管理會(huì )計的論文
管理會(huì )計，就是成本管理會(huì )計的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì )計是從傳統的會(huì )計系統中分離出來(lái)，與財務(wù)會(huì )計并列，著(zhù)重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì )計分支。為此，管理會(huì )計需要針對企業(yè)管理部門(mén)編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。
管理會(huì )計的論文1
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，會(huì )計的工作內容與方式也在不斷發(fā)生變化，為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需求，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和會(huì )計工作的特點(diǎn)逐漸進(jìn)行融合。因此，本文針對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合方式進(jìn)行分析，提出了融合策略，以便促進(jìn)企業(yè)改善管理模式，通過(guò)有效的財務(wù)分析，推動(dòng)企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合方式；經(jīng)濟發(fā)展
作為會(huì )計行業(yè)中的重要內容，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計對相關(guān)會(huì )計人員的工作要求越來(lái)越嚴格。在會(huì )計行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要積極吸取過(guò)去的經(jīng)驗，對未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預估，向預期型系統逐漸進(jìn)行轉變，而管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合是成功轉變的關(guān)鍵。雖然管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的工作內容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的界限變得模糊。
一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的含義：
管理會(huì )計主要是通過(guò)財務(wù)會(huì )計提供的內部資料和其它有價(jià)值的資料進(jìn)行整理總結，加工報告，使企業(yè)的管理人員能根據整理出來(lái)的日常報告對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、規劃和控制，客觀(guān)的幫助決策者進(jìn)行決策，切實(shí)提高企業(yè)總體經(jīng)濟效益。財務(wù)會(huì )計是指通過(guò)確認、計量、記錄已經(jīng)交易的活動(dòng)和信息事項，進(jìn)行加工處理，根據財務(wù)報表制作為財務(wù)報告形式，將財務(wù)信息向企業(yè)外部進(jìn)行匯報[1]。財務(wù)信息可以反映出企業(yè)的資金運轉情況，以貨幣為計量尺度，添加財務(wù)信息文字進(jìn)行適當描述。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的相同點(diǎn)：
在現代企業(yè)會(huì )計系統中，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都占有重要地位。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的工作目標相同，都是為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標服務(wù)，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會(huì )計的工作信息是財務(wù)會(huì )計總結的，通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的信息進(jìn)行加工利用；而財務(wù)會(huì )計要以管理會(huì )計的工作結果為工作參考，在一定程度上，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計存在相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，保證現代企業(yè)財務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
三、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同點(diǎn)：
(一)工作內容不同：
管理會(huì )計的工作內容主要是對企業(yè)資金進(jìn)行分析評價(jià)，預測和控制企業(yè)資金風(fēng)險；而財務(wù)會(huì )計主要是對企業(yè)資產(chǎn)、負債、收入、支出、利潤等企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行準確核算，以報告的形式表現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給決策者提供信息依據。
(二)服務(wù)對象不同：
管理會(huì )計主要向企業(yè)內部提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內部的管理人員提供有效的信息依據，提高企業(yè)內部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務(wù)會(huì )計是向企業(yè)外部提供基本財務(wù)信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團，服務(wù)對象可以是個(gè)人，也可以是團體[2]。
(三)工作重點(diǎn)不同：
管理會(huì )計的工作重點(diǎn)是為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)，定期對過(guò)去的經(jīng)驗進(jìn)行整理總結，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預估和決策。而財務(wù)會(huì )計的工作重點(diǎn)是根據過(guò)去經(jīng)驗信息數據，以報告的形式進(jìn)行表現，準確反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。
(四)工作報告編制時(shí)間不同：
管理會(huì )計的工作報告編制時(shí)間存在一定彈性，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需求，可以為一天，可以為幾個(gè)月，也可以為幾年。而財務(wù)會(huì )計的工作報告編制時(shí)間存在硬性規定，一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的工作報告編制時(shí)間為一個(gè)季度，或者一年。
四、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的策略：
(一)培養高素質(zhì)的會(huì )計人才：
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計都屬于會(huì )計系統的重要組成部分，我國當下現代企業(yè)過(guò)于重視財務(wù)會(huì )計的工作，認為會(huì )計管理工作主要是對企業(yè)資金進(jìn)行記錄和計量，而忽視了管理會(huì )計的職能和作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員應積極跟上社會(huì )發(fā)展的腳步，提高自己對會(huì )計工作的認知水平，將會(huì )計的財務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，建立完善相關(guān)的管理制度，對會(huì )計工作人員提出高要求，積極培養高素質(zhì)的會(huì )計人才，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展對會(huì )計人才的需求，為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的相互融合打下基礎。
(二)建立完善相關(guān)的規章制度：
企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，離不開(kāi)科學(xué)完善的規章制度。企業(yè)要根據社會(huì )發(fā)展趨勢與自身狀況相結合，建立完善相關(guān)的規章制度，加強相關(guān)法律法規的實(shí)施力度，滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調企業(yè)各項工作的順利展開(kāi)。嚴格遵守會(huì )計準則，重點(diǎn)明確相關(guān)人員的工作內容和職責，從而提供及時(shí)準確的財務(wù)數據，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(三)建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)：
現代企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作部門(mén)的工作繁重，涉及了大量的預決算和資金成本核算等工作內容，由于工作人員數量有限，工作人員的自身知識水平有限，很難實(shí)現較高的工作效率。企業(yè)要及時(shí)根據會(huì )計工作的需要，將屬于管理會(huì )計的職能從財務(wù)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行分離，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，從而提高工作效率，發(fā)揮出財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的各自最大優(yōu)勢。
(四)利用先進(jìn)的計算機技術(shù)：
隨著(zhù)信息的不斷發(fā)展，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可以充分利用先進(jìn)的計算機技術(shù)�，F代信息中計算機技術(shù)的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合創(chuàng )造了有利條件和環(huán)境。數據庫管理系統可以對會(huì )計信息資源進(jìn)行整理總結，為管理會(huì )計與財務(wù)管理的工作使用提供便捷[3]。先進(jìn)發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)不僅滿(mǎn)足了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在工作過(guò)程中對實(shí)時(shí)信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
五、結束語(yǔ)：
綜上所述，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的工作職能，必須加大培養高素質(zhì)會(huì )計人才的力度，建立完善相關(guān)的規章制度，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，充分利用先進(jìn)的計算機技術(shù)，通過(guò)構建完善的會(huì )計工作系統，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
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管理會(huì )計的論文2
1中國郵政推行管理會(huì )計的必要性
1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。
《意見(jiàn)》指出，為適應中國經(jīng)濟轉型升級，必須全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。隨著(zhù)《意見(jiàn)》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會(huì )計將成為打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)工作，管理會(huì )計被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)管理會(huì )計的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計缺乏科學(xué)系統的理論體系和方法體系。在管理會(huì )計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會(huì )計的應用，全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。這也是郵政適應外部經(jīng)濟形勢變化，轉變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉型升級，實(shí)現精細化管理的必然要求。
當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉型的關(guān)鍵期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國郵政要通過(guò)全面深化改革，加快轉型升級，實(shí)現從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展轉變，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現發(fā)展速度和效益的統一。中國郵政要實(shí)現轉型升級，應當通過(guò)實(shí)施精細化管理來(lái)實(shí)現發(fā)展方式的轉變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過(guò)推行管理會(huì )計來(lái)解決管理模式過(guò)于粗放的弊端。管理會(huì )計在郵政的運用有助于充分發(fā)揮管理會(huì )計服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造能力，為郵政邁向轉型升級、實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
1.3中國郵政管理會(huì )計應用現狀多年來(lái)，中國郵政為管理會(huì )計的推行做出了努力，主要表現在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實(shí)施績(jì)效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內部損益核算作為管理會(huì )計發(fā)揮作用的基礎性工作，是管理會(huì )計體系最本源的內容，而責任部門(mén)、環(huán)節和產(chǎn)品的損益信息一直以來(lái)都是企業(yè)賴(lài)以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷(xiāo)配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項業(yè)務(wù)共用郵政營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運和投遞平臺，這就使得準確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類(lèi)型和產(chǎn)品項目為主體，對其所負責的經(jīng)濟活動(dòng)直接發(fā)生的成本費用進(jìn)行核算，從而為內部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國郵政調整業(yè)務(wù)結構、優(yōu)化資源配置打下基礎。從20xx年推行�。▍^、市）內責任中心核算開(kāi)始，中國郵政損益核算制度一直隨著(zhù)管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節進(jìn)行贏(yíng)利性分析。
1.5建立全面預算管理體系。
預算作為企業(yè)管理控制的基礎性手段，是管理會(huì )計計劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國郵政從20xx年開(kāi)始推行全面預算管理，從流程上來(lái)看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執行監控、預算分析、預算調整、預算考核7個(gè)環(huán)節。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
1.6實(shí)施績(jì)效考核管理。
管理會(huì )計事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績(jì)效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績(jì)效考核體系，考核指標以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標為主。中國郵政還對�。▍^、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法，建立起長(cháng)效激勵機制。中國郵政績(jì)效考核管理制度，對改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益起到了至關(guān)重要的作用。
2對中國郵政推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的建議
盡管中國郵政對管理會(huì )計的應用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著(zhù)許多問(wèn)題。比如，信息化基礎差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會(huì )計體系的系統性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環(huán)境的發(fā)展需要，結合自身特點(diǎn)，運用更加科學(xué)的管理會(huì )計方法，提高管理的精細化程度。
2.1全面推進(jìn)郵政財務(wù)信息化建設。
加強信息化建設是推行管理會(huì )計體系的前提�？v觀(guān)歷史，會(huì )計的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會(huì )計的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實(shí)現業(yè)財一體化，推動(dòng)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰略；將管理會(huì )計信息化需求納入中國郵政信息化建設規劃，通過(guò)推進(jìn)ERP系統實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會(huì )計在郵政的應用。在財務(wù)信息化及專(zhuān)業(yè)化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進(jìn)會(huì )計集中核算。一方面，加強財務(wù)內部的專(zhuān)業(yè)化分工，提高會(huì )計核算的規范性和標準化，為管理會(huì )計的應用提供可靠的數據保證。另一方面，加快財務(wù)職能轉變，使財務(wù)職能從原來(lái)的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現狀來(lái)看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒(méi)有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動(dòng)因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內部主體間成本轉移價(jià)格的測算中注重引入市場(chǎng)機制，以市場(chǎng)價(jià)格為依據制定更加合理的結算價(jià)格。
2.3深化全面預算管理，提升財務(wù)管控水平。
中國郵政全面預算管理體系存在著(zhù)預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著(zhù)全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發(fā)揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實(shí)現郵政發(fā)展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執行過(guò)程的全員參與對于預算管理的成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應從強調預算全員參與入手，明確經(jīng)營(yíng)單位、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、支局所等基層機構及其負責人在全面預算中的角色和責任，實(shí)現權責對應，提高預算編制的質(zhì)量和預算執行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預算各環(huán)節的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個(gè)環(huán)節入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰略為導向，合理確定預算目標，運用科學(xué)方法指導預算編制工作；加強預算的監控和分析，建立預算動(dòng)態(tài)調控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價(jià)考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務(wù)標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過(guò)渡。
2.4完善績(jì)效考核制度。
雖然郵政目前的績(jì)效考核體系涉及內容比較全面，但從實(shí)際效果來(lái)看，其思想和內容與郵政轉型升級的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績(jì)效考核制度，突出經(jīng)濟效益和企業(yè)戰略在績(jì)效考核中的地位，堅持效益導向和責、權、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長(cháng)遠來(lái)看，中國郵政應當引入科學(xué)的績(jì)效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績(jì)效考核方法，其基本指導思想是，績(jì)效考核應以組織戰略目標為核心，兼顧長(cháng)短期利益，注重定量分析與定性分析相結合。處于轉型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰略目標為導向，分別從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和學(xué)習與發(fā)展四個(gè)維度設計郵政績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵作用。
3結語(yǔ)
綜合來(lái)看，中國郵政管理會(huì )計體系的構建必須以財務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細的方法推進(jìn)內部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過(guò)全面預算和績(jì)效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現精細化管理。管理會(huì )計在郵政的應用必將對郵政產(chǎn)生深遠的影響，推動(dòng)中國郵政由粗放式增長(cháng)向集約式增長(cháng)轉變，助力郵政改革創(chuàng )新和轉型升級，使中國郵政實(shí)現平穩、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團公司財務(wù)部
管理會(huì )計的論文3
摘要：管理會(huì )計以現代管理科學(xué)為基礎，將企業(yè)戰略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據。目前企業(yè)管理會(huì )計在預算管理、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應用，需要企業(yè)管理者加強對管理會(huì )計的重視程度和管理會(huì )計職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；應用；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統財務(wù)會(huì )計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當中。管理會(huì )計是從20世紀80年代才在我國開(kāi)始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠遠沒(méi)有得到全面推廣和普及。20xx年財政部27號文提出全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)，將建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，力爭用5-10年的時(shí)間，使我國管理會(huì )計接近或達到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標。
一、管理會(huì )計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問(wèn)題
管理會(huì )計是財務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著(zhù)重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì )計的主要職能及面臨的問(wèn)題如下：
(一)預算管理
要想保證企業(yè)的持續發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青，練好內功在任何時(shí)候都是很重要的。通過(guò)預算管理可以有效利用企業(yè)現有資源，對企業(yè)各部門(mén)的各種財務(wù)資源及非財務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展活動(dòng)。管理會(huì )計部一般是企業(yè)預算編制、實(shí)際執行及結果跟蹤的主管部門(mén)；通過(guò)預算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時(shí)的調整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。如何引導企業(yè)各部門(mén)在年度預算的框架內正常開(kāi)展活動(dòng)，以達到年度經(jīng)營(yíng)目標，已經(jīng)是管理會(huì )計日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預算管理中，往往將預算當做財務(wù)部門(mén)的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的主管不能足夠重視，在準備預算時(shí)沒(méi)有很好的結合本部門(mén)的實(shí)際工作及未來(lái)規劃，為了做預算而預算，導致預算質(zhì)量大大下降；同樣，在預算實(shí)際執行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結合，致使預算管理淪為擺設。
(二)過(guò)程控制
管理會(huì )計需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預算、滾動(dòng)預算的差異，并與業(yè)務(wù)部門(mén)討論和制定相關(guān)方案，在財務(wù)數據分析的基礎上對現有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì )計人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，以降低日常經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現成的模式或評價(jià)方法，管理會(huì )計人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的開(kāi)展相關(guān)工作。這對管理會(huì )計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗的管理會(huì )計人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內部培養，企業(yè)需要給予充分的支持，培養周期也會(huì )很長(cháng)，并且面臨人員外流的風(fēng)險。
(三)績(jì)效評價(jià)
績(jì)效評價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營(yíng)戰略模式下，如何構建企業(yè)整體的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，如何基于各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)設定評價(jià)指標(KPI)，同時(shí)能夠對KPI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。目前很多企業(yè)的考核指標設定，主要是由人力資源部門(mén)主導，更多的是考核部門(mén)工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現，員工的個(gè)人成長(cháng)，而忽略了與企業(yè)戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì )計需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門(mén)，基于企業(yè)的中長(cháng)期戰略規劃，部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)成果，利用科學(xué)的管理會(huì )計方法，制定合理的階段性評價(jià)指標，并建立中長(cháng)期的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，確保企業(yè)的績(jì)效評價(jià)體系科學(xué)有效。
(四)企業(yè)決策
企業(yè)的戰略規劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì )導致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導的意見(jiàn)，沒(méi)有對決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒(méi)有考慮決策失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。管理會(huì )計需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的戰略規劃及重要決策中來(lái)。決策的關(guān)鍵在于預測，而管理會(huì )計可以通過(guò)選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現有資源的情況下，結合業(yè)務(wù)部門(mén)對未來(lái)市場(chǎng)的預測，對未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)的預測，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險。
二、提升企業(yè)管理會(huì )計作用的對策
(一)企業(yè)管理者應該加強對管理會(huì )計的重視程度
要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì )計的職能，需要企業(yè)管理者對管理會(huì )計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應該加強對管理會(huì )計理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管人員認識到管理會(huì )計的重要作用，管理會(huì )計不僅僅是傳統的財務(wù)管理，不只是簡(jiǎn)單的通過(guò)設定預算來(lái)控制業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門(mén)更好的財務(wù)支持，以達到企業(yè)制定的目標；其次，企業(yè)應該加強適合本企業(yè)的管理會(huì )計人員的培養工作，不僅僅局限于財務(wù)部門(mén)，也可以從業(yè)務(wù)部門(mén)選擇合適的人員，保持管理會(huì )計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)培訓，提升管理會(huì )計團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。
(二)加強管理會(huì )計職能的發(fā)揮
管理會(huì )計的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節，加強管理會(huì )計職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應當設立單獨的管理會(huì )計部門(mén)，不能由傳統的財務(wù)會(huì )計兼任；明確傳統財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì )計部的主要職責；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門(mén)與管理會(huì )計部門(mén)溝通順暢，讓管理會(huì )計部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì )計預算管理、過(guò)程控制及結果評價(jià)的作用；同時(shí)，企業(yè)高層管理者應該讓管理會(huì )計更多的參與企業(yè)決策和戰略規劃，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰略決策。
(三)逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境
管理會(huì )計的應用是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內很難看到立竿見(jiàn)影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì )計的應用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì )計的理念，培養每位員工的財務(wù)管理意識；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀(guān)點(diǎn)，給予管理會(huì )計足夠的支持；同時(shí)需要加強企業(yè)信息系統的建設，提高前端實(shí)際數據的收集效率，以系統的手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制，降低管理會(huì )計部門(mén)數據收集及過(guò)程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改善。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計以現代管理科學(xué)為基礎，將企業(yè)戰略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據。雖然從目前看管理會(huì )計在企業(yè)的應用仍然困難重重，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì )計會(huì )逐漸被大家認可，在企業(yè)中得到廣泛的應用；同時(shí)也會(huì )推動(dòng)我國會(huì )計體系的完善，提高企業(yè)會(huì )計人員的管理水平。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文（精選6篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文 篇1
一、會(huì )計與財務(wù)管理的區別及聯(lián)系
1.1會(huì )計與財務(wù)管理的區別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì )計的核算對象受到很大的局限，通常會(huì )非常簡(jiǎn)單，一般也就是對實(shí)物的數量進(jìn)行核算。當生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟時(shí)代，會(huì )計的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現”。財務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財務(wù)管理一般也被叫做“理財”。財務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì )計不同，其是在商品和市場(chǎng)經(jīng)濟獲得發(fā)展且現代企業(yè)出現的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟發(fā)展水平不高，財務(wù)關(guān)系相對簡(jiǎn)單，財務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會(huì )計主要以?xún)r(jià)值運動(dòng)的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運動(dòng)本身。財務(wù)管理通過(guò)找尋和把握價(jià)值運動(dòng)規律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區分。然而，要想將會(huì )計與財務(wù)管理的對象相區分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無(wú)法將價(jià)值運動(dòng)信息與價(jià)值運動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區分，同時(shí)理論依據也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
管理會(huì )計畢業(yè)論文參考文獻總結集錦
難忘的大學(xué)生活即將結束，大家都知道畢業(yè)前要通過(guò)畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準備、有計劃、比較正規的、比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，那要怎么寫(xiě)好畢業(yè)論文呢？以下是小編為大家整理的管理會(huì )計畢業(yè)論文參考文獻總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì )計畢業(yè)論文參考文獻總結1
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談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文（精選7篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文，歡迎閱讀與收藏。
談?wù)勂髽I(yè)管理會(huì )計應用問(wèn)題及對策論文 篇1
摘要：管理會(huì )計以現代管理科學(xué)為基礎，將企業(yè)戰略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據。目前企業(yè)管理會(huì )計在預算管理、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應用，需要企業(yè)管理者加強對管理會(huì )計的重視程度和管理會(huì )計職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;應用;問(wèn)題;對策
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統財務(wù)會(huì )計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當中。管理會(huì )計是從20世紀80年代才在我國開(kāi)始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠遠沒(méi)有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)，將建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，力爭用5-10年的時(shí)間，使我國管理會(huì )計接近或達到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標。
一、管理會(huì )計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問(wèn)題
管理會(huì )計是財務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著(zhù)重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì )計的主要職能及面臨的問(wèn)題如下：
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文（通用10篇）
在各領(lǐng)域中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文，希望對大家有所幫助。
電商企業(yè)中戰略管理會(huì )計的運用論文 篇1
一、戰略管理會(huì )計存在的問(wèn)題
通過(guò)分析電商公司內部的資源與能力，分析公司經(jīng)營(yíng)中的不足，逐步培養公司未來(lái)的競爭優(yōu)勢。通常情況下，戰略管理會(huì )計具有較長(cháng)的時(shí)間跨度，工作的目標主要聚焦在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標之上。電商公司內部的戰略管理人員通過(guò)制定未來(lái)的公司發(fā)展規劃，以及組織相關(guān)人員來(lái)落實(shí)規劃，進(jìn)而保證公司在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的競爭優(yōu)勢。在面臨企業(yè)長(cháng)遠持續的經(jīng)營(yíng)狀況下，戰略會(huì )計工作者需要犧牲短期的利益，來(lái)獲得企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。此外，在公司內部開(kāi)展戰略管理會(huì )計工作時(shí)，有助于推動(dòng)公司各部門(mén)的高效協(xié)作，進(jìn)而加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值鏈的整合。同時(shí)也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應商、銷(xiāo)售商相關(guān)信息，實(shí)現優(yōu)化公司的供應鏈。
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在國內當前的戰略管理會(huì )計領(lǐng)域中，相關(guān)的理論不夠健全，同時(shí)現有的相關(guān)會(huì )計理論不能夠應用到實(shí)踐領(lǐng)域中，電商公司未能夠給予財務(wù)人員必要的指導。國內部分企業(yè)對于戰略管理會(huì )計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來(lái)支持戰略管理會(huì )計工作在企業(yè)內部的落實(shí)實(shí)施，進(jìn)而也阻礙了戰略管理會(huì )計的應用。
�。ǘ┤鄙傧鄳陌l(fā)展環(huán)境
當前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期，國內的企業(yè)現代化管理模式還未能形成。同時(shí)，國內部分公司經(jīng)營(yíng)還不能夠實(shí)現完全的市場(chǎng)化，同時(shí)，電商企業(yè)內部存在監管機制不完善，管理者對新的戰略管理會(huì )計比較抵觸，提升戰略管理會(huì )計在電商企業(yè)中的應用的難度。當前我國市場(chǎng)化管理機制還不夠健全，在國內還沒(méi)有形成適應戰略管理會(huì )計應用的環(huán)境。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文（通用11篇）
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇1
1、新會(huì )計制度的變化
新會(huì )計制度與原來(lái)的會(huì )計制度相比，有很多變化以及改革，企業(yè)財務(wù)管理工作也應該與時(shí)代發(fā)展有機結合，加強對于會(huì )計理論創(chuàng )新與改進(jìn)。并及時(shí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，保障財務(wù)管理工作完善，為企業(yè)的全面財務(wù)會(huì )計管理制度提供基礎保障。我國市場(chǎng)經(jīng)濟目前還處于社會(huì )主義發(fā)展初級階段，項目管理出現較多問(wèn)題，例如監督機制缺位、考核指標對于利潤指標過(guò)分重視，新會(huì )計制度對其進(jìn)行明確規定，其已經(jīng)實(shí)施大量改革，具體如下。
第一，新會(huì )計制度對資產(chǎn)價(jià)值有一些固定規定，不再是簡(jiǎn)單的持有期不改變事物形態(tài)等特征，可以當時(shí)實(shí)際情況為參考，制定固定資產(chǎn)分類(lèi)。而固定資產(chǎn)準則與原先會(huì )計制度規定的固定資產(chǎn)判定標準不一。例如單位機制在2000元之上有部分區別，對于固定資產(chǎn)可以進(jìn)行比較真實(shí)的反映。
第二，新會(huì )計制度實(shí)施將資產(chǎn)方面完善了盈余管理內容。在企業(yè)控制下，將項目科學(xué)合并，將賬面上價(jià)值當作會(huì )計財務(wù)管理參考基礎，放棄之前使用的公允價(jià)值，保證利潤控制，拓展合并報表的范圍。凡是母公司控制子公司，就可直接納入合并報表范圍內，而不是以股權比例當作衡量標準。
管理會(huì )計論文選題方向
在學(xué)習、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的管理會(huì )計論文選題方向，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理會(huì )計論文選題方向1
1、戰略性新興企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預防控制策略研究以xxx公司為例
2、高校財務(wù)風(fēng)險與控制對策研究
3、中西方環(huán)境會(huì )計問(wèn)題研究的比較、透視與展望
4、央企辦公室精細化管理的必要性及其實(shí)施
5、企業(yè)價(jià)值評估的現金流量比率分析及研究
6、行政事業(yè)單位內部控制優(yōu)化研究
7、行政事業(yè)單位內部控制及其完善探討
8、行政事業(yè)單位內部控制影響因素研究
9、“零余額”管理模式下供電企業(yè)資金監控體系建設
10、公路工程施工階段造價(jià)管理影響因素分析
11、新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式探討
12、加強交通項目會(huì )計控制優(yōu)化基建財務(wù)管理模式
13、企業(yè)集團財務(wù)管理體制及影響因素分析
14、優(yōu)化軍工企業(yè)融資思考
15、中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究
16、加速財務(wù)管理國際化助推“一帶一路”戰略實(shí)施
17、從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以XXX為例
18、論技能競賽對會(huì )計教師團隊建設的影響
19、我國能源資源行業(yè)對外直接投資風(fēng)險及評估
20、低碳經(jīng)濟背景下碳會(huì )計發(fā)展分析
21、中國制造2025對管理會(huì )計的影響與啟示
22、財會(huì )規范化管理途徑探析
23、收入確認之稅會(huì )差異分析
管理報酬契約與會(huì )計政策選擇論文（通用6篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的管理報酬契約與會(huì )計政策選擇論文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理報酬契約與會(huì )計政策選擇論文 篇1
一直以來(lái)，股票期權被公司治理專(zhuān)家認為是解決委托代理問(wèn)題的有效激勵措施。這種激勵機制通過(guò)讓高管人員分享剩余收入，協(xié)調經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的利益關(guān)系，從而激勵高管人員創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)。但是，近年來(lái)美國多起財務(wù)丑聞的揭露表明，股票期權已成為公司高管人員財務(wù)舞弊的動(dòng)機之一。由于實(shí)行股票期權后，上市公司股價(jià)的微小變動(dòng)也會(huì )直接影響到高管人員所持股票期權的價(jià)值，因此，高管人員往往過(guò)分關(guān)注股價(jià)的變動(dòng)，少數人不惜通過(guò)財務(wù)舞弊手段來(lái)隱瞞公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)從而抬高股價(jià)。
根據《商業(yè)周刊》20小學(xué)年5月6日“公司治理危機”特別報道中的調查，20世紀90年代，美國上市公司高管人員的平均報酬是在冊員工的411倍;在過(guò)去10年里，普通員工的薪資增長(cháng)了36%，但CEO的報酬卻增長(cháng)了340%，平均報酬已達到1100萬(wàn)美元，其中相當一部分報酬是通過(guò)拋售股票期權所獲的收益。
對高管人員而言，股票期權往往比年薪、獎金和退休福利等報酬形式更有價(jià)值。但根據美國公認會(huì )計準則(GAAP)規定，年薪、獎金和退休福利必須作為費用予以確認，而最具價(jià)值的股票期權卻不必作為費用確認，只需在報表附注中披露。
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文（通用8篇）
難忘的大學(xué)生活將要結束，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種比較正規的、有準備的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，我們該怎么去寫(xiě)畢業(yè)論文呢？以下是小編為大家收集的成本管理會(huì )計畢業(yè)論文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理會(huì )計畢業(yè)論文 篇1
摘要：管理會(huì )計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書(shū)中都有所介紹，但大都自立門(mén)戶(hù)、獨成體系。本文從管理會(huì )計演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。
關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合
會(huì )計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化，會(huì )計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著(zhù)前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長(cháng)補短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現了成本會(huì )計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過(guò)程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業(yè)的戰略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚(yú)水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結合。本文從成本核算到管理會(huì )計的身份轉化過(guò)程的角度，探究會(huì )計成本核算理論的相互融。
企業(yè)管理中人力資源會(huì )計的運用論文（通用6篇）
人力資源會(huì )計是從國外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設計是以會(huì )計學(xué)為基礎的，人力資源會(huì )計就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行計算和管理，通過(guò)對人力資源成本和人力資源價(jià)值信息的收集，進(jìn)行人力資源管理中，利用會(huì )計學(xué)中系統計算方法，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的數據信息。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理中人力資源會(huì )計的運用論文，希望大家喜歡。
企業(yè)管理中人力資源會(huì )計的運用論文 篇1
摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，物質(zhì)資源競爭逐漸演變成人力資源競爭，人力資源的管理和利用成為當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識經(jīng)濟的興起使得人力資源成為經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會(huì )計被提出后，受到現代企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源會(huì )計在當今的企業(yè)管理中應用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會(huì )計在我國的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對于人力資源會(huì )計應用，還存在較多的問(wèn)題�；谶@種現狀，文章對“人力資源會(huì )計在企業(yè)管理中的應用研究”進(jìn)行了詳細地探討。
關(guān)鍵詞：人力資源會(huì )計;企業(yè)管理;市場(chǎng)競爭力
在20世紀90年代，人力資源會(huì )計的理念被引入到我國市場(chǎng)經(jīng)濟中，我國對于這種新興的管理理念進(jìn)行了系統地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會(huì )計的目的是通過(guò)人力資源中人才創(chuàng )造的能力，來(lái)展現企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會(huì )計的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會(huì )計的應用有著(zhù)密切的聯(lián)系。由于人力資源會(huì )計在現代企業(yè)中的應用還處在初期發(fā)展階段，在實(shí)際應用中出現了諸多問(wèn)題。文章針對這一新興理念和在企業(yè)中的應用，通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述。
企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文（通用6篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文 篇1
摘要：環(huán)境管理會(huì )計作為企業(yè)的決策支持系統，引導企業(yè)對環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益，企業(yè)構建環(huán)境管理會(huì )計體系應建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系，建立環(huán)境風(fēng)險評估系統，將風(fēng)險管理體系融入環(huán)境管理會(huì )計中，使企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效和環(huán)境績(jì)效實(shí)現雙贏(yíng)。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險導向；環(huán)境管理會(huì )計；構建
環(huán)境管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)科的一個(gè)新領(lǐng)域，它融合了風(fēng)險管理、管理會(huì )計和環(huán)境會(huì )計。環(huán)境管理會(huì )計作為企業(yè)的決策支持系統，其目標之一就是引導企業(yè)對環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益，這為環(huán)境管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際運用提供了現實(shí)基礎。企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計，是將環(huán)境管理會(huì )計建立在企業(yè)環(huán)境風(fēng)險內部環(huán)境、識別環(huán)境風(fēng)險、應對環(huán)境風(fēng)險、控制環(huán)境風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)等企業(yè)風(fēng)險管理體系基礎上的一種會(huì )計核算方法，它充分考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境風(fēng)險。引入環(huán)境管理會(huì )計既是國際會(huì )計界普遍關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，也是我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的客觀(guān)要求。
一、企業(yè)環(huán)境管理會(huì )計體系構建思路
1.建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系。在環(huán)境管理會(huì )計實(shí)施前建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系，也即對企業(yè)內部環(huán)境、環(huán)境信息披露兩要素的要求。企業(yè)應廣泛收集與本企業(yè)環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等和ISO14000體系、全面風(fēng)險管理體系相關(guān)的內外部信息，包括歷史數據和預測數據，經(jīng)過(guò)必要的篩選提煉、分類(lèi)組合、對比分析，形成風(fēng)險信息數據庫，盡可能的預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險。