關(guān)于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的論文

　　管理會(huì )計是一門(mén)應用型的學(xué)科，它既要有相關(guān)的理論，也要有成功開(kāi)展管理會(huì )計應用的經(jīng)驗。關(guān)于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的論文怎么寫(xiě)，你知道怎么寫(xiě)嗎?如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!

　　一、管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用

　　(一)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理在我國企業(yè)中的應用

　　作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是一個(gè)以作業(yè)成本管理為基礎的管理信息系統。它以作業(yè)為中心，通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過(guò)對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終到達提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力、增加企業(yè)價(jià)值的目的。

　　作業(yè)成本法與傳統成本法相比，無(wú)論是成本核算信息的準確性，成本管理的有效性，還是對企業(yè)整體管理水平的促進(jìn)作用，都勝傳統成本法一籌。不具備作業(yè)成本計算條件的企業(yè)或組織可選擇適用成本分析法。作業(yè)成本法主要是針對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，其目的是判斷企業(yè)的增值性或必要性，對知識的需要主要是工藝流程、工程技術(shù)方面，對會(huì )計知識的要求不多。三是新設立的企業(yè)，這主要是因為一張白紙好作圖。

　　作業(yè)成本法作為先進(jìn)成本計算方法，先進(jìn)管理方法與先進(jìn)管理思想相統一的綜合管理體系，雖然受到一定的環(huán)境條件的限制，但其應用在很大程度上還是具有靈活性的，受環(huán)境變化影響較大的企業(yè)，可以對其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的作業(yè)分析和過(guò)程分析，進(jìn)行作業(yè)鏈，價(jià)值鏈管理，在變化的環(huán)境中實(shí)現局部或整體的優(yōu)化組合。

　　(二)管理會(huì )計的其他理論和方法在我國企業(yè)中的具體應用

　　1.運用盈虧臨界點(diǎn)，確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)

　　對于保本點(diǎn)的預測，目前已經(jīng)引起多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。企業(yè)的管理會(huì )計人員，開(kāi)始運用盈虧臨界點(diǎn)的方法來(lái)確定保本點(diǎn)。這就避免了當產(chǎn)量完不成時(shí)，企業(yè)還盲目引進(jìn)設備，增大資金投入，致使形成設備閑置，投資短期無(wú)法收回的弊病。在管理會(huì )計中考慮引入適時(shí)制造系統，將存貨降低到了最低限度，從而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　實(shí)行責任會(huì )計制度，可使各責任單位的工作任務(wù)和目標通過(guò)負責人預算揭示出來(lái)，可謂目標明確、責任分明，而且責任者有責、有權，把自己應該管的和能控制的各種財務(wù)成本指標嚴格的管理起來(lái)。實(shí)行事業(yè)部制后，集團本部成為投資決策，戰略規劃，資本經(jīng)營(yíng)和監督控制中心，各事業(yè)部?jì)壬�產(chǎn)單位轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)單位，這一制度的實(shí)行，有效的激發(fā)了各位員工的工作潛能，充分調動(dòng)了各階層的經(jīng)濟性，取得了明顯的效果。 控制成本費用，采取標準成本進(jìn)行差異分析

　　由于標準成本代表了成本要素的合理近似值，所以它可以作為確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和估算產(chǎn)品未來(lái)成本的依據，還可以作為本量利分析的原始數據資料，有利于進(jìn)行有關(guān)的長(cháng)、短期經(jīng)營(yíng)決策。有的企業(yè)將成本劃分為固定成本、半固定成本、變動(dòng)成本三類(lèi)。分別采用不同的方法，取得了良好的效果。折舊等固定成本基本上是不可控制的，嚴格按照預算規劃執行;對半固定成本，強調按計劃限量使用，不強調過(guò)分壓縮;對變動(dòng)成本則采用標準成本法進(jìn)行管理，盡量進(jìn)行壓縮，并由管理會(huì )計部門(mén)定期對標準成本進(jìn)行差異分析，查找成本發(fā)生變化的原因，對癥下藥，有的放矢。 推行目標成本和目標利潤考核機制

　　在這方面，許多國有大中型企業(yè)的做法是：以市場(chǎng)為導向，在下屬各分廠(chǎng)或二級核算單位以國內先進(jìn)水平和本公司歷史最好水平為依據，對各項成本指標進(jìn)行比較找出潛在的經(jīng)濟效益后，就將各分廠(chǎng)產(chǎn)品及購入的原材料以市場(chǎng)價(jià)格為考核依據，進(jìn)而核定出產(chǎn)品內部的目標成本和目標利潤，層層分解落實(shí);有些單位還實(shí)行成本否決制，取得了巨大的經(jīng)濟效益。這些措施的核心在于：以市場(chǎng)為導向建立經(jīng)濟機制，以降低成本為核心，以分析經(jīng)濟核算為手段，以重獎重罰為利益機制。

　　二、管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì )計人員素質(zhì)偏低，領(lǐng)導思維觀(guān)念不強

　　我國企業(yè)的會(huì )計人員整體素質(zhì)不高，突出表現為只有受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育和參加會(huì )計師資格考試的人懂得一些管理會(huì )計知識，此外，其他人員基本上不了解管理會(huì )計，年齡偏大的高級職稱(chēng)人員中，知識結構趨于老化，很難將現實(shí)管理科學(xué)應用于實(shí)踐，而在占通過(guò)注冊會(huì )計師考試人員五分之一的中青年會(huì )計人員，多是剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，這都限制了管理會(huì )計在企業(yè)中普遍應用。

　　(二)理論體系不夠嚴密，理論脫離實(shí)踐

　　由于管理會(huì )計形成和發(fā)展的時(shí)間較短，加之西方對其研究重方法輕理論，因而未形成一套完整的理論體系，我國對西方管理會(huì )計主要是進(jìn)行翻譯和介紹，在理論上也沒(méi)有突破，因此，存在以下缺陷：一是缺乏堅實(shí)的理論基礎;二是基本問(wèn)題爭論不清;三是方法龐雜，缺乏獨特性;四是理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線(xiàn)以及其間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。

　　(三)研究領(lǐng)域狹隘，應用范圍缺乏廣度和深度

　　傳統的管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，只注重通過(guò)控制成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本和市場(chǎng)競爭者的成本來(lái)分析找出自身的成本優(yōu)勢或劣勢，對企業(yè)如何在產(chǎn)品市場(chǎng)上取得有利的競爭地位以及這種地位的可能變動(dòng)更是沒(méi)有觸及，忽視決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰略性決策信息的需要缺乏考慮，已沒(méi)有立足長(cháng)遠來(lái)分析問(wèn)題。

　　三、推動(dòng)管理會(huì )計在我國企業(yè)中應用的對策

　　(一)造就管理會(huì )計師隊伍，加強企業(yè)高層決策者的管理觀(guān)念

　　由于我們國家沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機構負責管理會(huì )計的研究與推廣工作，所以管理會(huì )計在我國企業(yè)的應用情況遠遠落后于西方企業(yè)，為了使管理會(huì )計的理論和方法的推廣和應用，我們可以借鑒西方國家成功的經(jīng)驗，建立管理會(huì )計師的專(zhuān)業(yè)隊伍。這樣不僅能推動(dòng)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用與發(fā)展，而且也能加強管理會(huì )計師的社會(huì )地位。

　　(二)加強理論聯(lián)系實(shí)際的結合

　　管理會(huì )計是一門(mén)應用型的學(xué)科，它既要有相關(guān)的理論，也要有成功開(kāi)展管理會(huì )計應用的經(jīng)驗。所以，理論工作者應與會(huì )計學(xué)術(shù)界相互協(xié)作，開(kāi)展實(shí)證研究，及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的實(shí)例和成功的經(jīng)驗，通過(guò)對典型案例的研究與歸納，創(chuàng )建適合我國國情的應用性理論，建立具有中國特色的管理會(huì )計理論和方法體系。

　　(三)實(shí)施戰略管理會(huì )計

　　戰略管理會(huì )計是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰略相關(guān)的各種信息，并據此來(lái)協(xié)助管理當局確定戰略目標，進(jìn)行戰略規劃，評價(jià)戰略規劃業(yè)績(jì)的一個(gè)管理會(huì )計分支。它是為適應知識經(jīng)濟時(shí)代戰略管理的迫切需要產(chǎn)生的。我國已加入WTO，實(shí)施戰略管理會(huì )計可以幫助企業(yè)站在戰略的高度審時(shí)度勢，綜合考慮各種資源優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，對企業(yè)進(jìn)行正確定位。同時(shí)，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，用戰略管理會(huì )計的理論和方法幫助企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，制定適當的經(jīng)營(yíng)戰略，可以使企業(yè)盡快的走上健康的發(fā)展道路。

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