談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文（精選7篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文，歡迎閱讀與收藏。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇1
摘要：管理會(huì )計以現代管理科學(xué)為基礎，將企業(yè)戰略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據。目前企業(yè)管理會(huì )計在預算管理、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應用，需要企業(yè)管理者加強對管理會(huì )計的重視程度和管理會(huì )計職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;應用;問(wèn)題;對策
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統財務(wù)會(huì )計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當中。管理會(huì )計是從20世紀80年代才在我國開(kāi)始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠遠沒(méi)有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)，將建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，力爭用5-10年的時(shí)間，使我國管理會(huì )計接近或達到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標。
一、管理會(huì )計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問(wèn)題
管理會(huì )計是財務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著(zhù)重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì )計的主要職能及面臨的問(wèn)題如下：
(一)預算管理
要想保證企業(yè)的持續發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青，練好內功在任何時(shí)候都是很重要的。通過(guò)預算管理可以有效利用企業(yè)現有資源，對企業(yè)各部門(mén)的各種財務(wù)資源及非財務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展活動(dòng)。管理會(huì )計部一般是企業(yè)預算編制、實(shí)際執行及結果跟蹤的主管部門(mén);通過(guò)預算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時(shí)的調整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。如何引導企業(yè)各部門(mén)在年度預算的框架內正常開(kāi)展活動(dòng)，以達到年度經(jīng)營(yíng)目標，已經(jīng)是管理會(huì )計日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預算管理中，往往將預算當做財務(wù)部門(mén)的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的主管不能足夠重視，在準備預算時(shí)沒(méi)有很好的結合本部門(mén)的實(shí)際工作及未來(lái)規劃，為了做預算而預算，導致預算質(zhì)量大大下降;同樣，在預算實(shí)際執行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結合，致使預算管理淪為擺設。
(二)過(guò)程控制
管理會(huì )計需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預算、滾動(dòng)預算的差異，并與業(yè)務(wù)部門(mén)討論和制定相關(guān)方案，在財務(wù)數據分析的基礎上對現有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì )計人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，以降低日常經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現成的模式或評價(jià)方法，管理會(huì )計人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的開(kāi)展相關(guān)工作。這對管理會(huì )計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗的管理會(huì )計人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內部培養，企業(yè)需要給予充分的支持，培養周期也會(huì )很長(cháng)，并且面臨人員外流的風(fēng)險。
(三)績(jì)效評價(jià)
績(jì)效評價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營(yíng)戰略模式下，如何構建企業(yè)整體的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，如何基于各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)設定評價(jià)指標(KPI)，同時(shí)能夠對KPI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。目前很多企業(yè)的考核指標設定，主要是由人力資源部門(mén)主導，更多的是考核部門(mén)工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現，員工的個(gè)人成長(cháng)，而忽略了與企業(yè)戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì )計需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門(mén)，基于企業(yè)的中長(cháng)期戰略規劃，部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)成果，利用科學(xué)的管理會(huì )計方法，制定合理的階段性評價(jià)指標，并建立中長(cháng)期的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，確保企業(yè)的績(jì)效評價(jià)體系科學(xué)有效。
(四)企業(yè)決策
企業(yè)的戰略規劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì )導致嚴重的損失，甚至倒閉;很多企業(yè)在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導的意見(jiàn)，沒(méi)有對決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒(méi)有考慮決策失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。管理會(huì )計需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的戰略規劃及重要決策中來(lái)。決策的關(guān)鍵在于預測，而管理會(huì )計可以通過(guò)選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現有資源的情況下，結合業(yè)務(wù)部門(mén)對未來(lái)市場(chǎng)的預測，對未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)的預測，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險。
二、提升企業(yè)管理會(huì )計作用的對策
(一)企業(yè)管理者應該加強對管理會(huì )計的重視程度
要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì )計的職能，需要企業(yè)管理者對管理會(huì )計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應該加強對管理會(huì )計理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管人員認識到管理會(huì )計的重要作用，管理會(huì )計不僅僅是傳統的財務(wù)管理，不只是簡(jiǎn)單的通過(guò)設定預算來(lái)控制業(yè)務(wù)部門(mén)的`財務(wù)資源使用;而是使用科學(xué)的財務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門(mén)更好的財務(wù)支持，以達到企業(yè)制定的目標;其次，企業(yè)應該加強適合本企業(yè)的管理會(huì )計人員的培養工作，不僅僅局限于財務(wù)部門(mén)，也可以從業(yè)務(wù)部門(mén)選擇合適的人員，保持管理會(huì )計團隊人員的多樣性;并提供適合管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)培訓，提升管理會(huì )計團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。
(二)加強管理會(huì )計職能的發(fā)揮
管理會(huì )計的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節，加強管理會(huì )計職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應當設立單獨的管理會(huì )計部門(mén)，不能由傳統的財務(wù)會(huì )計兼任;明確傳統財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì )計部的主要職責;建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門(mén)與管理會(huì )計部門(mén)溝通順暢，讓管理會(huì )計部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì )計預算管理、過(guò)程控制及結果評價(jià)的作用;同時(shí)，企業(yè)高層管理者應該讓管理會(huì )計更多的參與企業(yè)決策和戰略規劃，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰略決策。
(三)逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境
管理會(huì )計的應用是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內很難看到立竿見(jiàn)影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì )計的應用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì )計的理念，培養每位員工的財務(wù)管理意識;同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀(guān)點(diǎn)，給予管理會(huì )計足夠的支持;同時(shí)需要加強企業(yè)信息系統的建設，提高前端實(shí)際數據的收集效率，以系統的手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制，降低管理會(huì )計部門(mén)數據收集及過(guò)程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改善。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計以現代管理科學(xué)為基礎，將企業(yè)戰略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據。雖然從目前看管理會(huì )計在企業(yè)的應用仍然困難重重，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì )計會(huì )逐漸被大家認可，在企業(yè)中得到廣泛的應用;同時(shí)也會(huì )推動(dòng)我國會(huì )計體系的完善，提高企業(yè)會(huì )計人員的管理水平。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇2
一、管理會(huì )計的內涵及作用
管理會(huì )計是在上世紀初隨著(zhù)科學(xué)管理思想的產(chǎn)生而衍生出來(lái)的。管理會(huì )計，可以叫做“內部報告會(huì )計”也可以成為“內部經(jīng)營(yíng)管理會(huì )計“，主要是以以企業(yè)資本運動(dòng)為對象考慮現在和將來(lái),為了提高經(jīng)濟效益的目標,為企業(yè)內部管理提供科學(xué)依據管理決策的財務(wù)經(jīng)濟管理活動(dòng)。它通常包括三個(gè)層面的內涵:綜合評價(jià)的內容的影響經(jīng)濟預測決策會(huì )計的管理決策；為生產(chǎn)和管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的評估預算；成本控制計劃控制會(huì )計和責任會(huì )計的業(yè)務(wù)性能。當前各國的不同企業(yè)，為了追求如何增加利潤,降低成本的方法都在關(guān)注管理會(huì )計的應用。管理會(huì )計,包括成本管理(成本會(huì )計),也要注意現代質(zhì)量管理和現代制造技術(shù),精益生產(chǎn)和敏捷制造等管理技術(shù)提高企業(yè)的盈利。企業(yè)管理基本功能的體現就是管理會(huì )計。它來(lái)自現代科學(xué)管理理念的基礎上,通過(guò)使用特定的.方法建立的各種內部會(huì )計控制系統,在這個(gè)過(guò)程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業(yè)資源優(yōu)化決策,最終使企業(yè)的管理目標全面成為現實(shí)。具體來(lái)分析,主要表現在以下四個(gè)方面:綜合信息的管理、經(jīng)濟前景的客觀(guān)預測和積極參與經(jīng)濟決策、契合實(shí)際的規劃管理目標制定、和經(jīng)濟過(guò)程的有效控制嚴格實(shí)施績(jì)效評估。通過(guò)基礎理論的分析，不難看出，管理會(huì )計在現代企業(yè)制度建立中的重要作用，以及企業(yè)想要獲得長(cháng)久發(fā)展，做出近期和遠景決策都不能離開(kāi)管理會(huì )計的參與。
二、管理會(huì )計在石油企業(yè)中存在的問(wèn)題
石油企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，不同于一般的中小型企業(yè)的發(fā)展，它的規劃更應該全面而長(cháng)遠，管理會(huì )計在其中的作用不言而喻，但是，由于我國石油企業(yè)發(fā)展的獨特軌跡，管理會(huì )計的參與還在很多方面有著(zhù)不盡然合理的地方。
(一)石油企業(yè)傳統管理模式制約管理會(huì )計的全面發(fā)展
管理會(huì )計不斷的發(fā)展和應用深化是與一定的社會(huì )環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境存在著(zhù)密切關(guān)系的。往往隨著(zhù)周?chē)?jīng)濟環(huán)境的發(fā)展就會(huì )致使企業(yè)整個(gè)的組織架構也隨著(zhù)進(jìn)行調整，那么如同蝴蝶效應一樣——一連串連鎖反應就不可避免，微觀(guān)刀管理會(huì )計工作領(lǐng)域來(lái)看就會(huì )使得其實(shí)踐步驟發(fā)生變化,那么管理會(huì )計研究目的、內容、方法就不可能不做出都相應地調整。作為石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計滲透得還遠遠不夠，很難把國際上的管理會(huì )計模式照搬過(guò)來(lái)，石油企業(yè)一般機構龐雜，和中小型企業(yè)輕裝上陣不同，管理會(huì )計的融入有一定的難度。而且，目前我國管理會(huì )計的發(fā)展帶了很多國外其他一下先進(jìn)研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國外管理會(huì )計的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達的經(jīng)濟條件，而中國管理會(huì )計的存在基礎是不一樣的，所以中國石油企業(yè)中管理會(huì )計的發(fā)展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境的發(fā)展方式。過(guò)幾管理會(huì )計理論的成熟和我國會(huì )計行業(yè)發(fā)展的相對遲緩，使管理會(huì )計和獨特的石油行業(yè)的的發(fā)展基礎銜接存在很大的困難。
(二)管理會(huì )計從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與石油企業(yè)的要求存在差距
會(huì )計從業(yè)人員的實(shí)踐能力是管理會(huì )計中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)底下，整個(gè)行業(yè)何談發(fā)展，但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)相脫節的現象是客觀(guān)存在的，而且在相當長(cháng)得一段時(shí)期內也很難調和這種矛盾。對于石油企業(yè)的管理會(huì )計部門(mén)來(lái)說(shuō)，人是運作過(guò)程是唯一主動(dòng)性的因素，他決定了整個(gè)管理會(huì )計程序的優(yōu)劣。石油行業(yè)的會(huì )計人員肩負的任務(wù)更加艱巨，因為作為大型企業(yè)，會(huì )計制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來(lái)源于管理會(huì )計前瞻性預測。會(huì )計人員的素質(zhì)是指會(huì )計人員的知識水平、知識結構、價(jià)值和職業(yè)精神�，F階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)還處于一個(gè)亟待發(fā)展的階段,特別是很多管理會(huì )計人員受專(zhuān)業(yè)教育的程度不高，專(zhuān)業(yè)特色、重點(diǎn)的順利執行也存在一定的困難，實(shí)踐能力也不能保證等等。當然，在石油企業(yè)的管理會(huì )計部門(mén)還存在著(zhù)很多其他的問(wèn)題，例如，企業(yè)體制不健全，管理會(huì )計難以發(fā)揮實(shí)用，沒(méi)有樹(shù)立宏觀(guān)的管理會(huì )計理念等。
三、管理會(huì )計在石油企業(yè)的發(fā)展方向
要使管理會(huì )計發(fā)揮應有的作用，要從兩個(gè)方面著(zhù)手。第一，應該建立一定的社會(huì )約束機制；第二，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)組建我國自己的管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，推進(jìn)管理會(huì )計的職業(yè)化。這兩個(gè)方面做好了就能在制度和機制上保證管理會(huì )計功能的充分發(fā)揮�？傊�，石油企業(yè)還應該在企業(yè)管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續發(fā)展的戰略思想，可以促使管理會(huì )計更著(zhù)重長(cháng)期的良性競爭實(shí)質(zhì)來(lái)規范企業(yè)的發(fā)展前景。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇3
摘要：隨著(zhù)當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的現狀，管理會(huì )計的應用也成為必然，但由于教育和社會(huì )經(jīng)濟體制等多方面原因造成一定阻礙，使得我國引進(jìn)管理會(huì )計相對較晚，嚴重影響了管理會(huì )計在現代企業(yè)經(jīng)濟的適應性，因此為了提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國應加大力度盡快使管理會(huì )計應用于現代企業(yè)經(jīng)濟管理之中。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；管理制度；應用分析
1、引言
管理會(huì )計對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義：管理會(huì )計在企業(yè)中合理有效的應用能夠檢查方案對企業(yè)的有效性和可行性；為財務(wù)信息的分析節省了大量的時(shí)間，也提高了財務(wù)信息在成本方面的正確性；然后管理會(huì )計的應用可以補充財務(wù)會(huì )計所沒(méi)有涉及的地方；管理會(huì )計的應用為企業(yè)在進(jìn)行決策與投資時(shí)提供了更科學(xué)更可靠的依據。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相輔相成�；诖�，本文對大數據時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用進(jìn)行探討。
2、管理會(huì )計在企業(yè)中使用的問(wèn)題分析
2.1對管理會(huì )計認識不足
當前，部分企業(yè)對管理會(huì )計認識不足或存在偏差，管理會(huì )計還有很大的提升空間，企業(yè)管理者沒(méi)有結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，沒(méi)有合理應用管理會(huì )計來(lái)不斷完善自身企業(yè)。該企業(yè)有管理會(huì )計，用于成本計算，沒(méi)有起到管理會(huì )計的作用�，F代管理會(huì )計重在管理，其次是會(huì )計的核算。管理會(huì )計對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是利用相關(guān)財務(wù)信息對未來(lái)的預算，是對現在的決策。管理會(huì )計的合理應用能讓企業(yè)發(fā)展得更好，如果一直使用傳統會(huì )計會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)管理不科學(xué)，財務(wù)管理體系缺乏指導性
在企業(yè)的財務(wù)部，財務(wù)人員不足，財務(wù)人員分配不均，出現了管理會(huì )計和核算會(huì )計為同一個(gè)人的情況，核算會(huì )計和管理管理會(huì )計同為企業(yè)的重要崗位，一人多崗容易造成工作上的混亂，間接為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。核算會(huì )計主要工作內容是進(jìn)行財務(wù)成本方面的核算；管理會(huì )計的主要工作內容是分析過(guò)去、控制現在、籌劃未來(lái)，與核算會(huì )計不同，管理會(huì )計主要偏向于用長(cháng)遠的目光去為企業(yè)制造價(jià)值，兩者工作內容不能混淆。
2.3會(huì )計信息資料應用情況不佳
一方面，企業(yè)人員在應用會(huì )計信息資料的時(shí)候，收集和整理會(huì )計信息資料的效率非常低下，管理會(huì )計是根據當前企業(yè)的情況來(lái)制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計劃。而當前某些企業(yè)對于會(huì )計信息資料的處理速度慢，例如，在做月報的時(shí)候，往往次月15日才能把上個(gè)月月報做出，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì )計應用效果不佳。另一方面，企業(yè)人員對于會(huì )計信息查看權限不完善，不同崗位的會(huì )計人員在查看會(huì )計信息時(shí)有時(shí)候不能查看到本崗位需要的`會(huì )計信息，因此收集到的會(huì )計信息并不完善，影響了工作效率。
3、大數據時(shí)代企業(yè)管理會(huì )計應用策略
3.1加強對管理會(huì )計的重視，制定長(cháng)期發(fā)展戰略目標
前文提到，當前部分企業(yè)對管理會(huì )計認識不足或存在偏差，管理會(huì )計還有很大的提升空間，因此，應當加強對管理會(huì )計的重視，制定長(cháng)期發(fā)展戰略目標。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，企業(yè)務(wù)必要加強對管理會(huì )計的重視，企業(yè)的高層人員在對管理會(huì )計有了充分了解后，可以將管理會(huì )計進(jìn)行下達，并且，企業(yè)還可以由財務(wù)部牽頭，進(jìn)行管理會(huì )計的培訓，提高人員對于管理會(huì )計的了解程度，進(jìn)而重視管理會(huì )計的具體應用。對于管理會(huì )計的應用，則應當將管理會(huì )計更多地運用于企業(yè)的財務(wù)管理上，而非僅僅用于會(huì )計核算。在將管理會(huì )計運用與企業(yè)的財務(wù)管理中時(shí)，應當系統地、有步驟地推行，分析經(jīng)營(yíng)情況務(wù)求仔細地分析企業(yè)的各項指標、各方面的經(jīng)營(yíng)情況；企業(yè)各大指標的完成情況都要實(shí)時(shí)統計，做好一定的數據和文字記載；在對所收集數據材料進(jìn)行分析時(shí)，還要求時(shí)間及時(shí)、不能怠慢、拖延。
3.2完善管理制度，加強企業(yè)財務(wù)部管理
當前部分企業(yè)管理不科學(xué)，財務(wù)管理體系缺乏指導性，因此，企業(yè)應當完善管理制度，加強企業(yè)財務(wù)部管理。首先，通過(guò)制度規范管理會(huì )計實(shí)施的組織架構、分工、流程，以避免財務(wù)人員分配不均，工作混亂的情況出現，其次，可對企業(yè)內部員工實(shí)行獎懲制，依法調動(dòng)財務(wù)部工作人員的積極性，實(shí)現會(huì )計規范化管理，嚴格執行財政部規定的會(huì )計基礎工作規范，建立健全會(huì )計人員的工作崗位制度，使得各個(gè)崗位分工合理、職責分明。
3.3完善基礎設施建設，及時(shí)更新完善管理會(huì )計信息
企業(yè)應當完善基礎設施建設，在企業(yè)的基礎設施建設中，軟硬件基礎設施建設是管理會(huì )計信息化建設不可或缺的基本條件,是企業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用和管理會(huì )計信息技術(shù)應用的基礎,而其重點(diǎn)是檔案信息網(wǎng)絡(luò )，它是信息傳導、交換和資本共享的重要手段。因此，企業(yè)須要創(chuàng )立一個(gè)完善的信息系統，保證可以實(shí)時(shí)取得與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的一切有價(jià)值的信息。并且，在此基礎上，企業(yè)管理人員應該根據大數據時(shí)代的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機對企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息簡(jiǎn)化處理后，呈現給信息使用者，再根據簡(jiǎn)化過(guò)的數據對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測、全面預算管理、績(jì)效評價(jià)。使得企業(yè)的內部管理與大數據時(shí)代下的管理會(huì )計相結合，從而加強企業(yè)的內部管理。此外，企業(yè)應當及時(shí)更新完善管理會(huì )計信息，對軟件系統進(jìn)行及時(shí)的更新優(yōu)化，還應當合理配置不同人員的信息查看權限，保證大家能夠獲得適當的權限以便于查詢(xún)和跟新所需的信息。
4、結語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì )計對一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)很重要，能幫企業(yè)核算成本是否合理，幫企業(yè)管理者節省不必要的資源浪費，能為企業(yè)管理者和財務(wù)信息使用者經(jīng)營(yíng)決策、戰略決策、激勵和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提供重要的信息和決策建議提供更可靠的建議。我國企業(yè)要對管理會(huì )計進(jìn)行良好的應用還需加強對管理會(huì )計的重視，制定長(cháng)期發(fā)展戰略目標，完善基礎設施建設，及時(shí)更新完善管理會(huì )計信息。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇4
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會(huì )計師事務(wù)所解決結構單一的主要途徑。但是在對會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過(guò)程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過(guò)聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時(shí)而增加的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。把管理會(huì )計運用到會(huì )計師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理中，對于會(huì )計師事務(wù)所發(fā)展具有推動(dòng)作用。
一、管理會(huì )計在會(huì )計師事務(wù)所應用的現狀
�。ㄒ唬┊斍�，我國會(huì )計師事務(wù)所在進(jìn)行內部管理時(shí)，應用管理會(huì )計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會(huì )計師事務(wù)所一般會(huì )依據業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行費用預算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會(huì )計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標時(shí)，是要充分考慮的方面，為會(huì )計師事務(wù)所在投標報價(jià)與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：
1、依據審計項目的業(yè)務(wù)多少來(lái)對項目成員進(jìn)行分配以及確定項目工作的具體時(shí)間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實(shí)際時(shí)間來(lái)對人工成本進(jìn)行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進(jìn)行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來(lái)對總成本進(jìn)行預估。
�。ǘ┗谌娴慕嵌葋�(lái)看，會(huì )計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現制的原則來(lái)對收入進(jìn)行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據。會(huì )計師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有對管理會(huì )計進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
1、會(huì )計師事務(wù)所作為自擔風(fēng)險、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的社會(huì )中介服務(wù)性機構，因其在對社會(huì )提供中介服務(wù)等活動(dòng)時(shí)是具有高風(fēng)險的特性的，決定管理層過(guò)于重視會(huì )計師事務(wù)所的短期經(jīng)營(yíng)成果，欠缺戰略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會(huì )計的重視力度是影響其在會(huì )計師事務(wù)所應用的主要因素。
3、管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中或是信息獲取過(guò)程中應用成本是比較高的。
4、會(huì )計師事務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理是主要依靠專(zhuān)業(yè)人員的，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構成特性會(huì )制約管理會(huì )計運用。
二、加強管理會(huì )計運用推動(dòng)會(huì )計師事務(wù)所發(fā)展
�。ㄒ唬⿲τ跁�(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展目標實(shí)現具體化
對全面預算進(jìn)行編制，是會(huì )計師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所要圍繞的成本、營(yíng)業(yè)收入等需要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標確定，經(jīng)過(guò)批準的預算規劃，使會(huì )計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現的目標，依據此來(lái)安排會(huì )計師事務(wù)的整體戰略目標，對于會(huì )計師事務(wù)所的風(fēng)險降低具有重要作用。
�。ǘ┯欣谑聞�(wù)所各部門(mén)之間的交流與協(xié)調
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來(lái)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行規劃的、材料供應規劃、資金規劃、生產(chǎn)規劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會(huì )計師事務(wù)所通過(guò)對預算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門(mén)之間的規劃進(jìn)行有效協(xié)調，使事務(wù)所的整個(gè)計劃體系互相銜接，基于此來(lái)提高會(huì )計師事務(wù)所的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诩訌妼κ聞�(wù)所經(jīng)濟活動(dòng)的控制
在對預算編制執行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)以及項目組都需要進(jìn)行充分計算、分析，來(lái)對比預算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應用有效措施來(lái)對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎。
�。ㄋ模┯欣诩顧C制的順利開(kāi)展
會(huì )計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績(jì)與年限來(lái)作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的執行狀況作為實(shí)際業(yè)績(jì)考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機制更加健全。通過(guò)對預算的執行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績(jì)考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會(huì )計在會(huì )計師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬嫿A算管理組織機構
會(huì )計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務(wù)所的部門(mén)布設為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門(mén)、執行鑒證業(yè)務(wù)部門(mén)以及內部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。會(huì )計師事務(wù)所再對預算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設臨時(shí)委員會(huì )來(lái)負責對全面預算的編制，對預算執行情況的監督與考核，是由指定工作者經(jīng)過(guò)分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報。臨時(shí)預算管理委員會(huì )，是由會(huì )計師擔任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務(wù)所中的預算委員會(huì )可以是臨時(shí)的，但是考核與監督務(wù)必要嚴格按照事務(wù)所有關(guān)規定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門(mén)的工作者進(jìn)行負責的，把預算執行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。
�。ǘ┏浞诌\用全面預算的編制方法
因為會(huì )計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門(mén)的內部就可以對預算進(jìn)行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調，基于此來(lái)確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學(xué)性的基礎，對于預算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過(guò)程中，復雜程度都是各有不同的.。會(huì )計師事務(wù)所需要依據自身實(shí)際情況，來(lái)確定預算編制的方法。
�。ㄈ└纳茣�(huì )計師事務(wù)所預算管理的基礎工作
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進(jìn)行確定，是實(shí)現全面預算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統籌管理，基于此才會(huì )有效的實(shí)現事務(wù)所的戰略發(fā)展目標。
2、確定費用開(kāi)支標準各項業(yè)務(wù)的開(kāi)支標準是事務(wù)所衡量預算指標的基礎，會(huì )計師事務(wù)所需要構建合理且規范的費用開(kāi)支標準。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實(shí)在應用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿(mǎn)足事務(wù)所發(fā)展的管理機制。事務(wù)所需要將預算管理機制當作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實(shí)施的基礎，進(jìn)而有效提高會(huì )計師事務(wù)所的經(jīng)濟效益。
四、結束語(yǔ)
會(huì )計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟增長(cháng)的核心因素，也是企業(yè)規模不斷擴增的基礎。會(huì )計師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規劃，需要加大對事務(wù)所的內部協(xié)調管理工作力度�；谌骖A算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會(huì )計管理以及責任中心考核等，是強化會(huì )計師事務(wù)所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開(kāi)支標準、明確會(huì )計師事務(wù)所的發(fā)展目標等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會(huì )計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇5
一、管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)管理應用的基本內容分析
在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中，想要使用管理會(huì )計需要遵循相關(guān)步驟，為分析管理會(huì )計在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的應用，先分析管理會(huì )計在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的作用。
(一)管理會(huì )計在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的作用分析
管理會(huì )計在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的應用主要集中在預測營(yíng)銷(xiāo)前景、參與營(yíng)銷(xiāo)決策、控制經(jīng)濟過(guò)程等方面。管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)管理應用中根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方針和發(fā)展目標，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策提供參考。另外管理會(huì )計的應用能夠分析和預測市場(chǎng)需求，選擇最佳的市場(chǎng)定位。管理會(huì )計的應用能夠考核評價(jià)各部門(mén)人員責任指標執行情況，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作提供數據。管理會(huì )計能夠為營(yíng)銷(xiāo)決策提供幫助，在應用中根據企業(yè)的決策目標整合信息資料，并計算各種決策方案評價(jià)指標，做出最優(yōu)化的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策檔案。管理會(huì )計能夠分解預算中的相關(guān)經(jīng)濟目標，保證包裝、物力以及服務(wù)的合理，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)控制提供幫助。管理會(huì )計在企業(yè)產(chǎn)品的設計階段，能夠向企業(yè)提供更加全面的市場(chǎng)產(chǎn)品信息，預測產(chǎn)品的成本和利潤，為營(yíng)銷(xiāo)管理節約成本。管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)管理的應用中能夠為企業(yè)的經(jīng)濟控制提供很大的幫助，管理會(huì )計能夠有效結合事前控制和事中控制，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展前提供科學(xué)性的標準，并根據實(shí)際偏差分析原因，積極調整營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展。管理會(huì )計能夠有效分析企業(yè)的市場(chǎng)占有情況，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率。
(二)應用步驟分析
管理會(huì )計和營(yíng)銷(xiāo)管理存在密切的聯(lián)系，與企業(yè)管理循環(huán)的每一個(gè)步驟息息相關(guān)，管理會(huì )計在使用中需要遵循相關(guān)步驟，達到最佳的效果。在經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì )計在應用的第一步就是為營(yíng)銷(xiāo)管理提供市場(chǎng)相關(guān)信息，在使用中充分分析市場(chǎng)變化，挖掘企業(yè)的發(fā)展機會(huì )。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要分清外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及自身企業(yè)內部出現的相關(guān)變化，并建立必要的營(yíng)銷(xiāo)信息系統。在這個(gè)分析市場(chǎng)機會(huì )的步驟中，管理會(huì )計主要是向決策者提供相關(guān)的信息，包括企業(yè)的資金運營(yíng)情況、企業(yè)現有資源、是否有利可圖等，采用決策分析方法，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。管理會(huì )計在應用中的第二步是確定一定時(shí)間內企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展目標。管理會(huì )計在使用中，需要分析目標市場(chǎng)與自身市場(chǎng)地位，衡量市場(chǎng)容量和結構，以顧客和地區為對象分析應力能力，管理會(huì )計在應用中還需要充分分析競爭產(chǎn)品的競爭地位，提供現有產(chǎn)品價(jià)格以及盈利水平相關(guān)的信息。管理會(huì )計在應用中的第三步驟是為營(yíng)銷(xiāo)管理確定營(yíng)銷(xiāo)額和戰略，也即是根據企業(yè)的需求，確定包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、廣告以及服務(wù)等在內的優(yōu)化組合。為確定這一過(guò)程的實(shí)現，管理會(huì )計在產(chǎn)品設計階段，需要分析產(chǎn)品成本以及效益，可以采用生命周期法進(jìn)行分析，保證企業(yè)采用最小的成本得到最大的效益。在產(chǎn)品生命周期分析過(guò)程中中，需要看到市場(chǎng)環(huán)境在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略也要求能夠相應的改變，因此管理會(huì )計需要衡量和分析營(yíng)銷(xiāo)策略效益和成本，在這里還需要注意價(jià)格決策，根據不同的情況采取合理的定價(jià)方法。管理會(huì )計在應用中的最后一步是控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，管理會(huì )計需要參與到營(yíng)銷(xiāo)預算的編制中，在執行的過(guò)程中，管理會(huì )計相關(guān)人員分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預算理論存在的差異，并分析原因，采取相應的措施控制這種偏差，在這個(gè)步驟中，管理會(huì )計還需要提供營(yíng)銷(xiāo)效率的報告，提高營(yíng)銷(xiāo)工作的效率。
二、管理會(huì )計在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中應用存在的問(wèn)題分析
依照我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理應用管理會(huì )計的現狀，存在的問(wèn)題主要表現在以下幾方面。
(一)理論發(fā)展與實(shí)際應用不相符合
管理會(huì )計是在西方資本主義國家發(fā)展起來(lái)的，因此相關(guān)理論和應用體系比較適合使用在高度發(fā)展的資本主義經(jīng)濟發(fā)展水平，管理會(huì )計的發(fā)展空間決定了管理會(huì )計的性質(zhì)和方法，同樣也決定了管理會(huì )計研究的內容以及目的等。雖然我國引進(jìn)管理會(huì )計后一直不斷改進(jìn)和完善管理會(huì )計相關(guān)理論，大大推廣管理會(huì )計的使用，并做出了很多的宣傳，但是引進(jìn)的內容很多都是國外的研究成果以及相關(guān)的理論知識等，國內并未形成自己的理論體系。從管理會(huì )計相關(guān)教材體系來(lái)分析，雖然很多理論知識是明確的，但是也存在很多的不同，如有的理論認為管理會(huì )計體系需要包括目標、對象以及基本要素、理論等，也有研究認為管理會(huì )計應該具備目標、概念以及技術(shù)等，這些理論體系還不完善，不適合我國經(jīng)濟發(fā)展現狀，因此推廣使用受到很大的限制。
(二)技術(shù)與實(shí)際應用相脫節
目前我國企業(yè)采用的管理會(huì )計技術(shù)方法大多是在實(shí)踐中總結出來(lái)的，也有少部分是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)演變而言的，如機會(huì )成本、邊際成本等，這些技術(shù)方法的引入標志著(zhù)管理會(huì )計的進(jìn)步，也為以后管理會(huì )計的應用提供理論機制。但是這些技術(shù)方法在使用中卻存在很大的難度，如在采用回歸分析法分析費用中的固定費用和變動(dòng)費用中，想要得到明顯的效果要求具有幾十個(gè)數據，這在現實(shí)的使用中顯然存在很大的難度。另外這些理論知識在現實(shí)生活中是不成立的，如成本分析中，要求以單一產(chǎn)品為前提，但是很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是單一的，在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的情況下，成本分析就不夠精確。
(三)相關(guān)人員缺乏管理會(huì )計工作應該具備的水平
管理會(huì )計的推廣使用要求會(huì )計人員和營(yíng)銷(xiāo)人員具備相關(guān)的知識能力，但是我國管理會(huì )計的發(fā)展時(shí)間較短，本身就存在一定的缺陷，企業(yè)會(huì )計人員掌握知識的途徑很有限，不少會(huì )計從業(yè)人員從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)管理會(huì )計，缺乏管理會(huì )計應該具備的'素質(zhì)水平。從管理會(huì )計的應用經(jīng)驗分析，我國學(xué)術(shù)界對管理會(huì )計的研究比較深入，但是在成功經(jīng)驗的總結和歸納方面就比較少，沒(méi)有形成示范性的典型案例或者研究報告，管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)管理中一直難以得到普及和推廣使用。從目前已經(jīng)發(fā)表的資料來(lái)進(jìn)行分析，相關(guān)的經(jīng)驗集中在基本情況的介紹，學(xué)術(shù)界很少關(guān)注，這些成功經(jīng)驗難以得到推廣使用。學(xué)術(shù)界開(kāi)展的研究以問(wèn)卷調查為主，缺乏實(shí)際的調研環(huán)節，脫離實(shí)際。除了以上幾種問(wèn)題之外，在管理會(huì )計基點(diǎn)方面，現代企業(yè)管理是經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售存在很大的聯(lián)系，但是管理會(huì )計在理論體系的構建中把銷(xiāo)售作為常量來(lái)計算，限制了管理會(huì )計的發(fā)展應用。在信息方面，管理會(huì )計應用中很多信息來(lái)自成本會(huì )計報告和財務(wù)會(huì )計，這些信息存在滯后性，對管理者的決策沒(méi)有太大幫助。從產(chǎn)品的更新速度來(lái)分析，現代產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？�，管理會(huì )計在使用中存在很大的麻煩。
三、改進(jìn)措施分析
針對管理會(huì )計在營(yíng)銷(xiāo)管理應用中存在的問(wèn)題，建議從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
(一)構建具有實(shí)用性理論和應用體系
我國會(huì )計學(xué)界在構建管理會(huì )計理論和應用體系中需要在借鑒西方國家成功經(jīng)驗的基礎上，建立具有中國特色的獨立的具有職業(yè)特點(diǎn)的組織機構，由專(zhuān)門(mén)從事管理的人才來(lái)開(kāi)展和推廣管理會(huì )計的具體工作。企業(yè)在應用管理會(huì )計中需要設置專(zhuān)門(mén)的部分，強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理體系，通過(guò)財務(wù)信息的深度加工實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的預測和決策等。市場(chǎng)管理會(huì )計職能部門(mén)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)處理市場(chǎng)信息的部門(mén)，保證企業(yè)在處于激烈競爭時(shí)能夠了解市場(chǎng)目標，幫助企業(yè)實(shí)現利益最大化。
(二)克服傳統管理會(huì )計存在的不足
在構建管理會(huì )計中，受到我國企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)形式的影響，注意力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)中，管理會(huì )計人員在歷史成本和預算方面花費很大的精力，這種情況需要進(jìn)行適當的改變。管理會(huì )計人員需要將自己的注意力集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處在競爭中，管理會(huì )計需要能夠快速的查找信息，克服管理會(huì )計的生產(chǎn)傾向。在市場(chǎng)信息的分析中，管理會(huì )計人員不能被固定的思維所影響，而是采用各種方法來(lái)分析，分析市場(chǎng)的各種變量。目前我國管理會(huì )計體系的建設還處于初期階段，作用更加傾向實(shí)現企業(yè)的內部控制，在市場(chǎng)領(lǐng)域的關(guān)注度不足，不適應現代企業(yè)的要求，因此需要改革管理會(huì )計方法，加強研究，適合管理會(huì )計管理的需求。
(三)提高相關(guān)人員管理會(huì )計能力
管理會(huì )計在使用中，要求具有良好的適用環(huán)境，包括企業(yè)的體制以及相關(guān)人員的管理理念等，因此在推廣管理會(huì )計使用中，企業(yè)需要針對相關(guān)人員加強教育工作，提高員工以及管理人員的素質(zhì)水平。與會(huì )計人員相比，領(lǐng)導人的管理水平也是影響管理會(huì )計應用的重要因素，因此企業(yè)相關(guān)管理人員需要注意加強管理會(huì )計意識。相關(guān)部門(mén)需要定期組織管理人員加強管理會(huì )計的培訓工作，在經(jīng)濟師職稱(chēng)的考評中可以增加管理會(huì )計的內容，不斷完善管理人員的知識素質(zhì)水平，提高對管理會(huì )計的認識。企業(yè)在加強管理會(huì )計培訓中，可以構建一定的社會(huì )約束機制，通過(guò)行政手段來(lái)促使企業(yè)管理層重視管理會(huì )計的使用。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，本文主要分析營(yíng)銷(xiāo)管理中管理會(huì )計的實(shí)踐應用。在管理會(huì )計的應用中，除了以上幾種改進(jìn)措施之外，還需要加強開(kāi)展管理會(huì )計典型案例分析，管理會(huì )計想要得到推廣使用，還與經(jīng)驗的整理和歸納有關(guān)，在推廣管理會(huì )計中，需要及時(shí)總結開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例，找出管理會(huì )計發(fā)展規律，保證管理會(huì )計理論和方法能夠使用企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，在應用中促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇6
摘要：隨著(zhù)我國高校辦學(xué)發(fā)展規模的不斷擴大，社會(huì )大眾對高校期望值也越來(lái)越高。在這種環(huán)境下，高校應當以學(xué)校內部管理為切入點(diǎn)，積極改革創(chuàng )新財務(wù)管理工作，有效的彌補現階段我國高等院校教育資源不足的問(wèn)題。本文從高校財務(wù)管理的現狀出發(fā)，系統的闡述了在新時(shí)期下，高校財務(wù)管理中管理會(huì )計的應用途徑。旨在進(jìn)一步提高高校財務(wù)管理水平，實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的有效化解，提高高校的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；管理會(huì )計
一、高校財務(wù)管理工作的現狀
如果仔細分析現階段我國高校財務(wù)管理工作，我們不難發(fā)現其存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，對于我國高校財務(wù)管理工作的展開(kāi)具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現象。自始至終，國家都是高校經(jīng)費的所有者，在國家政策的宏觀(guān)調控下，高校相關(guān)部門(mén)來(lái)具體實(shí)施對國有資產(chǎn)的調控管理。二是管理監督缺失。由于我國高校經(jīng)費的應用以及投入方面沒(méi)有實(shí)現嚴格的、細致的管理以及規劃，導致難以形成全面的資產(chǎn)管理以及管控監督。三是財務(wù)管理工作的功能沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。[1]現階段，我國高等院校在教學(xué)資源、教學(xué)規模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會(huì )主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高�？焖俚娜谌氲缴鐣�(huì )主義市場(chǎng)之中。[2]由于近年來(lái)我國高校所從事的經(jīng)濟活動(dòng)的種類(lèi)正在逐步增多，因此，高校所面臨的財務(wù)風(fēng)險也逐步增多，這樣一來(lái)使得財務(wù)工作體制所面臨的挑戰顯得更加的嚴峻。因此，我國高校應當加大對管理會(huì )計以及財務(wù)分析的重視力度，明確相應的標準，然而現階段，我國絕大多數高校所制定的指標都沒(méi)有將具體的高校發(fā)展規模囊括在內。除此之外，高校還沒(méi)有建立健全相應的財務(wù)管理工作機制，在校長(cháng)負責制的引導下，高校只有少部分人掌握財政分配權利，難以形成對應性的經(jīng)濟責任，難以發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，這與高校具體經(jīng)濟活動(dòng)的宗旨不相適應。
二、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用
(一)管理會(huì )計在高校投資決策中的應用
投資決策涵蓋貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險價(jià)值兩方面。高校在投資決策中應盡可能的將上述兩個(gè)價(jià)值都應用于管理會(huì )計之中，這樣才能夠實(shí)現科學(xué)、有效的決策，合理衡量報酬與風(fēng)險之間的關(guān)系。在進(jìn)行評估分析的過(guò)程中，可以以回收期、凈現金流量、報酬率等為標準，并采取多種措施，實(shí)現資金的合理分配，分散資金投入風(fēng)險，切實(shí)提高高校資金的利用效率。高校預設投資項目的確定應當以具體的投資環(huán)境為依據，樹(shù)立長(cháng)遠規劃，牢牢的把握最合理的時(shí)機。反之，高校預設投資的評價(jià)則應當與其他部門(mén)有機的聯(lián)系在一起，制定科學(xué)有效的決策，并將決策提交給校領(lǐng)導審批，通過(guò)一系列的討論之后，財務(wù)部門(mén)要積極主動(dòng)的以投資決策為依據，籌措資金，實(shí)時(shí)控制和管理投資決策的進(jìn)度、成本與質(zhì)量，實(shí)現投資預算的有效執行。
(二)管理會(huì )計在高校預算管理中的應用
高校財務(wù)預算包含兩類(lèi)內容，即收入預算以及支出預算，收入中所包含的內容是我國高等院校所從事的教學(xué)、科研與他類(lèi)活動(dòng)所獲得的資金，例如財政補貼等。支出預算的內容也比較多，常見(jiàn)的包括經(jīng)營(yíng)性支出、基建支出等。因此，我國高等院校應當做到不斷的強化預算管控，實(shí)現資金的科學(xué)籌集以及有效分配，進(jìn)一步提高資金的總體應用效率。管理會(huì )計應遵循相關(guān)原則，合理編制預算，通過(guò)零基預算等多種方式，將重要的內容從具體的數據資料之中提煉出來(lái)，總結經(jīng)驗教訓，找到差距，以便于后續的財務(wù)預算管理工作的展開(kāi)。[3]預算過(guò)程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項，從學(xué)校的`實(shí)際情況出發(fā)，合理配置院系各部門(mén)的資金資源，并進(jìn)一步明確成本經(jīng)費的使用標準以及重點(diǎn)項目的確定標準。以科學(xué)的方式方法論證經(jīng)費使用標準的科學(xué)性，確保資金的合理使用，避免出現浪費的現象。除此之外，還應當在執行預算的過(guò)程中，重點(diǎn)考量相關(guān)因素的變化，保障經(jīng)費的周轉，有效解決資金鏈斷裂的問(wèn)題。
(三)會(huì )計管理在高校戰略決策中的應用
戰略管理會(huì )計是指通過(guò)多種途徑，將管理會(huì )計以及戰略管理工作有效融合的一種會(huì )計管理辦法，這種會(huì )計管理辦法能夠進(jìn)一步拓展管理會(huì )計核算的應用范疇，使行為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)戰略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。戰略管理會(huì )計在高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應用對于高校財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)跨越式的發(fā)展，打破了傳統的單一的會(huì )計管理模式，并在此基礎上使得高校更加注重外部發(fā)展環(huán)境的考察和競爭對象的了解工作。實(shí)現戰略管理會(huì )計工作應當做到全面的看待和分析高校外界環(huán)境，并獲取與高校財會(huì )工作內容相關(guān)的重要信息。這類(lèi)信息對于高校財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。
現如今，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，在這種環(huán)境下，更多的非財務(wù)信息也逐步發(fā)展成為了影響高校財務(wù)管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿(mǎn)意率、用人要求等。因此，高校戰略管理會(huì )計應當積極主動(dòng)的將一些比較重要的非財務(wù)信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財務(wù)管理工作中，還應當進(jìn)一步加強人力資源管理，激發(fā)管理會(huì )計核心潛能價(jià)值，實(shí)現高校財務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高。
三、結語(yǔ)
總而言之，在我國教育改革不斷深化，教育行業(yè)競爭越來(lái)越激烈的今天，高校若想實(shí)現可持續發(fā)展，就必須在財務(wù)管理工作中，有針對性的制定相應的科學(xué)發(fā)展策略，合理激發(fā)管理會(huì )計的潛能，擴大高校影響力，提升社會(huì )對高校的認可度。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇7
摘要：文章從管理會(huì )計的概念出發(fā)，論述了其在當前建筑企業(yè)應用的現狀，結合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預算在建筑企業(yè)的具體應用，充分意識到管理會(huì )計在建筑企業(yè)管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業(yè)信息化程度、提高領(lǐng)導層對管理會(huì )計的重視、建立相關(guān)部門(mén)，對管理會(huì )計行業(yè)進(jìn)行有效監督、加強管理會(huì )計方面人才的培養以及將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計結合，更好地促進(jìn)管理會(huì )計在建筑企業(yè)的應用，能為投資者進(jìn)行投資決策提供更豐富的信息。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;建筑企業(yè);應用
21世紀以來(lái)，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著(zhù)更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統的管理方式難以滿(mǎn)足其發(fā)展的需要，管理會(huì )計，是一種以提高經(jīng)濟效益為最終目標的會(huì )計信息處理和決策支持系統。如何更好地將管理會(huì )計應用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。
1、管理會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應用的現狀及原因
我國管理會(huì )計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比，在理論和實(shí)踐方面都存在明顯的不足。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國管理會(huì )計發(fā)展進(jìn)程也顯著(zhù)加快，不斷地吸收發(fā)達國家的先進(jìn)理念。但是對于大多數建筑企業(yè)而言，對管理會(huì )計的應用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的效果還不太理想，與實(shí)踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題仍難于從根本上予以解決。
2、管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的具體應用
2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應用
成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節，我們主要通過(guò)制定目標成本來(lái)對建筑企業(yè)進(jìn)行管理。首先，我們可以通過(guò)正確制定施工項目的目標成本來(lái)對生產(chǎn)耗費進(jìn)行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎。目標成本的制定與經(jīng)營(yíng)決策、投資決策以及全面預算等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著(zhù)密切的關(guān)系。其次，目標成本的實(shí)現歸根結底要落實(shí)到個(gè)人。我們應該在企業(yè)內部培養出節儉節約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標成本相應指標逐級分解，并落實(shí)到個(gè)人，制定相關(guān)的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應的責任結合起來(lái)，從而使執行和完成各項目標成本成為人人自覺(jué)努力完成的共同目標。最后，我們還應該利用成本性態(tài)原理，認真合理的區分固定成本和變動(dòng)成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會(huì )計理論進(jìn)行盈虧預測，進(jìn)而預測全年計劃產(chǎn)值和利潤的基礎，同時(shí)也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預測項目盈虧的基礎。
2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應用
本量利分析，是對成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中也有著(zhù)廣泛的應用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現在建筑企業(yè)所需的一些物品構件也可以自己進(jìn)行生產(chǎn)，但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時(shí)，哪怕自制確實(shí)能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會(huì )成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并據此做出適當的決策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據制定好的企業(yè)年度贏(yíng)利計劃指標和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實(shí)現贏(yíng)利指標所應承接的工程量;也可根據企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本的有關(guān)數據，預測企業(yè)的.盈虧臨界點(diǎn)，確定盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營(yíng)決策之用。在具體投標某工程項目時(shí)，也可以應用本量利分析方法，根據預算價(jià)或清單報價(jià)等有關(guān)數據，結合當前實(shí)際的人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏(yíng)利。
2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應用
存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動(dòng)中，存貨的管理始終占據重要的地位。傳統的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實(shí)損失較小，但是同樣也會(huì )造成不少資源的浪費。在管理會(huì )計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進(jìn)度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動(dòng)資金，進(jìn)而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達的時(shí)間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟訂購批量，做好邊進(jìn)貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數量折扣，獲得較低的材料價(jià)、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節約額大于因此產(chǎn)生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學(xué)習世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷(xiāo)模式與供應商管理庫存等，從中汲取經(jīng)驗。
2.4全面預算在建筑企業(yè)管理中的應用
建筑企業(yè)的全面預算，有著(zhù)預測、規劃、評價(jià)、控制、溝通、協(xié)調、資源分配、獎酬激勵和防范風(fēng)險等作用。其編制是一項煩瑣而復雜的工作，能否編制系統的、全面的、切實(shí)可行的全面預算，是能否很好地完成各項目的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作過(guò)程中，完善的預算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應的組織機構來(lái)對制度的實(shí)施情況進(jìn)行監督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據歷年的經(jīng)驗結合未來(lái)可能發(fā)生的事項來(lái)編制全面預算，并充分考慮一些突發(fā)情況以及相應的對策。通過(guò)對全面預算制定的目標進(jìn)行分解，下級機構負責執行分解后的各項具體工作。為了確保全面預算管理能夠有效的實(shí)施，還應該對指標進(jìn)行全面、系統、有針對性的考核。預算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進(jìn)行考核。其次考核要有針對性，我們應該根據指標的重要程度分派相應的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿(mǎn)足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。提高企業(yè)對全面預算的重視程度，使預算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、促進(jìn)管理會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應用途徑
3.1提高建筑企業(yè)信息化程度
加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會(huì )計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實(shí)現企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網(wǎng)絡(luò )化管理。
3.2建立統一的部門(mén)，對于管理會(huì )計行業(yè)進(jìn)行有效監督
國家應該采取一定的舉措來(lái)促進(jìn)管理會(huì )計行業(yè)規范的建立和市場(chǎng)制度的完善。成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)機構不僅有利于管理會(huì )計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學(xué)習交流，由國家進(jìn)行把控和調節，有效地將理論與實(shí)際結合起來(lái)，從而促進(jìn)理論的完善、實(shí)踐的發(fā)展。
3.3加強建筑企業(yè)管理會(huì )計人才的培養
要想促進(jìn)建筑企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，首先我們應該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養制度，并通過(guò)嚴格的考核來(lái)進(jìn)行篩選。其次，對現有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓建設，提高隊伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會(huì )計人員結構。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會(huì )計人才隊伍。
3.4將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計結合
作為現代企業(yè)會(huì )計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調和利用管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計。財物會(huì )計主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會(huì )計主要服務(wù)于企業(yè)內部管理的需要，我們在制定決策時(shí)也要充分考慮各方面，將二者結合起來(lái)，從而共同促進(jìn)建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
4、結論
在建筑企業(yè)管理中應用管理會(huì )計對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃指導，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，雖然目前管理會(huì )計在我國建筑企業(yè)管理中的應用并不廣泛，但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的深化改革，它必將成為促進(jìn)現代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。
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