管理項目論文

　　論文既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。以下是小編收集的管理項目論文，歡迎查看！

　　建筑裝飾施工的技術(shù)管理

　　摘要：建筑裝飾施工技術(shù)在現代建筑中的合理應用，有利于增強現代建筑裝飾的設計效果，增強現代建筑的生機和活力，從而達到現代建筑中鋼筋、混凝土等現代建筑材料無(wú)法達到的建筑裝飾效果。同時(shí)，加強裝飾施工的管理，能夠保證裝飾施工的各項施工過(guò)程更加嚴格規范，進(jìn)而保證建筑裝飾施工水平的進(jìn)一步提升。本文對建筑裝飾施工技術(shù)管理進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工技術(shù)管理；措施

　　建筑裝飾施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量息息相關(guān)，是施工中一定要注意的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，施工技術(shù)管理水平的強弱高低，直接影響到施工的質(zhì)量與企業(yè)的地位，因此，一定要從各個(gè)方面增強建筑裝飾應用技術(shù)管理，提升建筑裝飾應用質(zhì)量、標準建筑裝飾市場(chǎng)、提升應用技術(shù)水平等一連串措施，并以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這對于促進(jìn)中國生活經(jīng)濟的發(fā)展也具有關(guān)鍵的意義。

　　1加強建筑裝飾施工技術(shù)管理的重要意義

　　1.1提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力

　　建筑裝飾行業(yè)是個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，用戶(hù)的需求已經(jīng)越來(lái)越高，不僅需要滿(mǎn)足基本的舒適度，還需要滿(mǎn)足建筑與環(huán)境之間的相互協(xié)調與經(jīng)濟效果。傳統的建筑裝飾施工往往比較雜亂無(wú)章，在人員的管理，建筑裝修技術(shù)的選擇等方面都存在一定的欠缺，導致了裝修的質(zhì)量問(wèn)題頻出。而合理進(jìn)行建筑裝修技術(shù)的管理，能夠有效對建筑裝飾施工企業(yè)的人員進(jìn)行整合，對施工的整體工序進(jìn)行合理的安排，對于施工的重點(diǎn)部位進(jìn)行合理的檢查，從而保證建筑裝修工程的合理完成，這樣能夠較好地提高企業(yè)的競爭力，保證建筑裝修市場(chǎng)的健康發(fā)展。

　　1.2加強建筑裝飾的可控性，提高裝飾質(zhì)量

　　建筑的裝飾需要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，同時(shí)做到經(jīng)濟性、美觀(guān)性以及實(shí)用性并重，這是一項十分復雜的工作。尤其對于現代各建筑結構形式多樣，用戶(hù)的需求也很多，因此，建筑裝飾施工的難度也越來(lái)越大。進(jìn)行建筑裝修施工技術(shù)的管理，能夠有效兼顧建筑裝飾施工中所需考慮的問(wèn)題，制定合理的裝飾方案，選取經(jīng)濟合理的裝飾材料，并在保證建筑結構安全的基礎上進(jìn)行建筑裝飾部分的施工。對于裝飾的重點(diǎn)部位進(jìn)行合理的控制，這樣能夠提高整體建筑裝飾的質(zhì)量，同時(shí)提高裝飾的可控性和多樣性。

　　2建筑裝飾施工技術(shù)管理的措施

　　2.1增強硬件設施的檢驗與施工材料的檢驗

　　對于現場(chǎng)施工中的硬件設施實(shí)施嚴格的檢驗，包含對部分關(guān)鍵施工材料的合格程度，也要實(shí)施嚴格的檢驗，確保建筑施工可以在基礎性的建設條件下實(shí)施有效的施工，這樣才可以確保施工質(zhì)量的完整性。把施工設備的細節實(shí)施科學(xué)檢驗，檢驗是不是真正是過(guò)關(guān)產(chǎn)品，把其中存在的個(gè)別問(wèn)題呈現出來(lái)，引發(fā)施工人員的關(guān)注，而且發(fā)現有問(wèn)題，一定要及時(shí)實(shí)施整修，持續提高施工設備的.穩定性與完整性。把主要的施工材料實(shí)施有效地檢驗，關(guān)鍵對其實(shí)施現場(chǎng)的模擬加工，之后再實(shí)施小范圍的模擬應用，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，要實(shí)施及時(shí)的更換或修理，讓其可以真正達到施工建筑的要求，幫助員工在實(shí)施施工時(shí)更好的起到它的最好效果，起到基礎性的加固、穩定等結果。

　　2.2施工過(guò)程中的技術(shù)管理

　�。�1）線(xiàn)纜敷設施工技術(shù)管理。敷設線(xiàn)纜的施工：①要留意規格、型號與設計的核查，保證其有關(guān)參數規范跟建筑物設計要求相符，同時(shí)銅纜盤(pán)和進(jìn)線(xiàn)口之間的障礙物還要注意清理，從而防止劃破、撞擊銅纜的。②在穿光纜時(shí)要使專(zhuān)人在出入口處托扶，避免光纜碰上。不管是光纜或銅纜，在敷設中一定要平均用力。同時(shí)要注意，要凸顯出線(xiàn)纜兩端的標簽號，做到邊標記邊應用，這對于后期的維護管理也具備相對大的作用。（2）外墻部分的技術(shù)管理。外墻部分的技術(shù)管理工作第一要重視排磚，這一過(guò)程一定要依據建筑裝飾施工設計來(lái)實(shí)施，從而達到橫縫、窗臺與門(mén)臉的水平，同時(shí)還要確保恒豎線(xiàn)和窗邊、陽(yáng)角平行，使美觀(guān)程度盡可能的提高。在鋪貼外墻磚時(shí)，要嚴格遵循由下到上的程序，并在下層磚的下皮設置水平校正，保證美觀(guān)。通常而言，鋪貼外墻磚所用的水泥大部分為1：2的水泥砂漿或是泥石灰膏砂混合物，所以其砂漿厚度一定要科學(xué)的控制，通常以6~10mm為準。此外，在完成外墻磚鋪貼后要加以敲實(shí)，并加以調整橫豎縫，這樣不僅能夠防止發(fā)生滲水情況，還可以有效的提升美觀(guān)程度。

　　2.3積極改造舊技術(shù)，積極應用新技術(shù)

　　現代技術(shù)中的新型材料，新型工藝與新型設備的持續更新與改造，讓新技術(shù)持續出選與應用在現代裝飾市場(chǎng)上。因此，想要適應現代裝飾業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)改造新技術(shù)，積極應用新技術(shù)已成了一定的途徑。不管是新技術(shù)的施工技術(shù)，還是新技術(shù)的管理技術(shù)，或是新型的施工流程，都能夠讓企業(yè)受益匪淺。這能夠通過(guò)下面3個(gè)方面來(lái)改造：①網(wǎng)絡(luò )化管理的深度要進(jìn)一步增強，并提升計算機的自動(dòng)化水平。②促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)向高層次方向發(fā)展，就得從積極與干預應用新型的技術(shù)方法與新材料等新技術(shù)，并掌握運用這些新技術(shù)的方法與方式。③應用新技術(shù)要具備前瞻性，有些新技術(shù)不被使用或認可，只是局限于部分客觀(guān)因素，但其長(cháng)遠的市場(chǎng)前景無(wú)法否認，企業(yè)要主動(dòng)開(kāi)發(fā)探討，積極改造與研究，推動(dòng)其應用。

　　2.4把審批工作與技術(shù)交底做好

　　對于建筑裝飾行業(yè)而言，他們需要實(shí)施相關(guān)的審批。因此在實(shí)施審批時(shí)，應該要及時(shí)做好準備，把相關(guān)的材料準備好，最后完成企業(yè)的審批。同時(shí)企業(yè)也要把技術(shù)交底工作做好，因為建筑裝飾有著(zhù)嚴密的要求，因此施工單位要在施工交接時(shí)依照不一樣的環(huán)境、技術(shù)含量、工期要求和別的條件做好項目裝飾管理和技術(shù)交底工作，這樣能夠確保施工技術(shù)的一致性，使裝飾的不安全原因的存在減少。

　　3結束語(yǔ)

　　總之，近年來(lái)，由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和文化生活水平的不斷提高，人們追求更多的有意識的創(chuàng )造性空間裝飾設計。為了實(shí)現裝飾設計的藝術(shù)效果，只能通過(guò)裝飾工程。建筑裝飾可以使主體結構的建筑保護，通過(guò)使用不同的裝飾材料，提高建筑使用功能、建筑內外表面，和空間結構。因為使用濃度是一個(gè)裝飾工程，施工周期短，施工的協(xié)調過(guò)程中，人員素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性的特點(diǎn)，建筑裝飾施工管理在一定程度上帶來(lái)了很大的困難。甚至會(huì )影響建筑物的結構也將受到影響。

　　參考文獻

　　[1]何忠躍，陳達凱.現代建筑裝飾工程管理的重要性探討[J].四川水泥，2017（01）.

　　[2]趙劍偉.建筑裝飾工程中建筑裝飾的探析[J].科技創(chuàng )新與應用，2015（24）.

　　工程招投標的合同管理研究

　　摘要：工程招投標是指工程建設單位通過(guò)法定程序對擬建的工程項目進(jìn)行承包工程招投標是指工程建設單位通過(guò)法定程序對擬建的工程項目進(jìn)行承包，招標方從投標方中選擇出條件優(yōu)越的企業(yè)來(lái)完成工程建設任務(wù)的法律行為業(yè)來(lái)完成工程建設任務(wù)的法律行為。工程招投標是施工企業(yè)在工程管理當中的一項非常重要的內容，關(guān)系到施工企業(yè)在市場(chǎng)當中的地位中的地位，確保工程招投標工作與合同管理工作的順利進(jìn)行�；�于此文章就工程項目在招投標與合同管理當中切實(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析進(jìn)行了分析，并給出了解決招投標與合同管理當中問(wèn)題的有效辦法。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期時(shí)期；工程招投標；合同管理；要點(diǎn)

　　1新形勢下工程招投標與合同管理存在的問(wèn)題

　　1.1招投標行為有待規范與完善

　�。�1）招標單位在工程招標當中存在的問(wèn)題招標單位在工程招標當中存在的問(wèn)題。第一，沒(méi)有嚴格而按照相關(guān)法律法規格而按照相關(guān)法律法規，對招標工作進(jìn)行公開(kāi)、公正的開(kāi)展。第二第二，擅自開(kāi)展招標活動(dòng)，導致出現了一些非法的招標行為。第三第三，招投標單位之間存在利益關(guān)系，拉幫結伙違背了工程招標的公平性標的公平性。所以為了有效的控制和規避工程招標當中出現的違規違法現象的違規違法現象，確保工程招標工作的順利進(jìn)行，在對工程招標時(shí)可以把工程劃分為幾個(gè)部分標時(shí)可以把工程劃分為幾個(gè)部分，并建立項目小組，由各個(gè)小組對項目招標進(jìn)行控制組對項目招標進(jìn)行控制，以此來(lái)避免企業(yè)在工程招標當中任意的增加工作量和提高工程成本意的增加工作量和提高工程成本，給承包企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失經(jīng)濟損失。（2）投標單位在工程投標當中存在的問(wèn)題投標單位在工程投標當中存在的問(wèn)題。第一，個(gè)別投標單位為了能夠拿到中標資格和保證自身的經(jīng)濟利益標單位為了能夠拿到中標資格和保證自身的經(jīng)濟利益，在工程投標當中采用了很多不正當的辦法程投標當中采用了很多不正當的辦法，例如，嚴格控制工程報價(jià)的成本價(jià)的成本，工程材料以次充好，惡意壓價(jià)等。有的甚至還出現了蓄意造假了蓄意造假、倒賣(mài)投標合同、層層轉包、隨意分包等違規行為，嚴重阻礙了招投標工作的公平開(kāi)展嚴重阻礙了招投標工作的公平開(kāi)展。

　　1.2評標問(wèn)題突出

　　評標就是在工程項目招投標過(guò)程當中對評標人的所提供的相關(guān)文件進(jìn)行比較和分析并最終優(yōu)選出最理想的投標企業(yè)業(yè)。評標是項目招投標活動(dòng)當中的一個(gè)非常重要的階段。就目前評標工作的`開(kāi)展來(lái)講目前評標工作的開(kāi)展來(lái)講，評標工作還沒(méi)有完全形成一個(gè)有效合理的評標體系效合理的評標體系，與評標工作公開(kāi)、公正、公平的評價(jià)標準還有一段距離還有一段距離。首先一些評標人員對于評標工作在項目招投標當中的重要性認識不足標當中的重要性認識不足，工作態(tài)度粗暴、責任心不強，有的甚至為了蠅頭小利視評標的公平性于不顧甚至為了蠅頭小利視評標的公平性于不顧，給實(shí)際評標工作帶來(lái)了非常大的影響帶來(lái)了非常大的影響。其次，是綜合評標法的應用問(wèn)題，綜合評標法在實(shí)際應用當中會(huì )受到評標專(zhuān)家主觀(guān)意見(jiàn)的左右評標法在實(shí)際應用當中會(huì )受到評標專(zhuān)家主觀(guān)意見(jiàn)的左右，從而導致影響評價(jià)工作的質(zhì)量而導致影響評價(jià)工作的質(zhì)量。

　　1.3招標代理機制有待發(fā)展

　　目前工程招投標工作所采用的監管模式為過(guò)程監管目前工程招投標工作所采用的監管模式為過(guò)程監管，并對應登記與備案對應登記與備案，對工程招投標當中的違規違紀行為進(jìn)行監管管。但是在實(shí)際招投標工作的監管當中由于招投標代理企業(yè)的獨斷專(zhuān)行的獨斷專(zhuān)行，導致過(guò)程監管工程招投標工作當中不能發(fā)揮其功能和作用功能和作用，因而出現了招投標代理企業(yè)在工程招投標當中擅自做主的行為擅自做主的行為。例如，（1）一些招標部門(mén)的招標文件有嚴重的抄襲現象的抄襲現象，文件內容不系統不規范質(zhì)量差，（2）一些招標部門(mén)的管理水平與實(shí)際的要求相差甚遠并且急功近利門(mén)的管理水平與實(shí)際的要求相差甚遠并且急功近利。（3）對于設備要求把關(guān)不嚴設備界定的精準性極差設備要求把關(guān)不嚴設備界定的精準性極差，以上行為不僅嚴重阻礙了招投標工作的公平性重阻礙了招投標工作的公平性，同時(shí)也制約了評價(jià)標準的進(jìn)步與提高步與提高。

　　1.4合同管理中的問(wèn)題

　　合同管理缺少系統完善的管理手段合同管理缺少系統完善的管理手段，導致合同在內容編制制、簽署、履行過(guò)程當中不能形成較為統一的規范，從而使合同各方產(chǎn)生了諸多的矛盾同各方產(chǎn)生了諸多的矛盾。另外，一些招標企業(yè)太過(guò)注重經(jīng)濟利益濟利益，，在合同管理當中的制定了很多的不平等的合約條款款，不僅違背了合同的公正性造成雙方權力和義務(wù)的嚴重失衡衡，同時(shí)也使得責任的界定含糊不清給后續雙方矛盾的處理利用劃分制造出了很大的麻煩利用劃分制造出了很大的麻煩。

　　2新形勢下工程招投標與合同管理完善對策

　　2.1對招標對招標、投標工作者開(kāi)展相關(guān)培訓

　　工程招投標工作是一項對職業(yè)素養和法律知識有著(zhù)很高要求的工作要求的工作。在工程招投標當中。提高工作人員的職業(yè)素養和法律意識和法律意識，不僅有助于實(shí)現招投標工作更具規范性與合法性同時(shí)也有利于工程招投標工作在公平性同時(shí)也有利于工程招投標工作在公平、透明的環(huán)境下有序進(jìn)行進(jìn)行。例如，通過(guò)培訓一些招投標文件的書(shū)寫(xiě)與格式變得更加的規范加的規范，大大降低了工程招標投標失誤的發(fā)生。

　　2.2嚴格遵守招標嚴格遵守招標、投標相關(guān)標準

　　在工程招投標當中無(wú)論是工程招投標的哪一方都必須要遵守我國制定的招投標法案和相關(guān)的法律規范遵守我國制定的招投標法案和相關(guān)的法律規范。并嚴格按照法案和相關(guān)規范的要求通過(guò)合法渠道和手段進(jìn)行工程招投標標。另外，為了彰顯招投標的公正性投標企業(yè)還可以組織建立一支監管隊伍對于招投標當中出現的違規違紀行為給予及時(shí)的糾正和制止時(shí)的糾正和制止，利用法律手段來(lái)規范工程招投標當中的不正當行為正當行為。

　　2.3強化管理以及監督力量

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，相關(guān)的行政管理部門(mén)應起到對建筑市場(chǎng)進(jìn)行監督和仲裁的功能起到對建筑市場(chǎng)進(jìn)行監督和仲裁的功能，加強對招投標工作的監督和管理的監督和管理。按照招投標工作遵循的公平、透明的原則，推動(dòng)社會(huì )主義法治建設在工程招投標當中的作用動(dòng)社會(huì )主義法治建設在工程招投標當中的作用。其次，企業(yè)還要加強對工程招投標在行為與合同上的管理力度還要加強對工程招投標在行為與合同上的管理力度，在適當的條件下建立一支專(zhuān)門(mén)負責工程招投標工作的管理隊伍以此來(lái)進(jìn)一步提升工程招投標的管理效率來(lái)進(jìn)一步提升工程招投標的管理效率。

　　2.4強化合同管理

　　完善合同管理體系加強對中標企業(yè)在簽訂合同過(guò)程當中的控制與管理的控制與管理，確保合同簽署的各項條款落實(shí)到位。另外，在招投標工作的實(shí)際操作當中招投標工作的實(shí)際操作當中，還要明確好中標人，對中標人進(jìn)行全面了解后在與其進(jìn)行合同簽署行全面了解后在與其進(jìn)行合同簽署。并認真細致的審核好招投標文件當中的規定內容投標文件當中的規定內容。其次，為了讓各大投標企業(yè)都能夠在一個(gè)公平的競標環(huán)境下夠在一個(gè)公平的競標環(huán)境下，平等的獲取到招標信息，在制定招投標合同時(shí)一定要維護好招標活動(dòng)的公平性與透明性招投標合同時(shí)一定要維護好招標活動(dòng)的公平性與透明性。對于違背招標公告內容規定規程的個(gè)人與企業(yè)一定要給予嚴厲的懲處的懲處。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述綜上所述，工程招投標是一項在工程領(lǐng)域當中較為普遍的發(fā)布工程承包信息和通過(guò)招投標優(yōu)選出最佳承包企業(yè)并與之簽訂承包合同的一種方式之簽訂承包合同的一種方式。工程招投標的發(fā)布與承包合同的簽訂一定要嚴格按照國家相關(guān)的法律法規的規定與要求進(jìn)行行，不能違規操作或私自進(jìn)行招投標，確保建筑市場(chǎng)工程招投標能夠在一個(gè)公開(kāi)標能夠在一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境下健康有序的進(jìn)行。

　　參考文獻：

　　[1]趙艷.淺談新形勢下的工程招投標與合同管理[J].門(mén)窗,,2016((11).

　　[2]吳瑩.關(guān)于新形勢下工程招投標與合同管理的研究思考[J].江西建材,20152015(18).

　　[3]盛菲.淺析新形勢下工程招投標與合同管理[J].現代經(jīng)濟信息,,2015(7).

　　房屋建筑施工技術(shù)管理要點(diǎn)策略

　　摘要:建筑施工管理是一項較為復雜且系統的工作，涉及的分項工程較多，一方面應充分掌握工作要點(diǎn)，另一方面相關(guān)管理人員應盡可能協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文闡述了建筑施工技術(shù)管理的意義，探討了建筑施工技術(shù)管理策略，提出了做好建筑施工技術(shù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:管理策略；施工技術(shù)；管理要點(diǎn)

　　1.施工技術(shù)管理意義

　　隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，以及建筑市場(chǎng)中的競爭越發(fā)的激烈，建筑工程的種類(lèi)繁多，規模要求也各不相同。對于建筑施工的要求也不斷的提高。技術(shù)管理工作已成為建筑施工中各項技術(shù)活動(dòng)管理的總和。在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，每個(gè)部分的施工質(zhì)量都會(huì )受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強施工技術(shù)管理對于提高施工工程的質(zhì)量有著(zhù)重要的意義。

　　2.建筑施工技術(shù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)

　　2.1認真會(huì )審設計圖紙

　　在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，首先應該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，首先會(huì )對施工技術(shù)管理準備工作做好，充分理解工程設計人員的目的和施工人員的施工技術(shù)。對設計圖紙認真查看，發(fā)現不合理的地方，及時(shí)提出，并監督其進(jìn)行修改；在施工過(guò)程中發(fā)現施工工藝不對的地方應要求停止施工并采取措施進(jìn)行整改，避免影響工程的質(zhì)量。

　　2.2施工現場(chǎng)管理問(wèn)題

　　2.2.1從技術(shù)上做好管理工作，一個(gè)工程項目的施工工藝通常都比較復雜，施工工種也較多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要的。首先，通過(guò)熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說(shuō)明是否齊全；建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否存在差異；標高是否相一致、清楚，預埋件是否表示清楚。其次應考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的'施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.2.2做好材料管理工作。每個(gè)項目都有其固定特點(diǎn)，主要是其需要的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多最新材料的應用問(wèn)題。因此，材料的管理工作應該從材料供應、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放這幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　2.3明確管理職責，注重水平提升

　　在建筑生產(chǎn)的過(guò)程中，鼓勵技術(shù)的革新與創(chuàng )造發(fā)明，努力解決工程技術(shù)的瓶頸。通過(guò)技術(shù)的管理來(lái)探索和研究、推廣新技術(shù)應用，占據行業(yè)優(yōu)勢地位。

　　3.建筑施工技術(shù)管理的策略

　　3.1建立健全的建筑工程管理制度

　　在建筑企業(yè)內部設立相關(guān)的技術(shù)管理機構，建立技術(shù)責任制度，實(shí)行責任制。責任制的實(shí)行可以防止出現無(wú)人負責和責任不清的現象。建筑業(yè)不同與其他行業(yè)，是民生工程建設的領(lǐng)頭羊，其責任之大可想而知。而近年來(lái)，特別是南方地區出現了一系列大項目不好的工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責任制的采用一方面對項目責任人的要求更高了，責任人也會(huì )因此獲取動(dòng)力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強員工的內部管理，將質(zhì)量問(wèn)題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現工程問(wèn)題的時(shí)候能第一時(shí)間找到問(wèn)題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。

　　3.2抓好項目安全與質(zhì)量管理

　　在工程建設當中，項目經(jīng)理是其質(zhì)量和安全的第一責任人，其是進(jìn)行工程安全質(zhì)量管理工作的總指揮，是工程項目的全權代理人。由項目經(jīng)理領(lǐng)導管理領(lǐng)導班子主要由技術(shù)人員和管理人員組成，其在工程安全質(zhì)量管理當中屬于骨干力量，是工程安全質(zhì)量管理工作的計劃者和執行者。因此在進(jìn)行施工的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導人需要注重領(lǐng)導班子的選配，提高其總體功能，保證安全質(zhì)量管理計劃的落實(shí)和實(shí)施，提高工程的質(zhì)量和整體安全性。也就是說(shuō)對于建筑工程的安全質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其項目經(jīng)理以及領(lǐng)導班子配備的合理性是決定其安全質(zhì)量管理工作成敗的因素之一。

　　3.3落實(shí)技術(shù)管理

　　在施工過(guò)程當中，企業(yè)的領(lǐng)導人、管理人員以及工程技術(shù)人員要提高對質(zhì)量和安全管理工作重要性的認識，要在工程前期就針對實(shí)際來(lái)制定管理計劃和方案，將其作為工程管理的重點(diǎn)。并且在進(jìn)行計劃和方案制定是需要結合工程區域的實(shí)際氣候特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，采取有效的措施來(lái)保證施工技術(shù)人員的安全。在工程施工時(shí)，企業(yè)要合理的安排工程施工進(jìn)度計劃，不能夠盲目的追趕進(jìn)度。并且在施工時(shí)，企業(yè)須以實(shí)際的天氣為依據來(lái)對工程施工時(shí)間來(lái)進(jìn)行調整，在夏季需要避免在高溫時(shí)段施工，同時(shí)降低工作的強度；針對于夏季在室內進(jìn)行高溫作業(yè)的人員要做好通風(fēng)和降溫措施，在施工現場(chǎng)需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術(shù)人員進(jìn)行基坑施工當中需要加強對基坑的檢測工作，保證基坑的質(zhì)量。

　　4.結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，房屋建筑是人們生活起居的處所，其質(zhì)量安全關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中必須要從人才的管理以及對施工資料進(jìn)行優(yōu)化配置，提高建筑施工的施工質(zhì)量。同時(shí)施工人員還需要認識到建筑施工的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量。另外還需要施工企業(yè)積極分析自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將先進(jìn)的技術(shù)管理納入到項目管理中來(lái)，并結合工程項目管理，力求進(jìn)行細化管理。

　　參考文獻

　　[1]曹東峰.房屋建筑施工技術(shù)管理策略和管理要點(diǎn)[J].建筑工程技術(shù)與設計,2015(36).

　　[2]張秋平.加強房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的有效策略[J].城市地理,2015(14):251-251.

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