企業(yè)管理論文1

　　摘要:我國經(jīng)濟在全球化競爭中，競爭主要力量由傳統的制造業(yè)逐漸向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向過(guò)度，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟向綠色化、節能化、可持續化發(fā)展的新動(dòng)力。雖然高新技術(shù)企業(yè)具有社會(huì )產(chǎn)值高、競爭力強等特點(diǎn)，但在發(fā)展過(guò)程中能夠也遇到過(guò)諸多問(wèn)題。本文就高新技術(shù)企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并研究相應對策。

　　關(guān)鍵詞:高新技術(shù);企業(yè)管理;問(wèn)題

　　一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)概述

　　(一)高風(fēng)險

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險的特點(diǎn)，其風(fēng)險因素主要來(lái)自于市場(chǎng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。市場(chǎng)風(fēng)險主要體現在企業(yè)無(wú)法對市場(chǎng)需求有準確的預見(jiàn)性，由于高新技術(shù)與傳統行業(yè)的區別在于采用新理念、新技術(shù)，顛覆傳統行業(yè)認知，因此在市場(chǎng)需求中無(wú)必要的參考空間。由于開(kāi)發(fā)技術(shù)本身具有不確定性，高新技術(shù)并不是對于傳統技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級的產(chǎn)物，而是基于想象與實(shí)際功能創(chuàng )造的新興事物，因此在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其開(kāi)發(fā)結果和周期都無(wú)法確定。

　　(二)前期投入高

　　參與高新技術(shù)的研發(fā)人員普遍具有高學(xué)歷，且具有一定的工作經(jīng)驗和能力，因此，人才的使用成本相對高昂。由于高新技術(shù)產(chǎn)品屬于創(chuàng )造性產(chǎn)物，當前市場(chǎng)上無(wú)其他可參考的產(chǎn)品，因此，產(chǎn)品的功能及考法理念需要進(jìn)行宣傳推廣，這就產(chǎn)生了高額的廣告費。此外，人們對于高新技術(shù)產(chǎn)品的認知限制，其接受度較脆弱，在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中，一旦出現問(wèn)題，就會(huì )對該產(chǎn)品的口碑與市場(chǎng)接受度形成致命打擊，致使該產(chǎn)品計劃流產(chǎn)，前期支付的巨額廣告費將付之東流。

　　(三)產(chǎn)品受益高

　　風(fēng)險與收益是相對的，能夠承擔更高的風(fēng)險，就能得到高收益。高新技術(shù)企業(yè)需要承擔高風(fēng)險，同時(shí)也面臨著(zhù)高收益帶來(lái)的機遇，一旦產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)，并得到有效的推廣，其受益效果完全超越傳統制造行業(yè)。當前我國重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)，每年都加大對高新技術(shù)科研機構的資金投入力度，并通過(guò)政策方式減輕高新技術(shù)企業(yè)的社會(huì )負擔，使高新技術(shù)企業(yè)收益不斷上升。

　　二、當前階段我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

　　(一)高新技術(shù)認定方面存在漏洞

　　我國對于高新技術(shù)的認定要求其擁有自主知識產(chǎn)權，但在實(shí)際操作中沒(méi)有對知識產(chǎn)權進(jìn)行合同簽署及備案，還有一些高新技術(shù)企業(yè)并不屬于具有自主產(chǎn)權的高新技術(shù)，因此在技術(shù)認證方面存在較大漏洞。此外，高新技術(shù)企業(yè)在人員配置上無(wú)法區分高新技術(shù)人員與普通工作人員，而社會(huì )行業(yè)認定中也存在漏洞，從收入水平上無(wú)法準確表達出技術(shù)人員的差異。在產(chǎn)品的研發(fā)方面，無(wú)法對項目投資情況進(jìn)行精確預算，其科研項目花費無(wú)相關(guān)參照與說(shuō)明。按照國家對高新技術(shù)的認證規定，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用需要達到一定比例才能夠達到認證，但其具體認證操作卻對經(jīng)費的投入缺乏計量標準，評定人員對高新技術(shù)的認識缺乏專(zhuān)業(yè)知識，無(wú)法正確評估，因此無(wú)法對高新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)認證。

　　(二)政策扶植力度不夠

　　雖然國家當前階段對于高新技術(shù)企業(yè)在政策方面進(jìn)行扶持，通過(guò)稅收、項目投入等方面降低高新技術(shù)企業(yè)的運營(yíng)成本，但相關(guān)政策缺乏細化，可操作性不強，大多相關(guān)政策是借鑒國外制定的相關(guān)保護政策而制定的，而相關(guān)政策的制定者屬于國家部委，并不屬于法律范疇，因此無(wú)法得到法律的保護。

　　(三)高新技術(shù)企業(yè)組織機構不合理

　　由于我國高新技術(shù)企業(yè)大多為小微企業(yè)，其組織機構設置并不完善，在企業(yè)職能運作過(guò)程中，一旦出現問(wèn)題，就會(huì )降低企業(yè)的研發(fā)效率，從而使企業(yè)無(wú)法得到正確的管理。

　　(四)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

　　由于高新技術(shù)企業(yè)人才招聘注重科研人員，而對一般技術(shù)人員缺乏完整的培養體系，使得人才交接存在較大的缺陷，而企業(yè)配置不完整，缺乏有效的人力資源規劃，也造成人員管理混亂，職工對于自身崗位職責不明確，因此無(wú)法發(fā)揮企業(yè)效能。

　　三、優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)管理的相關(guān)建議

　　(一)完善高新技術(shù)企業(yè)認證體系

　　高新技術(shù)企業(yè)認證人員要具有專(zhuān)業(yè)從業(yè)資格，相關(guān)部門(mén)對于高新技術(shù)企業(yè)的認定要專(zhuān)門(mén)制定認證方案，方案符合我國國情現實(shí)，具有可操作性;企業(yè)建立和完善自主產(chǎn)權申報體系，對自主產(chǎn)權做到及時(shí)申報與備案;對于高新技術(shù)從業(yè)人員設立專(zhuān)項資格認證，為從事高新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)員工建立專(zhuān)項檔案;在研發(fā)費用投入方面制定具體的參照計劃，由專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)對研發(fā)經(jīng)費比例進(jìn)行核算。

　　(二)加強政府政策性扶持

　　對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持需要從立法角度進(jìn)行保護，提高保護的有效性。高新技術(shù)企業(yè)稅收情況需要根據市場(chǎng)反饋適時(shí)調整，而不能一沉不變地以規定的形式長(cháng)期控制在一個(gè)固定范圍內。稅收模式需要與優(yōu)惠政策相結合，真正落實(shí)政府扶持標準，同時(shí)優(yōu)化高新技術(shù)項目的審批和監管，減少高新技術(shù)企業(yè)的社會(huì )負擔。

　　(三)企業(yè)內部?jì)?yōu)化組織機構設置

　　高新技術(shù)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展除了依靠技術(shù)與市場(chǎng)外，還需要完善自身組織機構的建設，要針對企業(yè)主要功能優(yōu)化組織機構分配，避免采用單一的管理生產(chǎn)模式，在研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節中密切關(guān)注市場(chǎng)與技術(shù)風(fēng)險，規范企業(yè)發(fā)展模式。

　　(四)優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理

　　企業(yè)首先要完善各類(lèi)職工的培養體系，以學(xué)習型企業(yè)作為基本發(fā)展形式，關(guān)注企業(yè)文化建設，充分激勵員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以人性化管理模式加強對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，做到善用人，能用人。

　　四、結語(yǔ)

　　高新技術(shù)企業(yè)在當前的發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題需要解決，但高新技術(shù)企業(yè)做為國家未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，必須在各方面得到有效重視，鼓勵高新技術(shù)企業(yè)在法治軌道上健康快速發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］楊小嬌．高新技術(shù)企業(yè)的戰略成本管理探討［J］．財經(jīng)界，20xx，(30):40－41.

企業(yè)管理論文2

　　摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開(kāi)了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營(yíng)管理應該成為現代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運營(yíng)管理方面的措施研究，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理；資金籌集；運營(yíng)管理

　　一、前言

　　沒(méi)有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場(chǎng)競爭實(shí)力無(wú)疑是“巧婦難為無(wú)米之炊”，所以對資金的重視已經(jīng)成為我國企業(yè)管理人員和經(jīng)營(yíng)者的共識，目前來(lái)說(shuō)，在資金管理方面我國大多數企業(yè)仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如無(wú)法獲得充足資金、無(wú)法對資金進(jìn)行有效的管理、分配和運作等，這些問(wèn)題都嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的財務(wù)風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險隱患。

　　二、加強企業(yè)資金籌集與運營(yíng)管理質(zhì)量的措施研究

　�。ㄒ唬�樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識

　　資金籌資對于現代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂是第一重要的大事，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者都對資金等集表現出了較高的關(guān)注與工作力度。但是資金籌集并不是簡(jiǎn)單的攬收資金這么簡(jiǎn)單，必須以企業(yè)當前發(fā)展及未來(lái)發(fā)展需要為考慮前提，資金籌集超過(guò)企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會(huì )帶來(lái)高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業(yè)承受高額的債務(wù)利率，甚至引發(fā)債務(wù)風(fēng)險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會(huì )讓企業(yè)面臨無(wú)法健康穩定發(fā)展的困境。所以樹(shù)立科學(xué)的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業(yè)管理者與領(lǐng)導者應該加強這方面的學(xué)習力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設與具體工作真正的有機結合。此外，不僅是企業(yè)最高領(lǐng)導者與管理者要了解相關(guān)知識，對于其他工作部門(mén)的管理人員和具體工作人員來(lái)說(shuō)也要了解這些理論知識和實(shí)踐操作技能，因為資金管理工作對于現代企業(yè)而言不是某一個(gè)部門(mén)和某幾個(gè)工作人員的職責，是需要整個(gè)企業(yè)、所有部門(mén)通力配合才能夠有效開(kāi)展的系統工程，所以加強他們在這方面知識的學(xué)習能夠為企業(yè)在開(kāi)展資金管理相關(guān)工作的時(shí)候提供有效配合與準確執行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營(yíng)造一個(gè)積極健康的內部環(huán)境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。

　�。ǘ�）加強信息化管理手段升級

　　現代企業(yè)的內部管理工作離不開(kāi)信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來(lái)說(shuō)更是如此。資金籌集與使用、管理是會(huì )滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面的，所以必須加強各部門(mén)之間的聯(lián)合與互通，而想要實(shí)現這種聯(lián)合互動(dòng)，想要實(shí)現數據信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業(yè)內部管理工作的信息化建設工作已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，但是在財務(wù)管理方面的建設力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實(shí)現對資金使用情況、使用效率、部門(mén)資金分配合理性等問(wèn)題的有效掌握與及時(shí)調整，信息化建設在資金管理方面的力度加強就非常必要了。首先就要加強有助于資金管理的硬件設備及軟件設備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動(dòng)化管理軟件的開(kāi)發(fā)應用必須從企業(yè)的實(shí)際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢，加強叔各項數據的有效獲取與分析。同時(shí)還需要加強對資金管理隊伍的素質(zhì)提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強資金籌集與合理化管理的具體措施研究

　　首先，要加強籌資的合理規劃、市場(chǎng)分析及企業(yè)自身需要的合理分析，從而確定籌集的數額、時(shí)期及使用周期，以便確定籌集的具體活動(dòng)細則，實(shí)現最大限度滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風(fēng)險及債務(wù)風(fēng)險的目的。同時(shí)企業(yè)還要加強國家相關(guān)的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的學(xué)習，建立與商業(yè)銀行的良好合作關(guān)系，提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，塑造更加良好的社會(huì )形象，為企業(yè)的社會(huì )籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關(guān)節，讓籌資變得更加順利有效。

　　其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對資金的合理化分配及管理目標進(jìn)行確定，企業(yè)對資金的使用一般來(lái)說(shuō)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和項目建設資金兩個(gè)方面。這兩種使用模式在資金的服務(wù)對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進(jìn)行有效管理。項目建設資金應該作為專(zhuān)項資金，對項目建設的審批、修訂、監管、驗收的一系列環(huán)節都要加強工作力度，加強會(huì )計賬目的核查工作，同時(shí)推行項目負責人及具體管理人員的問(wèn)責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動(dòng)性與自覺(jué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的資金管理問(wèn)題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進(jìn)一步精細化與規范化，如銷(xiāo)售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)的設置，加強專(zhuān)人監管力度。此外還要配合預算管理及具體執行來(lái)進(jìn)行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實(shí)現預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規范化與科學(xué)化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、資金使用效率等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的建檔管理，形成對資金使用的動(dòng)態(tài)監管，將每一個(gè)細節和關(guān)鍵點(diǎn)都牢牢圈定在整個(gè)資金管理體系當中，這樣才能夠真正實(shí)現對資金的精細化、科學(xué)化與標準化管理。

　　再次，加強風(fēng)險預警機制建設。風(fēng)險預警機制是資金管理的重要環(huán)節之一，伴隨著(zhù)資金使用、財務(wù)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟活動(dòng)都有可能產(chǎn)生相應的風(fēng)險，風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉移且客觀(guān)的，但是只要我們能夠很好的掌控風(fēng)險、預防風(fēng)險就能夠有效避免至少將風(fēng)險的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失降到最低。資金管理風(fēng)險預警機制首先要建立在對企業(yè)現實(shí)發(fā)展情況、未來(lái)發(fā)展需要以及市場(chǎng)變化發(fā)展的科學(xué)分析與預測上面，實(shí)現對常規風(fēng)險的類(lèi)型總結、預防措施總結，同時(shí)也要注意到市場(chǎng)中同類(lèi)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受過(guò)的其他風(fēng)險并采取防范措施，確定突發(fā)風(fēng)險應急預案。此外還要加強內部審計工作建設力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風(fēng)險的頻發(fā)和其他經(jīng)濟損失。

　　三、結束語(yǔ)

　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內容之一，資金管理質(zhì)量高低不僅影響財務(wù)管理工作能否有序開(kāi)展，更加關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，所以加強資金管理應該成為當前企業(yè)管理人員所關(guān)注的重要問(wèn)題。

　　參考文獻：

　　[1]蔡江.企業(yè)集團資金管理模式探微[J].長(cháng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報，20xx.11.

　　[2]趙奇.企業(yè)資金籌集與管理及財務(wù)風(fēng)險防范問(wèn)題探討[J].煤炭經(jīng)濟研究，20xx.11.

　　[3]支德勤,喻小平.對解決中小企業(yè)融資難幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題的思考[J].金融時(shí)報，20xx.8.

企業(yè)管理論文3

　　摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭也日趨激烈，若不及時(shí)提升自身的競爭力，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而財務(wù)戰略則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強財務(wù)戰略管理，制定切實(shí)可行的財務(wù)戰略實(shí)施計劃，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系。本文首先分析了財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎上探究了財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步闡述了強化財務(wù)管理戰略的措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)戰略；企業(yè)管理；重要性

　　企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場(chǎng)的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務(wù)戰略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理戰略中還存在諸多問(wèn)題，這嚴重影響了企業(yè)的穩步發(fā)展，所以，必須深入研究財務(wù)戰略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強化企業(yè)財務(wù)戰略管理。

　　一、財務(wù)戰略在企業(yè)管理中的重要性

　　首先，財務(wù)戰略能夠改善企業(yè)的運營(yíng)模式。財務(wù)戰略在現代企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務(wù)戰略管理對企業(yè)正常運營(yíng)的作用。財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的中心環(huán)節，是項目進(jìn)行的前提和基礎，強化財務(wù)戰略不僅能夠協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰略管理加以反映和規劃。企業(yè)的運營(yíng)也要通過(guò)財務(wù)戰略統一組織和規劃，財務(wù)戰略關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見(jiàn)，財務(wù)戰略在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)重要作用，可以完善企業(yè)的運營(yíng)模式。其次，財務(wù)戰略可以為企業(yè)的決策提供重要依據，財務(wù)戰略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進(jìn)行項目投資決策時(shí)，財務(wù)戰略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數據，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財務(wù)戰略還能夠科學(xué)、全面、系統的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項目，判斷這些項目的可行性，并科學(xué)評估項目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩定快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)戰略對企業(yè)決策也起著(zhù)重要作用。

　　二、企業(yè)財務(wù)戰略管理中存在的問(wèn)題

　　首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務(wù)戰略時(shí)未能打破傳統觀(guān)念的束縛，致使財務(wù)戰略可行性較差，根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時(shí)采用信息技術(shù)，但調查顯示，當前大部分企業(yè)在財務(wù)戰略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財務(wù)戰略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務(wù)戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導，這導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長(cháng)此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導逐漸忽視了財務(wù)戰略的作用。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務(wù)戰略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導不重視財務(wù)戰略，那么在落實(shí)過(guò)程中就會(huì )流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財務(wù)戰略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒(méi)有充分考慮自身情況，導致財務(wù)戰略缺乏實(shí)用性，財務(wù)戰略管理面臨的困難也越來(lái)越多。再次，不重視風(fēng)險控制。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營(yíng)風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財務(wù)戰略的重要組成部分。近年來(lái)，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀(guān)的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現問(wèn)題。這使得企業(yè)財務(wù)戰略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰略管理時(shí)，不能只關(guān)注現有的資源，還應當注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強財務(wù)戰略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩發(fā)展。最后，企業(yè)的財務(wù)戰略與其他部門(mén)缺乏合作協(xié)調。財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要管理部門(mén)，但它并非孤立存在，財務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮離不開(kāi)其他部門(mén)的支持，因此，若要營(yíng)造良好的企業(yè)運營(yíng)氛圍，就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰略，并加強與其他部門(mén)的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)很少與其他部門(mén)協(xié)調、聯(lián)系，導致財務(wù)戰略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現研發(fā)部門(mén)的資金需要財務(wù)部門(mén)規劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì )導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。

　　三、增強企業(yè)財務(wù)戰略管理的方法

　　首先，應當完善財務(wù)戰略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據市場(chǎng)的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責任落實(shí)到個(gè)人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風(fēng)險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財務(wù)監管的質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險，就必須著(zhù)力提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養。企業(yè)應當關(guān)注財務(wù)監督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運營(yíng)狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應當提升財務(wù)監管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓，實(shí)施開(kāi)展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財務(wù)戰略管理制度。若要增強企業(yè)的財務(wù)管理，就必須根據企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)戰略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強制度建設才能夠規范企業(yè)的財務(wù)管理工作。當然，還應當將這些制度落實(shí)到位，細化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠將財務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中。最后，企業(yè)要在財務(wù)戰略管理中合理采用現代信息技術(shù)。隨著(zhù)計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應用到我國社會(huì )的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務(wù)戰略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強信息化管理，構建信息化財務(wù)管理體系和平臺。若要應對激烈的市場(chǎng)競爭，順應時(shí)代的發(fā)展趨勢，就必須在財務(wù)戰略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現無(wú)紙化辦公，這不僅能夠提升財務(wù)管理的工作效率，還能夠增強財務(wù)信息的準確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財務(wù)戰略的制定和實(shí)施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)戰略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財務(wù)戰略管理制度，并積極運用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，營(yíng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境，增強企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)效性。

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