關(guān)于管理會(huì )計的論文1

　　管理會(huì )計體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著(zhù)科學(xué)管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規模進(jìn)行實(shí)踐后，極大提升了整個(gè)社會(huì )的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應曰趨激烈的市場(chǎng)競爭并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì )計工作中來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展，逐步形成了管理會(huì )計體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，管理會(huì )計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會(huì )計整體中分離出來(lái)，成為同財務(wù)會(huì )計并駕齊驅的會(huì )計分支，在協(xié)助管理層完成戰略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標、搭建完善績(jì)效考核等方面都起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善、有效的管理會(huì )計體系應當包括全面預算管理系統、會(huì )計信息系統、業(yè)績(jì)評價(jià)系統等等子系統，因此，管理會(huì )計體系會(huì )受到來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部治理情況等各類(lèi)因素的共同影響。構建科學(xué)有效的管理會(huì )計體系，不僅能夠為企業(yè)提供更加豐富、準確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)能夠在管理會(huì )計各類(lèi)分析方法的基礎上，完成對經(jīng)營(yíng)數據的評估，找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。

　　一、企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì )計體系建設的措施

　　（―）對管理會(huì )計所涉及的崗位行行科學(xué)設置

　　在企業(yè)管理會(huì )計體系建設的初期，必須針對管理會(huì )計所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設置，將人才培養模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結合。管理會(huì )計人員的工作重點(diǎn)仍然應該放在合計核算環(huán)節，并且會(huì )直接受到企業(yè)生命周期理論的影響，唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會(huì )計的基礎。也就是說(shuō)如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì )計中積累的經(jīng)驗，就直接過(guò)渡到管理會(huì )計工作是相當困難的。鑒于此，企業(yè)在推行管理會(huì )計建設的過(guò)程中，需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會(huì )計人才引進(jìn)、培養等環(huán)節相互結合，并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，對崗位設置進(jìn)行科學(xué)設計�？陀^(guān)來(lái)看，目前管理會(huì )計人才的培養模式依然是通過(guò)高效為社會(huì )輸送相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì )計核算方面的實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)的慢慢培養和自身經(jīng)驗的積累，逐步向管理會(huì )計人才的目標靠近�？梢哉f(shuō)，這樣的人才培養模式需要較長(cháng)的時(shí)間和成本，未來(lái)企業(yè)和社會(huì )相關(guān)部門(mén)應該共同思考有關(guān)于管理會(huì )計人才培養如何更好與企業(yè)需求相結合的問(wèn)題。

　　（二）加快績(jì)效考核評價(jià)體系的建設

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門(mén)、員工的實(shí)際利益，因此，大多數企業(yè)的構建績(jì)效考核體系方面還有很長(cháng)一段路要走，客觀(guān)上也制約了管理會(huì )計體系的建設和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個(gè)以明確目標為導向的績(jì)效考核評價(jià)體系，管理會(huì )計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業(yè)員工往往認為績(jì)效考核工作只是人事部門(mén)的內部工作，跟財務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，其實(shí)，這一認識是十分偏激的。財務(wù)部門(mén)匯集了企業(yè)多方面的信息，能夠直觀(guān)體現出企業(yè)績(jì)效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務(wù)為基礎的績(jì)效管理體系，更好地推動(dòng)管理會(huì )計體系的建設和發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng )造更客觀(guān)的價(jià)值，是十分需要財務(wù)人員的積極參與的。

　　（三）提高企業(yè)信息化管理水平

　　隨著(zhù)科技發(fā)展的步步深化，企業(yè)的信息化程度受到越來(lái)越高的重視，如果還像過(guò)去那樣依靠傳統的人工進(jìn)行會(huì )計核算和內部控制，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場(chǎng)競爭中保持市場(chǎng)份額�？梢哉f(shuō)，強化信息化建設，在此基礎上充分發(fā)揮管理會(huì )計的各項職能作用，將成為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來(lái)看，管理會(huì )計的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財務(wù)一體化管理等等。面對未來(lái)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會(huì )計管理模式之上，客觀(guān)來(lái)看，這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后，為實(shí)現全面信息化建設所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現髙水平信息化建設的實(shí)踐中，需要一支專(zhuān)業(yè)水平扎實(shí)的財務(wù)人員隊伍，并且對于管理會(huì )計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求�？梢哉f(shuō)，合理、規范推進(jìn)企業(yè)信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業(yè)發(fā)展戰略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。

　　二、結束語(yǔ)

　　綜上所述，完善管理會(huì )計體系建設是提高我國企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競爭力的重要途徑，具有深遠的現實(shí)意義和歷史意義。然而，我們必須客觀(guān)看到，完善管理會(huì )計體系的建設是一項綜合性、實(shí)踐性都很強的工作，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著(zhù)直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持，也需要整個(gè)會(huì )計理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí)，由于管理會(huì )計體系在我國的發(fā)展時(shí)間還較短，我國企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭早日實(shí)現自身管理會(huì )計的突破與創(chuàng )新。

關(guān)于管理會(huì )計的論文2

　　一.引言

　　管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系是企業(yè)價(jià)值管理的基礎,它從價(jià)值理念等層面指引管理會(huì )計理論與方法體系的完善與發(fā)展。管理會(huì )計的“價(jià)值觀(guān)”與財務(wù)會(huì )計的“價(jià)值觀(guān)”是有一定差異的。財務(wù)會(huì )計比較注重的是企業(yè)的賬面價(jià)值,即確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整,以及保值和增值;而管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)更多的是強調企業(yè)的核心競爭力,這種核心競爭力首先體現在企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值創(chuàng )造能力或地位，即管理會(huì )計強調的是“顧客價(jià)值創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)（CustomerValueAddedManagement,CVAM)”；其次是實(shí)現核心競爭力的保障，如時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值的管理，通過(guò)為顧客創(chuàng )造價(jià)值來(lái)實(shí)現企業(yè)最大限度的價(jià)值增值。

　　價(jià)值觀(guān)是企業(yè)管理主體所擁有的行為指引或行動(dòng)指南。價(jià)值觀(guān)一旦形成，就會(huì )左右企業(yè)的抉擇方向,它與企業(yè)的成敗息息相關(guān)。從管理會(huì )計角度講，它是指導管理會(huì )計工作的行為標準或衡量尺度,是管理會(huì )計決策的依據。在管理會(huì )計的決策中，往往會(huì )面對多種不同的合作伙伴且存在若干個(gè)可供選擇的方案,借助于管理會(huì )計的“價(jià)值觀(guān)”，可以在其中有的放矢地選擇符合各自“價(jià)值觀(guān)”的正確方案。價(jià)值觀(guān)體系是管理會(huì )計作用于核心競爭力的關(guān)鍵，這也是有的企業(yè)為什么能夠成功，而有的企業(yè)無(wú)法獲勝的原因所在。

　　二、管理會(huì )計“價(jià)值觀(guān)”的框架

　　價(jià)值觀(guān)是價(jià)值管理的基本理念，企業(yè)價(jià)值的表現形式是價(jià)值觀(guān)形成的基礎。價(jià)值理念往往是多元的,探尋管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系,必須明確價(jià)值觀(guān)的結構特征及其相互之間的內在聯(lián)系。

　　(―)企業(yè)價(jià)值的構成

　　企業(yè)價(jià)值一般有三種表現:

　�。�1)賬面價(jià)值。賬面價(jià)值是財務(wù)會(huì )計核算過(guò)程中賬面所記載的金額或價(jià)值。由于賬面價(jià)值形成過(guò)程中所采用的權責發(fā)生制(準備金、待攤與預提等)和歷史成本原則等的不同,故其數據的真實(shí)性是相對的；而且賬面資產(chǎn)在財務(wù)報表上顯示的主要是有形資產(chǎn)。加之,受穩健性原則的制約,資產(chǎn)在持有期間的增值是無(wú)法體現在報表上的，因而掩蓋或隱藏的資產(chǎn)價(jià)值數量相當巨大。

　�。�2)市場(chǎng)價(jià)值。主要針對上市公司而言的，亦即股票市值。股票價(jià)值高,意味著(zhù)企業(yè)有長(cháng)期價(jià)值且所在的這個(gè)行業(yè)未來(lái)有好的前景。即，未來(lái)的利好(有持續的核心競爭力)導致股票價(jià)值始終保持一種旺盛的成長(cháng)勢頭。

　�。�3)投資價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的投資價(jià)值，從上市公司來(lái)看有如下幾種可能，一是潛在的價(jià)值。譬如,企業(yè)的資產(chǎn)未被市場(chǎng)發(fā)掘(若市場(chǎng)已發(fā)掘,則早進(jìn)入市場(chǎng)價(jià)值之中了）,它常常表現為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，如企業(yè)擁有的特許權證，企業(yè)獨有的人力資源價(jià)值等。二是披露不完整的價(jià)值。一些隱藏的企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的信息披露,加之報表上的資產(chǎn)賬面價(jià)值與真實(shí)價(jià)值之間存在較大差別,這些披露不充分的資產(chǎn)及資產(chǎn)價(jià)值在現實(shí)中仍有較高的變現能力和償債能力。一旦這些價(jià)值信號傳達到股市，市場(chǎng)價(jià)值就會(huì )大增。三是殼資源的內在價(jià)值。作為上市公司來(lái)講,除了賬面價(jià)值外,殼資源也存在較大的價(jià)值，其他公司可以借殼來(lái)實(shí)現上市，或者開(kāi)展資本重組等有投資價(jià)值的行為。

　　(二)管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系的框架

　　本文提出的價(jià)值觀(guān)體系，或者稱(chēng)其為價(jià)值觀(guān)念體系，就是企業(yè)在管理會(huì )計工作過(guò)程中依據的價(jià)值管理思想及其方法體系。管理會(huì )計的“價(jià)值觀(guān)”在引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值管理的路徑創(chuàng )新上具有積極的意義。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值管理的路徑選擇與方法應用，保持企業(yè)旺盛的持續能力或競爭優(yōu)勢,是構建管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)念體系的內在要求。在經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的情境下,面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系可以引導管理會(huì )計工具的創(chuàng )新與發(fā)展。譬如,如何在確保價(jià)值創(chuàng )造的前提下使企業(yè)自身的實(shí)體價(jià)值流與虛擬價(jià)值流得到結合(傅元略,20xx)；怎樣圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”積極布局線(xiàn)上線(xiàn)下等的管理會(huì )計運作模式,以實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值;如何應用供應鏈金融及各種基于互聯(lián)網(wǎng)的支付手段來(lái)完善和發(fā)展管理會(huì )計的信息支持系統等，亟需管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)念加以引導。

　　管理會(huì )計“價(jià)值觀(guān)”既是一種觀(guān)念，同時(shí)又是管理會(huì )計工作的價(jià)值指引。從當前熱門(mén)人物馬云來(lái)看,其在股份中的持有份額就體現了其個(gè)人及團隊的價(jià)值觀(guān)。大多數公司的企業(yè)家或企業(yè)團隊往往強調在股份中占大頭,即希望持有70%以上的股份，而馬云在公司上市的時(shí)候，其所擁有的股份遠低于10%(馮倫，20xx)。如果一味強調在股份中占絕對的比例,則阿里集團到現在恐怕也無(wú)法上市。通過(guò)社會(huì )資本的進(jìn)入,強調經(jīng)營(yíng)權的控制,盡快實(shí)現資本市場(chǎng)的上市運作，以及實(shí)現企業(yè)最大限度的價(jià)值增值,這才是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)所強調的，它也是馬云及其團隊價(jià)值觀(guān)的體現。同樣的,在股票投資活動(dòng)中,管理會(huì )計的“價(jià)值觀(guān)”可以為投資主體在投機與投資兩個(gè)方面作出指引。投機與投資是投資者心態(tài)的體現，也是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)的體現。投機主要賺的是其他股民的錢(qián),即博傻游戲,賺別人的錢(qián);投資主要是賺上市公司的錢(qián),通過(guò)公司的發(fā)展一起成長(cháng)與盈利。作為管理會(huì )計提倡的“價(jià)值觀(guān)”，雖然不反對投機,但總體上還是強調以投資為主。即，引導投資者的戰略眼光,堅持與上市公司一起成長(cháng)與盈利。管理會(huì )計“價(jià)值觀(guān)”體系的框架，以顧客價(jià)值為上限，以倫理價(jià)值為下限,通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新，提升管理會(huì )計的增值機制，加強時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值的管理,實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值。。

　　在管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系下,顧客價(jià)值是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)中的主線(xiàn)，或者說(shuō)是核心價(jià)值觀(guān);倫理價(jià)值是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)中的底線(xiàn),“君子愛(ài)財,取之有道”,在當前環(huán)境下樹(shù)立環(huán)境倫理觀(guān)與企業(yè)社會(huì )責任倫理觀(guān)尤為重要;價(jià)值創(chuàng )新是完善和發(fā)展管理會(huì )計信息支持系統和管理會(huì )計控制系統的前提，從我國管理會(huì )計的情境特征考察，文化及其環(huán)境等的行為特征是價(jià)值創(chuàng )新的重要內容，也是中國特色管理會(huì )計的重要體現;以時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值管理為基礎的增值機制是實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值目標的重要基礎與保障。

　　三、管理會(huì )計的顧客價(jià)值

　　管理會(huì )計理論與實(shí)踐的發(fā)展不能脫離為顧客創(chuàng )造價(jià)值這一宗旨，顧客價(jià)值是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)中一個(gè)基本的指導思想，或者說(shuō)是管理會(huì )計的核心價(jià)值觀(guān)。

　　(一)顧客價(jià)值及其計量

　　隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由銷(xiāo)售額轉向利潤，并進(jìn)一步向價(jià)值管理的方向轉變,企業(yè)的價(jià)值理念發(fā)生了變化。即，更加重視企業(yè)價(jià)值以及股東價(jià)值之外的顧客價(jià)值�！邦櫩蛢r(jià)值”興起于20世紀90年代,CVAM已成為現階段一個(gè)重要的課題。目前,“顧客價(jià)值”尚無(wú)統一的定義。概括美、曰等國對顧客價(jià)值的表述，大致有以下三種觀(guān)點(diǎn)（馮巧根,20的)：

　　第一種觀(guān)點(diǎn)認為，顧客價(jià)值就是“顧客感知價(jià)值(CustomerPerceivedValue)”，它是指顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的價(jià)值主張;其計量公式是‘‘顧客價(jià)值=感知利得(PerceivedBenefits)-感知利失(Per?ceivedSacrifices)”。其中，感知利得包括物態(tài)因素、服務(wù)因素及與產(chǎn)品使用相關(guān)的技術(shù)支持等質(zhì)量要素；感知利失則包括顧客在購買(mǎi)時(shí)所付出的所有成本,如購買(mǎi)價(jià)格、獲取成本、交通、安裝、訂單處理、維修以及失靈或表現不佳的風(fēng)險。

　　第二種觀(guān)點(diǎn)認為，顧客價(jià)值可以分為有形價(jià)值(如通過(guò)降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實(shí)實(shí)在在的利益)與無(wú)形價(jià)值(如體現在企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的價(jià)值)，是企業(yè)為顧客創(chuàng )造價(jià)值過(guò)程中的能力權衡;其計算公式是‘‘顧客價(jià)值=價(jià)值實(shí)現(Realization)-價(jià)值犧牲(Sacrifice)”。價(jià)值實(shí)現是顧客獲得的價(jià)值，它從各種源泉中產(chǎn)生。例如,在汽車(chē)制造過(guò)程中,可以從車(chē)內的空間、馬達的大小，電動(dòng)裝配的種類(lèi)，前輪與后輪，汽車(chē)的驅動(dòng)等特性方面尋求價(jià)值創(chuàng )造的源泉；價(jià)值犧牲是顧客放棄的價(jià)值,如商品購入的費用及未來(lái)的成本等。

　　第三種觀(guān)點(diǎn)認為，顧客價(jià)值是商品價(jià)值的新發(fā)展，它經(jīng)歷了交換價(jià)值向勞動(dòng)價(jià)值，再進(jìn)一步向生產(chǎn)價(jià)值的轉變,最后形成顧客價(jià)值。其計算公式是“顧客價(jià)值=顧客分配價(jià)值(CustomerDeliveredValue,CDV)+顧客經(jīng)濟價(jià)值（EconomicValuetoCustomer,EVC)”。其中，“顧客分配價(jià)值=顧客總價(jià)值-顧客總成本”;“顧客的經(jīng)濟價(jià)值=生涯成本-其他成本(替代品的配套及成本+購入后的成本)”。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的持續推進(jìn)，顧客價(jià)值將會(huì )有新的內涵與外延。筆者認為，可以有第四種觀(guān)點(diǎn)，即顧客價(jià)值是線(xiàn)上與線(xiàn)下共同滿(mǎn)足顧客感知的價(jià)值體驗;其計算公式是“顧客價(jià)值=顧客體驗的實(shí)體價(jià)值+顧客感知的虛擬價(jià)值”�？傊�,只有正確認識和把握管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)中的“顧客價(jià)值”，才能發(fā)掘出價(jià)值創(chuàng )新的形成路徑與行為規則,并最終實(shí)現管理會(huì )計價(jià)值增值的發(fā)展目標。

　　(二)顧客價(jià)值的創(chuàng )造

　　能否為顧客創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)成功的衡量標尺，是管理會(huì )計達成既定目標的重要體現。要實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值，必須努力實(shí)現顧客的價(jià)值創(chuàng )造,只有創(chuàng )造含金量高且大的價(jià)值，才能真正實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值。管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)中顧客價(jià)值的實(shí)現路徑主要體現在以下方面：一是圍繞經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造。在《曰本經(jīng)營(yíng)質(zhì)量審查準則(20xx年版)》中,對經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量給予了區別對待。將經(jīng)營(yíng)質(zhì)量定義為：“不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,而且是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期經(jīng)營(yíng),創(chuàng )造出的顧客所需求的價(jià)值,并由此形成維系市場(chǎng)競爭力及其相關(guān)的框架結構（JAA，20xx)。二是以顧客滿(mǎn)意為導向的價(jià)值創(chuàng )造。最直接的表現就是生產(chǎn)出性?xún)r(jià)比好的產(chǎn)品或提供相應的滿(mǎn)意服務(wù),即將滿(mǎn)意度的提升作為評判顧客價(jià)值的核心指標。這種價(jià)值創(chuàng )造路徑可以使實(shí)踐中的無(wú)形滿(mǎn)意度轉化為切實(shí)的利潤源,使各利益關(guān)聯(lián)方達成共贏(yíng)的結局。

　　管理會(huì )計借助于管理會(huì )計控制系統與信息支持系統，圍繞顧客價(jià)值需求努力實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值目標,其在價(jià)值創(chuàng )造實(shí)踐中的作用可以分為直接與間接兩種效果(馮巧根，20xxa)。即，一方面通過(guò)管理會(huì )計控制系統發(fā)揮積極的直接效果,如參與決策并直接創(chuàng )造價(jià)值；另一方面,通過(guò)管理會(huì )計信息支持系統發(fā)揮間接效果，如對價(jià)值驅動(dòng)因素的鑒別，以及提升管理會(huì )計信息質(zhì)量特征等手段�，F階段的顧客價(jià)值創(chuàng )造重點(diǎn)要關(guān)注三個(gè)方面的內容：一是要從單一企業(yè)的視角轉向供應鏈與企業(yè)群價(jià)值創(chuàng )造的視角；二是從實(shí)體價(jià)值鏈向實(shí)體與虛擬價(jià)值鏈結合的方向轉變;三是從滿(mǎn)足顧客需求向顧客感知（如體驗等)等價(jià)值創(chuàng )造方向轉變。在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化得到融合，顧客價(jià)值創(chuàng )造的內涵與外延也在不斷擴展。管理會(huì )計必須注重企業(yè)內外價(jià)值鏈的研究與有效管理,積極嵌入互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟下的網(wǎng)絡(luò )集聚新模式；同時(shí),增強管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)的戰略性,進(jìn)而實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)份額與價(jià)值成長(cháng)的緊密結合，以及價(jià)值鏈管理與戰略管理的相互促進(jìn)。

　　四、管理會(huì )計的倫理價(jià)值

　　管理會(huì )計的倫理價(jià)值是管理會(huì )計“價(jià)值觀(guān)”體系的底線(xiàn)要求，管理會(huì )計是最早具有自身道德規范的職業(yè)種類(lèi)。在影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有熱衷于采用“吐槽”的方式來(lái)獲取高票房，即電影有著(zhù)超高的票房,但口碑卻不盡人意。近年來(lái)，這種現象經(jīng)常出現逆反情境,即觀(guān)影過(guò)后的吐槽反而讓更多的人去影院一探究竟,到底好不好看因人而異。從社會(huì )責任角度評價(jià),這是一種以損害倫理價(jià)值來(lái)獲得企業(yè)價(jià)值的行為。

　　(一)環(huán)境管理視角的倫理價(jià)值

　　管理會(huì )計實(shí)踐中存在的問(wèn)題之一就是“管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)的普及面窄,尤其缺乏企業(yè)的倫理價(jià)值理念，其后果是：過(guò)分追逐價(jià)值創(chuàng )造中的收益性或盈利性,而不考慮企業(yè)價(jià)值增值中的責任性與社會(huì )性（馮巧根，20xx)。倫理價(jià)值是管理會(huì )計道德觀(guān)在企業(yè)實(shí)踐中的體現，在環(huán)境管理活動(dòng)中可以濃縮為以“公平、公正與可持續發(fā)展”為導向的價(jià)值觀(guān)。經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護（環(huán)境成本抑制）可以稱(chēng)其為“善”，而環(huán)境污染（巨大的環(huán)境成本)與貧困則是一般意義上的“惡”，企業(yè)在決策過(guò)程中面臨善與惡的兩難選擇。很顯然,企業(yè)的行為不應該是將“善”推至極至,也不可能將“惡”放至無(wú)窮,企業(yè)的當務(wù)之急應該在既有的倫理制度框架下尋找“善”與“惡”的最佳結合點(diǎn)(朱七光等，20xx)。通過(guò)加強環(huán)境管理,將環(huán)境成本逐步內在化,這種環(huán)境倫理價(jià)值的行為體現的就是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)的一種底線(xiàn)要求。環(huán)境視角的倫理價(jià)值管理有助于實(shí)現企業(yè)環(huán)境負荷的最小化以及構建可持續發(fā)展的循環(huán)型社會(huì )。換言之，作為提升管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系的倫理價(jià)值管理，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化環(huán)境行為,節約環(huán)境資源，提高價(jià)值創(chuàng )造的動(dòng)力與活力。環(huán)境管理會(huì )計正是在這種倫理觀(guān)引領(lǐng)下發(fā)展形成的管理會(huì )計新分支，加強管理會(huì )計倫理價(jià)值觀(guān)的普及與推廣,可以加快中國特色環(huán)境管理會(huì )計指南或指引的構建及其創(chuàng )新發(fā)展。

　　(二)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視角的倫理價(jià)值

　　倫理價(jià)值缺失的表現有很多方面,較常見(jiàn)的有:企業(yè)在并購活動(dòng)完成后大量裁員，以及誘導消費者買(mǎi)入難以增值的資產(chǎn)，或者追求過(guò)高的利潤率，缺乏技術(shù)創(chuàng )新的動(dòng)力等。如果沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值而獲得了“價(jià)值”，那么這種“價(jià)值”可能違背了價(jià)值增值的基本規律，因為它缺乏“德”的支撐,其結果可能又從起點(diǎn)回到原點(diǎn)。從理論上講,這種回歸是缺乏倫理價(jià)值的一種“回報”。中國傳統哲學(xué)提出的“厚德載物”其中的“德”就是要求企業(yè)做事的準則和具體行為要與事物運行的本來(lái)規律相吻合，做事準則越符合規律,則“德”越大；反之,則越少�！暗隆痹诮�(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就是企業(yè)的倫理價(jià)值，它有兩個(gè)作用：

　　一是為企業(yè)提供施展的平臺�！暗隆贝竽軌驅ふ业秸嬲�的用武之地,機遇、資源和條件都會(huì )來(lái)到企業(yè)身邊。

　　二是能夠承載企業(yè)的收獲或成果,即最大限度地實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值。企業(yè)要實(shí)現倫理價(jià)值的規范要求,需要包容管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)的各種特征要素。即，在構建倫理價(jià)值環(huán)境上,必須強化“德”的基本要求。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視角考察，管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)需要面向管理者構建一個(gè)基本的倫理框架，強化管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系的底線(xiàn)思維。企業(yè)管理當局在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策選擇上,應主動(dòng)承擔決策的責任和相關(guān)的義務(wù)。即管理者應該承擔的不僅是法律的責任,也需要履行倫理的責任。

　　五、管理會(huì )計的價(jià)值創(chuàng )新

　　圍繞顧客價(jià)值實(shí)施價(jià)值創(chuàng )新是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系中的重要實(shí)現機制。管理會(huì )計創(chuàng )新受組織及其制度建設、技術(shù)及其需求狀況,以及文化及其行為特征等的影響。從中國管理會(huì )計的情境特征考察，當前對管理會(huì )計價(jià)值創(chuàng )新影響最為直接的是文化及其環(huán)境等因素。

　　(一)管理會(huì )計文化視角的價(jià)值創(chuàng )新

　　隨著(zhù)文化的不斷融合，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)呈現出動(dòng)態(tài)、權變的行為特征。文化中的最高理想“不是實(shí)現最后對于自我隨心所欲的超越，而是試圖不斷地回歸到現實(shí)社會(huì )中去,用自己的努力和成就強化社會(huì )的聯(lián)系”，這種觀(guān)點(diǎn)在文化的融合中持續演進(jìn)著(zhù)(馮圓，20xx)。從管理會(huì )計文化的價(jià)值創(chuàng )新視角考察，現階段管理會(huì )計應用最具代表性的美、日兩國，其管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系也存在明顯的差異性。美國的管理會(huì )計崇尚操作規范，把實(shí)用性作為管理的要求,并以此作為行為準則的依據和價(jià)值判斷的標準。日本的管理會(huì )計則崇尚價(jià)值理性,把道德規范作為管理的理性要求,并以此作為行為的準則、價(jià)值指向和追求的終極目標(JAA，1994)。如果將“制度”比喻為“硬”文化，而將“情感”等比喻成“軟”文化，則美、日兩國管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系存在不同的標志�！坝病钡臋C制方面,美國要強于日本,即美國企業(yè)更強調正式組織的作用，建立一套完整而有效的管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系是美國企業(yè)更為關(guān)注的。即，它強調用各種法律法規與制度去指導和規范企業(yè)的管理會(huì )計行為�！败洝钡臋C制方面，日本企業(yè)則明顯高于美國，日本文化強調“含蓄”并“深藏不露”，且注重權變性。同時(shí)，日本文化強調企業(yè)有機體的組織特征，管理會(huì )計中的柔性化和以人為本理念盛行，即通過(guò)文化價(jià)值觀(guān)與倫理價(jià)值觀(guān)的融合來(lái)規范員工的行為。

　　“良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)形成合力，提升員工的歸屬感、忠誠度,形成全員參與、全員奮斗的氛圍，有助于企業(yè)各部門(mén)相互協(xié)調，不斷提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績(jì)效提高和企業(yè)成長(cháng)”。

　　廣義地講,文化可以理解為一種制度。它是與一定時(shí)期、特定階段的企業(yè)情境相適應的。企業(yè)創(chuàng )辦初期,文化價(jià)值觀(guān)尚未形成，處于探索階段,其重點(diǎn)在于培育;企業(yè)處于成長(cháng)期時(shí),文化價(jià)值觀(guān)開(kāi)始逐步形成,制度規范成為價(jià)值創(chuàng )新的重點(diǎn);企業(yè)進(jìn)入發(fā)展與成熟期時(shí),文化價(jià)值觀(guān)則要與戰略規劃相適應,通過(guò)國內外的價(jià)值觀(guān)比較，以及價(jià)值創(chuàng )新來(lái)完善與發(fā)展管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系。文化價(jià)值觀(guān)的差異是客觀(guān)存在的，以美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求五層次論”為例。對于美國社會(huì )中發(fā)展出來(lái)的用于測試成就動(dòng)機的測量量表，一般研究者往往都是稍加修訂之后便用來(lái)測量中國人成就動(dòng)機,然后拿去跟美國社會(huì )中所測量的成就動(dòng)機的指標加以比照。研究結論是，中國人的成就動(dòng)機測量指標達不到美國社會(huì )中馬斯洛提出的自我實(shí)現的成就動(dòng)機,也就是說(shuō)中國人的成就動(dòng)機這項指標總是低于美國人,難以符合量表設計的以馬斯洛理想化的需求層次理論為基礎的成就動(dòng)機。這種文化價(jià)值的比較沒(méi)有考慮中國本土社會(huì )生活人群的情境特征,難以達成本土契合性的理解。這種價(jià)值觀(guān)的差異性對管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系的建設帶來(lái)了積極的啟示,即管理會(huì )計必須強化價(jià)值創(chuàng )新的功能作用，要弓I導中國企業(yè)重視以服務(wù)于社會(huì )關(guān)系為取向的成就動(dòng)機,克服過(guò)分追求自我實(shí)現的動(dòng)機,增強倫理價(jià)值的底線(xiàn)思維。

　　(二)管理會(huì )計環(huán)境經(jīng)營(yíng)視角的價(jià)值創(chuàng )新

　　文化的本質(zhì)觀(guān)表明，環(huán)境經(jīng)營(yíng)就是從環(huán)境的角度重新思考原有的企業(yè)文化�；蛘哒f(shuō)，它是一種基于企業(yè)文化的環(huán)境方面的管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)的變遷。預防和減少污染排放,提高企業(yè)資源的利用效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、組織效益與環(huán)境效益的統一，離不開(kāi)科學(xué)有效的環(huán)境經(jīng)營(yíng)及其管理活動(dòng)。環(huán)境經(jīng)營(yíng)本身就是要通過(guò)環(huán)境成本內在化等手段克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中犧牲環(huán)境資源等的“市場(chǎng)失靈”現象,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的真實(shí)性和有效性，引導企業(yè)積極履行社會(huì )責任,實(shí)現社會(huì )的公平與效率。在環(huán)境經(jīng)營(yíng)的具體行為上，“就是要將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)意識由大量消耗自然資源和能源、追求經(jīng)濟至上，轉向節約資源、循環(huán)利用，謀求環(huán)境、經(jīng)濟和社會(huì )效益的協(xié)調發(fā)展。由此帶來(lái)企業(yè)一系列的轉變,包括由‘動(dòng)脈系（大量生產(chǎn)、大量消費型）經(jīng)營(yíng)結構向‘靜脈系’（環(huán)境協(xié)調型）的經(jīng)營(yíng)結構的轉換；以及企業(yè)的設計、生產(chǎn)工藝、材料和產(chǎn)品、流通工藝向減少環(huán)境負荷的方向轉換”(余曉泓，20xx)。

　　基于管理會(huì )計的環(huán)境經(jīng)營(yíng)是提升企業(yè)價(jià)值的一種重要途徑,它要求企業(yè)優(yōu)化環(huán)境,節約環(huán)境資源。企業(yè)面向環(huán)境保護采取主動(dòng)、積極的行為，并努力實(shí)施技術(shù)手段與經(jīng)濟手段相結合的環(huán)境策略與措施,是獲得企業(yè)外部利益相關(guān)者公正評價(jià),提升企業(yè)文化與其內外在價(jià)值的保證。杜邦公司就是憑借其環(huán)境經(jīng)營(yíng)的價(jià)值創(chuàng )新(構建環(huán)保理念），從一個(gè)總資產(chǎn)僅為3.6萬(wàn)美元的火藥小作坊成長(cháng)為年銷(xiāo)售收入為240億美元的跨國巨頭（余桂玲，20xx)。從我國環(huán)境經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中加以總結，“效益導向環(huán)境成本管理(簡(jiǎn)稱(chēng)EoCM)”這種工具創(chuàng )新就是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系中價(jià)值創(chuàng )新的一種具體表現。EoCM的研究對象是企業(yè)資源的利用效率，目標是實(shí)現企業(yè)的“三贏(yíng)”，即獲得經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和組織效益的統一。其中，經(jīng)濟效益的目標是降低成本,提高生產(chǎn)率;環(huán)境效益的目標是減少廢物、廢水、廢熱和大氣污染物的毒性和數量；組織效益的目標是有效實(shí)施改進(jìn),提高組織解決問(wèn)題的能力。這種管理會(huì )計工具的具體方法是,通過(guò)EoCM循環(huán)（外循環(huán)與內循環(huán)），尋求企業(yè)的非產(chǎn)品產(chǎn)出(Non-ProductOutput,簡(jiǎn)稱(chēng)NPO)。非產(chǎn)品產(chǎn)出（NPO)是EoCM理論的核心概念，它是指那些用于生產(chǎn)過(guò)程卻未形成最終產(chǎn)品的原材料、能源和水。通過(guò)對NPO的計算,找出NPO中的不合理因素，并提出相應的解決方法與改進(jìn)建議，以此提高企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)出，從而在降低成本的同時(shí),提高資源的生產(chǎn)效率。EoCM是管理會(huì )計環(huán)境經(jīng)營(yíng)視角的價(jià)值創(chuàng )新，它較好地體現了企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的融合理念,對于構建管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系具有積極的作用。

　　六、管理會(huì )計的増值機制

　　管理會(huì )計的增值機制是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系的重要組成部分。盡管美、曰兩國在管理會(huì )計的文化價(jià)值理念上各具特色,但他們在管理會(huì )計增值機制的認同度上卻具有極高的一致性,即均高度重視時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值對企業(yè)價(jià)值管理發(fā)揮的重要功能與作用。

　　管理會(huì )計的增值機制主要受兩個(gè)因素影響：一是時(shí)間。時(shí)間不同，空間應用不充分，價(jià)值評判就會(huì )完全不一樣。二是風(fēng)險。生產(chǎn)某種產(chǎn)品或進(jìn)入某一行業(yè),風(fēng)險控制程度的差異將會(huì )影響企業(yè)價(jià)值實(shí)現的難易與高低。時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值既是企業(yè)價(jià)值增值基礎,也是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的依據。

　　(一)管理會(huì )計增值機制中的時(shí)間價(jià)值

　　從管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)來(lái)看，一家企業(yè)可能在其形成與發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有過(guò)于突出的表現,但其運作平衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續性強，最終成為了一家百年企業(yè)，那么這家企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就是成功的。反過(guò)來(lái)講，時(shí)間成為了評價(jià)管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要尺度。時(shí)間作為一種資源,具有有限性與稀缺性的特征，它既無(wú)替代品，也不具有彈性。社會(huì )變化越快，顧客越會(huì )重視時(shí)間價(jià)值。西澤修(20xx)認為，時(shí)間價(jià)值體現在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等的整個(gè)運作環(huán)節，它是取得競爭優(yōu)勢的基礎。時(shí)間價(jià)值不只是利息等財務(wù)費用的概念，而是速度價(jià)值、符號價(jià)值等虛擬空間帶來(lái)的價(jià)值，譬如怎樣實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)，如何選擇與時(shí)間價(jià)值相匹配的價(jià)值創(chuàng )造領(lǐng)域，并進(jìn)而實(shí)現最大限度的價(jià)值增值等均是時(shí)間價(jià)值觀(guān)的體現。管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系中的增值機制就是要發(fā)揮時(shí)間價(jià)值的功能作用，使傳統規模經(jīng)濟向速度經(jīng)濟轉變，通過(guò)時(shí)間價(jià)值的管理與創(chuàng )新幫助企業(yè)管理當局獲得競爭優(yōu)勢。

　　管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系中的時(shí)間價(jià)值不僅體現為時(shí)間差量?jì)r(jià)值(絕對數），還兼顧著(zhù)速度價(jià)值(相對數）,以及適應外部環(huán)境變化的權變價(jià)值。時(shí)間價(jià)值作為管理會(huì )計增值機制的重要內容已成為管理會(huì )計的新熱點(diǎn)，如卡普蘭提出的“時(shí)間驅動(dòng)的作業(yè)成本管理”等。時(shí)間的有限性與稀缺性已為越來(lái)越多的學(xué)者所認同。時(shí)間價(jià)值的功能作用具體表現為：

　　(1)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。即不僅能夠提高勞動(dòng)效率（系統整體產(chǎn)出速度和物流運行效率），同時(shí)還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)出、成本與收效等實(shí)現持續的改善，如利用“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，銷(xiāo)售百貨企業(yè)的實(shí)踐就是這方面的典型代表。

　　(2)顧客滿(mǎn)意度提高。時(shí)間價(jià)值管理能夠更好地滿(mǎn)足顧客需求，提高顧客的回頭率與滿(mǎn)意度。譬如，顧客往往愿意為時(shí)間買(mǎi)單，當顧客因速度加快所獲得的效用高于支出的成本時(shí)，這種情境更為普遍。

　　(3)管理水平改善�；�于時(shí)間價(jià)值的速度經(jīng)濟可以降低在產(chǎn)品庫存,有助于降低成本,提高生產(chǎn)效率。適應外部環(huán)境的不確定性，必須體現時(shí)間價(jià)值管理的權變價(jià)值。從管理會(huì )計兩大系統的運行機制著(zhù)眼。

　　(二)管理會(huì )計增值機制中的風(fēng)險價(jià)值管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系就是要幫助企業(yè)管理者正確把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險、機會(huì )等環(huán)境因素，將那些現在未知而未來(lái)可能會(huì )變得重要的趨勢控制好、管理好。外部不確定性風(fēng)險的對策主要有：

　�。�1)組織結構變革;

　�。�2)增大有關(guān)環(huán)境的信息；

　　(3)提供穩健性的資金安排(如準備金）；

　　(4)品種結構的優(yōu)化等(馮巧根，20xxc)。換言之，通過(guò)動(dòng)態(tài)調整企業(yè)的管理會(huì )計增值機制，積極應對各種不確定性因素帶來(lái)的負面影響，并探尋出有效的解決路徑與方法，其結果所呈現出的就是風(fēng)險價(jià)值的實(shí)現過(guò)程。具體的風(fēng)險價(jià)值實(shí)現過(guò)程主要表現為：

　　1.價(jià)值動(dòng)因視角的風(fēng)險價(jià)值管理。一方面,結合企業(yè)的價(jià)值動(dòng)因對風(fēng)險收益狀況進(jìn)行調整；同時(shí),結合各項財務(wù)指標,如銷(xiāo)售、資產(chǎn)的運營(yíng)效率及現金流量的時(shí)間分布和加權資本成本等進(jìn)行風(fēng)險價(jià)值的測量與評價(jià)。另一方面，增強企業(yè)自由現金流的財富創(chuàng )造機制,主動(dòng)應對和管理各種風(fēng)險，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的內在動(dòng)力。

　　2.制度建設視角的風(fēng)險價(jià)值管理。一方面，通過(guò)制度規范來(lái)體現風(fēng)險管理的價(jià)值。譬如,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中以競爭機制來(lái)強化企業(yè)的風(fēng)險管理，即無(wú)論是自制還是外包等經(jīng)營(yíng)決策都必須以滿(mǎn)足企業(yè)核心競爭力為先導，強化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的制度約束。另一方面，強化風(fēng)險管理中的品牌意識。在某種特定的條件下，品牌、市場(chǎng)份額與利潤之間是一種相互平衡的關(guān)系，即“品牌=市場(chǎng)份額=利潤”。為了最大限度地發(fā)揮銷(xiāo)售效應,必須規劃好固定成本，力求使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與利潤之間保持一個(gè)最合適的比例。

　　3.社會(huì )成本視角的風(fēng)險價(jià)值管理。一是將企業(yè)成本轉化為社會(huì )成本;二是將變動(dòng)成本通過(guò)社會(huì )力量轉變?yōu)榭勺兓�的成�?同時(shí)實(shí)現固定成本的不固定等。管理會(huì )計的風(fēng)險價(jià)值是一種動(dòng)態(tài)的價(jià)值理念，它強調企業(yè)邊界與資金流動(dòng)性的匹配。即，在確保風(fēng)險最小化的前提下,實(shí)現商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩個(gè)輪子同時(shí)轉。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系中的增值機制要與創(chuàng )新驅動(dòng)相聯(lián)結。一方面,借助于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的內在要求,實(shí)現組織結構的創(chuàng )新,如組織的扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化等手段,強化組織間的風(fēng)險控制，即構建動(dòng)態(tài)、權變的組織結構體系來(lái)防范風(fēng)險。同時(shí),構建組織內部多層次的風(fēng)險防范體系，制定綜合的、全面的企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程標準和政策等，通過(guò)強化各種責任中心來(lái)引導組織整體價(jià)值的最大化(張振川,20xx)。另一方面，建立風(fēng)險預警與報告制度,圍繞價(jià)值創(chuàng )新開(kāi)展風(fēng)險管理,強化風(fēng)險控制。此外,完善績(jì)效考評，落實(shí)風(fēng)險責任制。不僅要對經(jīng)濟目標與非經(jīng)濟目標進(jìn)行考慮,還要確立“奮斗目標”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)責機制)，實(shí)現薪酬制度與業(yè)績(jì)考評制度的緊密掛鉤。

　　七、結語(yǔ)

　　管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系的構建就是要樹(shù)立顧客價(jià)值創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)的正確理念，強化企業(yè)的倫理價(jià)值觀(guān)，同時(shí)努力實(shí)現企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )新，通過(guò)管理會(huì )計信息支持系統和管理會(huì )計控制系統實(shí)現企業(yè)時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值的增值效應。經(jīng)濟新常態(tài)給管理會(huì )計帶來(lái)新的挑戰，管理會(huì )計的作用范圍正在由組織內向組織間擴展，由制造業(yè)向非制造業(yè)延伸，由經(jīng)驗判斷向信息支持手段轉型。企業(yè)對未來(lái)的判斷,對環(huán)境的正確把握，是企業(yè)擁有管理會(huì )計“價(jià)值觀(guān)”的重要特征之一。

　　作為管理會(huì )計工作的指導原則或行為準繩,管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系能夠幫助管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。馮侖(20xx)認為，企業(yè)家主要干好三件事：一是看到別人沒(méi)有看到的地方;二是算別人算不清的賬;三是做別人不做的事情。前兩點(diǎn)主要強調的就是管理會(huì )計價(jià)值觀(guān)體系中的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值，即在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )新和價(jià)值增值;后者就是積極履行社會(huì )責任，通過(guò)慈善等活動(dòng)提升企業(yè)的倫理價(jià)值�？傊�,積極構建管理會(huì )計的價(jià)值觀(guān)體系是全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的主要抓手之一，也是中國特色管理會(huì )計理論與方法體系建設的一項重要內容。

關(guān)于管理會(huì )計的論文3

　　【摘 要】深人研究并認真解決管理會(huì )計存在的問(wèn)題是當務(wù)之急，本文將對此進(jìn)行一些探討。

　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì )計；現狀；原因；缺陷；設想

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計同是會(huì )計系統的兩個(gè)分支，但管理會(huì )計的發(fā)展和被重視程度遠不及財務(wù)會(huì )計。目前發(fā)展的現狀是理論落后于實(shí)務(wù)，這主要表現于管理會(huì )計迄今仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于管理會(huì )計實(shí)踐的理論框架。無(wú)論是中國還是西方，管理會(huì )計研究素來(lái)都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究，如對管理會(huì )計目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內在聯(lián)系，迄今少有深入細致的系統研究，使得管理會(huì )計至今仍未形成一個(gè)嚴密的理論體系。當今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競爭日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，現代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰。隨著(zhù)政府職能的轉變和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉換，企業(yè)將成為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律和市場(chǎng)運行規則，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈氣、自我發(fā)展和自我約束的經(jīng)營(yíng)機制。要適應這種通過(guò)市場(chǎng)競爭來(lái)實(shí)現優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營(yíng)運行機制，就必須改善和加強企業(yè)內部管理，優(yōu)化決策，以盡可能少的耗費，取得最大的經(jīng)濟效益。管理會(huì )計有著(zhù)為企業(yè)優(yōu)化資源配置、正確決策提供可靠依據的作用。因此，深人研究并認真解決管理會(huì )計存在的問(wèn)題是當務(wù)之急，本文將對此進(jìn)行一些探討。

　　1. 在我國管理會(huì )計的現狀

　　管理會(huì )計是本世紀初伴隨著(zhù)泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運用和發(fā)展。管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著(zhù)管理會(huì )計理論開(kāi)始的，其歷史并不長(cháng)，而作為管理會(huì )計重要內容的中國式責任會(huì )計在企業(yè)中的推廣與應用卻已有40余年。所以，現在不少的企業(yè)運用了責任會(huì )計，如“邯鋼的'模擬市場(chǎng)核算'在兩個(gè)方面豐富了管理會(huì )計學(xué)的內容”但大部分企業(yè)對全面預算、風(fēng)險分析、差量分析、長(cháng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jì)評價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì )計人員仍缺乏管理會(huì )計的基本觀(guān)念，更談不上應用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì )計在中國并沒(méi)有引起多數企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這是切合實(shí)際的，它表明驅使企業(yè)應用管理會(huì )計的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì )計深入民心并廣為應用任重道遠。

　　2. 影響我國管理會(huì )計運行的原因

　　2.1 會(huì )計工作的地位低下。一些會(huì )計人員和廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理認為，會(huì )計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導的事。財務(wù)會(huì )計工作一直是會(huì )計人員工作的最重要的組成部分，而管理會(huì )計則成了副業(yè)，有精力和條件的，就零打碎敲地搞一些，否則干脆拋在一邊。

　　2.2 經(jīng)營(yíng)者的管理意識。由于我國長(cháng)期以來(lái)實(shí)行封建專(zhuān)制制度，等級觀(guān)念比較嚴重，由此而造成了領(lǐng)導者的“長(cháng)官意志”。雖然管理會(huì )計利用各種信息，經(jīng)過(guò)各種計算分析得出最優(yōu)方案提供給領(lǐng)導者，但在這種“長(cháng)官意志”前，有否作用不敢斷言。

　　2.3 一些消極文化思想的影響。管理會(huì )計在評價(jià)業(yè)績(jì)時(shí)要求賞罰分明，但是許多經(jīng)營(yíng)者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì )計在企業(yè)中作用事倍功半，從而影響它的推廣應用。

　　3. 管理會(huì )計理論研究存在的缺陷

　　3.1 研究領(lǐng)域狹隘。傳統的管理會(huì )計僅局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩定的產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的成本費用等存在的問(wèn)題。一般管理會(huì )計只注重財務(wù)會(huì )計信息，加強企業(yè)內部成本控制。而現階段市場(chǎng)競爭十分激烈，要求管理會(huì )計不僅要重視企業(yè)內部信息，而且還應該注重市場(chǎng)信息。單純依靠企業(yè)內部的信息很難作出正確的評價(jià)和決策。

　　3.2 理論基點(diǎn)不妥�，F代企業(yè)管理是經(jīng)營(yíng)性管理而非生產(chǎn)性管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應著(zhù)眼于銷(xiāo)售。而管理會(huì )計卻將銷(xiāo)售作為一個(gè)常量，把銷(xiāo)售額的確定作為成本預測和控制、利潤規劃和控制以及資金規劃和控制的前提條件。這必將阻礙管理會(huì )計的應用。

　　3.3 信息滯后性。由于管理會(huì )計的許多信息來(lái)自財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計的報告，但是任何一期的會(huì )計報告正好在下一期中間呈報。由于這些信息的滯后使得其對管理者進(jìn)行決策毫無(wú)用處，嚴重削弱了管理會(huì )計的作用。

　　3.4 適應范圍狹窄�，F代產(chǎn)品的一大趨勢就是更新?lián)Q代加快。許多產(chǎn)品的壽命周期只有幾年，有些僅為一年或更短。許多企業(yè)在行業(yè)中的競爭不僅靠產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)，而且靠產(chǎn)品更新。而傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)又始終以成本為中心。

　　4. 對推廣管理會(huì )計應用的若干設想

　　4.1 創(chuàng )造管理會(huì )計應用的外部環(huán)境 ， 推進(jìn)現代企業(yè)制度完善 企業(yè)的體制和會(huì )計的作用有密切的關(guān)系，什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會(huì )計。建立現代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì )計的運用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而長(cháng)期以來(lái)由于我國政府職能的錯位，導致企業(yè)政企不分，責權不明，造成國有企業(yè)經(jīng)濟效益低下，同時(shí)也阻礙了管理會(huì )計的應用。政府一方面直接控制了企業(yè)的人、財、物，干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)沒(méi)有獨立性和自由性，無(wú)法及時(shí)根據社會(huì )和市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，又忽視甚至排斥企業(yè)自身的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力而喪失積極性和主動(dòng)性。這就使得管理會(huì )計的許多方法顯得毫無(wú)意義。 我們認為，要建立現代企業(yè)制度，首先應取消企業(yè)領(lǐng)導享受的行政級別待遇，也不再由政府指派，而改為到社會(huì )上去公開(kāi)招聘，由市場(chǎng)產(chǎn)生和磨練出真正的企業(yè)家。同時(shí)還應進(jìn)一步完善我國的法律體系，為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)公平的、自由競爭的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中達到優(yōu)勝劣汰。所以，要促進(jìn)企業(yè)在管理中盡可能地應用管理會(huì )計技術(shù)與方法，必須不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權，改進(jìn)企業(yè)行政當局的獎懲制度，不斷完善市場(chǎng)機制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內部管理來(lái)保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　4.2 進(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高人員素質(zhì)。雖然二十年來(lái)我國管理會(huì )計成績(jì)斐然，但要想使管理會(huì )計得到推廣應用，仍需加大對會(huì )計人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍才能架起一座管理會(huì )計理論到實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì )計的運用。就基礎教育而言，應在大中專(zhuān)院校、成人教育以及廣大經(jīng)營(yíng)管理人員、財會(huì )人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會(huì )計基礎教育，不但要讓這門(mén)課的知識深入人心，還要培養他們應用管理會(huì )計的能力。

　　4.3 培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。 與會(huì )計人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養可能更重要。據調查表明，單位領(lǐng)導不重視被列為影響管理會(huì )計應用的首要原因。提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。

　　4.4 建立中國管理會(huì )計師組織，推動(dòng)管理會(huì )計的前進(jìn)。 西方發(fā)達國家一般均有管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，作為管理會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)組織。這些專(zhuān)業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用發(fā)票，而且加強了管理會(huì )計師的社會(huì )地位。在英國，一旦持有特許管理會(huì )計師證書(shū)就被認為是有廣泛理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，往往成為大公司獵取的目標。通過(guò)西方發(fā)達國家的管理會(huì )計師專(zhuān)業(yè)組織發(fā)展的結果和作用來(lái)看，我國也有必要根據本國的實(shí)際情況借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)組建我國自己的管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，設立管理會(huì )計師資格考試，創(chuàng )辦管理會(huì )計師刊物。這不僅有利于管理會(huì )計的發(fā)展壯大，而且能夠推動(dòng)管理會(huì )計的運用和發(fā)展。

　　雖然就目前來(lái)看，管理會(huì )計在我國的推廣運用仍受到種種內、外部因素的影響，但隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深化和現代企業(yè)制度的確立，管理會(huì )計必將為大多數人所認可，在國有企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。