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服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理對策論文
摘要：本篇文章首先對加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性進(jìn)行闡述，從財務(wù)管理意識、財務(wù)數據、內部控制管理、財務(wù)人員素養等多個(gè)方面入手，對服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：服裝零售批發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
在當前社會(huì )經(jīng)濟全面發(fā)展以及國際化水平全面提升的背景下，這給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營(yíng)發(fā)展提供了良好的條件。在服裝零售批發(fā)企業(yè)運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，面臨的市場(chǎng)競爭也逐漸加劇，為了能夠在這種環(huán)境中長(cháng)遠發(fā)展，服裝零售批發(fā)企業(yè)紛紛加大了內部管理力度。而財務(wù)管理作為企業(yè)內部管理的核心內容，財務(wù)管理水平和質(zhì)量將直接影響服裝零售批發(fā)企業(yè)的今后發(fā)展。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)在運營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于注重生產(chǎn)效率和進(jìn)度，忽略財務(wù)管理的必要性，導致財務(wù)管理問(wèn)題頻頻出現，無(wú)法保證服裝零售批發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理高度注重，結合實(shí)際情況，加大財務(wù)管理力度，優(yōu)化財務(wù)管理體系，在提升服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎上，給服裝零售批發(fā)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎。
一、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性
針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的作用�，F階段，我國社會(huì )諸多就業(yè)問(wèn)題的處理均需要得到服裝零售批發(fā)企業(yè)的支持。并且，我國服裝零售批發(fā)企業(yè)在日益完善的市場(chǎng)中面臨著(zhù)較為嚴峻的競爭壓力，并且外來(lái)資本企業(yè)也逐漸涌入到我國內部中，加劇了服裝零售批發(fā)企業(yè)的整體競爭壓力�，F階段，給我國服裝零售批發(fā)企業(yè)運營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響的主要因素在于財務(wù)管理，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)工作人員沒(méi)有給予財務(wù)管理高度重視，導致企業(yè)沒(méi)有把財務(wù)管理放置在企業(yè)最高位置上，實(shí)現企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。所以，這就需要服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作高度重視，促進(jìn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，在給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營(yíng)發(fā)展提供支持的基礎上，實(shí)現服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩定發(fā)展。
二、服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理意識方面
不管對于基本財務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，還是主管領(lǐng)導人員而言，均沒(méi)有給予財務(wù)管理工作充分重視，普遍認為企業(yè)的核心內容在于服裝銷(xiāo)售，受到客戶(hù)影響比較大，只有具備充足的訂單，才能實(shí)現服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩定發(fā)展。因此，服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導人員把工作重心放置在開(kāi)發(fā)新老客戶(hù)方面，對財務(wù)管理的認識僅僅以財務(wù)核算和財務(wù)記錄為主，明細帳款核查過(guò)于形式化，在這種理念的作用下，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)對財務(wù)管理的整體重視力度偏低，給服裝零售批發(fā)企業(yè)今后運營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)不利影響。
(二)財務(wù)數據方面
從目前情況來(lái)說(shuō)，服裝零售批發(fā)企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)人員整體素養有待提升，掌握的一手數據不全面，無(wú)法對各項財務(wù)數據加以科學(xué)應用和處理，財務(wù)報表僅僅為了報表而報表，部分企業(yè)為了能夠讓報表滿(mǎn)足一定標準，人為的將部分數據進(jìn)行修整，隨意的更改數據，即便這樣可以滿(mǎn)足對外報表需求，但是使得報表不具備實(shí)際應用作用，無(wú)法給服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導人員提供精準的數據，導致財務(wù)數據真實(shí)性和精準性無(wú)法保障。
(三)內部控制管理方面
在當前社會(huì )背景中，內部管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身運營(yíng)規模龐大，涉及的業(yè)務(wù)內容繁多，客戶(hù)較為繁瑣，這就需要得到內部控制管理體系的支持。然而，當前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒(méi)有意識到內部管理的必要性，在賣(mài)出或者買(mǎi)入環(huán)節中沒(méi)有加以風(fēng)險預算和分析，沒(méi)有對零散客戶(hù)進(jìn)行追蹤和監管，財務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及采購部門(mén)等往往存在較為嚴峻的一人多崗位現象，領(lǐng)導人員注重購進(jìn)和營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有注重應收賬款管理，常常會(huì )面臨呆賬或者壞賬的現象。在這種管理體系的作用下，給不法行為出現營(yíng)造了條件，從而給服裝零售批發(fā)企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟損失。
(四)財務(wù)人員素養方面
隨著(zhù)服裝零售批發(fā)企業(yè)運營(yíng)規模的逐漸擴充，當前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員來(lái)源較為復雜，部分人員為其他行業(yè)的轉型人才，部分為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還有部分為企業(yè)領(lǐng)導人員的家屬或者朋友。由于財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養存在較大偏差，導致財務(wù)管理工作較為混亂，再加上缺少第一手數據，工作無(wú)頭緒，從而導致賬實(shí)不符現象出現，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)整體財務(wù)管理水平差強人意。
三、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策
(一)樹(shù)立良好的財務(wù)管理意識
服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理作為其順利發(fā)展的核心要素，但是當前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)往往沒(méi)有給予財務(wù)管理工作高度注重。所以，企業(yè)應該提升對財務(wù)管理的注重力度，樹(shù)立良好的財務(wù)管理意識，讓企業(yè)所有職工都能明確財務(wù)管理對服裝零售批發(fā)企業(yè)今后發(fā)展起到的影響，轉變管理理念和意識。首先，企業(yè)需要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓工作，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養，并要求領(lǐng)導層級人員也參與其中，將自身引導作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)職工一同參與到財務(wù)管理工作中。其次，加大宣傳力度，讓每個(gè)職工都能意識到財務(wù)管理的必要性，掌握充分的管理知識，給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展提供支持。
(二)提升財務(wù)數據的精準性
針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)數據不僅僅可以給企業(yè)領(lǐng)導層級人員制定決策提供依據，同時(shí)還能給企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)提供支持，增強企業(yè)綜合競爭實(shí)力，讓企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇較為廣泛，通過(guò)獲取精準的財務(wù)數據，能夠對企業(yè)當前運營(yíng)情況以及今后發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境加以評估，并制定戰略發(fā)展策略，實(shí)現企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)需要利用精準的財務(wù)數據，將企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況進(jìn)行體現，做好財務(wù)數據分析和應用工作，以此促進(jìn)財務(wù)管理目標的順利實(shí)現。
(三)完善內部控制管理體系
從基礎上明確問(wèn)題產(chǎn)生因素，從實(shí)際上加以處理。為了實(shí)現服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，就要加大內部管理力度，完善內部控制管理體系，做好企業(yè)運營(yíng)和管理執行情況的追蹤和監管工作。在進(jìn)行內部管理時(shí)，需要從所有職工入手，服裝零售批發(fā)企業(yè)應該在內部設定獨立的內部管理部門(mén)，做好職責分工工作，定期對企業(yè)運營(yíng)和財務(wù)管理情況進(jìn)行監管，銷(xiāo)售、采購等環(huán)節，實(shí)施專(zhuān)崗專(zhuān)人管理體系，并制定輪換制，不管是供應商，還是批發(fā)商，都要進(jìn)行綜合監管，加大應收賬款管理力度，降低呆賬、壞賬發(fā)生幾率，保證服裝零售批發(fā)企業(yè)運營(yíng)安全。
(四)加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓
要想實(shí)現服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養的提升，首先就要從理念角度入手，讓財務(wù)管理人員意識到自身職責的必要性，樹(shù)立良好的職責意識，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓工作，提升財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平和素養[4]。其次，完善上崗體系以及競爭機制，有組織有規劃的對財務(wù)職工加以績(jì)效考核，并且給財務(wù)管理人員提供適當的激勵政策，調動(dòng)其工作積極性。最后，在進(jìn)行財務(wù)管理人員引進(jìn)時(shí)，適當的調高引進(jìn)標準，確保引進(jìn)財務(wù)工作人員具備較強的專(zhuān)業(yè)素養和職責意識，以此給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。
四、結束語(yǔ)
總而言之，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響一個(gè)企業(yè)的今后發(fā)展。但是我國大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒(méi)有給予財務(wù)管理工作高度注重，導致問(wèn)題頻頻出現。所以，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作充分注重，結合實(shí)際情況，采取對應的管理對策，加大財務(wù)監管力度，將財務(wù)管理自身作用充分發(fā)揮，給服裝零售批發(fā)企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得優(yōu)勢。
參考文獻：
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[3]陳淮芹.淺談零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].商場(chǎng)現代化，2014(32)：249.
[4]劉先鳳.商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理研究[J].中國市場(chǎng)，2018(15)：159+161.
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