)程中，能夠給投資經(jīng)營(yíng)人員帶來(lái)經(jīng)濟效益，同時(shí)也可能會(huì )帶來(lái)重大經(jīng)濟損失。通常情況是風(fēng)險和回報同時(shí)存在，效益大通常風(fēng)險就大。企業(yè)一般通過(guò)組合投資進(jìn)行風(fēng)險分散，組合投資是進(jìn)行多個(gè)投資的方式，是以企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)投資，在最大收益時(shí)的最低風(fēng)險補償。投資組合要經(jīng)過(guò)確定目標，計算投資期和確定投資方式。在市場(chǎng)競爭激烈的現在社會(huì )，管理會(huì )計的數據計算分析和預測是投資的關(guān)鍵依據。
(二)管理會(huì )計能有效提升企業(yè)成本效益
成本包括企業(yè)生產(chǎn)因素的成本和企業(yè)規模、管理等因素的成本。成本管理主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理，主要是投資規模管理，企業(yè)的投資多少影響企業(yè)的成本的大小。在企業(yè)進(jìn)行投資前要進(jìn)行市場(chǎng)調查。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究，信息數據分析，降低成本。管理會(huì )計要在調查研究過(guò)程中進(jìn)行長(cháng)期和短期投資成本的對比分析，進(jìn)行合理掌控成本，調整企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)工作。同時(shí)管理會(huì )計的有效分析，還能為合理分配人員，降低人力成本提供依據，避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中增加不必要的成本。
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì )計存在的不足和問(wèn)題
近幾年來(lái)，管理會(huì )計雖然有了一定的發(fā)展，但是還不完善，存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題。
(一)管理會(huì )計的理論知識和實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作相脫離
管理會(huì )計最初是在國外興起的，主要是隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和文化的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，歷經(jīng)多年的實(shí)踐積累，理論知識體系已經(jīng)基本完善，但是其有關(guān)理論和工具在我國現代社會(huì )的應用中發(fā)現了不足，對于發(fā)現的問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)解決和整理，企業(yè)也很少采取措施使其能夠真正的為經(jīng)濟發(fā)展工作服務(wù)。有的企業(yè)并不去研究和了解管理會(huì )計的理論方法和策略，發(fā)現工作問(wèn)題一般都根據自己的經(jīng)驗和想法進(jìn)行解決，往往企業(yè)重視財務(wù)會(huì )計的使用和培養，對于管理會(huì )計認為是無(wú)關(guān)緊要的，可有可無(wú)。就當前形勢看，有些企業(yè)在關(guān)注并推行管理會(huì )計，可是因傳統文化和經(jīng)濟體制的制約，沒(méi)有達到相應的效果，有的企業(yè)只是注重行政管理而對企業(yè)內管理會(huì )計的體系不關(guān)注，企業(yè)的管理會(huì )計很難發(fā)揮作用。
(二)會(huì )計人員的素質(zhì)影響了管理會(huì )計的實(shí)際應用
管理會(huì )計在企業(yè)中的應用和工作是由會(huì )計來(lái)完成的，具體工作在企業(yè)的日常工作和生產(chǎn)管理中開(kāi)展。因此，會(huì )計人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會(huì )計的實(shí)際工作。會(huì )計人員的素質(zhì)包括其業(yè)務(wù)水平和知識結構以及工作價(jià)值�，F在我國的會(huì )計人員的素質(zhì)高低不一，有會(huì )計信息虛假的現象。
(三)企業(yè)對管理會(huì )計的'重視程度制約了其發(fā)展
現在的企業(yè)依然受傳統習慣和觀(guān)念的影響，對企業(yè)的科學(xué)管理意識不強。有的管理人員和會(huì )計人員認為會(huì )計只進(jìn)行賬目計算和報賬，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。企業(yè)往往存在認為管理會(huì )計工作層次不高，不是主業(yè)工作，對企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有幫助，領(lǐng)導人員對企業(yè)的決策往往憑借主觀(guān)意識或經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行，而管理會(huì )計卻不被領(lǐng)導重視。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員對管理會(huì )計的重視度是管理會(huì )計在企業(yè)中的地位的保證。
(四)企業(yè)的管理會(huì )計應用不夠全面
當前，管理會(huì )計主要在大型企業(yè)中應用，在小型企業(yè)的應用只是在基礎層面，所以管理會(huì )計的應用范圍不夠全面。要做到能夠系統的和完整的使用管理會(huì )計，就要對管理會(huì )計進(jìn)行深入理解、充分利用并能夠形成一個(gè)有機相互聯(lián)系的完整體系。否則管理會(huì )計就會(huì )只能流于形式，只體現了成本計算和評估，減少了管理會(huì )計的內容。
三、有效加強企業(yè)的管理會(huì )計應用水平的策略
(一)企業(yè)要進(jìn)行管理會(huì )計的基礎理論的研究
當前，管理會(huì )計基礎理論的研究只是來(lái)源于國外，缺少適合我國實(shí)際的技術(shù)和研究。所以，對于管理會(huì )計的研究要立足具有中國特色的管理體制，結合我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行合理的、規范的對管理會(huì )計概念進(jìn)行歸納，使其理論體系更具有適應性和實(shí)用性。其次，應該進(jìn)行對以往的案例作深入研究，對成功經(jīng)驗批判式的有效利用，做到理論和實(shí)際相結合。并且，要善于對我國企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行研究，遵循中國現在的發(fā)展實(shí)際，與已有的理論知識進(jìn)行相結合，發(fā)現管理會(huì )計的發(fā)展規律，用來(lái)服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)的管理機制得到改善，做到管理會(huì )計能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長(cháng)，推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。
(二)提高企業(yè)決策者和會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
管理會(huì )計是否會(huì )在企業(yè)管理活動(dòng)中被有效應用，是企業(yè)管理者或決策人員對管理會(huì )計的重視度決定的。所以，必須加強企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養，企業(yè)要組建一個(gè)有素質(zhì)、有能力的管理會(huì )計隊伍，促使企業(yè)的管理會(huì )計從理論到實(shí)踐都能夠有效的發(fā)揮作用。對于會(huì )計人員更要進(jìn)行基礎知識和相關(guān)知識的培養，及時(shí)更新知識和提高業(yè)務(wù)能力，確保管理會(huì )計理論知識能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中有效的應用。
(三)組建獨立的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構
要更好的發(fā)揮管理會(huì )計的作用，就要依據國外先進(jìn)的經(jīng)驗，組建獨立專(zhuān)業(yè)組織，能夠獨立研究管理會(huì )計制度的制定并指導其應用和實(shí)施，對企業(yè)管理會(huì )計的應用進(jìn)行監督和評價(jià)，對企業(yè)領(lǐng)導人和會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)的培訓和指導�？梢越⒐芾頃�(huì )計研究的網(wǎng)絡(luò )平臺或學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì )計理論和實(shí)踐中的問(wèn)題能夠有分享和交流的媒介，決策人員組織培訓網(wǎng)絡(luò )平臺的應用，監督和完善企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施。企業(yè)有必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的培訓，適應現代網(wǎng)絡(luò )科技發(fā)展，讓先進(jìn)的財務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為企業(yè)的管理會(huì )計服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理能力和水平的提高。另外國家及政府要鼓勵相關(guān)機構和企業(yè)利用現代的科技技術(shù)研發(fā)適合國情的企業(yè)管理會(huì )計應用軟件或系統。
(四)企業(yè)要建立適合自身發(fā)展的管理會(huì )計體系
企業(yè)一定要培養正確認識和理解管理會(huì )計的意識，在世界先進(jìn)的國家管理會(huì )計已經(jīng)趨于完善，所以，管理會(huì )計的應用和推廣有大部分因素是由經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的管理水平等多方面決定的，因此一定要把建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟體制和進(jìn)行當代企業(yè)制度的提高作為管理會(huì )計的重點(diǎn)，全面理解和認識我國企業(yè)的具體實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)讓會(huì )計人員或管理人員對這一項管理工作充分掌握并能夠應用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，充分掌握這一管理工作。
(五)深化經(jīng)濟體制改革，完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制
事物的發(fā)展要有與之相適應的環(huán)境支持，管理會(huì )計的實(shí)施需要國家和政府的支持和輔助。因此現在要進(jìn)行經(jīng)濟體制的改革和建立現代的企業(yè)制度，改進(jìn)企業(yè)的行政制度，用法律法規來(lái)對管理會(huì )計的應用和實(shí)施進(jìn)行規范管理。同時(shí)要建立健全金融和價(jià)格體制及中介服務(wù)機構，進(jìn)行市場(chǎng)管理機制的完善，給企業(yè)一個(gè)公平競爭、自由發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。管理會(huì )計能夠順利發(fā)展企業(yè)要減少人為的行政阻滯，如果企業(yè)的領(lǐng)導是進(jìn)行競選或市場(chǎng)應聘的人員，就會(huì )擁有市場(chǎng)適應性和創(chuàng )新的決策人員，他必定實(shí)行管理的合理化。這種環(huán)境的會(huì )計信息應該是合理有效的，企業(yè)可以根據信息分析決策企業(yè)的發(fā)展方向，管理會(huì )計能夠真正為企業(yè)服務(wù)并得到發(fā)展。
(六)推行和發(fā)展戰略管理會(huì )計
近幾年來(lái)，戰略管理會(huì )計已經(jīng)開(kāi)始研究并取得一定成果，其運用方式也有一定成效。戰略管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展戰略和管理會(huì )計進(jìn)行有機結合而形成的管理方式，它并不是管理會(huì )計分支部分，應該是傳統的管理會(huì )計適應新時(shí)代和新經(jīng)濟，在企業(yè)管理的融合下形成的，主要是以戰略的高度認識和分析企業(yè)本身以及它的競爭對手，進(jìn)行信息收集整理并進(jìn)行評測企業(yè)發(fā)展戰略，占據競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠順應時(shí)代的腳步，適應不斷變化的經(jīng)濟大環(huán)境。就現在看來(lái)，戰略管理會(huì )計擴大了管理會(huì )計所研究的范圍，能夠滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理，關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及企業(yè)整體利益的快速增長(cháng)，對企業(yè)的各方面信息數據進(jìn)行全方位、多角度的整體分析研究并整理，這已經(jīng)成為管理會(huì )計的一種發(fā)展趨勢。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，現在的管理會(huì )計因企業(yè)內部及外部社會(huì )的各種因素，使其應用和研究都受到很大影響，但是通過(guò)相關(guān)人員的協(xié)作努力，同時(shí)深化市場(chǎng)經(jīng)濟改革以及制定并完善現代企業(yè)管理制度，完善現有的管理會(huì )計，將會(huì )有更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者認識并運用管理會(huì )計，能夠推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更能夠促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展。
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