it項目管理的論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編幫大家整理的it項目管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
it項目管理的論文1
摘要：如今隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開(kāi)始逐漸向著(zhù)多方向發(fā)展，對于建設工程項目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對建設工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結合實(shí)際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過(guò)程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(cháng)效的管理機制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進(jìn)而提高建設工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設工程項目管理現狀
通過(guò)對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀(guān)調控的職能，促進(jìn)建設工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩定發(fā)展。而實(shí)現這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規范，對參與建設施工項目的主體部門(mén)也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門(mén)還需要嚴格依據行業(yè)規范進(jìn)行管理，必須要配備專(zhuān)業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現有的相關(guān)法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實(shí)際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進(jìn)一步完善，不然若導致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問(wèn)題，不能夠不規范地進(jìn)行管理必然也會(huì )造成設計方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴重后果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節，也是導致我國建設工程項目管理工作無(wú)從開(kāi)展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。
1.3管理部門(mén)工作能力不強
管理部門(mén)本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，更應該加強部門(mén)間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規劃與管理。
2加強當前建設工程項目模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀(guān)實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強，有必要的時(shí)候適當進(jìn)行培訓，到達任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項工作，讓建設工程工作標準化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過(guò)程上，必須明確責任分配，避免發(fā)生工程承包等責任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的'模式管理，并結合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標開(kāi)始到竣工結束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地對工程資金進(jìn)行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng )造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng )新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問(wèn)題還需要進(jìn)行調整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng )新，成為創(chuàng )新型人才。此外，要調動(dòng)員工的積極性，保證激勵機制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著(zhù)文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責任制中的細節問(wèn)題需要進(jìn)行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng )新，通過(guò)相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開(kāi)始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設工程項目管理模式
當前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長(cháng)久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng )新。與之相應，建設工程項目管理模式的創(chuàng )新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實(shí)現。
綜上所述，如今各項建設工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì )影響建設工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對建設工程管理過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結合實(shí)際建設工程進(jìn)行對應管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設工程管理水平。
參考文獻
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it項目管理的論文2
1.施工項目管理概念及特點(diǎn)
1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過(guò)程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
1.2施工項目管理的特點(diǎn)施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：
�。�1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。
�。�2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來(lái)了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。
�。�3）施工項目管理的內容是在一個(gè)長(cháng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項目都按建設程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據施工項目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
�。�4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(cháng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。
�。�5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務(wù)、內容、范圍上均不同。
2.施工項目管理的內容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
2.1且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當的方式選聘稱(chēng)職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構的責權利和義務(wù)，制訂項目管理制度。
2.2進(jìn)行施工項目管理規劃
�。�1）進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項目管理。
�。�2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
�。�3）編制施工組織設計，確定管理點(diǎn)，以利執行。
2.3進(jìn)行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實(shí)現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：
�。�1）進(jìn)度控制目標；
�。�2）質(zhì)量控制目標；
�。�3）成本控制目標；
�。�4）安全控制目標；
�。�5）施工現場(chǎng)控制目標。
由于在施工過(guò)程中，會(huì )受到各種客觀(guān)因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應經(jīng)過(guò)組織協(xié)調和風(fēng)險管理，對施工項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
2.4對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實(shí)現的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內容：
�。�1）分析各要素的特點(diǎn)；
�。�2）按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)；
�。�3）對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2.5施工項目的合同管理從投標開(kāi)始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經(jīng)濟效益。
2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進(jìn)行輔助。
3.進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理
3.1正進(jìn)行施工項目管理要求企業(yè)建立現代企業(yè)制度現代企業(yè)制度是以“適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運行，形成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的基礎，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
�。�1）建立現代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng )造市場(chǎng)條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場(chǎng)為“舞臺”。建立現代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎作用。
�。�2）建立現代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，使產(chǎn)權主體多元化、社會(huì )化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點(diǎn)建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實(shí)現各項目標。
�。�3）建立現代企業(yè)制度，用以調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現生產(chǎn)為標準的要求。
3.2進(jìn)行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位
3.2.l建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權管理者，而且一個(gè)項目經(jīng)理部只能承擔一個(gè)工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。
項目經(jīng)理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術(shù)復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實(shí)行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項目管理的.需要而有序流動(dòng)，項目遠距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營(yíng)管理權限。
項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
3.2.2選擇稱(chēng)職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
�。�1）項目經(jīng)理應具有良好政治、領(lǐng)導、知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競爭招聘、經(jīng)理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。
�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權與被授權的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權時(shí)間、權限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權。
3.3全面推進(jìn)和強化項目經(jīng)理責任制隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線(xiàn)一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面由于施工企業(yè)和建設單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過(guò)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉到以項目為中心的管理上來(lái)；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，也要通過(guò)項目管理承包、目標分解到項目上來(lái)，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點(diǎn)的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過(guò)強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權力、利益和風(fēng)險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實(shí)施全過(guò)程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線(xiàn)的內部結合點(diǎn)，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風(fēng)險性的特點(diǎn)，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：
�。�1）企業(yè)層次與項目層次之間，應是服務(wù)與服從，監督與執行的關(guān)系。
�。�2）項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會(huì )，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營(yíng)決策層應精簡(jiǎn)機構、提高效率、保證決策、監督、協(xié)調、指導、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)。
項目管理層主要負責工程項目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì )，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向專(zhuān)業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應能力強的新型企業(yè)組織。
4.搞好企業(yè)內部改革完善項目管理體制改革
�。�1）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配井管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權決定項目?jì)炔烤唧w的分配方案和分配形式；設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業(yè)。
�。�2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應堅持每個(gè)項目單獨核算，落實(shí)責任會(huì )計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過(guò)審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實(shí)獎罰。
�。�3）企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著(zhù)“精干高效，結構合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的同時(shí)還應接受企業(yè)職能部門(mén)的指導、檢查、監督和考核。
�。�4）推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。
�。�5）加強和完善企業(yè)內部生產(chǎn)要素配置機制建設，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應市場(chǎng)、機構設備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)一結算中心以及技術(shù)市場(chǎng)等內部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。
�。�6）減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
�、俳⒑屯晟破髽I(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養老、醫療保險金。
�、诓扇《喾N途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng )辦“三產(chǎn)”、轉崗培訓、內部退養、自謀職業(yè)、協(xié)商外調等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng )造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。
�。�7）企業(yè)應加強技術(shù)培訓；重點(diǎn)培訓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
�。�8）在項目施工過(guò)程應推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平�？傊�，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)。
it項目管理的論文3
1通信工程項目管理要點(diǎn)
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現代化管理制度程度不統一。就實(shí)踐角度來(lái)看，應需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.1.1通信工程項目的實(shí)施負責實(shí)施項目經(jīng)理責任制，設立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
�、僭陧椖渴┕ぶ袘贫▌趧�(dòng)定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
�、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動(dòng)力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費。
1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應制定財務(wù)制度并實(shí)施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調施工設計和建設過(guò)程中供貨單位和監理的協(xié)調就是施工協(xié)調。通信建設項目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現階段的建設目標，建設內容、施工過(guò)程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項目主管應按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實(shí)施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結構質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設備、光纜通道等質(zhì)量標準，因為其質(zhì)量與家家戶(hù)戶(hù)有關(guān)，與長(cháng)期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現質(zhì)量問(wèn)題的.部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門(mén)必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng )新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現一些新技術(shù)和新材料，項目單位應隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結束語(yǔ)
通信工程項目管理在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著(zhù)時(shí)代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶(hù)的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項目管理有一個(gè)成熟的系統，從節約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
it項目管理的論文4
一、資金管理的重點(diǎn)及存在的問(wèn)題
1.應收款回收
工程項目中，使用成本最低的資金是客戶(hù)的付款，應收款的及時(shí)回收和使用可減少公司的墊付資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金成本，使項目更好更快地發(fā)展。海外工程合同金額大，實(shí)際支付的工程進(jìn)度款滯后，特別是項目后期，客戶(hù)會(huì )以各種理由拖延工程結算，使尾款的回收難度加大；某些客戶(hù)因經(jīng)營(yíng)不善財務(wù)狀況惡化無(wú)力支付工程款；項目公司的內控管理缺陷導致應收款無(wú)法及時(shí)回收；發(fā)票、驗收單等沒(méi)有及時(shí)提交給客戶(hù)；在催款過(guò)程中，沒(méi)有催款信函、備忘錄、郵件等證據，采取法律訴訟時(shí)缺乏相應的證據；個(gè)別項目管理人員擔心回收應收款影響客戶(hù)關(guān)系和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不愿去積極追收等。
2.外匯及匯率管理
海外工程一般以外幣或美元作為合同結算金額，合同款需匯入項目所在地銀行賬戶(hù)，由于外匯管制，不少項目的利潤無(wú)法匯出境外，境外采購的物資款也無(wú)法順利支付。海外項目往往涉及多種貨幣對資產(chǎn)、負債、收入和費用等進(jìn)行計量和記錄，加上“收支兩條線(xiàn)”的限制，這同時(shí)伴隨著(zhù)大量的現金流動(dòng)、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動(dòng)就構成了外匯匯率風(fēng)險。
3.銀行賬戶(hù)管理
海外項目銀行賬戶(hù)管理存在的主要問(wèn)題有：個(gè)別項目未經(jīng)總部批準以個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)，以備用金和往來(lái)核算；個(gè)別項目銀行賬戶(hù)沒(méi)有實(shí)現“雙簽有效”；個(gè)別項目在項目結束后沒(méi)有關(guān)閉臨時(shí)賬戶(hù)；個(gè)別項目采購人員攜帶簽好字的空白支票去采購；個(gè)別項目長(cháng)期未對賬，會(huì )計賬目和銀行實(shí)際存在差異。六、保函管理在海外工程中，客戶(hù)要求承包企業(yè)開(kāi)出履約保函，保證承包人按期、按質(zhì)、按量完成承包工程。海外項目保函風(fēng)險主要有：因違約導致開(kāi)出的保函被沒(méi)收；項目結束，保函未及時(shí)釋放；某些海外工程項目，客戶(hù)要求提供開(kāi)口保函，開(kāi)口保函的到期日期不確定，風(fēng)險遠遠大于閉口保函。
二、完善項目資金管理的建議
1.堅持和完善資金預算管理
建立預算編制、審批、監督、考核的體系，根據施工計劃編制項目資金預算、年度資金預算及月度資金預算；資金預算編制要逐級編報，逐級審核，統一管理；批準后的預算，各部門(mén)及境外機構應嚴格執行，各項資金支出必須控制在批復的預算之內，盡量避免預算外資金申請；加強財務(wù)人員與項目執行人員的溝通，及時(shí)發(fā)現資金預算執行中存在的問(wèn)題；資金預算不僅僅只是項目部范圍，而是要擴大到整個(gè)項目各個(gè)成本單元，特別是工程作業(yè)隊；建立資金預算分析制度，每月初對上月資金預算執行情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際與預算的.偏差，提出相應的解決措施或建議，將隱患、問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強貨幣資金安全管理
在法律法規和客觀(guān)條件允許的前提下，海外項目應盡可能運用金融工具進(jìn)行結算，減少使用現金結算；為確�，F金使用和存放的安全，海外項目應根據日常零星開(kāi)支估計所需要的現金使用量，確定庫存現金限額，報國內總部審批，超過(guò)庫存限額的現金，出納必須于當日存入銀行；海外項目應配備專(zhuān)用保險柜，由出納負責庫存現金的保管工作，放置保險柜的辦公室應當具備完善的防盜和安全監控設施；每日終了，出納根據收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記現金日記賬，結出庫存現金賬面余額，并與庫存現金實(shí)存數額進(jìn)行核對，每日登記現金盤(pán)點(diǎn)情況；在外出取款時(shí)要兩人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施；嚴禁采購人員攜帶大量現金外出采購；通過(guò)現金發(fā)放現場(chǎng)雇員工資要提前做好安保工作，在指定的安全區域不定期發(fā)放，條件允許采用分包商或專(zhuān)門(mén)的發(fā)放公司發(fā)放；資金運輸過(guò)程要采取安保措施，盡量減少運輸環(huán)節和距離，爭取采用郵政或銀行電匯等方式，降低路途風(fēng)險。
3.應收款回收風(fēng)險防范
海外項目應通過(guò)事前預防、事中監控、事后收賬，對應收賬款進(jìn)行全過(guò)程管理。投標前，海外項目應聯(lián)合總部法律、市場(chǎng)等部門(mén)做客戶(hù)資信調查，分析評估客戶(hù)資信風(fēng)險；在合同中加入保護條款，對于延期付款應有延付期限、利率及利息計算等規定，明確違約責任；財務(wù)人員催促現場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)反饋結算支持文件，開(kāi)具發(fā)票提交客戶(hù)；注重日常證據的收集、整理和保存；明確應收款清收責任，建立相應考核機制；總部應建立應收款風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)出預警信號，定期公布海外應收賬款回收情況并敦促相關(guān)責任人落實(shí)；當結合財務(wù)分析發(fā)現客戶(hù)有惡意欠款嫌疑且期限較長(cháng)時(shí)，就要果斷采取法律手段；應收款糾紛發(fā)生后，注重調解或和解優(yōu)先，充分利用外部法律資源，妥善、低成本、高效地解決糾紛。
4.外匯管制規避和匯率風(fēng)險防范
工程開(kāi)工前，根據所在國的外匯管制規定進(jìn)行籌劃，確保利潤及時(shí)匯出境外。通過(guò)轉移定價(jià)、支付技術(shù)服務(wù)費等途徑，將富余資金及時(shí)匯出境外。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行，在政策允許時(shí)，規定以母公司集中管理的主賬戶(hù)為項目收款賬戶(hù)，盡量通過(guò)境外離岸銀行收取工程款。要觀(guān)察外匯市場(chǎng)的行情變化，分析影響匯率變動(dòng)的各種因素，在簽訂合同時(shí)充分考慮匯率變動(dòng)的影響，在合同價(jià)款、幣種、付款進(jìn)度方式等爭取對我方有利的條款，簽署以美元等硬通貨為幣種的合同；盡量少留當地幣，把當地幣兌換成美元等硬通貨，可以嘗試應收款買(mǎi)斷的保理業(yè)務(wù)或福費廷業(yè)務(wù)，降低匯率風(fēng)險；可向保險公司投保外匯匯率風(fēng)險的保險，當發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險公司獲得一定的補償，使企業(yè)相對減少由于匯率變動(dòng)造成的損失。
5.控制銀行賬戶(hù)風(fēng)險
海外項目在當地開(kāi)立銀行賬戶(hù)，必須報總部審批；嚴控在境外銀行開(kāi)設賬戶(hù)數量；項目經(jīng)理和財務(wù)總監在資金支付時(shí)必須雙簽有效；銀行臨時(shí)賬戶(hù)在項目結束后及時(shí)關(guān)閉；供應商付款采用銀行支票方式，嚴禁使用空白支票；按月與銀行對賬，定期解決未達賬項；加強內控監管，總部應對海外項目銀行賬戶(hù)及資金收付實(shí)行日常監督，定期對海外項目銀行存款余額調節表進(jìn)行核對。
6.規避保函風(fēng)險
海外項目開(kāi)立保函須上報母公司審批；獲得授權的項目，要根據實(shí)際情況，制定保函業(yè)務(wù)的操作細則，落實(shí)財務(wù)、法律等相關(guān)部門(mén)的分工和責任，嚴格審核保函相關(guān)條款，嚴控對我方不利條款；建立保函臺賬，及時(shí)與銀行溝通，項目結束后，及時(shí)釋放保函；盡量用閉口保函，慎用開(kāi)口保函�？傊�，只要我們能對海外工程項目資金管理存在的問(wèn)題與不足加以分析、認真對待，然后研究出各種應對之策，把握好資金管理的關(guān)鍵所在，規避潛在的資金管理風(fēng)險，“走出去”的前景一定會(huì )很寬廣，路途也會(huì )很順利。
it項目管理的論文5
建設項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到用戶(hù)的生命和財產(chǎn)安全，而且影響到國家的發(fā)展，是造福國家和人民的重大事件。因此，項目管理必須有效。
一、建設項目管理問(wèn)題
不合理設計。由于一些設計人員在建筑結構設計上的不足，導致建筑結構設計不合理，造成很大的安全隱患。其他設計師，由于缺乏意識，只強調設計的美而忽略了實(shí)際使用，沒(méi)有更詳細的建筑質(zhì)量設計。
原材料是建筑中一切的基礎。如果你在管理上偷工減料，就會(huì )導致建筑事故。一些建筑企業(yè)為了在管理中獲得更大的效益，在建設資金管理中進(jìn)行過(guò)度節約，偷工減料，忽視了建設項目的質(zhì)量和安全，導致建筑鋼材、混凝土等建筑材料必要的性能不足，進(jìn)一步引發(fā)建筑質(zhì)量問(wèn)題。雖然中國對建筑中的鋼筋和其他原材料有嚴格的規定，但建筑中不同的結構對原材料的性能也有不同的要求，這也使得企業(yè)在管理上鉆空。還有一些小企業(yè)在所用原材料的質(zhì)量上有很大的缺陷。有些建筑使用強度較大、阻力較小、韌性較低的鋼筋，不能滿(mǎn)足規定的抗壓和抗震要求。因此該建筑后期存在安全隱患。
在建設項目管理中未能?chē)栏癖O控施工現場(chǎng)將導致建筑結構的軸向變化。特別是在一些高層建筑中，如果荷載偏移過(guò)大，柱子會(huì )發(fā)生很大的軸向變形。引起的連鎖反應是梁與柱之間的變形，導致柱與梁體之間的負彎矩減小，容易發(fā)生坍塌事故。
防雷接地在建設項目管理中經(jīng)常被忽視，防雷措施也沒(méi)有得到高度重視。當今建筑物或大型工程的防雷接地將采取相應措施。如果不幸被閃電擊中，很可能對電氣設備造成嚴重損壞，從而影響正常運行，導致大面積停電。如果沒(méi)有更好的防雷措施，建筑物被雷擊的`概率將大大增加。
項目管理中原材料的不當使用和管理將導致施工質(zhì)量低下。如果施工中混凝土的比例達不到要求的標準，就會(huì )產(chǎn)生這種效果。長(cháng)期施工后，對混凝土配合比標準進(jìn)行了探索。合格的砂石和水泥能達到施工所需的強度。只有控制砂石和水泥的比例，混凝土才能滿(mǎn)足要求，才能滿(mǎn)足耐久性和降低施工成本的要求。只有符合標準的混凝土才能使施工順利進(jìn)行，達到施工驗收標準。然而，在今天的建筑施工中，在混凝土施工的整個(gè)管理過(guò)程中，不可能將混凝土施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節連接起來(lái)，這將導致任何一個(gè)過(guò)程出現問(wèn)題，并導致整個(gè)工程進(jìn)度緩慢和質(zhì)量下降。
二、建設項目管理的應用
項目管理是建設工程中最重要的事情。原材料管理、工期制定和現場(chǎng)施工監控離不開(kāi)項目管理。它影響了項目工程的科學(xué)化和系統管理的多樣化。項目管理包括合同管理、進(jìn)度管理、統計管理、安全質(zhì)量管理和成本運營(yíng)管理。中國建筑體現的管理理念是節約資金，保證質(zhì)量。
項目施工管理的主要工作是施工前規劃、施工準備、項目施工和竣工驗收。其中，建議書(shū)應在建設初期擬定，對整個(gè)項目進(jìn)行具體總結，并對項目進(jìn)行檢查和評估。施工階段原材料的管理和儲存至關(guān)重要，現場(chǎng)施工應嚴格監督。質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制都應該認真進(jìn)行。工程驗收完成后要積極配合有關(guān)部門(mén)，確保驗收工作的順利進(jìn)行。
三、建設項目管理辦法
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了保證建設項目管理水平，促進(jìn)建設進(jìn)度，適應當今不斷變化的經(jīng)濟市場(chǎng)，解決建設項目中的一些管理問(wèn)題，許多企業(yè)開(kāi)始尋求更有效的項目管理措施。
項目的規模、技術(shù)水平和施工效率影響項目管理的方向和項目管理的核心原則。為了避免建設項目中出現一些問(wèn)題，有必要從管理本身找出原因。能否在保證質(zhì)量的前提下縮短施工進(jìn)度，節約建設資金，獲得更多的經(jīng)濟效益，都取決于如何在項目管理中制定方案，以及項目管理的效率。因此，提高項目管理的工作效率是項目管理的關(guān)鍵內容。不符合實(shí)際情況的方案會(huì )給施工帶來(lái)一些不必要的麻煩。例如，施工過(guò)程中不清楚的條件會(huì )大大降低施工效率；施工現場(chǎng)監管不力，會(huì )導致施工過(guò)程中原材料的運輸和儲存不符合施工要求，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
項目管理應科學(xué)結合實(shí)際。項目管理必須統一不同施工階段的標準，項目的順利進(jìn)行將嚴格遵循規定的規范。由于建筑結構的不同，本工程也會(huì )出現不同的施工階段。如果沒(méi)有統一的標準，建設將無(wú)法跟上。不同階段的項目可以自行建設，也可以在每個(gè)階段制定不同的制度，因此已完成的建設項目不符合用戶(hù)要求，很可能在檢查后重新建設。因此，要解決建設項目管理的弊端，首先必須明確建設規范。施工規范可以限制項目管理，使其不會(huì )偏離正確的軌道。
最好在施工期間建立項目管理的技術(shù)平臺。項目中的相關(guān)技術(shù)可以在平臺上進(jìn)行交換，一些施工數據可以方便地參考制定一些施工程序和標準。這樣，不僅管理理念清晰透明，而且可以減少實(shí)際施工中施工工藝的偏差，及時(shí)準確地分析和解決問(wèn)題。
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it項目管理的論文6
摘要：移動(dòng)通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設的步伐以及更好地促進(jìn)建設過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項目管理的現狀出發(fā)，對于移動(dòng)通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動(dòng)通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動(dòng)通信工程項目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動(dòng)通信；工程；項目；應用
在當前發(fā)展過(guò)程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(cháng)遠的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實(shí)施的項目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動(dòng)通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1移動(dòng)通信工程項目管理的現狀分析
1。1移動(dòng)通信工程項目的相關(guān)概述
移動(dòng)通信工程項目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項目，主要是在一定的預算還有建設時(shí)間內，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )系統。移動(dòng)通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內部，在地區發(fā)展的規劃之中進(jìn)行建設，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機會(huì )沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì )對戰略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì )對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的質(zhì)量構成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò )的結構還有無(wú)線(xiàn)信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿(mǎn)足社會(huì )的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿(mǎn)足怎樣的使用都需要在通信工程當中進(jìn)行項目的管理[2]。
1。2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動(dòng)過(guò)程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動(dòng)通信建設過(guò)程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個(gè)級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學(xué)合理的項目管理流程，讓每一種類(lèi)型的項目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項目建設業(yè)務(wù)都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過(guò)程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設基準。項目執行以及整個(gè)監控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規劃、評估以及優(yōu)化、規范，使用信息系統對每一類(lèi)流程做好規范，對項目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應對[3]。
2移動(dòng)通信工程項目管理面臨的挑戰分析
在當前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項目主要有無(wú)線(xiàn)通信、傳輸、室內分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項目越來(lái)越呈現專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實(shí)施計劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設過(guò)程中起到了一定的指導性作用。但是隨著(zhù)時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設過(guò)程中精細化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項目呈現出一種時(shí)效性強和周期短的特點(diǎn)。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )工程項目管理所需要應對的挑戰[4]。
3移動(dòng)通信工程項目管理的有效實(shí)施
要想有效地增強國內外在競爭過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項目管理工作。對工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過(guò)程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經(jīng)驗，學(xué)習他人的.技術(shù)等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計劃、實(shí)施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì )關(guān)系到相應的管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務(wù)，各級管理人員在一個(gè)共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個(gè)項目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統當中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實(shí)現。其中主要分為前期的管理、建設過(guò)程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關(guān)注和實(shí)現[5]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，本文對項目管理在移動(dòng)通信工程項目中的應用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
作者：肖鵬華
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it項目管理的論文7
一、科技項目管理系統研究的內容
通過(guò)該系統地研究和實(shí)施，能及時(shí)、快捷地提供各類(lèi)統計數據，通過(guò)對這些數據和資料進(jìn)行分析和定期總結，完成科技項目的投入和產(chǎn)出、科技項目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報告，直接為相關(guān)政策法規和管理制度的出臺提供決策支持。
二、科技項目管理系統總體設計
科技計劃項目管理系統是在充分利用已有的數據資源、應用資源、硬件資源的基礎上，形成一個(gè)設計科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數據庫；建成全局統一的業(yè)務(wù)信息系統應用支撐平臺，在其基礎上，建成全局統一的住房和城鄉建設部科學(xué)技術(shù)計劃項目管理的業(yè)務(wù)應用系統；建成一個(gè)全面靈活的綜合查詢(xún)統計分析系統；建成一個(gè)通用的數據應用支撐平臺及一個(gè)與其他已有系統的數據互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。
三、科技項目管理系統功能研究
1、科技項目管理系統包括項目實(shí)施過(guò)程中的人員、文件、過(guò)程等方面的管理
1）文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉建設部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業(yè)、省級管理員、分類(lèi)管理員、專(zhuān)家等能夠對文件進(jìn)行瀏覽、查詢(xún)及下載。
2）通訊管理主要指系統中各角色之間可以進(jìn)行站內信發(fā)送、手機短信發(fā)送及郵件往來(lái)，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。
3）立項管理立項管理主要指項目立項時(shí)期的管理，包括兩個(gè)工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱(chēng)修改的工作流。專(zhuān)家在認為項目的名稱(chēng)寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進(jìn)行名稱(chēng)的修改。
4）中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責該項目的管理者進(jìn)行審核，監督企業(yè)申報的項目進(jìn)展情況。在項目實(shí)施過(guò)程可能出現的情況進(jìn)行相關(guān)變更，變更包括三部分內容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請中期變更申請后，由各級管理者進(jìn)行審核。
5）驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書(shū)、成果登記。
6）專(zhuān)家管理專(zhuān)家管理主要包括對專(zhuān)家的用戶(hù)名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設置，并對專(zhuān)家的工作過(guò)程進(jìn)行相應的管理。
7）用戶(hù)管理主要是對項目承擔單位進(jìn)行管理，管理內容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。
8）項目統計項目統計主要指對項目管理過(guò)程中涉及項目以及管理者的數據進(jìn)行相應的統計。有立項統計、中期匯報統計、驗收統計等。在統計功能的研究過(guò)程中能根據項目類(lèi)別，項目的所屬管理機構，所屬年份，等三個(gè)維度進(jìn)行不同的統計，并根據所處的列表生成圖表和導出Excel文件。
2、科技項目管理應用支撐平臺研究
科技項目管理應用支撐平臺應滿(mǎn)足的基本功能要求主要包括如下兩個(gè)方面。一方面，應用支撐平臺位于整個(gè)系統的中間層，各類(lèi)系統終端和公眾用戶(hù)不再與業(yè)務(wù)處理系統的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過(guò)應用支撐平臺服務(wù)端的.認證與授權才能進(jìn)入業(yè)務(wù)系統服務(wù)端。建立以數據交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺、不同結構數據的捕獲、分類(lèi)、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機制。另一方面，應用支撐平臺具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠將應用系統的基礎結構改造、完善成為一個(gè)開(kāi)放的系統，從而有效地整合已有的應用系統，并為接納新的應用系統清除障礙。對于新的應用系統，直接在應用支撐平臺上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)，無(wú)需限制新應用系統的操作規則，無(wú)需限制新應用系統的數據庫類(lèi)型和結構，無(wú)需為實(shí)現數據互通而為新應用系統編寫(xiě)接口。應用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數據。通過(guò)預設業(yè)務(wù)規則，應用支撐平臺可依據系統條件或相關(guān)數據庫狀態(tài)自動(dòng)啟動(dòng)數據處理操作。應用支撐平臺包含了統計分析、數據交換、日志管理等功能。
四、結語(yǔ)
科技計劃管理系統的研究和實(shí)施是對科技項目全生命周期管理過(guò)程的規范化和標準化，也是對項目管理過(guò)程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個(gè)過(guò)程。系統的研究和實(shí)施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環(huán)節的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專(zhuān)家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統的研究和實(shí)施也將使科技項目管理部門(mén)在科學(xué)決策中有一定的量化的數據作支撐，為解決管理部門(mén)對科技項目管控、學(xué)科領(lǐng)域專(zhuān)家搜索、人員科研狀況分析問(wèn)題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創(chuàng )新，也是信息化規范行政體制管理的一種有效手段。
it項目管理的論文8
摘要：通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設；進(jìn)度管理；策略
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進(jìn)度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進(jìn)度按照標準規范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設項目進(jìn)度管理的相關(guān)因素
1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì )導致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進(jìn)度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項目主管、設計企業(yè)、執行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監督作用，對各部門(mén)各崗位人員做明確責任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì )由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無(wú)法有效表現其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì )導致整體進(jìn)度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據不同工程特點(diǎn)做對應的設備配備，無(wú)法讓設備與實(shí)際施工環(huán)境相對應，無(wú)法適應企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì )導致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì )影響施工建設中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設項目中的進(jìn)度管理策略
1、分級進(jìn)度計劃制定。要依據工程建設情況做對應的分級進(jìn)度計劃�？梢苑譃橐患�、二級、三級進(jìn)度計劃。首先，一級進(jìn)度計劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計劃。明確進(jìn)度管理最終目標，同時(shí)確定各分項工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進(jìn)度計劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計劃與合同、現場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應以甲方為主導做總進(jìn)度計劃的.制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開(kāi)后續實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級進(jìn)度計劃是針對某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進(jìn)度計劃一般為周度進(jìn)度計劃，是進(jìn)度計劃中的細化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來(lái)調動(dòng)人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質(zhì)的設備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導致進(jìn)度受到影響。要嚴格的依照相關(guān)規則進(jìn)行，建立風(fēng)險評估管理系統，及時(shí)收集信息做風(fēng)險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題做有效的預判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴格控制，將風(fēng)險問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結束語(yǔ)：通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
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it項目管理的論文9
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的.風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng )新項目管理責任制
建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng )新人員管理
人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略
建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。
3 結束語(yǔ)
當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻
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it項目管理的論文10
[摘要]隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節奏不斷加快,人類(lèi)越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應對人類(lèi)對自然能源依賴(lài)與需求,以適應經(jīng)濟和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達到特定科學(xué)目標,是我們針對鉆井工程管理的'迫切需求。無(wú)論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專(zhuān)業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),它是一種復雜、系統、科學(xué)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng )新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會(huì )化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計劃、控制和組織達到特定目標性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(cháng)一些通病。通過(guò)對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實(shí)行項目管理必要性
1.由于目前人類(lèi)生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專(zhuān)家根據現有技術(shù)和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著(zhù)國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬?lài)行再|(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現了石油公司無(wú)法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉嫁給油氣田公司來(lái)承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調動(dòng)廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實(shí)行綜合評價(jià),根據評價(jià)結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評價(jià)各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項目管理人員通過(guò)現場(chǎng)勘查,認真研究專(zhuān)業(yè)人員或專(zhuān)家提供相關(guān)地質(zhì)調查數據、設計井深等書(shū)面文件和設計文件,制定詳細、科學(xué)、可行施工組織設計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì )同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報相關(guān)部門(mén)審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實(shí)到項目管理始終。
5.項目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項目管理部門(mén)要制定相應施工現場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實(shí)現。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長(cháng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f(shuō),鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。
參考文獻:
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it項目管理的論文11
摘要：本文通過(guò)概述動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的界定困境及內涵，論證建安施工項目組織推進(jìn)財務(wù)動(dòng)態(tài)管理的必要性，進(jìn)而關(guān)照建安企業(yè)施工項目財務(wù)管理的現狀及困難，最后探討建安企業(yè)施工項目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的主要要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建安企業(yè);施工項目;動(dòng)態(tài)財務(wù)管理
一、動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的界定困境及內涵
動(dòng)態(tài)財務(wù)管理實(shí)際上就是財務(wù)管理在其理念趨于成熟后，實(shí)現動(dòng)態(tài)化轉型的一種發(fā)展趨勢及落實(shí)，是對財務(wù)管理原始或者傳統形態(tài)的揚棄及升華。因為其揚棄及升華本身是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，所以動(dòng)態(tài)財務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)籠統、變化而不完全確定的概念。正因為如此，動(dòng)態(tài)財務(wù)管理雖然在現在是業(yè)內熟語(yǔ)，但卻沒(méi)有比較確切的界定。雖然，基于動(dòng)態(tài)財務(wù)管理本身的特征，在界定方面存在困難。不過(guò)，在整體上看，卻有相對穩定的系列內涵或者內容。從其定位方面來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)財務(wù)管理完全突破了傳統財務(wù)管理側重于結算及資金管理的偏狹范圍，而將期觸角伸向財務(wù)策劃、合規控制、風(fēng)險管理等多方面的系列事項，拓寬了財務(wù)管理的內容范圍。從關(guān)注維度方面來(lái)看，動(dòng)態(tài)財務(wù)管理已經(jīng)超越了財會(huì )部門(mén)的本位主義及組織暫時(shí)發(fā)展的短視情況等傾向，而著(zhù)眼于組織或特定項目全局，直向組織或項目的戰略目標，有更高的層次及更寬的視野。從其作用方面來(lái)看，動(dòng)態(tài)財務(wù)管理實(shí)際上推動(dòng)財會(huì )部門(mén)及工作超越純碎的財務(wù)支撐，而在財務(wù)資源整合、業(yè)務(wù)決策甚至戰略布局等方面也開(kāi)始起到一定的作用。從實(shí)務(wù)層面來(lái)看，動(dòng)態(tài)財務(wù)管理可以充分發(fā)揮信息化時(shí)代的優(yōu)勢，采集更多更密集的信息，打造外顯或者說(shuō)透明度較高的財務(wù)管理模式及流程，推動(dòng)財務(wù)即時(shí)監控、深度財務(wù)分析及風(fēng)險預測的實(shí)現，糾偏事后監督的缺陷而提升事件整改的時(shí)效等。建安企業(yè)的系列施工項目，數量多，施工現場(chǎng)分散，涉及的相關(guān)方較多，相當一部分資金流動(dòng)并沒(méi)有局限在項目組織內部，部分項目的規模及涉及的資金額度往往比較龐大，具有其他組織罕見(jiàn)的復雜性，財務(wù)管理的壓力及風(fēng)險更高，對財務(wù)管理走出傳統或者原始形態(tài)而趨于動(dòng)態(tài)化轉型的內在需求度更大。
二、建安企業(yè)施工項目組織財務(wù)管理的現狀及困境
1、認知意識方面的不足及障礙
在企業(yè)管理的各方面中，相當一部分建安企業(yè)非常重視市場(chǎng)的開(kāi)拓及建筑業(yè)務(wù)的爭取，而相對忽視財務(wù)管理工作，僅把其定位在比較原始而傳統的財務(wù)支撐方面。在施工項目管理的各方面中，部分建安企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度也比較有限，他們寧可選擇偷工減料來(lái)提升利潤，也沒(méi)有意識到利用財務(wù)管理的升華推動(dòng)項目組織增值。此外，因為動(dòng)態(tài)財務(wù)管理在具體概念界定方面的困難，建安企業(yè)內部的在崗財會(huì )人員對此普遍缺乏比較清晰而到位的認知，即便是有心推動(dòng)趨于這方面的轉型提升，也很難落實(shí)在具體實(shí)務(wù)層面。
2、財務(wù)管理成熟度方面的不足及障礙
基于建工行業(yè)的特殊性，建安企業(yè)的規模體量一般比較可觀(guān)，相對于其他包含大量中小企業(yè)的行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在整體上說(shuō)其財務(wù)管理工作比較規范到位。不過(guò)，部分建安企業(yè)的財務(wù)管理工作也存在著(zhù)成熟度不足的問(wèn)題，部分建安企業(yè)工程項目財務(wù)管理制度僅提及資金收支、票據管理、現金流動(dòng)、報銷(xiāo)管理、分包付款臺帳、機械費用等和資金直接相關(guān)的系列事項，而對諸如資產(chǎn)管理、預算管理及財務(wù)分析等方面的工作及其需要的相關(guān)方面數據信息的關(guān)注力度較小，投入的人力及資源極其有限，導致系列方面工作的薄弱，致使采購過(guò)多資源或資金浪費現象時(shí)常發(fā)生。具體到特定的施工工程項目組織而言，其財務(wù)管理工作的成熟度更是問(wèn)題，很難為其趨于動(dòng)態(tài)化轉型提供基礎性支撐。
3、施工預算管理方面的不足及障礙
動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的實(shí)現應該和預算管理工作密切結合，沒(méi)有預算管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)很難談動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的轉型實(shí)現。雖然，大部分建安企業(yè)接納并在不同程度上踐行了預算管理及全面預算管理的理念，不過(guò)具體到特定的施工項目組織中，預算管理大都呈現有明顯而嚴重的粗放型特征，預算編制粗糙，成本單元細分缺乏精細度，預算執行控制及分析形式化嚴重，預算調整在幅度、程序等方面的隨意性過(guò)大問(wèn)題，導致項目超預算現象比較普遍。
4、施工項目組織方面的不足及障礙
對于施工項目組織自身而言，上述第二點(diǎn)所言及的財務(wù)管理成熟度問(wèn)題是其一。此外，基于建設工程健康有序推進(jìn)的考慮，大多數施工項目組均被授予比較大的權限，在財務(wù)管理各方面也有比較獨立而完整的權限。這些施工項目組織不具備獨立法人資質(zhì)，他們在推進(jìn)相關(guān)工作往往存在較為嚴重的本位主義傾向，容易將部分問(wèn)題和風(fēng)險轉移到總公司、分公司或其他施工項目組中，實(shí)際上防礙了建安企業(yè)戰略目標的實(shí)現，制約了其推進(jìn)實(shí)現動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的限度。
5、信息化建設方面的不足及障礙
對信息化時(shí)代利好的充分吸納和利用，較高的信息化建設水準是動(dòng)態(tài)財務(wù)管理實(shí)現的時(shí)代背景之一，也是必要條件之一。對于建安企業(yè)來(lái)說(shuō)，從總公司層面來(lái)看其信息化建設水準一般相對較高，不過(guò)在分公司層面來(lái)看往往稍微偏低，而具體到施工項目組織層面則不容樂(lè )觀(guān)，硬件設備缺乏及軟件及模塊設置不夠充分，導致施工工程一線(xiàn)情況的系列數據信息往往很難及時(shí)進(jìn)入信息系統中，在信息共享設置等方面也存在一定的問(wèn)題，無(wú)法為動(dòng)態(tài)財務(wù)管理提供比較充分而到位的支撐。
三、建安企業(yè)施工項目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的要點(diǎn)
1、堅持預算先行
建安企業(yè)施工項目組織推動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理，需要堅持預算先行的原則。具體而言，應該在施工預算編制階段，在充分調研及審視分析的基礎上，依托科學(xué)的流程，強化全覆蓋、精細度和精準性，避免單純依靠過(guò)往經(jīng)驗而導致方案或草案粗枝大葉。在施工預算執行階段，應確保嚴格依案推進(jìn)，避免預算及實(shí)務(wù)推進(jìn)兩張皮的現象發(fā)生。同時(shí)，應該提升預算分析的涉入頻率，提升預算調整或整改的時(shí)效，依托預算分析及調整的動(dòng)態(tài)化特征催化動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的實(shí)現。
2、拓寬關(guān)注維度
在施工工程項目財務(wù)管理推進(jìn)的過(guò)程中，應該借助信息技術(shù)的力量，壓低或者減縮收支結算及資金管理的分量，將更大的精力及資源投入應對動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式、財務(wù)籌劃、財務(wù)分析及合規控制等系列事項中。在關(guān)注和資金直接相關(guān)的數據信息時(shí)，還應當關(guān)注諸如采購、物料、設備、人力、安全等多方面的.信息。在關(guān)注現金流動(dòng)情況時(shí)，應強化對固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)管理的關(guān)注和重視。在關(guān)注財會(huì )基礎工作推進(jìn)之外，應強化對會(huì )計信息質(zhì)量、財務(wù)資源配置等方面工作的推進(jìn)，提升項目組織財務(wù)管理的成熟度等。如上所述，均應在建安企業(yè)總公司、分公司及施工項目三個(gè)層次的財務(wù)管理制度中有所體現。
3、強化價(jià)值導向
在施工工程項目財務(wù)管理推進(jìn)的過(guò)程中，應該揚棄將狹隘的成本減縮等當成其目標導向，而應該將價(jià)值提升當成其終極導向。在財務(wù)信息采集中，應擴大目標范圍，注意將諸如時(shí)間、風(fēng)險、組織價(jià)值有關(guān)的系列事項納入其中。在財務(wù)分析中，應該在著(zhù)眼于支付流程及核算情況之余，分析施工項目推進(jìn)及預算方案的差異，以是否利于組織價(jià)值提升為終極標準對此進(jìn)行審視和評判，并籍此思考整改或調整的路徑。在成本控制方面，應該避免單純思考壓縮成本額度，應該在組織價(jià)值提升導向下，在更大的范圍內以更靈活的態(tài)勢，推動(dòng)財務(wù)資源及其他資源在財務(wù)管理工作實(shí)務(wù)中實(shí)現事中的優(yōu)化配置，而非僅是事后的思考反思。
4、提高統籌層次
因為施工項目組自身的系列缺陷，實(shí)際上很難作為一個(gè)獨立的組織推進(jìn)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理。所以，在推進(jìn)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理落實(shí)的時(shí)候，應該提升財務(wù)管理的統籌層次，應該以母公司或分公司為具體的統籌層次，進(jìn)而適當縮減施工項目組的權限，在修正財務(wù)管理機制的基礎上思考構建具體的動(dòng)態(tài)財務(wù)管理模式，籍此整合財會(huì )工作崗位分配及職責說(shuō)明，重塑具體的工作流程。
5、重視信息化建設
在施工工程項目財務(wù)管理推進(jìn)的過(guò)程中，應該優(yōu)化思考推動(dòng)信息化建設工作。具體而言，一應該根據動(dòng)態(tài)財務(wù)管理系列事項的要求，優(yōu)化升級在用的信息系統或軟件，開(kāi)發(fā)新的功能，推出更多的新模塊及權限設置，以便為施工項目涉及到的系列相關(guān)方的人員輸入相關(guān)信息及在盡量大的范圍內實(shí)現信息共享。二是應該將電腦等硬件搬進(jìn)施工現場(chǎng)，或者借助手機終端，實(shí)現信息系統和施工推進(jìn)之資源消耗的無(wú)縫對接，以為借力信息化成果推動(dòng)動(dòng)態(tài)財務(wù)管理的實(shí)現打造便利條件。
參考文獻
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it項目管理的論文12
“工程項目成本管理”是一門(mén)綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價(jià)軟件的計量計價(jià)。并且，工程管理相關(guān)的各個(gè)職業(yè)如造價(jià)工程師、建筑師、建造師、監理工程師等都離不開(kāi)“工程項目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門(mén)課在工程中起著(zhù)關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養。高等教育要發(fā)展，根本靠改革�！肮こ添椖砍杀竟芾怼弊鳛楣こ坦芾韺�(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，從開(kāi)設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實(shí)踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個(gè)方面來(lái)闡述。
1.教學(xué)內容
本科教學(xué)的特點(diǎn)是學(xué)時(shí)少，內容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計劃，必須根據課程的特點(diǎn)以及人才培養方案對教學(xué)內容進(jìn)行優(yōu)化，對重點(diǎn)難點(diǎn)的內容進(jìn)行精講，結合工程實(shí)例及相關(guān)案例強化知識點(diǎn)。制定工程項目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，在上這門(mén)課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續課程對本課程的需要，并從培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能方面突出教學(xué)內容，避免學(xué)科與實(shí)際專(zhuān)業(yè)需要之間的脫節現象。
2.教學(xué)方法
現代的教學(xué)方法始終強調以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門(mén)新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門(mén)課的也就是教師的教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽(tīng)的教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛(ài)聽(tīng)課，那么自然達不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng )造能力。所以，教師在教學(xué)的過(guò)程中，應突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。
2.1多媒體教學(xué)。傳統的教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點(diǎn)，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過(guò)程中不要摒棄傳統的教學(xué)方法，但也不能只單一的運用這種傳統的教學(xué)方法，更應該結合現代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽(tīng)效果和較大的信息量，可以增強教學(xué)的直觀(guān)性、形象性和生動(dòng)性，有很強的真實(shí)感和表現力，同時(shí)，使學(xué)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)在直觀(guān)的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學(xué)中，應合理應用這種現代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內容做成動(dòng)畫(huà)形式，幫助學(xué)生理解。
2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過(guò)程中，往往都是按照書(shū)本上的知識一個(gè)概念一個(gè)公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問(wèn)式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門(mén)課，首先需要對工程成本的概念進(jìn)行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡(jiǎn)單的解釋一下這個(gè)概念，那大多數學(xué)生估計都印象不深，假如教師在將這個(gè)概念之前，對學(xué)生提問(wèn)：大家覺(jué)得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢(qián)去建設呢？通過(guò)這種提問(wèn)式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進(jìn)入思考中，從而，對工程成本這個(gè)概念以及費用的構成有很深的理解。
2.3互動(dòng)式教學(xué)。教學(xué)不應該是教師一個(gè)人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學(xué)生交流互動(dòng)起來(lái)，只有讓學(xué)生參與進(jìn)來(lái)，才能調動(dòng)其積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。課上通過(guò)提問(wèn)與學(xué)生交流、討論，課下通過(guò)查閱資料等多種方式加強學(xué)生的主動(dòng)參與，引導學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個(gè)過(guò)程中，教師應充分肯定學(xué)生的學(xué)習自主，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，標新立異，充分發(fā)表自己的見(jiàn)解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的學(xué)習氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結合案例教學(xué)。眾所周知，工程類(lèi)的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對課程的理解相對來(lái)說(shuō)就比較難了，如果教師只是空洞的講解書(shū)上的理論知識，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項目成本這門(mén)課，教師一定要多收集一些與知識點(diǎn)相對應的工程案例，引導學(xué)生主動(dòng)思考，根據實(shí)際案例，運用書(shū)本上的知識對其進(jìn)行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的'成本管理這章的時(shí)候，在投資決策階段需要對項目進(jìn)行投資估算，而投資估算的方法很多，書(shū)本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書(shū)本上的內容進(jìn)行講解，講解完了可能學(xué)生還不會(huì )運用這些方法對項目進(jìn)行投資估算，教師應該在講解完重要知識點(diǎn)的時(shí)候，給出與知識點(diǎn)相對應的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點(diǎn)串起來(lái)，例如，對一個(gè)項目的建設投資或者是總投資進(jìn)行估算，通過(guò)教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學(xué)生對相關(guān)內容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對學(xué)生理解和掌握課程內容起到至關(guān)重要的作用。
3.校內外實(shí)踐教學(xué)
二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養高級應用型專(zhuān)業(yè)人才為目標，通過(guò)在校內建設工程實(shí)驗室和校外培育實(shí)習基地的方式來(lái)鍛煉學(xué)生的實(shí)踐操作能力與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門(mén)課，也必須進(jìn)行校內外實(shí)踐教學(xué)，在校內，充分利用工程成本或造價(jià)實(shí)驗室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價(jià)的軟件，對工程項目成本進(jìn)行管理有更深的認識；在校外，與造價(jià)公司合作建立工程成本實(shí)踐教學(xué)基地、建立實(shí)踐課堂。由教師帶隊學(xué)生承接工程成本復核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進(jìn)行真題假做，將公司所做的真實(shí)項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學(xué)生實(shí)踐操作的案例。實(shí)踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識應用于實(shí)際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗，因此，應當重視實(shí)踐教學(xué)，充分利用實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，提高學(xué)生的創(chuàng )造力。
4.加強學(xué)生管理
老師教學(xué)過(guò)程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺(jué)、早退甚至曠課，對于作業(yè)，抄襲現象也比較嚴重，所以，老師在教學(xué)的過(guò)程中一定要加強學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習習慣，提高學(xué)習興趣，增強學(xué)習積極性，提高學(xué)習能力。
5.結束語(yǔ)
上述教學(xué)改革措施在實(shí)際的教學(xué)中得以實(shí)踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內容、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個(gè)方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
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it項目管理的論文13
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實(shí)踐過(guò)程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類(lèi)項目風(fēng)險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實(shí)到位，確保工程項目效益狀況良好性�；诖�，本文將對國際工程EPC項目合同管理進(jìn)行系統闡述，促使這類(lèi)項目開(kāi)展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。
關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類(lèi)項目實(shí)踐過(guò)程中良好的效益狀況，并實(shí)現對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應對，從而滿(mǎn)足項目作業(yè)計劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開(kāi)展其管理工作標準化研究工作，促使這類(lèi)項目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實(shí)現，進(jìn)而滿(mǎn)足國際工程的可持續發(fā)展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長(cháng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱(chēng)，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監督等進(jìn)行負責；（2）國際工程EPC項目實(shí)踐中需要根據工程的實(shí)際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實(shí)施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓等進(jìn)行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風(fēng)險進(jìn)行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開(kāi)展這類(lèi)現項目合同管理工作，促使該項目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點(diǎn)分析
通過(guò)對實(shí)踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開(kāi)展更具標準化，進(jìn)而提升這類(lèi)項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實(shí)施風(fēng)險大。這與該工程項目建設中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì )加大項目合同風(fēng)險，影響著(zhù)國際工程EPC項目實(shí)踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時(shí)間長(cháng)。由于這類(lèi)工程項目建設中需要花費較長(cháng)的時(shí)間，加上項目施工中可能會(huì )受到不可預見(jiàn)因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì )相應的延長(cháng)，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類(lèi)項目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著(zhù)。實(shí)踐中因該工程項目的規模大、建設周期長(cháng)、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會(huì )受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著(zhù)。同時(shí)，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開(kāi)展充分考慮，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調管理多、合同實(shí)施過(guò)程復雜的特點(diǎn)，可能會(huì )加大該項目合同風(fēng)險，需要落實(shí)好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問(wèn)題分析
為了達到國際工程EPC項目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問(wèn)題加以分析。這些問(wèn)題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著(zhù)合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問(wèn)題，未能對相關(guān)的管理標準進(jìn)行充分考慮，致使這類(lèi)項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著(zhù)其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權，往往會(huì )采用國內做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類(lèi)項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過(guò)程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì )導致這類(lèi)項目合同管理問(wèn)題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問(wèn)題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門(mén)較為混亂，未能結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理工作開(kāi)展中缺乏標準，影響著(zhù)其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )應用于這類(lèi)項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項目合同管理問(wèn)題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長(cháng)，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類(lèi)工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗不夠豐富、專(zhuān)業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達到標準化的.管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì )給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會(huì )加大其在實(shí)踐中的項目施工成本。
4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實(shí)際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對性的開(kāi)展合同管理工作，滿(mǎn)足這類(lèi)工程項目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著(zhù)更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據當地法律進(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識，滿(mǎn)足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過(guò)對國際工程EPC項目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng )新理念、管理方面的專(zhuān)業(yè)知識等融入到這類(lèi)項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導，實(shí)現對項目合同風(fēng)險的有效應對。同時(shí)，為了更好地適應信息化時(shí)代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò )應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類(lèi)工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿(mǎn)足其合同問(wèn)題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿(mǎn)足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性強的培訓活動(dòng)，并將獎懲機制實(shí)施到位，促使這類(lèi)項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類(lèi)人才良好的基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素養，從而滿(mǎn)足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對這類(lèi)工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問(wèn)題發(fā)生率。因此，未來(lái)在開(kāi)展國際工程EPC項目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專(zhuān)業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(cháng)此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預控效果。
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it項目管理的論文14
伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現了較多的問(wèn)題。因此，就需要對土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監督管理，以便它可以持續健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項目樣式與種類(lèi)比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結構變得極為復雜，并同時(shí)對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話(huà)說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì )對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會(huì )危害到人的生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì )出現許多的問(wèn)題，比如監理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會(huì )造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設計、立項策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴格的監理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開(kāi)展，導致其應有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì )出現不合理的條款，然后會(huì )通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會(huì )被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì )對土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應當通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學(xué)的引入現代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò )系統，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實(shí)施科學(xué)的規劃，同時(shí)針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應當聯(lián)合建設、施工、監理機構以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設進(jìn)行深入探討[5]。對于咨詢(xún)行業(yè)內的專(zhuān)家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點(diǎn)針對施工環(huán)的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的.基礎。
3.3 對建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設過(guò)程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì )有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì )遇到設計請求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對于上述問(wèn)題的出現，就應該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場(chǎng)的管理
施工現場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養施工人員的環(huán)境保護意識，通過(guò)培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場(chǎng)工現場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話(huà)，其施工單位則應當依照實(shí)際情況運用相對應的對策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實(shí)監察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門(mén)，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)的和監理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò )，防止施工出現問(wèn)題。
4 結束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時(shí)對施工中的各個(gè)施工環(huán)節展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現質(zhì)量出現了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會(huì )得到提高，最終實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益的可持續發(fā)展。
參考文獻
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[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]門(mén)窗，20xx，（01）：227，229.
[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]才智，20xx，（17）：278.
[4] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]價(jià)值工程，20xx，（21）：54.
[5] 胡建存.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.
it項目管理的論文15
一、工程項目物資管理的含義及目的
物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調用等方面進(jìn)行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現利益的最大化。工程項目是一個(gè)復雜的整體，需要各個(gè)部門(mén)的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調用也要根據項目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調查后再申請，現場(chǎng)監理通過(guò)后要交到承建方審批。對于現場(chǎng)剩下的物資材料要根據相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。
二、工程項目物資管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┪镔Y管理缺乏監督機制
制定合理的物資管理和調用的監督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
�。ǘ┪镔Y管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才
工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)知識缺乏的現狀，根本無(wú)法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來(lái)的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業(yè)應聘請或培養專(zhuān)業(yè)的'物資管理人員，提高管理隊伍的水平。
�。ㄈ┪镔Y計劃制定不合理
計劃是一個(gè)項目物資供應是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進(jìn)行意義重大。而現在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒(méi)有科學(xué)的物資管理計劃，工程中要么出現物資短缺，要么出現物資嚴重浪費，前者會(huì )影響項目的工期，后者會(huì )增加項目資金的投入。
三、工程項目物資管理分析
�。ㄒ唬嫿ǹ茖W(xué)、有效地監督約束機制
在工程項目物資管理過(guò)程中，建立科學(xué)有效地監督約束機制十分必要�；诖�，項目管理部門(mén)應以管理職能部門(mén)為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應重視現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設備的招標與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應重視過(guò)程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項目物資管理效率的提高。
�。ǘ嫿ㄆ髽I(yè)專(zhuān)業(yè)人才信息庫
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專(zhuān)業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┳龊梦镔Y計劃和管理
首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應具有這樣的意識，并將其轉化為現實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數量和使用規格，通常需要制定超前計劃并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng )新，在處理大堆料料源問(wèn)題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠(chǎng)作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監督的作用，相關(guān)責任可以找到負責人。
四、總結
隨著(zhù)人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過(guò)程中還存在著(zhù)很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，文章對物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應的解決對策，促進(jìn)我國項目施工的順利進(jìn)行。
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