管理會(huì )計應用論文1

　　摘要：管理會(huì )計作為管理活動(dòng)的一類(lèi)，其以相關(guān)的信息為基礎，加上財務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)在該基礎上進(jìn)行融合，對于單位計劃、決定、控評以及評判等各個(gè)方面都起著(zhù)極其重要的作用，對于現代的地勘單位，管理會(huì )計是價(jià)值管理的重要中心。而現階段的地勘單位卻還未將其合理地運用，對于其學(xué)習較淺，并且也缺乏相關(guān)人才，同時(shí)還未完善相應的會(huì )計信息系統。因此，針對上述問(wèn)題，文章針對地勘單位如何完善管理會(huì )計的相關(guān)應用進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議，更好地推進(jìn)地勘單位管理會(huì )計的建設。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;地勘單位;應用研究

　　作為會(huì )計領(lǐng)域的重要學(xué)科分支，管理會(huì )計作為一種管理活動(dòng)，主要服務(wù)于單位內部管理需求，它以相關(guān)財務(wù)信息為基礎，在其上融入單位的財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為單位規劃、策劃、決定、管理和評定等重要的戰略措施提供自己的價(jià)值�？偟膩�(lái)說(shuō)，單位引入管理會(huì )計體系就是為了更好地創(chuàng )造單位價(jià)值、提高工作效率，運用現代化的管理方法和工具，以過(guò)去為例，以現在為目標，以將來(lái)為規劃，不斷推進(jìn)單位成本費用的管理和控制，增大“兩金”壓降，更好地預防債務(wù)風(fēng)險，通過(guò)績(jì)效評價(jià)和對標管理逐漸填補發(fā)展過(guò)程中出現的短板。

　　1管理會(huì )計應用的重要意義

　　在未進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟之前，地勘單位從事會(huì )計的工作人員的工作內容是以報賬、記賬、賬目管理為中心的核算型，他們能夠起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在當前經(jīng)濟情況下，由于市場(chǎng)不斷開(kāi)放，所推行的經(jīng)濟體制更加便捷，產(chǎn)業(yè)模式越來(lái)越豐富，影響經(jīng)濟發(fā)展的可能性逐漸變得復雜，地勘單位也要順應時(shí)代的潮流，不斷完善內部管理體系，持續推動(dòng)地勘單位財務(wù)管理能力的提升。由于傳統的地勘市場(chǎng)需求降低，地勘行業(yè)日益低迷的情況短期內都難以改善。這都給地勘單位提出了新的要求和新的挑戰，促使地勘單位開(kāi)拓市場(chǎng)、穩定增長(cháng)、調整產(chǎn)業(yè)結構、去掉無(wú)效產(chǎn)能、降低杠桿。因此地勘單位在這一歷史新任務(wù)下，必須通過(guò)推進(jìn)整體預算管理、進(jìn)行預算成本管理控制、將可用資金集中調控、完善績(jì)效評價(jià)管理等管理會(huì )計應用，逐漸提高自身的競爭能力，提高經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)在不斷發(fā)展，地勘單位也要隨之調整和改革優(yōu)化。地勘單位要想更好地進(jìn)行內部經(jīng)營(yíng)管理，就要不斷關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的方向，將兩者有機地結合在一起，從而充分地展現系統設計及控制階段的有效性，鞏固地勘單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理會(huì )計其與財務(wù)會(huì )計的最本質(zhì)的不同，是其偏向于給單位內部經(jīng)營(yíng)者提供相關(guān)的管理服務(wù)，能夠以單位的現實(shí)發(fā)展規劃為方向給予相對應的信息內容和解釋?zhuān)瑥亩�促使單位各級管理部門(mén)能夠進(jìn)行合理的、高效的優(yōu)化決定，同時(shí)能夠完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有助于單位的經(jīng)營(yíng)管理者在單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給出更為精準的決策和判斷。

　　2地勘單位管理會(huì )計現階段產(chǎn)生的問(wèn)題

　　當計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟，地勘業(yè)務(wù)的范圍也不斷擴張，規模也不斷擴大，地勘單位也隨之與市場(chǎng)經(jīng)濟相聯(lián)結。而在企業(yè)事業(yè)單位中，管理會(huì )計的應用已經(jīng)開(kāi)始逐漸變得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘單位也開(kāi)始將其引入自己的財務(wù)管理中。通過(guò)應用管理會(huì )計，地勘單位也完善了系統內部的會(huì )計制度內容。同時(shí)進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟相匹配的改革。通過(guò)這些措施，地勘單位中的財務(wù)系統的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘單位管理能力不夠強，隨之也顯現了新的問(wèn)題，這些問(wèn)題比較突出的是相關(guān)領(lǐng)導層對其應用了解不夠及管理應用信息系統不完善等問(wèn)題。其會(huì )導致管理會(huì )計在地勘單位的實(shí)際運用中不能完全體現其優(yōu)勢，從而造成不良作用。其主要問(wèn)題如下。

　　2.1地勘單位未對管理會(huì )計有深入認識

　　由于計劃經(jīng)濟的影響還在，我國地勘單位對于新事物的學(xué)習存在應付了事的心理，這導致地勘單位從領(lǐng)導層到財務(wù)人員對管理會(huì )計的學(xué)習不夠深入，停留在比較基礎的部分，并未能看到管理會(huì )計對地勘系統的重要性。這使得相應使用人員不能及時(shí)根據市場(chǎng)經(jīng)濟的改變，轉變能適應其的管理會(huì )計改革方案，甚至部分人員其實(shí)并未達到管理會(huì )計入門(mén)的要求。

　　2.2地勘單位管理會(huì )計人才稀缺

　　由于地勘單位轉型較晚，而管理會(huì )計作為較為特別的學(xué)科，其要求會(huì )計從業(yè)人員具有一定的水平和能力，而地勘單位具有其特性，這又要求相關(guān)從業(yè)人員還需要對地勘單位所涉及的法律有一定掌握，并對其運營(yíng)模式有清楚的認識。而且地勘單位的業(yè)務(wù)涉及保密要求時(shí)，還需要具有相關(guān)的保密意識和保密能力。這無(wú)疑對會(huì )計從業(yè)人員提出更高的要求，而地勘單位目前從事管理會(huì )計的人員還較少能完全達到上述要求，這會(huì )造成管理會(huì )計應用過(guò)程中出現一些特殊的問(wèn)題需要解決和不斷磨合。

　　2.3地勘單位會(huì )計信息系統較不完善

　　由于管理會(huì )計具有其專(zhuān)業(yè)的特殊性，它有別于一般會(huì )計和管理，需要單位能夠有與其匹配的信息系統，并且對該系統有較高的要求，同時(shí)也有一個(gè)量的需求。在對應的信息系統中，能夠經(jīng)�？匆�(jiàn)的系統包括預算控制、資產(chǎn)集中管理及成本費用管理等軟件系統。上述提到的系統軟件都是計算機信息支持系統內不可或缺的一部分。但目前雖然很多地勘單位都設立了會(huì )計電算化系統，然而這一系統卻并不具備管理會(huì )計信息系統所應該具有的基本內容。而管理會(huì )計依賴(lài)于完善的計算機信息系統軟件，特別是必不可少的業(yè)務(wù)系統軟件，否則管理會(huì )計工作難以完全實(shí)現。

　　3針對地勘單位推動(dòng)管理會(huì )計應用的相關(guān)提議

　　3.1提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)

　　各類(lèi)現實(shí)情況表明，若要推進(jìn)地勘單位管理會(huì )計應用，則上至單位領(lǐng)導，下至單位管理會(huì )計人員都必須認識到其對于工作的重要意義，同時(shí)要加強對其相關(guān)的學(xué)習，這兩點(diǎn)是推進(jìn)管理會(huì )計應用的基礎。因為想要推動(dòng)任何計劃，人為作用都是基礎且重大的，只有當財務(wù)人員對本單位的事務(wù)有深刻的認識和了解，才能將自身的工作與單位整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行結合和延伸。這要求地勘單位要針對會(huì )計人員進(jìn)行不定期的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高兩方面的綜合業(yè)務(wù)能力:①管理會(huì )計的相關(guān)基礎知識，包括其基本內容、所需工具的使用，相關(guān)運用過(guò)程和管理模式、影響因素等;②會(huì )計人員本身的職業(yè)道德水準。

　　3.2設立完善的管理會(huì )計系統

　　無(wú)規矩不成方圓，要想更好地推進(jìn)管理會(huì )計應用，地勘單位應根據自身的特點(diǎn)建立適用于自己的管理會(huì )計系統，這無(wú)疑是推進(jìn)管理會(huì )計系統尤為重要的一個(gè)環(huán)節。因此，在開(kāi)始進(jìn)行管理會(huì )計應用的初期階段，根據地勘單位現代發(fā)展模式，通過(guò)系統建立及優(yōu)化管理過(guò)程兩個(gè)階段，之后針對相應影響因素進(jìn)行分析并一一解決，最終實(shí)現符合要求準確高效的管理會(huì )計系統。

　　3.3架構契合的管理會(huì )計應用結構

　　地勘單位需要針對三個(gè)層面即價(jià)值的創(chuàng )造、維護和反映來(lái)架構管理會(huì )計應用的結構，并在這一過(guò)程中不斷摸索最合乎地勘單位發(fā)展的對應結構。通過(guò)對各部門(mén)預算的整理、對單位財務(wù)戰略的分析、對單位投資的評定和單位日常成本的管理來(lái)引導價(jià)值創(chuàng )造;通過(guò)對單位資產(chǎn)的管理和內控及投資風(fēng)險的管理來(lái)保護單位價(jià)值;通過(guò)對資產(chǎn)管理的定期匯報和階段性業(yè)績(jì)反饋以及績(jì)效評估來(lái)反映單位價(jià)值。

　　3.4加強推動(dòng)地勘單位財務(wù)信息化完善

　　我國現代地勘系統也隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展運用了現代的財務(wù)信息化系統來(lái)處理單位的財務(wù)工作，旨在利用財務(wù)信息化系統推動(dòng)單位經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。然而由于地勘經(jīng)濟正處于較為低迷的境況，單位很難投入大量人力財力來(lái)支持系統后期的完善和建設。很多的地勘單位都具有運用信息化不全面，對其理解不夠，工作人員運用其解決工作業(yè)務(wù)能力較弱的問(wèn)題。因此雖然地勘單位運用了財務(wù)信息化系統，卻沒(méi)有完全發(fā)揮出其優(yōu)勢，讓其對單位財務(wù)預算分配和業(yè)務(wù)中財務(wù)控制展現其應具備的支撐能力，而只是停留在基礎的運用，如核算財務(wù)和編寫(xiě)報表等。這無(wú)疑是對其的浪費，所以地勘單位在引進(jìn)該系統后，還應不斷對其進(jìn)行完善和改造，并隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展對該系統進(jìn)行更新和對應配套化建立，針對地勘業(yè)務(wù)特有的業(yè)務(wù)環(huán)節做到系統內能夠對其提供保障和支持，并保證系統內信息及時(shí)更新和完善，讓其更全面。

　　4結論

　　要想提高地勘單位的運營(yíng)水平，推進(jìn)管理會(huì )計應用無(wú)疑是重要的環(huán)節，它可以引導地勘單位更好地完成全面的預算和最終的績(jì)效考評，讓地勘單位在當前環(huán)境下完成“瘦身健體、降本增效”，與此同時(shí)它也有利于推動(dòng)地勘單位完善融資平臺的搭建，同時(shí)起到降低財務(wù)風(fēng)險的效果。以《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》為方針，只有地勘單位越快應用管理會(huì )計，才能越快體會(huì )到其效果。當然具體情況具體分析，在實(shí)際運用過(guò)程中，地勘單位要根據自身情況建設相應的配套部門(mén)、完善軟硬件設備，只有這樣才能徹底展現該管理形式的高效，真正提高地勘單位財務(wù)管理能力，最終提高經(jīng)濟效益。

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管理會(huì )計應用論文2

　　社會(huì )和信息技術(shù)的發(fā)展使會(huì )計行業(yè)開(kāi)始走入計算機信息時(shí)代，會(huì )計的工作流程、結果輸出都要依賴(lài)于計算機設備。雖然計算機為會(huì )計工作帶來(lái)了質(zhì)的飛躍，提高了其工作效率和準確性，并且減少了人力資源以及物力資源的投入。但是在根本上會(huì )計電算化仍然存在一些問(wèn)題，比如極易被篡改等，這些都將導致會(huì )計工作的準確性降低�，F代管理工作將會(huì )計與管理工作進(jìn)行了有機的結合，在這個(gè)特殊并且十分重要的分支上，計算機的應用也起到了極大的作用。

　　1管理會(huì )計概述

　　1）概念所謂的管理會(huì )計是會(huì )計與管理工作的有機結合，是會(huì )計工作中非常重要的一個(gè)部分。管理會(huì )計工作是根據會(huì )計部門(mén)呈交的會(huì )計數據和信息，將它們進(jìn)行處理和整理，并且出具報告，然后企業(yè)的各級管理人員就能夠根據報告的內容判斷企業(yè)的日常經(jīng)濟活動(dòng)，從而做出決策的一項工作。在這個(gè)工作在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還有會(huì )計工作中都是十分重要的，因為它的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其核心也是創(chuàng )造和維護價(jià)值。

　　2）工作流程管理會(huì )計與普通會(huì )計的工作流程不同，因為管理會(huì )計工作主要是為了高層人員作為決策依據的，因此注重于資料的整理以及傳遞，所以管理會(huì )計的工作流程有六步，分別是確認、計量、歸集、分析、編報與解釋、傳遞。詳細來(lái)講就是首先確認企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)是否是管理會(huì )計工作的范疇，然后將資料和數據進(jìn)行計量和整理，根據整理的結果進(jìn)行分析并進(jìn)行解釋?zhuān)�最后將結果制作成相關(guān)的報告呈遞于高層，作為決策依據。

　　2計算機在管理會(huì )計中應用的原因

　　雖然信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)到了白熱化的階段，但是并不是所有的工作應用計算機技術(shù)都會(huì )存在優(yōu)勢，因此接下來(lái)將簡(jiǎn)要分析管理會(huì )計工作的電算化是否具有必要性。

　　1）社會(huì )發(fā)展的趨勢計算機的發(fā)展使我國各行各業(yè)都開(kāi)始走入信息技術(shù)時(shí)代，不可否認計算機的使用增加了我國企事業(yè)單位的工作效率，并且降低了投入成本，所以直接提高了單位的經(jīng)濟效益。有不少發(fā)達國家的經(jīng)濟活動(dòng)已經(jīng)走入了計算機時(shí)代，雖然管理會(huì )計的工作并不一定非要進(jìn)行電算化的改革，但是隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì )計工作需要更為嚴謹的計算方法和結果，才能使企業(yè)高層的決策具有科學(xué)性和正確性，為了提高管理會(huì )計工作的準確性，應付工作中遇到的許多復雜算法，就需要計算機來(lái)實(shí)現。計算機具有高速計算的功能，并且能夠在短時(shí)間內利用復雜算法處理大量的數據，并且能夠保證準確率，雖然我國計算機方面的發(fā)展起步比較晚，并且發(fā)展速度較為緩慢，但是管理會(huì )計電算化的改革已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。

　　2）會(huì )計電算化的發(fā)展從管理會(huì )計的概念可以看出，它是會(huì )計工作的一個(gè)重要分支，而我國的會(huì )計工作已經(jīng)逐漸走入了電算化時(shí)代，并且具有完整的計算機體系，但是普通的會(huì )計電算化系統只具備對經(jīng)濟活動(dòng)的記錄功能，因此從我國的基本國情來(lái)看，如果會(huì )計系統只具有這樣的功能，并不能滿(mǎn)足提高我國經(jīng)濟效益的目的，除此之外，社會(huì )的發(fā)展也將逐漸淘汰單純的核算型系統。雖然會(huì )計的電算化首先是需要對核算的功能進(jìn)行改革的，但是想要滿(mǎn)足社會(huì )對于會(huì )計工作越來(lái)越高的需求，就必須要提高會(huì )計工作的效率，完善會(huì )計系統的功能。所以，會(huì )計電算化系統不僅僅要具有核算功能，還必須要能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據，因此就必須發(fā)展管理會(huì )計的電算化，這樣才能確保會(huì )計工作的完整性，并且提高其效率。

　　3管理會(huì )計電算化發(fā)展現狀

　　雖然會(huì )計工作的電算化在早期就已經(jīng)開(kāi)展了，但是管理會(huì )計電算化的發(fā)展卻是非常緩慢的，造成這種情況的原因可以總結為以下幾點(diǎn)：

　　1）了解不足管理會(huì )計電算化的發(fā)展緩慢，首先是由于企業(yè)對管理會(huì )計的認識不夠深刻，從傳統的觀(guān)念來(lái)看，會(huì )計工作普遍被認為是針對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行記錄和計算的，并在年終總結的時(shí)候能夠出具有關(guān)的報告和數據總結，然后根據這些報表總結企業(yè)一年或者是一季度的活動(dòng)情況，并核算資金流動(dòng)情況。而管理會(huì )計的工作就是在會(huì )計工作的基礎上，進(jìn)行一項相對來(lái)說(shuō)比較高級的內部報表的編制，但實(shí)際上管理會(huì )計工作遠不止于此。首先，管理會(huì )計是以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的，并且其工作能夠幫助企業(yè)高層進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的決策；其次，管理會(huì )計在未來(lái)的發(fā)展中是十分重要的，因為計算機技術(shù)和科技的發(fā)展，機器管理必然會(huì )取代逐層的人力管理。

　　2）成本較高管理會(huì )計工作得不到快速發(fā)展的另一個(gè)重要原因是因為進(jìn)行信息技術(shù)應用的成本是比較高的，因為進(jìn)行管理會(huì )計工作電算化改革首先需要計算機，并且還要根據相應的企業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)品進(jìn)行管理會(huì )計系統軟件的建立，軟件的開(kāi)發(fā)需要投入大量的資金，除此之外，為了數據信息的安全，還必須要使用專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息的傳遞，無(wú)論是哪一項都需要企業(yè)投入非常高的成本，但是對管理會(huì )計電算化所帶來(lái)的效益來(lái)說(shuō)，卻沒(méi)有辦法進(jìn)行一個(gè)準確的估計。然而，管理會(huì )計電算化卻是勢在必行的，傳統的會(huì )計工作是企業(yè)的大量數據都處于浪費的情況下，如果能夠利用計算機信息技術(shù)發(fā)展管理會(huì )計電算化，就能夠利用這些數據為企業(yè)帶來(lái)效益，因此管理會(huì )計電算化需要企業(yè)高層的認可。

　　3）難度較大管理會(huì )計電算化雖然能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出巨大的貢獻，但是其構建難度還是非常巨大的。首先，與普通會(huì )計工作的電算化改革不同，管理會(huì )計沒(méi)有既定的軟件系統，因此管理會(huì )計的軟件系統需要進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，在該軟件研究出來(lái)以后，還需要進(jìn)行軟件的宣傳和推廣，這個(gè)過(guò)程從整體而言都是比較困難的。普通的會(huì )計工作只需要對經(jīng)濟數據進(jìn)行計算并出具報表，整個(gè)工作流程以及數據都是比較固定的，因此可以利用固有的軟件模型進(jìn)行設計，而管理會(huì )計工作的目的是為了給高層的決策提供依據，是一種管理活動(dòng)，所以管理會(huì )計的軟件還必須要考慮企業(yè)的情況以及企業(yè)的實(shí)際需求。另一方面，管理會(huì )計工作缺少一個(gè)完整的、可依據的規范。綜上所述，想要將管理會(huì )計工作發(fā)展成為一項具有電算化功能的項目，并且將管理會(huì )計軟件進(jìn)行商業(yè)化發(fā)展是非常困難的。

　　4管理會(huì )計電算化的實(shí)際應用

　　計算機在會(huì )計工作中的應用我們已經(jīng)十分了解，那么計算機在管理會(huì )計工作中又是如何應用的呢，接下來(lái)，本文將針對計算機在管理會(huì )計中的應用進(jìn)行分析。

　　1）建立子系統首先，管理會(huì )計工作的主要職能是對會(huì )計工作進(jìn)行管理，并且能夠預測企業(yè)經(jīng)濟的走向，從而對企業(yè)的整體經(jīng)濟情況進(jìn)行評價(jià)，管理會(huì )計工作的每一項都必須要對經(jīng)濟數據以及信息進(jìn)行收集、整理和分析，從而才能通過(guò)結果為企業(yè)高層管理者的決策提供依據，所以，在進(jìn)行管理會(huì )計電算化的改革時(shí)，必須要先建立管理會(huì )計系統的子系統。因為管理會(huì )計子系統能夠對有關(guān)會(huì )計工作的數據進(jìn)行收集和處理，使使用者能夠通過(guò)子系統得出的結果對企業(yè)的運營(yíng)以及管理的情況進(jìn)行了解，并且能夠根據收集到的數據及時(shí)進(jìn)行信息的反饋。

　　2）進(jìn)行核算計算機在會(huì )計工作中的應用一般是利用數據進(jìn)行會(huì )計數據的核算，管理會(huì )計工作中會(huì )存在一個(gè)模塊，即責任會(huì )計，其作用就是為了方便會(huì )計工作的分權管理，能夠將企業(yè)內部分為不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的權利范圍，而責任會(huì )計系統會(huì )對各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審核和計算。會(huì )計工作電算化中的核算子系統，能夠將收集到的有關(guān)資料和數據進(jìn)行各種分析，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，這些分析內容包括對數量、成本以及利益的分析，即所謂的“量、本、利”的分析。

　　3）獨立的管理會(huì )計系統利用計算機進(jìn)行管理會(huì )計電算化的實(shí)施，還可以建立一個(gè)完全獨立的管理會(huì )計系統，可以是一個(gè)完整的系統，也可以是一個(gè)獨立的子系統。因為計算機的應用能夠有效提高管理會(huì )計工作的工作效率，并且降低前期投入的人力成本，然而，管理會(huì )計工作的一部分工作內容并不能通過(guò)會(huì )計結算的系統進(jìn)行，所以，為了保證管理會(huì )計工作的順利進(jìn)行，就需要建立獨立的管理會(huì )計子系統。管理會(huì )計的子系統通常由六部分組成，這六部分對應了管理會(huì )計工作的主要流程，這些模塊分別是預測、分析、決策、預算、反饋控制以及業(yè)績(jì)評價(jià)模塊。預測模塊主要是為了能夠根據企業(yè)管理者或者決策者的需求，對量進(jìn)行預測；分析模塊主要是根據收集到的信息和數據，進(jìn)行投資決策、成本以及利潤的分析，并根據分析結果出具相關(guān)的分析報告；決策模塊則包括經(jīng)營(yíng)和投資兩個(gè)部分，分別為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟活動(dòng)以及投資活動(dòng)中的成本和利潤進(jìn)行決策；預算模塊能夠全面控制企業(yè)預算并制定相應的經(jīng)濟計劃；反饋控制模塊則不是對經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的模塊，而是通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程以及結果的反饋；業(yè)績(jì)評價(jià)模塊則可以根據企業(yè)各部門(mén)的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，最終生成評價(jià)報告。

　　5結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的管理會(huì )計活動(dòng)開(kāi)始向電算化方向發(fā)展，雖然建立管理會(huì )計電算化系統是非常困難的，但是只要能夠克服這些困難，就可以為我國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的收益。

管理會(huì )計應用論文3

　　「摘要」戰略管理會(huì )計是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰略管理會(huì )計信息系統的設計是一個(gè)系統工程。應提高對戰略管理會(huì )計作用的認識,增加對戰略管理會(huì )計信息系統建設的投入,提高財會(huì )人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強戰略管理會(huì )計電算化的步伐。

　　 「關(guān)鍵詞」管理會(huì )計;戰略管理會(huì )計;信息技術(shù);信息系統

　　一、戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展

　　二十世紀八十年代以來(lái),由于現代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰略管理為導向的管理模式,不斷根據環(huán)境作出適當調整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰略管理對傳統管理會(huì )計提出了挑戰,迫切要求傳統管理會(huì )計更新觀(guān)念。尤其企業(yè)的戰略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關(guān)的信息,不僅包括內部財務(wù)信息,更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財務(wù)信息。為適應戰略管理的要求,戰略管理會(huì )計應運而生。

　　戰略管理會(huì )計是為了彌補傳統管理會(huì )計的缺陷產(chǎn)生的,是傳統管理會(huì )計的發(fā)展。傳統管理會(huì )計注重內部管理,并從戰術(shù)的角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰略管理會(huì )計則站在全球的高度,從戰略角度擴展到宏觀(guān)層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會(huì )計作為決策支持系統的性質(zhì)并未改變。

　　戰略管理會(huì )計的分析資料,主要來(lái)源于財務(wù)會(huì )計資料以及從企業(yè)內部其他部門(mén)或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰略管理會(huì )計使用計算機,對財務(wù)會(huì )計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過(guò)建立數學(xué)模型進(jìn)行運算、加工,形成對日�？刂�、預測及決策有用的管理會(huì )計信息。其分析技術(shù)是隨著(zhù)使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動(dòng)了戰略管理會(huì )計分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數據需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計算工作便由計算機自動(dòng)進(jìn)行。但此時(shí)的財務(wù)會(huì )計電算化系統的核算資料并不向電子表格開(kāi)放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動(dòng)計算出結果;財務(wù)會(huì )計資料以外的其他資料更是要人工通過(guò)各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。

　　現代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財務(wù)會(huì )計電算化系統不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰略管理會(huì )計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會(huì )計電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )應用階段。建立在Internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現實(shí),財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計兩個(gè)模塊不再分離,實(shí)現無(wú)縫連接,財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計形成統一整體,并且企業(yè)實(shí)現以會(huì )計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實(shí)現各部門(mén)資源共享。至此,管理會(huì )計被真正納入會(huì )計電算化信息系統中,發(fā)揮其預測、決策、規劃、控制及考核等優(yōu)勢。

　　 二、戰略管理會(huì )計信息系統設計的要求

　　戰略管理會(huì )計作為戰略管理的決策支持系統,面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰略決策問(wèn)題,因而它所需要的信息來(lái)源、數量、特征和加工處理都與傳統管理會(huì )計有著(zhù)明顯的不同,需要重新對原有的管理會(huì )計信息系統進(jìn)行設計和改進(jìn)。戰略管理會(huì )計信息系統SMAIS的設計必須符合以下要求:

　　1、有肋于戰略決策傳統決策

　　大多依靠決策者個(gè)人的直覺(jué)、判斷和經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行,深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響。SMAIS的目標是為戰略決策提供信息支持,它要通過(guò)模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問(wèn)題程序化,使得決策客觀(guān)、及時(shí)、準確。SMAIS要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰略目標,還要保證所選擇的戰略目標能夠實(shí)現,保證事業(yè)戰略、職能戰略與公司戰略相適應。戰略實(shí)施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰略控制、績(jì)效評價(jià),及時(shí)反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰略提供依據。

　　2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶(hù)參與程度

　　戰略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個(gè)問(wèn)題做出完整決策。作為決策支持系統的SMAIS需要其他管理信息系統的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類(lèi)型、時(shí)間、水平以及可選方案等。同時(shí),它輸出的信息又供參與決策的用戶(hù)使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶(hù)理解的格式提供信息。這樣,既節省決策者接受信息的時(shí)間,又減少誤解信息的風(fēng)險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂(lè )于使用財務(wù)信息,甚至主動(dòng)提出更明確的信息要求,從而提高會(huì )計人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。

　　3、及時(shí)提供與特定戰略決策相關(guān)的信息

　　戰略管理研究的是企業(yè)全局的、長(cháng)遠的戰略問(wèn)題,它要求所設計的SMAIS提供某一特定戰略決策將帶來(lái)的長(cháng)遠利益變化的信息,這就意味著(zhù)它更主要是提供與戰略相關(guān)的未來(lái)增量現金流動(dòng),而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場(chǎng)。需要進(jìn)行相應的產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析和市場(chǎng)盈利性動(dòng)態(tài)分析,需要區分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰略體系要求SMAIS收集更多的數據,進(jìn)行更多的信息處理,及時(shí)提供與特定戰略決策相關(guān)的信息。

　　4、應變能力強

　　戰略管理是一種動(dòng)態(tài)的長(cháng)期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會(huì )發(fā)生變化,而且決策分析所依賴(lài)的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線(xiàn)性關(guān)系也會(huì )發(fā)生變化。因而,設計的SMAIS需要建立預警分析系統,及時(shí)發(fā)現外部環(huán)境的變化和戰略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰略。一個(gè)好的SMAIS既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。

　　5、選擇適宜的績(jì)效評價(jià)指標

　　戰略管理會(huì )計決策效果的衡量往往是多目標的。所以,SMAIS進(jìn)行績(jì)效評價(jià)時(shí),就不能只使用財務(wù)效益指標,而要從財務(wù)指標擴展到非財務(wù)指標,從財

　　務(wù)效益指標擴展到全方位經(jīng)濟效益指標。另一方面,戰略管理會(huì )計要實(shí)現對戰略控制的有效支持,就應該確�？�(jì)效評價(jià)指標適合于特定戰略,尤其要與競爭戰略的關(guān)鍵戰略激勵動(dòng)力相一致,這顯然要求績(jì)效評價(jià)指標隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而變化。一個(gè)好的SMAIS應能及時(shí)捕捉信號,事先指出戰略激勵動(dòng)力和評價(jià)指標應變的時(shí)間。

　　 三、加快信息技術(shù)在戰略管理會(huì )計中應用的措施

　　1、提高對戰略管理會(huì )計作用的認識

　　我國管理會(huì )計電算化工作開(kāi)展緩慢,主要原因是會(huì )計人員及管理人員對管理會(huì )計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務(wù)指標分析、成本費用控制、預算計劃等內部報表就是管理會(huì )計了,然而管理會(huì )計可以完成的工作遠非這些。在信息經(jīng)濟時(shí)代,戰略管理會(huì )計從更高的起點(diǎn),豐富了管理會(huì )計的內涵。應更新觀(guān)念,適應市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競爭的變化以及企業(yè)管理觀(guān)念的變動(dòng)。

　　2、需要企業(yè)決策者的支持

　　傳統管理會(huì )計資料來(lái)源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會(huì )計方法不能有效使用,會(huì )計核算數據閑置浪費。只有通過(guò)現代信息技術(shù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計算機軟件技術(shù),使財務(wù)會(huì )計電算化與戰略管理會(huì )計電算化成為統一的系統,會(huì )計核算信息才能與其他相關(guān)數據建立聯(lián)系,變成戰略管理會(huì )計所需的資料,發(fā)揮戰略管理會(huì )計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò )需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價(jià),因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。

　　3、財會(huì )人員要努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野

　　加快信息技術(shù)在戰略管理會(huì )計中的應用,要求財會(huì )人員不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識,學(xué)好計算機、網(wǎng)絡(luò )等操作技巧知識,熟練掌握常用軟件的使用,能對網(wǎng)址中所搜集的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)信息進(jìn)行分析、整理、歸納,為單位有關(guān)人員進(jìn)行決策提供及時(shí)的重要的信息支持。另外還要拓展自己的專(zhuān)業(yè)視野,學(xué)習稅收、金融、財政、國際貿易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識,使自己的知識結構更趨合理,個(gè)人素質(zhì)得到提高。