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在我國中小企業(yè)推廣管理會(huì )計應用的分析論文
一、會(huì )計的分類(lèi)與其職能
會(huì )計有財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之分，財務(wù)會(huì )計主要是核算與監督，客觀(guān)反映會(huì )計主體的資產(chǎn)負債及盈利狀況。而管理會(huì )計則以會(huì )計主體的內部部門(mén)為責任主體進(jìn)行分析，利用一定的技術(shù)方法，將財務(wù)會(huì )計提供的資料進(jìn)一步加工，滿(mǎn)足公司管理需要，為預測與決策提供數據支持。
二、管理會(huì )計的起源與發(fā)展及在發(fā)達國家的運用
20世紀初，管理會(huì )計在英美等資本主義發(fā)達國家率先興起，至今已有百年歷史。在管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中，主要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，從20世紀初至20世紀50年代，發(fā)達資本主義國家普遍經(jīng)過(guò)了戰爭的磨難，工業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品供不應求，管理會(huì )計的主要作用是控制成本，提高工作效率。此階段的管理會(huì )計指標主要是成本性態(tài)分析與管理，預算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展，標準成本的應用，預算管理的推廣，在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用，極大地促進(jìn)了資本主義經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。20世紀50年代始，資本主義發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)競爭加劇，不僅是成本的競爭，會(huì )計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價(jià)值的決策信息，要求管理會(huì )計提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競爭力的決策。
三、我國管理會(huì )計的利用現狀
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以及外資企業(yè)的設立與發(fā)展，管理會(huì )計在我國得以實(shí)施和推廣應用。但應該看到，時(shí)至今日，管理會(huì )計在我國的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國營(yíng)大企業(yè)及上市大公司，私營(yíng)中小企業(yè)卻沒(méi)有得到普及。主要因素是在我國管理會(huì )計的影響不深，會(huì )計人員大多停留在財務(wù)會(huì )計的水平上，從會(huì )計教學(xué)中就開(kāi)始不夠重視管理會(huì )計理論的推廣，加上會(huì )計人員又缺少這方面的實(shí)際經(jīng)驗，無(wú)法從“傳幫帶”中得到學(xué)習。另外，企業(yè)管理者文化水平不高，缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論，缺少?lài)栏竦墓芾硪幷轮贫�，更多地用人去管理，用人情去管理，對管理�?huì )計沒(méi)有要求，造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中得到較少的財務(wù)支持。
四、在我國中小企業(yè)推廣管理會(huì )計增加企業(yè)競爭力的意義和必要性
我國的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中會(huì )有許多的問(wèn)題，如資金問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、信息不對稱(chēng)問(wèn)題等。但歸根結底，是管理水平的問(wèn)題。公司是以盈利為目標的經(jīng)濟組織，內部管理是一個(gè)企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè)，管理者憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗管理最常見(jiàn)，財務(wù)人員更多地也只是起到一個(gè)記錄員的作用，并且財務(wù)人員還要處理稅務(wù)問(wèn)題。管理會(huì )計有眾多的技術(shù)指標，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下基礎，能協(xié)助管理者控制成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤，能更好的制定考核目標，做到公平公正地管理公司事務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。我國現在通過(guò)資金、技術(shù)等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但從管理上、從財務(wù)角度、從管理會(huì )計的充分利用上對于企業(yè)的生存與長(cháng)遠發(fā)展都有著(zhù)非同尋常的意義。另外，現在的市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng)，中小企業(yè)要想走出國門(mén)，參與更大范圍市場(chǎng)的競爭，也要在內部管理上提高層次，而管理會(huì )計是企業(yè)在內部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。
五、管理會(huì )計的主要技術(shù)方法及在中小企業(yè)具體應用分析
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建立在成本性態(tài)分析的基礎上，在將成本分為變動(dòng)成本和固定成本的前提下，計算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，并測算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對利潤預測進(jìn)行敏感分析，可以幫助企業(yè)管理更有目的性。
盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格-單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本）
預期利潤=（預計銷(xiāo)售數量-保本點(diǎn)銷(xiāo)售量）×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）
單位的任何成本都可以分為固定成本和變動(dòng)成本。通過(guò)成本性態(tài)分析，我們可以測算出銷(xiāo)售數量為多少時(shí)企業(yè)可以保本、超過(guò)保本點(diǎn)的銷(xiāo)售數量乘以單位價(jià)格超過(guò)單位變動(dòng)成本的部分即是企業(yè)的利潤。這要求投資人在規劃時(shí)要重視銷(xiāo)售前景的預測，并通過(guò)計算預期銷(xiāo)售量與保本點(diǎn)銷(xiāo)售量的差額（即安全邊際）大小，來(lái)評估投資項目的風(fēng)險大小，并衡量收益與風(fēng)險是否配比。
�。ǘ┩顿Y決策分析
投資決策分析的方法有：凈現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進(jìn)行分析，從中選出最優(yōu)方案，幫助投資者進(jìn)行投資決策分析。在投資決策時(shí)，要充分估計企業(yè)的現金流量，根據凈現金流量，并充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，所以，用預測的現金流量，按照一定的折現比率，計算實(shí)際的凈現值�？紤]貨幣時(shí)間價(jià)值的投資決策分析方法才更符合市場(chǎng)價(jià)值分析觀(guān)念。貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念在我國中小企業(yè)中還不夠普及，投資者在分析方案的時(shí)候要清楚，現在的1萬(wàn)元與5年后的1萬(wàn)元價(jià)值不同，不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，同樣的預測數據有可能得出不同的預測結果，這是我國中小企業(yè)投資者在投資決策時(shí)急需改變的觀(guān)念�；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算是沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的，在投資決策分析時(shí)這兩個(gè)指標只是作為參考。
�。ㄈ┐尕浌芾�
存貨管理主要是確定經(jīng)濟訂貨量（Q=2AP/C），為企業(yè)最大程度的節約存貨成本。另外，存貨的ABC庫存分類(lèi)管理法也節省了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率�，F在我國的中小企業(yè)在材料采購時(shí)，一般只注意購買(mǎi)價(jià)格，并不太關(guān)注采購成本。嚴格來(lái)說(shuō)，每一次采購，不管數量大小，都會(huì )發(fā)生一定的采購成本，甚至包括運輸費用、在什么時(shí)候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低，是我們需要去計算的。
�。ㄋ模┤骖A算
預算管理是控制支出的一種工具，是目標管理的重要指標。預算按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算和財務(wù)預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時(shí)間不同可分為定期預算和滾動(dòng)預算。根據預算結果可編制出預算資產(chǎn)負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價(jià)值�，F在我國大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據由上而下制訂總體目標，由每個(gè)部門(mén)編制出銷(xiāo)售、生產(chǎn)預算、財務(wù)預算，再由專(zhuān)門(mén)的預算部門(mén)或兼任部門(mén)組織由上而下進(jìn)行審核，確定以后各部門(mén)要嚴格執行，如有超額或減少的情況要進(jìn)行分析說(shuō)明，找出原因，以及是否合理，并根據考核制度，進(jìn)行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學(xué)的原理，對控制成本費用及實(shí)現銷(xiāo)售目標具有很大的指導作用。
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根據考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員明白其職責所在，把全部的任務(wù)指標落實(shí)到人，落實(shí)到部門(mén)。如果每一個(gè)人都能明白其目標職責所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。其中內部轉移價(jià)格的確定是內部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來(lái)的，不少中間產(chǎn)品并沒(méi)有完全的外部市場(chǎng)，為了考核的需要，對這些中間產(chǎn)品制訂內部轉移價(jià)格，對上下級產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。
管理會(huì )計的技術(shù)方法還有很多。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不采用這些先進(jìn)的管理技術(shù)和管理思想，在與大企業(yè)的競爭中，無(wú)形中吃虧不少，在成本控制與人員管理制度方面尤其明顯。中小企業(yè)在資金、信息方面已不占據優(yōu)勢，只有充分發(fā)揮靈活容易控制的優(yōu)點(diǎn)，并施以先進(jìn)的管理思想，才會(huì )在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，并進(jìn)一步發(fā)展壯大，希望中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員能充分重視管理會(huì )計的作用，使之為企業(yè)的發(fā)展做了貢獻。
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