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財務(wù)預算管理及企業(yè)管理創(chuàng )新分析論文
摘要:從財務(wù)預算管理與企業(yè)管理創(chuàng )新之間的主要關(guān)系入手，對財務(wù)預算管理在企業(yè)管理中的重要性以及如何做好企業(yè)的管理創(chuàng )新進(jìn)行了相關(guān)分析與研究。
關(guān)鍵詞:財務(wù)預算管理;企業(yè)管理創(chuàng )新;關(guān)聯(lián)性
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步與發(fā)展，目前大多數企業(yè)都在不斷的追求、實(shí)施以及完善管理創(chuàng )新機制，很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施管理創(chuàng )新機制。對于一個(gè)企業(yè)，管理者是它的主體，管理者要掌握企業(yè)內部環(huán)境與企業(yè)的一些基本要求。企業(yè)的管理創(chuàng )新機制要符合該企業(yè)目前的管理要求，從企業(yè)目前的管理形式入手，對內部管理體系與外部管理體系之間的差異進(jìn)行必要的調查與了解，在經(jīng)濟與社會(huì )中創(chuàng )造出一種新型的管理方式、管理手段及管理結構，使企業(yè)在不斷優(yōu)化資源配置的過(guò)程中獲取社會(huì )價(jià)值及經(jīng)濟價(jià)值。
1企業(yè)財務(wù)預算管理與管理創(chuàng )新之間的關(guān)系
財務(wù)預算管理可以從很多方面對企業(yè)經(jīng)濟模式進(jìn)行不同維度的分析，并準確地了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運行過(guò)程中所涉及的經(jīng)費支出，與實(shí)踐的具體要求相結合，使企業(yè)的經(jīng)濟投入得到有效控制，不僅能減少企業(yè)投入的成本，還能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟價(jià)值及利益。所以，預算管理能夠有效控制企業(yè)的管理成本，還能有效降低生產(chǎn)成本。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果要生存并得到更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，以此來(lái)適應當下社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于管理理念的創(chuàng )新，可以以財務(wù)管理為中心，率先實(shí)行企業(yè)財務(wù)預算管理，預算管理的有效實(shí)行是實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新管理的有效方式之一。由于財務(wù)預算管理屬于企業(yè)管理中一項非常重要的組成部分，因此，企業(yè)管理人員在具體實(shí)踐時(shí)，要對財務(wù)預算管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題有一定的了解和認識，這將有助于管理者在預測階段更好地完成管理工作，使企業(yè)財務(wù)的決策更具有效性。企業(yè)可以根據自身的發(fā)展目標及要求，加強其自身的經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新模式及手段，并通過(guò)實(shí)施財務(wù)預算管理，對資金的投放與獲取、各項活動(dòng)的支出與收入以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行合理的安排，使企業(yè)的成本管理費用得到有效的控制，不僅使企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到有效提高，還能實(shí)現用最少的投入成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟利益，使企業(yè)的創(chuàng )新價(jià)值最大化。
2企業(yè)財務(wù)預算管理的重要性
2.1財務(wù)預算管理符合目前企業(yè)現代管理的要求
財務(wù)預算管理是實(shí)現組織社會(huì )化生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的途徑。目前，市場(chǎng)上的競爭環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想在這種環(huán)境中占穩并擁有一席之地，企業(yè)必須加強對戰略目標的重視程度，要準確了解戰略目標給企業(yè)帶來(lái)的影響，并根據戰略目標的具體要求制定出一套完善的企業(yè)計劃管理體系。企業(yè)可以分別從組織、協(xié)調以及控制等方面入手，根據企業(yè)的整體目標，讓企業(yè)的所屬單位以及企業(yè)職能部門(mén)制定出一套可行性的管理體系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理行為與企業(yè)投資者的戰略決策相一致。
2.2企業(yè)財務(wù)預算管理是提升其經(jīng)濟效益的重要途徑
企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下有所發(fā)展，就要將市場(chǎng)作為發(fā)展的導向，詳細分析影響財務(wù)管理的具體因素。通過(guò)財務(wù)預算管理使企業(yè)的內部資源配置具備科學(xué)性及合理性，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果產(chǎn)品的價(jià)格不變，要提升企業(yè)經(jīng)濟收益，最有效的途徑就是降低成本。如果企業(yè)要提升現有的經(jīng)濟利益，就要在對外擴大企業(yè)銷(xiāo)售的基礎上，將控制成本作為企業(yè)管理的一項重要工作。
2.3企業(yè)財務(wù)預算管理是資本經(jīng)營(yíng)機制的基本要求
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的最終目的就是為了追求、獲取更大的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)財務(wù)管理的主要目標就是幫助投資者和企業(yè)取得更多的經(jīng)濟收益，要實(shí)現這一目標，企業(yè)就要在內部建立起一個(gè)完善的管理機制，并按照企業(yè)內具體的管理要求去實(shí)施運行。企業(yè)人力、物力以及資金等資源應該將預算管理作為管理的基礎，并在一定時(shí)期內對其資源的歸集情況、使用情況以及分配情況進(jìn)行統計并做出科學(xué)合理的規劃，使企業(yè)的各項生產(chǎn)活動(dòng)按照預定計劃順利進(jìn)行，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
3如何強化企業(yè)的管理創(chuàng )新
3.1強化創(chuàng )新管理理念
管理理念是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行各項管理活動(dòng)的基礎，要在各項實(shí)踐活動(dòng)中加強企業(yè)管理者對問(wèn)題的看法及認知，并明確其創(chuàng )新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理理念創(chuàng )新指的是企業(yè)管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹(shù)立起新的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要明確外部市場(chǎng)經(jīng)濟體制與本企業(yè)內部管理系統的關(guān)系，把預算管理作為企業(yè)管理的一項重點(diǎn)工作，改進(jìn)企業(yè)管理模式中一些不合理的現象，并對信息的收集、整理工作以及審核工作進(jìn)行相應的細化管理。
3.2加強企業(yè)文化的創(chuàng )新
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與管理的精神支柱，它不但會(huì )對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到一定的制約作用，而且在很大程度上也會(huì )對企業(yè)的管理活動(dòng)起到較大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )新以及未來(lái)發(fā)展的源泉，對于企業(yè)內部生產(chǎn)力的提升起到非常重要的作用。企業(yè)可以根據自身的發(fā)展要求，建設起一套完善、科學(xué)的企業(yè)文化體系，將核心服務(wù)作為文化基礎，通過(guò)不斷強化企業(yè)自身的學(xué)習能力，使企業(yè)逐漸培養起屬于自己的核心凝聚力，使企業(yè)文化得到優(yōu)化和創(chuàng )新。
3.3升級管理的軟件系統
在企業(yè)財務(wù)預算管理以及企業(yè)創(chuàng )新管理過(guò)程中，軟件系統是企業(yè)的指揮中心，只有將兩者有機地結合在一起，才能使企業(yè)的管理體系建設得更好。企業(yè)可以依據自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分發(fā)揮財務(wù)EＲP軟件系統的預算管理功能，也可以聯(lián)系軟件公司，量身定制一套適合公司業(yè)務(wù)使用的軟件系統。企業(yè)要培養出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)隊伍，并使其樹(shù)立起宏觀(guān)的、科學(xué)的管理觀(guān)念。企業(yè)的財務(wù)目標是企業(yè)統帥所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節。企業(yè)要讓所有員工形成主動(dòng)參與、配合的良好行為習慣，讓每個(gè)預算環(huán)節所涉及的人員都能主動(dòng)參與到預算的編制、執行以及控制中。
3.4創(chuàng )新業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新在企業(yè)的創(chuàng )新管理中占有著(zhù)非常重要的地位。企業(yè)要結合財務(wù)預算標準對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng )新。在創(chuàng )新過(guò)程中要準確掌握當前市場(chǎng)以及消費者對需求的變化趨勢，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新挖掘他們的潛在需求，形成較強自身特色的理論方式。
3.5創(chuàng )新企業(yè)的激勵與考核機制
在企業(yè)管理體系中，激勵與考核機制占據很重要的位置。企業(yè)應該將經(jīng)濟效益與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益掛鉤，完善激勵機制，建立起一套科學(xué)、完整、公正的晉升與考核體系。在制定激勵與考核機制中，要充分鼓勵各職能部門(mén)及人員建立起科學(xué)的系統目標，同時(shí)還要考慮到計劃與預算的執行情況。
4結語(yǔ)
財務(wù)預算管理與企業(yè)管理創(chuàng )新之間有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)要加強自身的可持續發(fā)展能力，要求管理人員在明確財務(wù)管理必要性的同時(shí)，要對本企業(yè)在實(shí)踐管理中所出現的問(wèn)題進(jìn)行具體詳細分析與研究，并根據企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的需求趨勢提出具有可行性的管理策略和方案。在預算管理時(shí)，不但要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，還要對可能影響經(jīng)營(yíng)管理的因素進(jìn)行分析。財務(wù)管理人員要根據企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)需求，加強企業(yè)管理創(chuàng )新，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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