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公立醫院管理會(huì )計應用與發(fā)展論文
現如今，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的公立醫院管理會(huì )計應用與發(fā)展論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：公立醫院因為其公益屬性長(cháng)期以來(lái)把醫療業(yè)務(wù)放在首要地位，對財務(wù)管理的重要性認識不足，隨著(zhù)我國新醫改政策的不斷深化，在競爭壓力下公立醫院運營(yíng)管理向著(zhù)市場(chǎng)化與公益性的雙重方向發(fā)展。在此形勢下，公立醫院會(huì )計核算及財務(wù)管理由粗放式向精細化轉變已是大勢所趨，醫院財務(wù)管理必然向管理會(huì )計轉變。公立醫院應該有效進(jìn)行管理會(huì )計應用，規范內部管理，提質(zhì)增效、強化監督，不斷鞏固醫改成果，在維護公益性的同時(shí)實(shí)現公立醫院的高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；公立醫院；應用與發(fā)展；
一、管理會(huì )計在公立醫院應用的現狀及存在問(wèn)題
1、管理會(huì )計在公立醫院的重視程度較低
長(cháng)期以來(lái)，公立醫院財務(wù)部門(mén)以會(huì )計核算為主要工作任務(wù)，管理會(huì )計的作用并未得到充分體現。很多公立醫院在運營(yíng)過(guò)程中，管理者單純認為公立醫院是不以營(yíng)利為經(jīng)營(yíng)目的的，所以對于財務(wù)工作的重視程度不高。醫院的運營(yíng)管理停留在粗放型階段。另外，公立醫院財務(wù)部門(mén)相對于其他部門(mén)地位普遍較低，參與醫院決策的機會(huì )較少，造成醫院財務(wù)管理工作中管理會(huì )計一直難以有效開(kāi)展。
2、公立醫院財務(wù)管理模式陳舊，缺乏創(chuàng )新性與科學(xué)性規范化的管理
會(huì )計工作有賴(lài)于科學(xué)的財務(wù)管理模式，大多數醫院并沒(méi)有設置專(zhuān)職的管理會(huì )計崗，也沒(méi)有建立健全規范的管理會(huì )計制度，從而導致管理會(huì )計工作無(wú)法得到真正落實(shí)，一些管理舉措難以實(shí)施。另外，醫院的財務(wù)會(huì )計僅停留在財務(wù)基礎核算工作，無(wú)法較好的完成對財務(wù)管理信息的有效分析，更不能較為科學(xué)地進(jìn)行預算編制，預算也往往與實(shí)際情況脫節，以至于公立醫院財務(wù)管理無(wú)法實(shí)現從粗放型到精細化管理的轉變，無(wú)法真正發(fā)揮管理會(huì )計作用。
3、公立醫院管理會(huì )計人員素質(zhì)不高
管理會(huì )計人才需要具備多方面知識，復合型人才是基本要求之一，比如需要掌握管理、會(huì )計、信息化技術(shù)等多種知識與技能。但由于公立醫院市場(chǎng)化程度不高，其管理層對市場(chǎng)信息和內部運營(yíng)信息需求不大。大多數公立醫院會(huì )計人員對財務(wù)分析缺乏深層次的理解，無(wú)法挖掘和提供財務(wù)賬面以外的有效會(huì )計信息來(lái)為醫院的運營(yíng)決策提供依據。管理會(huì )計工作在開(kāi)展過(guò)程中，其質(zhì)量會(huì )受到管理會(huì )計人員綜合素養的影響，當缺少高質(zhì)量管理會(huì )計人才時(shí)，公立醫院財務(wù)管理工作會(huì )受到較大影響。
二、管理會(huì )計在公立醫院管理中發(fā)揮的作用
1、為醫院運營(yíng)管理提供科學(xué)的數據依據
在醫藥衛生體制不斷改革下，促使醫院逐漸邁向市場(chǎng)化和企業(yè)化方向，其運行方式的轉變使醫院獲取更多經(jīng)濟效益的同時(shí)加大了醫院整體競爭壓力。醫院運營(yíng)管理期間利用財務(wù)部門(mén)提供的數據信息，能夠為其決策提供支持。應用管理會(huì )計，可以利用現代信息技術(shù)和管理方法完成對各種會(huì )計信息的有效分析，為實(shí)現醫院的科學(xué)管理提供重要參考。應用管理會(huì )計可以綜合運用預算、成本、績(jì)效等數據參與醫院發(fā)展戰略部署，從而達到提質(zhì)增效、提高醫院管理水平的目標。
2、實(shí)現對醫院績(jì)效考核管理的改進(jìn)
對醫院運營(yíng)過(guò)程的有效監控，是公立醫院強化管理的重要措施。醫院各科室在管理會(huì )計的應用下，可以對其成本、預算執行情況等進(jìn)行了解與考核，然后對全體醫護人員進(jìn)行分工和有針對性的教學(xué)管理，在考核期間需要綜合服務(wù)、崗位工作等不同指標，確�？己说娜嫘耘c質(zhì)量。同時(shí)，在建立內部控制體系時(shí)，管理會(huì )計也發(fā)揮著(zhù)重要作用，可以對醫院運營(yíng)工作的開(kāi)展及其業(yè)績(jì)進(jìn)行全面考評。在管理與改進(jìn)醫院績(jì)效考核過(guò)程中，可以對比醫院運營(yíng)的實(shí)際數據與運營(yíng)計劃目標，以此來(lái)優(yōu)化管理方式。
3、加強預算和成本管理，促進(jìn)醫院綜合效益提升
成本管理、預算管理等方面的內容是管理會(huì )計的重點(diǎn)內容，進(jìn)而對醫院內部管理開(kāi)展有效考核、評價(jià)。因此管理會(huì )計的應用實(shí)踐，能在財務(wù)會(huì )計功能視域下，實(shí)現對醫院發(fā)展的評價(jià)和考核，比如經(jīng)濟效益等內容。通過(guò)全成本核算和分析，則可以幫助管理人員準確判斷醫院各個(gè)業(yè)務(wù)科室的收支情況。通過(guò)預算管理，使各科室做到工作有計劃、開(kāi)支有依據、考核有目標、獎罰有根據，從而達到對醫院經(jīng)濟活動(dòng)的事前預測、事中控制和事后分析。此外，公立醫院還可以利用管理會(huì )計對醫院的運營(yíng)情況展開(kāi)定量分析，嚴格控制醫院經(jīng)營(yíng)成本、降低運營(yíng)成本、實(shí)現社會(huì )效益。
三、完善公立醫院管理會(huì )計應用的有效措施
1、轉變財務(wù)管理思想，重視管理會(huì )計工作
公立醫院需要在醫藥改革的不斷深入與實(shí)施下，轉變傳統思維理念，確保在醫院運營(yíng)管理中，合理應用管理會(huì )計，發(fā)揮管理會(huì )計的作用及功能。
第一，提升管理會(huì )計的重要性。醫院在開(kāi)展財務(wù)管理工作期間，需要讓財務(wù)人員及醫院全體工作人員認識到管理會(huì )計的重要性，確保財務(wù)人員對管理會(huì )計及管理會(huì )計工具有所了解，直至熟練掌握。
第二，財務(wù)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作期間，需要利用工具高效完成工作，因此醫院要為工作人員提供如計算機等工具，降低財務(wù)人員的勞動(dòng)量，提升財務(wù)工作質(zhì)量與效率。
第三，設置專(zhuān)門(mén)崗位。醫院需要針對實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員負責與開(kāi)展管理會(huì )計工作。同時(shí)需要制定管理會(huì )計方案，確保管理會(huì )計工作開(kāi)展的質(zhì)量與效率。
第四，財務(wù)人員也要在管理技術(shù)不斷變化的當下，轉變思維意識，為醫院財務(wù)工作的有效開(kāi)展提供支持與服務(wù)。
2、成本會(huì )計與管理會(huì )計相結合，更新管理理念
成本會(huì )計是管理會(huì )計工作開(kāi)展的信息來(lái)源，管理會(huì )計提出的戰略決策依靠成本會(huì )計提供的數據依據。因此，公立醫院需針對實(shí)際情況，結合成本會(huì )計與管理會(huì )計的融合模式，不斷更新會(huì )計管理的理念與方法，確保管理會(huì )計工作開(kāi)展的質(zhì)量與效率。成本會(huì )計的應用，為管理會(huì )計工作的開(kāi)展提供幫助，對醫院運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監管與反映，然后匯集與整理相關(guān)的會(huì )計信息。
3、加大對會(huì )計人員的培養力度，提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)
一方面，強化會(huì )計人員培訓，采取多形式、多層面的后續教育。另一方面，要強化終身學(xué)習的理念，及時(shí)掌握不斷變化的各類(lèi)政策，同時(shí)除了工作中必備的專(zhuān)業(yè)知識外，還需要具備一定的技能，如辦公軟件使用、匯報能力、溝通技巧等。
四、管理會(huì )計在公立醫院的發(fā)展
1、醫院全面預算過(guò)程
管理能力提升全面預算管理被認為是財務(wù)部門(mén)的內部行為，業(yè)務(wù)科室對預算認識不足，造成預算管理大多流于形式，執行時(shí)隨意性大，預算與執行嚴重脫節。在目前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，醫院必須精打細算，加強全面預算管控和成本管控，充分發(fā)揮支出標準在預算編制和管理中的基礎支撐作用；加強人財物管理，有預算才能有支出，完善人員編制、資產(chǎn)管理與預算管理相結合的機制；監控預算執行情況，避免出現偏差；應用管理會(huì )計建立事前、事中、事后控制系統；從而實(shí)現全面預算過(guò)程管理。
2、強化成本核算和成本管控
公立醫院普遍存在成本核算體系不完善、缺乏成本管理意識、缺乏完善的內部控制體系和財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養低等問(wèn)題，給醫院成本核算工作帶來(lái)了不利影響。管理會(huì )計對成本的管理發(fā)展為融預算、決策、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。醫院管理層要立足于戰略管理的高度，重視成本節約。成本管理理念的實(shí)踐，在對科室成本控制期間，能有效控制臨床、醫技科室成本，同時(shí)也要對醫輔科室成本等進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。醫院不但要加強成本核算，更要加強成本管控，考慮與社會(huì )患者互動(dòng)、與醫�？刭M適應、與醫療服務(wù)質(zhì)量及醫院品牌效應提升適應。
3、完善績(jì)效考核和評價(jià)
管理會(huì )計有助于公立醫院績(jì)效考評的實(shí)施。近幾年，公立醫院越來(lái)越多地將平衡計分卡、關(guān)鍵績(jì)效指標等管理工具運用于現代管理中，有效提升管理會(huì )計工作的質(zhì)量與效率，并且在傳統的資產(chǎn)負債率等相關(guān)指標的基礎上，融合成本控制、單病種管理等各項指標，科學(xué)、全面、可靠地對醫院績(jì)效進(jìn)行評價(jià)與考核，確保財務(wù)人員工作質(zhì)量與效率。
4、提升精細化運營(yíng)管理水平
管理會(huì )計有助于提升公立醫院財務(wù)管理水平，公立醫院的規劃和決策也需要管理會(huì )計。管理會(huì )計有助于提升規劃與決策的可靠性與合理性，對醫療資源進(jìn)行精細化配置，確保醫院的運行效率和競爭力。在精細化管理的實(shí)施下，各項工作更加精準與精細，比如預算精細化、采購精細化等工作的開(kāi)展，可以對醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效調節與控制，確保醫院在運營(yíng)期間有效控制成本、提升資金的綜合使用率。通過(guò)精細化管理對公立醫院財務(wù)管理工作進(jìn)行有效改革，確保公立醫院管理與發(fā)展的精細化與現代化�？傊�，隨著(zhù)醫改步伐逐漸加快，公立醫院的經(jīng)濟活動(dòng)更加復雜化，醫院會(huì )計核算及財務(wù)管理工作是醫院運營(yíng)改革中的一項重要工作。為了滿(mǎn)足新醫改要求，醫院需要做出合理化決策，醫院財務(wù)管理需要滿(mǎn)足實(shí)際情況，規劃更加精細。同時(shí)，公立醫院財務(wù)會(huì )計要及時(shí)轉型，實(shí)現管理會(huì )計的有效推進(jìn)，推動(dòng)醫院財務(wù)管理人員的價(jià)值提升。
五、參考文獻
[1]臧芝紅等.管理會(huì )計在國內公立醫院應用情況調查研究.中國醫院,2020(02).
[2]朱玉蓮.管理會(huì )計在公立醫院中的應用途徑探討.財經(jīng)界,2020(03).
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