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戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的應用探析
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，戰略管理會(huì )計在企業(yè)中顯得尤為重要，它不僅促使企業(yè)關(guān)注內部信息，還促使企業(yè)放眼外部環(huán)境。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文將從戰略管理會(huì )計的含義與特征展開(kāi)論述，并分析戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，以供廣大同行參考。
關(guān)鍵詞：戰略管理會(huì )計;企業(yè);應用;分析
一、戰略管理會(huì )計的含義與特征
(一)戰略管理會(huì )計含義
戰略管理會(huì )計作為一種新型會(huì )計體系，它是由傳統管理會(huì )計工作演變與深化而來(lái)，主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理及決策所需，其以戰略高度為視角對各種財務(wù)信息開(kāi)展分析，從而為企業(yè)提供相關(guān)制定競爭戰略的內部信息及客戶(hù)、競爭對手的外向信息，這樣一來(lái)能夠為企業(yè)實(shí)現一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
(二)戰略管理會(huì )計特征
第一，全面性。從實(shí)際工作分析來(lái)看，戰略管理會(huì )計工作范圍較廣，不僅需要收集各種財務(wù)信息，同時(shí)由于戰略管理所需也要對多項重要的非財務(wù)信息予以搜集;
第二，長(cháng)期性。由上文所述我們不難發(fā)現，戰略管理會(huì )計由于需要為企業(yè)戰略計劃和決策提供支持，這就要求其必須站在長(cháng)遠利益角度對企業(yè)投資、財務(wù)信息開(kāi)展分析，如此一來(lái)才能確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的穩定與持久性;
第三，過(guò)程控制。為了確保企業(yè)戰略管理、計劃及決策得以有效地實(shí)施，戰略管理會(huì )計工作往往需要借助于過(guò)程控制把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節與整體目標結合在一起，從而保證戰略管理計劃和目標實(shí)現;第四，外向性。由于戰略管理會(huì )計需要為企業(yè)戰略管理、計劃及決策提供支持，這就要求戰略管理會(huì )計除了要做會(huì )計與非財務(wù)信息整理、收集外，還需對行業(yè)、市場(chǎng)及競爭對手相關(guān)最新動(dòng)態(tài)這些外部信息予以掌握，從而為保障企業(yè)戰略管理目標、計劃地實(shí)施奠定基礎。
二、戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的具體應用
(一)制定科學(xué)的戰略目標
1.從整體到局部可將企業(yè)戰略目標劃分為公司戰略目標、事業(yè)戰略目標和職能戰略目標。其中，企業(yè)的整體戰略目標為公司戰略目標，主要包含了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍與未來(lái)戰略動(dòng)向。事業(yè)戰略目標主要指的是將公司戰略目標為基礎，在單位經(jīng)營(yíng)范圍內制定出與企業(yè)整體戰略相符，且與單位自身發(fā)展相適應的戰略發(fā)展目標。職能戰略目標則是以前兩種目標為指導，由各職能部門(mén)制定出符合部門(mén)業(yè)務(wù)范圍的戰略目標，并且需要部門(mén)間進(jìn)行良好的協(xié)調與配合，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而上述目標的制定都需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，而外部環(huán)境則包括了行業(yè)環(huán)境以及一般環(huán)境。
2.其中，分析行業(yè)環(huán)境主要指的是分析對企業(yè)產(chǎn)生威脅的各類(lèi)因素，如競爭對手威脅、供應方威脅、消費者威脅、進(jìn)入者威脅以及替代品威脅等方面內容。分析一般環(huán)境則主要是分析對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，如經(jīng)濟因素、政治因素、技術(shù)因素、法律因素、文化因素以及社會(huì )因素等。分析內部環(huán)境主要包括了對有形資源以及無(wú)形資源的分析。其中有形資源包括了實(shí)體資源、財務(wù)資源等;無(wú)形資源包括了聲譽(yù)、技術(shù)、人力資源等。而戰略管理會(huì )計主要是收集行業(yè)威脅以及一般環(huán)境的影響因素信息，并對其進(jìn)行加工與整理，并促使企業(yè)制定出合理的動(dòng)態(tài)戰略目標，并結合企業(yè)內外部環(huán)境來(lái)對決策方案進(jìn)行調整，讓企業(yè)戰略決策更具實(shí)效性與科學(xué)性。
(二)開(kāi)展戰略性成本管理
1.戰略定位分析戰略定位分析主要指的是結合企業(yè)所處的外部以及內部環(huán)境來(lái)制定出科學(xué)的發(fā)展戰略，以有效提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。第一，成本領(lǐng)先戰略。主要指的是嚴格把控產(chǎn)品研究、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，以最大限度降低企業(yè)成本。成本領(lǐng)先戰略主要是采用單位低成本來(lái)開(kāi)展大批量生產(chǎn)與銷(xiāo)售來(lái)提高利潤。第二，產(chǎn)品差異化戰略。主要是通過(guò)提供具有自身企業(yè)特色且和同行業(yè)有所差別的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，在符合消費者需求的同時(shí)還能夠讓企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在性能和質(zhì)量上與眾不同，如此一來(lái)不能夠有效擴大消費群體，而且還能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。第三，目標集聚戰略。主要是對某一目標區域以及消費者提供服務(wù)與產(chǎn)品，從而讓企業(yè)能夠在目標消費市場(chǎng)獲得競爭優(yōu)勢。
2.價(jià)值鏈分析第一，行業(yè)價(jià)值鏈分析。對產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，包括采購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、出庫銷(xiāo)售等一系列環(huán)節所創(chuàng )造出來(lái)的價(jià)值進(jìn)行分析。第二，內部?jì)r(jià)值鏈分析。主要是對提供產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)程中所開(kāi)展的基本活動(dòng)以及輔助活動(dòng)進(jìn)行分析。其中基本活動(dòng)包括了外部后勤、內部后勤、銷(xiāo)售、生產(chǎn)作業(yè)、服務(wù)等內容;輔助活動(dòng)包括了人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、材料采購等內容。第三，競爭對手價(jià)值鏈分析。主要是整合與分析相同行業(yè)中競爭對手的價(jià)值鏈。
三、構建戰略管理會(huì )計信息系統
為了促使戰略管理會(huì )計在企業(yè)中更好地應用，構建一個(gè)高效的戰略管理會(huì )計信息系統十分必要，為此我們應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
第一，建立數據管理與信息分析子系統。在戰略管理會(huì )計信息系統構建上，將數據管理與信息分析這兩個(gè)子系統納入其中，這樣不但能夠使得企業(yè)有效地收集內外部數據信息，同時(shí)更可以對它們進(jìn)行整理與分析，從而有助于管理人員進(jìn)行戰略計劃、決策制定或調整;
第二，戰略計劃模型。戰略管理會(huì )計信息系統構建中戰略計劃模型是另外一個(gè)重要的組成部分，在其設計上主要由分解與模擬兩方面模型構成。分解模型作用在于能夠把企業(yè)發(fā)展戰略逐層分解細化到各個(gè)部門(mén)工作目標上，如此一來(lái)有助于確保企業(yè)戰略目標得以實(shí)現;模擬模型作用在于借助于計算機對企業(yè)戰略管理目標予以模擬實(shí)驗，這樣一來(lái)不僅可以驗算其可行性，并且也可以檢驗企業(yè)戰略決策實(shí)施方案，以此選出最佳方案。
參考文獻
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